某市古建筑监理大纲(土建装饰消防安装)

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1、目 录第一章 工程概况-4第一节 工程说明第二节 监理的范围第二章 监理工作范围及内容-5第一节 监理工作范围第二节 监理效劳限第三节 监理根据第四节 监理工作的内容第五节 施工准备阶段监理工作的详细内容第六节 施工阶段监理工作的详细内容第七节 各级监理人员及业务组的职责与权限第三章 监理工作程序-25第一节 监理程序第二节 监理工作制度第四章 监理工作详细目的、和措施-67第一节 质量控制的目的、和措施一、质量控制的目的二、质量控制一质量事前控制二质量事中控制三质量事后控制三、质量控制措施四、质量控制程序第二节 进度控制的目的、和措施一、进度控制的目的二、进度控制的一进度事前控制二进度事中控

2、制三进度事后控制三、进度控制措施四、进度控制程序第三节 控制的目的、和措施一、控制的目的二、度控制的一事前控制二事中控制三事后控制三、控制措施四、控制程序第四节 合同理一、施工合同理二、施工合同的履行理三、索赔处理程序四、合同理措施第五节 各营运商施工协调一、组织协调工作的内容二、组织协调工作的三、组织协调工作的措施第六节 信息理一、信息流构造图二、信息理内容三、监理资料与信息理保证措施第七节 平安监理一、平安监理的根据二、平安监理的职责三、平安监理工作程序及主要工作内容四、平安监理资料理第五章 监理工程质量控制的难点、重点及保证措施-104第一节 地下室工程施工监理难点、重点及对策-104第

3、二节 土建工程质量控制的难点、重点及保证措施-111第三节 古建工程质量控制的重点及措施-118第四节 室内给排水工程质量控制的难点、重点及保证措施-121第五节 室内电气工程质量控制的难点、重点及保证措施-125第六节 建筑智能化工程质量控制的难点、重点及保证措施-131第七节 消防弱电工程质量控制的难点、重点及保证措施-137第八节 装饰工程质量监理控制重点及措施-140第六章 合理化建议-142第一节 质量控制方面建议第二节 进度方面建议第三节 工程理方面的建议第四节 平安文明施工控制方面的建议第五节 古建装饰方面的建议第一章 工程概况第一节 工程说明一、工程名称：二、建立地点：三、工程

4、概况：总建筑面积约平方米。四、质量：符合工程验收合格；创优目的五、造价控制：六、工要求：土建古建装饰按合同约定。第二节 监理的范围监理范围包括土建、古建装饰、智能化及消防、安装等工程。详细内容以业主最终受权范围为准。第二章 监理工作范围及内容第一节 监理工作范围 本工程施工阶段监理包括：对该工程质量、进度、及平安施行有效控制组织协调进展工程合同理、信息理和平安文明施工理。第二节 监理效劳限本工程监理效劳的限包括施工前阶段、施工阶段的监理工作。第三节 监理目的一、监理工作总目的全面履行合同义务监理工程一次交验合格率100。二、质量监理目的到达合格等级符合有关规定的要求。创优目的：三、进度监理目的

5、根据业主与施工签订的施工合同。四、监理目的合同内工程的实际总小于该工程的方案。五、平安、文明监理目的施工间不发生重大伤亡事故施工现场平安文明到达有关规定要求。第四节 监理根据一、建立与承包人签订的施工承包合同和其它附件。二、有关工程工程的设计、施工图纸、技术说明书和设计变更(包括图纸会审纪要)以及施工图书。三、和部、公布的现行建筑施工技术、设计施工平安技术规程、质量检验评定及材料试验规程。四、建立与监理签订的监理合同。五、建立提供的施工图阶段的工程地质勘探。六、工程工程的自然、社会条件及业主要求。第五节 监理工作的内容一、施工前阶段的监理工作内容1. 审核承建商编写的开工检查建立方案立项、划答

6、应证、工程质量监视、施工平安监视、施工答应证等情况审查承建商及其从业人员资质催促工程建立依法进展。2. 监视检查施工质量保证体系和平安保证体系建立、健全的情况；并催促其制定合适本工程理的程序与制度； 3. 检查设计是否符合设计及批准的技术参数。施工图纸是否能满足施工需要协助做好优化和改善设计工作。4. 参加设计向施工的技术交底。5. 审查施工上报的施行性施工组织设计重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织调配方案质量、平安、工和造价控制等方面的措施进展评估并向建立提出监理的审查。6. 在本工程开工前检查施工的复测资料。7. 监视检查各项施工准备工作落实的情况审批一般单项工程、工程的开工并报

