企业主任生产平安管理心得体会_平安生产工作心得体会

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1、企业主任生产平安管理心得体会_平安生产工作心得体会 平安生产是企业的永恒的主题， 平安文化已成为企业文化的重要组成部分， 并起着越来越重 要的作用。企业平安文化是企业在平安生产的实践中，以从事平安管理、平安生产、平安宣 传训练等形式,逐步形成的为全体员工所认同、共同遵守，带有本企业特点的价值观念、经 营作风、管理准则、企业精神、职业观念和平安目标等的总和。推动平安文化建设，促进企 业平安生产已成为当前煤炭企业的主要任务。企业平安文化建设的方法和途径谈点粗浅熟悉。 一、形成全新的平安文化理念 如何形成全新的平安文化理念，使平安文化理念深化人心，应注意以下几个方面： 一是要树立以人为本的观念。坚持

2、以人为本，打造平安文化是全面贯彻“平安第 一、预防为主”方针的新举措，是企业保障员工人身平安与健康的的新探究。以人为本的安 全生产管理，就是指企业生产的过程中把员工的生命摆在一切工作的首位，贯穿“以人为 本”、“珍惜生命”、“爱护环境”的理念，真正做到维护员工的利益，以员工是否满足、 是否得利、是否安康稳定为标准，形成.效益、企业利益和个人权益的多赢局面，促进企 业可持续进展。因此，企业抓平安生产首先要把员工的生命平安放在第一位，当员工人身安 全与企业的生产、 企业的经济利益等其它方面发生冲突时应无条件的听从人的生命。LiuXue86.Com 二是要 树立平安就是企业最大效益的观念。 煤矿只有

3、实现平安才能确保企业稳定的生产秩序， 没有 牢靠的平安作为屏障，企业的生产、 经营、 改革、 进展将无法正常进行。平安是生产的前提， 平安事故带来的损失是巨大的。因此要深刻熟悉到平安生产是企业的最大效益。 三是要形成 平安工作人人有责的观念 平安不仅是企业的重要工作，而且也是每个员工的事。企业对安 全工作、对员工生命的关注不仅强调生命的物质存在的珍贵，更应关注和关爱员工，不仅要 保证员工的生命平安， 更要对员工进行情感和精神的关怀， 使员工获得精神上的安慰和满意， 为员工供应一个本质平安的环境，使企业“人本、人权、人性、人情”的核心思想获得充分 的体现。企业的每一个员工也要充分熟悉“平安为天、

4、生命至遵循重要意义，要不断提高自 身平安意识，实现自我管理，保障自身和他人的平安，实现家庭幸福与企业共同进展。 二、创建有效的平安文化机制 有一个有效的平安文化机制，能够保证平安文化建设的顺当进行。主要要创建以下机制： 一是创建平安学习机制 要使平安文化理念深化人心，必需要有一个科学的学习机制，建立学 习型组织。在平安学习和平安训练的途径上要多管齐下，强化效果。在平安学习和平安训练 的形式及内容上要丰富多彩，推陈出新，使平安学习和平安训练具有学问性、趣味性，寓教 于乐，让职工在参加活动中受到训练，在潜移默化中强化平安意识。要通过多种形式的学习 和宣扬训练，逐步形成“人人讲平安，事事讲平安，时时

5、讲平安”的氛围，使广阔职工逐步 实现从“要我平安”到“我要平安”的思想跨越， 进一步升华到“我会平安”的境界。 二是创建平安管理机制 仔细整合并完善各类平安管理规章制度，增加科学性、严密性和可操作 性，是搞好平安生产的前提，也是创建平安文化的前提。要编织党政工团齐抓共管的科学管 理网络，工会抓网，共表团抓岗，纪委抓党员平安联保互保，女工家属协管，职能部门和科 队要层层落实平安责任制，强化现场管理，确保各项规程措施、规章制度和平安生产落到实 处， 领导干部坚持现场跟班把好平安关， 加大对平安生产的监督检查的力度， 狠反“三违”， 保证平安生产。 三是创建平安培训机制 要把平安培训工作纳入企业平安

