某市灾后重点区域风貌改造及环境整治工程监理规划

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1、都江堰虹口乡灾后紫宽路重点区域风貌改造及环境整治工程监 理 规 划编制部门： 编 制 人： 审 批 人： 成都交大工程建立监理 12 月一、 工程工程概况（一） 工程工程名称：都江堰虹口乡灾后紫宽路重点区域风貌改造 及环境整治工程（二） 工程工程地点：都江堰虹口乡紫宽路沿线（三） 工程规模：外立面风貌整治面积约为40000.00m2（四） 工程内容：外立面风貌改造及环境整治（五） 工程：外立面风貌改造工程约为700多万元人民币 环境整治工程约为 万元人民币（六） 建立：虹口乡人民（七） 设计：外立面风貌改造工程 环境整治工程（八） 施工：外立面风貌改造工程 成工业设计安装 环境整治工程（九）

2、监理:成都交大工程建立监理二、 监理任务范围、内容和目的：1. 监理工作范围和内容：施工阶段的质量控制。2. 监理工作目的：工目的：12月1日4月30日。质量目的：合格。三、 监理工作根据：1. 、行业和地方等有关工程建立方面的法律、法规、规章和技术；2. 批准的工程建立；3. 建立工程监理合同；凡与建立工程相关的各方合同；4. 有关勘察资料和设计、设计变更等。四、 工程监理机构的组织形式针对本工程特征和工程特点组成直线制的工程监理机构。根据工程的进展情况将进展适当的补充和调整。一监理组织机构框图总监理工 程 师 土建监理工 程 师水暖监理工 程 师电气监理工 程 师监理员二工程监理机构的人员

3、装备方案姓 名职 务书专 业 资 格专 业张永富总监理工程师总090058工程师工业与民业建筑吕继旺土建监理工程师51004049工程师工业与民业建筑任乾凯土建监理工程师(07) 197工程师工业与民业建筑先培源安装监理工程师090167工程师电气自动化杨来群监理员(09)0152助理工程师工业与民业建筑五、 工程监理机构人员的岗位职责（一） 总监理工程师职责1. 确定工程监理机构人员分工和岗位职责。2. 主持编写工程监理规划、审批工程监理施行细那么并负责理工程监理机构的日常工作。3. 审查分包的资质并提出审查。4. 检查和监视监理人员的工作根据工程工程的进展情况可进展调配人员对不称职的人员应

4、调换其工作。5. 主持召开监理工作会议签发工程监理机构的和指。6. 审定承包提交的开工、施工组织设计、技术方案、进度方案。7. 审核签署承包的申请和开工结算。8. 审查和处理工程变更。9. 主持或参与施工质量事故的调查。10. 组织编写并签发监理月报。11. 审核签认分部、子分部工程和工程的质量检验评定资料审查承包的开工申请组织监理人员对验收工程工程进展质量检查。参与工程工程的开工验收。12. 主持整理工程工程的监理资料。二专业监理工程师职责1. 专业监理工程师负责编制本专业的监理施行细那么。2. 负责本专业监理工作的详细施行。3. 审查承包提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更并向总监理工

5、程师提出。4. 负责本专业检验批及分项工程验收和隐蔽工程验收。5. 定向总监理工程师汇报和。6. 根据本专业监理工作施行情况做好监理日记。7. 负责本专业监理资料的搜集、汇总和整理参与编写监理月报。8. 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测等质量证明及其质量情况根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进展平行检验合格时予以签认。9. 负责本专业工程量计量工作审核工程量的数据和原始凭证。10. 负责本专业有关的现场平安工作。11. 当工程监理部不设监理员时同时履行监理员的职责。六、 监理工作流程：1、工程建立监理工作流程：图12、工程变更处理工作流程：图23、工序交接检查工作流程：

6、图34、设计变更或技术核定处理流程：图4签订合同任命总监组织工程监理机构编制监理规划施行细那么并报批施行施工阶段工程建立监理对现场监理进展检查与考核参与工程开工验收收整理监理并报总工程师审定后归档工作总结 回 访图1监理工作流程施工书面提出工程变更现场监理工程师审核总监理工程师变更 业 主设计图2工程变更流程返 修施工自检、专职检填报检验批质量记录并签章现场监理工程师现场复查合 格签署复检合格工序施工完毕进展下道工序 图3工序检查验收流程总监口头业 主监理工程师拟稿总监审核业 主设计提供图纸工程监理部施工施行 图4设计变更和处理流程七、 监理工作主要内容 一、设计图纸理1、理委托人即人下文同与

7、设计签定的有关合同、协议催促设计按合同和协议要求及时供给合格的设计2、熟悉设计内容检查设计包括：设计说明、施工措施、技术要求、操作规程、设计修改等是否符合原审批是否满足施工要求以及是否符合勘察设计合同规定；3、代表委托人核查设计和各项设计变更提出与优化建议；4、及时向工程承包人签发设计发现问题及时与设计联络重大问题应及时向委托人；5、协助委托人组织设计进展图纸会审和现场设计交底；6、协助委托人会同设计对重大技术问题和优化设计进展专题讨并参加设计联络会；7、审核承包人对设计的和建议会同设计进展研究并催促设计尽快给予答复；8、代表委托人审核按工程建立合同规定应由承包人提交的设计；9、保所有设计及过

