投标文件的施工组织设计编制

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1、工程招标标文件制制作样本本目录投标标文件的的施工组组织设计计编制提提纲投标标文件的的施工组组织设计计编制实实例前言言 1工工程概况况 2施工工总体布布置和组组织管理理机构 3设设备、材材料、人人员使用用计划和和运到施施工现场场的方法法 4施施工总平平面布置置图说明明 5主主要分项项工程施施工方案案和施工工方法 6施施工进度度计划安安排 7质质量保证证体系 8施施工技术术组织保保证措施施 9其其他应明明确的事事项附件件投标标文件的的施工组组织设计计编制提提纲总的的要求投标标文件的的施工组组织设计计编制，有有两个十十分明显显的特点点：一、所编的的施工组组织设计计，必须须全部符符合招标标文件规规定，

2、而而且在相相应的章章节中，有有体现响响应招标标文件的的叙述。例如：招标文文件对投投入本工工程的人人员资源源计划中中，项目目经理的的业务能能力和领领导水平平、工作作经验、专业工工程师的的资历、数量；主要施施工机械械设备的的数量、规格、型号；都有明明确的要要求，而而且这些些要求，一一般都是是硬性的的。承包包商（投投标者）必必须在施施工组织织设计中中列明这这些资源源的计划划安排。二、要要按照FFIDIIC要求求编制，菲迪克条款的工程管理是对工程各部位、各工序、各工艺的全方位、全过程的质量、进度控制的要求。例如：对各分项工程的施工方案和施工方法编制，要求从方案到方法、措施、技术要求、工艺流程、注意事项

3、等逐点说明，而且要求具体可行，中标后可以直接指导施工。投标文件的施工组织设计是工程投标主要竞争性文件之一。所以编制时要从方案制订、措施落实到文字结构，图表示意、文整装订全方位的下功夫，才能从竞争中取胜。一般般分为前前言、工工程概况况、施工工总体计计划、施施工总平平面布置置图、施施工方案案和施工工方法、施工计计划进度度安排、质量保保证体系系、施工工技术组组织措施施、其他他应明确确的事项项等九个个方面阐阐述。前言言简要要叙述本本工程修修建意义义；业主主对本工工程立项项、计划划、投资资简况；业主、发展商商、设计计、监理理单位；投标单单位竞投投标段；本施组组编制依依据；简简单地表表明投标标单位资资质性

4、质质，若中中标对本本工程承承包施工工的能力力、信心心、决心心。 1工程程概况 111主要技技术标准准 122水文地地质情况况 133沿线交交通、服服务条件件 144主要工工程项目目及数量量 155开竣工工日期 2施工工总体布布置和组组织管理理机构 211本合同同段工程程施工、有三个个明显的的特点和和难点投标标者对本本工程承承包施工工的总目目标、总总方案、总安排排、施工工方法、分项工工程之间间的衔接接概括性性的描述述。以确确保工期期为核心心，科学学管理，精精心施工工，加强强协调，减减少干扰扰，质量量第一，安安全生生产为目目标。充充分运用用工程特特点，千千方百计计扩展工工作面，尽尽量采用用平行流流

5、水作业业法和传传统方法法施工。在确确保总工工期的目目标前提提下，按按照留有余余地，关关死后门门，倒排排工期的办法法，以确保工工期，突突出重点点，安排排好穿插插，攻克克难关为为中心内内容的全全面布置置，整体体推进的的总体施施工计划划进度。实施施动态管管理，统统一协调调的措施施，确保保各项资资源畅通通无阻。以项项目经理理部为核核心，做做好各项项工程的的衔接和和各分项项工程的的施工工工序衔接接的协调调，各施施工队保保证令到到即行。 222施工管管理的组组织机构构 2221管理理模式。（11）实施施项目经经理负责责制；（22）项目目经理部部按正科科级建制制。（33）明确确公司和和公司各各部室与与项目经

