广东电网公司信息化创先工作方案

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1、龟中国南方电网CHINASOUTHERNPOWERGRID广东电网公司信息化创先工作方案信息化工作组二OO九年四月三日目录一、信息化创先工作思路1二、工作目标1（一）总体目标1（二）分阶段目标2三、工作内容2（一）实施策略2（二）实施内容3（三）重点任务5四、实施步骤9五、组织保障10六、保障措施11七、投资估算11附件一、重点工作实施计划表13（一）信息化规划调整修编13（二）资产管理信息系统建设14（三）营配一体化系统建设16（四）应用集成/门户系统二期及企业驾驶舱建设18（五）企业数据规划21（六）八大业务应用系统推广22（七）基础设施建设28附件二、信息化水平差距分析30附件三、投资分

2、析34广东电网公司信息化创先工作方案m中国南方电開广东电网公司信息化创先工作方案为深入践行南网方略和公司发展战略，实现公司信息化创先工作目标，根据广东电网公司创建先进省级电网公司工作总体框架方案和广东电网公司创建先进省级电网公司工作指导意见工作要求，遵照南方电网公司信息化规划，结合广东电网公司信息化发展现状和系统建设情况，制定本工作方案。一、信息化创先工作思路贯彻落实公司创先要求，以信息化水平领先为目标，全面支撑公司十六个重点领域的创先工作，进一步提升信息化能力，实现公司信息化水平的跨越式发展。以公司创先工作4个关键度量指标为出发点，围绕“以资产全生命周期管理为核心的经营绩效管理主线、以客户服

3、务与营配一体化为核心的客户服务主线、以指标实时监视和安全风险分析为核心的安全生产主线，以提高供电可靠性为总抓手的电网规划建设运维主线”，实施“从面向业务部门需求的专业定制向面向企业流程的协同集成转变；从以业务信息化覆盖率为目标向以为企业发展战略提供信息化支持为目标转变”的两个策略转变，着力打造“企业信息航母”。按照GD248信息化支持体系框架要求，坚持“统一规划、统一标准、统一建设、统一管理”四统一原则，按照“先进适用、分步实施、突出重点、整体推进”的策略；率先建设企业级核心业务应用，实现跨越式发展，实现“业务处理信息化、运营监控实时化、生产经营协同化、决策支持智能化”的数字供电信息化战略目标

4、。二、工作目标（一）总体目标围绕“以资产全生命周期管理为核心的经营绩效管理主线、以客户服务与营配一体化为核心的客户服务主线、以指标实时监视和安全风险分析为核心的安全生产主线，以提高供电可靠性为总抓手的电网规划建设运维主线”，完成企业级资产管理信息系统建设和电网与客户信息一体化集成应用，实现企业驾驶舱；进一步完善信息化基础设施平台、应用集成平台和信息标准体系、信息安全技术体系、信息管理控制体系、信息质量保障与运维服务体系，全面建成GD248信息化支持体系。至2011年底初步实现数字供电目标，公司信息化水平整体达到国资委A级先进水平，实现国内领先；到2013年或更长一段时间全面实现数字供电信息化战

5、略目标，公司信息化整体水平达到国际先进水平。（二）分阶段目标第一阶段（2009年）：完成营销、生产、人力资源、财务主营业务系统全面推广应用；完成企业级资产管理信息系统试点部署；完成营配一体化信息系统第一批单位的建设；初步实现公司企业驾驶舱应用。公司信息化水平整体达到国资委B+级。第二阶段（2010年）：完成公司企业级数据规划；实现试点单位企业级资产管理信息系统上线运行，并全面启动系统应用推广；完成全省营配一体化信息系统推广应用；建成公司企业驾驶舱；基本建成GD248信息化支持体系。信息化由局部支持向整体支持转变，由分段支持向协同工作转变，由业务支持向决策支持转变。公司信息化水平整体达到国资委A

6、级。第三阶段（2011年）：完成企业级资产管理信息系统全面推广；深化企业驾驶舱应用；全面建成GD248信息化支持体系；初步实现数字供电目标。公司成为国内信息化水平领先的省级电网企业，公司信息化水平整体达到国资委A级先进。第四阶段（2013年或更长一段时间）：持续优化完善公司信息化支持体系。深化业务应用，进一步降低成本、提高工作效率、提升客户服务水平。在营配一体化信息系统实现了配网建设与运行质量管理的基础上扩展到主网建设与运行质量管理，打造公司“企业信息航母”，实现“数字供电”战略目标；公司信息化水平达到国际先进水平。三、工作内容（一）实施策略为保证信息化创先工作卓有成效的展开，需要遵循以下实施

7、策略：立足根本：规划中的重点任务持续开展，保证信息化建设的连贯性，为信息化能力整体提升建立基础。重点突破：识别重点突破方向，重点优先建设，使公司信息化整体水平在短时间内有较大提升。3m中国南方电開跨越发展：开展企业级信息系统建设，助力公司实现跨越式发展。追求卓越：促进IT与业务的全面融合，以信息化的建设推动公司管理方式的转变。（二）实施内容为了保证信息化创先工作朝着正确的方向稳步开展，需要从以下3个方面进行需求的识别：创先工作对信息化提出的要求：全面支撑公司创先工作的展开；继续提高信息化自身能力建设，实现公司信息化水平跨越式发展。信息化规划的内容：根据修编后的信息化发展规划及GD248体系继续