6、生产和企业进展的 总体布局，统一规划，同步推动，以培训机构、师资力气和平安教材为重点，推动平安培训 标准化建设，建立平安培训责任制，探究平安培训工作的新机制，把平安培训与技能培训结 合起来，以平安培训为起点，提高职工队伍的整体文化素养，力求平安培训工作科学化、人 性化、多元化，增进平安培训工作的实效性。 三、养成良好的职工行为规范 规范职工的平安行为，培育职工的良好的平安职业精神，是营造企业文化的重要举措。 一是 要塑造职工良好的平安职业行为。职业文明是对职工最基本的要求，也是最高的平安规范，要以高尚的人格力彰显良好的职业道德， 以优秀的职业形象弘扬高尚的平安文化。 二是要规范职工的操作行为。

7、在班前要向职工贯彻施工措施，提出详细的操作要求。要施工中要全面严格检查职工的操作行为，准时进展，准时整改，使职工养成良好的操作行为。 三是要开展 深化班组危急预知活动，增加职工超前预防力量。班组平安预知活动是加强班组平安管理， 推动企业平安文化的重要内容， 也是规范职工平安待业的重要举措。搞好班组危急预知活动， 真正使职工对当日当班的生产现场状况、平安工作重点及施工过程中可能威逼正常平安生 产、造成事故的危急源做到心中有数，了如指掌。 四是要开展平安竞赛活动。在竞赛活动中 使职工养成精益求精的工作作风，不断创新的工作态度，争创一流的工作精神，呈现职工良 好的平安职业行为。 企业主任生产平安管理

8、心得体会【篇二】 假如说企业的存在是为了追求效益，那么平安生产就是企业最大的效益，所以平安生产是立业之本。对于广阔企业职工来说，对平安生产的重视是我们的责任与义务，保证自己在正常生产的同时不受到损害，是对企业负责，更是对自己与家庭负责。从进入企业的第一天起我们接触的第一堂课就是平安训练，企业对员工进行公司、车间、班组三级平安训练，层层把关，可见平安生产对于企业的重要性。 平安生产是每一个企业员工的护身符。谁违反了，就等于飞蛾扑火。平安也是一把双刃剑，遵守它的规章它就会爱护你，违反他的规章他就会让你付出血的代价。违章导致如此严峻的后果，不能说大家没有熟悉。那么为什么又常有违章的事发生呢？我想有一

9、个关键的问题长困扰着我们。那就是：我们总是信任自己所谓的阅历，原谅自己的疏忽，甚至放纵自己不遵规守纪的行为，最终，一足失成千古恨！ 每个人都明白平安意味着什么，平安也是最简单被人忽视的。当我们凝视这设备正常运行的时候，当我们看着场地上一辆辆装卸车缓慢驶过的时候，平安二字往往会被一时的松懈刹那间离开了我们的头脑，而就是这一刹那，平安事故可能就会在这一瞬间发生。其实平安事故往往都是些完全可以避开的大事，平安事故也往往是发生在那些我们认为本不该发生的地方，事实证明侥幸与疏忽大意是造成平安事故发生的重要因素，所以工作的同时我们肯定要把平安二字.在心，完成工作任务之前肯定要确认平安与否，主观上引起重视，

10、三思而后行，对任何存在危急的担心全因素都要当心对待，不要麻痹大意，自以为是，做到胆大心细，圆满平安的完成工作任务。 平安生产是我们工作的基石，更是我们生活的保障。很多时候，不少警句往往我们耳熟能详“平安生产预防为主，平安第一以人为本”，但我们需要的并不完全是这些，最重要的莫过于把慎密的思想落实到严谨的行为中，谨于思慎于行。 每一次血的教训，都给了我们平安的警示，每一次事故的发生，总在于疏忽与大意，每一次事故的背后，总留有许很多多的后悔与哀伤，但我们要在哀思中反思，在反思中.，.这用生命换来的教训。只要人人心中都能.“平安第一，预防为主”的思想，对平安工作在思想上加以重视，在行为上提前防范，提高

