污水处理厂一期工程监理规划

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1、第一章 工程工程概况1.1、工程名称及建立有关1工程名称：广州XXXX污水处理厂一工程2监理范围：土建、给排水、消防、园林绿化、设备安装、政道路等3业主：广州番禺区污水处理理4建立：广州XXXX镇屏山二村1.2、工程概况1工程工程1.1：本工程位于广州XXXX镇厂区内设有三层综合楼一幢, 一系列的污水工艺处理池以及配套的单层压缩车间一座。1.2：本工程桩基采用PHC-A型预应力桩根底装总量587条其中G栋桩数量265条F栋322条单桩长约为33M,九层框架构造。构造混凝土标砼强度等级为垫层均为C10承台、根底梁C30；柱：G、F栋：13层C 40 45层C 356天面C 30；G、F栋梁、板根

2、底天面均为C30,但后浇带为C35;天面防水砼C30S6。砌体填充墙为 加气砼空心砌块容重14KN/m2强度外墙及分户墙为Mu7.5地面以下为M7.5 水泥砂浆；地面以上为M5.0混合砂浆。1.3：外墙装饰：灰色压型铝板、棕外墙涂料、外墙漆以及墙面砖。1.4：内装饰：地面：防滑地砖卫生间、楼梯间、水泥砂浆地面消费车间、设备房、变配电房、抛光玻化砖门、电梯、600600耐磨砖餐。楼面：防滑地砖卫生间、楼梯间、抛光玻化砖门、电梯、水泥砂浆地面消费车间。内墙面：乳胶漆门、电梯、楼梯间、抛光玻化砖洗手间、大白浆消费车间、设备房、变配电房。顶棚：乳胶漆门、电梯、楼梯间、铝合金扣板洗手间、大白浆消费车间、

3、吸音顶棚变配电房本场地土、岩层从上到下主要有：1人工填土层；2-1淤泥质土层；(2-2)粉质粘土；3-1可塑砂质粘土层；3-2硬塑砂质粘土层；4花岗岩全风华岩；5强风化花岗岩；6中风化花岗岩；7微风化花岗岩。.1人工填土层：本工程地质揭露层后为06.5m褐红、灰黄、褐以花岗岩残积土为主欠固结均匀性差松散状态遇水易软化强度较低。.2淤泥质土层：地质揭露部分G栋为东南角、F栋为南侧厚度约2.83.5m深灰、灰黑色以粉粘粒为主一般含较多粉细砂和腐植质饱和、呈流塑状强度较低。.3粉质粘土：层后410m,灰黄、灰白、灰褐色以粉粘粒为主含较多粉细砂粘性一般较湿多呈可塑状强度较低。.4可塑砂质粘土层：层厚2

4、10m, 灰黄、灰白、灰褐、褐红色,强度较高。.5硬塑砂质粘土层：层厚210m, 灰黄、灰白、灰褐、褐红色,强度较高。.6花岗岩全风华岩：层厚416m灰黄、灰白、灰褐、褐红色多呈坚硬状稍湿遇水易软化。.7强风化花岗岩：埋深1131.80m灰黄、灰白、灰褐、褐红色多呈坚硬状裂隙发育遇水易软化。可作为磨檫桩的持力层。1.4.5.8中风化花岗岩：埋深47.7m,裂隙较发育灰、清灰色强度高。.9微风化花岗岩：埋深27.049.20m岩质坚硬灰、清灰色强度高。地质钻孔显示的孤石：本场地地质钻探反响在G栋北侧33孔和65孔发现有孤石存在因此进展该区域桩施工时要引起重视要采取相应的质量保证措施防止桩打入过程

5、中出现破坏。地下水影响：主要为大气降水以及存在于场地的原有土层的凝结水以及岩石裂隙水稳定水位0.75.10m之间水位较高但水流补给速度较慢水量一般地下水对钢筋混凝土无腐蚀。2工程监理范围G、F栋土建、F栋土建、给排水、消防、通风空调、电器安装、室外给排水、园景以及施工过程中出现的设计变更、工程量增加均属本工程的监理范围。 3工程方案 本工程方案施工工1月16日10月15日即总工9个月。 4方案本工程总约为人民币5000万元。 第二章 监理工作根据21 综述 1?建立工程监理?GB50319-。 2业主与设计签订的工程设计合同；业主与承包商签订的工程工程施工承包合同。 3监理与业主签订的监理效劳

