社区网格化管理工作总结三篇

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1、社区网格化管理工作总结三篇摘要：格化管理工作总结二 社区格化管理是项社会管理创新工程把格化管理做做实做精做细造纸社区通健全络强化功能改 善社区管理提高工作效能实现了社区管理全覆盖、全天候、零距离，按照“任相当、方便管理、界定清晰”要考虑居民认和 社区工作人员状况社区设置了格形成居民委员会主任社区工作人员楼栋长线条、社区居民积极参与、社区党总支核心条 块结合社区格化管理模式，格化管理每位社区工作人员都将巡作日常工作坚持每天巡实现人到格格察民情、访民、民忧、促 和谐成发现、受理、处置、协调、报告人社区格化管理工作总结三 格化管理工作总结 随着城市建设、发展社区原有模式已不能满足 现社会管理要不能承

2、新形势下群众正确引导群众理性化表达诉多样化群众和性化发展提供支持 和保障我镇县委、县政府正确领导下以化社会矛盾基础以“民主治”主线进步创新群众工作机 制全面提升社会管理能力水平全面推进社会管理创新工作现就社区格化管理实施情况汇报如 下 、夯实基础格化管理顺利实施提供坚实保障 、建立制我镇以社区职责核心逐步建立健全了镇政府(每周)、社区(召集组长)(每周)、协管员(每天)例会 制居民代表会议制民情收集和公示制居民议事代表制社区对协管员考核制等以完善规制确保格 化管理顺利施行提供强有力支撑、摸清底格化管理实际上就是精细化管理要做到事不出院落事不出社区管理目人口信息不清是制约精细 化管理瓶颈从 00

3、 年开始我镇各社区全面开展辖区人口信息摸底工作建格、建立人口信息册、人口定位图 终实现基群体特殊群体流动群体三项详实信息入库工作以详实基础信息格化管理提供了赖以生存条件3、组建队伍创新社区格化管理畅通社情民渠道社区综合协管员是关键因素通群众推荐、社区考察、岗前培 训等方式成立了支能胜任日常协管工作高素质协管员队伍二、重实效用“格”“民生” 、格化管理运方式形成社区整体张有格按格定岗人格上事力做到集管理条款结合延伸岗多责员多能终形成三级动管理机制.三级即 ()综合管理(社区心); ()综合管理格(分片管理); (3)院落居民治组(具体到院落) 要综合协管员做到天天下院落情况全掌握门外把抓回再分、

4、实行三定包责任制定人即确定综合管理员定责即明确细化社区工作职责定岗即明确综合协管员所人民调员、法制 宣传员、信访代理员等 7 岗位和应职责包即包片由综合协管员责己所责任区所有民情事能处则处不能办理则逐级上报3、创新社区调机制及化矛盾纠纷()上下调节人民调格构建上形成“、片、院”三级动有利矛盾纠纷早发现、早化将矛盾院落;()是“分流”调协管员院落调社区调镇调心; (3)是动调法院、法律工作者、社区民警明 确专人积极参与调形成社区矛盾化多方支持、动调新格局通格化进步创新活动体开展性化活动进步畅通社情民渠道引导群众更理性化地表达诉进步深化 居民治培养群众主人翁识社区干部和协管员努力下做到邻里友爱、邻

5、里守望、邻里助达到邻里 和睦终实现和谐、快乐目标格化管理工作总结二 社区格化管理是项社会管理创新工程把格化管理做做实做精做细造纸社 区通健全络强化功能改善社区管理提高工作效能实现了社区管理全覆盖、全天候、零距离、主要工作措施 是实施了管理区域格化按照“任相当、方便管理、界定清晰”要考虑居民认和社区工作人员状况社区设置了格形成居 民委员会主任社区工作人员楼栋长线条、社区居民积极参与、社区党总支核心条块结合社区 格化管理模式二是实现了基础档案规化造纸社区制居民基础信息表表涉及计生、医保、社保等 8 项容保证每每户信息采集完整全部输 入电脑格管理员又制了每栋楼档案封皮对楼长、单元长、流动户、党员户等

