【企业管理】生存：20家有影响力的企业25年生存发展历程

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1、生存：220家有有影响力力的企业业 255年生存存发展历历程这是一本本尚未出出版，就就已经引引起业内内广泛关关注的书书；这是是一本探探讨如何何在中国国搭上繁繁荣快车车实现财财富的书书；这是是一本探探讨在中中国商业业环境中中企业成成功哲学学的书；这是一一本由中中国企业业从业人人员撰写写、以中中国企业业为标本本的中国国企业管管理著作作.序企业生生存是理理论，更更是实践践在我们多多少有些些喧嚣与与躁动的的企业管管理理论论书籍中中，大量量充斥着着的是舶舶来品，少有“原 创创” ，也就是是缺少对对我们自自己企业业的深刻刻理解与与总结。这与中中国企业业发展的的现状很很不协调调。没有有 实践践的理论论是空洞

2、洞的理解解，同样样没有理理论作指指导的实实践是盲盲目的实实践。从从这个意意义上说说，中 国企业业呼唤“理论的的原创。”生生存繁荣时时代的企企业管理理实践是本具具有对中中 国自己企企 业进进行“原原创”性性理论探探讨的书书。我和和建华兄兄的相识识与相知知，很大大程度上上源于一一个共同同的追求求，借用用他这本本书宗旨旨之一，我们 为一个个“共同同使命”而激动动：剔除除“伪问问题”，找寻中中国企业业管理的的“真问问题”。就本本书而言言，建华华兄以一一己雄辩辩，回答答了他心心目中的的“真问问题”：企业为为什么生生存，如如何才 能生存存，怎样样才能生生存得更更美好。对这样样定义的的“真问问题”，或许会会

3、有许多多人不以以为然，因 为为生存问问题是一一个最基基本的东东西，并并不高深深，也不不玄妙，似乎上上升不到到哲学层层面，因因而也就就 不值值得费尽尽心力去去解答。为了廓廓清人们们头脑中中并不罕罕见的此此种谬误误，请容容我先引引述一段段先贤 庄子的的寓言。“周周昨来，有中道道而呼者者，周顾顾视车辙辙，中有有鲋鱼焉焉。周问问之曰：鲋鱼鱼来，子子何为者者耶？ 对曰曰：我我，东海海之波臣臣也。君君岂有斗斗升之水水而活我我哉？周曰：诺，我且南南游吴越越之 王王，激西西江之水水而迎子子，可乎乎？鲋鲋鱼忿然然作色曰曰：吾吾失我常常与，我我无所处处。我得得斗升之之 水然然活耳。君乃言言此，曾曾不如早早索我于于

4、枯鱼之之肆。”一条条鲋鱼在在困境中中认识到到，没有有了生存存保障，就永远远也不会会再有驰驰骋于东东海的机机会。关关键时 刻它所所需求的的只是“斗升之之水”，而不管管西江的的水如何何浩浩汤汤汤。今今天的中中国企业业又何尝尝不 像像寓言中中的“涸涸辙之鲋鲋”，失失其常与与，无所所居处。当它们们试图寻寻找良方方以摆脱脱困境时时，渴盼盼 的不不是高头头讲章，而是合合乎实际际、便于于应用的的原则和和方法。所以，我以为为，建华华兄的这这部著 作，最最大的益益处在于于它为中中国企业业送来了了“斗升升之水”，作者者自己则则把他的的努力称称为“寻寻找 第第四种理理论”。我们不不缺从西西方引进进的企业业管理潮潮流

5、与时时尚，不不缺高深深的管理理工具与与教科 书上的的手段，不缺对对一个个个企业案案例的新新闻式描描述，但但确实缺缺少一套套适合中中国企业业、能在在中 国国企业成成长的道道路上起起指导作作用的理理论和方方法。换换言之，必须对对中国企企业进行行长期实实际的追追 踪和和深入具具体的分分析，再再从中得得出规律律性的结结论。书书中的一一些有独独创性的的论述，如一致致性企 业组织织、泛家家族制等等等，无无不映射射着作者者这方面面的苦功功。作者者所图者者大，但但所入者者小，全全书紧紧紧扣住“生存”二字，始终在在宣讲一一个不易易的道理理：对 一个组组织来讲讲，没有有什么比比生存更更重要的的了。我我体会，生存对

