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1、门窗生产部2016年年度工作总结岁月蹉跎，又到一年执笔时，时光转眼把 2016翻进了历史，门 窗生产部在公司副总经理兼事业部总经理那丽杰同志等事业部高管 的带领下，与各相关职能部门通力合作，经过生产系统全体同仁的共 同努力，圆满的完成了 2016年全年的各项生产工作指标。为了更好 的完成事业部来年的生产经营指标，现就2016年做出生产工作总结， 敬请各位领导同仁阅目并提出宝贵意见和建议，生产部将会在来年的工作中予以改进。安全/环保/质量/设备工作2016年门窗生产系统重大安全事故为 0；2016年门窗生产系统重大环保事故为 0；2016年门窗生产系统重大质量事故为 0；2016年门窗生产系统重
2、大设备事故为 0；季度第一季度第二季度第三季度第四季度重大安全事故0000重大环保事故0000重大质量事故0000重大设备事故0000产量工作1. 瑞典散料月份1月2月3月4月5月6月合计支数（PCS00066882932420053109000月份7月8月9月10月11月12月支数（PCS355651737000002016年瑞典散料产量分布图月份产量 线性（产量）2. 瑞典成品窗月份1月J2月3月4月5月6月合计面积（M2）898.0800002872.565467.54月份7月8月9月10月11月12月面积（M2）10490000647.92016年瑞典成品窗产量分布图40002872.
3、5630002000100001049898.08O -10001月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月产量898.0800002872.610490000647.9月份3.EQ项目月份1月2月J3月4月5月Q 6月Q合计面积（M2）368.934383.69483.71404.22288.73115.49月份7月8月J9月10月11月12月2332.96面积（M2）0173.49114.6960002016年EC项目产量分布图产量 368.93 383.69 483.71 404.22 288.73 115.490173.49 114.7000月份250001月2月3月4月5月
4、6月7月8月9月10月11月12月176543010.111630142051406916572199812104416299157652421715020产量月份产量 线性（产量）24216.9317654.212000015020.2315000100003010.12500016572 414205.274068.5411629.78产量线性（产量）4.国内窗（含工程窗、VIP客户、改/补窗）月份1月2月3月4月5月6月合计面积（M2）17654.213010.1211629.7814205.2714068.5416572.4189467.69月份7月8月9月10月11月12月面积（M2
5、）19981.4421044.4616299.4315764.8824216.9315020.232016年国内窗产量分布图300005.比例图（未含瑞典散料、新厂房立柱等不以面积为计算单位的产品）面积，EC项目,2332.96, 1%2016年全年生产总面积:6各月份产品比例生产表三、质量工作佃6600平方面积，国内窗，189467.69, 96%面积,瑞典成品窗,5467.54, 3%全年未发生重大质量事故加强班组质量培训工作，提高员工质量意识。国内窗EQ项目瑞典成品窗三、物流工作2016年生产部依据项目需求计划、生产排产计划，以实际 生产进度、完成时间，积极主动与各项目经理通报生产入库情
6、况， 提前做好发货计划，安排好物流运输车辆，按时间节点把各项目 所需的框、扇、栏杆、百叶安全送至项目所在工地。2016年全年累计派车1699辆次，共发出商品196493.02平 方。其中，外请车156辆次，发货56390.28平方。由以上数据 我们可以得知，因散户家装、工地临时紧急需求用车导致每车次 载货量严重下滑，这是2017年物流工作亟需与事业部、相关职 能部门共同商榷解决的客观问题。根据事业部要求，从2016年10月份开始每月底做好新工程 的月度运费统计表，为事业部相关职能部门做好各项目成本核算提供准确可靠数据【大都会、花千树、医学院】 。四、设备工作2016 年以来，为了确保生产稳定、
