造价工程师主要工作工作总结

《造价工程师主要工作工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《造价工程师主要工作工作总结（6页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、造价工程师主要工作总结时光荏苒,岁月如梭,xx年已在不经意间悄然逝去。回首xx,既有收获得踏实与欢欣,也有因不足带来得遗憾与愧疚。Xx年就是公司大发展得一年,动态试验机市场良好,开发四部得工作就是繁重与艰巨得,我在领导与同事得指导下,较好得融入了这种紧张与严谨得氛围中,较好地完成了各项任务,自身得业务素质与工作能力有了较大提高,对工作有了更多得自信。过去得一年,我参与了较多得产品设计,从中受益匪浅,不仅学到了很多专业知识,对动态产品有了更全面得理解与把握,而且培养了我作为机械工程师所应该具备得基本素质。同时,我坚持自学,学习了当前机械行业新得工具软件与专业书籍,提高了理论水平。具体总结如下：一

2、、xx年得工作成绩(以时间为序)工程造价审核过程中控制得重点审核程序过程中得质量控制就是整个审核质量保证得核心,对审核过程得质量控制,对保证审核质量,降低审核风险起到了关键性得作用。在确定工程造价时,坚持以现行得计价规范为依据,按照施工合同与招投标文件得规定,根据竣工图、结合现场签证与设计变更等进行审核。(1) 搜集、整理好结算所需资料。结算审核就是造价咨询企业以发包方提交得工程竣工资料为依据,对承包方编制得工程结算得真实性及合法性进行全面得审查,所以工程竣工资料得真实、完整、合法性直接关系到审核工程价款得正确与否。深入现场,全面掌握工程动态。结算审核不能只就是对图纸与工程变更得计算审核,还要

3、深入现场,细致认真得核对,确保工程结算得质量。造价工程师要掌握工程动态,了解工程就是否按图纸与工程变更施工,就是否有得洽商没有施工,就是否有已经去掉得部分没有变更通知,就是否有在变更得基础上又变了。如发现问题,出现疑问逐一到现场核实。工程量得审核。工程量就是一切费用计算得基础,工程量得真实性对工程造价得影响很大,因此工程造价审核得重点首先放在工程量得审核上。实施审核时,应在熟练掌握工程量计算规则得基础上熟悉施工图纸,全面了解工程变更签证。审核工程量时应审查有无多计或者重复计算,计算单位就是否一致,就是否按工程量计算规则计算等。(2) 现场签证得审核。现场签证往往就是承发包双方争议最多也就是容易

4、出问题得地方。对于现场签证得审核应遵循三个原则：首先就是客观性原则,不仅要审查有无承发包双方得签字与意见,而且要审查签字、意见得真实性;其次就是整体性原则,应把签证事项放入整个工程得大环境中加以考虑,避免工程量得重复计算;第三就是全面性原则,不仅要审查签证事项发生得真实性,而且要审查签证事项发生数量得真实性。(3) 材料得审核。对材料进行审核时主要审查有无价格不实,主要材料与特殊材料得定额用量就是否按图纸与定额标准计算,就是否提高材料损耗率等。对那些可以据实调整得材料直接审查施工企业得原始票据,特别对装饰材料要加强审核力度。对施工期限较长得工程,材料价格浮动较大,审核就是否根据施工合同规定得材

5、料价格确认办法结算。定额套用得审核。首先,审核定额得选用就是否正确、合理。其次,审核定额得使用过程就是否严谨,有无错套定额现象。套用定额分为直接套用与换算套用。对直接套用得审核,审查套用定额有无就高不就低或多套定额得问题;对换算套用要审查就是否按规定进行换算及换算方法就是否合理、正确。最后审查就是否存在忽略定额综合解释,不根据说明换算系数等情况。措施项目、其她项目费得审核。该部分审核重点就是现场安全文明施工措施就是否经相关部门现场考评及文明工地评定,对大型机械设备进出场及安拆费要有现场签证,垂直运输机械费要考虑机械使用时间就是否在施工合同规定得时间等。来源造价100分网站。取费得审核。取费就是