8、稳步开展信息化建设工作。信息化评测找出“短板”：经过信息化评测工作发现广东电网公司信息化工作与先进企业的主要差距表现在“管理信息化”、“企业协同”、“信息化集成”等几方面。P曰信息标准体系省公司合用综应资理物管力源人资程理工管力销电营数据仓库基础设施平台、省公司应用集成平台（EAI）资产管理ETL信息技术安全体系#m中国南方电開#m中国南方电開基础设施平台、各地市供电局应用集成平台（EAI）地市供电局综合人力财务物资工程安全电力应用资源管理管理管理生产营销营配一体化实时企业系统驾驶舱市供电局数据仓库#m中国南方电開信息管理控制体系信息质量保障与运维服务体系图厂东电网公司统一的GD248体系通过

9、以上的需求识别工作，共总结出三个领域内的20项工作，作为信息化创先的具体实施工作：1、调整信息化规划，建设企业级管理信息系统，全面支撑创先工作。1）根据公司创先工作的总体方案和信息化创先工作方案调整修编信息化广东电网公司信息化创先工作方案规划；2）建设企业级资产管理信息系统，实现资产全生命周期管理；3）建设基于GIS的营配一体化系统，加强供电可靠性管理，提升客户服务水平；4）建设企业级数据仓库，提高数据管控能力，为对数据的深度应用打下基础；5）完成企业驾驶舱建设，实现企业辅助决策支持；6）加快公司CRM系统建设和应用推广，集成各类客户服务系统，建立快速市场分析辅助决策系统，实现对电力市场快速反

10、应的信息支持；7）继续推广八大主营业务管理信息系统，实现公司主营业务信息化支持度100%;8）推广网络教育培训系统，提供电子化培训手段。2、夯实信息化基础，升级一体化信息集成平台，适应管理创先的更高要求。9）完成公司信息门户/应用集成二期建设，全面升级一体化信息集成平台，按照面向服务架构（SOA）的标准建立公司信息集成体系架构；10）整合公司各类信息资源，按照公司CIM模型建立管理信息系统与公司电网生产自动化、客户实时采集、负荷控制等实时系统的集成，进一步提升信息化对公司电力生产和运营的综合支持能力；11）进一步完善公司信息网络，建设县级供电子公司数据网络，综合业务信息网络覆盖率达到100%；

11、12）继续推进地区供电局数据存储与处理中心（IDC）机房建设，省公司本部及地市数据中心建设完成率达到100%；13）持续优化信息系统运行环境，整合软硬件平台资源；14）建设公司统一的异地容灾中心，建立相应的应急体系，提高系统容灾能力；3、增强信息化持续发展能力，提升信息安全和服务水平，加强信息队伍建设。15）持续完善信息化安全体系，在网络接入控制、安全审计、数字证书系统应用等方面加强建设。按照南方电网信息系统安全等级保护的有关5总中国南方电開要求，对各单位已定级的信息系统进行评测，对不符合防护要求的系统进行整改；16）完善信息化标准体系，全面梳理公司企业级业务数据，完成企业级数据规划；17）完

12、善与信息化支持体系配套的各类管理制度、标准规范；18）建设信息系统测试实验室，确保公司投入运行的应用系统、中间件软件、平台的质量符合公司的运行标准，全面提高运行系统的可靠性；19）进一步加强信息管理控制体系建设，完善管理体制，规范组织架构，培养人才队伍，建立信息化绩效考核机制；20）完善信息质量保障与运维服务体系，全面推广应用IT服务管理信息系统，提升信息化服务水平；（三）重点任务基于以上的20项创先工作，以“需求紧迫度”、“收益提升度”、“实施难度”为原则，从中确定出对业务迫切需求、差距提升明显、实施难度较大的7个任务加以重点关注，全力投入，以使公司信息化水平快速提升，满足创先工作要求。这些

13、项目需要公司领导全程参与、重点支持。1、信息化规划调整修编随着公司创先工作目标的提出，对信息化工作提出了更高的要求，为了更高质量的完成信息化创先工作，为公司总体创先目标提供强有力的支持，本着规划先行的原则，信息化规划的滚动修编成为信息化创先工作中重要的一部分。修编工作自2009年3月起开始，至6月份完成。通过规划修编，对前期信息化工作情况进行分析和总结，找出与创先工作存在的差距，结合新业务需求及新技术应用，对公司信息化支持体系进行调整，细化今后三年信息化创先工作计划，全面加快信息化建设步伐，促进信息化创先目标实现。2、企业级资产管理信息系统建设至2011年底建成覆盖公司本部及21个供电局的企业