6、对中国企企业之所所以格外外重要，原 因因有三：第一，中国企企业的生生存较之之西方更更为不易易。在西西方，长长期的商商业积累累和残酷酷的竞争争磨炼，使 市市场的观观念深入入到每一一个企业业家、每每一家企企业中，而在中中国，市市场经济济条件下下的竞争争还是一一 个崭崭 新的的话题。中国国的企业业和外国国大型公公司相比比，资金金、技术术、管理理、人才才等方面面都有很很大差距距，但当当前最 主要的的差距是是什么？就是缺缺乏对市市场规律律的深刻刻了解，以至无无法根据据这一点点来确定定正确的的企 业业发展战战略，无无法制定定相应的的管理模模式，无无法形成成相应的的企业文文化和激激励方式式。外国国企业长长

7、期在在市场中中运作，耳濡目目染，已已经本能能地掌握握了这种种规律，而中国国则仍然然缺乏市市场经济济的基 本环境境。对此此，柳传传志曾有有一个形形象的比比喻，环环境对办办企业的的作用就就像孵鸡鸡蛋的温温度一般般重 要要。孵鸡鸡蛋的正正常温度度应该是是39度度，但中中国的商商业环境境常为442度高高温，鸡鸡蛋没法法成活。今天 的环境境温度虽虽有所好好转，但但还远远远称不上上最好。第二二，由于于中国企企业的成成长道路路与发达达国家不不同，中中国企业业界常常常面临一一个尴尬尬局面：在老 式的基基础管理理尚未完完全合格格的时候候，又不不得不迎迎接现代代管理的的挑战。向市场场经济的的转轨和和过 渡渡造就了

8、了一个复复杂的经经营环境境，使得得中国企企业的生生存必须须最大限限度地遵遵循“与与时俱进进”的法法 则。查尔斯斯?达尔尔文在物种起起源中中描述自自然选择择时说：最适合合生存的的是那些些能调整整自己 以适应应改变中中的环境境和新的的竞争的的物种。这也正正是今天天的企业业所面临临的问题题。达尔尔文写道道，自然然选择“是随时时准备采采取行动动的一种种力量”。随着着时代的的发展，越来越越多的 公司无无法对外外部环境境保持强强大的控控制能力力。当外外部环境境发生重重大变化化时，企企业必须须首先从从内 部部进行适适应性改改革才能能处理好好企业外外部的各各种关系系。这意意味着在在新型、开放、非正式式和破除除

9、 等级级观念的的管理中中主动放放权，意意味着提提高组织织的反应应速度和和灵活性性，意味味着增加加组织的的思考 能力。第三三，企业业维持生生存（不不死）仅仅仅是第第一步，还必须须追求生生存得长长久（长长青）。从不死死到长 青，即即在坚实实的基础础上建设设伟大的的企业，是中国国企业生生存的最最高境界界。这种种高境界界从其本本质 上上说必然然是精神神性的：有精神神信仰的的公司没没有能量量的浪费费，没有有无谓的的权术争争斗，所所有的努努 力都都导向一一个方向向。明乎乎此，你你就不难难理解为为什么本本书的作作者要花花那么多多笔墨谈谈论“使使命崇 拜” 与“建建立灯塔塔”。企业业必须能能够描述述自己，而这

10、种种描述必必须既面面对内部部听众，又面对对外部听听众。这这是因为为，企 业无法法简单地地用它们们制造的的产品来来定义自自身。伟伟大的公公司不把把它们的的价值观观同一项项特殊的的产 品品或服务务联系在在一起，因为它它们知道道，自己己的长期期使命不不是生产产某一特特定的产产品或提提供某一一 特定定的服务务。比如如，当你你把自己己定义为为一家家家电公司司时，你你有没有有想过，当人们们不再渴渴求最 新潮的的电器的的时候，你又用用什么维维系公司司呢？而而假如你你能够清清晰地描描述自己己，提炼炼出一个个始 终终如一的的公司理理念，形形成一种种内部“宗教”并据之之行动，你将能能够激发发出公司司员工身身上蕴藏

