行政人事下半年工作方案

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1、行政人事下半年工作方案_行政人事下半年方案 行政人事工作方案 方案是一个能够在工作中引领我们走向胜利的关键，它能够让我们在以后的工作中有条不紊，作为行政人事部的工作人员劳碌了半年，在对于接下来的工作又有哪些想法呢，一起来写一份工作方案吧!下面是由工作总结之家我为大家整理的“行政人事下半年工作方案”，仅供参考，欢迎大家阅读。 行政人事下半年工作方案一 为协作公司xxxx年度目标的达成，加强人力资源管理和行政管理的方案性，行政人事部现制订xxxx年度工作方案，并遵照方案开展详细工作，更好的协调各部门的运作及支持公司的决策，帮助各部门达成公司xxxx年的工作目标。 第一部分人力资源工作方案 一、人员

2、聘请 (一)、思路分析 1、xxxx年是公司快速进展的一年，人力进展将快速增加，并逐步到位。 2、利用公司的聘请、薪酬政策和春节后人力流淌高峰期的机会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培育储备。 3、实行内部培育和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。 (二)、目标概述 公司目前属于进展期，xxxx年总体目标首先要考虑满意岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。 (三)、详细实施方案 1、熟人推举：包括员工推举，在公司工作，且技术娴熟程度较高，已通过努力实现个人工资目标，推举适合公司的优秀人才共同进展，公司将赐予一次性嘉奖。 2、网络聘请：连续和前程

3、无忧聘请网站合作。 3、海报聘请：主要面对基层人员聘请。 (四)、实施目标留意事项 1、聘请渠道拓展：竞争对手挖人。 2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等状况。 3、做好各项预备工作：与用人部门沟通，准时精确了解需求;进行聘请宣扬：制作聘请海报。 二、绩效考核 (一)思路分析 绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性;二是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。 (二)目标概述 绩效考核的根本目的，不是为了惩罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公正的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培育员工工作的方案性和责任心，准时

4、查找工作中的不足并加以调整改善，从而推动工作成果达成。 (三)详细实施方案 1、连续完善绩效考核配套制度及文件。 2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。 3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进状况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。 4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作，行政人事部完成此项工作目标的标准就是建立合理、公正、有效的绩效评价体系。 (四)实施目标留意事项 1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益。因此，在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要从正面引导员工用乐观地心态对待绩效考核，达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。 2、绩效考

5、核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。在操作过程中留意纵向、横向沟通，确保绩效考核工作顺当推行。 3、绩效评价体系，并不是行政人事部的单独工作，在操作过程中，应以部门负责人为主导，听取各方面人员的看法和建议，准时调整和改进工作方法。 三、培训进展 (一)思路分析 1、目前，各企业对员工培训重视度不够、力度不足，培训管理制度约束力不强。 (二)目标概述 1、员工培训和开发是公司着眼于长期进展战略必需进行的工作之一，也是培育员工忠诚度、凝聚力的方法之一。 2、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、学问层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，增加企业竞争力。 (三)详细实施方案 1、对现

6、有核心员工，特殊是管理人员进行整体素养测评，确定员工整体素养状况，协作岗位素养要求和工作职责，确定其待培训的方面。 2、重点培训内容：管理学问、工作沟通、企业文化、工作技能、制度培训、新员工培训等。 3、向员工讲解内部进展渠道：内部职称进展 行政级别进展：(一般职员、主管、经理) 个人薪酬进展：(依据级别制订) 内部横向进展：(部门、岗位调整) 4、向员工描绘企业进展远景和员工事业前途，关怀员工心理需求，依据员工特性制定适合的职业进展规划，这是稳定员工的有效方式，当心理需求得到满意，员工的工作乐观性和稳定性都会提高。 四、薪酬福利、员工关系 1、薪酬福利 依据公司行业进行薪资方案的评估，制订适

7、合企业的工资标准，福利发放可实行多样化形式。 2、员工关系 员工关系工作的成效，很大程度反映在员工队伍稳定性上，员工关系应当包括企业和员工、上级和下级、员工和员工之间的关系，妥当处理好员工关系，不仅是公司良好.形象打造的一个方面，更是企业寻求长期进展的重要支柱。xxxx年的构想，预备实行座谈、聚会表等形式，引导员工与公司多进行沟通，拉近企业与员工、上级与下级、员工与员工之间的距离，增加员工的归属感。 其次部分行政管理工作方案 行政管理工作概括地说，就是要做好三个服务：为领导服务、为员工服务、为客户服务。 一、企业文化和团队建设 提炼并学习企业文化，达到统一思想、训练员工、净化环境、内聚人心、外

8、树形象、激励、稳定的目的。 企业文化具有两种约束力，一种是硬的制度，一种是软的文化生活。 xxxx年度要梳理企业价值观、企业精神、经营理念，完善并明确能使员工接受的详细内容。 公司内部，方案每季度组织一次集体活动，提高企业凝聚力，活跃企业气氛。 详细团队建设项目拟有： 1、文体活动协调各部门组织趣味运动、卡拉OK等文体活动。 2、重要节日活动及福利发放，端午、中秋、春节、司庆 3、年度优秀员工评比及旅游。 4、春节联欢活动，优秀员工颁奖，春节年会聚餐，抽奖活动。 5、企业文化争论学习。 6、行政大检查，环境、秩序、工作牌等，每周每月检查，张榜公布成果和问题，年终时给优秀部门嘉奖。 7、每月召开