7、业主核准。8. 审查施工选择的分包的技术资质。二、施工阶段的监理工作内容1.质量监理工作1施工过程中承包对已批准的施工组织设计不得更改如需进展调整、补充和变动时必须经总监进展审查签证。2审核承包报送的重点部位关键工序施工工艺和确保工程质量的措施。3对所有的隐蔽工程在进展隐蔽以前要检查和签证对重点工程要派监理人员驻点跟踪监理；对重要的分项工程、分部工程和工程质量评定表监理要签名确认。4 对施工测量、放样等进展随机抽查如发现问题应及时施工纠正并做好监理记录。5 检查确认运到现场的工程材料、构件和设备的质量并应检查试验、化验单、出厂合格证是否齐全监理工程师有权制止不符合质量要求的材料、设备进入工地和

8、投入使用。6 监视施工严格按照施工、设计图纸进展施工严格执行承发包合同对工程主要部位、主要环节及技术复杂的工程要重点检查。7 检查施工的工程自检资料主要检查其资料填写是否及时、数据是否准确、内容是否完好并对施工质量评定自检工作做出综合评价。8 对施工的检测仪器、设备和度量衡的定检验工作要进展抽查以此保证检测仪器和设备的准确性。9 监视施工对各类土质和混凝土试件按规定进展检查和抽查。10监视施工认真处理施工生的一般质量事故并认真做好监理记录。对重大质量事故以及其它突发事故应及时甲方和有关主部门。2. 进度监理工作1监视施工严格按照?施工承包合同?规定的工组织施工。对控制工的重点工程审查施工提出的

9、保证进度的详细措施如发现疑点要及时建议修正使其具有较强的可操作性。2现场监理建立工程进度台帐按月、按季核对工程形象进度并向总监及业主施工方案执行情况、工程进度及存在的问题。3. 工程监理1审核施工申报的月、季度报表认真核对其工程数量做到不超报、漏报严格按现行规定工程量计量及签证。保证工程量计量的、签证的各分部分项工程质量合格、数量准确。签证上报业主后能据此拨款。2建立计量台帐每月向总监报送一次每季末与施工核对清算一次核对清算后资料报业主一份。3不符合质量的工程未经返工处理达标前不予计量。4.按业主要求、合同的规定审核变更设计。1总监理工程师负责审批变更设计并建立台帐每月列表报业主。附审批变更设

10、计单2会同设计、施工对变更设计进展会审后提出审查并报业主审批。5.工程平安控制监视施工严格按照和、各项平安消费规定进展平安施工杜绝发生重大伤亡事故。6.工程组织协调做好协调工作是确保工程施行顺利进展的根本保证也是能否实现建立目的的关键。由于本工程的特殊性和技术的复杂性对如何做好组织协调工作使本工程的设备采购、施工组织及开工投入使用完全按方案有序进展使各参建互相配合、协调一致限度地得到有关部门的支持提出了更高的要求。1努力协调好工程与各有关部门之间的关系争取他们对本工程的关心和支持为工程顺利施行创造良好的外界环境。2组织协调业主和各参与本工程建立之间的关系协助业主处理有关问题。3协助业主处理与本

11、工程有关的纠纷事宜。三、开工验收阶段的监理工作1. 催促、检查施工及时整理开工和验收资料受理工程开工验收提出监理。2. 根据施工的开工提出工程质量检验。3. 负责工程初检并参加业主组织的开工交接验收工作整理工程初验提出监理。第六节 施工准备阶段监理工作的详细内容1组建监理组织机构2装备监理设备、试验设备和测量仪器3熟悉合同、施工设计图纸4进展现场复查和环境调查5协助业主质检、安检、施工答应证等有关答应手续6组织图纸会审和技术交底工作7审查施工施工人员、施工设备进场情况确保其符合工程要求和书承诺8审查施工的施工组织设计及技术方案并报业主批准9审查施工的工程进度方案并报业主批准10. 审查施工的质

