《公司员工职业发展与晋升管理办法》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司员工职业发展与晋升管理办法（8页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、公司员工职业发展与晋升管理办法第一章 总则第一条为建立和完善XX公司（以下简称“XX公司）员工职 业晋升制度，拓宽员工职业发展空间和晋升通道，规范、完善和优 化激励约束机制，不断提高人才核心竞争力，结合XX公司实际， 制定本办法。第二条员工职业发展与晋升遵循以下原则：（一）公开、公平、公正、择优原则；（二）岗位等级与薪资标准挂钩原则；（三）人岗匹配、能上能下原则。第三条本办法所指晋升包括职级晋升和薪档晋升。第四条本办法适用于XX公司全体员工。第五条人力部负责员工职业发展与晋升通道的设计、调整优 化，以及晋升工作的组织实施。第二章 岗位设置第六条根据工作岗位的性质，XX公司现有岗位划分为高管、
2、前台部门、中台部门和后台部门四大类职系，对应薪酬体系分 10 个薪级，不同岗位的员工均有可持续的职业发展通道。第七条高管是指XX公司高级管理人员，具体包括：董事长、 总经理、副总经理、首席官、总经理助理等。中层管理人员是指XX公司前台部门、中台部门和后台部门的 总经理（主任）、副总经理（副主任）。般管理人员是指XX公司前台部门、中台部门和后台部门的 高级经理、经理、主管、管培生等。第八条岗位设置与人员编制。根据XX公司组织架构、部门和 人员职责、业务流程及工作量，按照有利于提高工作效率，尽量精 简原则设置岗位和人员职数。（）董事长1名、总经理1名；（二）副总经理、首席官若干名；（三）总经理助理
3、若干名；（四）部门总经理（主任）1名；部门副总经理（副主任）1-2名;（五）其他岗位及人员按工作需要设定；（六）职级、职系、岗位对应关系表。职级高管前台中台后台10董事长/总经理9副总经理/首席官8助理总经理7投资总经理部门总经理部门总经理6投资副总经理副总经理副总经理5高级经理高级经理高级经理4投资经理经理经理3主管主管主管2助理助理助理1管理培训生管理培训生工勤人员第九条XX公司采取职级晋升、岗位轮换等方式，为员工提供 多重发展通道。（一）每一职系对应一种职业发展通道，随着员工技能与工 作绩效的提升，员工可以在各自的通道内获得平等的晋升机会；（二）根据XX公司发展需要及员工个人实际，员工可
4、以在同 一职系及不同职系间晋升或轮换岗位，但晋升和轮换必须符合相 应岗位任职资格条件。第十条岗位出现空缺时，优先从XX公司内部员工中选拔，也 可外部招聘。第三章 任用与晋升第十一条XX公司高级管理人员的任用，按上级主管部门有 关规定执行。第十二条 职级晋升综合考虑员工的工作绩效、能力、学历、 职称及工作年限等因素,并结合XX公司人员结构和岗位空缺情况。中层以下人员的晋升应符合以下资格条件：晋升方向绩效要求学历要求业务能力要求工作年限要求职级1-职级2年度考核称职，任现职期间无处分本科以上具备晋升岗位任职要求基本能 独立完成本职工作;能完成绩效 目标。在下一级岗位工作两年以上职级2-职级3年度考
5、核称职，任现职期间无处分本科以上具备晋升岗位任职要求;能独立 完成本职工作能指导部门员工 解决一般性问题;能完成绩效目 标。在下一级岗位工作两年以上职级3-职级4年度考核称职，任现职期间无处分本科以上具备晋升岗位任职要求独立工 作、解决问题能力强；能指导部 门员工解决较复杂问题;能完成 绩效目标。在下一级岗位工作两年以上职级4-职级5年度考核称职，任现职期间无处分本科以上具备晋升岗位任职要求独立工 作、解决问题能力强；能指导部 门员工解决复杂问题高效能完 成绩效目标。在下一级岗位工作两年以上晋升为部门总经理、副总经理的，应具有本科及以上学历（学位），中级及以上职称，8年以上XX行业工作经历或1
