XX公司对标一流工作总结

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1、XX 公司对标一流工作总结XX 公司按照“夯实基础、创新管理、对标一流、注重实效” 的原则，对照集团公司“对标提升工作清单”指引，选择 XX、 XX 公司扎实开展对标一流管理提升活动工作。通过一年时间， 公司转型发展步伐进一步加快，竞争力进一步提升，管理方式进 一步向集约化、精细化转变，管理水平和效益全面提升，核心竞 争力得到增强，管理提升活动取得实效。现将主要工作总结汇报 如下：一、活动开展总体情况公司目前所面临的严峻考验将是长久的，这就需要我们按照集团公司部署扎实推进对标一流管理提升活动，深入挖潜，强基 固本，积极应对，按公司发展战略，加快推进公司转型发展步伐， 在剧烈的竞争中求得立足之地

2、，实现持续健康发展。自活动开展 以来，公司高度重视，在管理提升领导小组的领导下，按照规定 动作不走样，自选动作有创新的要求，积极开展活动。（一）快速反应，及时研究部署活动实施方案。集团公司召 开对标一流管理提升活动相关会议后，公司随即成立了对标一流 管理提升活动领导小组，下设领导小组办公室，并按职能部门分 工成立专项小组，专项活动小组制定专项提升具体实施意见和方 案，注重强化组织，细化措施，落实责任。二）广泛宣传，努力营造良好的学习氛围。为加强活动的宣传力度，在公司范围内开展集团对标一流管理提升相关文件精 神宣贯，定期汇报工作进度。各单位及时召开管理提升活动动员 大会。公司内部通过召开活动推动

3、会、座谈会等，让每一位员工 深刻领会活动的实质和内涵，为公司对标一流管理提升活动营造 了良好的活动氛围。（三）全员参与，形成人人有责的活动机制。为全面推进对 标一流管理提升活动取得实效，确立了管理提升工作定期总结汇 报机制，确定专人进行活动跟踪、反馈和联系。层层落实各级职 责，实现了各专业小组及单位的全面覆盖和主动参与，提高了对标一流管理提升活动工作的执行力度。）强化管理，联系实际推进生产经营活动。结合公司面临的经营形势和全年经营目标任务，公司先后制订下发“改革脱 困治理亏损专项工作方案” “XX公司治亏重点工作任务完成情况清单”等多项工作方案和措施，在提高经营管理水平的同时， 切实做好减亏、

4、治亏工作。开展了扭亏增效现场督导和对标一流 管理提升活动调研，深入各基层单位查制度、查流程、查规范、 查问题、找措施、抓整改，有力推进了生产经营活动的有序开展。（五）与日常工作紧密结合，提高协同效果。各单位自觉把 对标一流管理提升活动放在公司科学发展的工作大局中来谋划， 进一步学习和贯彻国资委系列重要精神和集团公司部署要求，引 导广大干部员工把思想和行动统一到对当前形势的判断和作出 的重大决策部署上来，统一到公司转型发展战略和风险控制上来，将对标一流管理提升活动与当前各方面工作紧密结合，防止就管 理提升搞管理提升，重视同创先争优、基层组织建设、党风廉政 和内控机制建设、降本增效扭亏治亏、党的群

5、众路线教育实践活 动等工作的结合，形成相互促进、协同推进的工作局面。通过活 动，达到提高管理水平、提高效益、推动转型、控制风险、促进 工作的目的，以推进企业转型发展的明显成效来检验管理提升活 动的成效。（六）强化组织领导，做到组织有力。抓好专项提升、协同 推进阶段的工作，关键就是抓落实。各单位严格按照“夯实基础、 创新管理、对标一流、注重实效”的目标要求，一把手亲自部署、 亲自抓整改、抓落实，强化责任意识，加强组织领导，投入足够 的精力抓提升。公司对标一流管理提升活动办公室加强工作指导 检查，及时掌握专项提升阶段工作的进展情况，积极协调，帮助 解决整改提升过程中出现的新情况、新问题。各专项组组

