成功管理者的智慧

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1、成功管理理者的管管理智慧慧成功管理理者的管管理智慧慧 1、成成功管理理的基本本原则是是什么？最重要要的两项项就是以以自己的的组织为为荣，与与对工作作的热忱忱。但我我们在企企业管理理的科教教书上却却找不到到这两条条。 2、有良好好的管理理才能吸吸引最优优秀的工工作人员员，并引引导他们们，让他他们各展展其才。3、谋划发发展的战战略必须须具有一一定的前前瞻性，预示未未来的方方向。同同时要保保持整体体性，不不可让偏偏见支配配了发展展战略。 4、要立即即行动。如果你你不能在在未来七七十二小小时开始始，你就就永远不不会开始始。胜利利者都是是实事求求是的理理想实践践家，他他们奉为为圣旨的的一句格格言是：“现

2、在在就行动动。”“不要考考虑过多多。”“立即下下决定，不思前前顾后。”“每每天检讨讨进度，快速行行动。”“要快快速得令令人刮目目相看。” 没没有彻底底的行动动就不会会有杰出出的成就就。会动动脑筋、有很好好的想法法，但没没有实际际行动，这 种种人是不不可能成成为优秀秀的管理理人才的的。5、不要退退而求其其次。安安于平庸庸是最大大的敌人人，唯一一的办法法是追求求卓越。卓越是是一种毫毫厘之间间的竞争争，没有有一件事事是具有有决定性性的，但但一千件件事，一一万件事事，每一一件事只只要做得得 稍为为好一点点，积累累起来就就是让人人忘不了了的感动动和荣誉誉还还有忠诚诚度。“我们不不要求每每一件事事都做得得

3、百分之之一百好好，而是是要求一一千件事事情里能能有百分分之一的的改善。”6、不管是是私人企企业或政政府机构构、大公公司或者者小企业业，我们们发现要要创造与与维持卓卓越的经经营级效效，只有有两个方方法。第第一个方方法是透透过完善善的服务务和卓越越的品质质，给予予顾客特特别的照照顾；第第二个方方法就是是不断创创新。7、要让组组织中的的每一位位成员知知道，他他们每一一个人都都应该担担负、并并分享责责任。没没有任何何事可以以推托为为“别人人的责任任”。任任何人发发现什么么事该做做，就应应当仁不不让，负负起责任任来。并并禁止这这样的行行为：当当时不指指出问题题所在，而事后后只会指指责、埋埋怨别人人的行为

4、为。8、情况许许可的话话，就设设法引发发内部竞竞争和比比较。从从纸上作作业看，内部竞竞争不仅仅不需要要，而且且十分浪浪费，但但在真实实世界及及长期眼眼光看，内部竞竞争是保保持继续续成功的的动力。9、别太相相信自己己的记性性，假如如你不把把事情写写下来，即使你你最想做做的事，你可能能都会迟迟迟无所所行动。要养成成这样一一个习惯惯：将全全天中值值得注意意的事情情以及发发生的问问题，采采用笔记记本式的的连续记记载方式式一一作作好记录录，这将将给你的的工作带带来埤益益。100、作为为一个决决策者，绝不能能对任何何人承诺诺你办不不到的事事情。111、有魄魄力的领领导人总总是公正正而言行行一致的的。要知知

5、道领导导人所采采取的每每一个行行动、所所做的每每一个决决定，都都对整个个组织的的气氛有有直接的的影响。122、让权权力与责责任相配配合，并并培养责责任感。“如果果权力伴伴随责任任而来，那么百百分之九九十九的的人都会会愿意接接受责任任。”133、组织织由于明明确每个个人的制制度才生生存下来来，应张张大眼睛睛防备要要产生连连带责任任的制度度和情形形。所谓谓连带责责任是谁谁也不负负责任。责任应应给予一一个人，而不是是两个或或两个以以上的人人 。144、管理理有一项项主要的的目的：使组织织经历时时间、人人员的变变动及离离开仍能能持续下下去。一一个管理理良好的的组织，经过好好几代的的成员，以及任任一位决