14、级资产管理信息系统，实现资产全生命周期管理，促进公司物流、资金流、信息流的畅通流转，实现财务、物资、项目和生产管理信息的紧密协同，有效提升公司经营绩效指标。系统建设将按照省地联动一体化开发、以省公司本部和广州局为试点、分批推广的模广东电网公司信息化创先工作方案式展开。项目总体进程分为3个阶段:试点实施阶段：2009年4月至2010年4月完成试点单位关键业务上线试运行；第一批推广阶段：至2010年12月完成第一批推广单位（深圳、佛山、东莞、江门、中山、珠海、惠州、汕头、肇庆、韶关、茂名供电局）的推广实施；第二批推广阶段：至2011年8月完成第二批推广单位（湛江、梅州、揭阳、潮州、河源、阳江、清远

15、、汕尾、云浮供电局）的推广实施；深化应用阶段：至2011年12月完成企业级资产管理信息系统辅助决策功能的实现，为深入的资产数据分析打下良好基础。3、营配一体化系统建设率先在国内电网公司开展营配一体化工作，至2010年12月完成营配一体化系统建设。在21个供电局全面建成GIS系统、配网生产管理信息系统、配网工程系统，并与营销管理信息系统、计量自动化系统、配网自动化系统等建立紧密的关联关系。同时集成以上系统的数据信息资源，建成贯穿客户服务全过程的基于GIS的营配一体化信息系统，实现配网、建设、运行和营销服务一体化协同运作，从而提高供电可靠性，减少客户停电时间，提升客户满意度。第一批建设单位（广州、

16、深圳、佛山），将于2009年12月之前完成涉及到的所有系统的升级改造及推广工作。同时，将根据建设情况选取出一套标准系统作为模板，在后面几批的市级供电局中进行推广。第二批推广单位（东莞、惠州、汕头、江门、中山、珠海、肇庆、韶关、茂名供电局），将于2010年6月完成推广工作。第三批推广单位（湛江、梅州、揭阳、潮州、河源、阳江、清远、汕尾、云浮供电局），将于2010年12月完成推广工作。4、应用集成/门户系统二期及企业驾驶舱建设深化数据集成和应用集成，2009年升级采用面向服务架构（SOA）体系的应用集成（EAI）平台，优化省、地两级应用集成平台功能，实现与南方电网公司一体化平台对接。率先在国内电网

17、公司开展企业驾驶舱建设，至2011年12月全面建成全省统一的数据仓库和商业智能分析系统，实现省公司本部及直属各供电局的“企业驾驶舱”应用，为各级管理人员提供辅助决策支持。7广东电网公司信息化创先工作方案m中国南方电開2009年10月数据仓库系统上线，2009年11月初步建成省公司本部企业驾驶舱，实现财务、生产、人事、营销关键指标（KPI）展现；至2010年11月实现工程、物资、综合业务关键指标（KPI）展现。2011年7月第一批推广单位完成实施，至同年12月第二批推广单位完成。5、企业数据规划在南方电网公司的信息资源规划基础上，结合广东电网公司信息化发展战略，对广东电网公司的主营业务进行业务梳

18、理和数据流分析，建立以管理对象为核心数据源的企业级信息模型，从而保证数据源的唯一性，同时以此为基础建立数据模型，编制数据规范。2009年完成企业信息模型，2010年4月完成企业数据规划工作，为系统建设打下良好基础。6、公司主营业务管理信息系统推广应用在2010年将实现重要的管理信息系统的业务支持度达到100%。财务管理信息系统在系统现有基础上，通过优化完善，实现数据穿透查询和综合分析，以及与相关系统的集成应用。主要工作为：完善4个模块的应用，强化集团管理功能,实现企业财务集中、规范管理，并对企业财务决策提供支持；针对目前应用存在的问题，集中解决并在全省推广应用。2009年4月份确定完善方案，工

19、作小组确认；2009年7月，完成系统的修改并通过工作小组测试；2009年9月，完成在全省的更新工作；2009年12月进行项目的检查、验收工作。营销管理信息系统在现有系统基础上优化完善省公司统一建设的营销管理信息系统，结合创先要求对系统进行优化，以试点单位开发实施，全省推广的模式展开（不含深圳、广州）。2010年12月前完成营销管理信息系统的优化完善。人力资源管理信息系统2009年完成在电科院、电力一局等单位的应用推广，在全公司范围内实现人力资源管理系统的实用化。根据业务需求的变化和在系统推广应用中发现的问题，结合创先要求，对系统进行优化，实现公司员工职业生涯全过程信息化管理和绩效考核管理。20

20、099m中国南方电開年7月公司本部绩效考核模块上线试运行，2010年6月完成版本升级及推广应用工作。生产管理信息系统继续推进生产管理信息系统的推广应用，2009年6月30日前完成本部和惠州、珠海、韶关、肇庆、湛江、茂名等六个供电局生产管理信息系统的推广应用。工程管理信息系统在试点完成的基础上，开展省公司层面、各供电局工程管理信息系统的推广应用，2009年底实现省公司层面和供电局层面的系统上线试运行，实现公司工程业务应用覆盖，为实现资产全生命周期信息化管理打下坚实的基础。2009年4月完成招评标，确定推广实施单位；2009年7月对试点单位的工程管理系统进行优化完善;2009年10月完成全省各单位

