房地产财务管理风险论文

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1、学校代码：10484 学 号：此处键入准考证号河南财经学院HENAN UNIVERSITY OF FINANCE AND ECONOMICS（会计学专业）本科生论文房地产企业财务风险管理专业名称：会计学工作单位：此处键入工作单位作者姓名：联系方式：此处键入邮编、通讯地址、联系电话房地产企业财务风险管理摘 要伴随着我国经济的快速发展，全国范围内各地区的房地产业呈现处繁荣景象。在激烈竞争的市场环境中，企业风险管理的作用日渐突出，但我国不少房地产企业资产负债率极高，房地产企业面临着巨大的财务风险。房地产企业财务风险客观存在于财务管理工作的各个环节，因此积极的应对财务风险已成为许多房地产企业迫切需要解

2、决的问题。阐述了房地产企业财务风险的含义和基本特征，分析了财务风险的成因，提出了应培养全员风险管理意、建规立章、分析财务管理外部、完善财务预警系统等房地产企业财务风险的控制策略，从而达到指导实践的目的。关键词：房地产，财务，风险，管理，控制策略此处键入英文摘要题目如无英文副标题可删除此条。阅后删除此文本框。-此处键入英文摘要副标题ABSTRACT英文摘要内容应与中文摘要基本相对应字体为Arial四号KEYWORDS：key word 1, key word 2, key word 3, key word 4,key word 5在该页面中点击鼠标右键，选择“更新域”，在弹出窗口中选择“更新整个

3、目录”，确定即可自动生成目录。设置章、节标题和页码格式，字体：宋体，字号：小四。阅后删除此文本框。目 录2房地产企业财务风险管理的概述32.3房地产企业财务管理风险的基本特征53.1外部性财务风险原因83.2内部性财务风险原因93.2.1企业内部财务关系混乱93.2.2企业资本结构不合理93.2.3企业投资决策水平相对滞后93.2.4企业财务人员素质不高，财务风险意识淡薄103.2.5企业内部财务监审制度不健全104房地产企业财务管理风险的控制策略104.2加强和提高企业人员的财务管理意识和综合素质114.4加强成本管理，降低消耗提高效益124.4.2.建立成本核算领导小组13后 记171引言

4、随着经济全球化，竞争国际化，我国经济体制改革的逐步深入，企业面临的内外部环境已经发生深刻的变化，导致企业面临更大的市场风险，企业财务风险管理也越来越成为企业财务管理的热点问题。我国房地产业财务风险暴露了企业在财务管理方面存在的诸多问题，如风险意识淡薄、缺乏有效的风险防范及控制措施等等。，因此，在市场经济条件下，作为市场竞争主体的企业所面临的风险，尤其是面临的财务风险已对企业的健康发展构成巨大的挑战。在金融工具和衍生金融工具不断创新的今天，如何寻求机遇，避免风险，树立正确的财务风险观念，在识别和衡量财务风险的基础上，建立和完善风险防御机制，通过科学的策略和方法及时有效的防范和控制财务风险，防止和

5、减少风险的损失，保障企业财务活动的顺利进行，以实现预期财务目标。加强企业财务风险管理一方面可以减少财务风险事件的发生频率和造成的损失程度，另一方面可以取得竞争优势，打造企业自身的核心竞争力，解决企业发展过程中可能因财务风险所产生的财务危机和生存危机，推动企业长久、持续的发展。企业财务风险管理可以满足企业获利的需要，围绕“企业价值最大化”的理财目标，对财务风险与不确定性进行主动积极的管理，从而使企业以最有效率、最富有成效的方式，实现其目标和使命。2房地产企业财务风险管理的概述风险的产生源于现实世界的不确定性及人类对其认识的有限性，人类认识风险是因为风险通常与损失相联系。人们对风险的大量研究始于1