8、程资料监理效劳限届满或本合同终止前7日交给委托人；10、对设计中使用的新技术、新工艺、新材料、新设备的和建议。11、其他相关业务。二、施工质量控制质量控制是整个监理工作的核心与进度控制、控制互相制约只有保证工程质量进度和控制才有意义监理工程师监视施工按合同、技术、设计图纸要求施工是监理工作的原那么。按照?建立工程质量理?和?建立工程监理?从控制的过程来看是从投入的原材料控制开场直到完成工程验收为全过程系统控制。质量控制要坚持“严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理、亲配合的原那么利用“超前监理、预防为主、动态理、跟踪监控实现质量总目的。1、质量控制根据监理施行1.1 GB50300?建筑工程施

9、工质量验收统一?1.2 GB50202?建筑地基根底工程施工质量验收?1.3 GB50203?砌体工程施工质量验收?1.4 GB50204?混凝土构造工程施工质量验收?1.5 GB50208?地下防水工程质量验收?1.6 GB50209?建筑地面工程施工质量验收?1.7 GB50210?建筑装饰装修工程质量验收?1.8 GB50242?建筑给水、排水及采暖工程施工质量验收?1.9 GB5026897给水、排水道工程施工验收。1.10GB50303?建筑电气工程施工质量验收?1.11JGJ81J218?建筑钢构造焊接技术规程?1.12 J220JGJ79?建筑地基处理技术?1.13 JGJ/T2

10、3J115?回弹法检测混凝土抗压强度技术规程?1.14 GB50312?综合布线系统工程验收?1.15JGJ52?普通混凝土用砂、碎石和卵石质量及检验?1.16 GB50411?建筑节能工程施工质量验收?1.17GB50199?混凝土外加剂应用技术规程?1.18 JGJ10796?钢筋机械连接通用技术规程?1.19 GB6?工程测量?1.20 CB50339?智能建筑工程质量验收?1.21GB50319?建立工程监理?2、施工准备阶段质量控制2.1根据委托人受权协助委托人组织对的审查参与工程和签定工程建立合同选择施工质量可靠的施工承包。2.2全面理工程建立合同就承包人选择的分包人资格及分包工程

11、进展审查确认各分包的资质、信誉。2.3催促委托人按工程合同的规定落实必须提供的施工条件检查承包人开工准备工作并在检查与审查合格后签发合同工程开工。2.4组织施工现场测量控制点的交桩工作审批承包人提交的施工组织设计、施工技术方案、技术质量保证措施、平安文明施工措施、作业规程、工艺试验成果、临建工程设计及使用的原材料等并提出优化改良。签发补充的设计、技术等答复承包人提出的建立和。2.5对施工质检、试验设备精度、人员资质进展核查：对上述各项中不符合工程建立合同要求、不能满足施工要求者应及时要求施工承包人采取措施限解决并委托人。2.6确认设施、制品、半成品的规格、性质及质量：中各主控工程所涉及的上述技

12、术均属审查范围；2.7对监理工程工程的构成进展划分检验批、分项工程、分部工程、工程等并按施工程序明确质量控制工程流程分析和确定质量控制重点及其应采取的监理措施制订质量控制的各项施行细那么、规定及其他理制度。本工程工程构成划分在审查施工提交的施工组织设计后根据设计图纸及?建筑工程施工质量验收统一?GB50300要求将工程工程构成划分建筑建立审查批准在施工过程中按批准的工程划分段组织检验批、分项工程、分部工程、工程等验收。2.8核实并签发施工必须遵循的设计要求、采用的技术、技术规程等质量；审核签发施工图纸。2.9检查施工的质量保证体系是否健全催促施工承包人质量理体系的正常运作。3、施工阶段的质量控

13、制根据工程建立合同、设计、技术与质量检验对施工前准备工作进展检查对施工工序与资源投入进展监视以分项工程和工序过程为根底对根底工程、隐蔽工程、分局部项工程通过巡视、检查、旁站、试验和验收等有效的措施和手段对工程质量实行全面过程监视和控制并进展施工质量的评价使建安工程质量到达建立要求的目的值。3.1质量的事前控制1审查施工机械进场报审表应包含机械合格证、消费厂家、建立行政主部门安检准用证。2核查主要施工机械是否与承诺选用的机械品牌、规格等相符。3现场实物检查核实。1协助施工完善质量保证工作体系；2主动向当地质量监视站联络汇报在本工程开展质量监视的详细争取当地质量监视站的支持和帮助；3审核施工材料、

14、制品试件取样及试验的或方案：审查批准施工承包人按工程建立合同规定进展的材料级配和配合比试验、工艺试验及确定各项施工参数试验；审查批准经各项试验提出的施工质量控制措施；审查批准有关施工质量的各项试验检测成果并进展抽样检查试验抽样频率不低于施工承包人抽样数量的1/5。4审核施工制定的成品保护措施、；5施工实验室的资质考察：审查施工承包人自建的实验室或委托的实验室审查内容主要有资质、设备和仪器的计量认证、检验检测设备及其他设备的装备实验人员的构成及素质、实验室的工作规程、规章制度等。6完善质量报表、质量事故的制度等。7检查施工前的其他各项准备工作是否完备如图纸供给、水电供给、道路、场地、施工组织、施

15、工设备以及其他环境影响因素尽力防止可能影响施工质量的问题发生。3.2质量的事中控制针对该工程工程的详细情况施工过程的质量控制可以参加如下附表的内容组织施行。附表工程质量控制要点序工程工程质量控制要点控制手段1景观工程降水工程边坡加固开挖范围及边线根据规划红线、设计图高程审查方案、现场检查测量审查方案、现场检查测量测量2消防道位置坐标及高程中线位移内底高程插口端面与承口变径测量现场检查,测量,现场旁站及检查闭水记录3中砂垫层中线每侧宽度厚度高程测量现场检查巡视4砌体工程砌墙用砂浆强度、配合比灰缝、错缝门窗孔位置预埋件及埋设线砂浆配合比试验旁站量测现场检查、量测9地下室防水工程找平层：厚度、坡度、

