通风区班组建设实施计划方案

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1、 .wd.班组建设实施方案第一章 总则班组是企业根基管理层，是企业各项法律、法规、规程、标准和相关规章制度贯彻落实的落脚点，同时是企业实现标准化管理、标准化建设、杜绝“三违防止事故最关键的环节，也是强化煤矿安全根基管理、创立本质安全型煤矿最重要的组成局部。为加强班组建设，落实上级安全管理的方针政策，实现安全生产，提高职工队伍素质，完成各项工作任务，根据公司班组建设推进会上的讲话的通知，结合我矿班组建设工作实际，特制定班组建设实施方案。第二章 指导思想结实树立“安全开展理念，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理方针，把班组安全生产建设作为加强煤矿安全生产基层和根基管理的重要工作，倡导先进的

2、班组安全文化，健全完善班组安全生产责任制，建设鼓励约束机制，加强班组安全教育和标准化管理，深入开展安全质量标准化工作，加强现场安全管理和隐患排查治理，到达推进我矿安全开展的目的。第三章 工作目标建设长效的班组建设竞赛考核机制，提高防范事故、保证安全的五种能力：抓好班组长选拔使用，提高班组安全生产的组织管理能力；加强安全生产教育，提高班组职工自觉抵抗“三违行为的能力；强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务保安能力；严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力；搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置的能力。通过不断提高班组安全生产能力，使班组员工真正做到“自保互保“三不伤害

3、，实现班组安全生产。第四章 区队班组建设管理机构及职责一、成立“班组建设工作组组 长：区 长书 记副组长：副区长 主管工程师成 员： 技术员 班组长 办事员 二、区队班组建设管理职责:矿各区队车间基层单位是班组建设与管理的主体，在班组建设工作中必须以抓好质量标准化为前提，对本单位的班组建设与管理工作全面负责；负责制定本单位班组建设与管理考核方法，建设和完善班组建设与管理制度，建设健全班组管理机构及机制。三、班组责任：1、认真贯彻执行党和国家的方针政策、法律法令，企业职工代表大会的决议、企业职工守则、奖惩条例及企业各项规章制度。2、加强现场管理，落实好现场交接班、班前会、隐患排查治理各项工作。3

4、、全面完成班组所承当的各项安全技术指标，严格执行操作规程，积极做好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场文明作业。做好劳动保护工作和环境保护工作，做到安全高效，文明作业。4、建设健全以安全生产责任制为主线的各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始记录、统计台帐和管理图标；5、积极组织职工参加政治、文化、技术学习。做好青工地传帮带工作，不断提高职工队伍的整体素质。6、搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。搞好互助互济工作，开展安康有益的安全文化娱乐活动，不断陶冶职工情操，培育班组特色精神。班组长主要职责1、班组长是本班组安全生产的第一责任者，负责

5、组织召开班前会，安排当班安全生产任务及安全管理事项。2、对班组员工现场安全操作行为进展指导。3、对班中关键工序的安全措施进展落实，确保各项安全生产管理制度、作业规程、施工措施落实到位。4、对每名职工、每个岗位的操作达标和作业结果达标情况本着公平、公正的原则，按照职工安全行为、按章作业、作业结果进展考核和分配。5、主动做好班组思想政治工作，组织好班前会、班组政治学习，经常进展家访谈心活动。6、与区长一起拟定班组达标升级规划，带着全队职工积极参加班组达标升级竞赛活动。同时，组织好班组内部竞赛和岗位练兵、技术比武活动。7、始终不逾地贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理的安全工作方针，认真组织安全质

6、量检查。8、经常检查班组各类台帐的记录情况。9、大力推动班组民主管理，深化内部改革，自觉运用安全目标管理、全面质量管理、定员定额管理等方法，最大限地调动班组职工的积极性和创造性，全面完成上级下达的各项安全管理、生产经济技术指标。第七章 具体工作按照国投新集关于加强班组建设的指导意见试行的通知要求，通过持续、有效地加强和改良班组建设竞赛管理，不断加强制度建设、标准管理、健全考核机制，实现班组标准化管理，不断提高安全管理水平和质量标准化建设，保障我矿安全开展。一、加强制度建设1、完善班组安全生产管理规章制度。主要包括:1班组长岗位责任制;2班前安全会制度; 3班组长准入制度;4班组长任免程序;5班

7、组长带班制度;6班组长培训制度;7班组学习培训制度;8班组出勤管理制度;9班组交接班制度;10班组质量标准化管理制度;11安全隐患评估制度;12安全隐患自查自纠制度; 13班组隐患排查治理制度;14事故分析报告处理制度; 15班组安全检查与奖罚制度;16安全举报制度;17现场交底会制度;18班组现场安全文明生产制度;19班组材料管理制度;20班组岗位定员管理制度;21班组“三违管理制度;22班组互保联保制度;23班组岗位练兵师傅带徒制度; 24班组民主管理制度;25劳动纪律管理制度;26班组合理化征集制度;27班组员工安全权益维护制度;28行为军事化管理管理制度;29班组消防制度;30班组治安

8、综合治理工作制度;32班组检查制度。2、完善班组信息台帐。建设健全班组安全生产信息台帐，及时准确、完整地记录台帐，提高班组安全生产信息根基管理水平。安全质量台帐的主要内容有：1每班安全质量情况；2每班隐患排查治理情况;3互保联保制止三违情况;4产量方案完成记录;5材料消耗记录;6岗位练兵记录;7小组活动记录;8合理化建设记录;9小革小改成果记录;10劳动竞赛活动记录。 精神文明台帐的主要内容有:1政治业务学习记录;2家访谈心、 不放心人员帮教记录;3民主管理记录;4好人好事记录； (5)文体活动记录;6扶贫解困记录;7职工生活福利记录;8劳动保护调查记录。 二、标准班组管理1、班组设置为便于组

