业主工程项目采购模式与代建制制度创新的研究

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1、第4 l 卷第7 期土木工程学报V 0 1 4 lN o 720O8 年7 月C H I 姒C I I JE N G I N E E R I N G J O U R N A LJ u l 2 0 0 8业主工程项目采购模式与代建制制度创新的研究兰定筠李世蓉何万钟(重庆大学，重庆4 0 0 0 4 5)摘要：政府投资项目在我国经济发展中发挥了重要作用，政府投资项目管理中存在超投资、质量低下、拖工期和腐败问题，国家在非经营性政府投资项目中推行代建制。探讨了现代业主的工程项目采购内容、模式和如何选择采购模式，研究表明代建制中代建单位提供的项目管理服务属于业主工程项目采购中的服务采购；分析了代建制下代

2、建单位与建设单位法律地位的区别，对比分析了代建单位的项目管理与业主委托项目管理公司的项目管理、工程承包商的项目管理、发达国家管理承包商的项目管理、c M 模式下c M 单位的项目管理在管理主体、目标、内容、职权等方面的区别，以及它们与项目各参与方的合同关系的差异，研究结果表明代建单位的项目管理属于业主的项目管理，是我国非经营性政府投资项目的组织实施方式的创新，是我国政府投资项目管理制度创新。关键词：工程项目采购模式；代建制；项目管理服务；制度创新中图分类号：F 2 8 3文献标识码：A文章编号：1 0 0 0 1 3 1 X(2 0 0 8)0 7 0 0 8 2-0 5AS t u d yo

3、 no w n e r sp r o I j e c td e l i v e r ys y s t e ma n di n n o v a t i o no fa g e n t c o n s t r u c t i o ni n s t i t u t i o nL 蕊D 讥商碱L is h 湘鸭H e(c h o n g Q i n gU n i V e r s i t y，C h o n g Q i n g形虢孑 D 增4 0 0 0 4 5，C h i n a)A b s t r a c t：(南V e m m e n ti n V e s t m e n tp r o j e c

4、 t sp l a ya ni m p o n a n r o l ei ne c o n o m i cd e v e l o p m e n t B e c a u s eo fo v e r b u d g e t，l o wq u a l i t y，s c h e d u l ed e l a y i n ga n dc o r m p t i o np r o b l e m si ng o v e m m e n ti n v e s t m e n tp r o j e c t s，a g e n tc o n s t I u c t i o ni n s t i t u t

5、i o ni si m p l e m e n t e df o rn o n p r o f i tp r o j e c t s T h ec o n t e n t sa n dm o d e so fm o d e mo w n e r s p r 嘶e c tp r o c u r e m e n ta r es t u d i e d，a n dh o wt oc h o o s ep r o c u r e m e n tm o d e si sa n a l y z e d hi si l l u s t r a t e dt h a tp r o j e c tm a n a

6、 g e m e n ts e r v i c ep r o v i d e db ya g e n tc o n s n l】c t i o nc o m p a n i e ss h o u l db ec a t e g 砸z e da st h es e n r i c ep r o c u r e m e n to f0 m e r s p r o j e c tp r o c u r e m e n t T h ed i f k r e n c e sb e t w e e na g e n tc o n s t m c t i o nc o m p a n i e sa n dc

7、 o n s t m c t i o nc o m p a n i e sa r ea n a l y z e d Ac o m p a r a t i v es t u d vi 8c 枷e do u to np r o j e c tm a n a g e m e n to fa g e n tc o n s t m c t i o nc o m p a n i e s，佣m e r-p r i n c i p a lp r o j e c tm a n a g e m e n tc o m p a n i e s，c o n s t m c t i o nc o n t m c t o

8、r sa n dm a n a g e m e n tc o n t r a c t o r si nd e v e l o p e dc o u n t r i e s B a s e do nt h ea n a l y s e so ft h ed i f 艳r e n c e sb e t w e e nm a n a g e m e n tb o d y，o b j e c t i V e，c o n t e n t，I i g h to fC Mc o m p a l l i e s p r o j e c tm a n a g e m e n tu n d e rC Mm o d

9、 e，i ti si l l u s t r a t e dt h a tp r o j e c tm a n a g e m e n to fa g e n tc o n s t m c t i o nc o m p a n i e ss h o u l db ec a t e g o r i z e d 鹪o w n e r sp r o j e c t I ti sa ni n n o V a t i o no fo r g a n i z a t i o n so fn o n p m f i tg o V e m m e n ti n v e s t m e n tp r o j e