6、9世纪初的世界经济危机时期。关于风险的定义，不同学者分别从可能性与不确定性、预期与实际、主观与客观等角度进行了描述。 美国学者海尼斯认为“风险意味着损失的可能性”，还有学者认为”风险是行为目的所不能实现的可能性，是遭受不幸或灾难的可能性”。美国学者经济学家威雷特博士给风险下了这样的定义：“风险是关于不愿发生的事件发生的不确定性的客观体现。”威雷特简明的定义却概述了风险的三层涵义：（1）风险的本质是不确定性；（2）风险是客观存在的；（3）风险被人厌恶，人们不愿其发生。经济生活中的现实风险和未来风险都可以借助数理统计分析来计量和测定。奈特的认为，所谓“风险”是可以用客观尺度衡量的事物发生的概率，而

7、“不确定性”则是“主观之可信度”，换句话说，风险是对任何人都同样程度存在的客观事件，而不确定性则是人们对该客观事件的主观感觉和判断，风险是可以量的，而不确定性是难以计量的。综合他们的研究成果，可以归纳出风险的三个基本要素，即（1）风险是客观存在的；（2）风险与不确定性有所差异；（3）风险是可以被预测的。2.1房地产企业财务风险管理的定义财务风险有狭义和广义之分，狭义的财务风险是指企业无法按时足额偿还到期债务的风险，其主要衡量指标是财务杠杆率，即企业计息负债和股东权益的比值，风险越大，财务杠杆率就越高。它就是指企业因使用债务资本而产生的在未来收益不确定情况下由主权资本承担的附加风险，如果企业全部

8、使用自有资金经营则不存在该风险。广义的财务风险是指财务活动中由于各种不确定因素的影响，使企业财务收益与预期收益发生偏离，因而蒙受损失的风险可能性，房地产企业财务活动的组织和管理过程中某一方面和某个环节的问题，都可能促使这种风险加剧；财务风险是房地产企业用货币资金偿还到期债务的不确定性，也称融资风险或筹资风险。从定义来看，两种含义的实质区别主要在于研究对象的范围不同，狭义含义仅仅是研究企业因负债导致的风险，有人也称其为“筹资风险”、“债务风险”，鉴于筹资渠道包括不仅自有资金，还包括借入资金，所以“债务风险”这个词更能准确体现狭义财务风险研究对象的范围。广义财务风险的含义贯穿了筹资、投资和收益分配

9、等所有财务活动始终，相应的财务风险就包括筹资风险、投资风险和收益分配风险几个方面。2.2房地产企业财务管理风险的具体表现财务风险是财务系统由于内外环境的各种难以预测或无法估计和控制的因素作用。使得财务系统运行偏离预期目标而形成的经济损失或额外收益，从房地产企业的经营特点分析，房地产企业财务活动一般分为筹资活动、投资活动、资金营运和收益分配四个方面。相应地,财务风险也就包括筹资风险、投资风险、资金营运风险、收益分配风险。具体来说,我国房地产企业财务风险主要表现在以下几方面2.2.1再筹资风险再筹资通常是现阶段房地产企业实现项目滚动开发最常用的办法，由于负债经营使公司负债率增大，相应地对债权人的债

10、权保证程度降低，这一点在很大程度上限制了房地产企业从其他渠道增加负债的筹资的能力。对此，一些大型房产商，往往还会出现连锁筹资担保链，一旦链中的一环断裂，再筹资风险的效应会放大从而给企业经营带来致命的威胁长期以来房地产企业对资本市场的了解还比较匮乏,对资本市场的运转、资本市场的理论缺乏研究,在筹资时较少考虑资本结构和财务风险等,具有一定的盲目性,资金结构中负债资金比例过高,导致房地产企业财务负担沉重,偿付能力严重不足。2.2.2投资风险在投资方面,部分房地产企业投资决策随意性大。在房地产企业中,不顾自身能力和发展目标,热衷于铺新摊子,盲目投资,造成严重损失的例子比比皆是。2.2.3无力偿还债务风