6、长亲自 抓，亲自管，加强对各单位专项工作指导，通过管理提升活动的开展真正提升部门业务管理水平。七）注重过程监督，确保落实到位。各单位以自我诊断报告为依据，分轻重缓急和难易程度，制定整改提升方案。方案明 确提升落实项目、目标、时限要求和具体措施，明确相关领导、 部门和人员责任。整改责任层层分解，落实到基层班组和每个岗 位，做到人人肩上有责任、有担子。各专项组根据整改提升方案， 结合各自的工作实际，集中力量解决影响和制约转型发展的突出 问题。面对当前严峻的经济形势，各单位把强基固本贯穿到对标 一流管理提升活动的全过程，将管理提升活动与扭亏增效、降本 增效工作紧密结合起来，进一步树立向管理要效益的理

7、念，千方 百计通过精细管理、对标管理，严控成本费用增长，实现扭亏治 亏，为缓解公司经营压力，实现综合绩效明显改善奠定基础。（八）落实保障机制，创新推动机制。为保证管理提升活动 持续深入地开展，公司先后组织了活动提升调研、管理提升活动 先进经验学习等活动，督导管理活动开展及经验交流。同时，对 重要的报告、方案汇编成册并下发，提供学习借鉴资料。公司团 委及各单位举办了“管理提升、青年先行”系列活动。在公司系 统内开展了“我与管理提升”“管理提升大家谈”为主题的征文 活动；在各级党组织、工会、团组织内部开展“党员带头”“工 会行动”“青年先行”的管理提升活动，形成党政工团齐抓共管 的良好氛围；在公司

8、范围内开展“我为管理提升活动做一件实事” 活动，促进全员提升；组织管理制度的学习，同时对基层单位的 制度完善和学习情况进行检查。（九）强化专项提升工作，各专项管理提升取得实效。公司 在活动开始之初就明确了各专项提升组工作目标，并抓好各项工 作的落实。综合管理组以抓好规章制度修编完善印发及综合管理 等方面整改提升，坚持服务大局，确保公司运作规范，政令畅通； 以细化管理为手段，从会务、公务接待、公务用车、日常办公用 品着手，用细、从严压缩可控费用，严控各项成本支出。安全生产管理组以精细化管理、安全生产管理和综合经营等方面整改提 升，在降低能耗指标管理上下功夫；强化安生专项提升，以安全 大检查为契机

9、，深入开展安全生产隐患排查治理，做好安全生产 基础管理督导工作，确保了安全生产的持续稳定；强化能耗管理 提升，以成本控制为目的，开展对车间能耗的督导和规范，积极 应对频繁变化的耗材市场。投资管理组强化营销管理提升，以对 标和营销信息化管理为抓手，开展与行业排名靠前企业之间的生 产、经营指标对标管理，实时掌握与其他公司的差距；同时不断 利用信息化手段提升营销和经营管理水平；抓好项目投资管控， 体现效益优先。财务管理组强化成本控制提升，以保障资金安全 为前提，积极发挥财务管控职能，组织人员对资金安全管理工作、 融资预算执行情况进行检查，堵塞漏洞，排查隐患，有效杜绝了 习惯性违章风险。规划发展组以抓

10、规划发展、项目前期论证和投 资并购管理为抓手，从源头上把好关，确保项目经济效益。党建 管理组以抓好人事劳资和干部管理、抓好党建等相关工作整改提 升；强化人力资源管理提升，形成人才选拔及考核机制，完成了 内退人员手续办理、富余人员妥善安置等工作，确保实现人力资 源管理工作的公开、公正和透明。公司各单位围绕 6个专项提升领域，尤其是已经明确的重点 问题和管理瓶颈，明确差距和提升方向，深入开展专项提升领域 的对标工作，细化措施，认真进行整改提升。通过以点带面、逐 层推进的工作方式，将活动由专项领域逐步引入公司管理的各个方面，进一步提高公司管理的科学化、现代化水平，真正打造适 应一流企业的一流管理。二

11、、管理提升活动取得的成效公司当前面临的主要瓶颈是如何扭亏增盈、推进发展的问题 由于疫情影响和国际油价持续波动，造成公司经营举步维艰、发 展转型资金严重不足、资产负债率逐步攀升等困难。在这样严峻 的形势下，公司以管理提升活动为抓手，积极应对严峻形势，紧 紧围绕经济效益这一中心任务，在扭亏治亏上狠下功夫，并取得 较大突破。对外争取政策、对内深入挖潜增效，经营业绩好于预期，公司经营状况呈现了总体向好的态势。一）规章制度进一步完善，制度保障能力得到有效提升一是管理提升活动开展以来，管理提升活动办公室全面梳理 现有管理制度，有针对性地补充完善相关制度，完善法人治理类 相关制度，并完成公司章程的修订工作。