10、 c t sa sw e U 鹊a ni n n o v a t i o no fg o v e m m e n ti n V e s t m e n tp m j e c tm a n a g e m e n ti n s t i t u t i o n s K e y w o r d s：p r o j e c td e l i V e r ys y s t e I T l；t h ea g e n o n s t m c t i o ni n s t i t u t i o I l；p r o j e c tm a n a g e m e n ts e i c e；i n s t i t

11、 u t i o ni n n o v a t i o nE-m a n：L 肋D i n g J u n 垣哆a h o o c o m c n现代工程项目的发起人是业主，业主是推动建筑市场的发动机，因此，研究业主工程项目采购发展规律是必要的，这有利于对政府投资项目代建制制度创新的本质研究。1 业主工程项目采购采购(P r o c u r e m e n t)，原意是努力获得，或设法作者简介：兰定筠，博士研究生，讲师收稿日期：2 0 0 7-4 2 8搞到，或采办，其含义不同于一般概念上的商品购买，它包含着以不同方式通过努力从系统外部获得货物、土建工程和服务的整个采办过程。工程项目采购，是指

12、采购人通过购买、租赁、委托或雇佣等方式获得工程、货物或服务的行为。因此。业主工程项目采购内容包括工程采购、货物采购和服务采购。1 1 发达国家业主工程项目采购模式(1)工程采购模式工程采购模式，在我国一般称为工程承发包模式，或工程发包模式。发达国家业主工程采购模式具 第4 1 卷第7 期兰定筠等业主工程项目采购模式与代建制制度创新的研究有多样性，除传统D B B 模式(设计一招标一施工模式)和在D B B 模式基础上的平行承发包模式外，还包括工程总承包模式、管理承包模式。其中，工程总承包模式包括D B 模式(设计一施工模式)、E P C 模式(设计一采购一施工总承包模式)、E P C 厂r u

13、 mK e v模式(交钥匙总承包模式)。在D B 模式的基础上，又出现了两种承包模式：B r i 婷n gD B 模式和N o v a t i o nD B 模式。管理承包模式，它是指最早产生于美国2 0 世纪6 0 年代中后期c M 模式，它可分为c M，非代理模式(或c Ma tr i s k 模式)和C M 代理模式。C M模式在美国产生后传人英国，英国一般将C M 非代理模式(或C Ma tr i s k 模式)称为M C(M a I l a g e m e n tc o n t r a c t i n g，M a n a g e m e n tC o n t r a c t)4 ，而

14、将C M 代理模式称为C M。(2)货物采购模式业主货物采购模式包括业主采购和纳入工程采购(工程发包范围)。业主采购一般又包括业主自行采购和业主委托专业性采购公司采购。(3)服务采购模式发达国家业主服务采购模式主要包括美国C M 代理模式、英国C M 管理咨询模式、P M 模式、P M C模式，以及专业性工程咨询服务模式。美国c M 代理模式，也称为P c M(P r o f b s s i o n a Ic o n s t r u c t i o nM a n a g e m e n t)5 1。C M e r(C o n s t m c t i o nM a n a g e r)，即业主委

15、托的工程建设管理方，他作为业主的“代理人”，在工程建设项目的整个建设过程中把项目的规划、设计、施工阶段看作一体的工程，而且不同项目中C M e r 的职能是不一样的；英国c M 管理咨询模式，指由C M 公司为业主提供的项目管理咨询服务；P M模式(项目管理服务)、P M C 模式(项目管理承包)都是受业主的委托，为业主提供项目管理咨询服务，但两者的区别是：P M C 模式除了完成P M 模式中项目管理服务的全部内容外，还将负责协助或完成项目融资、风险管理等原本由业主自行完成的职责，实现对工程项目的全部管理 7 1；其他专业性服务采购模式，如业主委托工程咨询公司提供的某一(些)阶段或某一(些)