6、合同及有关。 4设计。 5现行的施工及验收、施工规程、施工和规定。如?建筑地基根底施工及验收规程?等等。 6公布的、广东及广州有关的、规程。如?混凝土构造设计?、?广东建筑地基根底设计?等等。 7建筑安装工程质量检验和广东建筑安装工程质量技术。8其它有关。22 技术与工程工程施工过程中应执行的主要施工、规程及序、规程及名称编1建筑机械使用平安技术规程JGJ33-2工程建立强迫性条文房屋建筑部分3建筑工程施工质量验收统一GB50300-4建立工程监理GB50319-5施工企业平安消费评价JGJ/T77-6建筑施工平安检查JGJ59-997建筑机械使用平安技术规程JGJ33- J119-8施工现场

7、临时用电平安技术JGJ46-9混凝土构造工程施工质量验收GB50204-10地下防水工程质量验收GB50208-11建筑地基根底设计GB50007-12岩土工程勘察GB50021-13龙门架及井架物料提升机平安技术JGJ88-9214塔吊平安技术15建立工程质量理16建立工程平安消费理17高层建筑设计GB50045-95()18建筑地面设计GB50037-9619工业建筑防腐设计GB50046-9520建筑装修设计防火GB50222-9521厂房建筑模数协调GBJ6-8622建筑工程施工验收第三章、监理工作范围按照本工程的“监理合同规定的职责与义务开展相应的监理工作抓好四控制、二理、一协调的工

8、作；认真履行监理工作人员守那么为业主提供优质的效劳。3.1施工准备阶段1)建立明确的工程组织机构和严格的规章制度总监、总监代表和监理人员中有明确的岗位职责、分工以及各级的书面受权书。2)按监理合同有关规定装备齐全监理设施、各种检测测量设施和仪器监理人员要按承诺全部到位。3组织工程监理人员学习监理合同和业主与承包商签订的工程承包合同中的有关规定。4)熟悉并审核设计图纸、说明及有关和复核放样定线数据并将发现的问题和处理建议报业主。5)熟悉业主与承包商签订的工程承包合同的内容对合同中存在的错、漏或不清的问题应查证并作出恰当的处理。6)编制?监理规划?、?监理施行细那么?和与其相适应的假设干理制度或并

9、报业主备案。7)审查承包商的材料来源核实进场工程负责人、技术负责人、主要理人员的资格及到位情况和施工装备进场情况等。8)对施工现场总平面布置图进展审核。9)审查承包商工程分包的资质证书、营业执照、平安消费答应证及有关资料审查其分包合同认证其可行后。10)主持审核承包商提出的施工组织设计及平安保证措施并报业主审批。11)按监理工作制度的规定做好测量量测工作的业务协调与理。12)参加业主主持召开的第一次工地会议。13)审查承包商开工申请对工程开工前的各项准备工作进展全面的检查和配合为开工创造条件方案1月16日开工。如准备工作已到达要求按规定程序下达开工。3.2施工阶段1)根据业主交来的工程设计及图

10、纸组织监理人员参加图纸会审。理解设计意图提出优化设计建议。对重大设计修改提出书面征得业主的后并由业主提交设计院研究解决。2)参与设计交底和主持图纸会审。组织业主、设计、承包商、监理部人员进展图纸会审设计图纸会审后形成纪要。参与业主或设计主持的设计交底会。3)审查承包商提出的施工总体规划、施工组织、技术措施、施工进度方案和资金、物资、设备方案等提出并监视检查施行。4)审查承包商的开工和复工申请签发开工、停工和复工。5)审核承包商或业主提供的材料构配件和监理范围内的设备数量及质量等级。6)定检查承包商的工程进度方案审核施工承包商的旬、月报或月、季报所报工程量完成情况及时提出调整定向业主汇报。7)认

11、真做好工程质量、进度、的预控制、过程控制和最终验收控制及其事故处理。发现和在施工中可能出现缺陷的工艺和材料及时提早发布补救和预防这些缺陷的建议或。8)检查催促承包商认真执行工程承包合同、合同规定的技术条款和有关的工程技术、和规程。9)每周召开一次监理例会对施工进度和施工质量、施工平安等进展分析评述；并根据承包商提出的施工活动方案安排监理人员进展监视、工序检查、抽样试验、测量验收、计量测算、缺陷处理等施工监理工作。如有特殊情况由总监理工程师召开临时会议研究解决。10)协调业主与承包商之间的有关争议；协调承包商与设计、有关厂家和检验的关系。处理索赔费用及合同争议的调解。11)核实承包商完成的工程量