16、平整度、防裂纹保温层：厚度、平整度防水面层：填嵌、粘结、平整保护层：砌墙用砖、砂浆强度、配合比 观察、量测 观察、量测 观察 检查砖进场试验、砂浆配合比试验11室内给排水安装工程安装位置及坡度、接头筏连接位置、接头水压试验水表、消火栓、卫生洁具、器件自动喷洒、位置、间距、方向水泵安装位置、标高排水系统能水试验 观察、量测 观察、量测 观察、量测 观察、量测 观察、量测 通水试验12通风系统安装工程风、风机盘：位置、标高、坡度、接头风机安装：位置、标高道穿墙或楼板套、缝隙嵌填严阀闸安装位置、方向观察、量测观察、量测观察 观察 观察13建筑电气安装工程线埋设、安装防雷接地系统变配电设备安装：位置、

17、标高、线路连接屏柜、附件及线中安装绝缘、接地观察、量测观察、量测14智能建筑安装工程设备安装：位置、标高、线路连接线路及附件安装系统调试试运行观察、量测观察、量测表中列出的“质量控制点最后以设计图纸要求为准。表所列出的“控制手段： 观察指以“目视、“目测进展的检查监视；现场检查、旁站指监理人员在施工阶段监理中对关键部位、关键工序的施工质量全过程现场跟班的监视活动有旁站监理方案并送建立、当地质量监视机构和施工以备施行。 量测指用一般的手持式量尺、量具、量器表进展的检查监视； 测量指借助于测量仪器、设备进展的检查。 试验指通过试件、取样进展的试验检查或通水、通电、通气进展的试验等。坚持上道工序不经

18、检查验收不准进展下道工序的原那么。上道工序完成后先由施工进展自检合格后再现场监理工程师或其代表到现场共同检验。检验合格前方能进入下道工序。工序及隐蔽工程的验收程序为：施工每完成一道工序或隐蔽工程先行组织自检、自评合格后填表申报到监理部监理工程师检查合格建立建主工程师到现场会同检查验收经复检合格进展下道工序假如经复检不合格施工进展整改整改后再复检直到到达要求时方可进入下道工序。附表12?隐蔽、检验批工程验收流程?或附表11?钢筋隐蔽工程质量控制流程?。由业主需要或施工提出的设计变更或技术核定的处理执行附表20工程设计变更技术核定签认流程。1未经检验即进展下道工序作业者；2工程质量下降经指出后未采

19、取有效措施或采取了一定措施而效果不好继续作业者；3擅自采用未经认可或批准的材料；4擅自变更设计图纸的要求；5擅自将工程转包；6擅自让未经同意的分包进场作业者；7没有可靠的质量保证措施贸然施工已出现质量下降征兆者；8其它。充分运用监理的质量检查签证的控制手段对工程工程及时进展逐层次的逐项的按检验批、分项工程、分部工程、工程等施工质量认证和质量评定工作。及时组织进展隐蔽工程、重要部位、重要工序的质量检查验收和签证工作以及分部工程的检查验收工作。现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况并对发生质量问题的施工现场及时拍照或录像。组织并主持定或不定的质量检查和质量分析会

20、分析、施工质量情况协调有关间的施工活动以消除影响质量的各种外部干扰因素。审查施工承包人提交的质量事故；组织施工对质量事故进展调查、对施工提出处理审查并报建及建立核查必要时争得设计同意并监视事故的处理。现场监理部对工程质量进展经常性的分析并定提出工程质量和按规定格式编制工程质量统计报表年、季、月报委托人。重大质量事故及其它质量的重大事宜应及时提出。3.3质量的事后控制验收批是工程验收的最小是乃至整个工程验收的根底根据资料检查和主控工程及一般工程的检验断定检验批是否合格。分项工程的验收是在检验批验收根底上进展只要构成分项工程的各检验批的资料完好并已验收合格那么分项工程验收合格。检验批、分项工程验收

21、、施工自检合格报监理、由监理工程师组织施工工程专业质量技术负责人进展验收。附表12?隐蔽、检验批工程验收流程?、附表13?分项工程质量验收流程?。分部子分部工程验收是在分项工程验收的根底上进展只要所含各分项工程已验收合格；且资料完好；观感质量验收符合要求；涉及平安和使用工能的地基根底、主体构造、和设备安装等分部还应进展有关见证取样、送样或抽样检测其结果符合有关要求。那么分部子分部验收合格。分部子分部工程验收在施工自检合格后报监理由总监理工程师组织施工工程负责人和技术质量负责人和建立建工程技术负责人进展验收其地基根底主体构造分部工程的地勘设计工程负责人和质量监视部内人员参加验收。附表14?分部子

22、分部工程质量验收流程?1工程完成后施工自行组织有关人员根据质量设计图纸进展检查评定符合要求后由总监理工程师组织初验施工、建立建、监理参加合格后签认施工填写的SG032?开工工程验收申请?并报送建立。2建立收到工程验收申请后由建立工程负责人组织施工含分包、地勘、设计、监理负责人进展工程开工验收。并请质量监视部门人员到场监视。附表15?子工程开工验收流程?按照上级建立主部门要求催促施工与工程同步整理搜集工程技术资料并编目建档；监理部在总监理工程师组织下整理监理工程有关资料并编目建档审核签认开工图。三、工程进度控制建立工程进度控制对工程工程建立各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据业主和