11、平安意识，增加平安责任心，绷紧“平安这根弦”，我们就会营造出平安与谐的氛围，我们的平安之花才会盛开的更加长期艳丽。 企业主任生产平安管理心得体会【篇三】 假如说矿工是一项劳动，那将代表着制造与突破。的确，在我们矿山企业，我们的矿工兄弟才是最可敬最可爱的人，他们热忱而又爽朗，他们聪慧而又顽强，他们忠诚而又团结，他们不辞辛苦却又布满向上的力气! 我，一个已经步入.的90后，来恒辉公司工作已有几年，现在的我依旧清楚的记得我生平第一次下井，当看到数不清的台阶，望不到头的陡坡，我被深深震撼住了，在当时，那将是怎样的一种力气去挖掘、运输，才打造成现在的巷道?在工作面上看到矿工黑黑的脸孔，听着机器轰鸣的噪声

12、，呼吸着潮热而又难闻的空气，是啊，没有矿工兄弟的拼搏与奉献，哪有我们稳定的平安形势;没有稳定的平安形势，哪有良好的企业效益;我下定决心扎根矿山，敬业奉献，在平凡的岗位上谱写出自己最精彩的青春之歌! 扎根矿山、敬业奉献，对我们来说就要甘于平凡工作，切实融入这个团队。俗话说：“一滴水只有汇入大海才不会干枯”。我们选择了这份职业就要定下心来融入到这个特殊能吃苦、特殊能战斗、特殊能奉献的集体之中，要无悔于家人的嘱咐，无悔于同事的关心，无悔于企业的培育，我们赶上了好时代，与兄弟姐妹们在一起生活，我们是欢乐的! 在这个大家庭里工作，我们是骄傲的!扎根矿山，敬业奉献，对于我们来说就要立足平凡岗位，争取干出一

13、流的业绩。古人云“不积跬步，无以致千里”。我们要把身边平凡的小事做好，站好每一班岗，以实际行动服务公司的平安生产工作，贡献出自己的一份力气。 “不爱岗就会下岗，不敬业就会失业”，因此我们要爱岗敬业，在干事创业中实现自己的人生价值。 扎根矿山，敬业奉献，对于我们来说就要坚守工作职责，在自己的岗位上努力奉献。常言道：“生命的意义就在于奉献”，作为新时期的矿工，我们要常怀感恩之心，保持宽广的胸怀和高尚的情操，勤于奉献，甘于奉献，乐于奉献，将自己的抱负与企业的目标结合起来，保持自尊、独立、自强，为恒辉公司的进展增光添彩。 企业主任生产平安管理心得体会【篇四】 在企业的平安生产活动中，人们通常把管理者对

14、员工提出的平安标准要求称为“要我平安”，而员工的自觉平安行为称为“我要平安”。这两种表述不仅表达了不同的语言概念，还表达了不同的平安实现方法和管理效果。“要我平安”是指从对象动身，从外因发出平安生产约束掌握信息，以平安生产行为为主题，最终达到平安生产；“我要平安”就是从主体动身，通过内部因素产生平安生产的动力，主观主动地实现平安生产。从管理的角度看，“要我平安”和“要我平安”是辩证统一的，“要我平安”是外因，是动力；“我要平安”是内因，也是依据。它们是相互联系、相互补充的，从不同的方面对平安生产的实现起到促进或打算作用。 如何实现从“我要平安”到“我要平安”的转变？笔者在电力施工企业工作，立足

15、于生产一线。平安是永恒的主题，平安是生产的保障。只有平安才能带来效益，他有深刻的理解和体会。 首先，注意人的平安心理，开展平安训练 平安心理是人们在特定的生产劳动环境中的心理活动的反映，也是人们在劳动过程中随着生产工具、机械设备、工作环境和人际关系而产生的平安需要和平安意识。主要包括：劳动生产中的平安心理学、职业平安心理学、平安管理过程中的平安群体心理学、平安组织心理学等。通过总结平安生产工作中的心理现象，可以提高平安训练的质量，产生平安训练的心理效果，达到抓住人心、震撼人心、深化人心的效果。所以平安训练要围绕以下三点：一是利用平安心理的优势作用，做好新员工进厂后的平安训练工作，为先入为主的新