21、的系统安装和调试工作;2009年12月组织系统的功能验收，系统上线试运行。物资管理信息系统在试点完成的基础上，开展省公司层面、各供电局物资管理信息系统的推广应用，2009年底实现省公司层面和供电局层面的系统上线试运行，实现公司物资业务应用覆盖，为实现资产全生命周期信息化管理打下坚实的基础。2009年4月完成招评标，确定推广实施单位；2009年10月完成全省各单位的系统安装和调试工作；2009年12月组织系统的功能验收，系统上线试运行。行政办公信息系统行政办公信息系统（OA系统）已经在全省各单位全面推广应用，实现了公文的自动流转和档案管理，以及合同管理等业务的综合管理。随着公司行政办公业务管理新

22、增需求的提出，在现有基础上，优化完善档案管理功能，完成系统的督办功能，并在全省推广应用。2009年5月完成系统功能的优化完善,2009年8月全面推广应用。综合管理信息系统在试点完成的基础上，分两批开展各供电局综合MIS的推广应用，提高行政后勤、党务、团务、工会、监察、审计、法律的业务管理水平，2009底完成14个供电局系统的上线试运行，2010年全省推广应用完成。7、基础设施建设广东电网公司信息化创先工作方案（1）综合数据网建设到2010年，综合利用多种技术，全面建成覆盖公司各种业务点的数据网络,并延伸到县级供电子公司，数据网络覆盖率从目前的97.85%达到100%，城际网络互联带宽达到千兆，

23、全面支撑管理信息化应用。（2）IDC机房建设在2010年12月前完成深圳、惠州、中山、湛江、河源、珠海供电局区域集中IDC机房建设，实现全省21个供电局以及省公司本部数据中心机房建设完成率达到100%。（3）整体提升县级供电子公司信息化装备水平根据县级子公司的现状,安排资金计划，要求各地区局完成相应的设备配置,使之满足信息系统应用推广的要求。2009年2月组织调研，全面了解和掌握县级子公司的现状；3月根据实际需求，制订完善计划，根据今年资金下达情况，要求各地区局完成相关的设备配置。2010年实现县级子公司信息装备水平达标。四、实施步骤信息化创先工作不是一个单独的实施项目，是一套系统工程，需要周

24、密规划、详细设计、强力推动。创先工作总体上按启动阶段、计划阶段、实施阶段、总结提高四个步骤分步实施，而具体到每一个项目任务上，将由项目管理制度保证其顺利实施。各阶段工作内容：1）启动阶段：以多种方式做好宣贯工作，统一思想，明确思路；2）计划阶段：按照公司创先总体部署，制定信息化创先方案，确保创先目标和指标的实现；各基层单位按照省公司信息化创先方案的要求，结合自身实际,制定本单位信息化创先实施方案和计划；3）实施阶段：依照年度工作计划，对具体工作项目，采用项目管理的方法组织实施，每月报告工作进展情况，协调解决问题，落实改进措施；各供电局将各自方案和计划中的任务层层分解后，自行组织实施，同时定期跟

25、踪检查创先工作进展情况；4）总结提高阶段：以年度为周期，对创先的效果进行评估，总结经验，巩固成果，建立长效机制，形成工作模式，滚动安排下一年度计划。13广东电网公司信息化创先工作方案中国南方电网同时公司信息化创先工作的实施将遵循“PDCA”的方法论（P（Plan）：计划;D（Do）：实施；C（Check）：检查；A（Action）：总结、再优化）。Plan/DoActionChepK在整个实施信息化创先工作过程中，坚持了循序渐进的质量管理理念。首先在创先工作开展初期进行详细规划工作，在分析需求和现状的基础上制定中长期信息化建设目标和具体计划；同时根据规划有条不紊地进行信息化建设工作；到每年的年

26、底，则对需求变化情况以及前期信息化建设情况进行综合分析和评估，分析偏差，找出存在的差距和努力方向，调整下一步工作思路和具体的建设计划，从而循序渐进，实现信息化创先工作目标。五、组织保障1信息化创先工作领导小组组长：林雄副组长：金波成员：时蕴伟谭捷华钟连宏陈锐雷烈波汤寿泉李哲孙宏兵钟清唐卓尧林杨黄燕金阮文锋2信息化创先办公室主任：金波成员：阮文锋蔡徽黄剑文黄敬志黄巨涛李一兵3信息化创先专项工作组针对重点任务成立信息化专项工作组：原有8大应用系统的工作组继续保留，成立新增创先重点任务工作组。4. 各直属单位信息化创先工作组参照省公司组织机构，建立信息化创先工作组，分工负责完成信息化创先工作。广东电