6、经理部的的责任关关系。（44）实行行三级管管理二级级核算。（55）项目目经理部部所有人人员，都都与现任任公司的的各项工工作脱钩钩。 2222项目经经理部管管理机构构及人员员设置方方案说明明由项项目经理理、项目目副经理理、项目目总工程程师组成成项目经经理部领领导班子子。以充充实质量量安全为为核心，突突出旁站站检查、测量检检查、材材质检查查、标准准检查、计量支支付的人人员配备备为主体体。（11）项目目经理部部设置机机构（22）施工工队设置置（33）班组组设置（44）汇总总（55）本组组织机构构和人员员组成 3设备备、材料料、人员员使用计计划和运运到施工工现场的的方法 311计划投投入本工工程的主主

7、要施工工机械、设备及及试验仪仪表 3111路基工工程施工工机械、设备用用量计算算 3112大桥工工程施工工机械、设备用用量计算算（11）明挖挖基础（22）钻孔孔灌注桩桩基础（33）搅拌拌站配备备（44）装吊吊机械、设备（55）钢筋筋制作机机械、设设备（66）木工工制作所所需机械械、设备备 3113路面工工程施工工机械、设备用用量计算算 31131机械、设备用用量计算算的基础础数据 31132需要作作业天计计算 331333拌和站站 31134自卸汽汽车 331355配 3114计划投投入本工工程施工工机械、试验仪仪表、设设备用量量汇总表表 3115供应计计划 3316使用用周期 3117运到工

8、工地方法法 322计划投投入本工工程的施施工人员员 3221计划投投入本工工程的施施工人员员 3222计划投投入本工工程的施施工人员员调配计计划 3223计划投投入本工工程施工工人员使使用周期期 3224施工人人员运送送到工地地的方法法 333计划投投入本工工程的主主要材料料 3331主要要材料用用量 3332供应计计划 3333主要材材料计划划使用周周期 3334材料运运到工地地的方法法 344施工前前期准备备工作 3441测量成成果一览览表 3442标准试试验批复复 34421土料填填筑路堤堤试验段段施工方方案 34422土石混混合料填填筑路堤堤试验段段施工方方案 34423填石路路堤试验

9、验段施工工方案 34424路面工工程试验验段施工工方案 3443施工组组织计划划 3444几个进进场一览表表和占地地、临建建、图纸纸情况的的填报 3445做好施施工技术术交底 4施施工总平平面布置置图说明明施工工总平面面布置图图，主要要是解决决承包商商为承建建本工程程所需要要修建的的各种临临时设施施与本工工程相互互间的合合理布局局，将各各项施工工、生活活、临时时设施在在施工总总平面布布置图上上周密计计划和布布置。 411各种种临时设设施，设设置的基基本原则则 422本工程程需要设设置的临临时设施施项目有有 4221修建4.30kkm场内内运输道道路 4222项目经经理部办办公、生生活房屋屋 4

10、223五个施施工队办办公、生生产、生生活房屋屋 4224临时用用电设施施 4225临时用用水设施施 4226临时通通讯设施施 4227临时指指挥交通通工具 433绘制施施工总平平面布置置图 444场内内运输道道路设置置。 4441绘制示示意图说说明本工工程需要要修建的的场内运运输道路路。 4442运输道道路技术术标准 4443租地面面积计算算 455项目经经理部办办公、生生活房屋屋设置项目目经理部部是承包包商参照照FIDDIC管管理模式式派驻施施工现场场的领导导机构，是是本工程程的指挥挥中心，协协调中心心。它的的临时设设施的设设置，除除必须满满足施工工需要外外，尚需需考虑文文明施工工管理的的需

11、要，是是业主、监理工工程师以以及各单单位各部部门对承承包商的的第一印印象，所所以既要要有一定定的规模模又要有有一定的的标准。 4551项目经经理部地地点的选选择 4552房屋设设置 4553房屋建建筑标准准 466施工队队办公、生产、生活房房屋 477施工生生活用电电设施 4771电源选选择 4772用电量量计算 4773供电站站接电平平面示意意图及材材料用量量 488施工生生活用水水设施 4881水源选选择 4482用水水量估算算 4883临时给给水系统统 4484水道道材料用用量 499临时通通讯设施施 4110现场场指挥交交通工具具 4111消防防设施 4112临时时设施实实施措施施 5