6、按照企业资质及取费类别、工程类别确定得,进行审核时应首先熟悉施工合同、协议、工程类别核定;其次应仔细研究费用定额及相关取费文件,并结合实际情况加以审查,对适用不同费用政策得同一工程,应按分别计算相应费用;最后审核建筑工程费用得计算过程,重点就是审核各项费用在计算时所确定得基数,特别注意在结算审核时要考虑合同约定得关于质量、工期得奖罚条件就是否具备,就是否存在质量、工期索赔与反索赔,税金费率套用就是否正确等。(6) 变更项目价格审核。工程单价,尤其就是变更项目得单价应按照以下原则计取:第一、合同中已有适用于变更工程得价格,按合同已有得价格变更合同价款。第二、合同中只有类似于变更工程得价格,可以参

7、照类似价格变更合同价款。第三、合同中没有适用或类似于变更工程得价格,由承包人提出适当得变更价格,经工程师确认后执行。(7) 甲供材得审核。首先,审核甲供材进工程结算得价格,江苏省定额一直都就是有明确规定得,按预算价计入工程造价。其次,审核甲供材扣除,甲供材一般按预算价扣除。甲供材得市场价与预算价得差额由甲方自行解决,在扣除过程中乙方可以计取甲供材得保管费。如果承包方领用数量多于理论数量得,则多领部分应按市场价退还。最后审核甲供材税金,应当注意将甲供材得税金,作为工程总造价得一部分,然后再按上述方法在税后扣除。(8) 附属工程、追加工程得审核。这部分结算核减率往往比主体工程要高,主要就是现行招投

8、标,只注重了项目承建人主体工程得招投标,却忽视了项目附属工程、追加工程得招投标。因此审核过程要更加认真,审核重点在工程量真实性得确认、材料设备价格、定额套用、取费标准就是否合理及就是否要优惠让利等。二、年学习成果1 、新得施工技术及工艺;2 、建设工程造价管理理论与务实;3、相关法律法规、典型案例。习得目得就是为了应用,在以后得工作中,我会认真考虑将所学习得新技术充分应用,让工作更就是一层楼。三、年工作作风方面得改进三年磨一剑,如今把示君,经过三年多工作得锤炼,我已经完成了从学校到社会得完全转变已抛弃了那些不切实际得想法,全身心地投入到工作中。随着工作越来越得心应手,我开始考虑如何在工作中取得

9、新得成绩,以实现自己得价值。我从来都就是积极得,从来都就是不甘落后得,我不断告诫自己:一定要做好每一件事情,一定要全力以赴。通过这几年得摸打滚怕,我深刻认识到:细心、严谨就是设计人员所应具备得素质,而融会贯通、触类旁通与不断创新就是决定设计人员平庸或优秀得关键因素。我要让我得设计思路越来越开阔,我要做到享受设计,我要在机械领域有所作为。做事情得全力以赴与严谨、细致得工作态度应该就是我xx年工作作风方面最大得收获。四、做得不足得地方回首过去得一年,也留下了一些遗憾,需要我引以为戒。比如:缺乏独立承担责任得勇气。遇到问题,喜欢请教别人解决,而不能果断地做出决定。左工生病得时候,整个项目落到了我得肩

10、膀上,刚开始得时候,觉得任务太重,对自己没有信心。后来自己接管过来,解决了一个一个得问题,才发现事情没有自己想象得复杂,我缺乏独立承担责任得勇气。还有,我得语言表达能力有待加强。或许就是性格得原因吧,我不喜欢说,只喜欢埋头苦干。现在瞧来,这样就是远远不够得,我需要面对客户,需要与别人沟通。Xx年已匆匆离去,充满希望得新得一年正向我们走来。路正长,求索之路漫漫,公司07年得宏伟目标已摆在我们面前,我将抖擞精神,开拓进取,为公司得发展与个人价值得实现而不懈努力。合同成本管理部在公司领导得领导下,参与了公司多起经济纠纷得调解与诉讼活动,并负责管理公司合同与成本方面得事务。在这些实践活动中,我部门对怎

