企业行政管理8452772482

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1、企业行政政管理百科名片片企业的行行政管理理体系，是企业业的中枢枢神经系系统。 它是以以总经理理为最高高领导、由行政政副总分分工负责责、由专专门行政政部门组组织实施施、操作作，其触触角深入入到企业业的各个个部门和和分支机机构的方方方面面面的一个个完整的的系统、网络。 行政政管理体体系担负负着企业业的管理理工作；企业中中除行政政管理之之外的工工作，都都是某个个方面的的业务务。行行政管理理体系推推动和保保证着企企业的技技术（设设计）、生产（施工）、 资资金（财财务）、经营（销售）、发展展（开发发）几大大块业务务的顺利利、有效效进行和和相互之之间的协协调。目录简介主要特点点1. 权威性2. 及时性3.

2、 纵向性作用和内内容基本要求求改进思路路地位人员素质质1. 综述2. 思想素质质3. 心理素质质4. 身体素质质5. 能力素质质6. 知识素质质7. 专业要求求简介主要特点点1. 权威性2. 及时性3. 纵向性作用和内内容基本要求求改进思路路地位人员素质质1. 综述2. 思想素质质3. 心理素质质4. 身体素质质5. 能力素质质6. 知识素质质7. 专业要求求展开企业行政政管理编辑本段段简介企业业行政管管理是指指依靠企企业行政政组织、按照行行政渠道道管理企企业的一一系列措措施和方方案。所所谓企业业行政组组织 ,是指企企业的行行政组织织机构。行政渠渠道则主主要指企企业行政政组织机机构内上上下级的

3、的领导与与被领导导的隶属属关系 ,如厂厂长车车间主任任工段段长班班组长 ;或公公司总裁裁部门门经理项目负负责人等等的等级级系列关关系。行行政管理理的手段段通常包包括行政政命令、指示、规定、奖奖惩条件件等。编辑本段段主要特特点权威性企业业行政管管理的有有效形式式建立在在企业内内部组织织结构的的上级权权利与权权威基础础上的，上级行行政机构构没有相相应的权权利和权权威就不不能下达达命令、指示或或规定等等。但是是，还要要指出的的事，现现代企业业行政管管理的有有效性还还要取决决于上级级权力是是否运用用得当和和下级的的是否服服从等诸诸因素。及时性由于于企业行行政管理理使用命命令、指指示等来来调整人人、财、

4、物、产产、供、销等生生产经营营活动，鼓起手手段和方方式直接接具体，而且具具有较强强的针对对性，同同时又配配以对违违抗管理理的惩罚罚措施，因而能能迅速发发挥作用用；而通通过经济济手段进进行管理理或通过过思想政政治工作作达到管管理目的的时，则则必须由由执行回馈馈调调整执行的的操作过过程，因因而常发发生滞后后。因此此，在企企业大量量性日常常性经营营活动处处理及人人事处理理中，或或企业遇遇到突发发事件及及企业环环境不稳稳定时，行政管管理就能能发挥重重大作用用。纵向性因为为企业行行政管理理主要是是通过企企业行政政组织内内部的行行政关系系进行自自上而下下的智慧慧和协调调，往往往是企业业上级行行政机构构对下

5、级级的指令令性要求求，因此此主要是是纵向性性的。编辑本段段作用和和内容企业业行政管管理使企企业参与与社会化化大生产产及市场场的 客客观要求求。在现现代经济济生活中中，随着着社会生生产力的的发展，生产分分工日趋趋专业化化，这就就要求一一个生产产流程中中各个环环节最大大可能协协调一致致。因此此要有效效的组织织企业生生产经 营，就就必须有有一定强强制力的的权威与与服从机机制即行政政管理，否则，企业的的各项生生产经营营目标就就可能因因缺乏组组织性而而不能实实现。企企业内以以经理或或厂长为为首的行行政管理理 系统统运用行行政手段段，把企企业各环环节各部部门联合合成一个个健康有有序的有有机体，并通过过各种

6、行行政管理理手段有有效的组组织企业业生产经经营活动动，是保保证企业业生存发发展目标标顺利实实现的重重要保障障。 具体体而言，企业行行政管理理是通过过以下方方式发挥挥作用的的： 1、计划划工作。既确定定管理内内容的目目标和决决定如何何达到这这些目标标。现代代企业行行政管理理必须具具有计划划性，这这是企业业实现行行政管理理科学化化和保证证行政管管理成功功的必要要条件。 2、组织织工作。企业的的各级行行政管理理人员必必须明确确工作内内容，并并将其按按性质分分类，逐逐级建立立自上而而下的责责权关系系，保证证行政管管理管道道畅通无无阻。 3、指挥挥工作。企业行行政管理理中采取取的具体体措施，调动和和协调