16、部分的咨询服务，如项目可行研究报告、项目评估、项目后评价等；或业主委托专业人士提供融资咨询、技术咨询、管理咨询等。1 2 我国业主工程项目采购模式我国业主工程采购模式，即工程承发包模式很单一，它包括传统D B B 模式、平行承发包模式、工程总承包模式。业主货物采购模式包括业主采购和纳人工程采购(工程发包范围)。业主采购一般为业主自行采购，而业主委托专业性采购公司进行采购的情况较少。业主服务采购模式有项目前期咨询(如可行性研究咨询、项目评估)、设计监理、施工监理、项目后评价，以及招标代理、工程造价咨询等。2 0 0 3 年、2 0 0 4 年，建设部颁发了供于培养发育工程总承包和工程项目管理企业

17、的指导意勋、健设工程项目管理试行办法，积极推广P M 模式、P M C 模式。目前，业主服务采购模式主要是施工监理。可见，我国业主工程项目采购模式较为单一，而且我国现行工程建设法律法规也限制了我国业主工程项目采购模式的多用性、灵活性，相关配套制度环境也不健全。1 3 业主选择工程项目采购模式的问题对于工程采购模式(或工程承发包模式)而言，各类工程采购模式之间并没有替代性，各种工程采购模式都各有其优缺点，都各有其适用环境，不存在一种可以最优地适用于任何一个工程项目的工程采购模式 引。因此，业主在选择工程采购模式时，需要依据工程项目的具体情况、业主项目管理能力，选择最适合本工程的工程采购模式。业主

18、项目管理模式，是指业主对某具体工程的项目管理实施方式。业主项目管理模式包括业主自行管理、业主委托专业性项目管理公司管理、业主和专业性项目管理公司共同管理三种模式。国外学者对业主项目管理模式的研究较多，研究结果表明，业主选择项目管理模式应考虑的因素 o ：项目因素，包括时间限制、灵活性限制、设计与施工交互的要求、融资方案，以及工程的复杂性等；业主因素，包括业主的管理经验、业主的专业能力、业主的管理人员、风险态度等；市场因素，包括是否能获得合适的承包商、市场状况等；各方关系，包括业主是否与承包商之间能否形成有效竞争等。2 代建制是我国政府投资项目管理制度创新2 1 代建制的概念与代建单位的法律地位

19、何谓政府投资项目代建制?2 0 0 4 年7 月国务院发布了国务院关于投资体制改革的决定，该决定对政府投资项目代建制的表述为：“对非经营性政府投资项目加快推行代建制，即通过招标等方式，选择专业化的项目管理单位负责建设实施，严格控制项目投资、质量和工期，竣工验收后移交使用单位。”(1)代建单位与建设单位(项目业主)的法律地位区别尽管国务院关于投资体制改革的决定中未明确代建单位的法律地位，但各地政府代建制管理办法 土木工程学报2 0 0 8 年(或规定)中一般明确了代建单位按合同约定代行项目建设的投资主体职责，代建单位是行使项目建设阶段建设单位(或项目业主)职能的“代业主”，或“准业主”，这是因为

20、代建单位还不具备业主的充分条件，如项目投资决策权、筹资职能及组织项目运营职能等，但在建设阶段的业主职责与权限，代建单位应充分行使与担当。(2)代建单位的项目管理依据前述业主工程项目采购内容，代建单位提供的项目管理服务属于政府委托人(项目业主)对工程项目的服务采购，同时，依据代建单位的法律地位，代建单位的项目管理又属于业主或“准业主”的项目管理的范畴。代建单位的项目管理内容主要是自项目开始至项目完成，对项目实施“三控”，防止投资“三超”。在代建制中，代建单位项目管理的时间范围是项目的前期阶段和项目实施阶段。在代建制中，政府委托人将大多数项目管理权转移给了代建单位，这些管理权包括：工程采购决定权、

21、货物采购决定权、服务采购决定权、资金支付控制权、工程变更核定权，合同管理权、项目“三控”的监督控制权、组织协调权等。因此，代建单位有权独立进行服务采购、工程采购、货物采购，即代建单位有权分别与工程咨询单位、招标代理单位、勘察设计单位、工程监理单位、承包单位、供应商等签订合同。政府委托人、代建单位和各参与方之间的合同关系见图1 所示。图l 政府委托人、代建单位和各参与方的合同关系F i g 1C o n t r a c t I I a In I a t i o n s l l i p s 啪o n gg o V e 咖e n ta g e n t，a g e n t 璐t 邝c nc O m p