12、主主要分项项工程施施工方案案和施工工方法 511主要分分项工程程 5511路基基工程 5512排水水工程 5113桥梁工工程 5514路面面工程 5115软土地地基工程程 522总的构构思我公公司对本本工程各各项目的的施工方方案和施施工方法法总的构构思是：以确保保工期为为核心；充分利利用和发发挥我公公司现有有技术资资源和设设备资源源的优势势；以采采用平行行流水作作业法和和传统方方法施工工为主，积积极研讨讨推广应应用成功功的先进进施工方方法。按按照菲迪克克条款的的工程管管理是对对工程各各部位、各工序序、各工工艺的全全方位、全过程程的质量量、进度度控制的的要求，所所以对各各项目的的施工方方案和施施

13、工方法法应从方方案到方方法、技技术要求求、工艺艺操作、注意事事项等逐逐点叙述述，力求求具体，可可行，达达到经监监理工程程师审批批后可以以直接指指导施工工。 553路路基工程程施工 5331软土地地基处理理 53311砂垫层层施工(含挖污污换填) 53312装砂井井施工 553133塑料排排水板施施工 53314土工格格栅施工工 53315水泥粉粉喷桩施施工 53316碎石振振冲桩施施工 53317铺土工工布施工工 53318强夯施施工 53319岩溶处处理 533110反压压护道施施工 533111预压压施工 533112软土土地基观观测 533113改良良膨胀土土施工 5532路基基挖土 5

14、3321施工机机械配备备要点 553222挖土方方式 53323施工工工艺要求求 53324施工注注意事项项 5533石方方爆破 553311施工方方法 53332深路堑堑不同石石方断面面爆破施施工方法法 53333深堑石石方爆破破维护交交通方案案 53334防止松松石滚下下影响农农田措施施 53335松石清清理运输输方案 53336爆破施施工工艺艺 53337深堑石石方爆破破的边坡坡、路基基面整修修 53338石方爆爆破注意意事项 5534路基基填筑 53341渗水性性土与非非渗水性性土同时时作填料料的施工工方法 553422石路堤堤施工方方法 553444土石混混合料填填筑路堤堤施工方方法

15、 53345桥涵及及路肩挡挡墙后的的填筑方方法 53346碾压作作业标准准 53347填筑压压实度质质量控制制 53348施工工工艺和注注意事项项 53349路堤边边坡、路路基面整整修 5335边坡防防护、加加固 53351本工程程的边坡坡防护加加固主要要项目 53352钢筋锚锚杆挂网网喷射砼砼坡面加加固施工工 53353播种草草籽、铺铺草皮施施工 53354浆砌片片石（块块石）护护坡施工工 53355挡土墙墙施工 554排排水施工工 5441总体安安排 5442板涵砼砼盖板施施工方法法 5443拱涵砼砼拱圈或或浆砌块块石拱圈圈施工方方法 5444钢筋砼砼箱型通通道涵施施工 54441现浇法法

16、施工 54442顶进法法施工 54443顶进法法施工工工艺： 5445涵洞基基础施工工 554511先填后后挖法 554522先挖后后填法 5546涵洞洞台身施施工 5447涵洞施施工工艺艺框图 5448涵洞施施工注意意事项 5449各种浆浆砌片石石水沟施施工 555大桥工工程施工工 5551明挖基基础施工工 55511确定基基础开挖挖范围 55512施工准准备 55513基坑开开挖 55514基础砼砼灌注方方法 55515U钢板板桩施工工工艺： 5552水上钻钻孔桩施施工 555211施工方方法 55522水中固固定工作作平台搭搭设 55523钢护筒筒制作和和埋设 55524钻孔 55525

17、5清孔 55526钢筋笼笼制作和和吊装就就位 555277灌注水水下混凝凝土 5553陆地钻钻孔灌注注砼桩施施工 5554挖孔灌灌注桩施施工 5555水上钻钻孔平台台与陆地地联接便便桥和船船运码头头设置 5556桩基承承台砼施施工 55561陆上桩桩基承台台砼施工工 55562水中桩桩基承台台砼施工工 5557桥墩桥桥台现浇浇砼施工工 55571万能杆杆件配赠赠梁支架架 55572钢管柱柱配工字字钢支架架 55573满堂式式钢管支支架 555744模板 55575现浇砼砼 5558帽梁（盖盖梁）现现浇砼施施工 5559箱梁现现浇砼施施工 55591施工要要点 55592砼灌筑筑 55593模板

