企业车间主任工作标准手册

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1、车间主任任工作手手册行政部 编201119目 录1、 部门职责责2、 管理人员员规范3、 5S规范范4、 公司部门门及人员员常用电电话号码码5、 部门人员员花名册册6、 部门人员员异动情情况7、 新招员工工登记表表8、 部门人员员惩罚记记录9、 部门人员员奖励记记录10、 部门人员员请假记记录11、 部门人员员工伤记记录12、 年度工作作计划13、 重要任务务执行情情况14、 部门内部部主要活活动记录录表15、 车间现场场自查表表/车间间主任月月度自查查表16、 会议记录录17、 培训记录录18、 班前会记记录19、 年度总结结一、部门门职责部门名称称：行政政部上级部门门：分管管副总经经理下属

2、部门门：综合合办公室室、保卫卫科1. 负责公司司思想、文化建建设和精精神文明明建设，筹筹划各种种广告、宣传和和教育活活动；2. 负责拟定定和修改改各部门门人员编编制，报报总经理理批准后后组织实实施；3. 负责规范范公司员员工的行行为举止止、树立立良好的的公司对对外形象象；4. 组织规划划和组织织公司的的重大活活动。5. 负责保障障公司的的各种后后勤服务务工作，包包括宿舍舍、办公公设施、劳保、培训、卫生环环境等；6. 负责工会会、党团团等工作作；7. 组织、安安排公司司内部会会议及办办公室日日常管理理。8. 行使各部部门日常常行政监监督权力力，对违违法乱纪纪、违反反公司规规章制度度、盗窃窃和破坏

3、坏公司财财产的有有关人员员进行调调查和处处罚；9. 负责公司司人力资资源的调调配，及及时填补补岗位空空缺，把把合适的的人调配配到最合合适的岗岗位，负负责企业业内部人人员考核核；10. 负责员工工的岗前前培训和和素质培培训；11. 对外联络络相关政政府职能能管理部部门；12. 起草公司司的重要要文件；13. 公司的行行政档案案文书保保管。14. 起草公司司的重要要文件。15. 员工工作作服管理理（采购购、保管管、发放放）。16. 公司安全全、消防防、卫生生管理。17. 负责办理理政府有有关部门门交办的的事务；18. 协助处理理公司各各种突发发事件。19. 上级领导导安排的的其他工工作。部门名称称

4、：外贸贸部上级部门门：总经经理下属部门门： 无无1 拓展公司司产品出出口业务务。2 外贸订单单的评审审3 外贸合同同管理4 外贸订单单的跟进进管理5 外贸订单单的出货货管理6 外贸订单单回款管管理7 外贸市场场信息收收集、汇汇总、上上报8 外贸客户户管理9 外贸相关关单证管管理10.上上级领导导安排的的其他工工作。部门名称称：生产产部上级部门门：分管管副总经经理下属部门门：各车车间、外外包分厂厂（除压压铸、喷喷漆车间间外）、打包组组、运输输组1. 生产计划划的设立立与修订订；2. 订单的审审核、登登记及分分发3. 订单交货货期核定定及异常常反应；4. 生产负荷荷统计及及产销平平衡调度度；5.

5、生产人员员的调度度；6. 劳动纪律律的监督督检查7. 生产进度度安排及及控制（含含样品制制作进度度）；8. 用料管理理及异常常的追踪踪、改善善；9. 交货期异异常反应应及处理理；10. 产销、交交货期、质量等等有关事事项协调调；11. 生产车间间的安全全生产管管理；12. 运输车辆辆的安排排和调配配13. 上级领导导安排的的其他工工作。部门名称称：质量量技术部部上级部门门：分管管副总经经理下级部门门：品检检科、品品管科、机修科科、研发发中心、压铸车车间、喷喷漆车间间1. 原材料入入厂质量量检验的的执行及及异常的的反应与与处理；2. 过程质量量检查及及记录；3. 成品检查查及记录录；4. 成品各