12、签发工程付款凭证。12)按监理工作制度建立方案、统计、验工计价和报表制度的有关规定履行其相关职责。13)负责分项工程、隐蔽工程检查、验收和签证；组织工程开工初步验收；参加工程开工验收、工程评价及工程移交审核开工工程结算。14)、监视、检查承包商完成各阶段及最终开工图绘制催促承包商整理合同、技术资料、及时做好开工。资料整理归档最后移交业主。15)建立工程工程监理日志和旁站、巡视记录按要求检查落实。16)完成业主交办的监理任务和相关的其他事项。17)工程开工时向业主提交监理工作总结和质量评估。2.3开工验收和保修阶段1)定检查承包商剩余工程方案的施行并视工程详细情况建议承包商对剩余工程方案进展调整

13、。2)检查分析工程质量状况对开工验收过程现的问题进展分析归类列成细目并及时将有关内容承包商限加以解决。3)工程交付使用后监理工程师将亲注意工程质量对工程使用的影响并制定检查方案有步骤地检查工程质量问题对工程缺陷情况进展记录并催促承包商进展修复。4)分析鉴定工程质量责任对工程出现的质量问题认真查对设计图纸和开工资料分清责任。对非承包商原因造成由承包商进展修复的工程缺陷作出费用估价并向承包商签发追加费用的证明。5)监视工程保修对修补缺陷的工程进展检查及时发现问题组织有缺陷工程的修补、修复或重建工作抓好每个环节的质量控制直至到达规定的质量。6)催促承包商按合同规定完成开工资料。根据有关开工验收理规定

14、以及有关法律、法规、工程建立强迫性、设计、施工合同对承包送的开工资料进展审查。7)在收到承包商的保修责任终止证书申请后监理工程师确认承包商已按合同规定及监理工程师完成全部剩余工作并对全部剩余工作质量予以认可确认具备签发保修责任终止证书必要条件后报请业主批准成立保修工作评估小组对工程进展最终的整体(侧重保修工作内容)检查和评估并写出评估报送业主同时抄送承包商。8)监理工程师收到评估小组的并确认工程按合同规定已到达责任工作验收后向承包商签发保修责任终止证书。第四章、监理工作内容4.1图纸会审、设计交底图纸审查的主要内容a. 图纸及说明能否满足施工需要如有缺项应核实交付时间；b. 设计的深度能否满足

15、和施工要求；c. 构造、设备设计是否合理能否满足使用功能要求；d. 总平面布置图中建筑物与道路、线的关系是否正确；e. 各专业本身是否有过失、矛盾平面尺寸及标高是否一致前后表述与表示是否一致、清楚；f. 各专业之间接口图上的轴线、标高、尺寸是否统一有无矛盾。 图纸会审的程序a. 各专业监理工程师提出书面审查的详细；b. 总监理工程师召开图纸审查会听取专业监理工程师的审图；c. 审图经复核汇总后报送业主；或在图纸会审会议上提出。d. 重大问题或建议需报送总工程师室审核才能向业主或设计提出。 设计交底程序a. 设计交底由业主组织主持监理积极协助和参与。b. 设计交底定在施工消化图纸后举行一般应在施

16、工接到施工图纸后开工前约定的时间进展；c. 设计交底和图纸会审可同时举行一般先由设计设计交底然后分专业进展图纸会审；d. 交底或会审纪要由施工汇总起草然后提交设计核实定稿会签后有关；e. 设计交底应由业主邀请主、质量监视站和专家参加。4.2监理规划与监理交底监理规划的内容工程概况：工程名称、建立地点、建筑规模、构造类型、工程、预计工、质量等级、工程特点、设计和承建；监理范围和目的：施工阶段质量控制、进度控制、控制、合同理、信息理和组织协调；主要的监理内容及三大控制的措施；监理组织机构及监理人员的职责分工；监理规章制度明确监理工程师的权利和义务；施工阶段监理的任务a.施工图会审及设计交底；b.工