27、网公司信息化创先工作方案六、保障措施1. 加快完成各单位信息部门的机构设置，补充完善省公司信息管理人员配置以及各单位信息人员配置。2. 充分利用公司内部三产公司的信息技术力量，统一调配力量，形成团队优势，解决现阶段公司层面缺乏信息系统开发、实施与运行维护队伍的问题，工作重点应放在项目实施、监理和信息系统运行维护等方面。3. 明确业务部门与信息部门的工作职责与管理界面，加强业务部门与信息部门之间专业分工、协同工作的关系。4. 加强培训力度，制定培训规划，明确各级人员培训目标和标准，形成定期培训考核与技能竞赛制度。5. 统一标准、规范先行，加强项目实施过程管理，实施信息化项目监理，确保项目按时保质

28、完成。6. 实施科学的工作机制，提高工作效率、落实工作措施：重要事项信息化领导小组决策机制；绩效考核机制；定期例会机制；重点工作督办机制。7. 保证信息化资金的持续投入、强化管理、高效利用。七、投资估算信息化创先工作能否得以顺利开展，资金保障是很重要的一环，以下是对近3年信息化建设总体投资及重点项目投资的估算。12108649.12009年近3年投资总额11.211.22010年2011年投资总额15#2009年投资总额为9.1亿元，2010年投资总额为11.2亿元，2011年投资17广东电网公司信息化创先工作方案总额为11.2亿元，3年合计31.5亿元。在这31.5亿元的投资中，有很大一部分

29、是用在创先的重点突破工作上，这些工作的开展将使公司信息化水平得到较大提升，这部分投资应该得到重点保障。下图是实施费用较高的五项重点工作在近3年的投资估算：3.00企业资产管理2.50营配一体化2.001.50企业驾驶舱1.00主营业务应用系统推广0.50基础设施建设3.500.00200920102011详细列表如下：（单位：项目名称亿元）2009年2010年2011年合计企业资产管理1.071.321.323.7营配一体化1.391.711.714.8企业驾驶舱0.260.320.320.9主营业务应用系统推广1.471.811.815.1基础设施建设2.803.453.459.7合计6.9

30、98.608.6024.2备注：基础设施部分中包括：容灾中心、IDC、局域网、县级子公司#广东电网公司信息化创先工作方案雀中国南方电网1-1IMASaLTTHERNPOWEHECREI附件一、重点工作实施计划表（一）信息化规划调整修编19广东电网公司信息化创先工作方案雀中国南方电网1-1IMASaLTTHERNPOWEHECREI#广东电网公司信息化创先工作方案雀中国南方电网1-1IMASaLTTHERNPOWEHECREI主题工作名称：信息化规划调整修编编号工作任务工作任务描述负责部门1现状调研了解业务的发展对信息化的需求及信网络信息部息化建设现状2蓝图设计信息化目标蓝图设计网络信息部3差异

31、评估现状与目标蓝图的差异评估网络信息部4规划制定总体路线图及重点项目规划网络信息部配合部门交付项计划开始时间计划结束时间各业务部门2009年3月2009年4月目标蓝图2009年4月2009年4月差异分析报告2009年5月2009年5月信息化规划报告2009年6月2009年6月#广东电网公司信息化创先工作方案雀中国南方电网CHIMASaLTTHERNPOWEHECREI（二）资产管理信息系统建设主题工作名称：企业资产管理系统建设编号工作任务阶段工作任务描述负责部门配合部门工程部、物流中心、交付项计划开始时间计划结束时间计划阶段项目可研网信部发规部、生技部、管部企项目可行性研究报告2009年3月2

32、009年5月1项目建设专项方案网信部项目建设专项方案2009年3月项目招投标网信部各业务部门标书、评标报告2009年6月2009年6月BPR办公室网信部、工程部、物目标业务流程说明书2009年4月2009年7月业务现状调研财务部流中心、发规部、生调研问卷、会议纪要2009年6月2009年7月技部、企管部2分析阶段网信部、工程部、物需求分析财务部流中心、发规部、生需求规格说明2009年6月2009年7月技部、企管部培训工作财务部各业务部门培训资料2009年7月2009年7月系统详细解决方案设计网信部各业务部门系统解决方案2009年7月2009年12月3设计阶段客户化解决方案设计网信部各业务部门2

33、009年7月2009年12月数据清理网信部各业务部门数据清理计划、数据清理模板、数据清理总结2009年8月2010年1月4构建阶段客户化增强开发网信部各业务部门客户化开发2009年12月2010年1月关键用户培训网信部各业务部门培训资料2010年1月2010年1月5测试阶段测试准备及测试网信部各业务部门测试报告2010年1月2010年2月6系统切换最终用户培训网信部各业务部门培训材料/用户手册2010年2月2010年2月和支持动态数据收集网信部各业务部门业务数据2010年2月2010年2月正式生产环境设置网信部各业务部门生产环境设置完成、系统配置手册2010年2月2010年2月业务上线切换网信