11、险开发企业虽然也实行资本金制度，但大部分开发企业在初级阶段均以负债开发为主，自有资金比例相当低，大量的开发资金来源于借贷，如果公司用负债进行的投资不能按期收回并取得预期收益，那么公司必将面临无力偿还债务的风险，其结果不仅导致资金的紧张，也会影响公司的信誉度，甚至还可能因不能支付而导致公司倒闭，2.2.4利率变动风险房地产企业在负债经营期间，由于通货膨胀等的影响，贷款利率发生增长变化，利率的增长必然增加公司的资金成本，从而抵减了预期的收益，今年一季度我国通货膨胀月月攀高，央行多次加息，控制经济过热现象，因此高额的利息负担必将成为房地产企业的沉重的包袱。2.2.5收益分配风险收益分配政策对企业的生

12、存和发展有很大的影响。分配方法的选择会影响投资者对企业状况的判断和企业的声誉，从而影响企业资金的来源，也可能影响企业潜在投资者的投资决策收益分配政策方面,股利分配政策对房地产企业的生存和发展有很大的影响。分配方法的选择会影响投资者对房地产企业状况的判断和房地产企业的声誉,从而影响房地产企业资金的来源,也可能影响房地产企业潜在投资者的投资决策。如果房地产企业的利润分配政策缺乏控制制度,不结合房地产企业的实现情况,不进行科学的分配决策,必将影响房地产企业的财务结构,从而形成间接的财务风险。2.3房地产企业财务管理风险的基本特征2.3.1客观存在性财务风险不以人的意志为转移而客观存在,企业财务管理的

13、结果存在着非此即彼的实现和没有实现预期目标,即预期目标的风险是客观存在的。财务活动的结果也有随机性，收益或受到损失，甚至破产。因此，企业的财务风险是客观存在的。2.3.2不确定性不确定性是房地产企业财务风险的基本特性。即财务风险虽然可以事前加以估计和控制，但由于影响财务活动结果的各种因素不断发生变化，因此事前不能准确地确定财务风险的大小。2.3.3分散转移性。财务风险的这一特征使风险组合、远期外汇交易、货币和利率互换等多种财务工具在财务风险管理中进行运用，使财务风险管理成为可能。虽然财务风险是不可避免的，但可以通过防范和控制来分散转移财务风险。在财务风险发生之前或发生过程中，通过选择合适的风险

14、管理技术，采取专门的方法和手段，可以分散和转移财务风险，避免或减少风险损失。2.3.4预测决策性。房地产企业经营是持续进行的，财务管理者可以通过财务技术，基于历史平台对未来不确定的环境因素进行估计，在事前对损失进行预测，从而做出投资经营决策，将可能发生的财务风险降至最低。2.3.5收益共存性。即风险与收益并存且成正比关系，一般来说，财务活动的风险越大，房地产企业要求的收益也就越高。风险不等于冒险，有风险也不一定就会有损失，风险与收益是共存的，企业要合理处理二者的关系，运用财务风险为企业带来更大的收益。 2.3.6激励性。财务风险的客观存在会促使房地产企业采取措施防范财务风险，加强财务管理，提高

15、经济效益。3房地产企业财务管理风险产生的原因3.1外部性财务风险原因房地产企业财务管理宏观环境的复杂性是导致财务管理风险的主要外部原因，财务管理的宏观环境包括社会环境、市场环境、文化环境、资源环境等因素。房地产企业财务管理系统不能适应外部环境，企业外部环境是企业财务决策难以改变的外部约束条件，对企业财务管理目标将产生极大的影响。因此，企业要更多地适应这些外部环境的要求和变化。由于这些因素存在于企业之外，其变化对企业来说，是难以预见和难以改变的，这必然影响到企业的财务活动，3.1.1房地产的周期特点，房地产与国家的宏观经济发展密不可分且同样有复苏与发展繁荣危机与衰退萧条再发展等几个阶段特别是在萧

