地产企业集团岗位说明书

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1、成都晨明明地产企业业集团岗岗位说明明书（第一部部分）成都晨明明开发有有限公司司二八八年十月月三十日日公司人员员机构设设置集 团 总 裁 总经理（总裁兼任）副总经理（王 东）总 工 程 师（梁天富）总经理助理（杨廷文）产业园经 理陈世州工业园现场经理刘昌前综管部经 理陈 林工程部经 理周海东财务部经 理尹建平造价部物管招商部经 理王 彦 峰材料供应部经 理李 高 华技术部经 理罗肤泸营销策划部经 理曾 忠 报建部 经 理杨平清行政文员岗张霞资料管理岗朱青会计岗周平土建成本测算岗罗序伟安装成本测算岗罗松招商主管下阶段招聘材料供应主管杨文金景观设计岗杜迁水电安装岗罗松策划主管余江平面设计专员许 正兵

2、项目助理岗陈洪各部门岗岗位职责责一、高层层管理人人员岗位位说明书书. 常务副总总经理岗岗位说明明书.总经理助助理岗位位说明书.总工程师师岗位说说明书.二、综合合管理部部岗位说说明书. 综合管理理部经理理岗位说说明书.行政内勤勤岗位说说明书.人力资源源岗位说说明书.司机岗位位说明书.三、财务务部岗位位说明书书. 财务部经经理岗位位说明书.会计岗位位说明书.出纳岗位位说明书.四、预决决算部岗岗位说明明书. . 预决算部部经理岗岗位说明明书.土建成本本测算岗岗位说明书.安装成本本测算岗岗位说明书.五、工程程部岗位位说明书书. 工程部经经理岗位位说明书.土建监理理岗位说说明书.给排水、电气监监理，外水

3、、电、气气设计报报建与验验收岗位位说明书.装修工程程监理岗岗位说明明书.材料设备备岗位说明书.资料管理理岗位说说明书.六、技术术部岗位位说明书书. 技术部经经理岗位位说明书.园林设计计岗位说说明书规划建筑筑、结构设计计岗位说说明书.七、营销销策划部部岗位说说明书. 营销策划划部经理理岗位说说明书.策划专员员岗位说明书书.文案专员员岗位说明书书.平面设计计专员岗岗位说明书书.媒体执行行专员岗岗位说明明书.八、开发发部岗位位说明书书. 开发部经经理岗位位说书.规划报建建岗位说说书.专业报建建岗位说说书.九、产业业园项目目部岗位位说明书书.产业园项项目经理理岗位说说明书.产业园项项目经理理助理岗岗位

4、说明明书.一、高层层管理人人员岗位位说明书书副总经理理岗位说说明书岗位名称称副总经理理岗位编号号所属部门门开发公司司岗位编制制1直接上级级集团总裁裁（开发发公司总总经理）岗位分析析日期20088年10月9日直接下级级总经理助助理、总总工程师师、各部部门经理理、职责概述述：负责公公司项目目的整体体经营计计划的制制订、执执行和监监督工作作，负责责做好公公司的日日常经营营管理工工作；全全面负责责总部基基地项目目的全程程整合营营销策划划及执行行、全面面负责工工程建设设规划设设计、施施工管理理、项目目验收交交付的全全过程，领领导公司司各部门门建立健健全良好好的沟通通渠道，建建设高效效的组织织团队。职责与

5、工工作任务务职责表述述：制定定和实施施公司总总体战略略职责一工作内容执行集团团公司制制定的发发展战略略计划，将将集团对对开发公公司提出出的战略略目标分分解成为为可实施施的执行行计划监督控制制开发公公司经营营计划的的实施过过程，并并对其负负责建立和改改进公司司统一和和高效的的组织体体系，主主持和推推动关键键管理流流程和规规章制度度的建立立、调整、优化、和执行行职责二职责表述述：参与与公司开开发项目目的前期期论证和和策划，负负责总部部基地项项目的全全程营销销整合工作任务参与集团团公司项项目开发发的前期期论证、策划负责总部部基地项项目全程程整合营营销策划划及执行行负责组织织总部基基地开发发项目的的规

6、划、设计工工作指导并审审核公司司策划部部门和专专业机构构完成全全程营销销策划方方案督导策划划部门对对各阶段段策划案案的正确确实施和和执行职责三职责表述述：负责责公司的的日常经经营管理理工作工作任务负责全面面执行和和检查落落实总裁裁办公会会议所作作出的各各项工作作决定负责召集集和主持持本公司司部门负负责人办办公会议议，检查查、督促促和协调调各项业业务工作作进展在授权范范围内审审核公司司日常经经营管理理中的各各项费用用支出负责签署署本公司司和部门门的日常常行政、业业务文件件。负责向集集团总裁裁汇报，请请示批准准开发公公司整体体经营计计划、阶阶段工作作计划、关键管管理流程程和上行的的各类报报告负责指