11、藏 的巨巨大能量量。生活活中的每每个人都都可以被被视为三三重视角角的结合合体一是自自己如何何看待自自己，二二是别人人如何 看待自自己，三三是自己己想要被被别人如如何看待待。这三三重视角角结合得得越是紧紧密，个个人也就就越有力力量 。企业业也是如如此。假假如一个个企业对对自身的的看法同同他人对对企业的的看法、企业希希望他人人拥有的的看法 完全一一致，这这个企业业就是强强有力的的。一个个企业对对自身的的看法构构成了内内部的文文化或信信仰，他他人 对对企业的的看法构构成了企企业的品品牌形象象，企业业希望他他人拥有有的看法法则构成成了企业业的使命命。柳传传志谈到到联想的的发展时时曾说：“要是是在美国国

12、，我做做不了这这么大，美国人人在中国国也 不不会做这这 么大大的一个个联想。为什么么？对环环境的适适应使然然。企业业的生存存是理论论问题，更是实实践问题题，而 且最终终还是个个实践的的问题。”建华华兄在企企业工作作多年，深明“实践第第一”的的道理，虽然他他孜孜以以求“第第四种理理论”，但他 的著作作绝非书书斋空谈谈，而是是一种实实践的总总结和升升华。循循此，企企业有望望找到基基业永固固之途。生生存繁荣时时代的企企业管理理实践值得一一读。与建华先先生见面面讨论生存繁荣荣时代的的企业管管理实践践一书书的时候候，他更更多的是是从 文文化传统统和制度度传统的的 角度度，以一一种检讨讨的态度度来分析析中

13、国企企业的生生存状况况以及如如何改善善。他离离开之后后，我发发现某 些观点点他已经经在自己己的这本本新作中中有比较较系统的的阐释。于是是，联系系到近两两年来企企业界、理论界界关于“核心竞竞争力”的讨论论和思考考。我想想生 存繁荣时时代的企企业管理理实践这本书书应该能能够给读读者提供供很多启启发。一一如本书书所言，中 国国企业的的确需要要思考一一下 自自身的生生存状态态了。虽虽然，我我们取得得了一些些成功，例如书书中涉及及的一些些中国企企业。但但是，冷冷 静分分析，这这种成功功更多意意义上是是一种本本土市场场条件下下的本土土化策略略的成功功。它不不表明我我们一 定就会会有美好好的未来来，一定定就

14、具备备赢得未未来的竞竞争力。我想想，即使使把今天天那些已已经获得得成功业业绩的中中国企业业包括进进来，补补课都是是我们的的一项 重要任任务。补补什么课课呢？补补基本功功。这有有点儿像像游击队队需要变变成正规规军的那那种意思思。在今今天 以以 前，我们的的企业游游击队太太多，正正规军太太少，我我们所取取得的成成功也是是游击战战的成功功。在今今天以 前，游游击队是是中国企企业的合合理选择择。那么么，今天天以后呢呢？中国国企业也也许还不不能够放放弃游击击战 ，但与时时俱进，仅仅是是游击队队的本事事至少不不能够在在正规战战争中全全盘获胜胜。补课课就成为为我们转转变成正正规军和和赢得未未来的一一项重要要

15、任务。其实，稍作分分析我们们就可 以发现现，那些些竞争力力表现持持续良好好的世界界级公司司和中国国公司，他们最最大的特特点是什什么呢？是 系系统性好好，组织织的感觉觉好。在在影响企企业发展展的各种种指标项项目上，例如制制度、团团队、文文化等， 例如如市场、技术、财务等等，他们们都能够够表现出出一种很很好的均均衡性，没有明明显的破破绽。我我们达 成共识识，把这这称之为为“木桶桶理论”。正因因为这样样的原因因，他们们的路可可以走得得很长，很稳健健。 建建华在书书中把这这称作一一致性。其实一一致性对对于一个个企业而而言它不不仅仅是是一个前前后时间间一致的的 概念念，还有有一个以以均衡为为标准的的组织

