p陕西建工集团预制构件厂供水管井工程施工组织设计

上传人:xx****x 文档编号:153651463 上传时间:2022-09-19 格式:DOC 页数:21 大小:472.50KB
收藏 版权申诉 举报 下载
p陕西建工集团预制构件厂供水管井工程施工组织设计_第1页
第1页 / 共21页
p陕西建工集团预制构件厂供水管井工程施工组织设计_第2页
第2页 / 共21页
p陕西建工集团预制构件厂供水管井工程施工组织设计_第3页
第3页 / 共21页
资源描述:

《p陕西建工集团预制构件厂供水管井工程施工组织设计》由会员分享,可在线阅读,更多相关《p陕西建工集团预制构件厂供水管井工程施工组织设计(21页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、陕西建工集团预制构件厂供水管井工程施工组织设计陕西富源水电工程有限公司二一五年九月目 录1. 编制依据22. 施工组织方案23.质量保证措施84劳动力及主要施工机械配备计划115. 节假日、冬雨季施工措施26. 安全、文明施工措施127.项目管理机构配备及项目经理在岗保证措施6。附件:(1)安全合格证体系框图(2)项目管理机构配备情况表(3)质量保证体系框图(4)供水系统平面布置图(5)供水管井综合柱状图1编制依据1。1、建设工程文件归档整理规范 /5082011。2、工程测量规范GB5029313、建设项目劳动安全卫生监察规定(原劳动部19年第3号令)14、供水水文地质勘察规范GB00270

2、11.、供水水文地质钻探与凿井操作规程CJJ1381.6、供水管井技术规范GB02-917、供水管井设计、施工及验收规范CJ1081.8、西安市建设主管部门的相关管理规定2. 施工组织方案21工程概况:2。1工程概述 本工程建设地点位于陕西省咸阳市秦汉新城X16道路以北的西石村东处,由于自来水管网未覆盖该地区,为满足日常生产生活用水,计划凿井1眼,根据当地水文地质条件及甲方对出水量的要求,建议井深为20米左右可满足要求,实际成井深度根据施工中的地质情况及电测报告最终确定.该地区地貌属黄土台塬,地层为第四纪松散堆积物,主要由粘土、粉质粘土、粉土、粉砂、中细砂、中粗砂含砾组成.该区地下水主要补给来

3、源为侧向径流补给。1.2主要工程量 凿260米左右深井1眼。2.1。 工程施工条件2.13。道路交通本工程位于陕西省咸阳市秦汉新城X06道路以北的西石村附近,现有道路基本可满足施工交通道路要求.22.3.2施工用水、电用水:该项目区无生活、施工用水.用电:该项目区内无电源,需使用大型发电机组。.2.3。3材料来源本项目所需材料均自行采购,所选产品须经过甲方的认可。2.2 工期与质量要求我公司在接到开工通知书后5日内进入现场,按合同规定开工日期开工、确保在合同规定工期内竣工。2。.。1开工准备:3天2。4。2深水井1眼:0天.14。竣工整理及验收:2天工程质量按照国家颁布的现行验收及评定标准执行

4、,全部工程质量达到合格。2主要项目的施工方案、施工方法2.1施工方法.311凿井工程设备安装钻进成孔物探测井下 管填 砾()施工工序搬 家抽水试验(2)施工方法)泥浆钻进根据该地区地层结构及成井深度的要求,选定回旋钻机,采用回旋钻进,泥浆护壁工艺成孔。钻进过程中要求泥浆比重保持在11gcm12gm,粘度为0.钻进采用分次成孔,先用0的钻头钻凿至设计深度,再用62钻头扩孔至设计深度,提出孔内钻具进行电测井.2)电测井为了验证钻探结果,确定含水层的位置,保证滤水管下至最佳位置,在钻至设计深度后,及时对井进行电测,测井深度为设计深度,测井曲线异常及地层结构分析与钻探捞样结果进行对比,经对比钻探记录与

5、电测曲线,如吻合较好,满足设计要求,即可确定滤水管位置以及进行井壁管安装。否则,及时报告甲方,协商解决。3)洗孔、试孔、换浆凿孔结束后,下入20的试孔器至上而下破壁。用泥浆泵将孔内泥浆换清,提出孔内钻具准备下管.泥浆处理:1、现场开挖1个泥浆池,泥浆原地排放。)管井结构及井管安装该工程井壁管为325钢管,其中滤水管大约40m,采用缠丝过滤器,井管采用悬吊法安装,为了保证井管居中,可分别在滤水管位置安装找中器数个。井管之间采用焊接连接并加焊4道拉筋,井管高出地面05m。5)洗井洗井的目的是为了彻底清除井内岩屑和泥浆及孔壁的泥皮,抽出过滤器周围含水层的泥土和粉细砂,疏通含水层,并使过滤器的周围形成