6、项项功能检检测；5. 检验器具具的使用用及保管管；6. 质量异常常处理及及追踪：7. 质量投诉诉的协同同处理；8. 各项质量量有关工工作协调调；9. 执行质量量管理的的各种活活动；10. 质量不良良原因分分析报告告；11. 外协质量量检验；12. 生产车间间产品工工艺文件件建立，并并保证实实施的有有效性。13. 工艺纪律律管理和和工序质质量控制制。14. 提高员工工工效，降降低生产产成本，保保证安全全生产15. 实现无重重大人身身设备火火灾事故故和质量量事故。16. 完成公司司下达的的新产品品开发试试制工作作，搞好好产品更更新和技技术改进进换代。17. 完成公司司临时下下达的各各项任务务。18

7、. 研发中心心管理（参参照生产产部职责责）19. 压铸车间间管理（参参照生产产部职责责）20. 喷漆车间间管理（参参照生产产部职责责）21. 上级领导导安排的的其他工工作。部门名称称：物料料部上级部门门：分管管副总经经理下级部门门：仓库库1 责物料管管理制度度的制订订和修订订。 2 制订物料料采购计计划。3 制订生产产任务的的物料计计划4 负责生产产订单的的物料控控制、分分析和汇汇总5 负责原辅辅包备品品备件及及低值易易耗品采采购申请请6 负责物料料的验收收、入库库、贮存存、保管管。7 负责原材材料入库库前的报报验8 上级领导导安排的的其他工工作。部门名称称：总务务部上级部门门：总经经理下级部

8、门门：无1 负责公司司工程建建设、维维修和维维护2 临时外协协劳务的的安排；3 工具配件件、后勤勤用品、安全消消防设施施、劳保保用品及及日常用用品的购购买、管管理和维维修4 下脚品的的处理销销售；5 公司食堂堂管理；6 上级领导导安排的的其他工工作。部门名称称：综合合办公室室上级部门门：行政政部下级部门门：无1. 负责外部部文件和和报刊杂杂志的收收取、编编号、传传送、催催办、归归档；2. 公司印信信管理。3. 负责文件件的打印印、复印印；4. 负责通知知公司各各种会议议5. 负责来客客的接待待；6. 负责电话话的记录录、传达达、传真真的收发发；7. 负责生产产产量的的统计；8. 负责员工工工资

9、的的核算和和结算；9. 负责会计计账目管管理10. 负责办公公室卫生生环境的的管理；11. 办公室人人员的劳劳动纪律律监督管管理；12. 办公用品品管理（采购、领用登记、控制）。13. 办理公司司各种证证照及年年检、年年审。14. 完成总经经理及主主管领导导交代的的其他事事务部门名称称：保卫卫科上级部门门：行政政部下级部门门：无1. 贯彻执行行国家有有关保卫卫工作的的法律、法规；2. 开展法制制和治安安保卫工工作的宣宣传教育育，增强强职工群群众的法法制观念念和自觉觉维护本本企业治治安秩序序的意识识；3. 制定和组组织落实实应由企企业承担担的各项项治安保保卫工作作制度；4. 落实防火火、防盗盗、

10、防爆爆炸和防防诈骗、防窃密密等治安安防范措措施；5. 预防和制制止违法法犯罪行行为，维维护企业业稳定；6. 及时向公公安机关关报告发发生在企企业的刑刑事案件件、治安安案件、治安灾灾害事故故并保护护现场；7. 调解疏导导企业内内部纠纷纷，协助助公安机机关查处处发生在在企业内内的刑事事案件和和治安案案件；8. 帮助、教教育本企企业有轻轻微违法法犯罪行行为的人人员；9. 协助公安安机关管管理本企企业的暂暂住人员员和其它它外来人人员；10. 国家法律律、法规规规定的的其它治治安保卫卫工作；11. 完成领导导安排的的其它工工作。二、管理理人员工工作规范范第一部分分 目标标意识一 了解自己己的职责责和权力

11、力。二 尽心尽力力做好职职责范围围内的事事，不超超越自己己的权限限。三 为完成你你职责范范围内的的工作，你你必须制制订你的的工作目目标。四 为了达成成目标，你你必须培培养自信信和信心心。五 向同事和和部属说说明目标标的重要要性。六 你制订的的目标不不会太轻轻松、简简单，也也不会太太高。七 将目标拟拟定在纸纸上，并并记录在在你的手手册里。八 拟定目标标实现的的日程表表后再行行动。九 假想中途途需要报报告、联联络、协协商的重重点。十 按计划进进程开展展工作，当当遇到影影响计划划进程的的因素时时，能随随机应变变，达成成目标。十一 为了达成成目标，你你必须站站在最前前线指挥挥。第二部分分 任务的的下达

