《(管理006)外包服务采购作业指导书》由会员分享，可在线阅读，更多相关《(管理006)外包服务采购作业指导书（8页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、文件添加修正取消请求表编号：表格-品质/PQI-11/B序号：请求部分科SCM部推销科文件称号外包效劳类功课指点书修正前修正后版号/形态文件编号功课-治理/推销-06B1C文件原考核同意人修正同意人缘故：平户良周现文件考核同意人古贺义治修正取消缘故：增1、更新“麒麟LOGO；2、紧迫推销金额的2%由运用部分承当。修正前条则内容：见原B1版本功课指点书。修正后条则内容：可附页阐明见C版本功课指点书。持有人名单：同意/日期SCM部部长第二考核/日期第一考核/日期请求人/日期推销科司理肖川2009/08/19麒麟啤酒珠海功课指点书文件编号功课治理推销-06-/版号/形态C题目：外包效劳类推销功课指点
2、书页码1/4SCM部部长第二考核日期第一审推销科司理体例/日肖川同意/日期日日期期2009/08/19KBZ外包效劳类推销流程P07编号版本V1.07.57.1START提交已经过的估算书/规格书考核表确认请购担负7.6请购审批人考核表审批7.4考核表填写书面审核表否开标志载开标志载询价单询价单7.11规格书条约7.77.87.2书面条约签订提交推销担负7.3推断能否开标开标是创立询价单创立订单7.127.9书面条约签订推销订单审批层订单审批7.10书面条约审核考核室文件编号功课-治理/推销-06麒麟啤酒珠海功课指点书版号/形态C题目：外包效劳类功课指点书页码2/41目标：规范SCM部推销科营
3、业流程，保障外包效劳类工程的品质跟本钱。2实用范畴：本功课指点书实用于KBZ公司内的外包功课及效劳功课工程。3职责：31运用部分规格书的体例及考核。32SCM部331推销科：外包效劳的推销营业。3，3，2SCM部长：推销营业的考核任务。34各级考核职员：依推销订单的金额巨细，各级指点对推销订单按金额差别进展考核。4任务流程41运用部分指定专工资外包效劳类营业的工程担任人。工程担任人依照工程的请求制造规格书，规格书的内容至多要包含以下内容：工程称号、工程所在、工程施行范畴、施行计划、工程量、施行时刻及完工时刻请求、验收工程及规范、别的专门请求等。42如需供给商供给计划计划，工程担任人须在规格书中
4、简述工程的相干内容，并在规格书中注明由供给商供给计划计划。运用科可自行选择供给商进展技巧交换，如运用科以为该供给商有才能完本钱公司外包效劳工程可推举给推销科，推销科可同时进展评价，按评价后果再决议此供给商能否契合请求，以此断定该供给商能否存在资历参加本公司的外包效劳工程承包。同时运用科不得将公司的推销信息泄漏给供给商，需要时运用科可向供给商征询工程价钱的年夜约范畴，但无权向供给商询价、报价，询价、报价任务仅限于推销科，如运用科有这方面的需要可经过推销科进展联系双方法43工程担任人将同意的规格书，通报到推销科。44供给商初选评价及计划搜集。441推销科包办人依照规格书的请求搜集相干信息及资料，在
5、有前提的前提下构造相干职员对契合请求的相干供给商进展实地考察。如为新供给商那么从新进展评价，待评价后依照评价后果再断定能否契合请求。442推销科包办人联系相干供给商到公司实天文解外包效劳施行计划、任务量及进展交换等运用科项目担任人及运用部分担任人帮助。需供给商供给计划计划跟图纸的推销案件，请求供给商在规则日期前提供计划计划跟图纸，推销包办人以任务联系单的方法通报到运用科工程担任人处，供运用科工程担任人审核。由工程担任人制订弥补规格书同意后通报到推销科。443原那么上选择供给商需两家以上。凡本公司指点亲戚或家眷所办企业不得参加本公司工程承包任务。45询价、议价/招标、议标45120000元包含2
