甲骨文PEST五力模型SWOT分析整理

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1、一、甲骨文的五力模型2（一）行业竞争状况2（二）潜在进入者4（三）买方4（四）供应商4（五）替代品4二、甲骨文的PEST分析4（一）政治法律环境分析5（二）经济环境分析5（三）知识产权技术环境分析6（四）社会文化环境分析7三、甲骨文的swot分析8甲骨文分析材料整理一甲骨文的五力模型潜在进入者微软、SAP等产业竞争者SAP、用友NC、金蝶EAS、浪潮GS 等替代品企业自身供应商公司软件开发人员人员员员买方个人消费者、企业用户开发成本较大买方砍价能力较强潜在进入者的威胁替代产品或服务的威胁（一） 行业竞争状况 近年来随着应用产品市场竞争加剧，竞争格局由原来的国外厂商占据主导地位，发生了反转。国外

2、厂商实施项目的客户满意度出现下滑，而国内厂商的客户满意度则出现上升形势。在经过与国外厂商多年的竞争，国内厂商逐渐找到差距，加强了交付能力和专业服务能力，加之国内厂商对本地化业务的理解具有先天优势，使得国内厂商实施项目的客户满意度持续上升。 客户满意度的上升，直接影响了其在各个分级市场的占有率。在应用产品市场，针对高中低端不同分级市场的竞争，一直是国内外厂商竞争的焦点。在各分级市场的品牌份额比较，更受关注。目前来看，在各级市场上形成了:高端市场平分秋色，中端市场国内厂商占优，低端市场国内厂商垄断的局面。图s高中低端应用产品市场品牌份额结构图 以的统计数据为例，根据计世资讯统计显示:中国应用产品高

3、端市场规模19.98亿元，中端市场94.38亿元，低端市场8.34亿元。长期以来，高端市场为国外品牌盘踞，甲骨文和SAP的客户集中于高端市场的大型企业和跨国甲骨文应用产品市场分析及战略研究集团,但近几年用友NC!金蝶EAS!浪潮GS等高端应用产品的推出,逐渐赢得大型企业的认可,使得国内品牌在高端市场份额增长迅速国内品牌在高端市场收入已达9.83亿元,占高端市场份额49.2%,形成了与国外品牌抗衡的竞争局面国内厂商在取得业绩和市场份额双双突破的同时,在房地产!建筑!银行!证券!烟草等中国特色明显的行业领域,更取得了明显的领先优势7在中端市场,国内应用产品处于主导地位,国外品牌仅占16.1%的市场

4、份额,形成这一竞争格局的原因主要有两点:一是目前中端应用复杂程度有限,众多品牌!尤其是主流的国内品牌基本都拥有成熟的应用产品,能够覆盖客户业务需求;二是国外品牌营销人员和实施服务人员数量有限,资源大部分投入到高端市场的拓展,对中端市场开拓投入不足因此国内品牌在该领域占据了主导地位低端市场国内品牌占有绝对,国内厂商的总体份额达到90.4%用户选择国内品牌的理由主要是,国内应用产品能够准确把握用户需求关键点,且性价比突出,所以即使甲骨文!SAP等国外厂商曾试图加大对中小企业市场推广力度,但成效不明显在这样的竞争格局下,甲骨文的竞争对手不再只有SAP,用友!金蝶也对甲骨文在应用产品领域形成威胁,在越

5、来越多的细分市场,形成了直接的竞争（二）潜在进入者一种产品在市场上获得成功,会引来许多企业的进入该领域新进入者为行业发展注入了新的活力,有利于市场竞争,同时会挤占原有厂商市场份额,威胁其市场地位新进入者进入行业的可能性!难易程度,将取决于行业的进入壁垒!现有厂商的反应,以及进入者自身的实力需注意到,越来越多的传统软件企业和其他IT企业在试图进入这一领域例如微软公司早在久斥资13亿美金收购了欧洲一家面向小型企业的应用产品供应商Navision,意图进入应用产品市场尽管微软仍然远落后于甲骨文和SAP等传统ERP厂商,不过它的实力不可小觑,尤其是在中小企业领域从年,微软就采取了一系列举措,旨在拓宽其

6、应用产品系列的功能特性,把触角伸到更多的垂直行业领域此外,微软还收购了几项技术,它的覆盖范围有望由此扩大到流程制造!服务和零售等垂直行业领域,以形成与甲骨#文!SAP的全面竞争总的来说,微软变得更具侵略性,野心勃勃地想在中小企业的ERP领域成为优势明显的领导厂商另一个潜在的竞争者是开源应用产品,例如开源ERP进入,许多公司除了选择主流厂商的产品,还开始选择使用开源ERP软件目前市面上至少有10种成熟程度不同的开源ERP产品通常,开源ERP厂商向客户提供免费版本,但是如果用户想要获得支持服务及额外功能(例如制造模块),则需要付费目前,用开源产品替代主流应用产品还只是一个新兴的市场,选择开源产品的