16、条阶段房产交易量价格下降，新开发建设规模收缩等情况，给房地产投资者造成较大的财务风险3.1.2法律政策环境的影响法律政策环境房地产对国民经济有重大影响，不可避免的受到国家宏观政策调控，如近期国家通过了对房地产企业的融资渠道资金的使用进行了严格的控制监管，提高购房者首付比率等都增大了企业的财务风险，相关房产政策的出台，控制土地的审批，银行贷款的限制，二套房契税的限制，房产税的试点等等；如果企业财务管理基础薄弱，缺乏市场观念和对外部环境变化的适应及应变能力，面对外部环境不利变化不能进行科学的预见，反应滞后，措施不力，财务风险必然产生。外部环境的不利变化必然给企业带来财务风险。3.1.3自身经营特点

17、房地产开发项目具有开发过程复杂周期长涉及部门和环节多的特点，从土地获得规划审批市场调研投资决策建设施工到销售推广物业管理等开发过程涉及到多家合作单位并接受规划国土建设 环保消防等多个政府部门的监督，一旦某个环节出现问题都会对产品质量竣工日期销售情况产生不良的影响，此外，房地产的财务风险还可能因为利率风险市场供求关系企业资金结构不合理财务管理水平决策的风险意识所引起的。3.2内部性财务风险原因3.2.1企业内部财务关系混乱企业内部财务关系混乱是我国企业财务风险产生的又一重要原因。企业内部各部门之间，包括关联企业之间，在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、关系混乱的现象，使得资金流失严重，

18、使用效率也比较低下。企业的投资决策环节，没有做好投资的可行性分析，市场调研力度不够，投资盲目性比较大，最后形成投资失败，不良资产大量产生，资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保证，这也是财务风险的产生根源之一。3.2.2企业资本结构不合理房地产企业的项目投资，需要大量的资金参与投入运行，有些房地产开发商认为只要工程能够取得土地使用权，组织施工队伍按设计图纸施工，再投入相应的资金，工程项目能够按期竣工交付使用，就会产生经济效益。而没有真正的从现有的企业内部挖掘资金潜力，利用自己的积累和设法追回外欠的债款，而是盲目的举债，加大成本负担，从而增大投资的风险度，。具体表现在负债在资本结构中比例过

19、高，很多房地产企业资产负债率达到75以上，远超过国际60%的警戒线，导致企业财务负担沉重，偿付能力不足，由此产生财务风险。这些都会使企业缺乏市场竞争力，资金不能及时回收，不良债务不断上升，这样都会出现财务风险。如果房地产企业没有从财务预算方面去考虑分析，对开发的房地产项目没有从征地的成本上、资金的运作方面、经济效益的回报率上作细致的财务预算，那么企业就无法确立目标利润，更谈不上各项成本指标的测算及分解落实工作，就可能造成在资金管理上盲目进行运作，财务管理工作只停留在单纯的会计核算， 疏忽了成本控制，从而加大项目成本的投资，影响了经济效益。3.2.3企业投资决策水平相对滞后我国不少企业追求多元化

20、经营模式，试图通过多元化经营减轻企业经营风险，这本无可厚非。房地产企业进行提供劳务，物业管理，设计装潢，建材生产等等一系列多元市场，然而，现实却让人们看到多元化经营使一些行业的“单项冠军”发生财务危机甚至濒临破产。究其原因，往往是简单地移植或采用原有的经验，孰不知，隔行如隔山。不同的行业除了技术形态存在差异外，在财务管理上也存在很大的不同。从而造成更严重的财务风险。3.2.4企业财务人员素质不高，财务风险意识淡薄目前，企业对财务人员的素质提高重视不够，让其满负荷地工作，使其被动处理日常事务，很难有时间、精力主动钻研深层次的管理问题，甚至有些财务人员未经过正规的专业培训，缺乏财务管理的能力，不能