34、部各业务部门系统上线运行2010年4月2010年4月系统验收财务部项目实施工作组系统验收2010年5月2010年5月第一批系统推广财务部各基层单位业务流程图、系统配置2010年7月2010年12月7系统推广手册、系统用户手册业务流程图、系统配置第二批系统推广财务部各基层单位2011年1月2011年8月手册、系统用户手册8系统增强辅助决策分析系统试点网信部试点单位辅助决策系统试点应用2010年6月2010年12月辅助决策分析系统推广网信部各基层单位辅助决策系统全省应用2011年3月2011年10月23广东电网公司信息化创先工作方案雀中国南方电网CHIMASaLTTHERNPOWEHECREI(三

35、) 营配一体化系统建设#广东电网公司信息化创先工作方案雀中国南方电网CHIMASaLTTHERNPOWEHECREI#广东电网公司信息化创先工作方案雀中国南方电网CHIMASaLTTHERNPOWEHECREI主题工作名称：营配一体化系统建设编号工作任务工作任务描述负责部门1)工程资料电子化移交制度工程部编制和颁发1营配一体化工作制度建立2)营配一体化工作制度编制和颁发营销部3)考核管理制度制定和颁发营销部1)基于CIM的营配一体化模网信部2GIS规范及标准制订型2)GIS建设规范修编网信部3GIS标准系统选型网信部4其它系统规范及标准制订网信部5其它系统标准系统选型网信部6广州、深圳、佛山供

36、广州、深圳、佛山供电局电局GIS改造7广州、深圳、佛山供网信部电局其它系统推广配合部门生技部、营销部、网信部交付项配网工程资料电子化移交制度计划开始时间2009年4月计划结束时间生技部、工程部、各相关部门职2009年4月2009年6月网信部责生技部、工程部、网信部考核管理制度2009年4月2009年4月2009年6月2009年4月2009年4月2009年6月2009年6月2009年8月2009年8月2009年10月2009年6月2009年9月生技部、广州、深圳、佛山供电局2009年9月2009年12月#广东电网公司信息化创先工作方案雀中国南方电网1-1IMASOLnHERNPOWEreERE!

37、工程部、营销部、第二批单位（创先第1）数据工程生技部网信部、各建设单2009年6月8三层面供电局）GIS推位2010年6月广2）系统推广网信部生技部、工程部、营销部2009年7月9第二批单位其它系统推广网信部生技部、工程部、营销部工程部、营销部、2010年1月2010年6月第三批单位（创先第1）数据工程生技部网信部、各建设单2010年1月10四层面供电局）GIS推位2010年12月广2）系统推广网信部生技部、工程部、营销部2010年2月11第三批单位其它系统推广网信部生技部、工程部、营销部2010年6月2010年12月25广东电网公司信息化创先工作方案雀中国南方电网1-1IMASOLnHERN

38、POWEHECREI（四）应用集成/门户系统二期及企业驾驶舱建设#广东电网公司信息化创先工作方案雀中国南方电网1-1IMASOLnHERNPOWEHECREI#广东电网公司信息化创先工作方案雀中国南方电网1-1IMASOLnHERNPOWEHECREI主题工作名称：企业驾驶舱编号工作任务阶段工作任务描述负责部门制定工作方案网信部1前期应用现状调研网信部商业智能分析产品选型网信部建立KPI指标体系企管部公司领导（财务）及公司财务部桌面展现需求分析公司领导（生产）及生产技术部桌面展现需求分析公司领导（人事）及公司人财务部生技部人事部财务、生产、人事、事部桌面展现需求分析2营销业务驾驶舱需公司领导（

39、营销）及公司营营销部求分析销部桌面展现需求分析设计主题多维分析模型广州局3财务、生产、人事、营销业务驾驶舱实模型开发和数据抽取广州局配合部门交付项计划开始时间计划结束时间工作方案2009年3月2009年3月直属各单位现状调研报告2009年4月2009年4月广州局、深圳局、佛山局确定智能分析产品2009年4月2009年6月各专业部室KPI指标体系2009年3月2009年4月财务专业驾驶舱需求报告2009年4月2009年6月安监部、调度中心生产专业驾驶舱需求报告2009年4月2009年6月人事专业驾驶舱需求报告2009年4月2009年6月营销专业驾驶舱需求报告2009年4月2009年6月网信部、财

40、务部、生技部、安监部、调度中心、人事主题多维分析模2009年6月2009年8月部、营销部、广州局、深圳局、型设计报告佛山局网信部、深圳局、佛山局数据仓库系统上线2009年8月2009年10月施驾驶舱展示界面开发网信部公司领导（工程、物资）及公司工程部桌面展现需求分工程部析公司领导（办公室）及公司办公室办公室桌面展现需求分析公司领导（政工）及公司政政工部工程、物资、综合、工部桌面展现需求分析4行政业务驾驶舱需公司领导（工会）及公司工工会求分析会桌面展现需求分析公司领导（监察）及公司监监察部察部桌面展现需求分析公司领导（审计）及公司审计部桌面展现需求分析公司领导（企管）及公司企审计部企管部管部桌面