22、 a I l i 髓a n dr e I a t e dp a r t i 鹤2 2 代建单位的项目管理与其他建筑市场主体的项目管理的区别2 2 1 代建单位的项目管理与业主委托项目管理公司的项目管理的区别依据2 0 0 4 年1 1 月建设部(键设工程项目管理试行办j 去：规定，业主委托项目管理公司的项目管理，指工程项目管理企业受项目业主委托对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。业主委托项目管理的方式包括项目管理服务(P M)和项目管理承包(P M C)。工程项目管理企业按照合同约定，协助业主对工程项目进行管理，它不是工程项目建设阶段的业主，因此，工程项目管理企业不能直接与工程咨

23、询单位、招标代理单位、勘察设计、供应商、承包单位等签订合同，但可按合同约定，协助业主与工程咨询单位、招标代理单位、勘察设计、供应商、承包单位等签订合同，并可受业主委托监督合同的履行。因此，工程项目管理企业不具有工程采购决定权、货物采购决定权、服务采购决定权，只有建议权。此外，项目管理承包(P M C)也不是指工程承包或施工承包而是项目管理服务的承包，业主与项目管理单位签订项目管理承包(P M C)服务合同，业主与工程承包商签订工程承包合同，项目管理单位站在业主的立场并维护业主的经济利益。业主、业主委托项目管理公司和各参与方的合同关系见图2 所示。图2 业主、业主委托项目管理公司和各参与方的合同

24、关系F i g 2C o n t m c t I l a ln l a t i o 吣量I i p s 锄o I l go 咖e 腭，p r o j e c tm a 岫g e m e n tc O m p a n i 鹤a n dr e-a t e dp a n 汹2 2 2 代建单位的项目管理与工程总承包单位的项目管理的区别工程总承包商，指受项目业主委托，按照合同约定，对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段承包的企业。代建单位项目管理与工程总承包商项目管理的区别见表1。2 2 3 代建单位的项目管理与发达国家管理承包单位的项目管理的区别发达国家管理承包

25、单位的性质属于承包商，其自身不带设计、施工队伍，是从事智力密集性的项目管理工作，但在我国工程建设法律规定下，不准许存在 第4 l 卷第7 期兰定筠等业主工程项目采购模式与代建制制度创新的研究8 5 表l 代建单位与工程总承包商项目管理区别T a b I elt h ed i f f e r e n c e sb e t w e e na g e n tc o I 坞t r u c 廿o nc o m p a n i e sa n dc o 吣t r u c t i o nc o n t m c t 0 璐p r o j e c t 呦眦g e r 眦n t管理承包单位。代建单位项目管理与管理承

26、包单位项目管理的区别除了上述2 2 2 中管理的主体、管理的地位、管理的范围、管理的内容、管理职权不同外，还存在：(1)管理的目标不同：在代建工作中，代建单位直接参与制定工程项目目标参数，其项目管理的管理目标是实现“三控”，维护政府委托人的利益；后者项目管理属于承包陛，其管理目标是实现工程管理承包合同约定的目标，是以承包项目的目标参数为合同标的，寻求自身利润最大化。(2)选择方式不同：对代建单位的选择是基于能力和服务质量，国际上一般按基于质量的选择；对管理承包商的选择是基于低的工程报价，国际上一般按最低的工程承包报价。(3)服务市场不同：代建单位是针对建筑市场中的工程项目管理服务市场；管理承包

27、商是针对建筑市场中的工程承包市场。(4)收益不同：代建单位收益是服务报酬，维护政府委托人的权益，与政府委托人有相同的经济立场；管理承包商收益是从工程承包的报价(合同标的)及索赔中实现利润，其项目管理工作服从于自身的经济利益，与项目业主(或政府委托人)有不同的经济立场。2 2 4 代建单位项目管理与发达国家c M 模式下c M单位的项目管理的区别发达国家c M 模式可分为C M N o n A g e n c y 模式(c M 非代理模式)和c M，A g e n c y 模式(c M，代理模式)。在c M N o n A g e n c y 模式下，c M 单位的性质是承包商，但它区别于施工总

28、承包商，也区别于工程总承包商，是一种新的建设管理模式，C M 单位的项目管理属于承包商的项目管理。因此，美国A I A 将c M N o n A g e n c y 标准合同条件分别被定义为“A 1 2 1 c M”、“A G c 5 6 5”。在C M N o n A g e n c y 模式下，业主、c M 单位和各参与方的合同关系见图3 所示，业主与c M 单位签订工程承包合同，c M 单位分别与分包商、供应商签订工程分包合同，同时，业主为维护自身利益，还须与项目管理单位签订管理咨询合同。在c M A g e n c y 模式下，C M 单位的项目管理属于业主委托项目管理公司的项目管理。