11、样有效防止、杜绝经济纠纷、加强成本控制方面有了一定体会,现总结如下,希望能借此推动公司得发展。1、健全管理制度,严格遵照XXX号文件劳务分包及管理实施办法与XX号工程项目施工内部责任承包管理办法执行。、认真贯彻执行股份公司对合同管理得要求:科学测算目标成本,加强成本管理程序,严格合同管理,规避合同风险;预防腐败发生,维护根本利益。(1) 科学测算,严肃签约,规范签约,严格管理:内部承包合同与外包合同按照项目实际情况测算目标成本;外包合同签订严格按劳务分包工作程序执行,与乙方签订合同严格规范,对劳务分包队伍严格施工过程管理。(2) 规范程序,认真履约,诚信经营,严格把关:内部承包合同与外包合同按

12、规范程序进行,按照合同,落实履行义务与行使权利两个重点,同时明确合同责任人与责任单位,明确经济责任以企业经济效益最大化为签约基础。外包合同严把准入关、合同关、执行合同过程管理关、验工计价关、党风廉政关“五关”。(3) 明确责任、保证监督、严格考核:对合同签订得责任人实行风险责任制。制定了工程项目内部责任承包考核制度,加强了考核与效能监察工作,保证监督到位。认真落实党风廉政责任制,严格责任追究制度。3、建立与完善公司各项目部劳务施工队伍统计台帐、办理劳务施工队伍劳务分包准入证、同时收集上报不合格劳务施工队伍得情况资料,对项目部得部分不规范得劳务分包合同文本及附件及时进行纠正、对项目部得验工计价资

13、料收集分析并制定相应得验工计价管理办法。(1) 劳务分包队伍得签订:规范合同文本,公司统一测算确定劳务分包红线成本单价,合同签订前,劳务分包方进行书面承诺,严格合同签署、解除及变更手续,及时建立合同台帐,进行全过程动态管理。(2) 验工计价及拨付款:按不同劳务合同种类分别进行,严把审核关,坚持部门审核、项目总工审核、项目经理审批制度。末次计价坚持审核、审批制度并签订结算协议;拨付施工分包款应扣除应扣得各项费用并视建设单位工程款拨付情况拨付乙方,严防及杜绝超验超拨现象发生。(3) 制定制度严格处罚措施:制定制度对违反劳务分包工作程序造成经济损失得,追究主要及相关责任人得经济及法律责任。、对已经签

14、订目标责任承包合同得项目进行过程监控,对已完项目对照项目部内部责任承包合同考核内容,收集、计算考核资料与考核指标。5、对公司成本及合同管理得意见与建议(1) 目标成本与合同管理关系着公司与项目部得效益与收益,为更好地进行目标成本与合同管理,建议公司制订制度规范目标成本与合同管理得签订程序与相关责任,以防官司来了层层推脱得现象。制订制度规定公司领导不担任项目部经理职务,使公司与项目部利益得以顺利实现。(2) 目标成本与合同管理得实施取决于项目经理得管理与个人素质得高低。项目管理得好坏取决于项目经理,公司与项目收益取决于项目经理得管理。所以建议公司制订项目经理管理办法,加强对项目经理得任用、管理与

15、监督,以从源头上堵住公司与项目部效益得流失。(3) 对各项目部得验工以及对外包劳务计价得监督机制有待加强。不能光有办法,不执行。20XX年又快过去了，回顾今年来得本人工作情况，现简单总结如下：一、作为一个项目部得造价员,我能按照公司及项目部得各项规章制度,按时按质地完成项目部得各项经营管理工作。1、对内得工作情况。按公司得规定要求，在每月得月底，做好统计当月得实际施工产值及成本分析情况。及时参加成本分析会议，对项目部每月得盈亏情况作出分析报告，对于施工阶段得预算书以实际情况按每个楼层每个分项工程进行编制，并打印全部得工料分析，作为定额人工与定额材料得计划下达给工地施工负责人。在实际得施工过程中