7、导导项目总总体开发发经营计计划和总总目标在在各个部部门内的的展开，并并进行审审核负责向总总裁办公公会议提提出下属属部门负负责人的的任命建建议，推动分分管范围围内各项项制度和和流程的的建立、员工队队伍的培培养和激激励，持持续提高高工作的的规范性性和有效效性，职责四职责表述述：组织织开展工工程管理理工作工作任务负责督导导相关部部门工程程管理制制度和标标准的制制定及其其在工程程建设各各阶段的的执行及及检查参与总工工程师主主持的施施工图会会审和技技术交底底，审核核和批准准施工组组织设计计督察施工工现场安安全、质质量、工工期、成成本控制制的执行行情况，及及时发现现和处理理存在的的问题负责对公公司各部部门

8、和集集团各部部门间进进行技术术和管理理协调，解决重大问题和突发事件负责及时时向总裁裁报告各各项重大大问题，组组织完成成重大问问题、突突发事件件和事故故的调查查处理参与工程程部主持持例会；参与项项目各阶阶段性验验收；提提出评审审意见；主持竣工工验收工工作职责五职责表述述：组织织开展工工程招投投标管理理工作任务负责督导导开展工工程内部部招投标标工作负责检查查和指导导组织招招投标管管理工作作各项流流程的执执行在需要外外部机构构招投标标时，负负责组织织选择招招标代理理机构职责六职责表述述：负责责工程全全过程成成本控制制管理工作任务督导和组组织造价价师全程程实施工工程估算算、概算算、预算算和结算算的编制

9、制负责指导导各部门门在工程程建设的的各个环环节推行行成本控控制和管管理审核工程程变更及及签证、组织并并参与各各项合同同洽谈、签签署和执执行审核工程程款支付付职责七职责表述述：组织织开展采采购管理理工作工作任务组织制定定公司采采购管理理制度与与流程组织开展展甲供材材料的采采购管理理工作负责供应应商的招招投标管管理，或或对接招招投标公公司，提提供技术术参数等等要求协助集团团总部进进行大额额甲供材材料的采采购职责八职责表述述：负责责审批和和签署各各类工程程文件与与合同工作任务负责审批批工程管管理类的的规划、方案、报告、文件负责组织织相关合合同文本本的起草草，在获获得总经经理授权权的前提提下签署署相关

10、文文件负责检查查合同执执行和合合同管理理审核签署署工程进进度款及及决算工工程款支支付意见见职责九职责表述述：完成成总裁交交办的其其他任务务权力：人事权对所管辖辖人员的的工作调调派、考考核权、提请任任免权对项目各各部门的的监控权权、业务务指导权权、考核核权，奖奖惩建议议权对下级之之间工作作争议的的裁决权权对所属员员工的管管理水平平、业务务水平和和业绩考考核评价价权财务权对公司工工程款支支付的审审核权授权范围围内并经经集团上上级管理理部门通通过的预预算内的的财务审审批权业务权经营目标标和重大大投资决决策的建建议权公司日常常经营管管理决策策权权限内合合同的签签署权规划设计计方案建建议权施工队伍伍选择

11、的的审核权权对工程质质量和安安全隐患患问题停停工的审审批权工作协作作关系内部关系系公司内部部各部门门外部关系系承包商、供应商商、监理理公司、质监站站、勘察察院、设设计院、策划营营销公司司、政府府相关管管辖部门门、行业业管理机机构总经理助助理岗位位说明书书岗位名称称总经理助助理岗位编号号所属部门门开发建设设公司岗位编制制1直接上级级常务副总总经理岗位分析析日期20088年10月9日直接下级级职责概述述：负责协助助副总经经理制定定公司整整体经营营计划，协协助副总总经理搞搞好公司司的日常常经营管管理工作作；在总总部基地地项目的的建设过过程中分分管开发发部和招招投标管管理方面面的工作作；协助助副总经经

12、理推进进全程整整合营销销策划及及执行各各阶段的的工作职责与工工作任务务职责一职责表述述：参与与公司开开发项目目的前期期工作任务参与项目目开发的的前期论论证、策策划协助分管管副总经经理开展展总部基基地项目目全程整整合营销销策划及及执行的的计划推推进检查查负责项目目报建、报批工工作负责招投投标管理理方面的的工作，并并向副总总经理汇汇报副总经理理缺位时时，经授授权后代代行副总总经理职职权职责二职责表述述：协助助副总经经理开展展公司的的日常经经营管理理工作工作任务负责检查查总裁办办公会、总经理理办公会会议所作作出的各各项工作作决定的的执行情情况负责召集集部门负负责人办办公会议议， 协助副总总经理检检查

13、、督督促和协协调各项项业务工工作进展展负责签署署授权范范围内的的日常行政政、业务务文件向副总经经理汇报报工作，并向其其述职负责检查查项目总总体开发发经营计计划和总总目标在在各个部部门内展展开的情情况协助副总总经理建建立公司司各项制制度和流流程的职责三职责表述述：协助助开展工程程管理工工作工作任务负责招投投标管理理的相关关工作参与总工工程师主主持的施施工图会会审和技技术交底底督察施工工现场检检查，及及时发现现和处理理存在的的问题负责对公公司各部部门和集集团各部部门间进进行技术术和管理理协调，协协调与解解决重大大问题负责及时时向总裁裁报告各各项重大大问题，组组织完成成重大问问题和事事故的调调查处理