6、一个良好的人工滤水层,借以增大井管周围的渗透性能,使其达到它应有的出水量和使用寿命.洗井采用潜水泵洗井,反复操作,达到水清砂净,满足规范及合同要求。6)抽水试验洗井结束后开始做抽水试验工作,抽水试验为一次降深简易混合抽水,试验时测得静水位动水位降深并计算单位涌水量。抽水试验水位稳定延续时间不低于8小时。(3)质量保证措施) 在施工组织设计下达前,认真阅读地质设计任务书,确保任务设计无漏、无误,认真填写各项质量记录表.2) 钻机进场前认真检查,确保机械正常运转和配件齐全无损.3)设备安装做到三点一线,保证钻进参数,三班统一,班报表要准确,记录钻进过程中有关数据及地层变化情况。4) 成孔后,作两条

7、电位曲线,确保含水层位置准确.5)在校正孔深基础上,准确丈量井管,据井管结构及地质实际情况排管,按顺序下入。6)下完管立即投砾,投砾过程注意管内返水情况,当管口不返水时,及时测量,核对投砾量.7) 洗井采用潜水泵洗井抽水.8)抽水试验:做一个落程稳定流抽水试验,以确定井内动水位和降深,从而计算单位涌水量,抽水试验稳定时间应大于8小时。9)水样采取在抽水试验后进行,并及时送到水质检测部门.1)严格按照机井技术规范国家供水管井设计施工验收规范等及相关技术规范和复核后并经项目监理工程师签字的图纸施工,施工前组织技术人员管理人员严格审核图纸,发现问题及时与项目监理取得联系,待确认后再进行施工.1) 成

8、井后,及时通知甲方验收。(4)关键工序“下管质量保证措施1)根据测井正确排管,滤水管与取水段相吻合。2)井管安装要对正、焊牢,不得有漏焊、脱焊,由机长负责检查。3)焊条采用金桥牌J42mm,电流为20030A。24拟采取的主要技术组织措施2。4.1本工程特点与难点.。.1该工程为所在地地质结构较为复杂,成井难度大。.4。1.2工程会受到雨季的影响,因此在施工安排中,需合理安排确保正常施工,并采取相应的组织管理和施工措施。24。根据施工难点、特点,拟采取如下技术组织措施:2.42.1按照现有交通、场地条件合理规划施工区段,采用平行作业法施工.242。2配备有经验、高层次、专业齐全的项目经理和管理

9、班子,加强与业主代表、监理单位及当地村民的信息沟通,保证质量及工期按要求完成。质量保证措施3。1 强化指挥机构选派经验丰富、专业能力强的领导干部组成精干、有力的项目经理部,在现场行使指挥职能,对业主负责,信守合同,服从监理,协调施工,确保施工任务的按期完成。3。2投入精锐力量精选施工队伍,在本公司内调动有丰富的类似工程施工经验的单位参加本工程的施工,同时投入足量的、适宜的机械设备和人员,发挥专业技术优势,提高作业进度.3合理编排、实施短期网络计划控制3.4实行内部承包责任制对参与施工生产的管理人员质量、安全、进度全过程责任承包管理,作到责任到人,按工程的实际进度及目标进度分阶段和最终兑现,最大

10、限度激活职工的积极性和创造力.3。做好物资的采购、供应、储备做好物资和设备采购供应工作,制定材料采购计划,按施工计划与物资需求计划,提前5天采购进场.36做好后勤保障物资设备室对于易损、易坏的机械设备的配件作好储备和维修、保养工作,保障机械设备的完好率,避免由于设备故障而造成的不必要的停工。3。7 作好施工准备提前做好设备检修、人员安排与培训、现场调查,作到一经签订合同,立即组织队伍、设备及材料进场,在较短的时间内组织开工。8 质量保证体系38。质量目标本工程质量目标是优良38.2主要质量指标单元工程合格率10,优良率85;38。质量保证体系框图见附图3。84质量保证措施3。.4。1 认真贯彻