23、施工签订的合同所规定的总工作为进度控制目的采取资源优化配置的原那么编制方案并付诸施行在施行过程中经常检查进度方案对出现的偏向情况进展分析采取补救措施或调整原方案如此循环直至开工验收交付使用。进度控制的措施包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。1、监理根据和根据业主和承建商签定的施工合同确定的工程施工及批准的工程开工。2、进度控制的内容2.1协助委托人编制工程进度方案。2.2编制监理工程工程的施工控制性进度方案。2.3审批施工提交的进度方案。2.4工程进度方案的施行监视。2.5工程进度方案的调整。3、进度控制的原那么3.1工程进度控制的根据是建立工程施工合同约定的工目的。3.2在确保工程质

24、量和平安并符合控制工程的原那么下控制进度。3.3采用动态的控制对工程进度进展主动控制。3.4本工程 月进度方案指根据本月26日到下个月25日这个时间段所编制的进度方案。3.5工程进度控制报审资料包括JLA001?工程开工报审表?、JLA002?施工组织设计方案报复审表?、JLA004?工程施工进度方案调整方案报审表?、JLA012?工程临时延申请表?、JLB006?工程最终延审批表?、JLA009?工程复工报审表?。4、进度控制的4.1催促施工根据合同工目的编制施工组织设计中的总进度方案填报JLA002?施工组织设计方案报复审表?编制施工进度方案并填写JLA004?工程施工进度方案调整方案报审

25、表?报工程监理部。4.2工程监理部审查总进度方案详细由进度控制监理工程师进展主审提出审查并签字再由总监理工程师签认审批结。有重要的修改应要求施工修改后重新申报当所报方案与施工承包合同规定的工目的不符时要求施工重新编制重新申报总进度方案经审查合格后由总监理工程师签署同意报建立认可。4.3施工根据审批后的总进度方案编制年、季、月度进度方案并填写?工程施工进度方案调整方案报审表?报工程监理部工程监理部要求进展施工每月26日前报下月进度方案同时编制主要材料、设备、构配件的采购、进场方案。4.4催促施工应根据工程监理部审批后的年、季、月进度方案组织施行。4.5工程监理部进度控制监理工程师对施工实际施工进

26、度进展跟踪监视检查、动态控制在工程方案施行过程中深化现场理解进度方案中各分项、分部工程施工的实际进度情况搜集有关根据进展比照分析。4.6发现实际进度偏离方案目的时由总监理工程师签发JLB002?监理备忘录?要求施工及时分析原因采取调整措施并将情况建立。4.7发现工程进度严重偏离方案时总监理工程师应组织监理工程师进展原因分析召开各方协调会议研究应采取的措施签发JLB002?监理备忘录?要求施工采取相应调整措施保证合同约定目的的实现；1应要求施工填报JLA012?工程临时延申请表?报工程监理部；2总监理工程师根据施工合同约定与建立建共同签署?工程最终延审批表?要求承包据此重新调整工程进度方案。5、

27、进度控制的措施5.1建立进度控制目的体系明确建立工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职能分工在总监理工程的统一组织下完成此项工作。5.2建立工程进度制度及信息沟通网络亲注意施工现场工程进度。5.3协助委托人编制工程总进度方案根据建立工程使用时间要求确定工程进度控制的关键线路、控制性施工工程及其工、阶段性控制目的时间里程碑方案。5.4根据建立工程总进度方案的要求以及监理工程工程的各合同工的控制目的作为监理工程工程总体的进度控制根据编制监理工程工程的施工控制进度方案并编制各年、季、月施工进度控制方案其内容包括工程方案施工部位和方案完成工程量产值及应到达的工程形象进度、实现进度方案的措施以及相应的

28、施工图纸供给方案、资金的使用方案等内容并以此作为工程施行的阶段性进度控制的根据。5.5检查催促施工承包人按施工规程施工、平安文明施工防止因出现质量平安事故及环保问题而影响工程施工进度。5.6及时工程进度款支付手续。5.7建议业主对工提早给予奖励因施工主观原因造成工延误建议业主给予适当罚款。5.8加强索赔理公正地处理索赔。当因各种原因造成工程建立合同工变动时监理机构应分清工程建立合同双方的责任及时公正核定工程建立合同工公正合理地处理好施工承包人的工索赔要求报委托人批准。5.9加强合同理协调合同工与进度方案之间的关系保证合同目的的实现。四、工程控制工程建立控制是把建立工程的发生控制在批准的限额以内

29、随时纠正发生的偏向以保证工程理目的的实现以求在建立工程中有合理使用人力、物力、财力获得较好的效益和社会效益。1、控制监理根据业主与承建商签定的施工合同总价及GB50500?建立工程工程量计价?监理合同内控制的受权范围。2、控制的主要内容2.1经委托人受权对目的分解为了有效地进展控制按照总目的分解为土建单项工程、设备单项工程、其它专业工程待从建立建处得到详细资料后再按额进展分解后报建立批准。2.2经委托人受权要求施工于施工进度方案批准后十天或协商的时间内根据建立工程施工合同将合同价款分解切块编制与进度方案相对应的工程工程各阶段及各年、季、月度的资金使用方案送监理审核后报建立建。2.3审核施工报送

30、的 月完成工程量计量。2.4审核施工报送的 月完成工程款的支付。2.5经委托人受权审核开工结算。2.6处理索赔事宜。3、造价控制的原那么3.1严格执行建立工程施工合同中所约定的合同价、单价、工程量计算规那么和工程款支付。3.2坚持对报验资料不全、与合同的约定不符、未经监理工程师质量验收合格或有违约的工程量不予计量和审核回绝该局部工程款的支付。3.3假如由于工程变更和违约索赔引起的费用增减应坚持合理、公正的原那么。3.4对有争议的工程量计量和工程款支付应采取协商的确定在协商无效时由总监理工程师做出。如仍有争议可执行合同争议调解的根本程序。3.5对工程量及工程款的审核应在建立工程施工合同所约定的时