9、一次员工大会，指示工作方向，鼓舞员工士气。 二、制度建设 制度是工作阅历的总结，是工作成果达成的保证。 制度编制和修订既要遵循现实工作需要，同时，要有前瞻性。 三、员工生活环境 1、员工宿舍进行卫生检查、评比，评出卫生个人、卫生宿舍，对违纪行为照章惩罚。 2、员工餐厅：要了解员工饮食喜好，菜品尽量多样化，保证饭菜质量，让员工吃上实惠满足的饭菜。 四、关系协调 对外：学习行业内先进企业阅历，加强对相关政府部门的办事人员沟通联络，保证公司运营正常。 对内：部门之间的沟通，定期召开协调沟通会议，换位思索、消退隔阂、团结协作。 五、环境卫生 卫生：实行责任制、日检制，工作现场、准时督促整改，保证环境干

10、净。 六、日常行政事务 1、接待：接待服务主要是面试人员及公司客户，在肯定程度上讲，人员素养对接待服务的质量起着举足轻重的作用，我们打算对接待员工的文化修养、礼仪和公司基本状况等进行培训，圆满完成接待任务。 2、证照年审：对需要办理手续的证照进行登记，提前确定办理时间，支配在规定时段内办理完企业和车辆的证照年审工作，年度目标为办理准时率xx%。 3、资料整理：严格规范和执行文件资料管理制度，进行资料分类存档，文件资料收发登记率做到xx%。 4、办公用品选购和使用：依据年度预算选购和领用办公用品，耐用办公用品，如订书机、计算器、笔等以旧换新的原则领用。 5、车辆管理：严格执行车辆使用管理制度，准

11、时保养清洗，损伤时准时定责，准时处理。 行政人事下半年工作方案二 关于我在公司行政部门的下半年工作方案如下： 一、日常的行政管理下半年度将从一下几方面努力 1.加强行政管理部门对员工晤谈力度。分析上半年日常工作中有不少员工辞职的现象，打算在下半年的日常工作中要加大对公司员工晤谈的力度，内容主要放在员工升迁、调动、离职、学习、调薪，工作考核或其他因私因公出现思想波动时进行。平常行政部也要做到有针对性地与员工进行工作晤谈，并对每次晤谈进行文字记录，晤谈把握的信息必要时准时与员工所在部门经理或负责人进行反馈，以便依据员工思想状况有针对性的做好工作。 2.完善并严格执行考核机制。未经相应部门负责人、行

12、政部签字的请假条一律无效，如需请假必需提前到行政部领取请假条并签字生效放算做请假，否则一律根据矿工处理，如有特别状况必需事后补假，否则根据矿工处理。行政部将每天进行核查，做到查无遗漏，执行必果。 3.签到考核机制监督实施。每天全部办公室人员必需根据规定上下班时间签到签退，禁止代签、忘签，行政部每天统计签到签退状况，用以严格考核工资。 4.强化办公室办公环境卫生管理。一个好的办公环境不仅是一个企业形象的体现，更重要的是它可以形象员工的工作心情，一个好的办公环境能给人带来愉悦的心情。所以行政部在下班年的工作中会把卫生管理和考核作为重中之重管理。同时在考核工资中也会重点体现。 5.一楼展厅值班及卫生

13、环境管理。一楼展厅是公司库存的表现，是公司实力的体现方法之一，其环境更不容忽视。一楼展厅共分为三个部门：机床产品展厅、配件产品展厅以及焊接设备产品展厅。因此这三部门的环境卫生由相应的销售部门负责支配，行政部做到监督检查工作，对环境卫生不合格者予以警告并强制实施改进，同时对所在部门的卫生考核实施扣分处理。 6制定和完善公司奖惩制度。努力提升自身的管理水平，逐步摸索完善相关制度。 二、后勤管理 1宿舍管理 (1)新员工入职后必需通过行政人员支配后，方可入住宿舍。在xx月份重新入住公司人员必需到行政部做登记。 (2)住宿人员不得私自留宿非本公司人员，如有特别状况，需报经公司行政部管理人员同意，并支配

14、住宿后入住。 (3)每天由行政部考核负责人检查是否关闭点电源、宿舍卫生状况，发觉问题马上处理。 三、人员聘请 1、合理掌握公司人员流淌比率，是行政部门的基本性工作之一。行政部根据既定的组织架构和各部门个职位分析来聘请人才来满意公司的运营需求，也就是说尽可能地节省人力成本，使人尽其才，才尽其用，并保证组织能高效的运转是行政部的配置原则，所以在全力达成目标过程中，行政部对各部门的人力需求进行必要的分析与掌握。 2、依据考核标准判定人员合格与否，不合格者行政部有权劝退或勒令辞退。在人情与制度中，制度战胜人情，行政部可以利用相应的职权对不履行公司的规章制度给公司造成重大损失或者不接受考核或者多次批判仍

15、旧不完成考核的人员予以辞退。 3、员工培训工作的顺当开展。当公司有新员工加入需要培训时，由行政助理帮助总经理支配新员工培训工作，同时当老员工有培训方案时，行政助理要乐观协作总经理支配培训日程。保障培训工作顺当开展。 四、行政部门自我完善 1完善部门组长职能，充分发挥组织职能，提升行政部的存在感。 行政人事下半年工作方案三 一、踏实的工作态度 半年来，我坚持工作踏实，任劳任怨，自觉维护公司企业形象，妥当地做好本职工作，尽量避开工作中出现任何纰漏。 行政专员是属于服务性质的工作，且比较繁杂。每天我都仔细做好各项服务工作，以保障各部门工作的正常开展。日常的工作内容比较琐碎，需要细心、谨慎，且不能疏忽