6、决策人或或暂时或或永久的的离开，仍能继继续成功功地运行行下去。如果做做不到这这点，那那表示你你没有善善尽当决决策人的的责任。155、当你你录用一一位新的的工作人人员，不不要期望望他“思思考”；你要利利用他工工作，有有关思考考而事你你要为他他做。在在这样做做的过程程中，你你就要教教他如何何思考。当他学学会你的的方法，当他得得知你如如何思考考，他已已踏出变变成优良良成员，就是你你希望他他做什么么他都能能做得很很好的人人。166、当你你接纳了了平庸之之辈在你你的组织织时，你你已降低低了整个个组织之之绩效水水准。他他所带来来的不良良习气和和不良习习惯会严严重影响响整个组组织的士士气。 177、将下下属

7、必须须达到的的目标清清楚地告告诉他们们，同时时给他们们评估自自己表现现的客观观基准。188、一个个思想热热忱的人人会很快快乐工作作。因此此他能辐辐射出一一种健康康的心态态，散布布到周围围的人身身上，使使他们也也变成更更有效率率的工作作者。199、当你你听到类类似“他他虽然没没有能达达成目标标，但他他确已尽尽了力”的这种种说法时时，你必必须变得得无情而而拒绝它它。在组组织的领领域里，确定不不移的事事实是：世界上上永远没没有用来来奖励工工作努力力的报酬酬；所有有的报酬酬，都只只是被用用来酬答答工作成成果的，在竞争争激烈的的社会里里，“ 成果”才是最最重要的的。200、部属属可以做做得更好好，如果果

8、他们确确信你如如此期望望的话。平庸之之辈是不不能被接接受的。对“不不是最好好”的计计划，甚甚至不要要去读它它。树立立起组织织的精神神：只有有最好、最完善善的，才才是被期期望与接接受的。211、让你你的组织织成员知知道，你你不会因因为他们们只达到到95%而责怪怪他们，千万不不要为了了求1000 %而丧失失机会。如果是是半块面面包，虽虽然犹胜胜没有面面包，但但95%块面包包，也非非常接近近一整块块面包了了。如果果最后这这5%的的确那么么要命值值得，那那你当然然可以去去追求那那5%，但如果果你能用用那时间间再去追追求另一一个955%，可可能会更更好吧！ 222、如果果在最初初稍紧的的控制之之后，你你

9、继而稍稍微放松松一些管管制，则则你的管管理绩效效必可提提高。初初期的强强硬控制制可表现现你的统统治能力力，部属属将可被被他们解解释成，你对部部属的信信心与回回敬之象象征。而而且，部部属将因因感激而而支持你你稍微放放松之调调整，因因为你已已表现出出你的智智慧及对对情况的的了解。233、并非非猜疑人人，不论论怎样小小的事业业都一应应建立监监督制度度。244、采用用随机方方法指定定职员每每人休假假一周的的制度。休假职职员由代代理人担担任其职职业务，所有工工作内容容都知道道。如有有不正当当行为，在此期期间必会会暴露。使用此此方法和和进行抽抽样检查查有异曲曲同工之之妙，而而且可以以除去相相当程度度上存在

10、在的对监监督问题题上所产产生的抵抵触感。255、鼓励励内部批批评，每每一个组组织无论多多么腐败败总总有一些些出奇诚诚实的人人，他们们不会因因利益变变得盲目目，也从从不接受受组织内内部其他他人的自自欺做法法，假如如鼓励他他们直言言，他们们是可能能毫无隐隐讳的！这是了了解病态态组织病病源的有有效方法法之一。266、在组组织内部部间进行行人员轮轮调。这这种做法法，不仅仅能增广广经验，更能使使每一个个人把新新的观点点带到新新的职务务上。经经过长时时间的共共同工作作，人员员间往往往非常熟熟悉，所所以冲突突所能带带来的刺刺激，几几乎等于于零，人人员间全全新的组组合，将将能使组组织再度度充满朝朝气。而而且这