9、织劳动力和指挥生产,便于管理,作业区间进展划分，按工作性质、工作区域设置抽排队及防火班组。2、班组权力1根据上级安排的安全、生产工作指标，具体安排工作进度。分配组织职工工作，组织安全均衡生产，完成各项工作任务。2班组有权拒绝任何领导干部的违章指挥和错误命令，有权制止任何人都违章作业。3班组对有成效的技术革新，合理化建议和重大奉献的职工，有权向上级建议给予表彰奖励。4班组对严重违反劳动纪律、规章制度而造成重大设备资量、人生事故的职工或严重违法乱纪的职工，有权向上级呈报处理意见；(5)班组对企业各级领导干部实行民主监视和评议，有权向职工代会和上级领导提出对干部的奖惩意见。6班组对企业的大致方针，开

10、展规划及一切生产经营活动有参与建议权。3、班组工资分配管理班组工资分配是调动职工安全生产积极性的直接手段，具有导向作用，鼓励职工操作达标、操作结果达标，是班组工资分配的主要方向。工资分配制止吃大锅饭，制止以纯工程量及工作量计分分配，制止以纯生产指标为目标的鼓励分配方法，鼓励班组在工资分配中坚持原则，积极创新。4、班组制度建设班组必须建设岗位安全生产责任制、岗位个人工程质量、工作质量验收制度、“三违帮教及个人安全技能账户实施方法、惩罚制度、安全生产和劳动保护制度、劳动纪律和交接班制度、设备维护保养制度、工资分配等制度。5、健全考核机制(1)完善班组建设与管理的鼓励机制，把安全生产控制目标层层分解

11、落实到班组，完善安全、生产、效益构造工资制，加大安全构成比重，严格考核奖惩，将安全生产作为班组、班组长、班组员工推优评先、效益工资分配的“一票否决指标。(2)班组建设办公室每月组织分管业务考核科室分采掘生产、辅助、检修三个序列对全矿井下所有班组进展考核。(3)奖惩方法：每月召开由全体班组长参加的班组建设讲评会，通报考核情况，奖优罚劣。竞赛领导组每年组织全面总结评比，按照全年综合排名，直接确定标杆班组。考核连续三个月排名倒数后三名的班组，撤销其班组长职务。三、标准班组长管理1、落实班组长准入制度，任用班组长必须坚持以下条件：1学历技能方面:要具备初中以上文化程度，初级工及以上技能等级，现任班组长

12、中不具备以上条件者，需在两年内到达以上条件。2思想素质方面:能够严格要求自己，要热爱煤炭事业，关心企业开展，政治素质好，责任意识强，具有良好的职业道德。家庭和睦，孝敬父母。3身体素质方面:做到身体安康精力充分。4工作履历方面:要具有本工种2年以上实际工作经历，经安全培训、岗位培训、准军事化培训合格，无安全生产违章记录。5安全素质方面:要认真贯彻党的安全生产工作方针，模范遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施，敢于同三违现象做斗争，自觉做到不安全不生产。6业务素质方面:要能够熟练掌握本班组生产工艺流程，正确使用、维修和保养设备，熟悉矿井相关专业灾害预防和现场应急措施，具备安全精细化管理 根

13、本知识。7组织管理方面:要服从组织领导，工作坚持原则，做事公正正派，有较强组织管理能力、分析问题和解决问题以及抗震避灾能力。善于做职工的思想政治工作，促进班组的团结和谐，在职工中享有较高的威信。8安全培训方面:要参加矿安全培训和集团公司组织的年度培训，且考试合格取得资格证的，才具有班组长任职资格。2、班组长的任命程序班组长的任命程序：推荐民主考察培训考试组织任命。1推荐：采用个人自荐、区队推荐、相关管理部门及领导推荐的方式，每一岗位不少于3名候选人，择优选取票数超过职工人数半数以上者为本单位班组长。2培训考试：由培训部门负责对任命候选人进展为期不少于90课时的安全培训，考试合格后颁发班组长安全

14、资格证。3组织任命：由分管领导组织班组管理机构相关人员召开专题会议研究，对培训合格的班组长签发班组长资格证。副班组长由正班组长提名，经区队研究同意后，在安全科班组办登记备案。3、班组长的免撤职、更换程序区队提出免撤职、更换申请，经区队组织班组管理机构相关人员召开专题会议审查研究，确认后，存在以下情形之一者必须更换：1班组长在事故分析中受到免撤职处分的，必须撤免或更换；2职工反映班组长工作能力差，安全责任心不强的，必须撤免或更换；3班组长连续3个月排名最后一名、民主评议，职工满意率达不到70%。4违反矿安全作业规程管理制度的，及其他被认为应该解除职务的。4、班组长的权利班组长对现场作业条件的变化

15、情况，有安全生产决策权和组织指挥权；有检查职工安全作业情况、抵抗上级违章指挥权；有对作业现场工程质量、岗位工作质量进展安全评估验收权；在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时，有拒绝开工或停顿生产权。5、各区队建设班组长管理与考核档案，对班组长实施动态管理与考核。每月自检、自评一次，结果报班组办汇总，单位每月进展一次全面检查考核，季度进展一次总结、讲评、考核兑现。6、全面落实班组长素质提升工程。培训科制定班组长素质提升工作方案，明确培训教师、培训内容、培训方案，保证所有班组常年内脱产轮训一次，确保班组长工作技能、业务素质全面提升。7、拓宽用人渠道。把班组长纳入煤矿管理人才培养方案，鼓励大中专生

16、到基层队组担任班组长，选拔任用科队长要优先从担任班组长的大中专毕业生中择优聘用。四、标准班组现场管理1、严格落实班前会制度。把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每个环节、每个岗位，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项。明确工作中注意的问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施，做到安全本卷须知不讲明不下井、责任不明确不下井。2、严格执行交接班制度。要填写好交接班日志，必须把相关安全生产原始记录一一交接清楚，防止问题不明、措施不当而危及安全生产。3、充分发挥群监岗网员和安全生产监视员的作用。加强现场监视检查，严格监视落实现场安全技术操作规程，严格监视按批准