41、展现需求分析网信部、财务部、生技部、安监部、调度中心、人事部、营销部、广州局、深圳局、驾驶舱系统上线2009年9月2009年11月佛山局物流中心工程、物资专业驾驶舱需求报告2010年3月2010年5月行政办公专业驾驶舱需求报告2010年3月2010年5月政工专业驾驶舱需求报告2010年3月2010年5月工会专业驾驶舱需求报告2010年3月2010年5月纪检、监察专业驾驶舱需求报告2010年3月2010年5月审计专业驾驶舱需求报告2010年3月2010年5月企管专业驾驶舱需求报告2010年3月2010年5月27广东电网公司信息化创先工作方案雀中国南方电网1-1IMASOLnHERNPOWEreE

42、RE!网信部、工程部、设计主题多维分析模型广州局办公室、政工部、工会、监察部、审计部、企管部、广州局、深圳局、佛山局主题多维分析模型设计报告2010年5月2010年8月模型开发和数据抽取广州局网信部、深圳局、佛山局数据仓库系统上线2010年8月2010年10月工程、物资、综合、5行政业务驾驶舱实网信部、工程部、办公室、政工部、施驾驶舱展示界面开发网信部工会、监察部、审计部、企管部、广州局、深圳局、佛山局驾驶舱系统上线2010年9月2010年11月完成第一批推广单位应用网信部第一批推广单位第一批推广单位驾驶舱系统上线2011年3月2011年7月6深化应用阶段完成第二批推广单位应用网信部第二批推广

43、单位第二批推广单位驾驶舱系统上线2011年8月2011年12月（五）企业数据规划编号工作任务工作任务描述负责部门配合部门交付项计划开始时间计划结束时间业务需求调研网信部各业务部门需求规格说明书2009年4月2009年4月数据需求调研网信部各业务部门需求规格说明书2009年4月2009年4月1需求分析用户视图定义网信部各业务部门用户视图2009年5月2009年5月数据兀素定义网信部各业务部门2009年5月2009年5月数据流分析网信部各业务部门数据流程图2009年5月2009年6月数据流程绘制网信部各业务部门数据流程图2009年6月2009年7月子系统定义网信部各业务部门2009年7月2009年

44、7月模块定义网信部各业务部门2009年7月2009年7月功能建模网信部各业务部门系统功能模型2009年8月2009年8月9系统建模数据建模网信部各业务部门系统数据模型2009年8月2009年9月2系统建模基本表构成网信部各业务部门2009年9月2009年10月数据兀素规范网信部各业务部门数据兀素集2009年10月2009年10月系统体系结构网信部各业务部门体系结构模型2009年10月2009年11月编码对象规范网信部各业务部门编码表2009年11月2009年11月3结果评审对前期交付结果进行内部评审网信部各业务部门2009年11月2009年12月4规划文档编写编写系统建设指导手册网信部各业务部

45、门系统建设指导手册2010年1月2010年4月29中国南方电网1-1IMASOLnHERNPOWEreERE!广东电网公司信息化创先工作方案（六）八大业务应用系统推广编号工作任务阶段工作任务描述1需求调研公司本部及惠州、珠海、韶关、肇庆、湛江、茂名需求调研2设计开发按需求说明书进行系统开发3功能验收4试运行验收主题工作名称：营销管理信息系统元善编号工作任务阶段工作任务描述1需求收集、审根据管理需求变化编制系统完查善需求说明书2试点单位系统开发3试点单位功能验收4试点单位试运行验收5推广应用6总体验收主题工作名称：生产管理信息系统推广负责部门配合部门生技部网信部网信部生技部生技部网信部生技部网信

46、部负责部门配合部门营销部网信部网信部营销部营销部网信部营销部网信部网信部营销部营销部网信部交付项计划开始时间计划结束时间需求说明书2009年3月2009年3月系统设计说明书2009年4月2009年6月功能测试结果及验收意见2009年6月2009年7月初各项测试结果及验收意见2009年10月2009年10月交付项计划开始时间计划结束时间需求说明书2009年2月2009年6月系统设计说明书2009年6月2009年10月功能测试结果及验收意见2009年11月2009年11月各项测试结果及验2010年3月2010年3月收意见2010年4月2010年12月2010年12月31广东电网公司信息化创先工作方

47、案雀中国南方电网1-1IMASOLnHERNPOWCreERE!广东电网公司信息化创先工作方案#广东电网公司信息化创先工作方案雀中国南方电网1-1IMASOLnHERNPOWCreERE!#广东电网公司信息化创先工作方案雀中国南方电网1-1IMASOLnHERNPOWCreERE!主题工作名称：财务管理信息系统完善编号工作任务阶段工作任务描述负责部门1确定系统完善财务部万案2系统完善及测试网信部3全省系统更新网信部4系统验收财务部主题工作名称：人力资源管理信息系统推广完善编号工作任务阶段工作任务描述负责部门1确定系统优化升级方案网络信息部2需求分析人事部3系统升级开发网信部公司本部绩4效考核模