11、些些人因具具备了多多方面的的才能而而使其能能更透彻彻的了解解整个组组织的状状况，从从而能更更好的对对组织的的大局做做出正确确的决策策。此点点在现在在的“松松下公司司”里得得到了十十分有力力的证实实。277、组织织对优秀秀技能或或专门籍籍以贡献献组织的的人可以以不予提提升而给给予与提提升相同同的奖赏赏。管理理者需要要具备特特殊能力力，不会会因技术术高明、学识丰丰富就干干得好。“不能能因为对对国家有有功就给给予地位位。如果果有功，可以给给予褒赏赏，如要要给予权权力和地地位，那那么这人人必须具具备符合合该地位位所需要要的能力力。缺乏乏能力的的人，如如果授予予某种权权力，则则可能导导致国家家发生崩崩溃

12、。”这句话话适合于于任何组组织。288、不要要急于解解决人事事问题。如果对对人事判判断失误误，则一一定会伤伤害到本本人与其其周围的的人 ，而且一一旦受到到伤害，即使尽尽了最大大的努力力也难以以恢复原原状。采采取迅速速果断的的行动对对于决策策者来说说是很重重要的，但人事事是一例例外。 299、如果果工作有有错误过过失时，要明确确地向本本人指出出；决定定了的事事，如果果有人不不实行时时，严格格命令使使其执行行。这是是绝大多多数下属属所期待待的做法法。下属属期待的的是强有有力的领领导人，尤其是是年轻的的部下是是不太希希望上司司对他们们不管做做什么都都采取怀怀柔政策策的。300、一个个能节约约四分之之

13、三开会会的办法法：1、立即停停止在会会议中所所用的程程序即先把把问题的的细节报报告一遍遍，最后后再问：“我们们该怎么么办？”2、订订下一个个新规矩矩任任何一个个想要把把问题拿拿来的人人，必须须先准备备好一份份书面报报告，从从四个方方面回答答他提出出的问题题：“.究竟出出了什么么问题？b.这这个问题题的起因因是什么么？c.这个问问题有哪哪些解决决的办法法？d.你建议议用哪一一种办法法？” 311、褒奖奖每一个个人，也也就等于于没褒奖奖任何人人。322、大错错往往是是由小错错累积而而造成，同样大大赢是由由小赢不不断累积积而成。333、为了了管理，你不能能把个人人的利益益摆在组组织的利利益之上上。每

14、一一个有效效管理的的人都要要牢牢守守住这个个规则，虽然它它有时会会令人痛痛苦。 344、内部部冲突应应该只在在表面之之上，而而不应在在表面之之下，优优秀的管管理人将将冲突带带到台面面上 ，让大家家都能检检讨、研研究，并并加以解解决。35、共共同的假假想敌会会使对方方与你合合作。当当两股不不合作甚甚至有矛矛盾的力力量遇到到一个共共同的敌敌人时，他们为为了共同同的利益益自然而而然就会会结合在在一起。 366、要和和你的同同事分享享荣誉。如果你你忙着向向全世界界炫耀你你有多聪聪明，其其结果往往往是事事与 愿愿为。记记住：居居功着华华而不实实。 377、因未未能沟通通而造成成的真空空，将很很快充满满谣

15、言和和误解。 388、好消消息可以以稍后再再说，但但坏消息息要迅速速传送。要确保保能够迅迅速传送送坏消息息的突径径。 399、养成成一个对对你成功功有奇效效的习惯惯：做比比所得报报酬更多多的事。400、最优优秀管理理人会晋晋升下属属，而不不是他自自己。411、卓越越的决策策者是富富有原则则的人。他会仔仔细地考考虑成功功管理的的基础原原则，且且发展出出他本人人的架构构。此种种架构在在其管理理生涯的的分分秒秒秒中，会随时时支援他他，而形形成他所所做的没没一个决决策之基基础。422、让自自己成为为情报中中枢。情情报是权权力的基基础。“谁是最最有权力力的人，是那些些控制消消息流通通的人”。这里里的目的