16、大意，更不能马虎潦草。为了按时完成各项工作，坚持每日建立备忘录。我将当天的工作列入到备忘录里，一项一项的去完成，以免出现遗漏现象。 二、尽心尽责，做好行政人事工作 仔细做好本职工作和日常事务性工作，帮助领导保持良好的工作秩序和工作环境，使各项档案管理日趋正规化、规范化。同时做好后勤服务工作，让领导和同事们避开后顾之忧，在部门经理的直接领导下，乐观、主动的做好本部门日常内务工作。 1、物资管理工作：做好公司日常必备的物资选购，依据部门领用状况，进行领用登记。 2、文件管理工作：上半年共书写会议纪要xx篇、新闻通讯投稿8篇，各项申请报告及总结xx余份，同时完成各部门交待打印、扫描、复印的文件等，对

17、公司所发放的通知、文件做到准时上传下达。 3、人事管理工作：每月月初统计公司员工考勤、加班值班表、按时完成员工社保缴费基数的变更，及每月五险一金缴纳及核定工作。 4、日常行政工作：车辆的使用、办公用品和印章的管理，做到细致和认真。 5、公司资料办理工作：办理了公司营业执照年检和组织机构代码证年检。 6、帮助工作：帮助部门经理做好公司活动的组织和支配工作，以及搞好公司企业文化的宣扬活动。 三、学习到的学问 作为房地产公司的一名员工，我深深地感觉到了学习的紧迫性。所谓学海无涯，而现有的学问水平是远远不够的，随着企业不断深化的进展，只有不断学习、不断积累，才能满意企业进展的需求。为此，我利用业余时间

18、报名了国家人力资源师二级培训，通过学习，加强了本岗位专业学问，同时提高了自身专业素养。 四、下半年工作方案 面临着项目已接近尾声，在下半年工作中，我将乐观帮助部门经理组织各项验收手续办理的预备工作，按时完成资质证书的年检工作，确保各部门工作正常开展，仔细做好员工考勤及社保缴纳核定工作。以端正的心态，踏踏实实、任劳任怨的完成上级交派的各项工作任务。为企业明天的壮大进展贡献自己的一份力气。 行政人事下半年工作方案四 1.人事工作 a.连续发布聘请信息，招贤纳士、储备人才。XX年公司要在原有部门的基础上再新建成立两个新的部门，同时加上正常范围内的人员岗位流淌，这就需要更多的有志于训练事业的伴侣加入，

19、以不断给公司注入新的活力。同时不断整理完善新入职员工的培训工作。 b.完善客服人员及仓库保管人员的各项工作流程。现阶段的客服是由我来担当的，在XX年上半年要培育出专职的客户服务人员，同时制定出完善的新入职客户服务人员的培训流程。在物资管理方面，学会娴熟操作美萍管理软件，和仓库管理员一起做好办公用品仓库及教材教具仓库的全部物资出入库记录工作。 c.公司的企业文化建设反应出一个公司的进展状态。随着公司的不断进展和壮大，要准时做好公司企业文化建设的实施和监督检查工作。 2.档案管理。 XX上半年建立起完善的人员人事档案，同时把公司的各类档案进行科学合理的分类，分部门建立完善档案夹，准时做好各部门档案

20、资料的存档、转档、提档等工作，以不断提高对各部门的服务效率。 3.办公室常规工作。 XX年仍要保持好一颗热忱服务的心，对来客的接待要文明礼貌，把接待的程序规范下来，这不但是个人素养的一个体现，更是慧泉训练一个形象窗口。提高对突发大事的应对与处置力量。争取在XX年里使办公室的常规管理工作更上一个新台阶。 4.物资管理。 从XX年xx月份起，公司各项物资筹备管理工作都使用美萍管理系统软件，各项物资的出入库更加透亮化，物资的使用也更加合理化，有效的避开了工作中不必要的开支和铺张，从而为公司节省了不少的资源。具体的物资管理方法将在我接下来宣读的“XX训练机构物资管理制度”中体现。 5.客服工作。 随着

21、加盟园数目的不断增加，公司服务项目的日渐完善，配备一名专职的客户服务人员显得尤为重要。在XX年上半年要制定出一份系统完善的客户服务人员培训流程，并培育出合格的客服人员，以准时处理公司项目的推广和服务中的问题。 6.文秘工作。 由于自己初次接触行政一职的工作，在文笔方面的修练还不是太到位，这就需要在工作和生活中不断的去学习、充实自己，给自己制定系统的学习方案，以更好的帮助总经理处理公司日常事务，同时，也起草公司宣扬文件方面才能做得得心应手。 7.技术工作。 主要负责网站的建设、更新、推广、优化、美化、充实等工作，以及教材教具、企业宣扬品等的设计。在这里，向我们始终以来悄悄无闻的网站编辑工齐晓峰同