16、员工打下平安生产的品牌。二是利用平安心理学的新近效应，用本单位典型的平安案例对员工进行平安训练，用活生生的事实影响和激励员工。第三，利用平安心理的隐性效应，运用隐性和间接的方法，对员工的心理和行为施加潜移默化的影响，进行常规训练。无论采纳哪种训练方式，只要与实际紧密联系，坚持从人的平安心理动身，牢牢把握人的平安心理倾向，把握人在不同时期的平安心理状态，把握人的不同类型的平安心理活动，进行因时而异、因人而异的平安训练，就会使训练和心理产生共鸣，增加人的自我平安爱护意识，使员工产生剧烈的“我要平安”倾向。 其次，把握人的平安行为，落实平安制度 平安行为是人们在劳动生产过程中为爱护自己和设备、机器等

17、物质而实行的一切行动。在我国电力建设行业逐步实现科学管理、自动化运行和现代化生产的条件下，平安行为不仅是个体的自我爱护行为，也是生产要素相互关联、相互影响、相互制约的整体行为。为了建立一个整体的平安体系，需要爱护个人的自我平安，这需要一个能够将个人平安与整体平安紧密联系起来的系统来规范人们的平安行为。这个体系要从平安行为者的角度去编制和操作，平安行为者会从内因产生“我要平安”的行为。就我们公司整体而言，由于企业的生产性质不同，存在多工种联合、多工序交叉、多环节联合作业的特点，所以要从自身实际动身，牢牢把握员工在生产过程中的平安行为，建立健全个人自我平安爱护体系。主要是：员工有权不执行非法生产命

18、令；有权不上交非法生产工艺；有权不操作非法生产设备；有权不在非法生产环境中操作。这从行政法规上确立了员工在劳动过程中的主观能动性，使其自觉遵守平安规章制度，自觉进行平安防护。员工说得好，预防事故不难，遵守规定很重要；最大的祸根是失职，最大的隐患是违规。只要我们真正把规章制度和操作规程当成生命之友和平安之伞，就能站在平安生产的立场上。 第三，针对人类事务的障碍开展平安活动 平安生产活动中的思想障碍是影响员工“问我平安”的重要问题，是各种担心全因素中的主要因素。在抓平安生产的过程中发觉，一般状况下，员工会实行自我爱护措施，满意自己的平安需求，遵守平安生产规定，但有时候，有些人 可能由于存在某些思想

19、障碍，不仅仅遗忘了“我要平安”，并且做不到“要我平安”。这类思想障碍归纳起来，大体上有以下几种：对平安生产规程并没有真正理解，看不到违章操作的严峻危害性；对平安生产规程感到麻烦，图省事、求简便而不去遵守；因抢时间、赶进度，而忽视、遗忘平安生产规程；对自我的娴熟技术过分自信，心存侥幸，麻痹大意；逞强好胜，表现为胆大妄为的冲动，明知故犯；由于身体疲乏，精神松懈，留意力分散而顾不上平安生产规程等。近几年来，某些单位主管生产的领导和个别员工明知是违章作业，但他们为了赶生产进度而在担心全环境下操作，违反操作规程，结果发生了严峻的事故，给个人或家庭带来极大苦痛，也给企业造成重大的经济损失。所以，各级领导和

20、工作人员在生产过程中必需要留意从消退员工思想障碍入手，对症下药、有的放矢地开展平安活动。例如：开展平安规章制度训练，让员工明确遵章的必要性、违章的危害性；开展平安学问培训，提高员工的平安技术素养；推行标准化作业和平安职责制，强化员工的平安爱护；专心搞好均衡生产，使员工持续旺盛的精力、体力，掌握和削减担心全行为等等。透过这些方法，使员工逐步消退抵触、违反、消极、侥幸、松懈、逞能等思想障碍，增加“我要平安”的自觉性。 总之、从“要我平安”向“我要平安”的转变，需要平安生产行为的主体广阔员工从思想熟悉到心理、行为都来一个大的转变，实现这两个转变，离不开超多的宣扬、训练、检查、督促、奖惩等工作。依靠“