12、量保证体系并报业主批准11. 审查施工的材料来源确保其符合设计要求检查施工的进场材料12. 审查施工的试验其试验标定其仪器设备13. 检查施工的及担保14. 审查施工的施工机械设备15. 协助施工用水、用电、拆迁、消防等报批报建手续16. 催促、协助施工临时设施搭建的报批手续17. 参与业主对施工的测量基准点的交付工作对交付的基准点经历证符合要求无误后同意施工进展施工定位放线并验收确认18. 检查、催促施工建立施工理组织机构、施工质量保证体系、施工平安保证体系19. ?开工?20. 组织召开第一次工地例会最终审查施工的开工条件21. 做好其他保证按开工有关施工准备工作第七节 施工阶段监理工作的

13、详细内容施工阶段工程建立监理的详细内容是在施工过程中根据施工阶段的目的规划和方案通过动态控制、组织协调、合同理使工程施工质量、施工进度和符合预定的目的要求。一、控制的详细内容施工阶段工程建立监理控制的详细内容是通过工程付款控制、新增工程费控制、预防并处理好费用索赔等节约的措施来努力实现实际发生的费用不超过方案。为完成施工阶段控制的任务我们将要做好以下工作：1. 制定本阶段资金使用方案并严格进展付款控制做到不多付、不重复付；2. 严格控制工程变更力求减少变更费用；3. 研究确定预防费用索赔的措施以防止或减少对方的索赔量；4. 及时处理费用索赔并协助业主进展反索赔；5. 根据工程中业主与各方签订的

14、相关合同的要求协助做好应由业主完成的与工程进展亲相关的各项工作如按提交合格施工现场按质、按量、按提供材料和设备等工作；6. 做好工程计量审核工作；7.归集、整理、审核施工提交的涉及工程结算的变更、签证等。二、进度控制的详细内容施工阶段工程建立监理进度控制的详细内容主要是通过自编工程控制性进度方案、审查施工提交的施工进度方案、做好各项动态控制工作协调各关系、预防并处理好工索赔以务实际施工进度到达方案施工进度的要求。为完成施工阶段进度控制任务我们将要做好以下工作：1. 根据施工和工程开工之前的工程信息进一步完善工程控制性进度方案并据此进展施工阶段进度控制；2. 审查施工施工进度方案以使其具有科学性

15、、先进性、可行性总体上能满足工程控制性进度方案的要求；3. 制定甲供材料和设备的供给方案并催促其按时进场保证满足施工要求；4. 检查施工形象进度催促施工做好施工进度控制；5. 对施工进度进展跟踪掌握施工动态；研究、制定预防工程索赔措施及时做好处理工索赔工作；6. 在施工过程中做好对人力、材料、机具、设备等的投入控制工作、转换控制工作、信息反应工作、比照和纠正工作使进度控制定连续进展；7. 开好进度协调会议及时协调有关各方关系使工程施工顺利进展；8. 制定进度控制的措施及组织措施、技术措施、经济措施和合同措施等。三、质量控制的详细内容施工阶段工程建立监理质量控制的详细内容主要是通过对施工投入、施

16、工和安装过程、产出品进展全过程控制以及对参加施工和人员的资质、材料和设备、施工机械和机具、施工方案和、施工环境施行全面控制以其按到达预定的施工质量等级。为完成施工阶段质量控制任务我们将要做好以下工作：1. 做好材料和设备检查工作确认其数量和质量；2. 检查施工机械和机具确保其匹配施工质量的要求；3. 检查并协助施工搞好各项消费环境、劳动环境、理环境条件；4. 进展施工工艺过程质量控制工作要求施工编制施工工艺控制表并报监理审核监视；5. 检查特殊工种施工人员上岗证必须持证上岗操作；6. 检查工序质量严格工序交接检查制度；7. 做好各项隐蔽工程的检查工作；8. 做好工程变更方案的比选确保工程质量；

17、9. 进展质量监视行使质量否决权；10. 认真做好质量签证工作；11. 行使质量监视权协助做好付款控制；12. 组织质量协调会；13. 做好中间质量验收准备工作；14. 做好工程开工验收工作；15. 审核工程开工图等。四、合同理的详细内容1按合同中规定的技术、图纸检查和检验工程施工质量。2 按合同有关规定监视主要设备的制造和进场。3 按合同工要求监视施工进度的施行。4 按合同有关规定做好工程款支付和工程变更签证工作。5 按合同有关规定公正处理施工中的索赔和反索赔。6 按合同有关规定审核工程分包制止工程转包和对工程肢解后分包。7 按合同有关规定公正处理其他合同纠纷协调业主及各承包之间的关系。8

