公司培训管理制度.

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1、公司培训管理制度1公司培训管理制度第一章总则为了有计划地组织公司员工参加培训，不断地增长员工的工作知识和技能 满足公司可持续经营发展的需要，特制定本制度。制定培训的原则在于结合公司业务发展与组织能力提升的需要，全员参与重点提高，讲究实效，推动学习型组织的建立。第二章培训机构的职责第一条公司人力资源部的培训管理职责一、公司培训制度的制订；二、公司年、月度培训计划的制订；三、公司共性培训课程的教材选编与培训实施；四、培训评估及其改善对策的制订；五、外部培训讲师的联系聘请管理；六、对各部门、各车间培训工作的检查与指导；七、本制度规定由人力资源部审核审批培训事项的审核审批；第二条各部门、各车间培训管理

2、职责、本部门、车间培训计划的制订及实施；二、新员工上岗前培训和岗位基本知识培训的组织实施；三、协助人力资源部实施公共课程培训；四、本部门员工的上岗前和在岗培训的计划编制、教材选编与培训实施第三章培训类别第三条按组织实施机构的不同分为内部培训和外部培训两大类；按培训内容 大致不同分为员工知识培训、员工技能培训和员工态度培训三大类；按培训对象 和培训目的的不同分为新员工入职培训、企业文化培训、安全意识培训、质量意 识培训、专业技能培训、管理技能培训六大类。一、内部培训本制度所称内部培训是指由公司内部组织的包括技能竞赛、野外训练、员工上课等方式的培训活动；二、外部培训本制度所称外部培训是指公司通过外

3、部聘请的具有专业培训资格的培训师通过面授、录音、光盘等方式进行的培训活动。三、员工知识的培训通过培训，使员工具备完成本职工作所必需的基本知识，让员工了解公司经 营基本情况，如公司的发展战略、目标、经营方针、经营状况、规章制度等，便 于员工参与公司活动，增强员工的自信心。四、员工技能的培训通过培训，使员工掌握完成本职工作所必备的技能，如操作技能、管理能力、 处理人员关系的技能等，与此同时培养、开发员工的潜能。五、员工态度的培训 通过培训，建立起公司与员工之间的相互信任，培训员工对公司的忠诚，培训员工应具备的精神准备和态度。六、新员工入职培训 新员工入职培训的目的在于使新员工迅速了解、融入工作环境

4、，知晓在本单位最基本的工作行为准则，该做什么，怎么做，如何保护人身安全和财产安全， 明白自己犯了什么错，该如何处理。1、新员工的入职培训由人力资源部以及其所在的部门、车间完成： 由人力资源部负责的培训内容包括：企业发展史、目前企业的基本情况，公司管理制度、岗位职责等，主要教材为员工手册 由部门、车间负责的培训内容包括：岗位技能、安全生产管理制度、质量管理制度、车间工艺流程等。七、企业文化培训1、目的使员工了解CET的企业文化，提高员工对公司的忠诚度。2、培训内容应该包括CET的发展史，组织架构、基本管理制度、经营项目与品牌，公司文化活动，员工发展通道等。3、该部分的培训由人力资源部负责组织并进

5、行培训第五章培训计划的种类第四条培训计划按制订实施单位、计划期间、主要内容的不同分为以下四种：一、公司年度培训计划二、公司月度培训计划三、部门年度培训计划四、部门月度培训计划 第五条公司培训计划的编制审批备案流程一、公司年度培训计划编制审批备案流程：1、公司各部门填报年度培训计划2、人力资源部拟编年度培训计划3、公司负责人审核4、总裁批准5、人力资源部备案二、公司月度培训计划编制审批备案流程：1、人力资源部依据年度培训计划拟编月度培训计划2、公司负责人批准3、人力资源部备案。第六章培训计划的编制规范第六条内容完整各部门或各车间的年、月度培训计划按公司人力资源部下发的通知或计划模 板进行编制。培

6、训计划的内容应包括：培训项目、培训对象、培训方式、培训时 间、授课人、课时第七条上报按时1、每年的12月 10前必须向人力资源部上报来年的培训计划；2、月度培训计划在计划月度始日前 3天公司人力资源部备案；3、当培训计划发生变动时，应至少提前 3天到人力资源部备案；4、当培训完成后，必须在一周内向人力资源部递交培训记录表；第八条制定培训计划的原则1、必须符合部门业务发展需求2、必须符合员工发展需要3、应针对特殊工种、新入职人员制定专门的培训计划4、满足完成年度经营目标对人力资源的需求。5、月度培训计划是实施年度计划的具体安排。第七章培训评估管理第九条培训评估的主要内容、培训收益评估：评估培训目