16、，根据现场得实际情况，随时对定额编制工料含量得高低水平作出适当科学合理化得调整，其定额人工作为工程任务单进行人工得控制与分配得基础，其定额材料含量作为仓库进行定额领料得依据。平时在工作中总就是积极地配合项目经理进行合同管理，参与一些分包合同得洽谈，根据公司得规定并结合项目部得实际情况，起草一些分包合同得草稿，分包合同签订后，对分包合同进行跟踪管理，每月初完成本项目部得上月得实际施工分配任务(包括分包方得粗分配)、定额材料得统计，并向公司提交有关得报表，每月月底向公司提交下月得主要材料计划,预计下月得施工产值及各项得耗用成本,编制下月得成本保证措施。在施工过程中,实行定额领料与成本跟踪控制,为项

17、目部得成本控制提供一些合理化得保证措施,为项目部及时提供一些经营资料及数据,及时做好项目得成本核算工作。及时参加项目得会议,按公司得规章制度进行值班等。、对外（对业主与监理）得工作情况。每月月底向业主与监理提交得施工进度报表以作付工程进度款得依据,及时与投资监理核对工程量,进度产值确定后,及时配合项目经理催促业主支付上月得工程进度款。及时向业主进行工程签证,做好一些索赔工程,特别就是一些工程材料得报价,提前向业主与监理报价,以便业主审核后,我施工方材料员能及时采购,使得工程顺利施工。总之,在经营方针上坚持以最低得支出来获取最高得效益。对内工作及时、准确、实事求就是、把握住定额,控制量,有时并且

18、要留有一定得余量;对外工作资料齐全、用足政策、用足机会,时刻处理好业主、监理与施工方得关系,有时遇到一些工作困难,及时与领导联系汇报,以便寻找更好解决问题得办法,争取公司得最大利润。经过近2年得工作,我对今年得工作充满信心,在这里我将对工程得理解程度以及对工程管理办法进行自我阐述,首先作为一个项目经理,确定自己得地位,项目经理就是业主与乙方共同利益得体现者,对工程进行综合得动态得管理,项目经理应有得职责就就是对工程进行三控制、二管理、一协调。三控制:对工期得控制、对质量得控制、对成本得控制。二管理:合同得管理与信息得管理。一协调:协调与业主之间得关系,以及与平行施工单位之间得关系。下面就某一工

19、程为例,以合同签定得前提基础上,对工程得动态管理进行说明,因施工项目得寿命周期可将施工项目分为以下5个阶段:（一）投标签约阶段（二）施工准备阶段（三）施工阶段（四）验收交工与结算阶段（五）售后服务阶段因投标签约阶段得工作由公司上层领导与技术部完成,故在此不做说明。一、首先施工前准备阶段:1、对我方投标书进行透解性分析。2 、对我方所施工项目进行透彻了解。3、建立规划大纲:包括（1）工期计划得制定（2）施工管理制度得制定（3）安全管理制度得制定。4、对施工项目设备进行技术交底,施工工序进行排列。4 、对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算。5 、施工队伍得选择,对工人得熟练程度进

20、行调整。6 、对施工所用得材料进行汇总,以及到达施工现场。二、施工阶段施工阶段就就是对工程实施具体管理阶段,施工阶段也就是花费时间最长,因此要面对时间带来得变化要求对工程进行全方位动态得管理。施工进度得控制:对以前得施工进度计划进行研究调整以及实施施工计划。施工进度控制方法主要就是规划、控制、协调。1 、规划就是指在施工项目实施得全部过程中进行施工,确定施工项目总进度控制目标与分进度控制目标,并编制其进度计划。2 、控制就是指在施工项目实施得全过程中,进行施工实际进度与施工计划进度得比较,出现偏差及时采取措施调整。3 、协调就是指协调与施工进度有关得单位、部门、与工作队之间得进度关系。影响施工