14、理参与工程程部主持持的阶段段性验收收，提出出评审意意见主持竣工工验收工工作职责四职责表述述：组织织开展工工程招投投标管理理工作任务负责起草草全套招招投标文文件，经经批准后后执行协助副总总经理检检查和指指导组织织招投标标管理工工作各项项流程的的执行协助选择择招标代代理机构构职责五职责表述述：协助助副总经经理在工工程全过过程中的的成本控控制管理理工作任务预审工程程估算、概算、预算和和结算文文件协助副总总经理在在工程建建设的各各个环节节推行成成本控制制和管理理协助总经经理进行行工程队队伍选择择、供应应商选择择等谈判判负责与政政府规划划部门、人防、消防、市政等等相关部部门的对对外联络络和业务务关系处处

15、理职责六职责表述述：协助助副总经经理对各各类工程程文件与与合同实实施管理理工作任务负责预审审工程管管理类的的规划、方案、报告、文件协助副总总经理对对各类合合同文本本的起草草负责追踪踪检查合合同执行行和合同同管理预审各支支付款项项的专题题报告职责七职责表述述：完成成分管副副总经理理交办的的其他任任务权力：在副总经经理授权权范围内内对项目目各部门门负责人人的工作作绩效考考核权职责范围围内自主主开展工工作的权权力日常经营营管理建建议权施工队伍伍、材料料供应商商选择的的建议权权工作协作作关系内部关系系公司内部部各部门门外部关系系承包商、供应商商、监理理公司、质监站站、勘察察院、设设计院、策划营营销公司

16、司、政府府相关管管辖部门门、行业业管理机机构总工程师师岗位说说明书岗位名称称总工程师师岗位编号号 4所在部门门开发公司司总工办办岗位定员员 1直接上级级常务副总总经理工资标准准直接下级级工程部经经理、技技术部经经理、合合同预算算部其 它所辖人员员岗位分析析日20088年100月300日本职工作作概要:1、 负责公司司各部门门在开发发建设过过程中负负责技术术管理方方面的工工作；2、 参与制定定和实施施公司总总体战略略、配合合常务副副总经理理完成集集团下达达的经营营管理目目标；指指导和检检查工程程部、技技术部的的技术业业务工作作；行使使常务副副总经理理授权管管理的工工作。职责与工工作任务务职责一职

17、责表述述：参与与制定和和实施公公司总体体战略工作任务参与制定定公司的的发展战战略参与组织织分管部部门实施施公司各各阶段工工作计划划职责二职责表述述：参与与制定和和实施公公司年度度经营计计划工作任务根据集团团下达的的年度经经营目标标参与制制定、修修改、实实施公司司年度经经营计划划负责提供供分管部部门经营营计划实实施过程程中的技技术支持持职责三职责表述述：参与与项目工工程设计计工作工作任务参与总部部基地项项目建筑筑规划设设计单位位的选择择参与规划划设计各阶阶段的专专业技术术论证、设计执执行等辅辅助性工工作组织总部部基地项项目施工工组织设设计的审审核工作作职责四职责表述述：参与与总部基基地项目目总体

18、工工作计划划的制定定，审核核和监督督施工单单位各阶阶段工作作计划的的制定和和实施工作任务负责审核核和检查查项目施施工进度度计划的制制订与落落实参与组织织开发项项目的报报批工作作，负责责在建工工程与各各行业主主管部门门的业务务对接总部基地地项目专专业技术术问题对对行业管管理部门门、施工工单位、建立公公司等的的主要答答疑人负责检查查各施工工单位项项目施工工组织设设计的落落实情况况职责五职责表述述：主持持项目工工程施工工日常管管理工作作工作任务负责签署署项目工工程施工工技术类类的日常常行政、业业务文件件定期向常常务副总总经理汇汇报日常常工作情情况负责处理理项目施施工过程程中的技技术和安安全突发发事件

19、职责六职责表述述：领导导相关部部门的工工作工作任务指导工程程部、技技术部和和预算部部门的技术性性工作协助常务务副总经经理做好好工程方方面的行行政领导导、业务务管理和和质量管管理对工程业业务技术术方面与与相关部部门进行行协调以以保证工工程技术术、安全全、质量量符合规规范要求求检查、督督促所管管辖部门门的工作作服务质质量职责七职责表述述：其他他工作工作任务负责部门门技术队队伍建设设，甄选选、考核核、培训训相关专专业技术术人员主管安排排的其他他工作权力：1、项目目整体施施工计划划制订的的建议权权2、工程程技术人人员的甄甄选和聘聘任建议议权3、符合合公司总总体工作作计划和和要求基基础上的的分管部部门的