7、也多是一些小型企业,对主流厂商威胁不大但开源应用在近几年得到了快速的发展,可以预期在将来,也将成为主流厂商在低端客户的有力竞争对手（三） 买方一般来说,购买者从两个方面影响行业内企业的经营:一是,购买者对产品的总需求决定了行业总的市场容量,从而影响行业内所有企业的发展边界;二是,不同购买者的议价能力会诱发企业之间的价格竞争,从而影响企业的获利能力企业的威胁手段是压低价格!要求较高的产品质量或索取更多的服务项目,并且从竞争者彼此对立的状态中获利成功实施应用产品,对企业和厂商的要求都很高多年来,在应用产品的实施中不乏由于种种原因失败的案例,总结经验和教训后,客户在选择应用产品时态度更加审慎为了降低

8、投资风险,企业往往努力压低应用产品的产品和服务的价格应用产品领域白热化的竞争态势,以及领域内逐渐进入买方市场,迫使各厂商和服务提供商在客户面前不得不做出价格让步甲骨文也面临着来自于购买者的压力甲骨文!SAP这样的国外主流厂商其产品和服务都是全球统一定价,根据不同的地区的经济水平,给予一定折扣但即便如此,其价格也高于国内厂商虽然客户对甲骨文的品牌非常认可,但由于自身投入限制,以及与国内厂商和其他应用产品厂商的价格比对,因此希望得到更低的折扣甲骨文为了赢取客户,常常不得不在价格上进行让步这样造成了厂商利润的摊薄（四）供应商企业生产所需的许多生产要素是从外部获取的供应商的作用,在两个方面制约了企业的

9、经营:一是供应商的供货能力,或着企业寻找其他供货渠道的可能性;二是供应商的价格谈判能力软件行业是个高度知识密集型行业,产品的创新和完善主要来自于研发人员的研发成果,同时也是这个行业获取竞争力的关键甲骨文目前在全球多个国家均建立有研发中心,核心应用产品的研发主要在美国和印度,本地化产品的研发主要在各个国家的研发中心进行目前甲骨文在北京和深圳建有研发中心,负责亚太地区的本地化研发近年来,随着人力成本的上升,产品的研发!升级成本也不断上升,造成企业不断增加的成本压力同时,甲骨文研发工程师一直是其他IT厂商青睐的对象为了避免有经验的工程师的流失,甲骨文除了大力建设企业文化外,也不断提高员工薪资的水平这

10、直接决定了供应商(企业员工)的议价能力不断提升,为企业运行形成压力总结以上的分析可以看出,外部环境给甲骨文带来了巨大的挑战,企业逐渐偏向于国内厂商的应用,为甲骨文的发展造成了巨大的压力;潜在的竞争对手的威胁日益增加,使得甲骨文需要更加关注IT厂商动向,以及市场的动向;供应商和购买者议价能力的提升,使得甲骨文成本增加而收入降低但同时我们应当注意到,技术的发展也给甲骨文带来了新的机会,在后金融危机时代为其提供了强大的产品!行业整合能力（五）替代品随着企业管理水平和技术水平的不断提高,软件产品行业替代品的威胁,主要来自于企业自身研发能力的提升对企业需求最了解的不过于其自身,企业从自身需求出发开发出适

11、应本企业应用的软件产品,是一个潜在的趋势二、甲骨文的PEST分析（一）政治法律环境分析中国政府推出了一系列的政策，尽管在全球经济不景气的情况下，政府仍然大力扶持软件产业的发展，国家还颁布和实施了振兴软件产业行动纲要，培育国内市场，扩大软件出口，扶植软件企业，培养核心人才和核心技术的开发，优化产业环境，这些政策的实施和推行，都促进本国的软件产业的发展。（二） 经济环境分析当前国际经济形势,对软件行业也造成了深刻的影响首先是不利影响国际金融危机对中小型软件企业冲击较大,企业缩减了IT支出到,全球IT支出同比下降3%以上企业IT支出的大幅减少,直接造成市场需求萎缩,中小型软件企业受冲击明显同时由于产

