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1、中建三局项目管理办法 (22 个 doc)57第十四条项目做好自审工作后，应督促建设单位尽快组织会审。会审时，由项目内业技术员提出自审时统一的意见，并做好会议记录，会后 整理好图纸会审记录，参加单位签字盖章后方能有效。第十五条图纸会审的内容、程序、记录内容应按中建三局企业标准施工图纸会审执行。第五章技术交底第十六条 项目必须切实地作好技术交底工作，坚持多级技术交底制 度。技术交底的内容必须全面、完整、有针对性和操作性，对施工环节的 技术问题按照现行规范和标准以及施工方案的要求进行具体阐述。第十七条工程开工前，项目技术负责人应对项目工程技术及管理人员进行施工组织设计交底（必要时，扩大到班组长），
2、并对项目全体员工进 行安全技术交底。第十八条内业技术员应对工长（工长对作业班组）进行专项施工方案、作业指导书和重要部位的技术交底。工长对班组技术交底是各级技术 交底的关键，必须向班组全体人员反复细致地进行，交代清楚施工任务、 关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项。第十九条 技术交底应做好记录，所有参加交底的人员都应签字，并明 确记载谁是交底人、谁是接受交底人，谁负责交底，谁就负责填写记录， 并负责将记录移交给项目资料员存档。第六章 技术核定与工程变更工作第二十条 在施工过程中，由项目要求改变设计时，应出具技术核定单， 送交建设单位或设计单位，经同意签字盖章后，方可按变更要求施工
3、。对 人工、材料、工期或其他影响较大的，应报上级部门，经批准后，方可开 具技术核定单。第二十一条 工程变更手续，一般由项目技术负责人负责办理，必须履 行正规手续，即请设计单位出具设计变更，并有设计负责人签字或加盖公 章。第七章 技术标准管理工作第二十二条 项目必须切实作好技术标准管理工作，项目技术标准管理 工作在项目技术负责人领导下，由资料员具体负责。第二十三条 在工程正式开工前，项目必须配齐与工程施工相关的所有 规范、规程和标准，并要求项目所有的技术人员传阅学习，必要时组织统 一学习。项目必须建立所有技术人员的学习记录。第二十四条 当有标准失效或作废时，资料员应及时通知有关人员，并 负责及时
4、撤出失效或作废的标准，并在技术标准清单目录上进行划改，撤 出的失效或作废的标准应加盖“作废”标识，防止失效或作废标准继续使 用。第八章 施工记录第二十五条 项目应作好对施工现场临时设施的施工记录。施工记录宜 根据具体情况进行图示说明及配照片。第二十六条 项目应做好包括混凝土塌落度的检测在内的施工过程控 制记录。第二十七条 项目应按中建三局企业标准施工日志填写要求认真填 写。第九章 技术资料的管理工作第二十八条 施工技术管理资料分竣工档案类和内部管理类两大类，技 术资料的收集应与施工进度同步，资料员必须及时做好收集、整理、归档 工作。第二十九条 竣工验收技术资料应由资料员按中建三局企业标准工程
5、竣工验收技术管理及地方政府要求进行收集、整理、归档。在竣工验收 技术资料收集之前就应按地方政府的要求列出资料目录清单，在资料收集 过程中应注意资料的规范、标准（包括书写格式、纸张大小等）。第三十条 内部管理类施工技术管理资料至少应包括：项目技术负责人 或项目内业技术员工作日记、部分专项施工方案、安全技术交底以及对施工临时设施的施工记录等。第十章 项目科技进步工作第三十一条 项目在开工前应制定科技进步工作计划，有技术负责人审 核，项目经理审批。积极推广“四新”技术，有计划的进行“工法”及技 术总结的编制工作。第三十二条 项目应按要求每个季度上报技术进步效益报表。技术进步 效益报表填写应规范、准确
6、，必要时可另加补充说明。必须有汇总表和单 项经济效益认证书，单项经济效益认证书上应有相关部门负责人签字及部 门盖章。第三十三条 项目还应作好施工技术总结工作。工程竣工后一个月，项 目技术负责人应负责写出完整详细的施工技术总结交资料员存档。第十一章其 他第三十四条 模板拆除。模板拆除前项目工长必须向项目技术负责人 提出书面的拆除申请，经批准后才能进行拆除作业；项目技术负责人审 批拆模申请的依据是施工规范和实际的混凝土强度报告。为此，在浇筑混 凝土时必须在混凝土浇筑后期留置拆模试块，并进行等条件养护。第三十五条 试验检验。按相应的规范、规程的要求进行取样，保证 所取样品的均匀性和代表性；按规定的数量送验，并做好见证取样工作。第三十六条 计量管理。制定严格的计量管理制度；计量器具的配 备率及送检率达到 100% ；计量台帐要准确、完整、齐全。第十二章附则第三十七条 第三十八条本办法自 2002 且 11 月 12 日起施行。 本办法由局科技部负责解释。
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