29、因此，美国A I A将C M g e n c y 标准合同条件定义为“B 8 0 1 C M a”，而A G C 将其定义为“A G C 5 1 0”。在C M A g e n c y 模式下，业主、C M 单位和各参与方的合同结构见图4 所示，业主与勘察、设计、施工单位、供应商签订工程承包合同，同时，业主维护自身利益，与C M 单位签订管理咨询合同。图3C M，N 蚰A g e n c y 模式下业主、C M 单位和各参与方的合同关系F i g 3C o n t m c t I l a I 她I a 廿。眦h i p sa m o n go w 俗C Mu n i 协柚dr e I a t

30、e dp a r t i 姻i nC M h o n-a g e n c ym o d e图4C M，A g e n c y 模式下业主、C M 单位和各参与方的合同关系F i g 4C o n t r 孔t I I a Ir e l a 曲璐h i p sa m o n go w n e 瑙lC Mu I l i t sa n dm l a t e dp a r t i e si nC M n g e n c ym o d e 土木工程学报2 0 0 8 年通过图1 与图3、图4 的对比分析，可见代建单位的项目管理与发达国家C M 模式下的c M 单位的项目管理有本质区别。3 结语通过研究现

31、代业主工程项目采购模式发展规律，这不仅有利于我国建筑业企业、工程管理咨询企业认真思考如何应对现代建筑市场业主需要的变化，提高其在建筑市场上的竞争力，也揭示了代建单位的项目管理属于业主的服务采购内容。通过对代建单位的项目管理与其他建筑市场主体的项目管理的对比研究，代建制不同于工程建设的其他组织实施方式，是我国非经营陛政府投资项目的组织实施方式的创新，即项目实施方式和项目管理方式的创新。代建制制度的内涵也不等同于我国建筑市场已实施的项目法人责任制、建设工程监理制、合同管理制、招标投标制，代建制制度的内涵包括了政府投资体制和工程建设管理制度创新的内容。所以，代建制是政府投资体制和工程建设管理体制的制

32、度创新，是我国政府投资项目管理制度的创新。参考文献 1 冯之楹项目采购管理 M 北京：清华大学出版社，2 0 0 1(F e n gz h i y i n g P m j e c tp r o c u 瑚e n tm 锄a g e m e m M B e i j i n gT s i n g l I u au n i v e r s i t yP r e s s，2 0 0 1(i nC h i n e)2 c h e g eLw，R w e l a m i l aPD R i s kM a n a g e m e n t 粕dP r o c u r e m e n tS y s t e m

33、sA nI m p e 阳t i v eA p p m a c h，C I BW 9 2P r o c u r e m e nS y s t e mS y m p o s i u m：I n f o 肋撕o na n dC o m m u n c a t i o ni nC o n s t m c t i o nP r o c u r e m e n t，S a n t i a 异o，C h i l e 2 0 0 0T h o m a sSN，S k i t m o r eRM C o n t r a c t o r s r i s k si nd e s i g n，n o v a ea

34、n dc o n s t r u c tc o n t r a c t s【JJ I n t e m a i o n a lJ o u m a lo fP r o j e c tM a n a g e m e n t，2 0 0 2，2 0(3)：1 1 9 一1 2 6N a o u mSG，L a n g f b r；dD M a n a g e m e n tc o n t r a c t i n g t h ec l i e n t sv i e w J J o u m a lo fC o n s t n l c t i o nE n g i n e e r i n ga n dM n

35、 a g e m e n t，1 9 8 7，1 1 3(3)：3 6 9 3 8 4B a 脚eD，P a u l s o nB P r o f e s s i o n a lC o n s t r u c t i 彻M a 眦g e m e n 七I n c l u d i n gC M，D e s i g n C o n s t m c t i o n，a n dG e n e r a lC o m r a c t i n g，M c G r a w H i U。1 9 9 2P e n a 二M o mF e n i o s k y，T a m a k i7 I a d a t s u