22、志表示最真诚的感谢，仔细蹋实，从不邀功，却做着公司最重要的窗口工作，掌声送给齐晓峰同志。目前，在我部门设计人员一职仍上空缺，在接下来的时间里，给本部门招收、培育一名合格的设计工作人员是形势所必需。 以上七点即是我部分工作方案的一个展现，不完善之处还请各位指教，同时我也会在工作中不断的完善自己，提高自己的工作水平和工作效率，信任有了仔细的学习态度和不断追求上进的心，慧泉训练的明天肯定会进展的更高、更快、更强。 延长阅读 公司人事下半年工作方案 时间过得很快，不知不觉间一年的时间只剩下一半了。为了做好下半年的工作，现对下半年工作方案如下。下面是由工作总结之家我为大家整理的“公司人事下半年工作方案”

23、，仅供参考，欢迎大家阅读。 公司人事下半年工作方案(一) 随着夏季的到来，20xx年的时间也即将走过一半。思索着最近的公司的状况，回想着正在乐观进展的各个部门，在感叹工作即将边忙的同时，我也不禁为公司的壮大而感受到兴奋。 作为公司的人事部，我们的在下半年的主要职责特别明显，那就是为公司的进展聘请和培育更多的人才力气，让公司的能毫无顾忌的向前冲刺! 如今，望着即将到来的下半年。完成手上现在工作的同时，我也对下半年的工作方案做一个总结： 一、工作目标 为公司各部门的进展聘请适合的员工，主要的需求在，销售部、客服部等主要部门，但对于其他部门的聘请工作也不能松懈，要准时且保证新人质量的状况下完成聘请任

24、务。 其次还有员工的股去哪里和培训，由于新人的增加，对员工进行纪律性培训已经是必定的事情了。为此，针对员工的聘请进度，也需要进行详预备。 此外，还有对员工的考核等工作，并做好新员工的信息收集，便利进行福利的调整。 二、聘请的方案 在聘请方面，目前还是主要通过网络的方式进行聘请，在简历的筛选方面主要还是偏向适合的应届毕业生。究竟还需要进一步培育，所以选择适合的人才进行内部培育比较适合。 此外，对于新建设的部门，需要一些有阅历的人员来关心建设，为此，在这方面需要去寻求相关领导的看法，精准的聘请有阅历的人才。 这次的主要目的还是在扩充，对于应届生的聘请尽管需要精确，但也需要肯定的数量，保证在之后留下

25、来的人数。为此在这方面还需要细心的掌握一下。 三、培训方案 培训主要分两个方面，一个是新人的阅历培训，这点主要还是由部门负责人支配和预备。其次是员工的管理培训。这项培训适用于在聘请的后期进行，在在员工稳定后，再进行进一步培训管理，规整公司的纪律，以此强化管理，也能进一步的提升各部门的运转效率。 四、信息的收集工作 对于新员工信息归档的工作，需要严格的执行，并查询过去的员工数据，准时的更新员工信息库，加强管理工作。 并在下半年xx月左右进行考核，对员工待遇状况进行调整。 大部分的工作状况都在如上，执行好方案需要我们整个部门的乐观努力，在工作之前以及员工培训阶段，也不要忘了对人事部员工的严格要求，

26、以此加强人事部的工作力量。 公司人事下半年工作方案(二) 人事部为保障酒楼的正常运营和各项制度的完善，现将下半年的工作分为行政工作和其它综合工作(企业文化建设、聘请、员工培训、文娱活动、日常工作)两大项。 行政工作包括以下几项： 一、人事管理方面 1、依据部门人员的实际需要，有针对性、合理地聘请员工，以配备各部门各岗位。 2、劳动合同管理 做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作，负责办理员工各项.保险手续及保险管理：下半年重点做好上半年已入职员工未签订劳动合同工作。针对本次合同签订工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理方法，对不符合岗位的人员实行不再签订劳动合同。

27、 (1)目的：为了完善劳动合同，保障员工人身平安。 (2)实施方案：对店里全部员工分批分类上保险。详细人员分类：五险针对本市非农业户口员工及有过上五险的人员。三险针对外省市农业、非农业户口员工(未上过保险人员)，本市农业户口。团体险针对餐厅部和出品部员工。(以学员为主) 3、档案管理 (1)规范各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对上半年资料不齐全的一律补齐。 (2)对于员工档案存档进一步完善，做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性; 4、办理员工离职手续 严格根据公司规章制度，仔细办理员工的辞职、辞退、除名、开除等手续。严格退职手续的办理

28、，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症。 5、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公正的薪酬制度; 6、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，培育员工仆人翁精神，增加企业凝聚力。进一步申请员工各项福利补助，例如：夏季降温费、冬季取暖费等。 7、做好人员流淌率的掌握与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又能维护公司的形象和根本利益。 8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染员工; 9、进一步完善制定员工手册并且放到各部门，时刻严格要求员工的各项纪律。 二、行政管理方面 1、负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作，准时向领导反映状况、反馈信息;

29、搞好各部门间相互协作、综合协调工作;对各项工作和方案的督办和检查。 2、依据领导意图和公司进展战略，负责起草年度工作总结和其他重要文稿。 3、负责全公司日常行政事务管理，帮助公司领导处理日常工作。 4、负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文的拟订、审核、传递、催办和检查。 5、负责公司保密工作和法律事务以及重要文书档案资料的保管工作。 6、负责接待卫生防疫部门各项检查工作。 7、负责公司办公设施的管理。包括公司办公用品选购、发放、使用登记、保管、维护工作。 8、为丰富员工文化生活，组织支配各种文体活动和旅游活动。 9、下半年方案成立工会组织。(选出工会.和工会委员) 三、帮助部门工