17、的技术措施进展施工或生产，杜绝违章指挥。4、搞好安全质量标准化动态达标。积极开展安全质量标准化工作，推行作业现场精细化管理，文明生产；每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量进展验收和评估，实现动态达标，积极创立安全精品工程。5、加强隐患排查治理。抓好隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任。对生产作业场所、安全生产设备及各系统进展定时、定点、定路线、定工程巡回检查，及时排查治理现场事故隐患，隐患没有排除班组长不得组织生产；对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施；遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，防止事态扩大。6、突出班组现场指挥权益。班组长对现场作业条件的变化情况，

18、有安全生产决策权和组织指挥权；有检查职工安全作业情况、抵抗上级违章指挥权；有对作业现场工程质量、岗位工作质量进展安全评估验收权；在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时，有拒绝开工或停顿生产权。五、班组安全文化建设和教育培训1、加强班组安全文化建设。积极开展切合实际、形式多样，表达班组特色的安全文化活动，强化安全生产法制意识，培养安全生产价值观，培植先进的安全生产理念，落实职工群众安全生产知情权、参与权、监视权、表达权和举报权，增强安全生产内在动力，实现“我要安全。培养和弘扬班组团队精神，做到工作令行制止、相互支持、密切配合，工序衔接协调无误。2、加强安全教育培训建设。重视和发挥班组在员工教育

19、培训中的主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新招录员工的岗前培训，做到应知应会；班组长和班组所有员工须经培训考核合格方可上岗，特殊工种要做到持证上岗。加强班组应急救援知识培训，建设班组应急预案，加强模拟演练，熟悉防灾、避灾路线，增强自救处置能力；加强对采用的新工艺、新设备、新技术的培训，适应安全开展需要；充分利用典型案例，开展警示教育，汲取事故教训，增强事故防范意识；以师带徒形式，提高员工安全自保互保联保意识和实际操作技能；大力开展岗位练兵和技术比武活动，促使班组员工熟练掌握安全生产操作技术，提高防范事故的能力。积极开展班组安全技术革新，鼓励员工广泛开展安全生产小创造、小创造、小改

20、造等安全技术革新和管理创新实践活动；鼓励员工立足岗位进展技术创新，努力营造学技术、钻业务、争先进、保安全的浓厚气氛。3、全面落实职工安全生产十项权利。广泛宣传“十项权利教育职工正确行使“十项权利。具体内容：1带班人员不下井，工人有权不下井；2带班人员早出井，工人有权早出井；3安全隐患不排查，工人有权不作业；(4)管理人员违章指挥，工人有权不执行；5没有安全措施，工人有权不开工；6不组织班前安全学习，工人有权不下井；7未进展“三位一体班长、安全检查员、瓦斯检查员安全检查，工人有权不开工；8监测监控系统安装不到位、运行不正常，工人有权不开工；9不配全合格的劳动保护、防护用品，工人有权不下井；(10

21、)避灾路线不标识，工人有权不下井。4、积极开展班组安全技术革新活动。鼓励员工广泛开展安全生产小创造、小创造、小改造等安全技术革新和管理创新实践活动；鼓励员工立足岗位进展技术创新，努力营造学技术、钻业务、争先进、保安全的浓厚气氛。第八章 班组建设管理考核机制为了促进班组建设工作深入开展，建设班组建设正向鼓励考核机制，把班组长和班组共同捆绑考核并排名排队，真正表达根基团队精神，通过正向鼓励把物资与名誉相结合，提高班组长对班组管理的积极性和主动性，从而强化煤矿安全根基管理，实现本质安全型矿井奠定夯实的根基。特制定以下考核方法。一、考核对象1、仅限于各区队班组；2、班组长考核仅限于正职。二、开展“五好

22、班组竞赛活动制定“五好班组的创立标准和评分考核方法，考核结果与班组的工资分配挂钩。“五好班组考核内容1、安全质量好：杜绝轻伤及以上各类事故，消灭隐患和直接三违，抓好质量标准化工作，工程质量优良品率达90%以上；2、经济效益：完成单位下达的生产方案，本钱费用控制在方案以内，杜绝各类丧失、浪费、野蛮操作等现象；3、思想作风好：廉洁勤政，大公无私，爱祖国，爱矿山，爱本职工作，不做有损害企业、他人利益的事，积极参与各种政治、业务学习，思想坚决；4、业务素质好：能按要求组织、参见各类培训、学习，职工操作标准，班组管理考核到位；5、民主管理好：班组民主管理制度健全，执行有利，班组民主风气浓厚，战斗力强。考

23、核标准及奖励方法班组办每月对各区队班组进展检查考核，严格兑现考核结果，季度进展总体排名排队，进展综合评比表彰。三、合理确定班组长工资待遇将班组长工资分配系数控制在1.2-1.4范围内。对所有班组长执行津贴制，月度考核到达合格班组标准的，发放班组长津贴，标准为：井下岗位班组长200元/月。四、班组长考核出现以下情况时，按以下规定执行:1、班组长当月出勤工数达不到矿规定的取消受奖资格。2、因各类原因给予刑事处分、行政处分、党纪处分的班组长，处分期间取消受奖资格。3、班组内部发生人生或非人身事故时，取消本季度受奖资格。4、班组成员发生一次严重三违时，核减当班班组长季度受奖额度的30%；发生一起特别严

24、重三违或群体违章时，核减当班班组长季度受奖额度的50%5、班组长本人发生一人次一般、严重三违时，分别核减班组长季度受奖额度的50%和100%。6、班组发生一起因工程质量不合格或重大生产隐患未及时处理造成停产时，核减当班班组长季度受奖额度的50%。7、上级公司及其以上单位检查中出现重大隐患时，核减当班班组长季度受奖额度的30%。五、相关要求1、各单位要大力宣传班组建设竞赛活动的目的和意义，进一步提高思想认识，站在企业安全开展的高度切实抓好班组建设工作。2、各单位要在深刻领会文件精神的根基上，结合本单位实际，认真制定工作方案，明确主管领导，逐级落实责任，根据考核方法的具体要求完善相关制度，建设相应