6、分别用不颜色标记做到重 户目了然便有针对性开展管理工作.三是实行了管理容标准化社区格化管理主要以“三活”、“四清”、“五必报”容“三活”即社区工作人员对责任格工 作对象和工作准确掌握成格“活户籍、活档案、活地图”;“四清”是指每名社区居委会成员 都要对所责区域情况掌握清楚做到庭情况清、人员类别清、区域设施清、隐患矛盾清;“五必 报”主要是针对楼栋长职责而言是指他们能够做到发现安全隐患及不稳定因素必报、新增孕妇 必报、外人员流入必报、居民房屋出租必报、公共设施损坏必报四是推进了管理人员责任化格化管理每位社区工作人员都将巡作日常工作坚持每天巡实现人到格格察民情、访民、民忧、 促和谐成发现、受理、处

7、置、协调、报告人对格工作任何问题都由该责人接手处理对能够现场问题现场不能问题再与社区其他格责人碰头 共协商五是有效变工作作风实行格化管理以每位社区工作人员都有了己份“责任田”促使他们常深入群众了和听取居民见 建议使社区工作重心下移居信息更多情况掌握更全面更重要是消除了机关化工作现象把工作触 角延伸到格延伸到户及了居民及些矛盾和问题有效地避免了工作“盲区”和“真空”实现了社 区管理全覆盖二、问题和不足 是居民参与识还提高由城市社区居民素质层次不不少较重隐私居民格人员入户走访、采集信息程常会“避而不见” 往往无法采集到手二是团队质量还提升每格都承着社区所有工作包括计生社保、医保、综治等多项容这就要

8、社区工作人员要具备多方 面多层次知识熟练掌握各类政策法规目前看还有待进步加强三是楼栋长积极性还调动楼栋长作格重要成员社区管理程发挥着举足轻重作用虽然他们都是热心社区公益事业爱心人士 但其主动性还有待提升作用发挥和调动尚要定金和物质支持.三、下步工作 是要进步摸清底建册立库格化管理实际上就是精细化管理要做到事不出院落、事不出社区管理目人口信息不清是制约精 细化管理瓶颈社区格人员应辖区更加深入地开展人口信息摸底工作终实现基群体、特殊群体、流动群体三项 详实信息入库工作以详实基础信息格化管理提供赖以生存条件二是要加宣传力营造浓厚舆论氛围提高群众知晓率和参与率要加宣传力宣传栏、公共活动场所、各楼栋等张

9、贴宣传材悬挂格示图 公布格责任人照片、姓名、系电话、工作容和管理职责等基信息向每住户发放格责任人系卡营 造浓厚舆论氛围三是要加强学习培训要分层次、分类别地坚持常开展学习培训不断提高格责任人素质和能力有计划地开展政策法规、 业知识、职业道德等方面专题培训格责任人要觉加强相关政策、知识和技能学习努力提高身素质更地完成社区格化管理工作任格化管理工作总结三 今年以城关乡格化工作乡党委、政府正确领导和市长效办精心指导下不 断创新思路、强化措施、改进方法使“坚持依靠群众推进工作落实”长效机制得到不断深化依托格化管理部门力量下沉到位条块融合成效明显有效地推动了“三化”协调发展城关乡各项 工作开展夯实了基础、

10、工作主要做法 ()调整工作思路完善工作方法 是优化人员设置上半年城关乡格化管理领导组对格办进行了人员优化和调整合力分配充分发挥格办每成员优势 逐步形成了完善长效机制工作程序二是调整格布局按照“全覆盖、无缝隙”格化管理体系原则、郑州市格优化调整要以及城关乡发展规划和建设 实际对全乡格进行了调整西城花社区、居易新城社区两社区二级格班子成员任二级格长行政村 三级格包村领导任三级格长.格调整、合并所有格长由公职人员担任格责任更清晰、明确格管理更高效、实工作落实更彻底、 扎实三是加强工作对接乡格办主动和市长效办进行对接加强工作沟通和交流正确把握市长效办工作思路和工作理念并 及按长效办见和建议调整工作程序