30、作，加强团队建议 1、连续协作各部门的协调工作，主要协作一线部门做好后勤保障工作。 2、帮助公司领导处理各种突发大事。 3、拥有一支团结、勇于创新的团队是为其进展的保障。所以加强团队建议也是人事部工作的重点。 其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我信任xxxx会越来越强。 四、公司管理运作方面 1、顺应市场的进展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。 2、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个缘由，下半年加强对员工的监督管理力度。

31、3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作乐观性。 4、充分引导员工勇于担当责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动担当责任。 5、亲密沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的看法。 6.负责店里员工日常劳动纪律、考勤、考评工作，并帮助办理员工晋升、奖惩等人事手续。 人力资源工作对一个不断成长和进展的公司而言，是特别重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门协作共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变

32、观念与否，各部门供应支持与协作的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以帮助。 其它工作包括以下几项： 一、人员聘请工作 (一)目的:保障酒楼的人员稳定和正常营业状态。 (二)聘请方式、聘请对象 1、每月在当地与xx区人才市场联系，定期进行每月/每周人才市场聘请工作，(聘请对象:工程部、后勤部、安保部的员工)。 2、随时通过网络进行人员聘请，(聘请对象：办公室、财务部、收银部、部分服务员及安保)。 3、x月开头联系国内大中专院校，进行20xx年冬季学员和20xx夏季学员的聘请。(楼面服务员、出品部员工的聘请)。 4、通过其他方法

33、进行人员聘请，以满意酒楼的人员需求。 二、完善培训制度 (一)目的： 1、使新入职员工初步了解酒楼的详细概况、企业文化、规章制度、以及酒楼福利。 2、通过培训强化员工的酒楼服务意识，以便在今后的工作中更好的为顾客服务，提升酒楼的形象。 3、通过消防平安培训，加强员工的平安意识，强化员工的平安技能，以保证员工及酒楼的平安。 4、对新入职的学员进行体能培训，通过简洁的体能培训加强学员的身体素养与心理素养，为正式上岗做铺垫。 (二)培训方式 1、每月x日培训上月新入职员工;培训内容：企业文化、员工手册、消防学问。培训前与各部门负责人协调，制定完善的培训议程。并对培训员工进行考核，(不合格需补考)，并

34、对考核结果进行存档。 2、需要安保部协作对新入职的学员增加体能培训，缘由是学员没有任何的工作阅历，没有受过学校以外的任何训练，在体能方面有所欠缺。 三、完善企业文化建设 (一)、评比优秀员工 1、目的: A、增加员工作乐观性; B、起到工作带头作用。 2、时间： A、人事部拟定时间、总经理审核时间：x月中旬 B、详细实施时间：待审核通过后次月开头生效; C、每月月底x日部门经理将该部门的月优秀员工评定表交到人事部。xx月为三季度，于x月底各部门上报三季度优秀员工。xx月为四季度，于x月底各部门上报四季度优秀员工。 3、评比方式 (1)由人事部制定评比标准，各部门负责人依据评比标准及部门主管的审

35、核评 价予以评定，经总经理批准方可生效。 (2)各部门每月评比优秀员工两名，季度优秀员工一名，年优秀员工一名。 4、嘉奖措施 (1)在酒楼宣扬栏的优秀员工一栏张贴照片。 (2)向领导申请嘉奖费用。 (二)、完善公告栏的员工园地一栏 1、目的：使员工进一步了解酒楼“以人为本，员工至上”的公司理念。 2、实施时间;x月上旬 3、详细方式：由人事部负责打印酒楼自开业以来的各项活动的照片，并进行张贴。 (三)、组织员工xx月的各项体育活动。 (四)、x月中旬组织员工过中秋节的各项工作。 (五)、于每月月底组织好员工过生日 1、时间：每月月底 2、方法: (1)由人事部依据人员档案列出.。 (2)依据当

36、月过生日的人数申购饮料、水果等。 (3)给当月过生日的人员发放贺卡，以示祝愿。 四、组织好后勤部门对餐厅部的支援工作 1、目的:保障酒楼的正常运营。 2、时间：餐厅部通知后勤部需要支援时。 3、方法： (1)依据餐厅部供应的需要人员数量与各个部门协调。 (2)宴会前依据餐厅部的支配提前熟识好环境。 (3)组织支援人员在餐厅部规定的时间内到达指定地点，做好相关的工作。 公司人事下半年工作方案(三) 一、充分深化地了解公司状况，了解公司的信息主要包括 公司的进展远景、进展战略、管理理念、企业文化等;公司的主营业务、车间各部门各项工作和流程、以及工作技能技巧，组织结构，公司的整体运作，以及公司目前状

37、况等。猎取信息的方式如下： 1.在征得你同意的前提下，从公司档案调阅有关公司远景、进展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务、内部管理流程、组织结构等的文件资料。 2.把以往全部的通知，规定，制度全部读阅，进一步了解公司目前实际运作状况和模式，公司的进展战略、管理理念等。 二、深化熟悉和领悟自己的工作职责 了解了公司的基本状况后，我还需要了解人事主管这个职位在公司的职位序列中所处的位置，以及职能。 1.依据你对我工作的职能职责的要求，并就其中的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等和你进行沟通。 2.了解下属的职位说明书，并就下属职位说明书中相关要求和其日常工作方面进行充分的沟通和指导。