11、公司“技术先进、管理科学、精心组织、信守合同、为用户提供满意的产品”的质量方针。结合本工程实际,层层制定质量规划,分解质量目标和措施,确保本工程质量优良,从而保证质量目标的实现。3。4。2 成立以项目经理为组长的质量领导小组。各级项目负责人对创优工作全权负责,领导小组负责组织创优规划和质量计划的编制实施,了解施工中存在的质量问题,督促检查质量体系的运转情况,及时制定切实可行的质量保证措施,保证质量体系的有效运行。8.3 实行全员岗前培训,强化管理意识,提高职工的操作技能。参加本工程的所有管理人员、技术人员和全体员工必须进行岗前再培训,特殊工种和技术管理人员持证上岗.各级工程技术人员、项目队长、

12、质检员、试验员等生产技术骨干,要认真学习设计文件和国家和当地的有关质量标准、技术标准规范和施工工艺要求,进一步细化施工组织方案,编制关键工序作业指导书,组织标准化、规范化、程序化作业。3.8。4确立总工程师技术负责制,保证新工艺、新技术在本工程的有效实施,最终达到规范要求的质量标准.深入掌握设计标准和施工工艺,结合集团公司施工技术管理条例和分级技术负责制,使各项技术工作规范化,加强对关键工序的技术攻关和技术指导。施工技术管理要严格执行以下十一项制度:(1)开工报告制度(2) 技术交底制度() 工程测量双检制度(4)工序“三检制度,即自检、互检、交接检.()工序交接制度。无自检记录不交接,未经专

13、业人员验收合格不交接,施工记录不全不交接.(6) 隐蔽工程检查签证制度(7)技术资料复核制度(8)施工过程质量试验检测制度(9) 原材料、成品、半成品现场验收制度(0)施工资料管理制度 3。8。4.加强监督检查力度。选派技术过硬、业务熟练、责任心强的技术人员做经理部质量监察和检查工作,充分发挥质检部门的质量监控作用。每班设兼职质量检察员,负责当班作业的质量检查,各工序设兼职质量负责人,对本工序质量负责,做到层层把关,环环相扣,使工程质量处于受控状态。隐蔽工程质量检查验收程序如下:下道工序开始工序完成工班自检质检工程师检查监理工程师检查返工或返修不合格合格合格合格(1)隐蔽工程检查采用班组检查与

14、专业检查相结合的方式,即施工班组在每道工序完工之后,首先自检,不符合质量要求的予以纠正,然后再由专业检查人员进行检查。()各工序完成后,由施工管理人员、质量检查工程师会同各班班长,按技术规范进行检验,凡不合符质量标准的,坚决返工处理,直到再次验收合格。3.8。4 建立科学先进的试验检测制度.试验和检测工作是控制工程质量的重要环节,是评价工程质量的重要手段。检测试验人员要严格按有关技术标准与技术条件,全面及时地为各工序施工提供科学准确的施工参数和检验数据,坚决作到不合格材料不得流入工地,不合格操作人员不得参与作业,不合格作业不得转入下道工序,不合格工程不得提交验收。84.7严把材料的检验关.严格

15、执行物资管理办法和有关程序文件,从原材料的采购、进场、储存、使用方面把好材料质量关。 3.84.8 树立精品意识,建立奖惩制度,开展创优竞赛活动。3。8。4。坚持我公司“尊重业主、服从监理、配合设计、信守合同”的十六字准则,自觉接受业主的监控指导,服从监理工程师的监督,主动配合设计院优化设计,认真作好各方面工作。4.劳动力机主要配置施工机械配备计划.1劳动力计划表劳动力计划表 单位:人工种按工程施工阶段投入劳动力情况开工25天机长1技工3普工7后勤及管理人员14。2拟投入本工程的主要施工机械表拟投入的主要施工机械设备表序号机 械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份定额功率(KW)生产能力用于

16、施工部位备注1钻机SPS400型1上海2012良好本工程驻地待命2全自动测井仪JX4天津000良好本工程驻地待命3交流焊机BX3-002上海2000良好本工程驻地待命4水泵202-104山西天海201118扬程104米洗井、抽水驻地待命5 节假日、雨季施工措施5。1节假日加强施工人员实行轮休制确保施工正常进行。5。2雨季的施工按排2.主要管理措施.2.1.1注意收听当地气象部门的天气预报,及时了解天气情况。5。2。1. 在施工准备时,对于机电设备及电闸箱,采取防雨、防潮等措施,并安装接地安全装置,流动电闸安装漏电保护装置。6. 安全、文明施工措施61 安全保证体系.安全生产管理目标创建省级安全