25、台帐，做到事事有标准，人人有责任，真正把班组建设工作落到实处。3、各考核单位必须认真组织学习本方法，明确专人负责考核工作，建设健全各类根基台帐，深入现场进展检查，以小班为根基累计考核资料，每月底汇总考核，并于次月8日前将考核结果报安全科班组建设办公室，确保考核工作的准确、及时、高效。4、班组建设领导组将不定期对各队组的班组建设情况及各考核单位工作情况进展检查，对不认真执行考核的部门负责人给予经济处分并通报批评。班组建设制度汇编班组长岗位责任制一、班组长或小队长是工人的直接领导者，是生产现场的直接组织者和统一指挥者，是当班现场安全生产的第一责任者。负责组织和领导本班组全体成员遵照三大规程，安全完

26、本钱班组的生产任务，并按照队务会议决定，为下一班创造良好的安全生产条件。二、负责开好班前会，点清出勤人数；承受生产任务，订出本班作业方案，向调度室汇报；合理安排劳动力，明确任务和要求，交待清楚安全措施和应注意的事项；检查工具，材料配件，备用品准备情况。三、负责现场交接班，按照队务会议决定，交待清任务完成情况各分项工程；生产准备情况；工作地点通风瓦斯及安全情况；机电设备维修、维护、运转情况等。四、负责组织各工种、各工序之间的配合与协作，严格遵照三大规程组织指挥生产。五、负责贯彻执行各项质量管理制度抓好本班产品质量和工程质量。六、负责贯彻执行工具材料管理制度，管好本班的工具，在保证工程质量的情况下

27、，节省材料，回收废旧材料复用，降低本钱。七、负责协助记工员记录员或验收员考勤记工工作，根据本班工作量完成情况、安全和工程质量情况，搞好评分记工。八、负责开好班后会议，检查总结本班安全生产工作；公布评分记工情况等。九、负责安排本班工人的轮休、探亲假，对请事假、婚假、丧假者要签注意见，保证本班出勤。十、协助队领导做好本班工人的思想政治工作，组织学习时事政治和技术操作规程以及开展业余活动。十一、以身作则，模范地执行各项规章制度。不违章指挥，不违章操作，不违反劳动纪律。班前安全会制度为了认真贯彻落实集团公司及矿安全会议精神，发挥班前安全会作用，提高班前会的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，

28、为我矿安全生产和改革开展奠定坚实根基，特制定班前安全会制度。一、班前安全会议必须由队长副队长组织，并将安排内容预先整形成文字书面资料，班前安全会议召开时间每班不小于30分钟。二、副队长、队长必须提前10分钟到达班前会议室，提前熟悉和了解井下工作面情况。三、班前安全会议内容:1对上一天本班安全生产中存在问题及考核情况通报，并采取措施，提出解决方法，并落实专人负责整改处理；2由当班班组长对各岗位进展岗位确认，技术员对当班的工艺流程进展贯彻学习；3讲现场安全措施；4将本班具体明确的本卷须知和处理方法；5讲班组长的主要安全责任和必须把住的安全环节；6特殊工种的岗位要求；7讲有问题、有隐患地点作业人员必

29、须注意的安全事项；8班前安全会议要明确人员进展记录，做到记录工整、内容突出，并保存好。四、队干班前要检查职工的精神情况，了解职工的情绪，并对班前安排及岗位危险源进展提问，发现问题及时采取措施。五、各队组可结合实际情况灵活召开会议，保证会议质量，保证安全会议的效果。六、矿采取动态检查的方法，不定期组织相关人员深入班前听会。七、执行行为军事化工作制度，严格按照唱安全歌安全宣誓集体整队的程序入井，到达纪律严明、令行制止的目的。八、必须做好点名签到工作，但凡不参加班前会议者，不予记工，不准下井作业。班组长准入制度一、学历技能方面，要具备初中以上文化程度，初级工及以上技能等级。现任班组长中不具备以上条件

30、者，需在年内到达以上条件。二、思想素质方面，能够严格要求自己，要热爱煤炭事业，关心企业开展，政治素质好，责任意识强，具有良好的职业道德。家庭和睦，孝敬父母。三、身体素质方面，做到身体安康，精力充分。四、工作履历方面，要具有本工种2年以上实际工作经历，经安全培训、岗位培训、准军事化培训合格，无安全生产违章记录。五、安全素质方面，要认真贯彻党的安全生产工作方针，模范遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施，敢于同三违现象做斗争，自觉做到不安全不生产。六、业务素质方面，要能够熟练掌握本班组生产工艺流程，正确使用、维修和保养设备，熟悉矿井相关专业灾害预防和现场应急措施，具备安全精细化管理 根本知识

31、。七、组织管理方面，要服从组织领导，工作坚持原则，做事公正正派，有较强组织管理能力、分析问题和解决问题以及抗灾避灾能力。善于做职工的思想政治工作，促进班组的团结和谐，在职工中享有较高的威信。八、安全培训方面，要参加矿安全培训和集团公司组织的年度培训，且考试合格取得资格证的，才具有班组长任职资格。班组长任、免程序班组长任命程序:班组长的任命程序：推荐民主考察培训考试组织任命。一、推荐：采用个人自荐、区队推荐、相关管理部门及领导推荐的方式，每一岗位不少于3名候选人。二、民主考察：由分管领导组织，班组办、劳资、人事、工会、对应业务管理科室及本队干部职工参与，要求参会人数不少于25人，本队参会人数不少

32、于20人，对推荐的班组长候选人进展民主投票表决，票数排名第一且通过率到达70%以上的候选人，作为任命候选人。三、培训考试：由培训部门负责对任命候选人进展为期不少于90课时的安全培训，考试合格后颁发班组长安全资格证。四、组织任命：由分管领导组织班组管理机构相关人员召开专题会议研究，对培训合格的班组长签发任命文件。五、副班组长由正班组长提名，经区队车间研究同意后，在安全科班组办登记备案。班组长的免撤职、更换程序:区队车间提出免撤职、更换申请，经分管领导组织班组管理机构相关人员召开专题会议审查研究，确认后，由组织部门执行、备案。存在以下情形之一者必须更换：一、班组长在事故分析中受到免撤职处分的，必须