38、3.查阅相关制度和工作流程，进一步明确自己在工作中的主要职责。 三、在以上两方面的基础上，找准自己的工作定位，进而制定工作目标和工作重点 在了解了公司的远景和进展战略等基本状况、深化领悟了自己的工作职责的基础上，对自己的工作进行定位，根据人事主管职位对公司的重要程度来明确工作重点，并就这些工作重点制定工作方案方案和备选方案。 四、详细工作业务开展 1.开展日常工作，在不是很清晰了解公司整体运作和现行状况的时候，少说多做。 2.就人事主管工作范围内工作中，某些环节发觉的问题，根据轻重缓急进行分等，对最重要的、需要快速解决的问题拟定提案，和经理进行沟通，征得经理你的同意。 3.依据上述提案制定多项

39、工作方案方案，包括方案目标、方案对象、方案的参加人员及各人员的工作安排、方案时间表、方案中可能出现的问题及其解决方法、方案是否达到目标的评估标准等。 4.和下属沟通这些工作方案方案，对这些工作方案方案的各个环节进行讲解并征取下属的看法，修改完善这些工作方案方案，猎取下属的支持。 5.和经理你就提案涉及的多项工作方案方案进行争论，并征求其看法，征得经理对其中某一方案的批准。 6.召集下属开会，在了解其各自职位说明书的前提下，明确各自的工作任务，及其在经理已批准工作方案方案中所扮演的重要角色、工作的时间表等，共同推动工作方案的实施。 7.对该工作方案方案的实施过程中出现的各种问题进行反馈，准时调整

40、修改工作方案，记录下属员工在工作方案实施中的工作表现，并向经理汇报工作进度。 8.对该工作方案方案的实施成果根据事先制定的评估标准进行评估，并将评估报告上报给经理批阅。 9.对该工作方案方案进行总结并形成书面报告提交给经理批阅，批准通过。 10.进行下一个工作方案。 11.在实施上述工作方案的过程中，我所负责的各项日常工作以及其下属负责的日常工作都要照常进行。 五、注意与上级、其他部门以及员工的沟通 人事工作在公司内部属于一项服务支援性工作，对主要的业务流程供应人事规划、聘请配置、培训开发、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理等方面的支持，保障主要业务流程顺当进行，实现公司的保值增值。 1.注意和

41、上级领导的沟通，深化了解上级领导对自己各项工作的看法，让上级领导对自己的工作多多提出看法，让自身工作中尽量少犯错误、不犯错误。 2.注意和公司内部其他部门的沟通，充分听取各部门对人事部门各项工作的看法，有则改之，无则加勉。 3.注意和下属以及中基层员工的沟通，了解他们对公司的看法，对人力资源工作的各项看法，让他们多提看法、多提建议，集思广益，群策群力，以便人事部门更好的为公司服务。 2021行政人事部下半年工作方案 在正式工作之前制定一个适合自己的工作方案可以大大提高自己的工作力量，为自己节约不少时间。下面是由工作总结之家我为大家整理的“2021行政人事部下半年工作方案”，仅供参考，欢迎大家阅

42、读。 2021行政人事部下半年工作方案(一) 总结了上半年本部门在工作中存在的问题，为全面提升工作质量和效益，更好地开展部门工作，下半年工作中，本部门将以提高办事效率为目标，以紧紧围绕行政人事工作为重点，内强素养，外塑形象，围绕行政人事部的工作中心，狠抓如下几方面的工作： 1、集中清理现有的行政管理各项制度，依据公司进展需要更新和完善相关的行政管理制度，为公司规范运营和管理奠定坚实的基础。 2、建立培训体系，加强新入职员工培训(如：企业文化培训、规章制度培训、平安生产训练培训、岗前培训)，并做好相关培训效果反馈信息的收集和汇总，并改进培训机制;另外加强管理人员素养训练培训和销售团队培训等。 3

43、.依据公司实际状况切实开展各项企业文化建设(制作公司企业文化形象墙，开展各类员工团队建设活动)，为公司的持续、健康、进展打好坚实的文化基础。 4.由于企业订单量的增加，下半年的聘请任务特别繁重，下半年的员工聘请工作将成为本部门的工作重点，切实做好聘请费用的预算及聘请方式的改进，注意聘请工作的细节，保证完成聘请方案。 5.完善薪酬结构体系和绩效考核制度，依据岗位职责等因素，建立有效的绩效考核指标体系，并依据考核指标体系指导各单位调整并完善本单位绩效考核方案，推动绩效考核工作的扎实落实。 6.下半年预备引进ERP系统，需要加强相关人员操作使用培训工作，保证ERP系统的正常运行，能够给公司提高工作效

44、益。 7.做好行政人事部日常事务工作，如车辆年审、公司证照年检、社保结算等日常事务工作，进一步对接好政府相关部门的关系，并乐观参与政府部门的相关会议，落实会议事项。 8.仔细做好各项人力资源服务工作，尤其是做好员工关系和员工福利等工作，增加员工凝聚力、归属感和忠诚度，削减核心人才流失，为公司进展供应坚实永续的珍贵的人力资源。 总之，在下半年的工作中，要连续加强公司的各项内部管理工作，加强制度建设，规范经营管理，为公司的持续稳定健康进展打好基础。行政人事部不仅要作好协调沟通服务等工作，更要把行政人事各环节的日常详细工作做细、做好。 2021行政人事部下半年工作方案(二) 一、人事管理方面 依据部