31、限内进展。3.6工程控制报审资料包括JLA017? 完成工程量报审表?JLA018? 月付款报审表?、JLA010?工程变更费用报审表?、JLA011?费用索赔申请表?。4、控制的4.1工程量计算A017? 月完成工程量报审表?。4.2进度款支付按建立与施工签订的合同进展。A018 月付款报审表经监理工程师审核报总监理工程师签认。4.3开工结算：4.4处理好索赔事宜A011?费用索赔申请表?。1监理工程师收到费用索赔申请后应进展初步审核检查索赔申请的合理性、提交索赔资料的完好性费用计量的准确性。索赔发生后应采取有效的措施尽力防止索赔的扩大和延伸；2监理部受理并公正处理索赔提出处理组织工程建立合

32、同双方进展协商做好协调工作。其协商结果由专业监理工程填写JLB007?费用索赔审批表?总监理工程师签认。附表21?费用索赔流程?5、造价控制的措施5.1监理部配置造价工程师或造价员一名工程造价人员要对工程建立合同费用、工程造价进展有效的控制参与工程工程造价的工作发表。5.2审核承建立编制的施工组织设计对主要施工方案的技术措施进展技术经济分析。合理审核技术措施费。5.3审核施工施工过程中产生的设计变更、技术核定单、工程范围的调整、经济签证等事项检查提交申请资料的完好性、合法性、计算的准确性并提出审查报委托人审批后下达相关指。5.4检查工程的实际进度和方案是否相符催促施工按合同工组织施工防止不必要

33、的赶工费。5.5配合业主通过材料、设备的质量价格比优选合理确定供给厂家。5.6加强信息理定进展比照分析。5.7对设计变更进展技术经济比拟严格控制设计变更。五、组织协调理监理机构应通过沟通与监理工程工程建立直接有关的各方关系使工程工程建立各方及其建立活动协调一致以实现工程建立合同预定的目的。1、监理组织协调措施1.1工程监理的协调：工作安排上职责明确注意监理人员之间的工作互相支持与衔接对工作中的矛盾要及时调解消除进步工效。对工作中的成绩应充分肯定对其错误实事求是地指出并帮助改正。1.2与各部门、其他监理部之间协调：与他们保持亲联络协调需求关系如增派人员、借仪器、工作交流等使工程监理部更好的开展工

34、作。2、监理与工程建立建、施工、设计等各有关之间的协调措施2.1做好诸方协调工作共同履行合同义务监理本着诚信、公正、热情效劳进展协调的原那么做耐心细致的协调工作为共同保证工程工程建立目的的实现。2.2加强与建立建及其驻工地受权代表的联络与协商、充分熟悉和理解业主的建立意图和目的要求增进其对监理工作的理解与支持听取他们对监理工作的使工程监理部工作将做到化、化、法制化和制度化将严格按合同约定全面、按时向建立建使业主充分理解工程的建立情况并共同融入相应的理工作中。2.3进展工延长、费用索赔、支付工程款、处理工程质量事故、设计变更与工程洽商时事先征得业主同意。2.4坚持原那么灵敏地应用监理协调工作的主

35、动权。业主对工程的一切和决策监理部要及时的指施行执行并催促检查施行结果。2.5与设计应互相理解与亲配合。严格按施工图组织施工。施工中的任何技术经济变更必须经建立建和设计的双重认可方可施行。设计应及时解决施工提出的有关设计问题。根据工程需要邀请设计人员参加会议和现场技术指导。2.6施工是工程能否按目的实现的建立者因此工程监理部对施工的协调是工程施行过程中的工作重点。首先双方应建立平等主体资格的思想彼此之间应以合同为准绳在工作上严格按、程序办事遇到问题通过换位考虑方式自我考虑并及时解决不能互相推诿尽量减少工作上的对抗和争执。双方应对质量、进度、平安文明消费坚持原那么建立监理人员工作要灵敏不生搬硬套

36、要敢于理更要擅长理以能解决实际问题为前提。2.7监理工程师要注意方案的严肃性和发挥其指导性作用。解决施工各方面协调与配合问题抓好方案是首要环节合理调整好工保证方案如完成。要求材料的规格数量准确质量符合设计和要求；人力和机具配置满促进度要求劳动力的技能应能满足工程质量要求。2.8以监理工程工程的施工总布置为根据控制协调好各施工承包人对施工场地布置、施工道路的使用。2.9以工程建立合同为根据在突出保证关键工程施工的同时协调好施工用水、用电的供给与分配组织协调好施工材料及永久设备的供给协调好共用大型施工设备的调配安排与使用。2.10与建立工程质量监视部门之间的协调措施。应及时、如实地与本工程工程的质

37、量监视负责人加强联络尊重其职权双方亲配合完成工程质量的控制工作。应向他们无条件地提供工程资料。发生分歧时应尊重合同规定。2.11与供货的协调首先以监理合同为根据分清是否属监理合同范围之内的工作并明确监理责权进展检查过程。对非委托监理范围需协调供货与承包各种关系那么要求签订配合协议据此进展协调。3、组织协调的3.1会议协调组织与主持定与不定的工地协调会议根据现场施工存在的问题及时召开有关人员参加的专题会确保工程正常有序施工会后编写各有关问题的协调处理及各种协调会议的纪要。1参加人员包括：建立建各部门负责人及相关人员；监理工程总监理工程师及其他有关监理人员；施工工程经理及其他有关人员。需要时还可邀