12、二是进一步完善“三重一大”决策制度及其配套制度，开展 “三重一大”决策制度贯彻落实情况的自查自纠工作，督促各单 位不断规范决策制度、决策程序和痕迹管理。三是加强普法宣传教育，提高依法治企意识，规范劳务用工 管理。二）初步建立起多层次、多渠道的激励机制一是进一步完善了工资与效益联动机制，加强了对工资执行 情况的动态监控，对各单位工资收入情况进行了检查。通过在线信息系统对企业效益、工资发放、职工工资增长等主要指标执行 情况进行跟踪监测，及时反馈预警，督促落实预算执行责任。二是不断完善员工教育培训管理方法和制度，举办了中层管 理人员培训班、风险管理人员培训班等，支持鼓励干部职工参加 各类学习。三是加

13、强干部队伍建设。严格领导干部选拔任用程序，树立 正确的选人用人导向。经考核、推荐、民主测评、选拔等程序， 建立了分层次、有重点的人才培训机制。管控能力。制订XX管理办法XX管理办法以规范工资收入分配行为，委托会计师事务所对工资收入情况开展专项审计并制定了整改措施。 （三）着力提升营销管理水平，提升公司效益 以管理提升活动为契机，积极加强市场营销管理，通过强化管理、深化对标等一系列工作，努力促进增收创效，进一步提高 公司市场营销质量和经营管理水平。一是巩固常规传统市场，坚持通过走“标准化”“成套化” “高端化”路线力争保住国内基本盘。认清形势，积极抢抓一切 可能的订单，立足国内现有客户，优先解决

14、吃饭和生存的问题， 做到手中有粮，心里不慌。二是加强国际团队建设，培养国际营销人员，打造高素质的 营销队伍。形成定期拜访国外客户的机制，达到在实战中锻炼和培养国际销售人员的目的。加强团队管理和优化，以结果为导向， 激发团队的创造力，及时优化调整团队成员，强化工作执行力和 营销团队的服务意识和危机意识。目前国外市场形势不容乐观， 需要进一步深化与国际公司的合作，资源共享。三是深化对标，努力争取营销指标同比增长。公司结合企业 管理实际，将对标工作作为管理提升活动的一项重要内容，通过 认真开展与区域内其他先进企业、先进指标的对标，促进管理提 升活动深入开展。目前公司已按照集团公司要求和部署制定了XX

15、市场开拓计划XX三项制度改革方案并分步实施，逐 渐缩小与先进企业的差距。是细化管理，不断提高营销工作水平和质量。强化经营管理的跟踪和落实。积极发挥公司市场营销管理信息化作用，开展 市场调研、市场形势分析、经营数据统计分析等作用，为公司经营和发展提供决策依据和动力。以培养人才、提升效益为主要目 的，通过召开座谈会的方式，组织营销人员进行市场营销和经营 管理相关知识和业务的学习和讨论，不断培养营销人员顾全大局 灵活处事、真抓实干、坚忍不拔的精神，进一步提升营销人员的 综合素质和市场营销综合能力，不断发挥公司经营和发展的支柱 作用。四）投资管控能力得到加强，投资项目充分体现效益优一是进一步强化投资管

16、理过程控制。积极发挥投资管理的监 督和指导作用，持续改进科学合理的投资程序、标准，督促各项目单位推进投资管理的规范性和严肃性。定期编制投资分析报告， 对未按时间进度完成投资的项目进行深刻分析，并督促相关项目 单位按期完善和整改。公司所有项目投资全部控制在集团下达计 划范围之内，未出现超计划的现象，实现了投资规模和投资节奏 的合理控制。二是严格履行投资决策程序。高度重视投资计划的严肃性与 约束力，严格履行集团公司及公司投资管理规定和投资决策程序， 所有投资项目的决策均通过董事会进行确定，努力实现了所有项 目投资风险降低至最低。（五）三是强化项目投资管理，不断提高投资管控的能力以效益优先为原则，认