20、自自主工作作权4、分管管部门日日常经营营管理决决策权5、对经经营目标标和重大大投资决决策的建建议权6、对下下属中层层管理人人员的人人事任免免建议权权7、对分分管各项项工作的的监控权权8、对下下级之间间工作争争议的裁裁决权9、对所所属下级级的管理理水平、业务水水平和业业绩的考考核评价价权工作协作作关系内部协调调关系高层管理理人员，公公司内各各部门外部协调调关系行业技术术管理部部门、各各施工单单位二、综合合管理部部岗位说说明书综合管理理部经理理岗位说说明书岗位名称称综合管理理部经理理岗位编号号 55所在部门门开发公司司综合管管理部岗位定员员1直接上级级常务副总总经理工资标准准直接下级级行政、内内业

21、人员员其 它所辖人员员刘忠敏、王献章章、宋良良明岗位分析析日期20088年10月30日本职工作作概要:提供优优质、高高效的服服务保障障、协调调好各方方面关系系，具体体负责全全面主持持公司日日常行政政、内业档档案、后后勤保障障方面的的管理工工作职责与工工作任务务职责一职责表述述：日常常办公事事务管理理工作任务定期组织织收集、分析、综合行行政各方方面情况况，主动动做好调调查总结结，及时时向上级级汇报、请示工工作，并并定期向向上级书书面汇报报根据集团团公司的的要求结结合开发发公司业业务特点点，制定定各类行行政管理理制度和和办公管管理制度度负责与集集团和公公司内部部部门间间有关行行政事务务协调，定定期

22、向分分管领导导述职职责二职责表述述：负责责部门间间的协调调配合工工作和与与集团总总部的业业务工作作联系工作任务负责部门门之间的的工作任任务目标标跟踪负责与集集团总部部及其他他公司间间的工作作联系，负负责上行行文和下下行文的的管理负责检查查集团总总部下达达的工作作任务落落实情况况职责三职责表述述：负责责公司人人员聘用用、薪酬酬和考核核工作工作任务负责组织织公司员员工的招招聘、录录用、合合同签订订、建档档、辞退退、考勤勤、培训训、差假假、调动动、奖惩惩、考核核、推荐荐、娱乐乐、工会会等劳动动人事、行政、后后勤系列列化基础础管理工工作负责公司司会议管管理、负负责会议议纪要、负责公公司和项项目的文文件

23、、档档案资料料管理工工作负责公司司劳动纪纪律管理理工作，负责公司司绩效管管理的基基础建设设工作负责公司司劳动工工资统计计、报批批和审核核基础工工作职责四职责表述述：负责责组织公公司培训训工作，配配合各部部门做好好专业技技术培训训教育组组织工作作工作任务负责甑别别公司员员工工作作技能、工作态度度等状况况，组织织有针对对性的和和引导和和培训职责五职责表述述：固定定资产及及各项用用品的日日常管理理工作任务负责公司司固定资资产的登登记和日日常管理理负责公司司办公用用品的领领发、配配置和日日常管理理职责六职责表述述：各类类对外大大型活动动、公关关事务、对内员员工各项项活动的的组织策策划工作任务负责外来来

24、人员的的接待工作作负责落实实集团各各项活动动任务的组组织实施施负责公司司内部各各项获得得的组织织策划职责七职责表述述：各具具体岗位位的工作作管理工作任务负责公司司文书、文件、档案管管理通讯工具具管理负责每周周六各部部门的周周计划统统计汇总总，并在在规定时时间上报报车辆及安安全行车车管理负责协助助总部行行政中心心办理相相关证照照登记、年检及相相关数据据资料统统计整理理工作职责八职责表述述：部门门管理事事宜工作任务制订部门门的工作作计划对各项工工作任务务的分配配制定（或或修定）本本部门的的岗位设设置负责员工工入职培培训和入入职指导导对员工的的绩效管管理和绩绩效考评评（月度度、季度度或年度度）配合相

25、关关部门进进行财产产管理部门办公公用品的的管理与与控制部门外联联事务的的管理职责九职责表述述：完成成上级交交办的其其他任务务权力：1、负责责督促检检查有关关部门对对上级指指示和企企业内部部决议和和决定的的贯彻执执行3、行使使对公司司所有行行政管理理工作的的权力4、行使使公司人人力资源源管理工工作的计计划、监监督、执执行权力力6、并对对本部下下属人选选进行考考核评价价权9、对直直接下级级人员调调配、奖奖惩的建建议权内部协调调关系外部协调调关系行政文员员岗位说说明书岗位名称称行政文员员岗岗位编号号 55.1所属部门门综合管理理部岗位定员员 11直接上级级综合管理理部经理理工资标准准 直接接下级其

26、它所辖人员员岗位分析析日期20088年100月300日职责概述述： 负负责办公公设备、文印资资料、办办公用品品等管理理工作，确确保本职职范围内内工作目目标的完完成职责与工工作任务务职责一职责表述述：负责责会议纪纪要的记记录和文文字相关关工作工作任务负责会场场的布置置准备工工作，包包括公司司内部例例会和公公司举办办的大中中小型会会议准备备工作参与会议议做好会会议纪要要的记录录梳理工工作，经经总经理理助理审审阅后打打印下发发各相关关部门，上上呈相关关领导做好来访访客户的的接待工工作严格按照照行文程程序做好好公司各各类文件件的整理理、打印印、下发发做好各类类会议的的记录和和纪要的的撰写工工作，保保证