38、请其他有关代表参加。2会议的主要议题是：a对上次会议存在问题的解决和纪要的执行情况进展检查；b工程进展情况；c对下月或下周的进度；d施工投入的人力、设备情况；e施工质量、加工订货、材料的质量与供给情况；f有关技术问题等。3会议记录或由工程监理部形成纪要经与会各方认可然后分发给有关。内容如下：a、会议地点及时间；b出席者、职务及他们代表的；c会议言者的及所发表的主要内容；d事项；e诸事项分别由何人何时执行。除定召开协调会以外还应根据需要组织召开一些专业性协调会议均由工程监理部主持会议。并形成专题。3.2交谈协调在理中并不是所有问题都需要开会来解决有时可采用“交谈这一。它是保持信息畅通的渠道是寻求

39、协作和帮助的同时也是工程监理部及时地发布工程指的有效。3.3书面协调当会议或者交谈不方便或不需要时或者需要准确地表达自己的时就会用到书面协调的。书面协调的特点是具有合同效力一般常用于以下几方面：事后对会议记录、交谈内容或口头指的书面确认。六、合同理1、监理根据及：1GB/T50328?建立工程归档整理?2?建立工程监理?GB503193建立工程监理合同4工程建立承包合同5工程建立监理及工程建立。6其它工程建立合同设备采购、材料及半成品采购等合同7建立建提出的有关工程批示和件。2、合同理的内容2.1搜集、保与工程有关的各种合同并熟悉合同内容。2.2经建立受权协助建立拟定工程各类合同条款并准备参与

40、各类合同的商谈；2.3合同执行情况的分析和跟踪理；2.4协助建立处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜。3、合同理的原那么3.1建立工程监理的合同理施行需要建立的委托和受权。工程监理根据委托监理合同和有关建立工程合同的规定施行监理；3.2只有与建立订立书面委托监理合同明确了监理的范围、内容、权利、义务、责任等工程监理才能在规定范围内行使理权合法地开展建立工程监理工作；3.3要依法进展建立工程合同理严格执行建立工程合同理法律法规。3.4推行合同示范文本制度、掌握有关法律、法规详细施行工程的建立工程合同符合法律法规的要求有利于行政理对合同的监视有助于仲裁机构或者人民及时裁判纠纷维护当事人的利益。3

41、.5维护建立的利益不损害其他的合法利益。4、合同理的和措施4.1根据?建立工程委托监理合同?建立受权在施工过程中检查和分析建立和施工、参与工程建立的合同对承包合同的执行情况以合同理为工具和手段到达三大控制目的的要求实现监理目的。4.2理解和掌握合同内容进展合同跟踪理向有关及时准确反映合同理信息。4.3协助建立要求各方严格按合同办事以到达质量控制、进度控制、控制的目的。4.4协助建立处理与工程工程有关的合同纠纷尽可能减少索赔时机公正、正确处理索赔事业促使合同的实现。4.5监理工作中要及时搜集各种签证、会议记录、洽商纪要和与合同执行有关的文书、资料、单据并进展分析发现与合同不符之处及时提请有关商议

42、做出正确催促执行。4.6合同理中根据?建立工程委托监理合同?建立受权范围内进展监控履约。处理一律要用文字记载并经有关方认同防止日后异议。4.7合同理由总监理工程师负责组建合同理机构、装备合同理人员建立合同台帐、统计、检查和制度进步建立工程合同理程度。七、信息理在建立监理工作中信息是施行监理目的控制的根底是监理决策的根据也是监理工程师做好协调组织工作的重要媒介。信息包括报表、数据、文字、声像等。按信息的性质划分施工监理的信息主要有消费信息、技术信息、经济信息和资源信息。信息理的目的是通过有组织的信息流通使决策者能及时、准确地获得相应的信息以做出科学的决策。按照?建立工程监理?GB50319要求对

43、施工阶段监理资料进展理并参照当地相关规定、执行信息理。1、监理职责1.1设置专人负责监理资料的搜集、整理、归档工作在工程监理部监理资料由总监理工程师负责并指定专人详细施行监理资料在各阶段监理工作完毕后及时整理归档；1.2监理资料必须及时整理、完好、分类有序。在设计阶段对勘察、测绘、设计的工程的形成积累和立卷归档进展监视、检查；在施工阶段对施工的工程的形成、积累、立卷归档进展监视、检查；1.3按照委托监理合同的约定可以承受建立的委托监视、检查工程的形成积累和组卷归档工作；1.4编制的监理的套数、提交内容、提交时间应按照现行?建立工程归档整理?GB50328和当地城建理部门的要求编制移交双方签字、

44、盖章后及时移交建立由建立搜集和汇总。监理部门需要的监理按照理要求及时由工程监理部。2、归档的质量要求2.1归档的工程一般应为原件；2.2工程的内容及其深度必须符合有关工程勘察、设计、施工、监理等方面的技术、和规程；2.3工程的内容必须、准确、与工程实际相符；2.4工程应采用耐久性强的书面材料如碳素墨水、蓝黑墨水不得使用退色的书写材料；2.5工程应字迹清楚图样明晰图表整洁签字盖章手续完备；2.6 工程的纸张应采用可以长保存的纸张；2.7所有开工图均应加盖开工图章；2.8工程资料的缩微制品必须按缩微进展制作保证质量以适应长平安保；2.9工程应采用打印的形式并使规定用笔手工签字在不够使用原件时应在复