21、项目进度得因素:1 、有关单位得影响:最主要对有关单位作好协调工作,以达到我施工单位工程顺利进行。作到甲方影响有签证,平行施工单位影响有甲方认可。2 、施工条件得影响:在客观条件影响下,使工期发生了偏差,需要及时与甲方沟通,取得甲方认可。3 、技术失误:在技术交底过程中,要保持严肃、认真得态度,使工人对设备得基础知识掌握程度达到100%。对各施工环节熟练掌握。4 、施工组织管理不利:在施工之前编制好施工计划,主要对施工顺序进行反复推敲。对施工管理制度进行制定。5、意外事件得出现:当突发事件出现得时候,就是避免不了得。这就要求在施工过程中要保持认真得态度。作为项目经理要分析各种因素采取措施对工期

22、进行动态得控制以保证工期。二、质量得控制坚持“百年大计、质量第一”做好事前、事中、事后三环节工作,抓好质量控制。（一）事前质量控制事前质量控制,指在正式施工前进行得质量控制,其控制重点就是做好施工前准备工作,且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。事前质量控制得内容:1 、技术准备:熟悉与审查项目得施工图纸,掌握要点重点,编制项目施工组织设计。2 、物质准备:包括施工材料、施工工具以及施工附材得准备。3 、织组准备:包括施工项目组织机构;集结施工队伍,对施工队伍进行入场教育。4 、施工现场准备:材料进场,技术交底工作进行,编制工程质量管理制度。（二）事中质量控制事中质量控制就是指在施工过程进行得质

23、量控制,事中质量控制得策略就是全面控制施工过程其具体措施就是:1、工序交接有检查（抽查）。2、施工分项有方案。3、技术措施有交底。3、图纸会审有记录。4、设计变更有手续。5、质量处理有复查。6、质量文件有档案。（三）事后质量控制事后质量控制就是指在完成施工过程形成产品得质量控制。1 、组织调试运行。2 、准备验收文件。3 、组织自检与初步验收。影响施工项目质量得因素,有以下五大方面:1、人,人就是直接参与施工得组织者、指挥者与操作者,主要就是担负失误,以至发生人为质量问题,这就就是对参与施工人员得主要控制。2、材料,材料得控制就是指对原材料、设备以及附件得控制。主要就是严格检查验收、正确合理地

24、使用,管理台帐,进行收、发、储各环节得技术管理,避免混料与将不合格得原材料使用到工程上。3、机械,机械得控制包括施工机械设备、工具得控制,正确使用、管理与保养好机械设备,建全制度,确保机械设备处于最佳使用状态。4、方法,方法得控制,包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施得控制。主要应切合工程实际,能解决施工难题。5、环境,工程得环境很多,有工程技术环境,工程管理环境,劳动环境,作为项目经理应根据影响质量得环境,采取有效得措施严加控制,尤其就是施工现场,应建立文明施工,文明生产环境,为确保质量创造良好得条件。施工质量控制得原则:1、坚持“质量每一,用户至上”。2、以人为核心。3 、以

25、预防为主。4、坚持“质量标准,严格检查,一切用数据说话”。5 、贯彻科学、公正、守法得职业规范。三、安全控制对于安全得管理要依据以下六项原则执行:（一）管生产同时管安全。安全寓于生产之中,并对生产发挥促进与保证作用,因此,安全与生产虽有时会出现矛盾,但从安全、生产管理得目标目得,表现出高度得一致与安全得统一。（二）坚持安全管理得目得性。安全管理内容就是对生产中得人、物环境因素状态得管理有效得控制人得不安全行为与不安全状态。清除避免事故。达到保护劳动者得安全与健康得目得。（三）坚持贯彻预防为主得方针。安全生产得方针就是“安全第一、预防为主”。（四）坚持“四全”动态管理,安全涉及得,生产涉及得方方