6、2年以 上与XX相关的XX、XX等工作经历；具有深厚的XX、XX等理论 知识和较高的研究水平；能及时把握国内外经济动态，为公司战 略经营决策、风险管理等提供专业建议。应在在下一级岗位工作 两年以上，年度考核称职，任现职期间无处分。第十三条从XX外引进的人员，首次晋升职级时，其原任职务 可参照XX相关岗位合并计算工作年限。第十四条 职级晋升后，薪档按“就近就高”原则套入新职级。第十五条 新进员工初始职级确定：（）应届大学毕业生初始职级，按XX公司XX制度执 行；（二）面向社会招聘的人员，初始职级根据招聘岗位要求及 本人过往工作业绩、能力、学历、职称、工作年限等确定。参加 工作不满1年的，按应届毕
7、业生定级办法办理。第十六条职级应当逐级晋升，特别优秀或XX公司特别需要 的人员，可以突破任职资格规定或越级晋升。原则上，两年内只能 对同人员破格或越级晋升次。第十七条 薪档晋升（）普调。XX公司根据经营业绩、行业薪酬水平、物价通 胀等因素，对全体员工的薪档进行普调，具体时间由XX提出建 议；普调时司龄未满1年的不调整。（二）工作业绩突出、年度考核优秀、对XX公司有特别贡献 的，根据具体情况晋升：1年度考核结果排名前X%（或者考核排名第X名）的人员，薪档晋升X档；年度考核结果排名前X%（或者考核排名第 xx名）的人员，薪档晋升X档；年度考核结果排名前X%的人员，薪档晋升X档。2、年度内承担或参与
8、公司重大项目（包括但不限于上级领 导单位指派的重大任务、重要投资项目），并圆满完成各项交办 任务的人员，经公司领导班子研究，薪档可晋升X至x档。3、公司领导班子研究认为可以晋档的情形。原则上，员工个人每次晋档，不超过x档。第十八条 员工薪档达到本人所在职级最高档，需要晋档但职 级又未能晋升时，按以下标准逐月发放工资补贴：补贴标准二本人岗位工资X档差（% ）以后年度再出现上述情形的，补贴标准按此类推。第十九条 公司经营发生严重亏损或财务出现重大困难时，可 适当下调全体员工薪档。第四章 晋升程序第二十条XX公司根据经营管理需要、岗位空缺及人员结构 情况，启动晋升程序。（一）晋升为副总经理、总经理助
9、理等高级管理人员的，按 XX人事管理的有关规定办理；（二）其他人员晋升程序：1、员工收到晋升启动通知后，向所在部门提出晋升申请； 部门进行初审后，提出本部门晋升方案，报XX部；2、xx部对各部门晋升方案进行审核，根据部门意见、年度考核结果、员工业绩表现、XX公司业务发展及岗位需要等，拟订 晋升人员名单，报公司领导班子会审议；3、领导班子会审议通过后，xx部负责公布最终结果，同时 调整相关员工的薪酬和职级。未能晋升的，xx应告知其原因，并 指出其努力方向。第二十一条 同一年度内，职级晋升后，薪档一般不再晋升。第五章 岗位轮换第二十二条 岗位轮换条件（）符合XX公司发展战略和人力资源规划对人员培养
10、的需 要；（二）在XX公司确定的轮换岗位范围内进行轮换；（三）员工在原岗位工作X年以上、年度考核结果为称职以上;（四）员工符合拟轮换岗位的任职资格，具有发展潜力。第二十三条 岗位转换由xx根据工作需要，征求相关部门意 见后，提出拟轮换人员名单；员工本人亦可提出申请，xx与用人部 门沟通，审核申请人是否符合轮入岗位的任职条件。xx将拟转换人 员名单按管理权限报领导班子会审议。第六章 降级与解聘第二十四条 员工在现有岗位上因本人原因出现工作失误或 违纪违规行为，造成重大影响或经济损失的，视情节予以降职、免职。第二十五条 用人部门反映不能胜任本职工作的，经查实后进行轮岗，轮岗后仍不能胜任本职工作的，予以降职或解聘。第二十六条 降职后，薪档按“就近就低” 原则套入新职级。第二十七条 连续两个季度考核结果为“E很差”或者年度考 核结果为“D较差”的，薪档降X档。第二十八条 连续三个季度考核结果为“E很差”或者年度考 核结果为“E很差”的，公司可予以解聘。第七章 附则第二十九条 本办法“以上”包括本数。第三十条 现行制度中与本办法不一致的，以本办法规定为准第三十一条 本办法由xx负责解释和修订。第三十二条 本办法自印发之日起实施。
公司员工职业发展与晋升管理办法