27、文稿稿质量负责打印印、复印印与传真真工作负责周工工作总结结、周工工作计划划的打印印汇总，及及时下发发给各部部门负责责人负责月末末考勤汇汇总工作作职责二职责表述述：负责责公司后后勤保障障事务工作任务负责公司司办公设设备的管管理，计计算机、打印机机、复印印机的具具体使用用和登记记，名片片印制等等工作负责低值值易耗办办公用品品的发放放、使用用登记和和离职时时的缴回回做好添购购办公用用品的计计划编制制和申购购手续工工作负责报刊刊发放工工作职责三职责表述述：负责责环境、办公设设施维护护管理工作任务负责公司司办公区区域的绿绿化和卫卫生管理理工作负责安排排、检查查节假日日值班情情况负责办公公秩序的的管理，外

28、外出人员员的登记记负责下班班时对整整个办公公区的巡巡视，班班前班后后查看二二办公区区门窗、空调、饮水机机电源、电脑电电源等开开闭情况况协助做好好接待工工作及时完成成领导安安排的其其他工作作职责四职责表述述：兼投投资公司司的行政政文职工工作职责五职责表述述：完成成领导交交办的其其它临时时工作任任务权利：1、有权权阻止无无关人员员进入公公司办公公区2、有权权对破坏坏办公区区域卫生生行为提提出批评评意见工作协作作关系：内部协调调关系公司的所所有部门门及员工工外部协调调关系行政人事事专员岗岗位说明明书岗位名称称行政人事事岗岗位编号号 5.22所在部门门开发公司司综合管管理部岗位定员员 1直接上级级综合

29、管理理部经理理工资标准准直接下级级其 它所辖人员员岗位分析析日20088年100月300日本职工作作概要:1、 行政事务务管理，设设备、办办公用品品管理、临时交交办的各各项任务务2、 负责公司司人力资资源规划划和人力力资源管管理中的的各项事事宜，保保证公司司人力资资源供给给和人力力资源高高效利用用职责与工工作任务务职责一职责表述述：公司司行政事务务管理工作任务办公区内内部设备备及其他他办公设设施维护护及维修修各种费用用的交纳纳和部门门外联事事务管理理负责公司司大型会会议的组组织和联联系工作作企业登记记、执照照年检等等其它工工作职责二职责表述述：负责责办公用用品、劳劳保用品品的采购购工作任务监督

30、办公公用品的的发放，办办公设备备、耗材材管理，制制定各种种办公用用品管理理表格办公用品品、劳保保用品费费用审核核，采购购单、维维修费登登记并监监督使用用职责三职责表述述：准确确、及时时地执行行领导的的指令工作任务定期组织织收集、分析、综合行行政各方方面情况况，主动动做好调调查总结结，及时时向上级级汇报请请示，并并定期书书面汇报报公司招标标文件、合同、付款审审批程序序的传递递和分发发，圆满满完成临临时交办办的各项项工作做好日常常来宾接接待和公公务接洽洽工作上级通知知的传达达和下情情上报职责四职责表述述：固定定资产管管理工作任务负责固定定资产盘盘点、建建立固定定资产台台帐职责五职责表述述：后勤勤服

31、务管管理工作任务其他后勤勤服务工工作职责六职责表述述：编制制公司人人力资源源规划工作任务组织编制制、修订订和执行行公司中中长期人人力资源源规划公司年度度人力资资源计划划的编制制、调整整和执行行职责七职责表述述：组织织机构管管理与岗岗位人员员配置管管理工作任务组织机构构编制与与管理岗位人员员配置建建议职责八职责描述述：薪酬酬管理工作任务制定、修修订、组组织执行行员工薪薪酬和福福利奖金金制度薪酬方案案的相关关分析每月办理理员工薪薪酬异动动手续、并进行行统计市场薪酬酬水平的的调查，公公司薪资资水平的的调整职责九职责表述述：绩效效管理工作任务制定、修修订、组组织执行行绩效考考核制度度检查、监监督绩效效

32、考核的的过程对考核资资料及数数据进行行汇总、分析根据绩效效考核结结果，提提供员工工薪资发发放、调调整信息息根据绩效效考核结结果，协协助部门门领导指指导员工工改进绩绩效根据绩效效考核结结果，为为人员调调配、晋晋升、淘淘汰及招招聘、培培训提供供信息职责十职责描述述：人员员招聘与与录用管管理工作任务人员招聘聘的审核核与管理理招聘广告告管理现场招聘聘管理初选、考考试与面面试管理理人员录用用与安置置管理高级人才才的猎取取应届毕业业生的招招聘管理理其他招聘聘事务管管理职责十一一职责描述述：办理理员工异异动（入入职、调调岗、离离职）手手续工作任务组织新员员工体检检进行新员员工的指指纹录取取组织新员员工基本本