17、程开工准备；c.施工组织设计和施工方案审查；d.材料、设备、构配件质量签认；e.施工工程质量、进度和控制；f.工序交接检查、隐蔽工程、分项(部)工程验收；g.工程变更签证；h.计量和工程款支付签证；i.现场组织协调；j.审查开工验收资料；k.工程、单项工程开工验收；l.建立监理、编写监理总结。 监理交底的内容工程的概况和监理的范围；监理机构人员和职责分工；监理的根据、监理内容；施工阶段监理的程序；监理工程师的岗位职责；建立监理对承包的要求：a.工程经理部理人员到位尽职；b.建立完善落实的质量、进度、控制体系和平安保障体系强调必须遵照、部有关规程施工严格按设计图纸施工加强施工理。c.严格进展自检

18、、互检和专职质量和平安检查；d.严格工序交接检查和隐蔽工程报验手续；e.严格材料、设备、构配件的签认手续材料、设备、构配件采购无业主或承包去办都必须经监理确定；f.严格工程变更和计量支付的签证程序；g认真整理施工内业资料和工程开工资料。监理规划由总监理工程师组织编写报建立和质监监理交底在现场召集承包有关人员进展会议交底要求承包及时提交所有需由监理部检查的或需存档的资料、证件等等。一切弄虚作假行为及其后果由承包承当全部责任。4.3审查开工条件与审批开工开工条件的审查内容；a. 勘测设计资料齐全已能满足施工需要设计已经交底并有会审纪要；b. 建筑物定位和标高已测定并复核坐标、水准点已有交接资料；c

19、. 施工组织设计已经上报主审批签章总监理工程师已组织审查并提出书面；d. 临时设施已可投入使用有施工总平面布置图；e. 工程经理部已经组成就位人员已报监理并核实就位；f. 承发包合同已签订工程预付款已进施工帐户施工答应证已经；g. 材料和机械设备已经进场材料已试验合格设备已试运行；h. 工程工程已进展技术交底平安、质量技术措施齐全并有平安施工答应证。 开工审批程序a. 开工由施工填写审核盖章后报总监理工程师审查；b. 总监理工程师核实签字后由工程监理机构盖章；c. 开工最后经建立审查批准盖章。d. 开工条件中如因某种原因某个条件难于办妥时在不影响质量前提,可限时缓办但应在审查中注明；e. 不具

20、备开工条件的工程总监理工程师有权不准开工已具备开工条件而施工拖延不办的总监理工程师有权会同业主下达开工并开场计算工。4.4审查施工组织设计和专项施工方案一般规定a .承包应向业主和监理提交经其上一级主批准签章的施工组织设计。施工组织设计由总监理工程师组织审核承包应在开工前将补充修改报送总监理工程师复审。b. 经审定的施工组织设计和施工方案承包应认真贯彻执行不得随意改动需改动时应报请业主和监理同意。承包因擅自改动所发生的质量、平安、工及措施费等问题应自已负责。c. 工程的重要部位或关键工程如大体积或构造复杂的钢筋混凝土施工、复杂或新型构造的模板、预应力工程等或监理机构认为要慎重对待的施工工程可要

21、求承包编制专项施工方案报监理审定前方可施工。d.施工方案对保证工程质量和防治质量通病应有可靠的技术措施。e.专业监理工程师应催促承包按照批准的施工组织设计和施工方案施行。由于违背而造成影响工程的监理工程师有权制止并整改。施工组织设计审查的一般原那么a. 施工组织设计是否突出“平安第一的原那么；b. 施工组织设计是否与合同条件相一致；c. 施工程序和顺序是否符合施工工艺的原那么和本工程的特点；d. 是否采用网络技术和流水施工做到平衡、连续消费；e. 施工机械的选用装备是否经济合理满足工与质量要求；f. 施工平面图的布置是否与地形、环境、建筑平面图协调一致并符合紧凑、合理、文明、平安、节约、方便的

22、原那么；g. 降低本钱确保平安的措施是否齐全可靠。工程施工组织设计应包括的内容a. 施工方案和施工；b. 施工进度网络方案；c. 施工准备工作方案；d. 各项资源需用量方案；e. 工程施工平面布置图。第五章 监理工作目的51控制目的:施工阶段控制的总目的为：将工程造价控制在施工合同条款约定的合同价内；杜绝不符合合同规定的工程造价发生。52进度控制目的: 我们的监理工作以施工合同规定的工作为进度控制目的并实现重点的阶段性合同工目的。53质量控制目的:工程质量到达合格等级工程质量控制目的分解如下表所示：序分部工程名称质量目的1地基根底合格2主体构造合格3装饰装修合格4电器及设备安装合格5防雷安装合