12、品!服务的同质化现象,软件企业间竞争非常激烈,价格不断压低,利润相应受到影响同时由于中小软件企业可担保资产少,融资相对困难,造成企业资金短缺市场的萎缩!资金的短缺造成中小软件企业生存困难,后续发展乏力这一状况未能长期持续进入后,国际经济复苏的迹象越来越明显,国内市场继续保持了快速增长由于我国国内企业软件的应用仍处于低普及率和低饱和度的水平,可以预期未来几年将回复市场的快速发展金融!电信!交通!电力!医疗等领域的信息化需求将大幅提高其次,全球经济的疲软!国内市场的萎缩,使得软件企业研发投入减少,发展后劲不足国内软件厂商普遍规模较小,研发水平与国际主流厂商,对高端人才吸引力差,市场!技术积累较少虽

13、然情况较较好,但仍受市场萎缩的影响,企业研发投入有明显下降趋势下半年,软件业务收入前百家企业研发投入占软件业务收入12%,比上年度下降2.7个百分点研发投入降低,导致软件企业开发的新产品减少,据北京软件协会统计,截止n月底,北京市软件产品登记比上年减少了10%在这方面大型软件企业就占有明显优势由于大型企业资金实力强,人才!技术的储备雄厚,因此有足够的实力来应对经济的疲软有的企业甚至借势增加投入,以期在经济低潮期时储备实力,应对市场竞争甲骨文公司就是很好的例子,通过比较!财报可以看出,研发投入22比增加了17.60;0在分析不利影响的同时,我们还应看到当期经济形势对软件产业带来的发展机遇1.软件

14、企业并购增加,行业整合明显近年来,全球软件企业并购成为热点,国际软件巨头均采用并购战略拓展市场和自身产品线,例如:在收购了siebel!Peoplesoft!AJoE!Agile等业内主流应用产品厂商后,5月甲骨文宣布收购SUN,并在同年3月份,甲骨文推出了全球首款专供在线事务处理(OLTP)使用的数据库服务器一Exadata2.0该服务器整合了甲骨文的软件及SUN硬件,为双方宣布并购以来第一个采用共同品牌的产品甲骨文和SUN的联手,对数据库等基础软件行业竞争格局产生重大影响国内软件企业并购也开始增多,并购案例数和金额均大幅增长需要关注的是,我国软件企业规模总体偏低,缺乏能与国际软件巨头相抗争

15、的大型企业随着跨国软件公司大举进军国内市场,国内优势软件企业也面临被跨国公司收购的压力（三）知识产权技术环境分析由于金融危机的影响,企业为了压缩成本,产品营销策略有了加大的调整,传统的营销投入减少,成本更低的互联网营销逐渐兴起,使得电子商务市场增长迅速电子商务作为一个新兴领域,对于广大软件企业来说,无疑是一个待开发的蓝海甲骨文也敏锐的认识到这一机会,积极准备进入该领域在11月,甲骨文斥资10亿关元收购了卜匕J吮商务软件自ATG,将对电自街务巾场仃形成很人的冲击ATG的产品主要面向零售商等企业,在收购ATG公司后,能够使其电子商务软件平台一与甲骨文的CRM!ERP!零件竹理和供)仗链管理软件实现

16、互补在网络商务与传统商务的融合,以及提高营收和改善客户忠诚度等需求下,很多企业都在建立统一的商务和CRM平台,来为电子商务渠道提供一个无缝的体验云计算的兴起也给应用产品的发展带来了新的机会在未来,随着云计算的发展和普及,将对软件市场的整个发展带来巨大的改变。（四）社会文化环境分析目前中国正处于经济转型期,以信息化提升管理的IT需求巨大再加之一直以来,中国政府都大力扶持行业信息化,近年来行业信息化的投入逐渐提高,为应用产品厂商带来了更多的机会对于国内市场来说,应用产品市场逐渐走向理性企业在选择应用产品时,不再盲目跟风!盲目投入,在加大投入的同时,选择应用产品种类和品牌时变得更加谨慎这也为甲骨文应

17、用产品带来了更多的机会三、甲骨文的swot分析优势（S）1. 全球先进的管理软件厂商2. 强大的技术研发及创新研究实力3. 成熟的合作伙伴体系4. 高端市场稳固的领导地位劣势（W）1. 全球定价策略对于开拓中国市场的限制2. 中低端市场渠道建设力度不足3. 先进产品服务能力不足机遇（O）1. 管理软件市场走向理性2. 与中国政府科研、机构的关系3. 政府扶持行业信息化提高SO战略1.扩大品牌在发展中国家的市场影响力2加强对中低端产品的营销力度 WO战略1. 改进定价策略，重视中低端产品的开发2. 加强渠道建设力度，提高中低端产品的渠道服务能力3. 加强围绕先进HRM、CRM软件产品的服务培训威