21、要我平安”的外因动力，促进“我要平安”的内在变化，使平安生产成为广阔员工的自觉行动，这样，我们的平安生产就必需会到达一个新水平。 企业主任生产平安管理心得体会【篇五】 我们电力平安生产的高压线，是我们工作行为的准则线，是我们思想意识的警戒线，是我们生命平安的保障线。这四条线贯穿一个主题，就是“关爱生命、关注平安”的管理理念，是平安文化的补充，是对每个人平安行为的约束生产必需平安，平安促进生产。然而，在我们现实生活中，一些员工在平安问题上，总想体现出自己的“小聪慧”，凭阅历办事，为自己一次次地违业没出问题而庆幸，甚至还有人不惜以自己的亲身体会向别人传授“阅历”。这样做，最终为平安埋下了“定时炸弹

22、”，一旦爆炸，后果难以想象，损失无法弥补。 作为一名电力企业的员工，只有用脚踏实地、求真务实的作风和一步一个脚印的态度扎实工作，才能有效地确保平安生产关键在落实。平安生产不是口头上的承诺，也不是书本上的几段大话，而是一种踏实的工作态度，是我们实际工作中的每一个行动、每一句话，是我们为企业、为自己、为他人负责的一种永久性地表现。企业员工的执行力，直接关系着措施的落实、目标的实现。平安生产管理更要讲执行力，对我们电力企业来说，平安生产是第一位的、必需常抓不懈。要保证平安生产，必需在管理上下功夫、提高平安保障的“执行力”。因此，要求我们每个人都要从细节做起，重视每个环节链，做到每个环节都执行到位。规

23、章制度不仅要让人看，让人记，更要照着去做是对职工生命的关怀。违章与事故、与生命都是紧密相连的，一个小小的违章，很可能就断送了自己的生命。平安生产工作如履薄冰，来不得半点疏忽和麻痹。关爱生命，就要先从遵章开头，关爱生命，就应仔细学习、扎扎实实的落实禁令。 平安生产无小事，我们要坚固树立“平安第一，预防为主”的思想。提高平安意识、规范担心全行为、杜绝各种习惯性违章，消退担心全隐患，努力做好平安生产工作。 企业主任生产平安管理心得体会【篇六】 （一） 平安管理 沥青拌和站的拌和区四周处处是易燃易爆的诸如柴油、燃气、沥青、SBS、木质纤维素，还有高压电等，直接关系到企业和职工的生命财产，平安生产是确保

24、成本的前提条件。 1. 建立拌和站的平安联防体系，明确其功能和职责。 2. 设立平安标识、警示牌及交通指示。 3. 建立紧急预案，对危急进行紧急处理。 4. 建立健全严格的平安检查制度和平安检查条款，定期诸项检查并不段补充完善之。 （二） 设备管理 对沥青拌和站的成本管理中，设备的管理是降低成本的关键，保证了设备的正常工作，也就是保证了工程的顺当进行。在现在的高速大路施工中，机械设备费用占成本利润的相当一部分，一条高速大路承建后利润的丰厚主要取决于物资与设备管理。在设备的管理中，沥青拌和站是重中之重，它是影响机械成本的核心。 1. 实行机长负责，建立特地的拌和站维护修理班，对设备进行生产前的检

25、查，生产中的修理及生产后的保养。 2. 建立健全职工的岗位职责，使其明白本岗位的职责和义务。 3. 建立健全设备的修理保养记录，作为第一手资料，以便日后便利快捷的查阅和处理设备故障，保证生产。 4. 建立健全有效的设备检查制度和检查的相关项目及条款，定期检查设备的各个部件并做好具体的检查记录。 5. 建立健全设备的配件管理制度及细则，由于这种配件一般都很贵，大部分又不易购买，有的需提前几个月订购。假如忽视配件管理，该备的没备上，开工后设备损坏没有配件，那时，影响就比较大。要做到合理储备，把钱花“刀刃”上，平常就必需常常琢磨这个问题。什么地方简单损坏，什么地方不易损坏，什么地方即将损坏，要做到心