23、格6给排水安装合格7消防安装合格54平安文明施工监控目的:确保平安施工杜绝平安事枚的发生争创平安文明施工样板工地。第六章、监理机构的组织形式6.1业主、监理与承包商之关系架构 业 主 合同 关系 合同 关系 承包商监 理 监理与被监理 6.2工程监理机构组织框架图工程总监：余力航总监代表：梁海峰合同信息理梁海峰组织协调余力航梁海峰控制余力航梁海峰进度控制余力航梁海峰质量控制梁海峰彭述鸿平安控制刘建良梁海峰李伟健第七章 工程监理机构人员装备方案我设置的驻地监理部共装备5名专业人员根据工程施行的各时专业人员的装备将进展合理安排如下：前准备阶段：总监理工程师、总监代表、协调组成员及测量监理工程师、专

24、业监理工程师3人先到位协调解决测量交桩、场地移交、施工图纸发放等工作问题。开工前准备阶段：在前准备阶段的到位人员根底上加派2名专业监理工程师进场参加总监理工程师主持的?监理规划?编制工作；熟悉施工图纸并为图纸会审准备参加图纸会审和施工组织设计、施工方案审查工作；编制专业、工序?监理细那么?；审核开工条件。工程施行阶段：驻地监理部全部人员到位全面施行“四控两监理工作。开工验收阶段：驻地监理部总人数保持不低于2人满足开工验收工作的需要。工程保修阶段：除保修工程施工的监理人员外每季度派1名专业监理工程师对工程质量进展跟踪访问。第八章、工程监理机构的人员岗位职责8.1总监理工程师职责1、主持监理机构工

25、作制定监理工作方针、工作程序、工作和措施；负责工程监理合同的全面施行；主持监理工作会议、签发监理和指；装备监理人员明确岗位分工及岗位职责；定向业主和本工作；2、主持编制工程监理规划、审批工程监理施行细那么；3、协助业主代表主持召开第一次工地例会对工程开工前的各项准备工作进展全面检查为实际开工准备条件；4、签发工程开工/复工报审表、工程暂停、工程款支付证书、工程开工报验单；5、协调承包商的工作核准工程月施工方案核实业主给承包商的是否获得认可；6、检查所有工程所需材料的采购情况及设备是否符合合同要求组织检查进场材料是否符合要求；7、根据业主要求建立计算机理系统做到所有资料、电子化并保持正常运行；8

26、、对施工中出现有缺陷的工艺或材料发布补救这些缺陷的；9、检查建筑物在定线、标高和布等方面是否符合设计要求和承包合同要求；10、调解建立与承包的合同争议、处理索赔、审批工程延；11、检查已完工程是否符合合同要求经过测验后是否到达正常功能；12、跟踪分析施工承包合同完成工程量及价值并按时向业主汇报；13、协调现场总平面理；14、负责工程进度检查监视；15、审核工程变更及技术核定书；16、核签有关工程进度、质量及计量签证；17、建立监理日志监视和检查监理工程师的工作情况。定或不定向业主提交工程动态有关；18、审查签发监理月报及监理工作总结；19、根据工程工程的进展情况进展监理人员的调配调换不称职的监

27、理人员；20、参与审核工程结算催促承包商整编需移交业主的开工资料；21、组织好驻地办履行合同和法规规定的职责。8.2总监理工程师代表职责1、负责总监理工程师制定或交办的建立工作； 2、按总监理工程师的受权行使总监理工程师的部分职责和权利。 但下例工作不能委托总监理工程师代表行使： 1、主持编写监理规划、审批监理施行细那么； 2、签发工程开工/复工报审表、工程暂停、工程款支付证书、工程开工报验单；3、审核签认开工结算； 4、调接建立业主与承包施工或承包商的合同争议、索赔处理审批工程延；5、根据工程工程的进展情况进展监理人员的调配调换不称职的监理人员；8.3专业监理工程师职责1、根据总监理工程师的