7、各各即行政政管理人人员按要要求完成成各项工工作。 4、控制制工作。对指挥挥工作的的各项措措施进行行监督、控制与与调整，包括建建立激励励机制、监督系系统和制制定奖惩惩条例并并认真执执行。编辑本段段基本要要求现代代企业行行政管理理的目标标来自于于生产经经营活动动和行政政管理自自身的要要求。生生产经营营活动要要求的行行政管理理主要侧侧重于正正常组织织经济活活动 ,包括财财务和销销售管理理、信息息、沟通通以及公公关和劳劳资关系系等。实实际上 ,这种种要求一一般属于于企业生生产经营营范畴。 生产产经营活活动要求求的行政政管理活活动主要要侧重于于组织经经济活动动，包括括财务和销售管管理、信信息、沟沟通以及

8、及公关和劳资关关系等。实际上上，这种种要求一一半属于于企业生生产经营营范畴。纯粹的的企业行行政管理理工作本本身则要要求： 1、实行行和完善善行政首首长负责责制。实行行政政首长（厂 长长或者经经理）负负责制，建立以以其为首首的指挥挥系统是是科学行行政管理理的基础础。这就就要求，首先必必须明确确行政首首长的职职责和权权限，保保证其有有足够的的行政权权力和必必要的权权威； 其次必必须保证证行政首首长的管管理措施施有可靠靠的行政政实施管管道，再再次，行行政首脑脑必须有有一个高高水平的的咨询机机构，保保证其管管理措施施不致因因考虑欠欠周或个个人判断断失误而而产生负负 面影影响。 2、合理理选择和和设计行

9、行政组织织机构。企业行行政管理理是以来来行政机机构和行行政管道道进行的的，所以以，选择择和设计计符合企企业内外外特点的的组织机机构是保保证行政政命令、指示灯灯迅速流流动贯彻彻的重要要前提，是达到到行政管管理目标标的重要要条件。行政管管理最忌忌机构庞庞杂、人人浮于事事、管道道间沟通通不畅、环节繁繁多，从从而造成成公文旅行行效率低低下等弊弊病。因因此，合合理选择择与设计计行政组组织机构构与行政政管理科科学化密密不可分分。 3、选拔拔优秀的的行政管管理人才才。现代代企业行行政管理理人员要要有与时时代相适适应的一一般素质质、能力力和知识识结构。一般素素质包括括：良好好的个性性和心理理特征、优秀的的政治

10、素素质、强强烈的创创新素质质和健康康的身体体素质。能力结结构包括括：以信信息处理理能力、组织咨咨询能力力、分析析综合能能力、择择优决断断能力和和以善于于选择实实施办法法、用人人知人善善任、协协调统筹筹全局、应变临临阵不乱乱为内容容的决策策制定能能力。知知识结构构则包括括一般知知识、管管理知识识、和技技术知识识三大方方面。可可以说优优秀的行行政管理理人才是是现代企企业行政政管理制制胜的法法宝之一一。 4、确立立正确引引导、准准确评价价与适当当奖励相相结合的的激励机机制。企企业行政政管理的的最佳化化是现在在恒大程程度上取取决于被被管理者者的积极极有效的的配合和和实施。因此对对人的管管理是现现代企业

11、业行政管管理的核核心工作作，而通通过建立立有效的的激励机机制是有有效实施施对人的的管理的的重要保保障。只只有实现现了引导导、评价价、奖励励三者的的有效结结合，激激励机制制才会在在企业行行政管理理中圆满满达到预预期效果果。 5、讲究究行政管管理的艺艺术性。行政管管理中还还有许多多艺术性性问题，真么时时候下达达命令或或指标、怎样下下达、词词语如何何表达等等，都须须因人因因时因地地而已。这就要要求行政政领导善善于行政政管理艺艺术，注注重管理理对象的的心理因因素、讲讲究说话话艺术、善于把把行政命命令转化化为企业业员工的的自觉性性行动。编辑本段段改进思思路与现现代先进进的企业业行政管管理相比比 ,我我国

12、还存存在很大大差距 ;此外外 ,计计划经济济时代的的后遗症症在我国国企业行行政管理理中远未未消除 ,因此此中国企业业行政管管理的改改进工作作艰巨而而迫切。 这其其中 ,除为适适应市场场经济而而转机建建制和提提高管理理水平外外 ,还还须注意意以下问问题 : 1 .按规规范化要要求 ,适当调调整企业业行政机机构。目目前 ,虽然企企业行政政管理已已有相当当长的历历史 ,但行政政机构仍仍存在诸诸多不规规范之处处 ,如如企业行行政机构构臃肿、人员配配置紊乱乱、管理理渠道冗冗余复杂杂等。对对这些问问题 ,应从行行政机构构的体制制和结构构两方面面加以解解决。要要明确各各级行政政机构的的职能作作用 ,按实用用