33、撤免或更换；二、职工反映班组长工作能力差，安全责任心不强的，必须撤免或更换；三、班组长连续3个月排名最后一名、民主评议，职工满意率达不到70%。四、违反矿安全作业规程管理制度的，及其它被认为应该解除职务的。班组长带班制度为了确保班组长深入现场指挥安全生产，及时发现和消除安全隐患，有效制止“三违现象，进一步提高安全管理水平，确保安全生产目标的实现，特制定班组长带班制度。一、班组长是当班安全生产的第一责任者，必须做到与职工同上同下。准确掌握当班井下的安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、薄弱区段的巡视检查，及时发现并消除安全隐患、制止违章违纪行为，严禁违章指挥。发生责任事故要严肃追究班组长责任。

34、二、作业现场发生危及职工生命安全的重大事故隐患和严重问题时，班组长必须立即采取停产、撤人、排除事故隐患等紧急处置措施，并及时向调度室汇报。三、班组长要严格执行井下现场“汇报制度，即班前、班中、班后向调度室及队部值班室汇报当班安全生产工作情况。四、班组长要严格执行井下现场交接班制度，上一班的班组长要在井下现场交接班中详细交接上一个班井下安全情况、存在的问题及下一个班安全本卷须知。五、各区队班组长下井无故达不到应下井次数，或者下井登记有弄虚作假者，否决本人当月安全奖励。班组长培训制度为切实加强班组建设，推进四全管理，提高班组长素质和安全生产意识，实现班组标准化、标准化建设，做到关口前移、重心下移，

35、筑牢安全生产的基石。根据上级关于加强班组建设的意见，特制定本培训制度。一、参训范围各采掘、辅助区队、地面单位正副班组长。二、培训时间每月利用集休时间，培训半天，具体时间根据矿整体工作安排临时通知。三、培训内容煤矿安全规程、作业规程、矿井安全质量标准化、应急救援、自救互救、班组建设、四全管理、安全文化建设等内容。四、培训方式专家授课、多媒体教学、案例教育、讨论交流、经历介绍、观看宣教片等方式。五、授课人员以矿副总以上领导和职能部门负责人为主，适时外聘专家。六、相关要求1、班组办、培训科负责组织，每月按矿确定的时间提前3天下达培训通知，建设每期培训签到表。2、授课人员认真准备授课内容，并形成书面教

36、案。3、参训单位按通知时间，组织参训人员按时参加培训，因故不能参加培训的必须向安监处长请假，否则，每人次罚款100元，连带单位书记50元。4、各单位由书记负责组织，参训人员要带齐笔记本和笔，认真听讲做好笔记。5、培训完毕后，适时组织考试，对考试不及格者，罚款100元班组学习培训制度 为了不断提高岗位班组员工的安全业务素质，建设学习型班组，培养员工的实际操作能力，提高理论水平，特制定班组学习培训制度。一、本着学以致用的原则，不断对班组成员进展有方案有目的的学习培训，保证学习时间，提高学习质量，增强学习的针对性和实效性，努力提高班组员工的理论和技术水平，争做学习型班组。二、班组长负责组织班组成员的

37、培训与学习，并负责制定班组成员的学习方案、学习内容、学习活动时间、考核方法，监视和跟踪学习活动的成效。三、培养员工爱岗敬业精神与不断创新精神，开展思想道德、诚信意识方面的教育。四、培训员工对工艺流程的熟知，生产原理和设备原理的了解。让其明白“一清二熟三会四懂。一清：工艺流程清；二熟：生产原理熟、工艺条件熟；三会：会使用、会维护保养、会排除故障；四懂：懂操作、懂构造、懂用途、懂性能。五、对新技术、新工艺、新设备、新材料的应用前要对岗位员工进展认真的培训与学习。六、对新进员工、转岗人员都要进展上岗前再培训教育。七、学习培训采取多种形式，采取集中学习、自学、培训班、技能交流等方式进展，要充分利用周一

38、、周三、班前会时间进展学习，原则上不影响正常的工作。八、要坚持理论联系实际，学以致用，学习知识的理解与应用，解决操作过程中碰到的热点难点问题。班组出勤管理制度出勤管理是班组建设的最 根本手段之一，为实现班组正规安全生产循环奠定人本保证，特制定班组出勤管理制度。一、班组长必须保证小班正常循环出勤人数，职工请假首先提前一天由各班组长批准后，经队长或书记批准后生效。二、职工迟到、早退一次一律给予经济处分，虚假考勤、代考勤发现一次，除扣除当日出勤外，给予相应经济处分。三、职工出勤天数必需按区队规定执行。班组要按照生产组织情况每月设立出勤奖，每月出勤到达规定天数，予以奖励。四、职工月出勤不满规定天数取消

39、出勤奖，15天以下取消保存工资及年工工资。五、出现旷工现象，按照矿相关劳动纪律规定执行。班组交接班制度为了确保班组安全生产，保持正常的安全生产秩序，实现正规循环作业，特制定班组现场交接班制度。一、班组长、特殊工种必须严格执行现场交接班制度，做到“手拉手、口对口、你不来、我不走。二、交接班要标准交接的内容，制定专门的交接单，由接班班组长验收后填写，双方班组长签字，接班副队长签字，班组长下班以后交回队干审查。三、对于工作现场存在重大隐患或达不到交接班条件的，接班班组长要及时汇报副队长及队长，上一个班班组长要继续处理。五、对不执行现场交接班的人员要给予经济处分，责任情节严重者除经济处分外，扣工、停工