18、协助业主做好施工合同的理工作。五、资料理的详细内容1. 审查承包的质保资料按城建要求搜集整理各项归档资料。 监理资料信息繁多它主要包括合同理、控制、质量控制、进度控制、组织协调、监理日记、文书往来、气象和风险理等九个方面。 为了便于用电子计算机进展信息资料的储存与处理凡该工程工程建立监理的有关资料按统一规那么编辑入档。 根据本工程特点备齐常用的设计、施工及验收。 搜集整理以往类似工程的监理经历及材料、设备等报价方面的相关资料。2监理站进点后立即催促施工报送与承包合同相适应的分段、分工点的概算台帐资料并随时补充变更设计资料。3 按时填写监理日记,填写的内容包括以下几个方面：.监理日记除按常规填写

19、日、时间、气候外主要填写监理工程师所开展的监理活动详细注明时间、地点、工程部位、涉员、讨发现问题发表、处理结果及备注等；.监理日记应尽可能详细地记录工程监理组的活动及重要会议来访的重要人物及其记录等；.工程监理组要指定专人填写工程监理日记；.每位专业监理工程师和监理员都必须按日填写监理日记重要事项要当日专题书面总监理工程师；.各专业监理工程师填写监理日记的内容每天在下班前要互相交流互通情况；.工程监理部每天的监理日记每日下班前送总监理工程师或总监理工程师代表审阅。六、平安、文明施工控制的详细内容1. 监视承包商严格执行和、各项平安、文明施工的规定坚决杜绝重大伤亡事故树立一流的品牌工程的形象。

20、2. 根据业主对工程建立的总体要求和合同规定拟定工程的平安、文明施工奖罚细那么。3. 严格检查承包商的平安文明施工组织机构与保证体系、平安理责任制、平安教育与检查制度审核专项平安文明施工方案(分阶段分专业编制)是否符合有关法规、和要求特别注意根底施工、安拆脚手架、大跨度支撑体系、施工临时用电等平安技术措施和成品保护措施。4. 总监应每周组织平安文明施工结合检查发现存在的平安隐患和不施工行为书面承包商限整改；各专业工程师按职责负责巡查各专业施工范围内的平安文明施工情况发现问题及时汇报总监后书面承包商进展整改。5. 总监利用工程例会、平安文明及现场理专题会等形式经常催促承包商加强平安文明施工理；每

21、周进展平安文明检查评比落实经常性的平安教育(班前检查、交底每月平安教育培训)；进一步完善平安文明施工。6. 总监催促承包商加强对分包商、承包商的平安文明施工理加强现场的施工总平面规划和理、调度加强各作业面的平安文明施工检查和理；做好现场及生活区的卫生、消防、保卫等工作。 7. 总监每月组织一次对承包商的平安文明施工理工作的全面评审编制平安监理月报向业主汇报并向承包商指出平安文明理工作的缺乏提出整改要求和到达的目的。七 各级监理人员及业务组的职责与权限一、各级监理人员的职责与权限各级监理人员及业务组的职责与权限按?建立工程监理?的相关规定及监理合同受权范围执行。二、质量控制的职责与权限1. 质量

22、的事前控制(1) 掌握和熟悉质量控制的技术根据。(2) 施工场地的质量检验验收。(3) 施工队伍的资质审查。(4) 工程所需原材料、半成品的质量控制。(5) 施工机械的质量控制。(6) 审查施工提交的组织设计或施工方案。(7) 消费环境、理环境改善的措施。A.协助施工完善质量保证体系；B.主动与当地质量监视站联络汇报本工程开展质量监视的详细争取当地质量监视站的支持和帮助；C.审核施工材料、制品试件取样及试验的或方案；D.审核施工制定的成品保护的措施、；E.施工试验室的资质考察；F.完善质量报表、质量事故的制度等。2. 质量的事中控制(1) 施工工艺过程质量控制针对监理工程的详细情况对主要分项工