17、真组织开展项目的分析论证，通过反 复进行数据核对和论证，努力提高分析水平和预测精准度，为今 后项目高质量开工、高质量运行提供前提和基础，最大限度降低 了项目的投资风险。积极发挥投资管理的监督作用和投资管理的 全过程跟踪，公司所有项目投资全部控制在集团下达计划范围之 内，实现了投资规模和投资节奏的合理控制。（六）安全生产基础不断夯实，能耗指标持续下降一是安全生产保持平稳。公司安全生产态势总体平稳，未发 生人身伤害和一般及以上设备事故。各单位配合安全环保部深入 开展“夯实安全基础”活动，集中开展安全大检查活动，强化隐 患排查治理，加强设备管理，均实现长周期安全生产。二是节能减排扎实推进，能耗指标持

18、续下降。各单位依靠技术进步和精细化管理，提高设备安全经济清洁生产水平。公司万 元产值综合能耗同比降低明显。（七）多措并举挖潜增效，提高经营效益 一是制定下发“扭亏增效工作实施方案”，公司领导与各单 位进行绩效谈话，分析查找各单位存在的问题，研究制定应对措 施。二是强化预算执行的“刚性”管理，合理确定并及时协调确 定年度预算指标，强化预算执行力，提高预报预测的精准度，引 导和督促有关单位抓住机遇，采取一系列措施减亏扭亏。三是深入开展对标工作。按对标规划，公司与选定目标单位 进行对标管理。（十）规范前期工作流程，树立以效益为主发展理念 一是健全前期管理工作制度，规范前期工作流程。修订项目 工作管理

19、办法等规章制度。组织召开项目发展知识研讨会，邀请 专家对项目前期管理的流程和要求等内容进行全面细致地讲解。 对项目前期费用使用情况进行认真梳理，建立定期报表制度。二是坚持效益优先，做好项目经济效益测评工作。积极开展 项目效益测算，通过对影响收入和成本的因素进行对标分析，查 找每个项目的亮点和不足，并提出设计优化要求和建议。三、对标管理过程中的亮点工作一是推进 XX 管理模式导入工作。采取集中学习、调研相结 合的方式，传导XX经营管理，不断培养经营意识，让基层管理者拥有清晰的工作目标，提升员工经营主动性，真正实现员工主 动参与经营。二是推进 XX 管理模式导入工作。已完成对公司“领导、战 略、顾

20、客与市场、资源、过程管理、测量分析与改进、结果”等 管理流程系统梳理，找出影响公司发展的问题共XX个，并逐步 进行改正。四、存在的不足一是对标管理工作需进一步加强。本年公司大多数生产经营 指标均获得不同程度增长，但部分技术指标与先进值相比还有一 定的差距。公司要保持并巩固对标结果需要付出更大的努力，在 管理上更加精细化，在对标指标获得的手段上需要采取更加多样 化。二是管理提升活动与工作实际结合不足。部分单位管理提升 与日常管理没有紧密联系，管理效果没有得到真正体现。譬如经 营方面，部分单位还存在着管理不严，成本控制不力，挖潜不够， 主观能动性发挥不足，生产管理粗放等问题。三是对外宣传力度和亮点

21、的总结提炼不够。活动开展以来， 各单位许多工作亮点往往缺少总结、提炼和宣传报道。在集团活 动简报中的信息数量，公司仅处于中上游。五、下一步计划一）继续查找管理短板和问题，助推管理提升向纵深开展。在今后一段时间的活动中，将继续在公司管理提升活动领导小组的指导下，一方面继续通过自我诊断查找问题，一方面学习管理 提升活动中好的经验和做法，创新活动内容，促使管理提升活动 形成规范化、长效化，助推管理提升向纵深开展。（二）突出重点，求真务实，全面实现管理提升与公司生产 经营工作的有机结合。紧紧围绕公司发展目标任务，加强生产经 营管理问题的查找，以课题研究的方式开展专项分析，力争攻克 问题。进一步深入贯彻公司“XX”发展方略，创新思维，通过 加强综合计划和投资管理，加强对标、信息化建设等，不断提高 计划经营工作水平，为公司经营和发展作出积极的贡献。（三）加强宣传意识，提高全员参与管理提升的积极性。加 强宣传教育，扩大宣传的深度和广度，提高全体员工的认识和参与度，将活动覆盖到每个点、每个面，使每一位员工都能在管理 提升活动中建一份功，出一份力。XX有限公司202X年X月X日