45、门人员的实际需要，有针对性、合理地聘请一批员工，以配备各岗位。 规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。 协作选购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。 有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。 二、行政工作方面 办理好各门店的证照并如期进行年审工作。 和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。 联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣扬工作。 对内做好办公用品的选购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节省降低成本为第一原则，合理地选购

46、办公用品。 三、公司管理运作方面 顺应市场的进展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，准时和公司各个部门、门店亲密沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的看法。 逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个缘由，本年度加强了对员工的监督管理力度。 加强团队建设，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作乐观性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。 充分引导员工

47、勇于担当责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动担当责任。 作为行政人事部负责人，我充分熟悉到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟识业务外，还需要负责详细的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动担当工作，使公司各项工作正常进行。 2021行政人事部下半年工作方案(三) 一、人员调配管理 下半年重点做好xx工业园投运期间的人员调配工作。 1、依据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的平安经济运行。 2、依据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编状况，随

48、时作好调配工作。准时、精确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。 二、劳动合同管理 做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。下半年重点做好2021行政人事部下半年工作方案年x月x日x人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在下半年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理方法，对生产工人及其他工作人员拟采纳中期(x年)、短期(x年)合同，对部分人员实行不再续签合同的管理方法。 三、人事考核评价 为进一步加强对员工在肯定时期内工作力量等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等供应客观依据。

49、依据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素养。 四、奖惩管理 结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成果突出、贡献较大的，分别赐予嘉奖。对有违反劳动纪律，常常迟到、早退，旷工;完不成生产任务或工作任务的;不听从工作安排和调动、指挥，或者无理取闹，聚众打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和.秩序等状况的员工，分别赐予行政处分或经济惩罚。 五、人才储备工作 依据公司现状，结合先进企业的管理阅历，参与全国性或区域性的大型人才沟通洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在20

50、21行政人事部下半年工作方案下半年聘请应届高校本科生x名左右，专业主要有：热能与动力专业x人，电气专业x人，化学专业x人。 六、员工职称评定、职业资格证年审工作 随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到.的普遍承认与重视。 1、做好下半年公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。 2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。根据劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时依据实际适时做好职业资格证的申报及办理。 七、其他人事管理工作 1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，准时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。 2、做好员工人事档案材料的收

51、集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性; 3、严格根据公司规章制度，仔细办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症。 人事主管下半年工作方案 下半年到来了，而作为人事主管，就可以对下半年的工作之后定一个方案，可以关心提高自己的人事管理水平，保证自己的工作质量，那么人事主管下半年工作方案怎么写比较好呢?下面是由工作总结之家我为大家整理的“人事主管下半年工作方案”，仅供参考，欢迎大家阅读。 人事主管下半年工作方案一 对于下半年的主要工作，主要做好以下几方面的工作： 一、内部管理方案的持续推动 依据整个内部管理提升方案，估计

52、在x月份开展制度培训，争取在x月下旬完成制度的修改工作;估计在x月份开头组织架构的推动工作;组织架构推动过程中，将会开头作业流程的座谈，争取在x月前完成组织架构与作业流程推动工作;其后将对各岗位的岗位要求做出规范，争取元旦前完成内部管理提升方案。在此期间在合适的时候，将开展绩效考核研讨专项会议，将进一步落实绩效考核的各项指标，争取每个指标可量化、科学、有用;同时方案通过制度修改、组织架构调整、作业方式规划、岗位职责要求这一个过程将逐步沉淀出属于君林自己的企业文化。 二、培训工作的开展 培训的意义在于：削减事故的发生、改善工作质量、提高员工整体素养、降低损耗、提高创新力量、改进管理内容(主动听从

53、参加企业的管理)。针对公司的内部管理及人力资源的分析，公司迫切需要开展培训工作。估计从x月开头多场次、多种类、多层次开展培训工作。初步方案总经办、经管委各成员对于自己所专长的项目，预备好课题，在业务开展允许的状况下，将有针对性的组织人员参与。 三、新店的收购、开业等方面 依据公司“一三规划”将在广州以资本运营的方式增加布点，意味着公司将有越来越多的收购方案，针对新店的收购，人事行政中心主要做好用工风险、证照合同风险、物质风险的评估工作;收购完成后，将在装修与开业庆典上予以协作。 四、人力资源战略的长远规划 依据xx内外环境变化和将来进展战略，全方位来提高用工的投入与产出比例，通过有方案地与学校

54、达成战略合作，即与职业学校合作，通过最终一个下学期的课程穿插，全面培育适合君林将来进展的综合型人才。从而对xx中长期内可能产生的空缺职位加以补充的战略规划。另外通过内部培训的加强，通过培育与规划，对开展综合评估与个人职业生涯规划，最终将合适的人留在合适的岗位上。 五、组织开展员工活动，丰富员工业余生活 结合公司业务开展与内部管理方案推动的实际状况，将方案在x月初与xx总部开展篮球竞赛，方案在x月下旬开展户外拓展培训，方案在x月开展演讲竞赛。另外从x月份开头方案有规律的每月放映两场电影，加大员工沟通，丰富员工生活，提高员工的归属感与帮助精神。 以上就是我代表人事行政中心所作的下半年工作方案，如有