40、、免职。班组安全质量标准化管理制度班组安全质量标准化建设是保证矿井安全稳定开展的一项根基重要性工作，为实现矿井质量标准化内涵水平的稳步提升，结合我矿安全质量标准化实施方法，特制定本制度。一、班组要认真贯彻落实口孜东矿安全质量标准化标准及检查评比方法，充分认识到实施安全质量标准化建设有利于促进煤矿落实安全主体责任，建设安全生产长效机制，改善安全生产条件，实现班组安全生产稳定。二、班组的安全质量标准化活动要以“一通三防确保班组质量标准化达标。三、班组长是本班组安全质量标准化工作的第一责任人，要严格执行口孜东矿安全质量标准化标准及检查评比方法，班组长要认真执行作业规程措施，严把安全质量关，确保工程质

41、量达标，每班要落实工程质量验收情况。四、现场操作必须严格执行工作现场作业规程措施规定的要求，工作场所必须满足生产、通风、运输、行人、设备安装和检修等要求。五、班组建设办公室月度按照各业务部门的考核情况，进展排名排队。安全隐患评估制度为了夯实安全根基，筑牢安全防线，切实做到预防第一，把隐患消除在萌芽状态，特制定此安全隐患评估制度。一、成立安全隐患评估小组组 长：区 长 副组长：副区长 主管工程师成 员： 队长 技术员 班组长 办事员 二、在发现隐患后，发现人应及时上报队里。三、接到隐患报告后，评估小组按照以下标准进展隐患评估工作：1. 对于解决难度大、影响范围大的隐患，评估为A级隐患，要及时上报

42、矿有关部门，由矿领导组织研究后再处理。2. 对于解决难度较大、影响范围较大的隐患，评估为B级隐患，要及时上报科有关部门，由科领导组织研究后再处理。3. 对于解决难度小、影响范围小的隐患，评估为C级隐患，由队里自己解决。队里应该及时拿出处理方案，在最短的时间内消除隐患，恢复安全。安全隐患自查自纠制度为了能够及时处理各类隐患，标准区队、班组、个人的安全管理行为，做好安全生产工作，坚决杜绝重大事故的发生，加强安全管理的监视与检查，构建安全生产长效机制，特制定本制度。一、队里成立安全自查自纠领导小组，班组成立以班组长为小组长的自查自纠小分组。组 长：区 长 副组长：副区长 主管工程师成 员： 队长 技

43、术员 班组长 办事员 二、安全隐患自查自纠组织安全隐患检查、区队隐患排查、入井安全自查自纠工作是区队管理人员的职责，每位管理人员下井，必须带着对工作的责任心，积极检查工作现场、排查区队管理中存在的问题。每位管理人员每月对本单位工作区域内的安全生产情况，进展全面细致的排查、自查自纠，隐患不得少于五条。并及时登记建档，负责安排整改闭合。登记的隐患必须交接班处理的，必须登记在自查自纠台账上。每月区队组织不少于3次自查自纠活动，并及时填写自查自纠活动记录。三、安全隐自查自纠及整改处理1、检查人员要对本单位生产区域内的安全生产、监控设备、文明施工等进展认真细致排查。对所查出的安全隐患，能够现场处理的，要

44、立即通知所在生产班组，安排人员立即处理，并落实到责任人，对因条件限制等原因立即无法整改处理的，及时制定出整改措施，限期整改，并监视整改执行情况与复查，隐患整改完毕由整改负责人填写记录，复查情况由复查人填写记录，形成闭合，促进安全生产。2、在安全隐患排查、自查自纠中，查出的重大隐患、现场无法及时整改的，要制定出单项整改措施，限期整改，并监视整改执行情况与复查，隐患整改完毕由整改负责人填写记录，复查情况由复查人填写记录，形成闭合，促进安全生产。3、上级安全检查出的各种隐患，由跟班副队长进展落实责任人，进展整改，领导小组成员，对隐患整改工作进展催促检查，并把整改情况及时汇报。4、上级各部门查出、责令

45、整改的安全隐患、罚款包括通风设施、文明施工，队内同时进展责任追究，处分直接落实责任人或责任班组。班组隐患排查治理制度为了贯彻安全第一、预防为主方针，全面落实安全生产责任制，及时消除矿井事故隐患，防止事故发生，特制定班组隐患排查制度。一、坚持“三不生产的原则，确实做到不安全不生产，隐患不消除不生产，安全措施不落实不生产。二、班组长对职责范围内的事故隐患进展全面排查。现场能处理的隐患，当班必须处理，对事故隐患的整改按照“专人负责，责任落实的原则，做好工程落实、措施落实、时间落实、责任落实。三、班组长必须按时参加区队班前会、隐患排查会，对上一班工作场所存在的隐患，应做到一清二楚，按五定的时间及时落实

46、处理。四、当班处理不了的隐患，必须进展全面分析，找出产生隐患的原因，上报区队值班室、调度室，班后召开班后隐患排查会，参加人员为三职队干、安质副队长、班组长、当班上岗职工。五、对在工作中边生产边制造隐患的责任人，严格按验收制度考核、兑现，对排查隐患积极主动人员要给予一定的奖励。六、所有隐患必须建设登记台帐、写明地点、时间、处理时间、责任人、检查人、复查结果，并及时上报。事故分析报告处理制度为了进一步标准事故调查处理工作，全面落实安全责任，认真吸取事故教训，减少企业财产损失，依据国务院生产安全事故报告和调查处理条例和国家有关法律、法规及企业相关规定，结合我矿班组建设实际情况，特制定本制度。一、发生

47、安全生产事故，必须将事故发生时间、地点损坏程度、影响生产情况立即汇报矿调度室和安全值班室，做到不瞒报、不假报、不迟报。发生一般性生产事故，造成生产过程中断，由调度室负责组织分析，发生人身伤亡事故，由安全科负责组织分析。二、事故发生以后，班组长配合事故调查部门开展事故调查，实事求是，不弄虚作假。矿调度室或安全科必须及时组织有关人员进展现场调查处理，严格按照事故处理“四不放过的原则，组织现场职工，进展分析。三、所有的安全生产事故无论大小都要进展全面的分析，参加人员：班组长、值班员、处理事故参加人员及事故在场全部人员参加。找出事故时间、地点、经过、原因、责任人，对照标准进展追究处分，并提出整改措施，