48、块上线试运行网信部5系统功能验收人事部6系统全面试运行网信部配合部门交付项计划开始时间计划结束时间网信部需求说明书2009年4月财务部测试报告2009年4月2009年7月财务部系统更新完成2009年7月2009年9月网信部验收报告2009年12月配合部门交付项计划开始时间计划结束时间人事部系统优化升级方案2009年4月网信部需求说明书系统具备验收条件，2009年4月2009年5月人事部数据字典、设计说明书等2009年6月2009年8月人事部2009年7月2009年11月网络信息部验收证书2009年9月2009年9月人事部2009年10月2009年11月7系统试运行验收网信部8全省系统升级网信部

49、9总体验收人事部主题工作名称：工程项目管理信息系统推广编号工作任务阶段工作任务描述负责部门1推广实施招投通过招标，确定推广实施商及网信部标推广实施费用标准2完善工程系统结合广州局经验，完善工程系网信部功能第一批推广应统功能网信部完成东完、佛山、湛江、茂名、3用阳江、云浮、肇庆、江门、中山、珠海等第一批推广单位的实施应用工作，系统安装第二批推广应完成广州、惠州、韶光、清远、网信部用梅州、揭阳、汕头、潮州、汕4尾、河源、通信公司等第二批推广单位的实施应用工作，系统安装5系统验收工作组织各单位进行系统的功能验工程部收人事部验收证书2009年11月2009年11月人事部系统完成全省升级2009年12月

50、2010年6月网信部验收报告2010年6月2010年6月配合部门交付项计划开始时间计划结束时间工程部、物资公司评标报告2009年3月2009年4月2009年3月2009年7月工程部系统完成优化2009年7月2009年9月推广单位完成系统工程部安装、数据录入工作2009年8月2009年10月推广单位完成系统工程部安装、数据录入工作网信部、物资2009年11月2009年12月公司各单位的验收报告33广东电网公司信息化创先工作方案主题工作名称：物资管理信息系统推广编号工作任务阶段工作任务描述负责部门1推广实施招投通过招标，确定推广实施商及网信部标推广实施费用标准完成东完、佛山、湛江、茂名、2第一批推

51、广应阳江、云浮、肇庆、江门、中网信部用山、珠海等第一批推广单位的实施应用工作，系统安装完成广州、惠州、韶光、清远、3第二批推广应用梅州、揭阳、汕头、潮州、汕尾、河源、通信公司等第二批推广单位的实施应用工作，系网信部统安装4系统验收工作组织各单位进行系统的功能验收工程部主题工作名称：行政办公信息系统完善编号工作任务阶段工作任务描述负责部门1系统优化完善完成OA系统的督办功能，优化系统配置网络信息部2推广应用完成各单位的督办功能安装工作网络信息部中国南方电网CI-IIMAKUTHERNPOWERCREI配合部门交付项计划开始时间计划结束时间工程部、物资公司评标报告2009年3月2009年4月工程部

52、推广单位完成系统安装、数据录入工作2009年5月2009年9月工程部推广单位完成系统安装、数据录入工作2009年8月2009年10月网信部、物资公司各单位的验收报告2009年11月2009年12月配合部门交付项计划开始时间计划结束时间办公室2009年2月2009年5月办公室全面应用督办功能2009年5月2009年8月#广东电网公司信息化创先工作方案雀中国南方电网CHIMASOLnHERNPOWEreERE!主题工作名称：综合管理信息系统推广编号工作任务阶段工作任务描述负责部门1项目评议对实施商、监理商及费用标准进行评议网信部成立项目组，签定合冋，普查、2第一批项目单录入数据，确定需求，构建系网

53、信部位推广实施统平台，蓝图设计，系统开发，培训首批推广项目功能验收分别对行政后勤、党务、团务、办公室、政工部、3工会、监察、审计、法律子系企管部、工会、监统进行功能验收察部、审计部成立项目组，签定合冋，普查、4第二批推广项录入数据，确定需求，构建系网信部目实施统平台，蓝图设计，系统开发，培训第二批推广项目功能验收分别对行政后勤、党务、团务、办公室、政工部、5工会、监察、审计、法律子系企管部、工会、监统进行功能验收察部、审计部成立项目组，签定合冋，普查、6第三批推广项录入数据，确定需求，构建系网信部目实施统平台，蓝图设计，系统开发，培训配合部门交付项计划开始时间计划结束时间相关部门评议结果200

54、9年3月2009年3月各建设单位（肇庆、云浮、中山、阳江等四个供电局）成立项目组文件，合同，已录入系统的数据，需求规格说明书，蓝图设计方案，用户手册2009年4月2009年9月网信部及各建设单位验收意见2009年9月2009年10月各建设单位成立项目组文件，合（本部及湛同，已录入系统的数江、茂名、韶据，需求规格说明2009年7月2009年12月关、江门等四书，蓝图设计方案，个供电局）用户手册网信部及各建设单位验收意见2009年12月2010年1月各建设单位成立项目组文件，合（珠海、广州、同，已录入系统的数深圳、东莞、据，需求规格说明2009年10月2010年3月清远、汕尾等书，蓝图设计方案，六个供电局）用户手册7第三批推广项目功能验收分别对行政后勤、党务、团务、工会、监察、审计、法