36、 g l l E 能c to fd e l i v e r ys y s t e m so nc o l l a b o 礴t i v en e g o t i a t i o n sf o rl a r g e 喝c a l ei 血街t r u c t i o np r o j e c t s【J j I n t e 玎l a t i o n a lJ o u m a l“P m j e c tM a n a g e m e m，2 0 0 1，1 7(2)：1 0 5 一1 2 l何万钟试谈施工监理向项目管理的发展 J 建设监理，2 0 0 3(4)：7 1 l(H eW a n z h

37、 o n 昏A8 u n r e yt 0t h ed e v e l o p m e n tf 南mc o n s t r u c t i o ns u p e n r i s i o nt op r o j e c tm a n a g e m e n t J P 啊e c M a n a g e m e n t，2 0 0 3(4)：7 一1 1(i nC h i n e s e)k v e rP ED S e k c t i n gag u i t a b l ep r o c u r e m e n tm e t l l o df o r矗b u i I d i n gp r o j

38、 e c t JJ C o 璐t m c t i o nM a n a g e m e n ta n dE c o n o m i c s，1 9 9 8，1 6(2)：2 2 1C h r i s t o p h e rMG C h o o s i n ga p p r o p r i a t ec o n s t m c t i o nc o n t r a c t i l l gm e 如o d J J o u m a lo fC o n s n J c t i o nE n 西n e e r i n g粕dM a n a g e m e n t，1 9 9 4，1 2 0(1)：1 9

39、 6 2 1 0K e i t hRM，A n t h o n yDS M o d e lf o rp u b i l cs e c t o rd e s i g n b u i l dp r o j e c ts e l e c t i o n J J o u m a lo fC o n s t n J c t i o nE n g i n e e r i n g 龃dM a n a g e m e n t，1 9 9 8，1 4 6(6)：4 6 7 _ 4 7 9兰定筠(1 9 7 1 一)，男，博士研究生。主要从事项目管理、建筑经济、城市规划等方面的研究。李世蓉(1 9 5 7 一)，

40、女，教授。主要从事建筑经济、项目管理等方面的研究。何万钟(1 9 3 6 一)，男，教授。主要从事建设监理、建筑经济、项目管理等方面的研究。1JJ1 J J1 j1 J1 J1 JbI!lbn随b。m 业主工程项目采购模式与代建制制度创新的研究业主工程项目采购模式与代建制制度创新的研究作者：兰定筠，李世蓉，何万钟，Lan Dingjun，Li Shirong，He Wanzhong作者单位：重庆大学,重庆,400045刊名：土木工程学报英文刊名：CHINA CIVIL ENGINEERING JOURNAL年，卷(期)：2008，41(7)引用次数：5次 参考文献(10条)参考文献(10条)1

41、.冯之楹 项目采购管理 20012.Chege L W.Rwelamila P D Risk Management and Procurement Systems An Imperative Approach 20003.Thomas S N.Skitmore R M Contractorsrisks in design,novate and construct contracts 2002(3)4.Naoum S G.Langford D Management contracting-the clients view 1987(3)5.Barrie D.Paulson B Professio

42、nal Construction Management:Including CM,Design-Construction,andGeneral Contracting 19926.Pena-Mora Feniosky.Tamaki Tadatsugu Effect of delivery systems on collaborative negotiations forlarge-scale infrastruction projects 2001(2)7.何万钟 试谈施工监理向项目管理的发展期刊论文-建设监理 2003(4)8.Lover P E D Selecting a suitable

43、 procurement method for building project 1998(2)9.Christopher M G Choosing appropriate construction contracting method 1994(1)10.Keith R M.Anthony D S Model for pubilc sector design-build project selection 1998(6)相似文献(0条)相似文献(0条)引证文献(5条)引证文献(5条)1.马宝祥 代建制实施中几个问题的探讨期刊论文-水科学与工程技术 2009(4)2.严敏.严玲.尹琳琳 基于项目治理因子的政府投资项目代建制实施现状及问题分析期刊论文-上海经济研究2009(8)3.周金娥.尹贻林 基于CM型代建制的项目治理与项目管理整合期刊论文-建筑经济 2009(5)4.彭海东.管明 基于SWOT和AHP的监理公司开展代建业务研究期刊论文-建筑管理现代化 2009(1)5.管明.彭海东.田金信 监理公司开展代建业务的阶段性风险分析期刊论文-建筑管理现代化 2008(5)本文链接：http:/