28、安排负责编制本专业的监理细那么及本专业监理工作的详细施行。2、在开工前需认真阅读设计理解设计意图及主导思想。3、必须撑握本专业监理工作所需的原始资料和数据。有权查阅设计或承包商有关专业的原始资料和记录、计算和试验成果。4、结合设计图纸实地考察工程的现有状况、环境对图纸与现状不符的应及时记录下来并通过业主反响到设计。5、通过对设计图纸、工程实体的全面理解施工时做到心中有数。6、在开工前根据设计、技术及有关施工的规程结合现场实际施工条件审查承包商的的工程施工组织设计方案。7、对施工组织设计中提出的施工工艺进展重点审查不符合要求的提出改良保证施工工艺合理性、科学性、先进性、经济性。8、监视检查承包商

29、的测试、对所使用的仪器设备、材料及测试和计算成果进展必要的抽查和复核测试。9、施工过程中严格进展三级质量检查制度：承包商班组自检承包商工程部质量小组检验专业监理工程师最后检查确认。对质量不符合要求的责承包商整改直至符合要求。10、对审查、批准的施工进度方案的执行进展情况跟踪检查与催促。发现有进度拖后现象要及时催促承包商采取措施修改方案包括理、投入；当情况变化时即时调整进度方案实现合同目的要求。11、坚持工程利益第一全利益第一本着监视、效劳的宗旨通过充分协调使建立各方协调一致。12、认真审查承包商申请的工程量配合控制人员做好计量支付和结算工作。13、认真做好工程的预验、初验工作对不符合设计、的那

30、么要求承包商整改处理好各类遗留问题。预验时要提供齐全的完工资料对工程实体及工程资料进展全面验收。14、催促承包商按规定及时整理必须报送的施工记录及检测。审查承包送的自检、开工和资料。15、填报本专业的监理报表编写本专业的监理。8.3监理工程师助理职责1、在专业监理工程师的指导下监视检查现场施工的工程质量、施工进度、平安技术措施。有权对施工中的问题提出或口头。2、负责填写监理日志检查现场施工情况包括人员投入、材料设备使用、施工检验、测试记录、材料合格等。对现场进展拍照、搜集施工原始记录报表等现场施工资料。3、施工过程中的质量控制通过对施工的催促理、施工和工艺的检查、各工序检查签证、隐蔽工程重要工

31、序的跟踪和旁站监理等进展控制。4、审核承包商申购的工程材料、设备等材料的申报资料严格按合同要求进展检查和验收参加开箱检查行使质量鉴定、把关、的职责不合格坚决不能使用。5、施工过程中要求承包商做好施工记录对照设计图纸和施工方案检查施工各工序施工如有问题责成承包商及时改正。6、整理并保图纸资料、现场、监理记录和监理报表等文档资料。第九章、监理工作程序91进度控制工作程序施工阶段进度方案审批程序见图9-1-1。进度控制工作流程可参照图9-1-2。进度方案编制程序见图9-1-3。 总承包向监理工程师 提交进度方案 监理工程师阅读进度 方案,列出问题,进展 相应的调查分析总承包澄清进度方案中存在的问题双

32、方进展交流 监理工 不同意 总承包修改或调 程师审批 整施工进度方案 同意 报业主批准 总承包贯彻执行图9-1-1 施工进度方案的审批程序图业主与承包商签定施工承包合同总承包商编制施工总进度方案上报监理工程师 不同意 审 查 1. 当月(年)方案完成工程量、工作量2. 当月(年)实际完成工程量、工作量3. 累计方案完成数和实际完成4. 方案提早或拖后的原因分析5. 拟采取的对策6. 现场人工、材料、机械设备数量汇总数 同意 报业主批准、施行承包商编制详细工程工程和年度的施工进度方案并按月上报实际工程进展情况监理工程师审查进展计量和支付进展方案进度与实际完成值的检查 两者 不符合指定承包商修改施

33、工进度方案 比照 承包商修改施工进度方案 符合继续执行方案直到工程开工报监理工程师审核图9-1-2 施工阶段进度控制工作流程图 研究批准的施工进度方案 或长周的消费方案 项 目 分 析 列出各工程方案施工的工程量 工作量、用工人数、工作时间 与现有资源数 不符合 考虑应采取 的措施比照 符合编制初始施工消费方案 1.工是否符合要求 不符合 2.工作是否连续作业 检查 3 .劳动力平衡状况 4.资源供给时间 5.各工程之间的逻辑关系 编制正式施工消费方案 6.关键线路 1.工程量及累计数 7.是否考虑应有的停歇 2.工作量及累计值 3.各工种用工数及 计算各项方案指标 周需要量总工 日数 编制方

