体会交流材料

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1、 科室长是企业和谐稳定发展的中坚力量，工作岗位对综合素质的要求很多。个人体会主要有六个方面：一是是“物有本末、事有始终”，就项目部的产值规模，不可能和二级单位一样配齐机关人员，而ERP、内控、行政党群管理，等等工作千头万绪，都要有人去做，都要和上级处室对接，如何利用现有资源去应对纷繁的工作，我觉得重点是要分清主次，排好轻重缓急，重要的事第一时间办好，其余工作排好大小个儿，找空闲时间完成，决不能做丢了西瓜捡芝麻的事。二是二是“兼听则明，偏听则暗”，“管理就是沟通，沟通再沟通”，良好的沟通是办正确事、正确办事的基础。对上沟通要避免多头请示，最终落下个左右为难，凡事依法依规，按程序办事就不会出现矛盾

2、；平行的沟通要避免断章取义，保持沟通的持续性和全面性；对下的沟通要避免盛气凌人，要多站在对方的角度思考问题，等人家表达完了再发表意见。沟通原则:三是三是“凡事预则立，不预则废”，工作没有超前性，必然事倍功半，不会得到好的结果，办事效率的高低主要来源于准备工作的充分与否，平时不收集信息，事到临头神仙也没办法。四四“言必信、行必果”，要做官先做人，重诚守诺是做人的基本原则。案例：案例：美国安然、安达信公司败落：美国安然、安达信公司败落：失信的代价失信的代价五是五是“严以律己、宽以待人”，有一句话是这样说的，当你把身边的人都看成天使，你就活在天堂；如果你看身边的人都是魔鬼，你一定是在地狱。对人，不能处处找他的毛病，要多看他的优点，没有全无用处的人，只有用错了岗位的人。一个人的快乐，不是因为他拥有的多，而是因为他计较的少。六是六是“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”，事物的发展都经历着从量变到质变的过程，细节决定成败，树立良好的党员干部形象，是各项工作正常有序开展的前提和保障。