48、并做好有关事故报告处理、统计、分析的归档工作。四、对事故分析结果，安全科在安办会上、调度室在矿早调度会上、区队班前会、周一、三例会全面通报。为认真吸取事故教训，防止同类事故发生，在全矿职工中组织事故反思，让全体职工承受教育。班组安全检查与奖罚制度一、班组实行班组长跟班巡回检查制度，班组长在上班后应检查本班组人员对各种规章制度的执行情况，发现不安全因素应及时处理，力求工作中防止事故的发生。二、班组各工作岗位上的职工应在上班工作前，下班离岗前按时间、地点、路线对有关的安全本卷须知进展认真巡回检查。三、在交接班时，有关安全方面的问题也必须认真交接。接班后并作认真检查，发现问题及时解决，解决不了的要上

49、报本区队、调度室，同时将情况写在交接班日记上。四、认真承受安全、技术部门现场安全检查，严格采纳执行领导意见，对上级发现的安全问题，按时间要求及时予以解决。五、班组长有权对严重违章者采取教、罚相结合的形式，帮助提高认识，并在安全会、班前会上进展通报。六、班组长到工作现场后要对每一个职工精神状态进展检查，对现场进展危险源辨识，做好互保工作。七、现场出现不符合规格的工序，及重大隐患有权立即停顿作业，汇报相关部门。八、各单位按照各自制定的奖罚标准兑现安全举报制度一、为了加强安全生产的群众监视，鼓励举报重大安全生产隐患和违法行为，及时发现并排除隐患，制止和惩罚违法行为，依据中华人民共和国安全生产法、国务

50、院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定国务院第446号令等法律、法规和上级有关规定，特制定本制度。二、任何单位和个人有权对其发现的重大安全生产隐患和有关安全生产的违法违规行为向矿调度室和安全科举报。三、受理的举报经调查属实的，由矿按有关规定处理相关单位和责任人，由矿安全科负责报有关领导批准后奖励实名举报的最先举报人。奖励金额依据举报的重大安全生产隐患或安全生产违法违规行为的严重程度给予3005000元的奖励。四、举报有以下情形之一，经核查属实的，给予举报人奖励：1、超能力、超强度或者超定员组织生产的。2、瓦斯超限作业的。3、未建设监控系统，或者瓦斯监控系统不能正常运行的。4、通风系统不完善、不可

51、靠的。5、超层越界开采的。6、自然发火严重，未采取有效措施的。7、使用明令制止或者使用淘汰的设备、工艺的。8、无规程措施擅自开工作业的。9、作业范围内存在重大安全隐患还强制职工作业的。10、干部违章指挥的。11、隐瞒事故的。12、未遂事故发生后未及时汇报、追查和统计的；13、不按照法律、法规和国家标准或者行业标准规定而违章生产的；14、员工有“三违行为的；15、由于设备存在重大缺陷或工作场所存在重大安全隐患而未有效治理继续生产的；16、未对员工进展安全生产教育和培训就安排上岗作业的；特种作业人员无中华人民共和国特种作业人员操作证而上岗作业的；17、对举报人员打击报复的；18、其它需要举报的内容

52、。19、举报人举报的事项，应当是主管单位或煤矿安全检查未被发现，或者虽然发现但未按有关规定依法处理的。五、举报人可以采取书信、 、 、走访等方式举报。举报人举报的事项应当客观真实，对其提供材料内容的真实性负责，不得捏造、歪曲事实，不得诬告、陷害他人。六、多人屡次举报同一事项的，给予实名举报的最先举报人一次性奖励。多人联名举报同一事项的，奖励可以平均分配，由第一暑名人或者第一署名人书面委托的其他署名人领取。七、相关部门应当依法保护举报人的合法权益并为其保密。举报人要求答复的，应当及时将核查处理结果用适当方式向举报人反响。八、任何单位和部门不得因为职工行使检举权而对职工进展打击报复，对存在打击报复

53、单位和部门的领导经调查属实，将给予严肃的行政处分。班组材料管理制度一、各班组设专人负责管理本班组所有材料的保管，领取、发放、回收。属于个人专用工具由个人负责保管。二、每班所需材料，班组长必须按当班生产任务进展核算，要有核算过程、要做到精打细算、精细管理，严把材料的质量、规格、数量，日清日结，兑现到班组、到人头。三、每班所需材料，班组长负责安排领用，负责当班材料的规格、数量，做到用多少领多少，发现丧失，做到谁丧失谁赔偿，并追究原因。四、要求每个班组必须做好材料领取发放台帐，要求台帐必须有时间、材料名称、规格、数量、使用地点及用途，逐日认真填写清楚。五、材料员每月下井检查班组材料登记台帐，工具、材

54、料与下井数据不符时，由本班组成员平均承当，照原价赔偿。班组“三违管理制度 为了强化现场安全管理，严格落实矿井安全操作规程，提高各级人员的安全生产责任，进一步转变员工工作作风，各级管理人员要深入狠反“三违，查处生产过程中的安全隐患和“三违现象，杜绝各类事故，确保安全生产，特制定本制度。一、各管理人员必须严格按照安全操作规程规定，深入跟班指挥生产，由安监科进展统一的检查考核。二、各管理人员必须严查“三违现象，确保作业现场工程质量班班达标，无“三违、无隐患。三、班中脱岗一经发现将严肃处理。四、但凡查处的“三违，无论危害轻重，责任大小，损失多少，当班跟班班组长必须组织有关人员认真进展分析，查明原因，分

55、清责任后，按矿井“三违处分方法进展处理。五、各级管理人员查处“三违后都要和“三违人员进展谈话、教育帮助，使“三违人员真正认识到违章的危害性，“三违人员要在班前会上做出检查，剖析自己的错误，现身说教。经过处理的“三违人员要到达“处理一人、教育一片的目的，通过教育帮助，使其由一个违章者变成一个反“三违者。六、各级管理人员查处的“三违都必须报安监科统一登记、存档；七、当天发生的“三违，必须当天进展分析处理，分析原因、找出安全管理和日常工作中的缺乏，同时制定相应的措施，强化教育。八、凡发生“三违的班组要建设班后分析记录，为安全教育提供材料。九、凡出现“三违现象，“三违者必须立即停顿工作，经调查分析处理