21、为管理高层决策提供有效的财务信息。由于许多企业管理人员风险意识淡薄、财务管理决策失误等造成财务风险的当属主观风险形成的原因。3.2.5企业内部财务监审制度不健全内部财务监控是企业财务管理系统中一个非常重要而且相当独特的系统，为使其能更充分地发挥其职能作用，企业不仅应该设置独立的审计机构，更重要的是要根据本企业的特点，建立起一套比较完整的、系统的、强有力的内部财务监控制度，才能保证企业内部财务监控系统的高效运行。而大多企业没有建立内部财务监控机制，其财务监督制度执行也不严格，特别是有的企业管理与监督合而为一，缺乏资产损失责任追究制度，对财经纪律置若罔闻，难以进行有效的约束，财务风险极易发生。4房

22、地产企业财务管理风险的控制策略4.1盈利风险控制盈利风险值企业不能进行有效的销售导致企业收入利润降低，从而使企业面临业务萎缩，规模减少，甚至倒闭的一种财务风险，其产生的最主要根源是成本的上升，或者是收入的减少，对房地产企业而言规避财务风险应注意：4.1.1科学定价在严厉的宏观调控政策面前，商品房订价已成为房地产企业财务风险中的一个特别敏感因素，定价过高可能因为政策以及市场因素造成销售更加停滞不前，而定价过低则并不是房产企业所期望，特别是市场观望气氛较浓厚的时候，总之，价格变动始终影响着变现能力和速度，滞有科学地制定商品房价格才能保证有节奏地销售和及时回收资金，房地产企业的定价及价格调整策略应综

23、合分析楼盘的品质质量价格弹性周边竞争楼盘订价及购房者的心理进行综合确定。4.1.2不断开拓新市场，房地产行业已经过了钢筋混凝土搭建时代，某附属产品越来越多，另外二三线城市的房地产容有较大发展空间，因此不断拓展新市场，也是房地产企业都通过全国布局而获得较为稳定的盈利能力，从开发的产品上房产企业需要不断创新，提高产品附加值，在建设经济适用房，普通商品住宅，商业写字楼，别墅，工业厂房，办公楼时，更要根据不同的产品制定不同的开发和附加值增值策略，例如政策加工经济适用房的建设对于那些从事房地产中低端产品的企业来说，应该是一个很好的机会，在开发区域上选择经济发达的地区将面临较高的成本以及激烈的竞争，选择经

24、济欠发达地区将面临市场小以及发展有限的风险，房地产企业需要根据自身特点综合布局达到分散风险的目的。4.1.3树立企业良好的形象树立企业良好的形象，良好的企业形象就是产品销售的尚方宝剑，随着购房者维权意识的提高以及消费者品味的提高企业的良好形象对于提高商品房的销售率有很大的促进作用，对企业的盈利能力降低财务风险也有很大的保证。4.2加强和提高企业人员的财务管理意识和综合素质加强和提高房地产企业决策者、财务人员的财务管理意识和综合素质提高房地产企业财务管理水平首先要提高其决策者的财务管理素质，能读懂财务报表，即资产负债表，损益表和现金流量表，变其以往进行财务决策时的经验和主管判断为科学的决策，最大

25、限度地降低财务风险，其次，补充资深的财务人员来知道学习，并加强现有财务人员的培训，提高其综合素质，强化财务管理人员责任意识，明确财务管理中所具有的权利和应承担的责任，真正做到权责分明。可要求财务人员签订目标责任书，定期考核，调动其财务管理的积极性，加强对财务风险的防范。4.3 搞好资金管理，提高资金利用率要保证房地产开发经营活动的正常进行，企业必须拥有满足开发活动所需要的资金，因此，筹集资金理所当然成为开发企业财务管理的首要任务。所以，在资金管理中要做好以下工作：4.3.1现金的管理注重现金的管理，制定合理的现金使用计划，保持现金收支平衡，并保证企业日益经营对现金的需要。加强投资项目的风险分析

