班组安全建设考核细则责任划分

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1、孟津公司班组安全建设考核细则（党群部）项目考 核标 准标准分数评 分 办 法责任单位考 核 情 况考核得分一 班组建设管理14分1、制定符合本单位实际的班组安全建设实施办法和考核细则,并严格落实；及时上报本单位班组安全建设信息;2机构不健全或没有专职人员扣0。5分、没有班组安全建设实施办法和考核细则扣0.5分;有办法、细则，有一项不落实，扣分;信息少报一次,扣.5分；班组安全建设办、制定班组安全责任抵押办法，抵押覆盖到基层班组，并及时兑现抵押;3没有班组安全责任抵押办法扣3分；班组抵押没有覆盖兑现到班组,扣1。5分;班组安全建设办3、推行班组安全生产目标控制考核激励约束机制,完善结构工资制度；

2、班组评先实行安全一票否决；发生安全事故，沉淀班组长当月安全责任抵押金；2没有制定安全生产目标控制考核激励办法,扣1分;没有进行月考核且兑现抵押的,扣1分;若发生安全事故,没有沉淀班组长当月抵押金，扣2分;人力资源部、班组安全建设办4、制度健全。1项班组建设制度齐全，并上墙或装订成册;2制度少一项扣分，制度不上墙或没有装订成册扣1分；班组安全建设办5、台帐健全。文明台账和质量台账齐全，并记录认真、重点突出。2台帐设置不健全，少一项扣。5分;台帐记录不认真，扣1分.班组安全建设办孟津公司班组安全建设考核细则（党群部)项 目考 核标 准标准分数评 分 办 法责任单位考 核 情况考核得分班组建设管理、

3、班组长的任用实行双重管理。解聘班组长，基层单位研究后，需报请矿工会主席或安全副矿长同意；2实施此项规定的加2分；没有实行此项规定的，不得分；班组安全建设办、安检部3、定期召开群监员会议，并充分发挥其职能；查记录，会议记录不认真，扣.5分；群监员职能发挥不充分，扣。5分；班组安全建设办二安全生产管 理2分8、组织开展班组劳动竞赛活动和节支降耗活动;并及时兑现奖惩;2查资料,没有开展活动，扣1分；奖惩不能按时兑现,扣1分; 班组安全建设办三安 全培训1分5、定期开展班组长经验交流会或座谈会,努力提高班组长管理能力。1没有开展此项活动，扣1分；会议记录不认真,扣05分。班组安全建设办孟津公司班组安全

4、建设考核细则（党群部）单位:项目考核 标 准标准分数评 分 办 法责任单位考 核 情 况考核得分四民主管理15分1、建立工会小组,工会小组长民主选举产生;2无工会小组长，扣1分，工会小组长不是民主选举产生的，扣1分；班组安全建设办2、建立健全班组民主管理制度;班组民主管理会每月召开一次；班组民主管理会议及活动情况，要有记录、有检查、有处理结果；4没有班组民主管理制度，扣1分；没有按要求召开班组民主管理会,扣2分；资料不齐全，扣1分；班组安全建设办3、建立健全班组民主管理会，由工会小组长主持组织全体职工参加民主管理会的各项活动；3没有民主管理会不得分，没有按要求组织活动的扣2分；班组安全建设办4

5、推行班务公开。公开安全生产、考勤、薪酬分配方案及结果、奖罚等情况,做到公开、公平、透明;3没有推行班务公开，扣分；班务公开少一项，扣0。分；班组安全建设办5、开展民主评议班组长工作；班组长定期向民主管理会通报班组工作情况及重要事项.3没有开展民主评议班长工作不得分；每少通报一次，扣1分。班组安全建设办孟津公司班组安全建设考核细则(党群部)单位：项 目考 核 标准标准分数评 分 办 法责任单位考 核 情 况考核得分五精神文明5分1、积极开展政治思想教育，促进精神文明建设;能按要求组织职工政治学习；做到有安排、有落实；1职工政治学习无计划、无安排,扣0.5分；有安排，无落实，扣分；班组安全建设办2

6、、制定精神文明建设实施意见(办法）；职工遵守职业道德、社会公德,遵纪守法，无违反公司规章制度现象；2没有制定精神文明建设实施意见（办法）,扣1分；发生一起社会治安案件，扣1分;发现一人次违纪现象扣.分；班组安全建设办、矿容矿貌整洁化、职工宿舍管理标准化;班组有宣传阵地，要求美观、充实；1矿容矿貌脏乱差不得分;职工宿舍未实行标准化管理,扣0.5分;班组无宣传园地，扣.分;班组安全建设办、后勤服务4、开展多种形式宣传贯彻集团公司安全理念、愿景目标活动，职工安全意识不断加强。1现场抽查，一人达不到要求扣0.2分。班组安全建设办孟津公司班组安全建设考核细则(人力资源部)单位:项 目考核标 准标准分数评