33、制度学学习监督离职职员工办办理交接接手续每月办理理员工岗岗位异动动手续、并进行行统计职责十二二职责描述述：员工工考勤休休假管理理工作任务制定、修修订、组组织执行行考勤休休假制度度负责公司司指纹考考勤机的的日常维维护每月统计计各部门门员工出出勤情况况对违反打打卡规定定的员工工进行处处罚审核员工工休假条条件及时时办理请请销假手手续监督员工工假期执执行情况况职责十三三职责描述述：员工工奖惩管管理工作任务组织先进进工作者者的评选选执行公司司奖惩决决定员工奖惩惩登记职责十四四职责描述述：劳动动合同与与劳动争争议管理理工作任务制定、修修订劳动动合同文文本办理员工工劳动合合同的签签订、修修订、终终止、续续签

34、手续续调查劳动动投诉，提提出解决决办法办理劳动动争议、劳资关关系的调调解工作作职责十五五职责描述述：人事事资料管管理工作任务收集、整整理公司司所有员员工资料料档案对电子档档案、文文本档案案进行即即时更新新、清理理职责十六六职责描述述：养老老保险管管理工作任务负责养老老保险投投保事宜宜建立养老老保险缴缴费台帐帐定期计算算、统计计、汇总总养老保保险金办理新进进员工及及辞职、辞退员员工养老老保险金金的增减减手续办理员工工调入、调出养养老保险险金转移移手续职责十七七职责表述述：医疗疗保险管管理工作任务负责医疗疗保险投投保事宜宜建立医疗疗保险缴缴费台帐帐定期计算算、统计计、汇总总医疗保保险金办理新进进员

35、工及及辞职、辞退员员工医疗疗保险金金的增减减手续办理员工工调入、调出医医疗保险险金转移移手续职责十八八职责表述述：工伤伤保险管管理工作任务负责工伤伤保险投投保事宜宜建立工伤伤保险缴缴费台帐帐办理新进进员工及及辞职、辞退员员工工伤伤保险金金的增减减手续员工工伤伤事故赔赔偿金的的办理统计年度度工伤人人员情况况职责十九九职责表述述：福利利管理工作任务组织员工工体检在员工生生日发放放生日礼礼品按公司要要求组织织员工福福利事宜宜职责二十职责表述述：上级级委派的的临时性性任务权力：1、对于于各部门门之间制制度不清清、职责责不明的的问题，有有权向领领导提供供意见2、有权权制止任任何损害害公司利利益的行行为3

36、、有权权对办公公设施进进行维护护及管理理4、有权权监督、检查公公司的后后勤服务务管理情情况5、公司司员工出出勤的监监督权6、员工工薪酬调调整的建建议权7、员工工绩效管管理的建建议权8、员工工休假的的核实权权9、人员员招聘的的初步筛筛选权工作协作作关系内部协调调关系公司各部部门外部协调调关系人事局、劳动及及社会保保险局、高等院院校、人人才市场场、各媒媒体、人人力资源源专业机机构、同同行业人人力资源源部司机岗位位说明书书岗位名称称司机岗位编号号 5.33所在部门门开发公司司综合管管理部岗位定员员 1直接上级级综合管理理部经理理工资标准准直接下级级其 它所辖人员员岗位分析析日20088年100月30

37、0日本职工作作概要:根据各各部门需需要，按按时出车车，保证证行车安安全职责与工工作任务务职责一职责表述述：认真真填写出出车记录录。保证证业务用用车工作任务保持车辆辆整洁，及及时修理理，排除除故障，严严守交通通法规，安安全驾驶驶保质保量量为公司司领导、各部门门提供车车辆服务务，认真真填写出出车记录录职责二职责表述述：车辆辆维修工作任务对车辆进进行定期期的检查查，以及及简单的的维修联系车辆辆指定修修理厂职责三职责表述述：1、完成成上级委委派的临临时性任任务权力：有权对存存在隐患患的车辆辆提出维维修意见见工作协作作关系内部协调调关系公司各部部外部协调调关系交警部门门、汽修修厂、加加油站三、财务务部岗

38、位位说明书书财务部经经理岗位位说明书书岗位名称称财务部经经理岗位编号号 6所在部门门开发公司司财务部部岗位定员员 1直接上级级常务副总总经理工资标准准直接下级级周平岗位分析析日20088年100月300日本职工作作：在集团公公司财务务部的监监督指导导下开展展总部基基地项目目财务工工作；职责与工工作任务务职责一职责表述述：建立立正常财财务工作作秩序和和科学的的财务管管理办法法，协调调对内对对外关系系工作任务组织制定定、完善善和贯彻彻实施各各项财务务管理制制度和工工作制度度，对财财务工作作实行规规范化管管理负责与银银行、税税务等部部门以及及中介机机构之间间的联系系，建立立良好的的沟通联联系渠道道协

39、调财务务部与公公司其他他部门之之间和集集团公司司、各分分公司财财务工作作协作与与配合职责二职责表述述：为公公司和集集团领导导各项决决策提供供财务专专业支持持工作任务为公司和和集团领领导决策策提供财财务专业业方面的的技术支支持在资金管管理和运运用方面面接受和和服从集集团公司司的统一一管理和和调度负责对集集团领导导批复的的各项资资金实施施专业管管理职责三职责表述述：提出出财务、会计及及预算等等制度，并并负责其其施行时时有关的的协调与与联系工工作工作任务根据公司司业务发发展需要要，提出出合适的的公司财财务、会会计制度度负责公司司财务、会计制制度的执执行按会计制制度规定定定期进进行存货货盘点，以以确保