7、的的实现情况，调查受训员工学得怎样。二、培训效果评估：评估内部培训责任人和外聘培训讲师的培训能力与水平， 调查培训责任人、外聘培训讲师教得怎样。三、培训组织评估，评估培训内容课题是否适合公司发展要求，是否受员工 的欢迎，调查培训组织责任者培训计划安排做得怎样。第十条培训评估方法一、评估方式有闭卷考试、课堂作业、现场提问、评估表等方式进行，通过 培训评估表的方法是本公司培训评估的主要常用办法，是通过员工填写集培训收 益评估、培训效果评估和培训组织评估于一卷的培训评估表来进行评估的。二、考试考核主要用于评估培训的收益。第十一条培训评估的实施一、每次公司内部培训课程结束后都必须进行培训评估。二、培训

8、评估，应根据培训对象和内容不同选择适当的评估方法。1、培训收益评估可以采用以下几种方法：培训内容为企业文化，规章制度，专业理论知识等的培训评估可以采用闭卷考试的方法，在培训课程讲课结束后，即时进行，由培训组织责任人实施。以提高员工的综合素质为目的的培训，培训评估可以采用做课堂作业，在培训课程讲课结束后即时进行，由培训讲师出题，培训组织责任人制发试卷，组 织实施；也可以由学员在培训结束后撰写培训小结。以提高岗位操作技能为目的的培训，培训评估可以采用现场提问，现场操 作的方法，在培训计划中作出评估安排。.培训效果评估，可以采用由学员填写培训评估表的方法，在每次培训课 程讲课结束后即时进行，由培训组

9、织责任人实施。培训组织评估，可以采用培训效果的评估方法，可与培训效果同时进行。 三、人力资源部将在培训部门完成培训后三天内对培训效果进行评估，培训评估完成后由人力资源部门备案。第八章培训纪律 第十二条培训组织纪律一、培训组织责任人应在开课前做好培训教材、教具、器材等的准备工作。二、员工应在开课前到达培训地点，并签到后找到自己的受训位置。 第十三条课堂纪律 培训责任人、员工在课间应关闭手机铃声，不准在讲课时间说电话，有妨碍他人听课的行为。第十四条考勤纪律 准时参加培训签到，因特殊情况需缺课的，应按考勤制度规定的审批权限办理请假手续。必须补课的应按培训计划要求办理。第九章其它 第十五条本制度适用于

10、公司所有部门及车间 第十六条本制度的最终解释权归公司人力资源部所有北京新晨办公设备有限公司2011年 12月30日公司培训管理制度4公司培训管理制度培训管理制度第一章总则第一条目的：为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强 员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥 其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定培训 管理制度（以下简称本制度），作为公司进行人员培训实施与管理的依据。第二条适用范围：凡本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以 及改善建议等，均依本制度办理。第三条权责划分1、人力资源部权责1）制定、修改全公司培训

11、制度；2）拟定、呈报公司培训计划；3）收集整理各种培训信息并及时发布；4）联系、组织或协助完成全公司各项培训课程的实施；5）检查、评估培训的实施情况；6）管理、控制培训费用；7）负责对各项培训进行记录和相关资料存档；8）追踪考查培训效果；2 、各部门权责1）制定部门培训计划；2）制定部门专业课程的培训大纲；3）收集并提供相关专业培训信息；4）配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作； 第二章培训管理 第四条培训安排应根据员工岗位职责，并结合个人兴趣，在自觉自愿的基础上尽量做到合理公平。 第五条凡本公司员工，均有接受相关培训的权利与义务。 第六条公司培训规划、制度的订立与修改，所有培训费用的预算

12、、审查与汇总呈报，以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，以人力资源部为主要权责单位，各相关部门负有提出改善意见、建议和配合执行的权利与义务。 第七条公司的培训实施、效果反馈及评价考核等工作以人力资源部为主要权责单位，并对公司的培训执行情况负督导呈报的责任。各部门应给予必要的协助。第三章培训体系第八条新员工入职培训1）培训对象：所有新进人员。2）培训目的：协助新进人员尽快适应新的工作环境，顺利进入工作状况。3）培训形式：公司集中培训。4）培训内容：涉及公司简介（包括公司发展史及发展前景、企业文化、公 司组织架构、各部门分布及部门职能等）、公司制度介绍、产品介绍等。第九条内部培训1）培训对象