26、中有数，必需常常参与修理，讨论配件磨损规律。对已购回的配件，要科学管理，建立配件台帐，细化分类。诸如油料类、工具类、小型机具类、机械配件类、电器配件类、附具类、办公用品类、废旧回收类。加强对配件选购过程的管理。配件的到库验收和仓储管理， 准时了解配件的使用状况，对于现场安装折配件，要严格按技术要求进行安装，防止野蛮操作。对于配件的使用状况，要建立可追溯性质量记录，及进行质量跟踪，以便于检查和鉴别配件供应商的配件供应质量，为选择合格的配件供应商供应依据；定期或不定期地征求配件使用人对配件使用的看法，对于装配后发觉质量不合格的配件，应立与配件供应商联系，共同分析质量缘由，然后制订出补救措施，属于供

27、应商责任的，应提出退货，并依照合同有关规定进行索赔，以维护本公司的利益，降低成本。 （三）操作员工 操作人员管理一个国家，一个企业都是以人为本，其效益与利润就是本行业中精品员工的精品杰作在经济方面的增值体现，沥青拌和站的职工也是一样，要求有良好的职业道德和敬业精神，选派机组人员时肯定要从技术水平和敬业精神等各个方面严格要求，从严考核，持证上岗。 企业主任生产平安管理心得体会【篇七】 平安生产是涉及职工生命平安的大事，也关系到企业的生存进展和稳定。近年来，从报纸、电视等新闻媒体报道中铁路、煤矿等行业发生的平安生产事故，损失之重，影响之大，频率之高，令人胆战心惊。剖析事故产生的深层次缘由，不难看出

28、一些干部、职工对平安生产、管理存在着熟悉上、思想上的误区。我公司是电力企业，工程点多、面广，高空作业、交叉作业、焊接作业等高危作业频繁，所以平安生产对于我们这个高风险行业来说，其意义更加重要。 管理能出效益，平安亦出效益，平安生产是涉及职工生命平安的大事，也关系到企业的生存进展和稳定。平安生产需要多管齐下警钟长鸣。 一是坚固树立以人为本的思想。再先进的平安设施和机器也要靠人去操作、去掌握、去修理，其科技含量愈高，对人的素养要求也愈高。因此，平安生产必需以人为本，没有一支恪尽职守、技术过硬的职工队伍，平安生产就没有最基本的保障。提高人的素养，首先是提高思想素养。把公司“做精做强”创建一流电力企业

29、需要高素养的干部职工队伍，保持良好的平安生产局面同样需要培育过硬的职工队伍。以科学的理论作指导，是切实提高职工政治思想水平的根本途径。 所以，我们应实行多种形式乐观宣扬搞好平安生产的紧迫性、重要性，坚固树立“平安第一，预防为主”的思想，站在.和确保职工生命平安的高度来对待平安工作：除了从思想上提高熟悉，增加责任感和使命感外，还要不断增加职工的平安生产意识，从根本上调动职工保证平安的乐观性。这样，才能把本单位、本部门的平安生产抓好抓实。其次是提高业务素养。对职工队伍的业务培训，除了正常状况下应知应会、必知必会的内容外，更要加大对非正常状况下的应变力量训练和演练。针对工程施工平安生产现状，进行超前性、前瞻性的培训，提高事故的防范力量。 二是增加干部的责任感和危机意识。实践证明：平安好不好，关键在领导。为落实“谁施工、谁负责”的责任机制，扭转一些干部熟悉上存在的误区和不务实现象，就要进行严格的考核，变结果考核为过程考核，形成动态考核评价机制。同时要制定完善的考核制度，明确不同层次考核的对象、内容、程序，并结合职工群众评议、考核等方法有机结合起来进行一体化考核。对未完成定量考核任务或发生平安问题的，要有相应的惩罚制度，以此增加干部的危机感、责任感，促进逐级负责制的落实，实现从“要我抓平安”到“我要抓平安”的转变。