16、的不是去去追求权权力，而而是使自自己具有有更好的的判断能能力和决决策能力力 。433、重大大的结论论往往来来自简短短的信息息。重视视简略资资料与情情报，不不断地进进行大胆胆的推理理，抓住住问题的的关键。这种磨磨练对决决策者来来说是必必不可少少的。未未经过双双重检查查的信息息，原则则上是错错误的，因此有有慎重检检查的必必要。信信息如果果不简单单明了，会使对对方混乱乱。抽象象的信息息如果出出现，就就必须追追问其具具体内容容，没有有三个以以上的具具体例子子，是不不可以贸贸 然相相信的。没有反反馈的信信息常常常不可靠靠。信息息每经过过一个传传递者就就会被歪歪曲一次次。不被被理解的的信息等等于没有有。

17、444、要不不断努力力训练分分辨信息息的轻重重的能力力，如果果有重大大的信息息，不管管采用什什么方法法都要尽尽快向最最需要的的地方传传递。 455、能人人的想法法是“在在必要的的时候可可以越权权行事，自己担担负责任任”。所所以使用用实际执执行中需需要的权权力是应应该的。466、独裁裁者在组组织迅速速发展后后，则无无法行使使权力。组织如如果成功功，当然然就会扩扩大。但但是这种种规模的的扩大，对独裁裁的组织织来说，往往是是致命伤伤。477、五个个人理想的的决策人人数，如如果出现现三对二二的局面面，少数数派也不不致于孤孤立，也也能刺激激其满足足，并能能充分发发表意见见，了解解别人的的见解。488、处

18、于于管理阶阶层的人人，不经经常考虑虑“如果果发生这这样的事事”以及及如何保保留些时时间准备备奇袭时时的计划划是不行行的。因因为这是是真正计计划的基基础。499、战略略最重要要的就是是赢得优优势，而而这种优优势的取取得就需需要有对对竞争环环境深刻刻洞察的的远视力力。500、如果果你在竞竞争中占占有全面面的优势势，你必必须最大大限度的的利用它它，你必必须尽一一切努力力，达到到最高水水平的劳劳动生产产率和拥拥有最大大的竞争争能力；决不能能排除竞竞争对手手对你采采取侧面面竞争的的可能性性，如果果对手这这样干，你必须须尽早加加以反击击不不是指两两败俱伤伤的，而而是在战战略和战战术上胜胜过对方方；如果果你

19、并不不占有全全面的优优势，那那就应该该把力量量集中于于你所占占优 势势的那些些地方；凡是竞竞争不过过他人的的领域，千万不不要涉足足如如果进入入了就赶赶紧退出出，而且且应该不不再卷入入，除非非局势有有根本的的变化。511、“我我们的兵兵力虽然然比敌人人的少，但在战战场上的的没一次次具体进进攻中，却要比比敌人强强大 ，因为我我总是在在局部地地点坚决决集中优优势的兵兵力，采采用闪电电般的速速度，去去攻击分分散的敌敌人 ，并力图图把他们们消灭。”将自自己的优优势集中中起来，往往能能想钉子子一样挤挤进任何何地方。我们曾曾用这种种方法，将一弱弱小组织织逐渐变变得强大大起来，但仍有有人认为为只有全全面发展展才是 正确的的，也许许他们没没有见到到弱小的的现状。 522、一次次良好的的撤退，应和一一次伟大大的胜利利一样受受到奖赏赏。撤退退时要有有全局的的计划，有长远远的目标标，然后后有步骤骤进行，只有如如此，才才不至于于军心涣涣散，军军备乱弃弃，兵败败如山倒倒 ，给给竞争对对手以可可乘之机机。“我我们并非非撤退，我们只只是从另另一个方方向进攻攻。”