23、程的施工工艺要求设置或审核由施工设置的主要工序预控表。(2) 工序交接检查坚持上道工序未通过检查验收不准进展下道工序的原那么。上道工序完成后先由施工进展自检、认为合格后再现场监理工程师或其代表到现场会同检验。检验合格签署认可前方能进展下道工序。其工序流程见以下图 其工序交接检验流程如附图1所示工序施工完毕返修施工自检、专职检初验不合格 合格驻现场专业监理工程师或其代表会同现场检查试验室检验 合格？ 不合格 合格签署质检合格进展下道工序附图1 工序交接检验流程图(3) 隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后先由施工自检、验收合格后填报隐蔽工程验收单现场监理工程师检查验收。(4) 工程变更和处理施工提出工

24、程变更处理流程如附图2所示。 承受？施工书面提出工程变更书现场监理工程师或总监就变更费用与乙方协商现场监理工程师或总监组织审核各专业监理工程师参与与业主联络与业主联络总监就工程变更总监室接办 否 是附图2： 工程变更处理流程图(5) 设计变更或技术核定的处理由业主原因提出的设计变更处理流程如附图3所示。与业主联络总监口头拟订文稿总监审核设计提出修改后设计图纸总监组织审核修改？ 是 否编制调整与业主联络总监审核施工控制现场监理工程师附图3：设计变更处理流程图6工程质量事故处理包括：调查质量事故原因责任分析；质量事故处理、措施的制定；批准处理质量事故技术措施方案处理效果检查等。(7) 行使质量监视

25、权下达停工指为了保证工程质量出现下述情况之一者质量控制组的监理工程师有权指施工立即停工整改。但在正常情况下要事先甲方并由总监理工程师签署前方能停工。A.未经检验即进展下道工序作业者；B.工程质量下降经指出后未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好继续作业者；C.擅自采用未经认可或批准的材料；D.擅自变更设计图纸的要求；E.擅自将工程转包；F.擅自让未经同意的分包进场作业者；G.没有可靠的质量保证措施贸然施工已出现质量下降征兆者；(8) 严格单项工程开工和复工审批制度凡单项工程开工及停工后工程复工均应遵照附图4规定的理流程。施工总监室现场监理工程师总监与业主及各方面协调会 申 签章 报 提

26、出 转 签署 批 初 发 示 审 意 见附图4：开工、复工申请核签流程图(9) 质量、技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证只能由工程总监一人签署。专业监理工程师、现场监理员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字最后由工程总监理工程师核签方能有效。 (10) 行使好质量否决权为工程进度款的支付签署质量认证。施工工程进度款的支付申请必须有质量监理方面的认证这既是质量控制的需要也是控制的需要其理流程如附图5所示。施工业主总监质量监理工程师控制工程师财务现场计量工程师进度总监 支付 支付 申请 拒付 支付证书 同意或拒付附图5：工程款支付核签流程图(11) 建立质量监理日志现场质量监理工程师

27、及质量检验人员要逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。(12) 组织现场质量协调会现场质量协调会一般由总监主持。协调会后要其纪要的签发确认形式要在首次例会上明确本工程参建多施工过程复杂。因此协调好各施工的关系统筹兼顾是工程总监的主要工作。(13) 定向总监、业主有关工程质量动态情况现场监理组每月向总监及业主有关工程质量方面的情况。重大质量事故及其它质量方面的重大事宜突发性那么应及时提出。3. 质量的事后控制(1) 、单项工程开工验收、单项工程完工后施工自验合格后提出验收申报表监理工程师要审核质量验收单实验室检验资料并经现场检查均合格后进展质量等级评定签署中间验收书。(2) 工程开工验收工程

28、开工验收在各工程单项工程中间验收的根底上由现场总监理工程师组织初验合格后再由总监写质量检验评估并参与业主组织全面检查验收。评定质量等级签署工程验收证书。(3) 审核开工图及其它技术资料。(4) 整理工程质量资料并编目建档。三、进度控制的职责与权限1. 进度的事前控制进度的事前控制即为工预控主要工作内容有：(1) 编制工程施行总进度方案工程施行总进度方案为对工程施行起控制作用的工目的是确定施工承包合同工条款的根据是审核施工提交的施工方案的根据也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备供给进度、资金资源方案是否协调的根据。(2) 审核施工提交的施工进度方案主要审核是否符合总工控制目的的要求；审核施