12、一 一份清晰晰的任务务书应包包含如下下因素：1 任务的执执行人2 命令的详详细内容容，包括括：时间间、地点点、人员员、行动动、对象象等3 完成的标标准4 完成任务务的标志志（有关关人员签签字认可可）5 复命的时时间和期期限二 下达的任任务书的的要求：1 精炼、准准确2 使用专业业术语，概概念清楚楚，避免免误解3 有可操作作性4 使下级能能正确下下达到自自己的下下级三 下达任务务后，必必须对下下属的执执行任务务情况进进行检查查，记录录检查结结果，耐耐心听取取意见，解解决下属属遇到的的困难，必必要时，调调整任务务的内容容第三部分分 任务的的执行一 接受任务务时，必必须了解解任务的的全部真真实内容容

13、，包括括：1 任务的重重要性2 完成的期期限、地地点、人人员、行行动和对对象3 完成任务务的标准准4 及时报告告任务完完成情况况二 在执行任任务过程程中遇到到困难时时：1 首先要努努力去克克服困难难2 在第一时时间复命命，陈述述遇到的的困难3 与上级商商讨解决决困难的的方法4 绝对不允允许将上上级的命命令简单单地传达达给你的的下级，以以示你完完成任务务第四部分分 工作态态度一 随时检查查每日、每周、每月、每年的的目标达达成进度度二 若预定进进度发生生偏差，能能早日采采取休整整对策三 具有进展展中随时时报告、联络、协调的的概念四 预定进度度发生偏偏差时，能能彻底分分析原因因五 为了达成成目标，你

14、你不妨进进行横向向对比，把把工作出出色的部部门作为为你的竞竞争对手手第五部分分 领导能能力一 领导部属属时，必必须自己己率先垂垂范二 遇到困难难时，能能沉着果果断地指指挥部属属三 公平且冷冷静地对对待部属属四 让你领导导的团队队充满活活泼朝气气五 努力争取取让你的的部属坚坚定的信信任你六 能把握部部属的优优、缺点点七 给部属帮帮助、建建议，以以发挥部部属的优优点八 把你的部部属安排排到最适适合的岗岗位九 仔细聆听听部属的的意见十 热心于管管辖范围围内部意意见的沟沟通第六部分分 责任感感一 能随机应应变，达达成目标标二 能以全公公司的立立场发表表意见和和言论三 能以长远远的观点点制定你你的工作作

15、计划四 能以公司司利益为为出发点点制订工工作计划划五 竭尽全力力去完成成上级下下达的任任务六 勇于面对对困难七 努力用心心处理事事情，尽尽量避免免过错八 预测过错错的可能能性，并并想出预预想的对对策九 决不感情情用事第七部分分 沟通一 服从上级级的命令令，不推推托，不不回避二 对上级的的命令有有意见时时，先执执行，再再提出。如你的的意见被被驳回，你你必须不不折不扣扣地执行行三 汇报工作作力求简简洁准确确，不拖拖泥带水水，不添添油加醋醋四 不传播小小消息，不不打小报报告，不不在员工工中议论论上级的的长短五 对下达给给部属的的任务，要要切实可可行，易易于操作作。六 对部属在在执行任任务中遇遇到的困

16、困难要与与部属商商讨解决决的办法法，切忌忌态度强强硬，不不闻不问问七 要主动承承担部属属因不能能完成任任务造成成的责任任第八部分分 协调一 作为部门门主管，你你必须有有一颗公公平公正正的心二 对新员工工要多培培养、多多帮带、多指导导、多关关怀三 对亲属、朋友、老乡要要严格要要求。不不拉帮结结伙，不不包庇、不纵容容四 多聆听员员工意见见，不一一意孤行行，不专专行独断断，不蛮蛮横无理理第九部分分 自我启启发一、 不与和公公司有利利益关系系的单位位和人勾勾结二、 不断适应应新形势势、新观观念、新新思路三、 为了改善善，愿意意否定从从前的自自己四、 乐观地接接受新技技术、新新工艺五、 不断学习习六、