18、胁（T）1.来自用友、金蝶等本土厂商的威胁2.与专业CRM、SCM、HRM等厂商的竞争3.行业领域存在浪潮，DCMS等强大的竞争对手ST战略1. 发挥技术实力，进一步把握高端市场的同时，向中低端市场延伸2. 提高综合服务能力，为用户提供全方面的解决方案WT战略1. 避免产品过度整合造成核心竞争力的缺失2. 避免四面出击，协调归核与多元化的关系对以上SWOT分析做一简单概述如下：1.竞争优势相比国内外国内外主流厂商,甲骨文具有明显的技术优势首先甲骨文是世界上最大的RDBMSZ几供应商,甲骨文数据库在企业数据处理!管理信息系统!因特网及电子商务等领域应用非常广泛其次,在,甲骨文与SUN公司推出了全

19、球首款专供在线事务处理(OLTP)使用的数据库服务器一Exadata2.0该服务器整合了甲骨文的软件及SUN硬件,是世界上最快的数据存储应用程序服务器,也是目前唯一可执行OLTP应用程序的数据库服务器甲骨文应用产品在设计和开发过程中,就充分利用了其数据库的优势使得其在技术架构和性能上,都明显优于其他品牌的产品Exadata的推出,在其之上部25RoBMs,Re!ationaloata匕aseManagementSystem,关系型数据库钱#理系统甲骨文应用产况:市场分析及战略训究北京邮电大学工商管理硕士专业学位论文第32页共69页署应用产品,使得应用产品的性能得到了极大的提升除了在数据库和硬件

20、方面有着领导地位,甲骨文还是全球先进的应用产品厂商其强大的技术研发和创新能力,确保了其应用产品能够在应用产品高端市场长期保持领导地位甲骨文还建立了成熟的合作伙伴系统应用产品在企业的成功实施,需要由合作伙伴完成同时合作伙伴也是甲骨文的软件代理商甲骨文应用产品大部分的销售都通过合作伙伴完成为了更好的支持和培养合作伙伴,甲骨文建立专门的渠道部门,每个合作伙伴都有专属的PDM26和CSM27支持其日常业务;12月,建立了PSCZ只,为合作伙伴研发!包装更优质的行业解决方案提供支持在年9月,推出合作伙伴计划2.0,新策略将通过全新的BootCamp模式!加强OPN能力中心!全新的合作伙伴解决方案套件(p

21、artnersolutionKits)!持续更新oraelePartrierNetwork(OPN)入口网站等措施为合作伙伴提供更多教育培训选择,持续教育合作伙伴,并扩大合作伙伴基础2.竞争劣势首先,作为国外的厂商,甲骨文定价策略是全球性,对于中国市场来说,价格不具竞争力这种全球性的定价策略,限制了其中国市场,特别是中低端市场的业务扩展其次,由于甲骨文应用产品定位于高端市场,对中低端市场的渠道建设力度不足但对于需求日益增加的中低端市场,已成为各个厂商的争夺的有一个重点领域第三,对先进产品服务能力不足目前市场上HRM!CRM!Hyperion!Retail!Al,G的顾问较少,也限制了这些产品在

22、市场上的应用和推广第四,产品行业针对性不足3.机会根据工业和信息化部一的统计数据显示,国内软件行业已经复苏,恢复了强劲的增长势头可以预期,强势增长将持续高端需求来自于大型企业和政府,这部分的需求受到受影响少,一将保持稳健增长中低端需求来自中小企业,受宏观经济影响较大,宏观经济形势好转时,中小企业的信息化需求将增加4.威胁首先,甲骨文一直面对着来自本土厂商的竞争压力从近年来的统计数据可以看出,以用友!金蝶为首的国内厂商的市场份额不断提高,一直占据着中低端市场的主导地位在高端市场,国内厂商也占据了半壁江山目前,国内管理软件行业的重大机会在于,新兴应用的推广以及高端管理软件国产化替代,同时国家对着两个方面都非常重视,给予了政策支持,这也增加了国内厂商在高端市场的竞争力第二,与专业cRM!scM!HRM等厂商的竞争虽然甲骨文收购了多家专业领域内顶尖的应用产品厂商,但是由于专业领域内的竞争非常激烈,再加上收购后,甲骨文的产品策略趋向于FusionApplieation,强调产品间的融合在FusionApPlication尚未推出的时期,原有产品推广!版本升级受到影响,都将影响其在专业领域内的表现第三,行业领域存在浪潮!神州数码等强大的竞争对手由于这些企业大多有政府和行业背景,在行业内认可度高,甲骨文在于其竞争时,难免处于劣势