6、0000元以下外包效劳工程的推销、紧迫推销案件由推销包办人告诉供给商以方法报价，或供给商以书面方法送报价书。452推销包办人依照供给商的相干资料及报价书，经过综合剖析评价，向相干部分及指点推举供给商，并填写推销考核表工程类价小构成员审批。，连同同意请求书或规格书、供给商相干资料送推销招标/议麒麟啤酒珠海功课指点书文件编号功课-治理/推销-06版号/形态C题目：外包效劳类功课指点书页码3/4453原那么上20001元以上外包效劳工程采用招标方法推销有专门状况除外：比方供给商为工程做出牢固资产投资/天文地位上风等缘故。由推销包办人制造标书，并向供给商寄送标书。KBZ外包454推销包办人将经过网站信
7、息、供给商报价、市场价风格查等方法搜集的相干资料及报价书提交给招标议价小组，由招标议价小组进展议标。55开标后由推销招标议价小组进展评标，并断定在一切前提均分歧的前提下以最优报价者中标或由评标小组决议最适宜的供给商中标，由推销包办人做好相干开标志载，招标议价小构成员具名确认。456招标资历：经本公司评价及格的供给商。提早、过期递交或不契合规则的招标文件拒收。46订单推销包办人依照推销案议价后果或开标志载创立推销考核表工程类。47审批471推销招标议价小组构成成员金额总司理副总司理SCM部部长推销科司理推销员1万元1万-20万元20万-50万元50万元以上472终极审批权限推销审批权推销金额推销
8、员100元推销科司理SCM部部长副总司理100司理10000元10000元部长200000元200000元副总司理500000元500000元以上总司理473依照工程外包范围，推销招标议价小组组长能够断定其余相干职员参加小组。474如推销案紧迫时而推销招标议价小构成员不在时，由职务代办人替换处置，预先向其讲演。紧迫采购金额的2%由运用部分承当。475推销考核表的审批：需运用科司理、部长考核后前往给推销包办，并按推销金额权限顺次考核。48签署条约481由推销包办人或供给商草拟正式的外包效劳条约或协定，呈考核室批阅。482将考核修正后的正式条约或协定呈相干指点考核、49经营监视签约。并交一份于运用
9、科存档，一份考核室存档。条约签署后，承包方按条约请求进展经营，运用科按条约条目请求对承包方的经营进展监视治理。并对承包方的经营状况反应到推销科。麒麟啤酒珠海功课指点书文件编号功课治理推销-06-/版号/形态C题目：外包效劳类功课指点书页码4/4410领取/了案4101运用科包办人依照条约在OIE上请求报账，并完好填写单上相干工程，送相干部分包办人及部分担任人具名确认，经公司相干指点同意报账审批后将供给商供给的完税发票粘贴在领取验收单上，送财政科考核。4102财政科依照财政任务流程操持冲帐、扣款、付款等事项。4103推销包办人将一切推销资料及记载收拾归档，推销案了案。KBZ担负科运用科文件编号：
10、表格治理/装备73/A规格书序号1估算编号工程称号阐明会日期场合23数目目标用处4交货期出场开场日期装置开场日期月月日日出场实现日期装置实现日期月月日日5交货所在67合约书付款前提另行协定另行协定规格书89耽误罚款附加文件一份工程图别的上述附加文件于估价提出时务必返还10估价事项提出限期年月日时止提出处、份数估价单工程估价单附件有无须要依规则工程无有参考阐明书规格单图面型录工程进度表耗费品?准备品一览表询征询估价事件之连系单元质疑书询征询保障事项提出处同上。提出日月日、答复日月日1112假定无特不规则保固时期为验收后一年内在此时期中假定有施工或制造方面之义务、事变发作时，承包商应无偿并尽速供给替换品或修缮。坚持贸易秘密有关本计画内容，如未经过本公司赞同不得对外宣布，亦不得对外供给谍报经过本工程获知之工程技巧亦弗成提收产业一切权之专利请求贸易秘密协定签约贸易秘密协定书无有提出限期月日1314别的本规格书及图面等假定有抵触时，以本公司之答复为基准。规格明细参考规格阐明书规格阐明书一、计划法例及规范1.1本工程以中国各项法例为基准。1.2本工程以中国各规格为基准，必需契合中国GB规范、麒麟啤酒珠海各规则。二、工程内容1、2、三、承包方法：四、工程品质品级：五、工期：天六、验收规范：工程资料跟工程品质应满意现行国度规范跟规范、满意珠海市当局跟技巧监视局相干文件之请求及麒麟啤酒珠海各规则
(管理006)外包服务采购作业指导书