17、绝不引起起异性问问题三、5SS规程5S规范范项目规 范范适用场所所清理把永远不不可能用用到的物物品清理理掉所有场场所把长期不不用，但但有潜在在可用性性的物品品指定地地方放置置所有有场所把经常使使用的物物品放在在容易取取到的地地方所有场场所整理应有仓库库场地布布置总体体规划，并并画出规规划图仓库物料、物物品放置置应有总总体规划划仓库车车间区域划分分应有标标识仓库车车间物料架应应有标识识仓库车车间不同物料料应有适适当的标标识来区区分仓库车车间物料放置置应整齐齐、美观观仓库车车间通道要空空出、不不杂乱仓库车车间不同的生生产线、工序应应设牌标标识车间设备、工工作台面面及工位位摆放应应整齐车间文件、记记

18、录等物物品放置置应有规规划办公场所所物品放置置应整齐齐、美观观办公场所所必要时应应做一定定标识办公场所所档案柜应应整齐，有有必要的的标识办公场所所抽屉应整整齐，不不杂乱办公场所所员工应有有员工卡卡所有有场所要设置文文件布告告栏所有有场所清扫地面、墙墙面要清清洁所有有场所物料架要要清洁仓库物料无积积尘仓库通风要好好，保持持干燥清清爽的环环境仓库设备及工工人工作作台面要要清洁车间光线要充充足车间办公桌面面要清洁洁办公场所所档案柜要要清洁办公场所所抽屉要清清洁办公场所所文件、记记录不肮肮脏破烂烂办公场所所清洁坚持上班班5S一一分钟，下下班5SS一分钟钟所有场场所定期有检检查所有有场所对不符合合的情况

19、况及时纠纠正所有有场所素养语言有礼礼貌所有有场所举止讲文文明所有有场所着装要整整洁所有场场所工作主动动、热情情所有场场所有强烈的的时间观观念（按按时完成成任务、开会不不迟到等等）所有场场所四、公司司部门及及人员常常用电话话号码部门内线人员电话号码码五、部门门员工花花名册编号姓名岗位编号姓名岗位 注：编号号按上岗岗证号填填写六、部门门员工异异动情况况时间姓名异动情况况异动原因因异动情况况包括：辞工、辞退、自动离离职、开开除、调调动、合合同期满满。七、新招招员工登登记表姓名年龄招入时间岗位试用期表现是否正式录用新员工招招入时填填写。其其中“表现”填写“好、一一般、差差”。正式式录用人人员督促促其到

20、综综合办公公室签订订劳动动合同 八、部部门员工工惩罚情情况时间姓名惩罚原因因惩罚等级级公布时间间惩罚分五五个等级级：警告告、记过过、记大大过、辞辞退、开开除。惩惩罚情况况必须公公布，并并记入当当事人员员工手册册九、部门门员工奖奖励情况况时间姓名奖励理由由奖励等级级公布时间间十、部门门人员请请假记录录时间姓名请假天数请假理由由续假天数销假时间十一、部部门人员员工伤记记录时间姓名工伤简述述工伤原因因医药费十二、年年度工作作计划(粘贴处处)十三、重重要任务务执行情情况任务名称称下达部门门下达时间间完成期限限完成情况况本栏仅填填写上级级会议或或书面下下达的任任务。完完成情况况由下达达人填写写，分圆圆满

21、完成成、部分分完成、没完成成三种。十四、部部门内部部主要活活动记录录表时间活动内容容活动效果果十五（一一）、车车间现场场评分表表( 月份份)项目检查内容容配分自查分检查分整理1.1定定期清除除不必要要的物品品?51.2现现场是否否有不需需要的机机器?31.3料料架或物物料区、半成品品区、成成品区是是否有不不需要的的物料、成品或或半成品品?31.4文文件柜是是否有无无用的报报表、文文件、资资料等?31.5现现场角落落是否有有不需要要的物品品?21.6工工具箱和和工装夹夹具区是是否有不不要的工工具或工工装?21.7有有没有不不必要的的物品影响响现场的的视野?2整顿2.1现现场流程程是否有有规划,物