29、工进度方案与施工方案的协调性和合理性等。(3) 审核施工提交的施工方案主要审核保证工充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。(4) 审核施工提交的施工总平面图主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度方案的协调性和合理性。(5) 制定由业主供给材料、设备的需用量及供给时间参数编制有关材料、设备部分的采供方案。2. 进度的事中控制进度的事中控制一方面是进展进度检查、动态控制和调整；另一方面及时进展工程计量为向施工支付进度款提供进度方面的根据。其工作内容有：(1) 建立反映工程进度的监理日志逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、

30、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间小时、分(2) 工程进度的检查审核施工每半月、每月提交的工程进度。审核的要点是：A.方案进度与实际进度的差异；B.形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。(3) 按合同要求及时进展工程计量验收。(4) 有关进度、计量方面的签证进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工的重要根据。(5) 工程进度的动态理实际进度与方案进度发生差异时应分析产生的原因并提出进度调整的措施和方案并相应调整施工进度方案及设计、材料设备、资金等进度方案；必要时调整工时目的。(6) 为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证。(7) 组织现场协调会现场协调会职能：

31、A.协调总包不能解决的内、外关系问题；B.上次协调会执行结果的检查；C.总图理上的问题；D.现场有关重大事宜。现场协调会要协调会纪要(8) 定向总监、业主有关工程进度情况现场监理组每月一次。3. 进度的事后控制当实际进度与方案进度发生差异时在分析原因的根底上采取以下措施：(1) 制定保证总工不打破的对策措施技术措施：如缩短工艺时间、减少技术间歇、实行平行流水立体穿插作业等；组织措施：如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等；经济措施：如实行包干奖金、进步计件单价、进步奖金程度等；其它配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、施行强有力调度等。(2) 制定总工打破后的补救措施(3) 调整相

32、应的施工方案、材料设备、资金供给方案等在新的条件下组织新的协调和平衡。四、控制的职责与权限1. 事前控制事前控制的目的是进展工程风险并采取相应的防范性对策尽量减少施工提出索赔的可能。(1) 熟悉设计图纸设计要求、标底标书分析合同价构成因素明确工程费用最易打破的部分和环节从而明确控制的重点。(2) 工程风险及可能发生索赔的因制定防范对策减少向业主索赔的发生。(3) 按合同规定的条件如提交施工现场使其能如开工、正常施工、连续施工不要违约造成索赔条件。(4) 按合同要求如、保质、保量地供给由业主负责的材料、设备到现场不要违约造成索赔条件。(5) 按合同要求及时提供设计图纸等技术资料不要拖延造成索赔条

33、件。2. 的事中控制(1) 按合同规定及时答复施工提出的问题及配合要求不要造成违约和对方索赔的条件。(2) 施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合、不要造成对方索赔的条件。(3) 工程变更、设计修改要慎重事前应进展技术经济合理性分析。(4) 严格经费签证。凡涉及经济费用支出的停工、窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证都应由工程总监理工程师最后核签前方有效。(5) 按合同规定及时对已完工工程计量进展验方不要造成未经监理验方认可就成认其完成量的被动场面。(6) 按合同规定及时向对方支付进度款不要造成违约被处以罚款的条件。(7) 完善价格信息制度及时掌

34、握的地区性调价的范围和幅度。(8) 检查、监视施工执行合同情况使其全面履约。(9) 定向总监、业主工程动态情况。(10) 定、不定地进展工程费用超支分析并提出控制工程费用打破的方案和措施。3. 事后控制(1) 审核施工提交的工程结算书。(2) 处理施工提出的索赔。五、 平安、文明控制的职责与权限1. 监视承包商严格执行和、各项平安、文明施工的规定坚决杜绝重大伤亡事故树立一流的品牌工程的形象。 2. 根据业主对工程建立的总体要求和合同规定拟定工程的平安、文明施工奖罚细那么。3. 严格检查承包商的平安文明施工组织机构与保证体系、平安理责任制、平安教育与检查制度审核专项平安文明施工方案(分阶段分专业

35、编制)是否符合有关法规、和要求特别注意开挖与支护、桩基施工、塔吊及施工电梯安拆、脚手架、大跨度大空间支撑体系、施工临时用电等平安技术措施和成品保护措施。4. 总监应每周组织平安文明施工结合检查发现存在的平安隐患和不施工行为书面承包商限整改；各专业工程师按职责负责巡查各专业施工范围内的平安文明施工情况发现问题及时汇报总监后书面承包商进展整改。5. 总监利用工程例会、平安文明及现场理专题会等形式经常催促承包商加强平安文明施工理；每周进展平安文明检查评比落实经常性的平安教育(班前检查、交底每月平安教育培训)；进一步完善平安文明施工。6. 总监催促承包商加强对分包商、承包商的平安文明施工理加强现场的施