16、系系统一致致性的问问题。恰恰恰很多的的中国企企业还没没有形成成这种系系统一致致性，还还存在结结构性失失衡。这这些企业业大多 数有特特别突出出的一些些优点，这是他他们之所所以能够够走到今今天的理理由。同同时，他他们又存存在明显显的 缺缺陷，或或者是制制度的，或者是是文化的的，或者者是团队队的。这这使得我我们不免免要担心心他们的的未来。 有人人说，我我们有太太多流血血奔跑的的企业。我想这这是自然然的，因因为我们们中国企企业起点点都低，所以 更追求求速度。追求速速度就可可能流血血奔跑，关键是是哪里在在流血？假如是是小腿肚肚子，那那也还无无大 碍碍，但假假如是内内脏出血血，恐怕怕是要停停下来。建华有很

17、很强的使使命感，他努力力在用比比较的方方法去推推进自己己的实证证性研究究。尽管管这条路路 很辛辛苦，但但本书之之于读者者的价值值也恰好好在此。连续255年经济济的高速速增长，这在人人类历史史上，是是个不折折不扣的的繁荣时时代,是是了不起起的时代代。 但但就在这这个时代代，中国国企业发发展，呈呈现了这这样的景景观：一一个个行行业从暴暴利走向向微利，再走向向 企业业亏损；行业中中的企业业从群雄雄纷争最最后到寡寡头垄断断有有如大海海中的波波浪，一一浪一浪浪，几 乎没有有一个行行业成为为例外。繁荣时时代，企企业赢利利生存变变得越来来越艰难难。二十十余年来来，对中中国 企企 业成成长发展展贡献最最大的是

18、是管理。它使中中国经济济组织的的劳动生生产率提提高了近近百倍。正是管管理的 实践，使体制制创新、机制造造新、科科技创新新、市场场创新成成为可能能，成为为企业实实实在 在的利润润。 管管理是人人类与生生俱来的的本能，但从世世界角度度看，现现代管理理只有一一百年的的历史，中国的的现代管管 理也也只有二二十多年年的实践践。管理理，改变变了企业业组织的的生存方方式。看看到这个个的同时时，我们们又不 能忽视视的另一一点事实实是，二二十余年年来，一一些企业业的成功功是雄心心勃勃的的结果，而不是是管理的的结 果果。 所所谓“一一不小心心就发了了财”。但现在在是一不不小心就就破了产产。今天天，我们们可以说说：

19、中国国的企业业 已经经步入了了管理的的时代企业业持续成成长和长长久生存存已成为为企业、企业家家、企业业管理理理论家 ， 以以至整个个社会关关注的问问题；探探讨和实实践企业业的生存存之道成成 为企企业管理理者、企企业所有有者、企企业经营营者以及及全社会会的共同同使命。 管理理没有终终结答案案可寻，惟有恒恒久的问问题存在在。从管管理一百百年实践践看，每每一个对对现有管管理 实实践 中中存在的的问题或或缺陷进进行修正正的新观观点、思思想，都都在出现现伊始就就种下了了需要重重新思考考、修正正 的种种子。管管理的环环境是变变化的，但管理理的根本本问题不不会变。因为为，在这这个时代代，没有有什么行行业赚钱

20、钱、什么么产品赚赚钱和什什么行业业不赚钱钱、什么么产品不不赚钱 ，关键键要看是是谁、哪哪个企业业、怎样样在做。在这个个时代，行业的的最先进进入者和和行业暴暴利的获获得 者者大多不不是这个个行业的的最终成成功者。从某种种意义上上说，在在我们这这个经济济环境中中，进入入一个行行 业是是容易的的，在一一个行业业中愉快快地生 存却非非常困难难。市场场越来越越小，利利润越来来越薄，创新求求变的呼呼声越来来越高。在这个个时代，几 乎乎所有行行业每天天都有退退出者，但每天天也 都都有新的的进入者者；在这这个时代代，没有有什么样样的人可可以办企企业、什什么样的的人不可可以办企企业，在在 游戏戏规则面面前大家家