34、案说明书 4.劳动效率 1.上现场工、料、机数量 5.大型机械需用数 编制现场工料机报表 2.本现场方案的工、料、 6.主要材料需要量 机数量 7.上比照情况 批准施行图9-1-3 年(月)度进度方案的编制程序92、施工质量控制程序1原材料、构配件及设备质量签认程序(如图9-2-1)2钢筋工程质量监理工作流程(如图9-2-2)3模板工程质量监理工作流程(如图9-2-3)4砼工程质量监理工作流程(如图9-2-4)5隐蔽工程、分部分项工程签认程序图9-2-56工序质量监控程序图9-2-67质量事故处理程序图9-2-7施工填报“建筑材料报验单施工填报“施工进场设备报验单 监 理 工 程 师 检验原材

35、料、构配件 对影响使用功能和 及设备的质量状况 感观的原材料、构 配件及设备进展质 量预控 不同意 同 意 签认“建筑材料报验单 签认“建筑材料报验单 “施工进场设备报验单 “施工进场设备报验单 监理现场检验质量 施工在指定部位上使用图9-2-1 原材料、构配件及设备质量签认程序熟悉构造施图承包人、监理工程师钢筋翻样承包人钢材进场检验承包人、监理工程师钢材退场承包人 检验 不合格 结果合格进场、挂牌堆施承包人检查焊工考试合格证监理工程师试焊承包人、监理工程师钢筋下料、加工承包人检查钢筋成型质量、焊接质量承包人 续下页接上页钢筋焊接现场取样试验承包人、监理工程师钢筋绑扎承包人返工或整改承包人试验

36、焊接返工承包人 不合格 结果 签署隐蔽验收单监理工程师钢筋绑扎、预埋件、预留洞验收承包人、监理工程师验收 不合格结果合格图9-2-2 钢筋工程质量监理工作流程整改承包人整 改承包人 验收 不合格 结果 合格 验收 不合格 结果审查混凝土强度是否到达要求监理工程师签署验收、评定质量等级监理工程师验收模板系统监理工程师支撑、模板的安装、校正及自检承包人轴线、标高验收监理工程师测设轴线、标高、截面放样承包人基层处理、材料准备承包人 合格提出拆模申请监理工程师模板撤除、缺陷修补承包人 图9-2-3 模板工程质量 监理工作流程图熟悉图纸、审查混凝土施工方案监理工程师 施工机具准备、检查承包人、监理工程师

37、原材料准备、检验承包人、监理工程师签署拆模承包人拆模申请承包人混凝土搅拌、运输、浇筑、养护承包人签署混凝土浇筑总监理工程师混凝土配合比试配、审定承包人、监理工程师不合格返工承包人 隐蔽验 收情况合格随机抽查动态控制测坍落度制作试块承包人监理工程师混凝土质量检查承包人、监理工程师续下页 接上页 有无 有 缺陷提出缺陷修补方案承包人 无签署中间验收证明监理工程师审查修补方案监理工程师进入下道工序施工承包人混凝土缺陷修补承包人图9-2-4 砼工程质量监理工作流程图 (不能进展下一道工序施工) 施工 (可以进展下一道工序施工) 质量保证资料 隐检、分部、分项验 分部、分项工程 齐全、合格 收记录签认完

38、成 质量评定完成。 自评合格 施工填“工程报验单报监理监 理 工 程 师 检查隐蔽工程 、 检查质量保证资料是 检查分部、分 分部、分项工程 否符合要求 项工程质量是 是否完成 否合格不合格：签认“不合格 合格：签认“工程检验 工程 认可书 图9-25 隐蔽工程、分部分项工程签认程序 开工准备 承包商提交 开工申请单 监理工程师审 查开工申请 否 批准? 进 行 是 下 道 施 工 工 序 工序完工 承包商自检 承包商填报 ?质量验收单? 监理人员检查质量 否 质量合格? 是 监理工程师填写 ?质量验收单? 工程或分部、 分项工程完成 处 承包商提交 理 (中间交工证书) 监理工程师检查 否