36、工总平面规划和理、调度加强各作业面的平安文明施工检查和理；做好现场及生活区的卫生、消防、保卫等工作。 7. 总监每月组织一次对承包商的平安文明施工理工作的全面评审编制平安监理月报向业主汇报并向承包商指出平安文明理工作的缺乏提出整改要求和到达的目的。第三章 监 理 工 作 程 序第一节 监理程序为工程理按照有关、地规和规定根据工程监理特点制定了本工程的监理工作程序包括工程监理工作总程序、建立前阶段监理工作程序、施工准备阶段监理工作程序、施工阶段监理工作程序、保修阶段监理工作程序等。一、工程工程施行监理的总程序收到中标书7天内工程监理部人员逐步到位并开展工作搜集有关资料进一步熟悉情况以作为开展监理

37、工作的根据根据已编写的编制监理规划和监理施行细那么根据监理根据设计图纸、法律、法规、合同按照监理细那么化地开展施工准备阶段和施工阶段的监理工作参与工程工程开工验收签署监理明确保修监理工作监视责任按完成保修任务向建立提交工程监理资料和监理工作总结上交馆二、施工阶段控制程序组建现场监理机构进驻施工现场 编制监理规划组织工程交底会及监理交底会配合建立召开各方协调会1、 工程开工审批2、 工程组织设计审批3、 工程材料构配件及设备审批4、 分包资审5、 工程开工审批6、 分部、分项工程质量控制7、 工程进度控制8、 工程控制9、 定召开工地会议10、工程的验收11、积累理资料施行工程监理积累监理资料并

38、及时整理归档组织工程初验组织开工验收交接监理施行阶段总结1 图纸会审控制程序收到图纸欠缺图纸请业主补齐按图清点图纸布置相关阅图业主、相关阅图记录和工程监理部阅图记录和承包人阅图记录和工程监理部整理汇总形成书面审图交业主转送设计院质监机构监视图纸会审、设计交底会议工程监理部整理编写图纸会审纪要会审纪要会签盖章后送各有关提供质量监视机构备查 2 施工阶段工程控制程序主要由“设计变更控制程序、“施工索赔控制程序及“工程进度款支付控制程序、“开工结算审核控制程序等组成。 设计变更控制程序框图提出设计变更申请监理审查设计变更申请提出对的影响报请建立审核、批准、签署审核监视施工按设计变更施工 施工索赔控制

39、程序框图熟悉施工合同分析索赔因素协助建立制定防范施工索赔的措施落实防范索赔措施防止出现索赔当发生索赔时审查施工提出的索赔申请、索赔根据、索赔金额监理工程师调查取证签署索赔并报建立批准建立签署索赔及时反应施工 工程进度款支付控制程序框图承包按已完成的工程量填报工程进度付款表监理工程师审核工程量和工程进度付款表总监理工程师签署工程进度付款凭证建立审批工程进度付款凭证建立支付工程进度款 开工结算初审控制程序框图承包提出开工结算申请承包补充资料、修改监理工程师审查开工结算 不合格 合格监理工程师签署审查报建立审批建立审批及时反应施工 协助建立开工结算3 施工阶段工程进度控制程序框图根据总进度方案审查施

40、工提交的年、月进度方案根据施工提交的年、月进度方案找出进度控制点监视方案施行检查方案执行情况是否偏向 监视施工采取赶工措施 无 施工进度方案调整 不合格 监理工程师审查 合格工程开工验收颁发移交证书 一、施工阶段工程质量控制程序施工阶段工程质量控制程序主要包括“原材料质量控制程序、“分部分项工程质量控制程序、 “中间交工验收控制程序、“工程质量控制通用程序、“隐蔽验收控制程序、“开工验收控制程序等。 原材料质量控制程序框图施工重选供给商料 源供给商材料出厂合格证供给商材料检测施工提交材料检测及出厂合格证检检给测施工制止使用并限将该材料运出现场监理工程师按规定进展现场抽检检检给测审核施工建筑材料