17、标准工地安全生产指标:无重大伤亡及重伤、交通、电力机械设备、火灾、爆炸、中毒事故;项目全员轻伤负伤频率控制在2以下.。.2安全生产方针以创建安全标准工地活动为载体,以施工现场安全管理为中心,党政工团齐抓共管,认真贯彻“安全第一,预防为主”的八字方针,努力实现项目安全生产目标。6.。3安全保证体系框图安全保证体系框图详见附表。61.主要安全管理制度6.1.4.1对新工人贯彻三级安全教育制度,以师带徒,边教边学。6.1。4.坚持组织每周不少于二小时的安全学习,由安全员定期上安全技术课。6。.4。对特殊工种操作人员进行安全培训,考试合格发给安全合格证后方能上岗操作。.1。4安全技术交底制度经理部和各

18、项目队在编制施工计划方案时,要针对本工程的特点编制安全措施,并在开工前向作业人员进行交底。无安全措施和技术交底时,不得施工。6.1.4.5安全生产检查制度在施工生产中实行定期安全检查制,经理部每月一次,项目队每半月一次,班组每周一次。检查时项目队长或班组长带队,有关人员参加。对重大问题发安全通知书和指令书,并填写对策表,将安全问题纳入全面质量管理之中。4。6安全设计制度针对本工程中的眼26m左右深井,施工前进行详细的安全设计,预防事故发生.6.4.7坚持每日班前安全讲话,实行安全操作交接班制度。.1。4。8 安全交接班制。实行倒班作业人员,应坚持交接班签认制度,交接班必须有安全内容。6。1.每

19、周安全活动日制度。本工程规定每周四晚上两小时为安全活动时间,任何其它活动不得挤占。6。15保证安全施工的措施.。5。1在现场成立以各层主要领导为主要负责人的安全领导小组,具体负责安全施工工作。6。15.2 在各分项工程施工技术方案中,要有安全技术措施,并成为向项目队交底的重点内容,依据这些措施落实材料、器具、检查人员和检查方法。6.3 安全工作必须做到预测预控,对工程对象预先进行分析,找出安全控制点,有针对性的制定预防措施.本工程的安全工作的重点是防止机械安全事故、物资运输、施工用电作业三个方面。6.。54消防安全(1) 氧气瓶、乙炔瓶要定点分开放置,与明火的安全操作距离不小于10米,并避开高

20、压线。(2)起重、架子、电焊、气焊、维护电工等特殊工种必须持证上岗.(3)工地保卫人员和当地公安派出所在业务上取得联系和接受指导。(4)加强上下联系,组成一个统一的安全消防保卫系统, 做到既有分工又有联系,形成上下同心的保安全力量。61。各种应急措施施工中,我们建立以项目经理为首、各科室负责人为成员的应急措施处理机构,具体负责突发性事件处理的有关事宜。一旦出现突发性事件,如交通事故我们采取如下应急方案。由于施工干扰或运输车辆造成交通事故,应先组织医护人员对伤员送往附近医院进行抢救,作好伤员的医务工作。在现场应组织有关人员配合交管部门疏通车辆,并协调交管部门作好事故处理的工作。.1。7文明工地建

21、设目标创建市级文明工地6。.7.文明工地建设措施(1)加强精神文明建设1)建立以项目经理和项目队长为首的两级创建文明工地的领导机构,制定创建文明工地的规划和措施并认真执行;2)组织员工积极开展职业道德、职业纪律教育,制定并执行岗位和劳动技能的培训计划;(2)强化工程管理1)进入施工现场的人员,必须佩带好个人防护用品2)特殊工种作业人员和技术工种作业人员实行挂胸牌上岗。3)施工现场防护设施、安全标志、警示标志、用电设施等未经项目队领导同意不得擅自拆除。4)夜间施工时,由值班电工负责配备足够的照明设备.5)施工场地设专人巡夜看守,防火、防盗。(3)施工区环境布置:施工场地和生活场地做到整洁、平整,