21、基本平平等；在在这个时时代，评评判企业业成功与与否的标标准不是是企业规规模，而而是企 业可持持续发展展的能力力；在这这个时代代，那些些靠运气气、靠关关系、靠靠“祖传传秘方”生产销销售的企企业 已已经很难难生存；在这个个时代，企业产产品没有有广告不不行，但但仅靠广广告也不不行；在在这个时时代，从从 消费费者角度度看，改改变我们们生活的的是手机机、电脑脑和互联联网，是是汽车和和日益丰丰富 的的餐桌。但从企企业家和和企业角角度看，是把产产品、金金融、市市场和企企业内部部资源组组织起来来的管理理 。当然然，在这这个时代代，企业业管理绝绝不仅仅仅是“执执行”那那么简单单！ 因因为，作作为经济济组织，每个

22、成成员为什什么要不不打折扣扣，要创创造性地地为老板板实现意意图去“执行” 呢?联想控控股董事事局主席席柳传志志先生曾曾讲道，“为什什么要为为企业卖卖命?”这是个个没有最最终答案案 的问问题，是是不可能能用“执执行”解解决的问问题。怎样样实现“执行”，为什什么要“执行”，能否否创造性性地“执执行”，成为企企业管理理者的命命题。 为探究究这些问问题，我我们不得得不再次次回到原原点：管管理。 于是，在我们们这个时时代，现现代企业业管理的的理论和和方法被被大量引引进，甚甚至成为为巨大的的市场。但管管理究竟竟是什么么呢？从从本质上上讲，它它是一种种思想，而不是是工具。从现代代管理实实践和理理论一 百 多

23、多年的发发展历史史可以看看到，管管理在每每个时 期是不不一样的的。泰勒勒时代，是以责责任制为为主的所所谓科学学管理；到了220世纪纪60年年代，现现代管理理 学大大师彼得得?杜拉拉克提出出“企业业战略”概念，企业的的战略成成为管理理的重要要 内容容；200世纪七七八十年年代，“日本制制造”风风靡全球球，这时时，管理理的重点点则成为为企业文文化；而而 到了了20世世纪末，管理再再次回到到起点：责任制制。但在在表述上上则是以以六西格格玛为中中心的过过程 产 品与责责任的“百万次次机会不不超过334个缺陷陷”追求终终端产品品和生产产过程介介乎完 美的企企业管理理质量标标准。今天天，管理理在大多多数管

24、理理专家们们口中已已经成为为ROII(投资资回报)、SVVA(股股东价值值分析)、R OICC(投资资资本回回报)、EVAA(经济济附加价价值)以以及“执执行”等等等。在如如此纷繁繁的管理理理论市市场上，人们需需要在纷纷繁的问问题中寻寻找到事事关中国国企业管管理的当当期和 长期重重点问题题。要寻寻找到一一种当期期需要的的真思想想，是需需要寻找找出“我我们自己己需要的的问题”， 需需 要在在一拨拨拨舶来的的眼花 缭乱的的“问题题”中一一个个剔剔除“伪伪问题”，从而而找寻到到关于中中国企业业管理的的“真问问题”。什么么是今天天我们管管理的真真问题呢呢？管理理既然是是一种思思想，说说穿了就就是企业业

25、实践的的总结。从这个个意义上上来看管管理，上上面那些些东 西西是中国国企 业业管理的的首要问问题吗？换句话话说，管管理对我我们这样样一个只只有200年发展展历程的的企业群群和企业业家 群群究竟意意味着什什么呢？又是什什么管理理内容对对我们的的企业和和企业家家最重要要？不错错，从宏宏观上看看，毫无无疑问，中国会会赢得这这场世界界性经济济竞争，“风水水轮流转转，今年年到我 家”。但从微微观上看看 ，在在这样一一个大势势之下，并不是是每个企企业、每每个企业业家都能能够成为为胜者。企业的的最终胜胜出取 决于企企业生存存的长短短。在国国家经济济这部快快速行进进的列车车上，肯肯定有一一批企业业会由于于 种