13、：全体员工2）培训目的：依靠公司内部技术力量，最大效度的利用公司内部资源，加 强内部的沟通与交流，在公司内形成互帮互助的学习氛围，并丰富员工的业余学 习生活。3）培训形式：在公司内部以讲座、研讨会、交流会的形式进行。4）培训内容：涉及技术类、管理类的多个方面，及员工感兴趣的业余知识 信息等。第十条外部培训1）培训对象：全体员工2）培训目的：依靠外部专家力量，提升从业人员在本职工作上所应具备的专业知识、行业发展动态、技能技巧，以增进各项工作的完成质量，提高工作效率。3）培训形式：参加外部公开课、交流研讨会，或请外部讲师在公司内部授课。4）培训内容：涉及专业技术知识、企业战略性、发展性等内容等。

14、第四章培训计划的拟订 第十一条结合公司整体战略目标及发展计划，由人力资源部依据对内部员工培训需求调查的结果，以及公司相关培训的政策、财务预算等，统筹各部门的需 求，由人力资源部制定培训计划，并呈报审核。第十二条部门应根据各自业务发展的需要，确定部门培训需求计划，并反馈给人力资源部门统筹规划。第十三条人力资源部门根据实际情况分解季度培训计划，编制培训课程清单，并呈报审核。第五章培训实施 第十四条新员工入职培训1）员工一般在入职第一周集中培训。2）培训由人力资源部按培训计划组织实施。3）每位新入职的员工，在上岗后最长不超过十个工作日之内，除特殊情况外，都必须接受新员工培训。第十五条在职员工培训1）

15、充分利用公司内部可用资源。3）不断充实和完善内部培训课程，形成重点课程的逐渐固定和循环开设。4）培训参与人员应严格遵守培训规范。5）学员课后对内部讲师的课程内容、准备情况、讲授技巧等的评估，填写 培训效果评估表，交人力资源部门存档。第十六条外部培训1）培训课程的选择应结合公司的内部需求和公司情况，并需严格审批。2）参加培训人员的选择应突出目的性、自愿性，结合各人的职业发展规划。3）培训相关资料（包括教材、讲义（PPT）、证书、培训小结等）须在人力 资源部门备份存档。第十七条出勤制度1、所有培训一经报名确认，受训人员须提前做好安排，除特殊原因外，应 准时参加；不能参加人员需提前告之人力资源部，并

16、给出合理理由，否则视为无 故缺席。2、凡在公司内部举办的培训课（包括外部讲师的内部集训、内部培训讲座 及各种内部研讨会、交流会等），参加人员必须严格遵守培训规范；课前签到由 专人负责纪录，填写培训签到表；考勤状况将作为培训考核的一个参考因素。第十八条培训的考核、评价及奖惩1、原则上各部门组织的培训都应有考核成绩，考核成绩记入员工档案，作 为员工提薪、升职的必要条件之一。2、人力资源部组织的培训由人力资源部负责考核；各部门自行组织的培训， 由各部门自己组织考核，人力资源部负责检查并备案。3、考核的形式以定量考核为主，定性考核为辅。4、对无故不参加培训的，公司将给予行政或经济上的处罚。第十九条培训

17、的组织保障1、人力资源部负有对培训组织，协调、监督的责任，各部门应积极主动的 协助好人力资源部，将培训工作做好。2、各部门必须以书面形式向人力资源部提出季度培训计划及培训要求，人 力资源部据此和公司的发展需要拟定公司培训计划并呈报。3、各部门负责人在学习培训上要起表率作用，注意提高自身的素质，不但 要懂得作管理者，还要成为员工事业的良师益友。第二十条员工培训制度实施流程1、由人力资源部每季度前 15 天，向全体员工发放培训需求调查表，根据 员工的培训需求，做出季度培训分析报告，并与部门负责人商议后，做出公司季 度培训计划。2、外请专家培训，人力资源部要做好选定课题外请专家费用预算培训场地技术支持参培人员管理培训效果评估的工作。3、内部培训，由部门负责人按照课题，确定培训讲师，组织员工参加培训。 人力资源部负责督导。4、部门培训每月至少一次，侧重于业务技术，可采取讲课或讨论的形式。 培训时间不少于 1 小时。