7、 分 办 法责任单位考 核 情 况考核得分一班组建设管理分3、推行班组安全生产目标控制考核激励约束机制,完善结构工资制度;班组评先实行安全一票否决；发生安全事故，沉淀班组长当月安全责任抵押金；没有制定安全生产目标控制考核激励办法，扣1分;没有进行月考核且兑现抵押的,扣分；若发生安全事故，没有沉淀班组长当月抵押金,扣2分；人力资源部、班组安全建设办6、建立班组长选拔任用机制，逐步实行公推公选；2没有建立班组长选拔任用机制的不得分;实行公推公选者加2分；人力资源部7、健全班组长人才激励机制.将班组长作为后备人才统一管理,人力资源部门有备案;并定期开展班组长评议工作，加强班组长管理;推优评先、选拔人

8、才没有向基层班组长倾斜扣1分;没有将班组长作为后备人才统一管理,人力资源部门没有备案，扣1分；没有开展班组长评议工作，扣分;人力资源部11、建立鼓励大中专毕业生从事班组长工作的机制；2建立并实施此项制度，奖2分，没有制定此项制度不得分；人力资源部孟津公司班组安全建设考核细则(安检部）单位：项 目考 核 标 准标准分数评 分 办 法责任单位考 核 情 况考核得分一班组建设管 理分8、班组长认真履行本岗位职责、业务，严格落实班组岗位安全生产责任制；认真开展安全意识薄弱人员排查活动；2制度不健全，扣0.分；班组长或班组员工出现一人次“三违”现象扣0。分;班组长不认真履行安全职责,扣0。5分;没有开展

9、安全意识薄弱人员排查活动或没有建立排查记录扣05分；安检部10、建立班组安全信息管理系统，做好安全生产信息记录,提高班组信息管理水平；2没有填写班组出勤、安全质量、隐患排查治理、员工到岗、培训信息或填写不认真扣1分；少填写一项扣.5分;一次不及时上报安全情况，扣.5分；安检部12、制定班组安全生产目标,及控制考核激励约束机制健全; 班组安全生产目标不明确，扣1分，管控考核不到位、奖惩不兑现，扣1分; 安检部、严格执行互保联保制度,签订联保、互保责任书；定期开展安全协管进班组活动；没有开展此项活动，扣2分；没有签订联保、互保责任书，发现一人次，扣分；安检部孟津公司班组安全建设考核细则（安检部)项

10、 目考核 标 准标准分数评 分 办 法责任单位考核 情况考核得分二安全生 产管理2分1、各单位安全指标按义煤发2011号文考核；区队发生一次人及以上死亡事故和一级非伤亡事故、地面单位发生一次人及以上重伤事故和二级非伤亡事故,扣1分；取消本季度矿井评比资格，并沉淀有关人员班组安全建设责任抵押;安检部、推行“无隐患班组建设”,实行“安全生产风险预控管理”;每周要进行安全隐患和员工安全意识综合分析；风险预控管理制度不健全，扣1分；活动不落实扣1分;记录不认真扣1分;安检部5、实行安全隐患评估工作方法，加强隐患排查治理;严格执行班前会、班评估和班后讲评工作制度; 4落实班组班前会、班评估和班后讲评落实

11、情况,检查不认真扣1分；记录不认真，扣1分;安全隐患评估工作法落实不到位,扣1分;隐患处理不及时，扣1分；安检部、严格落实安全事故责任追究制度,查明事故原因,并严肃处理责任人;2查资料，落实安全事故责任追究制度不彻底,发现一次扣分；安检部7、做好安全质量标准化动态达标;2现场检查，发现一处不达标扣05分；安检部9、严格执行现场“限员挂牌制度和“一班三检”制度;班组严格执行“两述两化、准军事化管理制度；“两述两化”制度执行不彻底，扣2分;现场没有“限员挂牌”,发现一次扣分；“一班三检”执行不彻底，扣1分；安检部、通风科10、严格执行班组长交接班制度和班前班中现场安全确认制度；2交接班落实不到位，