41、报审表检检给测不合格 合格 同意该材料进场使用检检给测 分部工程质量控制通用程序组织施工图设计交底监理工程师对进场原材料进展有见证抽检设置质量控制点旁站监视施工各工序施工并做好相应记录施工各工序自检填报“工序验收单监理工程师审查施工自检资料对各工序进展验收签发隐蔽验收记录监理工程师审查资料组织初验填写分部工程验收报质检站备案A. 测量工程质量控制程序 当起始根据是邻近原有建筑或构筑物时各有关方面代表要到现场指定与确认 当起始根据是规划红线桩和水准点要校测红线桩和水准点校测起始根据承包人监测起始根据监理工程师监测结果 确认有过失 与设计联络解决后文字手续 合格 制定场地控制网测设方案承包人同意并

42、签 续 续 审核场地控制网测设方案监理工程师审核结果承包人重新修改测设方案 不同意建筑物定位、桩位、基坑放线承包人 对建筑物定位、桩位基坑验线监理工程师验线结果承包人重新定位放线 不合格 合格签证 开挖基坑、基槽到达设计标高承包人 续检验基坑基槽的土质情况设计、地勘 续 验槽结果承包人按设计师指进展处理 基底土质与 设计不符 合格做根底、基坑垫层后根底测量放线承包人 在根底垫层上对根底进展测量验线监理工程师验线结果 不合格承包人重新测量放线 合格测量放线扩填报测量质量验收单承包人在现场进展检查或监测监理工程师检查或监测结果根底完工进入主体施工的测量内容：1. 每层墙体或柱网剪力墙轴线的放线；2

43、. 每层竖向控制；3. 每建完一层后作沉降观 测直至开工验收 不合格 合格对测量记录进展见证认可监理工程师B. 地基与根底工程质量控制程序复查轴线及标高监理工程师复查不合格地基处理施工承包人检查不合格承包人根据设计和要求自检合格后并报有关资料合格填地基处理质量验收签证承包人现场抽样试验专业监理检查不合格承包人根据设计和要求自检合格后并报有关资料 填报根底分项工程质量验收签证承包人根底工程交工监理签字现场抽样试验专业监理不合格检查合格C. 主体工程质量控制程序熟悉主体构造施工图纸监理工程师参加图纸会审承包人、监理工程师审查施工组织设计监理工程师填写开地申请单承包人审核开工申请单监理工程师审核并签

44、署开工监理工程师复测0.000轴线、标高承包人、监理工程师自检合格、填报质量验收申请单承包人现场检查现场监理工程师试验室试验专业监理工程师检查结果监理工程师承包人返工监理工程师 不合格签署质量验收单监理工程师 进展下道工序施工单项个工程完成 未完成 完成填写中间交工验收申请表承包人 汇总该单项资料、参加中间验收监理工程师返工承包人 不合格 合格签署中间交工证书监理工程师 D. 钢筋工程质量控制程序熟悉构造施工图承包人、监理工程师钢材进场检验承包人、监理工程师钢筋翻样承包人钢材退场承包人验收结果 不合格 合格进场、挂牌堆放承包人检查焊工考试合格证监理工程师试焊承包人、监理工程师钢筋下料、加工承包

45、人检查钢筋成型质量、焊接质量监理工程师绑扎前的准备；清理基层、划线承包人 续钢筋绑扎承包人钢筋焊接现场取样试验承包人试验结果焊接返工承包人 不合格 合格钢筋绑扎、预埋件、预留洞验收承包人、监理工程师试验结果返工或整改承包人 不合格 合格签署隐蔽验收单监理工程师E. 工序质量控制程序施工技术方案证与交底检检给测返工、整改本道工序施工完毕检检给测施工进展自检检检给测 不合格 合格 填报“验收单检检给测 监理工程师检查工序质量审查施工自检资料 不合格组织验收检检给测 合格F. 隐蔽验收控制程序施工自检合格填写“隐蔽验收单材料质保资料齐全、焊接试验合格施工整改监理工程师初验 不合格监理工程师组织隐蔽验收 现场检查、资料审查 不合格验收签认、进展下道工序 G. 商品砼工程质量控制程序商品砼搅拌站提供有关资料监理砼配合比、审定监理不合格返工承包人隐蔽验收合格签署砼搅拌监理随机抽查动态控制测坍落度制作试块砼搅拌、运输、浇筑、养护承包人承包人监理工程师拆