7、高效运行，在设备管理上主 要做了以下几点工作：1、加强现场设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。根 据公司和车间要求， 我们加强了对设备的维护和润滑管理。 把原来制 定的巡检制度、包机制度、 设备润滑制度的条款又进行了细化，对车 间所属设备实行定点巡检， 包机到人，责任到人。及时交流巡检情况， 对发现的问题进行确认。同时，及时和操作维修人员沟通，了解设备 运行状况， 发现问题积极协商解决。 在发现重大设备问题上及时向上 一级领导汇报反映情况及时处理问题。保证生产稳定有序的进行。2、加强设备档案管理，设备档案是对设备检修过程的记录，通过对 设备档案的检查， 可对此设备的运行状况、 损坏程
8、度以及损坏的原因 有一个深刻的认识，能及时调整对设备的运行条件和对设备的改进。 对车间设备档案一周检查一次， 对未及时填写的及时通知维修技术人 员，保证技术档案能及时反映出设备的维修情况， 有利于对设备的管 理。3、设备检修质量的好坏，直接影响到设备运转的稳定，影响到系统 的稳定运行。作为设备管理，检修质量是第一要务。无论是设备大修 还是抢修，我们对拆检的设备仔细检查，对损坏设备积极查找原因， 找出症结，及时解决，保证设备的稳定运行。在这一年里经过多次研 究探索，处理了几台长期影响正常生产的设备隐患： 如金工双头锯经 常出现的漏气现象 ; 龙门吊滑速线经常脱节断电，天车行走齿轮磨损 严重等设备
9、问题。 在设备处于病态运行前提前处理问题， 坚持设备完 好运行，保证生产持续稳定，每月设备完好率都在 98%以上。全年设 备总体运行情况良好，完全能够保证全年正常生产。五、8S工作2016 年门窗生产部根据公司安环部的工作指示认真贯彻： “安全 第一，预防为主”的管理方针，严格落实与公司签订的安全责任状。 每天坚持不少于两次对各生产班组现场进行的安全、“ 8S”的巡检，1-12月份共查出存在违规班组有 8个次，主要是现场“ 8S”不合格 和下班后忘记关电、关风扇；查出违章人员 12人次，主要是不按规 定佩戴劳保防护用品和迟到。 针对查出的问题， 能及时落实整改措施， 整改率达到 100%，并对
10、存在问题的班组和个人做出警告或处罚。坚 持每周组织一次班组长以上的生产管理人员参加的安全生产例会， 总 结上周巡查的安全隐患和“ 8S”存在的问题，分析原因及有可能造成 的后果，同时要求班长在每天班前会上必须强调安全问题和注意工作 中有可能发生的安全问题， 做到时刻警钟长鸣， 全年共举行安全生产 会 60 余次，参加人数达 1162 多人次。 1-12 月份还对新招进的员工 进行三级安全教育、 培训考试，共进行了 21 批次，参加人员达 86 人。 坚持每月定期对空压机、 天车、叉车等特种特种设备进行安全性能检 查，发现问题及时安排人员检修，保证这些设备安全运转，确保生产 正常开展。 6月份还
11、组织整个门窗生产系统人员参加的安全逃生和消 防灭火演练，让员工进一步领会了逃生技巧、防火灭火的技能。 2016 年 1-12 月做到无重大伤亡和火灾事故发生，很好地完成全年安全责 任目标。每季度按时统计做好劳保用品的采购计划和发放工作。六、2017 年里需要改进的不足1. 精简人员配置，提高生产效率； 在激烈的市场竞争中，生产系统必须从内部抓效率，降成本，使 之商品在市场具备强有力的竞争力。2. 提升人员素质，打造强有力的生产队伍； 生产部管理人员必须在业务时间不断补充知识，充实自我，才能 胜任市场环境中对该岗位不断提升的要求，并且要在工作过程中 不断进行自我总结，才能取得进步。3. 加强生产
12、管理，打造一支更加接近市场的生产管理模式；4. 细化数据管理，增加、细化生产周报表、月报表、季报表；5. 深化服务理念，深化以市场为导向，以项目为客户的服务意识；6. 科学规范管理，所有生产订单必须在所需资料齐全下严格按照工 艺要求制作；7. 参与工作小组，组织生产系统相关人员积极参与事业部各工艺工 作小组，集思广益，不断改进工艺质量方法。2017 年将是门窗事业部里程碑发展的重要一年，为了给我们每 个员工更精彩的平台和未来，公司将会迁进新厂区，届时，我们门窗 的发展将会由传统制造业向 4G 工业转变，在设备升级换代的同时， 让我们生产系统全体同仁在 2017 年中紧跟以公司副总经理兼事业部 总经理那丽杰同志的步伐，齐心协力，提升各项指标，团结各相关部 门，为门窗事业部的美好明天做出我们应有的贡献！谢谢！门窗生产部2017年 1月 7日于公司门窗生产办公室
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