39、合格 是 验收、确认、签署?中间交工证明书?图9-2-6 工序质量监控程序施 工 单 位一般质量事故严重质量事故总承包理按?建立部工程建立和调查程序规定?执行质量问题监理参加设计参加设计制定事故技术处理方案施工填“事故监理签认“工地监理检查事故技术处理方案的执行图9-2-7 质量事故处理程序 93、控制程序1施工阶段控制程序。如图9-3-1。驻地监理监视承包商按设计图纸和施工合同进展施工工程变更合理性、可行性审查承包商按设计图纸和施工合同要求计算每完成的工程量索赔发生承包商提交索赔承包商提交变更付款承包商提交变更价款重新修订监理部审核索赔监理部审核每完成工程量表 不同意监理部审查工程变更价款核

40、准金额 监理部按合同原那么与承包商协商索赔价款 按批准的工程量表承包商提交每进度款工程变更价款报监理部和业主审批修改调整索赔价款报业主批准承包商提交索赔款支付驻地监理部审核进度款支付 不同意 驻地监理部总监理工程师签署工程款支付凭证报业主审批业主支付工程进度款图9-3-1 施工阶段控制程序94工程变更理的程序与措施1规定a.监理工程师认为有必要根据合同和有关规定进展工程变更时应经有关部门批准同意。b.业主认为需要而提出变更时监理工程师应根据业主制定的有关规定。c.设计人认为必要提出变更时应经业主审批同意并按合同有关规定。d.工程变更引起的费用增减按业主制定的有关规定确定变更费用报业主审批。2变

41、更程序a. 意向由提议工程变更的按业主制定的变更规定向指定的承受发出变更意向。包括：变更的工程工程、部位或合同某内容。变更的原因、根据及有关的、图纸、资料。要求承包商据此安排变更工程的施工或合同修订的事宜。要求承包商向监理工程师提交他认为此项变更给其费用带来影响的估价。b. 资料搜集监理工程师宜指定专人受理变更。变更意向发出的同时着手搜集与该变更有关的一切资料。包括：变更前后的图纸或合同、；工程变更洽商记录；技术研讨会记录；来自业主、承包商、监理工程师方面的与会商记录；行业部门涉及该变更方面的规定与；上级主部门的指性等。c. 费用评估监理工程师根据掌握的资料和实际情况按照合同的有关条款考虑综合

42、影响完成以下工作之后对变更费用作出评估。审核变更工程数量或拟修改的合同。确定变更工程的单价及费率或拟修改合同引起的费用。以上评估结果报业主审批。d. 签发工程变更变更资料齐全、变更价格确定之后经业主批准的变更齐全或明确时监理工程师向承包商发出工程变更。工程变更主要包括以下：工程变更。工程变更说明。工程变更费用估计表。附件：变更前后的设计图纸；业主、承包商、监理方面的会议、会商记录与；确定工程数量及单价的证明资料等。3工程变更的费用确定a. 工程数量监理工程师对工程数量的评审根据应是：变更及变更设计图纸。监理工程师的现场计量。b. 价格按各合同段中原工程量内相应单价和费率计算缺项的单价按批准采用

43、的定额、编制原那么、工料价格及中标费率计算或参考承包商及实际支出证明协商一个价格并报业主审批。由于承包商责任造成的或承包商为方便其施工而提出的变更所增加的费用不予补偿所节的费用由业主与承包商协商确定。工程变更监理控制流程图如图9-4-1工程建立、设计、施工的实际需要否 是 与承包商协调共同确认合理的费用承包商提出工程变更的费用申请监理工程师审查工程变更的费用申请业主、施工、监理任何一方提工程设计变更的意向和要求设计提出设计变更工程设计变更的意向与要求以书面形式送达监理、设计、施工和业主监理组织工程设计变更意向与要求的洽商、协调会业主、设计、监理和施工各方参加分析、讨业主批准设计变更洽商是否能得到各方同意特别是业主的批准和设计的同意设计发工程变更设计单监理签收工程变更设计单审查后签发变更指监视承包商执行工程设计变更与洽商不成立监理工程师熟悉工程变更内容监视承包商按要求施工并进展质量验收按原设计施工和监理报总监和业主审批 有异议有异议 同意