13、性和科科学性原原则去合合理建立立行政机机构系统统。 2 .健全全企业行行政管理理的领导导体制。 科学学的行政政管理体体制包括括三方面面内容 :以行行政首长长负责制制为主 ,咨询询机构为为补充 ,建立立有相应应的行政政监督部部门。我我国现行行的企业业领导体体制基本本上是党党政合一一甚至以以党代政政 ,未未能给行行政首长长以真正正有效的的行政管管理权 ;有的的领导体体制不健健全 ,以行政政首长的的个人意意志代替替行政管管理的系系统工作作 ,或或缺乏相相应的辅辅助人员员或没有有相应的的监督机机构和手手段。这这些都要要逐步改改进 ,以加强强和提高高行政管管理工作作及其质质量。 3 .定期期评价业业绩

14、,择优使使用行政政管理人人才。企企业人事事部门虽虽一直以以业绩评评价作为为行政管管理人员员晋升的的标准 ,但长长期缺乏乏科学性性和准确确性 ,人为因因素干扰扰太多 ,也有有技术欠欠缺因素素 ,对对于前者者可用部部门监督督方法逐逐步消除除 ,而而对于后后者则须须从人才才学角度度 ,综综合运用用定量分分析与定定性分析析等科学学手段 ,准确确作出评评价。总总之 ,建立和和完善现现代企业业行政管管理是一一项系统统工程 ,需要要外部环环境 (国家政策策法规及及相应的的社会机机制 )和内部部条件 (企业业自身努努力、先先进的管管理技术术和优秀秀的管理理人才 )两方方面的结结合 ,这些都都有待于于在市场场经

15、济的的发育完完善和建建立现代代企业制制度中尽尽快实现现。编辑本段段地位企业业行政管管理体系系推动和和保证着着企业的的生产、资金、经营等业业务的顺顺利、有有效进行行和相互互之间的的协调。行行政管理理工作在在其广度度、深度度、重要要性及敏敏感性等等方面都都不同于于企业其其他方面面，也不不同于政政府机关关的行政政管理，具有相相当的特特殊性。因此，在现代代企业中中，行政政部门是是企业重重要的管管理部门门。做好好行政管管理工作作是企业业有效运运转的重重要前提提，也是是经营者者提高企企业管理理水平的的一个切切入点。 1、能够够使企业业更好地地适应形形势发展展的需要要改革革开放以以来，中中国得到到迅速发发展

16、，综综合国力力和竞争争实力大大大加强强。为促促进中国国更快更更好地发发展，科科学发展展观、建建设创新新型国家家、构建建社会主主义和谐谐社会、建设社社会主义义新农村村等重大大战略思思想和战战略任务务被提出出，这不不但是当当前形势势发展的的需要，而且对对于企业业的发展展同样具具有十分分重要的的指导作作用。而而企业要要想更好好地贯彻彻落实这这些战略略思想和和战略任任务，并并以此为为指导来来促进企企业取得得更好的的发展，就必须须通过企企业行政政管理来来实现，也只有有这样，企业才才能更好好地适应应形势发发展的需需要。 2、能够够增强企企业的核核心竞争争力除了了经济实实力以外外，企业业的核心心竞争力力在一

17、定定程度上上体现为为企业的的科技竞竞争力和和可持续续发展能能力。而而在一定定意义上上来说，企业的的科技竞竞争力体体现为能能否紧密密结合时时代要求求进行学学习。企企业行政政管理在在企业发发展中发发挥着服服务和保保障的作作用，企企业在发发展过程程中可以以通过企企业行政政管理，努力打打造学习习型企业业，强化化企业成成员的学学习，使使企业积积极学习习先进的的管理理理念、经营理理念和科科学技术术，并且且将其转转化到企企业的生生产和发发展中去去。这样样，就能能提高企企业的科科技竞争争力和可可持续发发展能力力，增强强企业的的核心竞竞争力。 3、能够够保证企企业平稳稳、有序序地健康康发展在企企业发展展的过程程

18、之中，企业在在发展中中会碰到到一些困困难，企企业的职职工也会会存在思思想和实实际上的的一些问问 题，这些因因素，都都是不利利于企业业稳定、健康发发展的因因素。同同时，企企业也需需要同一一些政府府管理部部门打交交道，以以争取项项目和资资金。而而企业行行政管理理的任务务，就是是要努力力同 政政府部们们打交道道以为企企业争取取良好的的外部环环境，并并且通过过各种途途径解决决企业职职工面临临的思想想和实际际困难以以及企业业的困境境，为企企业发展展取得良良好的内内部环境境。这样样，就 可以保保证企业业平稳、有序地地健康发发展。编辑本段段人员素素质综述行政政管理工工作可以以说是千千头万绪绪、纷繁繁复杂。企