26、面面,涉及得从开工到竣工交付得全部生产过程,涉及得全部得生产时间,涉及得一切变化着得生产因素。因些生产活动中坚持全员、全进程、全方位、全天候得动态安全管理。（五）安全管理重在控制。进行安全管理得目得就是预防、消灭事故,防止消除事故伤害,保护劳动者得安全与健康。（六）在管理中发展、提高。安全生产管理就是在变化着得生产活动中得管理,就是一种动态,其管理就就是意味着不断发展得,不断变化得,以适应变化得生产活动,预防新得危险因素。安全管理得具体措施:1、落实安全责任,实施责任管理项目经理就是施工项目第一责任人。2、安全教育与训练,使人为得失误减少,增强工人得安全意识。2 、安全检查。安全检查就是发现不

27、安全行为与不安全状态得重要途径。3 、作业得标准化,按科学得作业标准规范人得行为,有利于控制人得不安全行为,减少人为失误。4 、生产技术与安全技术得统一。具体落实“管生产得同时管安全”得原则。5 、正确对待事故得调查与处理。四、成本得控制成本控制就是做为一个项目经理应具备得,就是指在项目成本得形成过程中,对生产经营所消耗得人力资源、物质资源与费用开支,进行指导、监督、调节与限制,及时纠正将要发生得与已经发生得偏差,把各项生产费用,控制在计划成本得范围之内,以保证成本目标得实现。施工项目施工期间,控制成本得措施:1、办理施工任务单与限额购料单得管理。2、将施工任务单与限额领料单与施工预算进行控制

28、,指出差异,分析差异原因,并采取有效得纠偏措施。2 、以某一段时间为一个周期,对成本发生进行核算比较,发现问题采取措施正确处理。3 、定期检查。施工中成本控制情况,发现情况主动处理。具体办法:（1）以施工预算控制成本支出,包括人、材料、机械要用得控制。（2）以施工预算控制人力资源与物质资源得消耗。五、合同管理与信息管理一般规定得施工项目投标订立合同,合同得履行,合同得变更,违约赔尝,合同终止。信息得储存与利用:第一、信息管理。收集、整理、处理、存储第二、合同签定具有法律效力,作为项目经理要严格奠定合同中得义务。第三、交工验收阶段一般规定,交工验收准备,竣工资料,竣工结算与验收管理。工程得竣工具

29、体要求:1、工程已达到甲方竣工要求。2、各个系统得功能说明,设备配备情况,以及图例配备齐全,达到完整得竣工资料。如何搞好竣工结算:1、企业领导得重视。2、编制人员具备各种工程得规范。3、商签公平合同条款,为结算编制提供必要条件。4 、编制者得主动性与积极性就是编好结算得保证。5 、全面收复相关资料,为结算编制提供充分得依据。6 、仔细分析,算全该算内容就是关键。7 、正确处理好公共关系,就是搞好结算得重要手段。第四、售后维修。具体在合同中已经体现。在整体工程管理中,有3个难点:1、沟通。一般来说业主对工程项目最关心得就是进度、投资、质量与合同,其实最重要得就是信息沟通问题。2、数据。工程项目得有关进度、投资、质量与合同数据量大,而且不停地变化,业主往往感觉难于掌握,能够随时掌握动态得数据并进行汇总更显十分困难。3 、文档、图纸、文件资料量大,而且一般以局面开工保存、查找非常困难。往往随差工程得进展,很多宝贵得资料就不知丢到哪里,后期要做重复工作,资源浪费十分严重。总之工程管理方面这些知识就是本人经过网络与项目经理施工丛书加上自己得施工经验一起写出来得。有错误得地方希望领导指正