18、安安装 55594钢筋绑绑扎 555955支架施施工 55596挂蓝施施工工艺艺 55597维护交交通处理理 55598箱梁施施工顺序序 55599箱梁后后张法预预拉应力力施工 55510后张张法预应应力T梁预制制和吊装装 55511先张张法预应应力空心心板预制制和吊装装 55512现浇浇桥面砼砼施工顺顺序： 556路路面工程程施工 5661设立现现场试验验室，并并立即做做好两项项准备工工作 56611试验段段的铺设设 5562施工工方法 56621天然砂砂砾垫层层 56622水泥稳稳定碎石石基层 56623水泥砼砼面层 56624沥青砼砼面层 5663机械设设备选配配 577软土地地基处理理

19、施工 5771软土地地基处理理的施工工准备 5772软土地地基处理理的材料料要求 5773砂垫层层施工(含挖污污换填) 5774袋装砂砂井施工工 5775土工格格栅施工工 5776铺土工工布施工工 5777反压护护道施工工 5778路基预预压施工工 5779真空预预压施工工 57710超载载预压施施工 57711半填填半挖软软基路段段交界处处的施工工 57712软基基段反开开挖施工工5713换填填法施工工 57714软土土地基监监测 577141地面沉沉降观测测 577142水平位位移观测测 577143孔隙水水压力观观测 577143孔隙水水压力观观测 577145其它事事项 57715软基

20、基施工控控制标准准 57715软基基施工控控制标准准 6施施工进度度计划安安排 611施工工计划进进度安排排的基本本点 622确保总总工期的的目标 6221本工程程各项关关键项目目大体安安排情况况 633工程管管理曲线线 644分项工工程生产产率和施施工周期期 655网络络优化 666施工工进度计计划横道道图和进进度计划划形象图图 7质量量保证体体系承包包商的质质量体系系主要是是为满足足承包商商内部管管理需要要而设置置，主要要由管理理职责，文文件和资资料控制制；质量量体系的的过程控控制；检检验、测测量和实实验设备备的控制制；检验验和实验验状态，不不合格项项目的控控制；纠纠正和预预防措施施；质量

21、量记录控控制；内内部质量量评定等等要素组组成。其其目的就就是要明明确管理理人员的的任务和和责任，以以及与质质量有关关的所有有人员的的职责、权限和和相互关关系。要要?quuot;三全为手段段贯彻落落实。明明确人人人管理质质量，项项项质量量有人管管，做到到施工全全过程管管，全员员管，全全面管。对责任任者有法法可依，有有章可循循，有据据可查，严严字当头头，一丝丝不苟。 711公司的的工程施施工质量量保证体体系 7111施工质质量管理理保证体体系 7112施工质质量管理理机构保保证体系系 7113施工质质量管理理责任制制保证体体系 7114职工质质量教育育和培训训保证体体系 7115施工质质量检查查保

22、证体体系 722项目经经理部的的工程施施工质量量保证体体系 7221实行三三级管理理的保证证体系 7222现场施施工质量量保证体体系的基基本要素素 8施工工技术组组织保证证措施 811工期保保证措施施 8111调遣精精兵强将将，投入入足够资资源 8112以抓经经济效益益为中心心，促生生产率提提高保工工期 8113加强物物资供应应、运输输组织、试验和和管理 8114加强工工地施工工技术管管理确保保工期 8115明确阶阶段目标标，保证证节点计计划和总总体计划划的完成成。 822质量保保证措施施 8221订立明明确的质质量目标标 8222严控施施工程序序关，施施工质量量敢说不 8223对施工工的全过过程质量量监控要要在每个个环节上上严把质质量关 8224缺陷责责任期内内对工程程的维护护方案 883确确保施工工安全的的措施831加强安安全施工工管理机机构 8332健全安安全施工工保证体体系 8333继续坚坚持贯彻彻落实行行之有效效的安全全管理制制度，确确保施工工安全 844资金需需求计划划及保证证措施 8441资金需需求计划划 8442保证措措施： 855雨季、冬季施施工和春春节前后后的施工工安排 866对分包包商的管管理措施施 877环境保保护措施施 888文文明施工工措施 899保险措措施 88100防洪措措施 9其他他应明确确的事项项