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1、(完整 word 版)XX 项目工程管理月报（项目图片）项目管理月报工程总监：编制日期：2015 年 月 日一、工程概况项目名称立项投资总建筑面积工程地点产业集团代建单位代建范围建设单位设计单位勘察单位监理单位造价咨询单 位总包单位项目定位工程投资目标成本事业部代建工期(天）万元主要分包单 位幕墙工程精装修工程xxxx工程开工日期计划竣工日期工期(天)质量目标总包合同价款 （万元）(完整 word 版)XX 项目工程管理月报 承包方式五证情况建设用地规划 建设工程规划 建设工程施 许可证 许可证 工许可证国有土地使用证商品房销售预售许可证单位工程名 称建筑面积结构类型层数主楼地下室二、工程产值
2、与付款情况工程产值本月计划工程产值万元，实际完成工程产值万元，本年累计完成产值万元，开工至今累计完成工程产值 工程付款万元。本月工程付款万元，本年累计工程付款为 万元，开工至今总付款为 万元（不包含设计费用）。 本月待付款截止本月工程待付款为万元，需刚性支出万元，主要包括：表1.总包单位：施工单位工程产值（万元）本月已支付 工程款（万元）已呈报工程款 额（万元）是否支付在60% 以上延迟支付是 否超过三个月表2.分包单位：施工单位工程产值（万元）本月支付工程款已呈报工程款额未付款（万元）是否支付在60%以延迟支付是否超过三个月(完整 word 版)XX 项目工程管理月报（万元） （万元）上三、
3、本月工作进展 工作完成情况备与计划对比单项注：1.序本月完成的工作内容(完成/未完 影响因素 影响影响部备注影响号门因素成)天数分类： 1施工进展天资金求、期建、234前期报建方案设计招标采购天天天需前报施工 5成本管理天管理、本6 成管理、设计方案、客观因素（台风、暴雨等不可抗力事项）等。2.滞后状态判断：偏离 15天（含）为正常， 15-30天（含）为稍滞后， 30-90 天（含）为滞后， 90天以上为严重滞后。进展整体情况1.2.进展状态：2.滞后/提前总天数（总天数不应大于单项影响天数之和）：3.影响因素及需解决措施(完整 word 版)XX 项目工程管理月报影响因素及事项要求完成影响
4、因解决措施解决部门影响事项素客观因素施工管理资金需求前期报建成本管理设计方案进场机械、材料进场及现场施工人数 1.大型机械进场情况2.材料进场情况3.现场施工人员情况序单位号12人数时间备注34564.管理人员到位情况本月监理单位投入监理人员(完整 word 版)XX 项目工程管理月报人，总包单位投入管理人员 人，代建单位投入管理人员人。四、工程技术质量管理12345612345图纸会审情况技术交底情况招标文件技术标准及要求编制及审核情况方案审核情况方案执行情况设计变更事项自检、隐蔽验收情况测量、观测成果分项工程验收情况材料进场及复检情况工程实体观感 技术管理部分注：未开展此项工作则填“无”，
5、勿留空白。 质量管理部分(完整 word 版)XX 项目工程管理月报6789实测部位及项 实目测实测点情合格率况最大偏差质量检查及活动质量通病、缺陷及纠正措施其他需说明的问题本月工作总结及下月计划五、安全文明施工安全管理部分当月安全施工天累计安全施工天事故当月事故（次） 累计事故（次）1数数征候当月重大危险源脚高特种核心基坑手支塔吊施工电梯作业其他2风险架模人员管控塔吊编是否备本月检电 防坠梯 器是编 否过备 本案 月情 检持 持证 证类 人(完整 word 版)XX 项目工程管理月报号案查号期况 查型 数情况情况本月安全检查本月下发整改通知单隐患整改是检查编整改回复否检查内容隐患内安全时间整
6、改情况 号内容时间回3容检查复培训时间安全培训参训人数培训主要内容安全技术交底交底主要内 交底时间安全容4教育本月工程例会本月安全专题会议安全5参会时参会主要内会会议时间涉及安全主要内容人数间人数容议(完整 word 版)XX 项目工程管理月报纪要编号时间本月应急演练演练科目参演人数应急6演练安全文明本月安全文明措施费使用情况 科目金额（元）7措施费安全下月安全工作计划8工作计划六、下月工作计划下月计划工作内容 序下月计划号(完整 word 版)XX 项目工程管理月报前置条件下月值计划工作内容条件名称最晚完成时间配合部门备注产及付计12345施工进展前期报建方案设计招标采购成本管理款划施工单位下月预估工程产值 下月需付款明 （含材料设备进场） 细（不含欠款）付款内容付款节点总计金额七、本月进度照片
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