55、不妥，请教导。 人事主管下半年工作方案二 一、充分深化地了解公司状况 了解公司的信息主要包括：公司的进展远景、进展战略、管理理念、企业文化等;公司的主营业务、车间各部门各项工作和流程、以及工作技能技巧，组织结构，公司的整体运作，以及公司目前状况等。猎取信息的方式如下： 1、在征得你同意的前提下，从公司档案调阅有关公司远景、进展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务、内部管理流程、组织结构等的文件资料。 2、把以往全部的通知，规定，制度全部读阅，进一步了解公司目前实际运作状况和模式，公司的进展战略、管理理念等。 二、深化熟悉和领悟自己的工作职责 了解了公司的基本状况后，我还需要了解人事主管这个

56、职位在公司的职位序列中所处的位置，以及职能。 1、依据你对我工作的职能职责的要求，并就其中的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等和你进行沟通。 2、了解下属的职位说明书，并就下属职位说明书中相关要求和其日常工作方面进行充分的沟通和指导。 3、查阅相关制度和工作流程，进一步明确自己在工作中的主要职责。 三、在以上两方面的基础上，找准自己的工作定位，进而制定工作目标和工作重点 在了解了公司的远景和进展战略等基本状况、深化领悟了自己的工作职责的基础上，对自己的工作进行定位，根据人事主管职位对公司的重要程度来明确工作重点，并就这些工作重点制定工作方案方案和备选方案。 四、详细工作业务开展 1、开展

57、日常工作，在不是很清晰了解公司整体运作和现行状况的时候，少说多做。 2、就人事主管工作范围内工作中，某些环节发觉的问题，根据轻重缓急进行分等，对最重要的、需要快速解决的问题拟定提案，和经理进行沟通，征得经理你的同意。 3、依据上述提案制定多项工作方案方案，包括方案目标、方案对象、方案的参加人员及各人员的工作安排、方案时间表、方案中可能出现的问题及其解决方法、方案是否达到目标的评估标准等。 4、和下属沟通这些工作方案方案，对这些工作方案方案的各个环节进行讲解并征取下属的看法，修改完善这些工作方案方案，猎取下属的支持。 5、和经理你就提案涉及的多项工作方案方案进行争论，并征求其看法，征得经理对其中

58、某一方案的批准。 6、召集下属开会，在了解其各自职位说明书的前提下，明确各自的工作任务，及其在经理已批准工作方案方案中所扮演的重要角色、工作的时间表等，共同推动工作方案的实施。 7、对该工作方案方案的实施过程中出现的各种问题进行反馈，准时调整修改工作方案，记录下属员工在工作方案实施中的工作表现，并向经理汇报工作进度。 8、对该工作方案方案的实施成果根据事先制定的评估标准进行评估，并将评估报告上报给经理批阅。 9、对该工作方案方案进行总结并形成书面报告提交给经理批阅，批准通过。 10、进行下一个工作方案。 11、在实施上述工作方案的过程中，我所负责的各项日常工作以及其下属负责的日常工作都要照常进

59、行。 五、定期总结和改进工作 1、对以上的各项工作方案根据先后挨次进行工作总结，并提交给经理批阅，充分听你其对工作的各项指导看法。 2、按各项工作方案的详细进度批阅下属的工作方案，批阅报告报备经理，听取你对报告的指导看法。 六、注意与上级、其他部门以及员工的沟通 人事工作在公司内部属于一项服务支援性工作，对主要的业务流程供应人事规划、聘请配置、培训开发、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理等方面的支持，保障主要业务流程顺当进行，实现公司的保值增值。 1、注意和上级领导的沟通，深化了解上级领导对自己各项工作的看法，让上级领导对自己的工作多多提出看法，让自身工作中尽量少犯错误、不犯错误。 2、注意和公

60、司内部其他部门的沟通，充分听取各部门对人事部门各项工作的看法，有则改之，无则加勉。 3、注意和下属以及中基层员工的沟通，了解他们对公司的看法，对人力资源工作的各项看法，让他们多提看法、多提建议，集思广益，群策群力，以便人事部门更好的为公司服务。 人事主管下半年工作方案三 一、严格管理、高效沟通，开心工作。充分发挥员工的乐观性与主动性，培育员工的多方面力量，促使员工成为一岗多能的万能工，加强各店之间的技术沟通与学习，提高部门整体的技术，技能。以多种形式加强与员工之间的沟通，乐观推行公司的企业文化，丰富员工的思想与觉悟、加强企业文化的宣扬与学习。扭转员工的思想和工作作风，提高部门的服务水平，从而为

61、员工开心地工作制造良好的条件，形成团结、紧急、活泼，和谐的氛围。 二、节能降耗、掌握成本，势在必行。基于目前我们公司的能耗状况，节能潜力较大，工程部将集中精力进行设备的节能改造，20xx年，公司能耗定会掌握在较为合理的水平。在修理材料及设备大修的管理上，坚持能自主解决的不找厂家、能回收利用或拼装使用的坚决不买的原则，整理各店分散材料的资源，分类管理，避开重复购买，在公司各店设备故障高峰到来之前，加强巡检保养，延缓设备的老化期，并严格掌握修理成本。 三、主动修理、高质高效、满足服务，变被动修理为主动修理，变事后修理为事前检修。提高修理、运行人员的服务水平，为公司打造品牌供应顽强的硬件保证。以一线部门满足为起点，以客人满足为终点，努力提高修理，检修质量。 人事主管下半年工作方案四 在不久前，我们总结了上半年的工作状况。越是总结，我就越是感到惭愧。尽管看起来我们取得了不少的成果，但认真看来，我们也同样在工作中铺张了许多的机会。在下半年的工作到来之前，我们要做好预备和方案，让这半年的工作能