40、公公司的资资产，并并使实际际存量与与账列数数字彼此此符合督导所属属人员，依依照工作作标准或或要求，有有效执行行其工作作，确保保本单位位目标的的达成职责五职责表述述：依据据税法规规定，处处理公司司各项税税务事宜宜工作任务负责公司司各项税税务事宜宜职责七职责表述述：组织织开展会会计核算算和会计计检查，负负责下属属公司的的财务指指导工作作工作任务据公司经经营计划划，协助助常务副副总经理理进行财财务规划划并具体体组织实实施根据国家家统一的的会计制制度，结结合公司司实际情情况，拟拟订相关关会计政政策、会会计方法法的选用用审核企业业月、季季、年度度会计报报表和财财务报告告等各类类财务信信息，保保障财务务信

41、息的的质量编制公司司利润分分配方案案、亏损损弥补方方案等准备各类类财务信信息并负负责对外外提供组织落实实日常财财务核算算、年度度财务决决算、预预算工作作组织落实实监事会会材料的的编制工工作接受上级级部门、政府部部门和中中介机构构的帐务务检查审审计工作作负责公司司遗留问问题和突突发问题题财务方方面的处处理，并并提出解解决办法法，供领领导参考考职责八职责表述述：宏观观控制资资金规模模，合理理运筹使使用资金金工作任务编制公司司资金计计划拟定资金金筹措和和使用方方案协助常务务副总经经理合理理安排使使用资金金，加速速资金周周转，提提高资金金使用效效益按照公司司有关程程序负责责审核资资金的收收支工作作职责

42、九职责表述述：部门门管理事事务工作任务制订部门门的工作作计划对各项工工作任务务的分配配部门各项项规章制制度的制制订和执执行制定（或或修定）本本部门的的岗位设设置执行公司司规章制制度与规规定确定本部部门人员员的招聘聘员工的在在职培训训的指导导对员工的的绩效管管理和绩绩效考评评（月度度、季度度或年度度）部门费用用的预算算和管理理配合相关关部门进进行财产产管理部门办公公用品的的管理与与控制管理好部部门的各各类文件件、资料料和印章章部门会议议的召开开部门工作作的常规规汇报部门年度度和月度度工作总总结，并并呈报公公司领导导部门内与与部门间间的协调调和沟通通部门外联联事务的的管理职责十职责表述述：上级委委

43、派的临临时性任任务权力：1、对资资金费用用进行审审核并有有权拒绝绝不合理理开支的的审核权权；2、公司司资金使使用方案案的建议议权3、公司司融资工工作的执执行权4、本部部门工作作计划的的制订和和实施权权5、对公公司行使使财务管管理权；6、对公公司经营营活动行行使财务务监督权权。7、对直直接下级级人员调调配、奖奖惩的建建议权8、对所所属下级级的工作作的监督督、检查查权9、对所所属下级级的工作作争议有有裁决权权10、对对所属下下级的管管理水平平、业务务水平和和业绩有有考核评评价权11、内内部人员员工作安安排权工作协作作关系内部协调调关系公司内部部各部门门外部协调调关系银行、税税务、会会计师事事务所等

44、等会计岗位位说明书书岗位名称称会计岗岗位编号号 6.1所属部门门财务部岗位定员员 1直接上级级财务部经经理工资标准准直接下级级其 它所辖人员员岗位分析析日期20088年10月30日日职责概述述：1、负责责公司账账务处理理、会计计报表的的编制；2、 根据公司司经营及及财务管管理要求求，协助助财务部部经理做做好会计计业务核核算工作作，负责责公司会会计报表表的编制制、分析析和相关关会计事事项的处处理，为为评价公公司整体体经营业业绩提供供基础依依据职责与工工作任务务职责一职责表述述：负责责公司会会计核算算，确保保会计信信息准确确无误工作任务按月编制制股份公公司会计计报表及及合并报报表负责当地地财税关关

45、系的沟沟通工作作，准确确核算月月度纳税税额及编编制纳税税申报表表负责会计计凭证的的编制、账务处处理及会会计档案案、电算算化的管管理工作作。 指指导其他他会计岗岗位提高高业务能能力，确确保会计计核算的的准确性性按要求提提供公司司需对外外公布的的财务数数据，保保证数据据的准确确性和一一致性职责二职责表述述：主管管会计业业务工作任务按时完成成财务日日常核算算工作，定定期编制制财务报报告负责公司司财务报报表汇总总、分析析工作，各各项帐务务检查工工作的资资料准备备和解释释说明负责年度度财务预预算及计计划工作作妥善保管管发票专专用章、财务专专用章等等财务印印鉴，并并作好使使用登记记管理工工作定期不定定期开