45、印件或抄件上加盖公章并注明经办人和原件保存处。3、信息理3.1做好现场监理记录、信息反应与信息编码。3.2按要求编制监理月报对工程资料及按进展整编和理并在工程开工验收或监理效劳完毕后移交委托人。3.3监理机构应配合委托人参加有关部门对工程质量平安的理工作并提供相关资料。3.4监理机构应向委托人提供的信息根据监理工程工程、范围及内容随工程施工进展向委托人报送JLC002?工程建立监理工作月报?每月30日前报送上月监理月报。1工程设计和施工、变更、施工进展的建议；2资金、资源投入及合理配置的建议；3工程质量事故处理和委托人合理要求提交的其他；4建立监于业务完成后向委托人提交工程建立监理工程总结；5

46、监理协调。3.5执行委托人有关工程理的制度做好其他相关工作。八、 监理措施 一、监理手段1、旁站旁站是监理工程师的一种主要现场检查形式。工程的施工过程中监理人员在现场跟班施工关键工序和关键部位注意发现事故苗头以尽早防止问题发生同时作好监理日志填写旁站记录掌握最原始的第一手资料为进度、控制提供重要根据。2、测量测量是监理对几何尺寸控制的重要手段。开工前监理人员尤其是测量专业工程师要对以施工放样、导线点、水准点进展严格的监视、检查测量不合格不准进展开工。验收时要对验收的部位的几何尺寸、标高进展测量不符合要求的要进展整改无法整改的要进展返工。在施工过程中也要进展测量控制和检查。3、试验试验是监理工程

47、师确认各种材料和完成工程质量的重要根据一切以数据为准用数据说话试验是监理工作必不可少的手段。每道工序包括材料的性能级配料的配合比成品实度、强度都要有试验根据。试验资料是计量支付的重要附件没有试验数据的工程一律不予验收更不予计量。所以试验工作是关系着工程能否通过验收和支付的主要手段。4、指指也是监理的一个手段如质量问题单、备忘录、停工、工地等用以指出施工中各种问题提请承包商注意。在监理过程中监理工程师的各种指均有记载并作为主要的技术资料存档使各种事情处理都有根有据这也是按照FIDIC条款进展监理的一个特点对工程三大控制和理不可缺少的手段。二、监理措施1、主动监理、事前控制：对整个施工过程进展主动

48、控制必须加强工作的方案性和预见性进展事前控制防患于未然把可能发生的问题消灭在萌芽状态中。随时掌握施工现场的动态做到胸中有数。随时对工程的方案目的工程进展和质量指标进展方案与实际值的比拟一旦发生达不到目的就要分析原因立即采取措施及时纠偏。一般先口头承包人整改假设整改不力劝说无效可签发书面必要时在业主同意后也可下发停工。2、严字当头一丝不苟：为确保工程质量对承包人必须严格要求按有关规定程序办事坚持做到六不：不合格的工程材料不认可、未经指定的中心试验室检验合格的混凝土配合比不准用、前道工序不合格后道工序不进展、不符合验收的工程不验收、不合格的工程计量不付款、不合规格要求的报表不签收。3、严格监视：经

49、常深化工地对质量、进度和费用进展有效控制发现问题立即解决。关键工序和关键部位要进展全过程现场旁站监理。施工现场8小时工作时间内都有监理人员8小时之外如承包因素紧急工作需要随请随到。认真审核填报各种报表资料向承包人发的工作指、工程变更、工程质量事故处理支付报表等更应严肃审慎做到有理有据。4、耐心帮助：监理与承包人是监理与被监理的关系但共同的目的应该是一致的都是为按照合同、技术的要求高、高质量、高速度建本钱工程。但由于各自所处的位置不同肩负的责任和利益不同难免会出现看法不一致之处这就需要人员耐心解释使承包人尽快适应大家有共同语言统一按、?施工监理工作流程?、?监理规划?、?施工监理施行细那么?和业

50、主的望办事。5、协调关系：监理工作涉及面很广加强协调处理好各方面关系非常重要监理同时又是业主的代表一切行动都要维护业主的利益对合同工程的三大控制起保证作用监理在设计、业主与承包人之间对各方的和利益又要起沟通协调作用。当各方出现分歧时应当好业主的参谋站在公正的立场上协调各方面关系合作共事。遇到严重分歧必要请业主协调解决。对于当地也要处理好关系防止因此而影响施工和监理工作正常进展。九、 监理工作程序 一、监理工作的一般程序1、监理人员应认真熟悉设计对图纸中存在的问题通过建立向设计提出书面和建议。参加由建立组织的设计交底和图纸会审会总监理工程在SG007?图纸会审记录?上进展签认。2、在充分熟悉图纸

51、和监理合同承包合同的根底上由总监理工程师针对工程的实际情况组织专业监理工程师编制具有针对性强且可操作性的监理规划。3、由专业监理工程师编制结合工程的专业特点且符合监理规划要求的土建专业、安装专业、施工平安消费监理、建筑节能监理各一册操作性强的监理施行细那么其主要内容是：3.1专业工程特点；3.2监理工作流程；3.3监理工作的控制要点及目的值；3.4监理工作及措施。4、审核施工提交的施工组织设计和各种专项施工方案并在报审表上签附表2?施工组织设计施工方案审批流程?。5、监理人员参加由建立主持召开的第一次工地会议总监理工程介绍监理规划的主要内容和要求。并起草经各方代表会签后发送JLB004?第 次

52、施工例会会议记录?。6、总监理工程师根据第一次工地会议上确定召开的工地例会周、地点及主要议题按时主持召开工地例会也可根据详细情况主持召开各项专题会议。监理部起草并经各方代表会签发送JLB004?第 次施工 会会议记录?。7、总监理工程师组织编制监理月报质量、进度、等内容填写JLC002?工程建立监理工作月报?报。二、质量控制的监理工作程序1、施工准备阶段的监理工作程序：1.1总监理工程审查施工现场工程理机构的质量理、技术理和质量保证体系并签认所提交JLA014?施工现场质量理审查记录表?。1.2查验施工测量放线结果含专职测量人员书及测量设备检定证书并签署。附表3?施工测量放线报验流程?1.3审