11、完善工作容积极和市职能部门下沉人员进行对接了新工作讯和工作动态形成工作信息、工作简报等充分利 用条块融合力量基层实际问题和矛盾深化长效机制建设效四是加日常督促全体机关干部会议上及通报格化管理工作进展和成宣传格化管理型事例和先进验强化长效机制 建设思路贯彻定期检二级格长工作例会、条块席会会议记录三级格长民情日志记录情况格人员下沉格走访民 情、排问题等情况并进行通报形成常态化督模式以督促各级格人员加强日常工作落实及掌握基 层格工作动态格办定期召开工作例会总结近期工作研究如何提高进步工作效率如何充分调动各级格人员积极 性如何加强部门动和条块融合等不断改进工作程序和工作方法(二)加强工作督强化部门动

12、是深入矛盾排强化问题督办效坚持三级格长日巡、日排工作制每周上报周排问题台账及录入信息平台并加强问题跟踪回访积极调动村组干部、户代表、巡防队员、六护员等基层格力量发现问题排矛盾问题真正做到依 靠群众推进工作落实强化群众治效二是加强条块融合集疑难问题定期组织工商、安全、环保、卫生、工商等职能部门会二、三级格长、基层格员对各格进行集 排、集整治对排出疑难杂症组织相关部门召开条块席会共商讨对策共真正做到“部门动条块融 合横到边纵到底”深入推动格化管理发展(三)重业培训提高人员素质 是召开专题会议.乡党委定期召开格化管理工作专题会议安排部署格化管理工作协调处理具体问题加强部门横向 动和纵向动加强格人员信

13、息畅通和管理二是加培训力乡格办制定出培训计划每月至少组织两次培训对各级格人员进行长效机制建设培训加强格化管 理与各部门实际工作融合提高格长、格员业素质推动格化管理持续、深入开展二、工作取得成效 ()社会公共管理信息平台运用上半年格办继续深化社会公共管理信息平台系统指挥、协调、监督功能拓宽问题发现途径发现 问题及上报各级信息平台按照职责围及受理、处置、分发、交办实现动态监管从 03 年元月日到 6 月 30 日信息平台共采集、办理业 86 件其社情业 787 件台账业 9 件上报 新郑市级以上办理问题 0 件通平台有效利用助基层有效了些实际困难例如 5 月 3 日三级格长李学排发现 33 和城关

14、乡居易 新城社区交叉口常发生交通事故将问题上报请 33 设置减速带或将限速灯移至该路口新郑市电 子政心收到该信息按照职能划分给交通运输局交通运输局收到该信息立即组织人员现场调核实 该口设置了减速带保障了社区居民出行安全(二)日常工作开展和运行今年以格办加了日常工作运行监督管理更加重信息收集、整理、报送重格人员培训重条块力量 融合和利用是通和各职能部门对接采集信息获取新讯掌握城关乡各项工作动态上半年形成督通报、调研简 报上报各类信息 9、型事例二是针对乡党委、政府各项心工作以及市长效办工作要加强业培训上半年组织各类培训 9 次包 括司法、卫生、安全生产、基层党建等有力推动各领域长效机制建设三是完

15、成了格长人业绩档案建立、农村户代表制建立和推广等各项工作(三)条块融合、合执法开展情况格办协调参与下各职能部门积极动开展合执法 0 次动问题涉及安全生产、民政、武装、环境卫 生、非法建设等各领域调动了包括乡企业办、安监办、民政所、武装部、环卫所、工商所、派.出所、卫生院市质监局、安监局、民政局、爱卫办、工行局、公安局、卫生局、住建局、城市 管理执法局等各职能部门力量下沉格排问题化矛盾三、工作存问题 是动问题力有待进步加强二是目前有多数群众对格化工作开展义、工作开展方式不了格化工作宣传力进步加四、下步工作打算 是继续做矛盾排化工作调动各级格人员各部门下沉人员排问题、化矛盾充分发挥格化管理基作用密切干群关系维护基 层和谐稳定二是继续围绕乡党委、政府心工作开展工作要充分发挥格人员作用宣传、贯彻作用加强各项工作机制保障三是继续完善工作方法创新工作思路强化督和考核强化工作对接强化验总结实践不断健全格化运行和管理机制“坚持依靠群众推进工作落实”是郑州市三主体工作也是创新社会管理项重要举措乡格办将以 往工作基础上不断探不断完善真正使格化管理成密切党群干群关系推进和谐城关长效机制.