22、流、人流无无碰撞摩摩擦?52.2现现场是否否有区域域划分，各各类物品品是否有有定位(如不良良品区、工装夹夹具区等等)?52.3各各类物品品是否按按规定放放置,通通道上是是否有物物品?52.4工工装夹具具等物品品是否易易于取用用,不用用寻找,放置方方法正确确,标识识明确?5清扫3.1是是否建立立清扫要要求或基基准作为为规范?53.2是是否有定定期清扫扫,并点点检设施施或设备备、工具具有无问问题?43.3通通道或作作业场所所地面有有无烟、纸屑、其他杂杂物等，无无水渍、灰尘等等?33.4办办公桌或或作业台台干净亮亮丽?33.5窗窗墙板天天花板干干净亮丽丽,很是是舒爽?23.6设设备工具具仪器干干净无

23、灰灰尘?3清洁4.1排排气和换换气的情情况如何何,空气气中是否否有无灰灰尘或污污染味道道?44.2光光线是否否足够,角度亮亮度是否否感到明明亮?44.3穿穿着(包包括鞋子子)服是是否干净净?44.4有有无遵守守3S的的制度,遵守保保持整理理、整顿顿、清扫扫的办法法如何？44.5有有无考虑虑防止弄弄脏的办办法?4素养5.1是是否按规规定交接接班45.2有有无遵守守应按规规定时间间办事(开会和和休息时时间)?45.3吸吸烟是否否在规定定的场所所?45.4早早会上有有无检查查守则规规章制度度遵守情情况?是是否会把把事情讲讲清楚?45.5是是否每人人都自觉觉遵守规规定的制制度?4自查总分分检查总分分检

24、查人签签字十五（二二）、车车间主任任月度自自查表 月份份：编号项目分类实际情况况1生产任务务完成情情况产 量使用码装装（后加加工）延期交货货 次；错错交货 次；下下达生产产任务错错误 次次。总损损失 元元。2质 量量本月废品品 KGG；废品品率 %客户（或或后道）投投诉或退退货 次，损损失 元。3劳动纪律律新招员工工 人人实留人数数 人流失员工工 人其中辞退退 人；自自动离职职 人；开开除 人奖励 人人月度表现现奖 人；季季度表现现奖 人人处罚 人人警告 人；记过 人人；记大大过 人4安全生产产共 起起医药费1100元元以下 起起；1000元以以上 起起5现场管理理现场卫生生好 一般 差机器卫

25、生生好 一般 差周转箱及及材料堆堆放好 一般 差是否每天天值扫是 不经常常 偶尔 从不是否有在在非吸烟烟处吸烟烟现象没有 很少 较多电线有否否私拉乱乱接现象象没有 有 很多车间物料料退库及时 不及时时 从不清清退6班前会班前会每天进进行 经常进进行 偶尔进进行本人参加加上级部部门培训训 次7培训组织本车车间人员员培训 次，参参加人次次： 8工作困难难反馈9生产部经经理审核核及对困困难的解解决情况况十六、会会 议 记 录录会议主题题：时间： 年年 月月 日日 地点：会议召集集人主持人会议议程程会议纪要十七、培培 训 记 录录培训主题题：时 间 授课人培训记录录:十八、班班前会记记录日期内 容执行

26、情况况十九、年年度工作作总结(粘贴处处)车间主主任工作作手册管管理规定定1、 本手册限限车间主主任以上上管理干干部使用用2、 本手册专专人专用用，不得得转借、损坏、涂改3、 本手册是是本公司司管理人人员开展展部门管管理的重重要记录录工具，是是考核本本部门工工作业绩绩的重要要依据，务务必遵循循“做我所所写、写写我所做做”的原则则，如实实记录日日常工作作情况；4、 本手册使使用者的的直接上上级负责责每月对对本手册册进行检检查一次次，检查查内容包包括：1） 是否填写写2） 是否如实实填写3） 是否规范范填写4） 检查后签签署意见见。5、 本手册系系公司机机密管理理工具，务务必妥善善保管，如如有遗失失，处以以1000元罚款款。6、 本手册加加盖公司司章后有有效。