26、种种原因被被甩下车车厢；肯肯定有一一批企业业会由于于种种原原因上不不了车。 中国国经济起起家时期期上上个世纪纪80年年代“靠靠胆量”成长起起来的企企业，所所剩无几几；上世世纪900年 代代靠“点点子”、“关系系”、“运气”发展起起来的企企业，如如今面临临着生死死抉择。与其说说我们是是 个生生机勃勃勃的时代代，不如如说我们们是个生生存的时时代，对对企业来来讲更如如此。“生生存还是是毁灭，这是一一个值得得思考的的问题。”冯仑仑先生是是中国房房地产业业界的智智者，他他的万通通甚至被被业内誉誉为“黄黄埔军校校”，原原因在于于从万 通走 出了几几个中国国地产界界的大亨亨。冯仑仑先生在在20000年时时曾

27、自我我解嘲道道：“为为了企业业的生存存和发 展 ，不惜牺牺牲自己己的色色相，在各种种媒体上上露脸。毕竟，失节事事小，饿饿死事大大。对企企业来说说 ，生生存下来来才是第第一位的的。”太阳阳每天都都是新的的， 但但有太多多的企业业和企业业家并没没有等到到太阳重重新升起起就已经经死去。我们已已经看到到太多的的企业家家 大喜喜之后的的大悲，看到太太多的企企业辉煌煌之后的的毁灭。为了等等待新的的太阳升升起，企企业和企企业家 在市场场中苦苦苦挣扎、拼搏，生存成成为企业业在这个个时代的的第一 要务，成为这这个时代代的最高高 法则则，成为为这个时时代的绝绝对原则则。一切切为了生生存，一一切围绕绕生存，生存成成

28、为达成成所有企企业目 标的前前提和条条件，生生存成为为超越一一切的大大事。这样样一来，如何生生存成为为管理的的真问题题，也是是当期管管理思想想的真谛谛。我用用五年时时间研究究中 国国企业的的生存状状况和生生存方式式，力图图找寻 出适合合中国企企业的生生存哲学学：企业业为什么么生存，如何才才能生存存，怎样样才能生生存得更更美好。生存存并且长长寿是人人类所有有组织都都在追求求的目标标。美国国教育学学家、加加洲大学学前校长长克拉克克教授 曾做过过统计：15220年前前成立的的组织，现在仍仍然用同同样名字字生存的的，全世世界只有有85个个。其中中， 有有70个个是学校校，有115个是是宗教组组织。为研

29、研究中国国企业的的生存哲哲学，我我参照克克拉克教教授的方方式对中中国近代代组织寿寿命也做做了统计计：以 20002年为为界，上上溯800年前成成立、延延续生存存至今的的组织大大约有228个。除北大大、清华华等学校校外， 还有就就是医院院、政党党和军队队。上述述组织主主体虽不不是企业业，但它它们与企企业有相相似的地地方：都都需 要要不断调调整自己己以适应应变化的的环境，也都需需要面对对竞争对对手的竞竞争。典典型的是是北大、清华这这 样的的学校。可能没没有人会会怀疑再再过百年年，北大大、清华华会依然然存在，但今天天市场上上红红火火火 的的企 业业又有多多少生存存时间预预期？所所以，我我们在探探究中

30、国国企业生生存之道道的时候候，应该该从这些些非赢 利性组组织中汲汲取智慧慧、得到到启迪。要研研究、寻寻找中国国企业的的生存基基因，绝绝对离不不开中国国市场上上的中国国企业。尽管我我们 现现在说谁谁是、谁谁可能成成为中国国百年企企业还为为时过早早，但我我们可以以把目前前公认成成功的企企业 拿拿出来 解剖。当然，在几百百万家中中国企业业中选择择成功企企业也是是困难的的，因为为他们成成长的时时间还是是太 短短。可为为了具有有代表性性和便于于操作，研究之之前，我我先制定定了这样样一个标标准：11由企业业家创立立，基本本走过220年来来中国经经济转轨轨历程，其经验验和理念念曾对中中国企 业发展展产生过过

31、影响，并至今今影响着着中国以以至世界界同行业业的企业业；2行业领领先，在在打造“中国制制造”世世界地位位的过程程中发挥挥了重大大作用的的企业；3非资源源垄断性性企业；4在中国国内地发发展的具具有代表表性的香香港、台台湾地区区企业；为使最最终的结结论具有有客观性性和说服服力，作作为比较较和对照照，我又又选取了了十几年年来被中中国企业业和 企企业家们们认可为为标杆的的美国、欧洲和和日本相相关企业业。在最最后的取取舍上同同样制定定了一些些标准： 1进入世世界5000强的的企业；2具有百百年成长长历史的的企业；3虽然不不是百年年企业，但在传传统产业业中用和和中国入入选企业业相同的的时间做做成世界界级水