26、和可行性研究，确保所投资金的安全、高效，避免项目投资的盲目性。4.3.2建筑材料的管理要加强建筑材料的管理。首先，要把好建筑材料采购关，在保证开发产品质量的前提下，采购到价廉物美的建筑材料；其次，要搞好建筑材料的验收及各种在用建材的管理。一方面要做好入库材料的验收和登记工作，杜绝不合格材料进入工地；另一方面要加强对屯积在工地的各种建材的管理，采取各种措施尽量减少因管理不善及某些存放露天的材料（沙、石砖瓦等）被盗而造成的损失。4.3.3 应收账款的管理要加强应收账款的管理，尽快收回赊销账款， 减少企业坏账损失风险，并且要盘活存量资金，逐步降低商品房空置率，减少资金占用量，加速资金的周转，提高资金

27、利用率，使开发企业尽快步入资金良性循环的轨道。总之， 开发企业要建立科学合理的筹资、投资和风险应对的理财机制，保证企业供血和造血功能。4.4加强成本管理，降低消耗提高效益成本管理也是企业财务管理的核心工作，其管理水平的高低，管理工作的好坏，不仅影响企业自身的利益，而且直接影响以成本为定价基础的房地产商品价格，因此，开发企业既要重视成本管理，又要切实搞好成本管理4.4.1开发成本项目范围确定开发成本项目和成本开发范围，不得擅自扩大开支范围，提高开资标准，准确计算开发产品成本。4.4.2.建立成本核算领导小组建立二级成本核算管理体系，实现成本责任制，开发企业应遵循统一领导，分级管理原则，在财务部门

28、下设立二级成本核算单位，如向物资采购部门，材料供给部，工程部，销售部等部门委派成本核算员，负责做好各部门的成本核算工作，协助各部门完成财务部门下达的各项成本计划指示，同时明确规定各核算单位的经济责任，实行利益与效益挂钩，二级成本核算管理体系可以为企业经营管理者提供科学、可靠的决策信息。4.4.3成本管理目标实行全过程的成本管理，努力实现成本管理目标。在成本管理中，不仅要搞好事中成本管理，而且更要注重事前和事后成本管理，即对拟建项目的成本预测和成本计划的制定；对投建项目在执行成本计划中实行监督和控制，检验计划的科学性、合理性，发现偏差，及时修正，保证成本计划的有利实施，以及对已完工项目的各项成本

29、指标完成情况进行分析和评价，发现问题，找出差距，提出改进成本管理的措施，寻求降低成本的途径。4.5建立长效的财务预警系统分析财务管理外部环境，建立长效的财务预警系建立有效的风险处理机制,增强4.5.1建立健全房地产企业风险转移机制可以通过某种手段将部分或全部财务风险转移给他人承担的方法。4.5.2建立健全房地产企业风险分散机制可以通过房地产企业之间联营、多种经营及对外投资多元化等方式及时分散和化解房地产企业财务风险。4.5.3建立健全风险回避机制可以在选择理财方案时,综合评价各种方案可能产生的财务风险,在保证财务管理目标实现的前提下。在进行理财方案时一般选出三种。然后进行讨论最终确定出一种适合

30、自身房地产企业的理财方案。4.5.4建立健全房地产企业的风险基金和积累分配机制可以及时足额的增补房地产企业的自有资金,壮大房地产企业的经济实力,提高房地产企业抗击财务风险的能力。4.5.5 建设财务风险制度文化,增强风险防范意识房地产企业财务风险的高效管理得益于房地产企业上下一心的全员参与和制度支撑。只有在文化层面上加强房地产企业员工的财务风险意识,打破传统的风险自我无关和自我分割管理的思想,建立起全面整体的风险观,在工作中处处时时评估和发现风险,自发的协调和实现团队化风险控制,把风险管理的观念和行动落实到每个人的身上。4.6 完善风险管理机构,健全内部控制制度房地产企业财务风险管理的复杂性和