46、展展现金盘盘点工作作负责银行行对帐单单、银行行存款余余额调节节表的审审核工作作加强与上上级公司司主管会会计的沟沟通协助开展展财务重重大课题题的组织织、编写写、策划划工作协助财务务管理会会计编制制财务分分析报告告职 责三职责表述述：基础础会计业业务工作任务按时完成成会计凭凭证的录录入工作作负责会计计资料的的保管、整理、归档工工作负责费用用的管理理审核工工作协助主管管会计完完成年终终财务决决算工作作协助主管管会计完完成审计计材料编编制工作作协助主管管会计完完成帐务务工作职责四职责表述述：成本本会计业业务工作任务务根据合同同、工程程进度审审核工程程付款根据预决决算部工工程结算算审定书书作好工工程结算

47、算尾款的的审核付付款工作作负责成本本发票、工程费费用报销销的审核核工作建立成本本资料数数据库，及及时作好好成本统统计分析析工作，提提供项目目成本资资料做好在建建项目的的成本管管理，及及时提出出节约成成本的合合理化建建议配合计划划管理部部、预结结算部及及时编制制完工项项目的成成本总决决算负责完善善项目成成本核算算标准化化制度，作作好项目目明细核核算工作作加强存货货的实物物管理，定定期进行行存货实实物盘点点、清查查工作职责五职责表述述：往来来结算会会计业务务工作任务务及时清理理统计公公司债权权债务，作作好债权权债务的的登记管管理及对对账工作作及时进行行公司各各项债权权催收工工作，并并根据催催收情况

48、况按季提提供债权权催收情情况报告告作好往来来帐款的的帐龄统统计，提提供往来来帐款帐帐龄分析析表职责六职责表述述：负责责公司财财务系统统中有关关会计核核算问题题的沟通通和协调调工作工作任务负责年度度财务决决算的相相关工作作协助编制制月、季季、年度度资金、费用计计划负责收集集公司的的会计报报表及相相关分析析材料，及及时了解解公司的的财务核核算状况况协调同资资产管理理部门、预结算算部门综综合管理理部门的的工作联联系与沟沟通职责七职责表述述：负责责公司财财务核算算中的监监督控制制工作工作任务严格把守守规定的的费用开开支范围围和标准准，逐步步审核原原始凭证证的真实实、合法法性、费费用发生生审批手手续合规

49、规性，并并据以填填制费用用报销单单监督预决决算的执执行，按按照预算算控制费费用监督材料料的采购购和出入入库工作作，按照照公司内内部控制制的要求求和程序序进行监监控职责八职责表述述：上级级委派的的临时性性任务权力：对不符合合财经法法规和财财会制度度的原始始凭证的的拒绝入入账和拒拒绝支付付现金的的权力工作协作作关系：内部协调调关系工程部、预结算算部、营营销策划划部等相相关部门门外部协调调关系外部审计计机构等等出纳岗位位说明书书岗位名称称出纳岗岗位编号号 6.22所在部门门开发公司司财务部部岗位定员员 1直接上级级财务部经经理工资标准准直接下级级其 它所辖人员员岗位分析析日20088年100月300

50、日本职工作作概要:负责公公司资金金的收付付和存量量的核算算和管理理，保证证资金的的安全完完整职责与工工作任务务职责一职责表述述：负责责现金、银行存存款的核核算工作作工作任务负责公司司现金、银行存存款日记记账的登登记、汇汇总，做做到每日日发生的的资金收收支及时时登记入入账每周与会会计进行行票据交交接定期与会会计对账账，保证证现金、银行存存款账账账相符职责二职责表述述：负责责公司资资金的收收付管理理工作任务严格按照照国家现现金管理理制度和和银行结结算制度度使用现现金和进进行结算算负责现金金领取、保管、支付等等工作定期清点点库存现现金，保保证现金金做到日日清月结结，发现现问题及及时上报报，确保保库存

51、现现金的准准确对公司通通过银行行结算的的资金，跟跟踪收款款的进帐帐情况，审审核付款款的内容容真实性性和审批批、授权权的完整整性，保保证资金金按时足足额进帐帐的安全全完整每月定期期编制银银行存款款余额调调节表，保保证核算算准确，及及时发现现问题职责三职责表述述：负责责日常费费用报销销工作工作任务严格按照照公司费费用报销销的规定定对费用用报销单单据进行行审核，对对不符合合程序和和公司要要求的款款项有权权不予办办理按审核无无误后的的费用报报销单进进行日常常费用报报销，并并加盖付付讫章，尽尽量避免免白条抵抵库根据已审审批的工工资表及及时办理理工资发发放职责四职责表述述：支票票票据管管理工作任务作好支票票的使用用管理工工作，严严格按程程序和手手续开具具支票，杜杜绝空白白支票、空头支支票情况况的发生生负责保管管一枚支支票印鉴鉴职责五职责表述述：资金金统计和和相关管管理工作任务每天提供供上日的的银行余余额日报报表负责现金金借条的的清理工工作，定定期催还还负责银行行帐户的的管理工工作，及及时撤销销无用帐帐户、不不使用、不需用用帐户定期向银银行领取取贷款利利息单并并及时和和银行核核对