12、发现一次扣1分。没有进行现场安全确认或没有记录扣1分；安检部孟津公司班组安全建设考核细则（安检部）单位：项 目考 核 标 准标准分数评 分办 法责任单位考 核 情 况考核得分三安 全培训9分、完成公司及上级培训计划，制定班组长、班组成员的特殊工种培训计划,定期开展班组长培训活动；2未完成上级培训计划的，扣05分；没有班组长培训、计划，扣0分；没有进行班组长培训工作，扣1分;安检部2建立班组长培训档案，详细记录班组长的培训情况及学习考核情况，考核资料应有公司、培训机构、本人签字的档案资料;没有培训及学习考核档案,扣1分;档案管理不规范扣1分；安检部3、按计划参加安全培训、岗前培训；培训率达10,

13、岗位、技能标准必须达到规范要求,持证上岗率达100%；2每有一人次未参加安全培训扣1分；每有一人次无证上岗扣1分；安检部4、开展班组管理论坛、师带徒等活动；定期对职工进行技能培训，并开展职工劳动技能竞赛活动,全面提高职工技术素质；3没有开展班组论坛、师带徒等活动的，扣1分；没有对职工进行技能培训，扣1分；没有开展技能竞赛活动，扣1分；安检部孟津公司班组安全建设考核细则（地测部)单位:项 目考核 标 准标准分数评 分 办 法责任单位考 核 情 况考核得分一班组建设管 理1分15、开展安全技术革新,广泛开展小发明、小创造、小改造等技术创新活动.1查资料,没有开展安全技术革新活动，扣1分；活动不规范

14、、资料不全扣05分。地测部（科技工作)二安全生 产管 理4分3、严格执行煤矿防治水规定和瓦斯综合治理、防灭火等有关规定；4没有执行“有疑必探、先探后掘”的，扣4分；发生一次透水事故，扣2分;瓦斯治理措施未执行到位，一处扣2分;不按作业规程做防灭火工程,一处扣分；地测部、通风科、防突部孟津公司班组安全建设考核细则（通风科）单位：项 目考 核标 准标准分数评分 办法责任单位考核情况考核得分二安 全生 产管 理5分2、积极参加“瓦斯无超限、井下无着火和火灾”、“无顶板事故”年活动;5查记录，瓦斯超限一次,扣2分；井下发生一次着火,扣5分；发生一次火灾事故,扣10分；发生一次冒顶事故,扣5分；通风科、

15、防突部3、严格执行煤矿防治水规定和瓦斯综合治理、防灭火等有关规定;没有执行“有疑必探、先探后掘”的，扣4分;发生一次透水事故，扣2分；瓦斯治理措施未执行到位,一处扣2分;不按作业规程做防灭火工程，一处扣2分;地测部、通风科、防突部孟津公司班组安全建设考核细则（防突部）单位：项 目考 核标 准标准分数评 分办 法责任单位考 核 情 况考核得分二安 全生 产管 理2、积极参加“瓦斯无超限、井下无着火和火灾”、“无顶板事故年活动；查记录,瓦斯超限一次，扣分；井下发生一次着火，扣5分；发生一次火灾事故，扣10分；发生一次冒顶事故,扣5分；通风科、防突部3、严格执行煤矿防治水规定和瓦斯综合治理、防灭火等

16、有关规定；没有执行“有疑必探、先探后掘”的,扣4分；发生一次透水事故,扣2分；瓦斯治理措施未执行到位，一处扣2分;不按作业规程做防灭火工程,一处扣2分；地测部、通风科、防突部孟津公司班组安全建设考核细则（生产技术部）单位:项 目考 核 标准标准分数评 分 办 法责任单位考核 情 况考核得分二安全生 产管 理分1、合理组织班组生产，工程质量优良，按计划完成生产任务。2生产单位完不成月产量和进尺任务扣1分；辅助单位每影响生产1小时扣1分；工程质量不合格扣分.生产技术部、调度室五精神文明、矿容矿貌整洁化、职工宿舍管理标准化；班组有宣传阵地，要求美观、充实；矿容矿貌脏乱差不得分;职工宿舍未实行标准化管理，扣05分；班组无宣传园地，扣0.5分；班组安全建设办、后勤服务孟津公司班组安全建设考核细则（调度室)单位：项 目考核 标 准标准分数评 分 办 法责任单位考 核 情 况考核得分二安 全生产管 理11、合理组织班组生产，工程质量优良，按计划完成生产任务.生产单位完不成月产量和进尺任务扣1分；辅助单位每影响生产小时扣1分；工程质量不合格扣1分。生产技术部、调度室文中如有不足，请您指教！11 / 11