31、多样性要求房地产企业必须建立和完善相应的组织机构对风险实施及时有效的管理,只有把房地产企业的财务风险实现组织化运作,才能实现房地产企业财务风险管理得到足够的重视和真正的规模运行。房地产企业可以单独设立一个财务风险管理处并配备相应的人员对财务风险进行预测、分析、监控,以便及时发现及化解风险,建立健全风险控制机制。另外,治理结构和内控制度弱化本身就是高风险的表现,因此,首先要完善公司治理结构,提高风险控制能力,实现科学决策、科学管理,形成完整的决策机制、激励机制和制约机制。其次要建立监督控制机制,特别要加强授权批准、会计监督、预算管理和内部审计。再次是财务和会计应该分设,单位分管领导分开,分别设置

32、管理中心,各行其责。最后要充分发挥内部审计机构和人员的作用,搞好内部控制的评审和风险估计。为控制财务风险，房地产企业应认真分析研究财务管理的外部环境，逐渐掌握其变化规律，制定多种应变措施，根据对财务管理外部环境变化的预测，调整财务管理政策和改变管理方法，提高房地产企业对财务管理环境变化的应变能力，尽量减少外部因素对财务管理的影响。一个有效财务预警系统，应具有跟踪监测，有效预防，准确诊断，合理矫正等功能，对房地产企业财务可能遭受的风险进行跟踪监测和全面预防，认清房地产企业所处的环境，剖析财务系统中的不利因素，划分出财务风险的强度和可能的损失程度。，确定应付风险的方案和措施，制定房地产企业财务战略

33、和计划，优化财务决策和控制方法，健全财务信息的控制系统等对发生的风险损失迅速作出积极有效的反应，以最少的损失和最快的途径排除风险，确保财务机制的正常运行恰当的控制房地产企业短期负债与长期负债的比例，降低财务风险。4.7大胆而谨慎地利用衍生金融工具规避风险 分散财务管理的风险，以期货、期权、互换为风险管理手段的衍生金融工具本身就有效规避功能，利用外汇、利率、股票期货能达到套期保值的作用，回避市场的价格风险。房地产企业财务风险的防范是对风险进行动态的控制，风险与收益同在，敢于冒风险的房地产企业充分利用有利时机，往往从高风险中获取高收益。房地产企业高管人员应充分识别和控制财务风险，把风险管理定位到房

34、地产企业管理的重中之重，把握多变的市场机遇，发挥财务风险管理的职能，避免财务危机，保证房地产企业获得稳定、长期的经济效益。5结语随着经济全球化及我国加入世贸组织，我国企业面临的竞争不断加剧，使企业面临的财务风险也更为严峻，房地产行业是资金密集型的高风险行业。面对激烈的竞争，房地产企业要实现长期的发展，或的持续性核心竞争能力。就必须提高企业的财务风险管理水平，财务风险管理作为企业管理的核心系统之一，理应成为房地产企业实现长期发展战略的有效管理控制工具。因此，在各阶段，企业应在正确熟悉财务管理风险的基础上，充分重视财务管理风险的作用及影响，不断丰富、完善和把握财务管理风险的防范措施，结合企业实际构

35、建财务风险防范系统，使企业获得负债经营带来的财务杠杆收益，从而达到有效防范和化解企业财务风险的预期目的。从战略高度和整体观念出发，把财务风险管理活动贯穿在企业的经营活动之中，企业要识别和防范风险，主动应对风险。通过分析我国企业财务风险管理的实际状况和理论研究现状，提出要积极加强企业财务活动中的风险管理。从财务风险的成因分析入手，建立企业风险监控管理机制，建立相应指标并对指标进行分析和监控，识别各种风险，采取相应策略分别对企业经营过程中筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配风险进行防范和控制。这些内容对我国现代企业的财务风险管理实践具有一定的启示。建议企业应该增强风险意识，把财务风险管理的策略和措施贯穿于企业日常经营管理活动的全过程。本文的研究结果会给企业财务风险管理者一定的启示。后 记点击输入正文XXXX.