19、业行行政人员员每天都都面临着着大量的的、琐碎碎的、不不起眼的的事务，作为企企业的“调研员员”、上上传下达达的“宣宣传员”、帮助助企业工工作的“服务员员”、提提供资料料情报的的“信息息员”。这就要要求企业业行政管管理人员员要从以以下几个个方面要要求自己己：思想素质质 具具有良好好的个人人品德，荣誉感感和奉献献精神强强，事业业心强，有较高高的自我我成功期期待，思思辨能力力强。企企业行政政管理工工作大都都是重复复性、繁繁琐性工工作，只只有具有有良好的的个 人人品德，较高的的自我成成功期待待和奉献献精神，才能安安心于本本职工作作，把每每一细小小的工作作做好，才能提提高整个个企业行行政管理理的质量量和水

20、平平，从而而提高整整个企业业的综合合水平 和素质质。心理素质质 勇勇于创新新，富有有远见，意志坚坚定，灵灵活应变变，包容容性强，成就欲欲强，镇镇静自若若，条理理性好，乐观进进取。企企业行政政管理结结构，可可能因为为企业状状况的变变化，要要相应的的改 变变行政管管理人员员的工作作范围，而且企企业行政政管理工工作也常常遇到一一些突变变的情况况，所以以，只有有具有良良好的应应变能力力才能较较好的控控制企业业的行政政管理工工作。再再者行政政管理 工作都都是日常常性工作作，企业业领导不不可能每每天都会会安排布布置需要要从事的的工作，这就要要求行政政管理人人员要发发挥各自自的主动动性，积积极承担担相应的的

21、工作任任务。身体素质质身体体健康，精力充充沛。行行政管理理人员要要服务于于领导群群众，工工作量有有时会超超负荷，这时就就要求工工作人员员要有好好的身体体，具有有充足的的时间与与精力服服务领导导，服务务群众。能力素质质沟通通协调能能力强，善于识识人用人人，公关关社交能能力极强强，富于于创造性性思考、策划和和研究能能力，发发现问题题和处理理危机的的能力强强，擅长长授权和和人际关关系管理理，具有有一定的的决策能能力。企企业行政政管理作作为综合合部门，是为企企业全局局工作服服务的，要站在在全局的的角度去去想大事事，议大大事，做做到“五五事务考考虑”，大事主主动考虑虑、要事事提前考考虑、急急事全权权考虑

22、、全局的的事统筹筹考虑、领导们们想到的的事尽量量替他考考虑。行行政管理理人员要要善于和和敢于实实事求是是地分析析问题，做“实实干家”。 在企企业中一一些关系系尚未理理顺的情情况下，各部门门之间在在工作中中难免会会出现一一些摩擦擦和互相相扯皮的的问题。 这些些矛盾如如何协调调，关系系怎样理理顺，如如果我们们按照领领导的意意图，把把这方面面的工作作做好了了，就能能减少各各部门之之间的摩摩擦和内内耗，疏疏通中便便阻塞，有利于于各项部部署和决决策 的的贯彻落落实。这这就要求求行政管管理人员员，顾大大局、识识整体，实事求求是，秉秉公办事事，积极极主动地地做好协协调工作作。知识素质质丰富富的行政政办公管管

23、理及相相关领域域的专业业知识。了解其其他部门门工作流流程和业业务，掌掌握组织织整体的的情况和和信息，具有战战略管理理、人力资资源管理理、财务管管理、生产管管理等 相关知知识。作作为企业业的“调调研员”、上传传下达的的“宣传传员”、帮助企企业工作作的“服服务员”、提供供资料情情报的“信息员员”，这这就要求求行政管管理人员员要具有有专业知知识，并并 了解解其他部部门工作作流程和和业务，掌握组组织整体体的情况况和信息息，具有有战略管管理、人人力资源源管理、财务管管理、生生产管理理等相关关知识，在在全全面、大大量的情情况基础础上，经经过 去去伪存真真、去粗粗取精，由此及及彼、由由表及里里的比较较、分析

24、析、加工工、综合合，找出出带有规规律性、普遍性性的问题题。对各各公司、各部门门报来的的情况，既不能能简单罗罗列，搞搞加减 式的归归纳，又又不能脱脱离实际际地任意意拨高，设计“空中楼楼阁”。要通过过行政管管理这个个“综合合加工厂厂”，为为领导决决策提供供高层次次、高质质量的“实用产产品”，为各部部门提供供准确及及时的情情报信息息资料。专业要求求总之之，行政政管理工工作涉及及面广，综合性性强，行行政管理理人员要要有较宽宽的知识识面和较较高的理理论水平平、政策策水平、业务水水平，必必须把学学习作为为一项重重要任务务，并紧紧密同工工作结合合起来，做到理理论联系系实际，在实践践中增长长才干。同时发发扬务实实求实，注重实实效的作作风。