22、设置排水沟,保证通畅;。6.17。2减少扰民措施在工程施工过程中,严格执行文明施工标准,最大程度加少扰民程度。(1)工程开工前,派专人认真调查了解当地管理部门及群众的要求,并制定相应的注意事项,向广大职工宣传教育.() 工程施工过程中,尊重地方文化习俗,紧密联系地方群众。(3) 工程施工过程中,积极主动与当地居民加强交流,相互沟通.(4)施工期间严禁酗酒,更不得发生打架斗殴现象。6.。73环境保护目标()扬尘、噪音、污水排放达到国家标准规定范围之内,减少植被破坏,保持水土流失。(2)施工现场道路随时洒水,减少道路扬尘。对土方运输车辆用彩条布进行密封,防止土方下落及灰尘飞扬.(3)建立卫生清洁责

23、任制,划分卫生责任区域。实行各责任区负责人管理环境的制度,使施工环境达到标准要求。(d)生产、生活污水按照监理工程师和项目法人指定的位置排放。(e)按监理工程师和项目法人指定的位置及时处理生活和建筑垃圾。 项目管理机构配备情况表(见附表).1项目经理在岗保证措施我方郑重承诺按照约定配备项目经理到岗,并保证工程实施过程中不予替换.72项目管理机构配备情况辅助说明资料7。2项目经理职责:主持该项目全面工作为该项目第一责任人。7.2项目副经理职责为该项目技术负责人,该项目的负责生产技术及结算,并负责该项目的日常生产及质量安全.1 / 21全面安全管理 全员管理领导层单 位领 导发挥各级职能部门的计划

24、、组织、指挥、协调作用。坚持五同时(在计划、布置、检查、总结、评比生产时,同时抓安全工作)检查、处理、调查、总结各项工作,提出统计、分析资料做好安全经验总结。布置、检查措施执行情况,发现事故隐患,采取有效措施,对事故必须按照三不放过原则,用法制手段来处理,严格按标准化作业施工。实施项目承包安全制度,开工前必须做好施工安全技术措施,对重点部位要进行技术交底,组织工人培训,经合格后上岗操作,对新工人进行三级教育。严格施工程序,执行安全操作规程,做到遵章守纪。认真编制各项工程安全技术计划并向负责人进行技术交底,按照责任制,严格施工纪律,以岗定人定责。落实各项安全岗位责任制,认真执行安全操作规程强化检

25、查手段。使施工过程处于受控状态。贯彻安全生产方针,严格执行国家法令、政策,针对事故、隐患,提出安全生产规划措施项目部领 导作业队领 导工 人技术人员职 工开工前准备阶段施 工 阶 段竣 工 阶 段全过程管理安全保证体系框图项目管理机构配备情况表名 称姓 名职 务职 称主要资历、经验及承担过的项目l、项目经理李稳刚项目经理工程师西安新东尚住宅小区空调井工程、安康市城投泌园小区空调井工程、西安铁路看守所空调井工程2、项目副经理李晓池技术负责工程师西安新东尚住宅小区空调井工程、安康市城投泌园小区空调井工程、西安铁路看守所空调井工程3、质量管理杨红军凿井施工技术负责高级钻探工西安新东尚住宅小区空调井工

26、程、安康市城投泌园小区空调井工程、西安铁路看守所空调井工程4、材料管理王付民材料供应部主任工程师西安新东尚住宅小区空调井工程、安康市城投泌园小区空调井工程、西安铁路看守所空调井工程5、安全管理王军官施工安全部成员助理工程师西安新东尚住宅小区空调井工程、安康市城投泌园小区空调井工程质量保证体系框图质 量 保 证 体 系思 想 保 证过 程 控 制制 度 保 证技 术 保 证组 织 保 证经理项目负责制,总工程师、项目队长对项目经理负责,仪表检验、材料设备检验,制订工艺标准、施工方案。质量责任制,奖优罚劣优质优价,健全质量保证制度,学习标准制度。质量与工资挂钩。施工组织设计、质量计划、质量体系文件,进行质量评价和技术攻关。进行质量教育,提高质量意识。有关人员及项目队的质量职责项目经理项目队对工程质量负组织领导责任。对供应的设备材料质量进行检验,并负质量全责。对用于工程的材料严格把关。质量目标:确保优良工程工作标准:按ISO9002质量管理标准,执行质量手册、程序文件。对工程实施全过程控制。物设部 总工程师对工程质量负全面技术责任。质检工程师对工程质量因检查监督不力出现的质量问题负全面责任。并负责督促项目队及时克服。工程技术部抓好生产管理,落实生产系统主控的程序文件使项目质量体系正常运行经济保证文中如有不足,请您指教!

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!