53、核总包拟选的分包含检测、施工机械租赁、商品砼供给资质。并在报审表上签署未经审核通过的分包不得进场施工附表4?分包资质审核流程?。1.4审核施工进场的主要原材料、构配件及设备并在相应的报审表上签署未经审核通过的不得用于工程上已进场的应及时退场处理。附表5?原材料构配件及设备质量签认流程?。1.5当施工采用新材料、新工艺、新技术、新设备时专业监理工程师应要求施工报送相应的施工工艺措施和证明材料。组织专题证经审定后给予签认。2、施工阶段的监理工作程序2.1监理人员在施工过程应经常巡视和检查施工从业人员是否按、规程和批准的施工组织设计和方案进展施工发现问题及时制止和纠正并作好记录。2.2对隐蔽工程的隐

54、蔽过程在下道工序完成后难以检查的重点部位特别是砼的浇筑应安排监理人员进展旁站监理并填写JLC003?旁站监理记录表?、附表6?商品砼连续浇筑控制流程?、附表7?现场砼浇灌控制流程?和附表8?旁站监理流程?。2.3监理人员对施工过程中出现的工程质量问题专业监理师应及时下达JLB003?监理工程师单?要求施工整改并检查整改结果。当发现存在重大质量隐患可能造成质量事故或已造成质量事故总监理工程师下达JLB001?工程暂停?。附表9?工程质量事故问题处理流程?、附表10?工程停工、复工流程?。2.4专业监理工程师应组织有关人员对施工提交的隐蔽工程进展现场检查验收符合要求予以签认。未经历收或验收不合格的

55、隐蔽工程不得隐蔽而进入下道工序。附表11?钢筋隐蔽工程质量控制流程?或附表12?工程隐蔽、检验批工程验收流程?。2.5工程质量验收3、工程开工后的监理工作程序总监理师主持完成如下工作：3.1编制工程的质量评估；3.2编制监理工作总结报送建立和；3.3签认开工图3.4按规定整理编制归档的监理资料交归档。三、进度控制的监理工作程序1、总监理工程师审查施工报送的开工报审表及相关资料具备开工条件予以签认。并报建立签发。附表16?工程工程开工审批流程?。2、审批施工编制的总进度方案；年、季、月进度方案进展动态理。附表17?施工进度方案申报与审批流程?。3、审批施工提出的工程临时延申请、签署工程最终延审批

56、表。附表18?施工提出延长工审批流程?。4、专业监理工程师应检查进度方案施行情况并记在监理日志中当发现实际进度滞后方案进度时发出监理工程师单指施工采取调整措施。严重滞后时建立并协商采取进一步措施。四、控制的监理工作程序1、专业监理工程师进展现场计量按施工合同的约定审核工程量统计表和工程月付款审核表签认或报总监理工程师签署。附表19? 月完成工程量付款审批流程?。2、经受权总监理工程师应从造价、工程功能、质量和工等方面审查工程变更的方案并宜在变更施行前与建立、施工协商确定变更的价款。附表20?工程设计变更或技术核定签认流程?。3、专业监理工程师应及时搜集、整理有关控制的施工和监理资料为处理索赔提

57、供根据。五、合同理程序1、合同理是监理理工作之一因其涉及的内容广泛故监理工作中注意收齐合同理解掌握合同内容。分析合同中易引起争议之处采取措施减少争议。2、合同理应注意不越权只能在受权范围内进展履约监控处理一律以文字记载并经有关方认同防止日后异议。3、总监理工程师在签发非施工原因导至暂停与复工报审表之间的时间内宜会同有关各方按照合同约定处理因停工引起的与工、费用有关的问题。4、费用索赔的处理：当施工提出费用索赔的理由同时满足有关条件时监理机构应予以受理并根据施工合同、履约过程和索赔的有关凭证以及、地律、法规、定额等按规定程序进展处理。附表21?费用索赔流程?。十、 施工平安消费监理一、 平安监理

58、范围：建筑工程平安消费监理是监理工程作重要内容之一其监理范围是本工程施工阶段监理范围内的施工平安监理。二、平安监理根据1、工程建立平安文明消费理方面的法律、法规、1.1?建筑法?1.2?平安消费法?1.3?建立工程平安消费理?1.4?建筑机械使用平安技术规程?JGJ331.5?施工现场临时用电平安技术?JGJ461.6?建筑施工高处作业平安技术?JGJ80911.7?建筑施工扣件式钢脚手架平安技术?JGJ1301.8?建筑施工平安检查?JGJ59991.9?高空作业机械平安规那么?JGJ5099981.10?建立工程施工现场供用电平安?GB50194931.11?建立工程监理?GB503191

59、.12建立部落实?建立工程平安消费监理责任的假设干?建2481.13四川建立落实?建立工程平安消费监理责任假设干的施行细那么?川建质安发4011.14?施工升降机平安规那么?GB1005519961.15?高处作业吊篮平安规程?JGJ5027921.16?消费平安事故和调查处理?4932、与本工程有关的建立工程合同2.1建立工程监理合同2.2工程建立承包合同2.3工程建立监理及工程建立2.4其它工程建立合同设备采购、材料及半成品采购等合同2.5业主提出的有关工程批示和件三、平安、文明施工目的根据施工平安理的有关规定、积极主动开展施工现场平安监理工作。促督施工贯彻“平安第一预防为主综合治理的方针建立健全平安消费责任制和平安保证体系加强平安教育做好危险区域、危险工种的平安防护工作做到平