56、和本人认识清楚后，生产部才允许安排上班。十、举报“三违，制止捏造“三违事实有意陷害他人，否则一经查实给予一定处分。十一、对“三违的认定，原则上以矿发习惯性“三违种类为准。十二、矿级管理干部、科室管理人员举报“三违原则上不给予奖励。十三、“三违追究处理1单位自查自纠“三违，由单位内部进展帮教和处分；属上级部门及矿管理人员、安全员查出的“三违，执行集团公司安全生产奖惩条例相关条款处分。2、一般“三违处理:处分:执行安全生产奖惩条例相关条款规定。帮教:安全科建设直接“三违人员台账，并建设帮教记录台账。对无台账，不帮教的单位负责人每一人次罚款50元。3、严重“三违处理处分:执行安全生产奖惩条例相关条款

57、的规定；并视情节严重程度处分2001000元。帮教:执行三步教育循环法。第一步:公开亮相。责任单位在接到安全科下发的严重违章人员通知单的当日，由责任单位对违章人员进展帮教，本单位三个班前做检查，从思想认识、标准操作等方面谈认识、谈观点，读措施，教育劝诫他人以此为戒遵章守纪。第二步:强化培训。安全科要建设严重“三违强化培训班，严重违章者由安全科落实参见为期一周的强化培训，并组织培训考试。第三步:书面保证。严重违章人员在上岗前必须写出书面保证书，有安全科签订上班通知单前方可上岗。严重违章者在进展三步循环教育期间，只发生活费。不按规定程序承受教育或培训不合格，取消 根本生活费继续承受三步循环教育法培

58、训，知道知道培训合格前方可上岗。各单位在没有接到安全科通知严重违章者上班的证明，擅自安排人员上班者，一次对责任人罚款300元，同时在全矿予以通报，并追究其相关责任。班组互保联保管理制度一、加强对班组职工进展安全知识教育，不断提高职工安全思想意识，增强自我安全防范意识。二、班组安全工作实行互保联保制度，即个人保班组，班组保区队，区队保全矿。三、班组根据岗位实际建设固定互保联保对象，互保联保对象日常工作中应相互提醒和监视。四、班组长班前必须做好安全讲评，提醒互保联保对象，在班中加强检查、监视、提醒。班组长没有明确的，扣班组长10元每次，如出现问题，班组长承当联保责任。五、上一班同下一班实行互保联保

59、。及相关班组工作中遇到重大工作任务、危险作业等由于人员缺乏时，可以和当班同岗位或相邻岗位请求支援，相互协助人员实行互保联保。班组长必须及时安排援助。六、岗位的职工相互实行互保联保，相互监视。七、岗位班组长为此岗位的联保，遇重大任务，危险作业等必须告诉班组长，以便安排人员支援，确保互保联保工作。八、中假设有岗位为一人的，可以就近岗位安排三人为互保联保对象，班组没有安排的，视为和班组长为互保联保对象九、责任安全事故，层层追究责任即追究事故责任者的责任，追究在一起工作的人员的责任，追究联帮对象的责任，追究事故责任者所在班组，区队的责任等。班组岗位练兵、师傅带徒制度班组岗位练兵、导师带徒是职工在日常工

60、作中不断提高技术水平的一种有效方法，为确保班组职工熟悉掌握各项作业的 根本技能和 根本理论，不断提高员工技术水平，特制定班组岗位练兵、导师带徒工作制度。一、开展岗位练兵要从本班组的安全生产实际出发，结合新设备、新技术、新装备及技术薄弱环节，开展形成有效的技术比武活动。二、班组要确定岗位练兵重点，每月确定主攻方向，解决实际技术问题，明确练兵标准，把学习技术、掌握技能渗透到每个岗位和每个职工，到达全员技术整体提高的目的。三、建设导师带徒工作机制，采取“一帮一、“传帮带的工作方法，有重点的签订师徒合同，培养锻炼新职工的业务技能。要重点培养技术尖子、技术大拿，起到以点带面的目的。四、班组要建设岗位练兵

61、活动台帐、导师带徒工作记录、技术能手培养对象登记台帐，强化岗位练兵、导师带徒工作根基管理。五、班组要制定岗位练兵、导师带徒工作方案，建设技术标兵评比、导师带徒考核、技术尖子选树工作机制，并将考核结果作为职工竞争上岗、评先、调资、提拔、职称评定的依据，在班组形成“学技术吃香的良好气氛，推进班组员工技能水平不断提高。班组民主管理制度为了维护企业合法利益保障职工合法权益，班组管理做到公开、公正、公平、民主参与，确保班组民主风气浓厚，战斗力强。特制订班组民主管理制度。一、班组民主原则：个人服从班组，少数服从多数，班组服从区队和矿二、班组民主管理的日常生活由班组长主持，班组长要成为民主集中制的表率，胸怀

62、全局，作风民主，不能独断专行，议而不决，从而做好团结协调工作。三、保障班组成员民主权利，拓展民主渠道，使班组内所有成员对班组各项工作有更多的了解和参考，加强对班组长的监视。四、不能搞一言堂，班组长一人说了算，不能有特权。班组实行民主集中制，人人参与班组管理，并在工作中相互监视。不管谁出现问题，人人都有批评和提出考核的权利。五、建设有效机制，及时填写“合理化建议表，并对于提出合理化建议的组员给予鼓励，保证组织的意见及时反映到区队和矿，班组长要充分听取组员的意见，集思广义，改良工作，通过开展班组民主，积极拖动公司民主的开展。六、班组所有成员都要关心企业，具有高尚的主人翁意见，树立集体主义的理念。七、坚持公分分配集中协商，工资分配集体参与，增强透明度，实现民主监视