32、平平的企 业， 如，沃沃尔玛。按上上述标准准，下面面这些企企业进入入我们的的视线，并成为为我们研研究、解解剖的案案例企业业。入选选的中国国企业与与国外样样本企业业中国本本土企业业国外企企业 (01)联想集集团(001)通通用电器器GE (022)海尔尔集团(02)摩托罗罗拉 (03)长虹电电子集团团公司(03)沃尔玛玛 (004)格格兰仕公公司(004)麦麦当劳 (055)希望望集团(05)雀巢咖咖啡 (06)万通集集团(006)马马士基海海运 (07)万向集集团(007)索索尼电器器 (008)中中国吉利利集团(08)松下电电器 (09)华为(09)诺基亚亚 (110)万万科企业业 (111

33、)力力帆集团团 (112)蒙蒙牛乳业业 (113)远远大空调调有限公公司 (14)COSSCO(中远公公司) (155)中国国海运集集装箱公公司 (16)台湾宏宏碁 (17)永和大大王(台台湾) (188)顶新新国际(台湾) (119)正正泰企业业集团 (200)浙江江娃哈哈哈 在整整个研究究过程中中，上述述名单中中的中国国企业在在不断调调整：不不断有企企业被市市场证明明失败而而 淘汰汰 ，其其速度之之快，成成为中国国企业成成长的特特色；同同时，也也不断有有新的企企业冒出出，成为为社会公公认的 成功者者。这也也是我们们这个新新兴市场场魅力之之所在。 我相相信，就就是我们们最后确确定的这这些企业

34、业也会有有被市场场淘汰的的，但它它们的管管理实践践，无论论怎样 淘汰，都是构构成中国国企业管管理理论论大厦的的一块基基石。这这是谁也也抹杀不不了的。生存存超越一一切，生生存是我我们这个个时代企企业管理理的主题题。这是是本关于于中国企企业生存存哲学的的书。我我想，既既然是从从哲学角角度研究究和探讨讨中国企企业生存存问 题题，那就就不可能能给出一一种结论论而只能能是提出出一种思思考的方方法。 事实上上，“管管理没有有终结答答案可寻寻，惟有有恒久的的问题存存在。”但尽管管如此，我们还还是能 够发现现一些规规律，并并更加深深刻地认认识到生生存超越越一切。只有那那些有美美好目标标，并为为此不断断实 践践

35、的企业业才能在在这 个个市场中中生存下下去。本书书共十章章，主要要讲三个个问题：第一，我们企企业生存存的时代代环境；第二，企业生生存的 制度因因素；第第三，企企业的生生存实践践。活下下去，并并且活得得美好，是所有有企业和和企业家家的期盼盼。几乎乎所有企企业家都都在为自自己所掌掌控企 业的 命运操操心，企企业的生生存已不不仅是企企业和企企业所有有者的事事情，而而是整个个社会的的问题。企业的的生 存存 直接接关系到到我们的的生活质质量、关关系到我我们社会会的繁荣荣和稳定定、关系系到我们们民族的的强盛、关系 到我们们能否生生活得更更美好的的问题。这其实实已经是是国家利利益之所所在，是是我们全全民族的的共同使使命 。中国国企业管管理实践践的255年，环环境变化化非常快快从从计划经经济到市市场经济济是一种种变化，从短缺缺 经济济 进入入“过剩剩经济”也是一一种变化化，从单单位人、城市人人、农村村人到组组织人、公司人人、企业业人还 是 一一种变化化。在这这种不确确定、不不连贯，急速变变化的时时代，管管理担负负了它注注定要担担负的使使 命和和责任。企业业管理早早已走出出企业界界限，人人们也早早已接受受了诸如如“城市市管理”、“政政府管理理”、“福利 组织管管理”的的观念。所以我我始终坚坚信：对对中国的的企业有有益，对对我们的的国家也也是有价价值的！