论施工项目成本管理

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1、论施工工程本钱管理 随着建筑市场竞争日趋剧烈，工程质量、文明施工要求不断进步，施工周期长，材料价格波动起伏，以及其他不确定因素的影响，使得工程运作处于严峻的环境之中，因此施工工程本钱管理是企业管理的关键。必须紧紧围绕影响本钱变化的各个环节，从单一人工费、材料费、机械费控制形式向本钱的事先预测、事中控制调整、事后总结改良转变。本钱管理对象除施工消费本钱外，应逐渐扩展到预测本钱、施工方案本钱和质量本钱、平安本钱等，将本钱管理的触角伸展到工程每个环节和过程。 一、施工工程本钱的事前管理 1、标书的编制。招投标时编制的商务标和技术标，其目的与施行阶段有所区别。前者是为了中标，而后者是为了盈利，但在投标

2、过程中，不能“饥不择食，在不影响中标前提下，应采取“技术措施，为今后的本钱管理创造良好的前提条件，以得到理想的经济效益。 技术标的编制内容要涵盖施工中的方方面面，但要注意重点突出和留有适当变更的余地。由于编制时时间仓促和资料不全，技术标不同于施行阶段的施工组织设计，不可防止存在不确定因素。为防止中标后的被动场面，在制订方案时，进展适当的“文字处理，为今后的施工措施和造价调整打下伏笔。 商务标编制时，在不进步总报价的前提下，可采用不平衡报价法，对早期完成的和预计工程量将增加的分项工程适当调增单价，以后期完成的和预计实际工程量将减少的分项工程适当调减单价，以有利于压价工程本钱的改善和资金周转，减轻

3、资金使用本钱。 2、总承包合同的签订。总承包合同中的多数条款都涉及工程造价，因此合同条款的签订是工程本钱的重要环节。在签订过程中，既要按招投标文件中的承诺办事，又要对招标文件和设计中不明确不详细的内容，本着平等互惠的原那么，通过会谈，争取到合理的合同条款。预测在施工过程中可能索赔和反索赔的因素，对在何种情况下可以防止责任的条款应研究透彻，并在条款申明确，力求在合同中限制风险和转化风险;尽量防止在合同中出现开展商“开脱责任条款，对开展商指定的分包工程应明确双方职责，以此约束其违约行为;在合同中加进不可预见因素条款和双方约束条款。总之，在合同中应为今后索赔建立理论根据。 3、工程本钱的合理预测。工

4、程本钱的预测是工程追求经济效益最大化的一项重要手段。它克制了传统意义上本钱管理依靠财务部门决算报表所带来的时效性滞后的弊端，防止了一旦反映在财务账面上本钱失控，已是既成事实的现象。 工程开工前，应以定额标准为根据，分阶段 进场临设、根底局部、主体封顶、内外装饰等分项通过划小核算单位，搞好施工图预算，测算出按工种，按部位的人工费、材料费、机械费耗用指标;对各种技术方案、措施可能产生的经济效果进展评价，探究降低本钱的各种途径，从而确定目的本钱。 4、签订合理周密的分包和包清工合同。工程本钱确实定，最终通过合同形式来实现。在签订分包和包清工合同时，要进展竞争承包，以调动工程最基层的积极性。在签订合同

5、时要考虑全面、细致。对进度、质量、平安、文明施工都要有相应经济制约手段;工作范围及价格要封闭;一些大宗主材模板、方木、钢筋、易耗材料铁丝、铁钉、扣件、回形销、螺杆经测算后均要有量化指标并列入合同。单项合同签订后，要对有关管理人员进展合同交底和会签，建立考核制度，将合同细化，责任本钱目的落实到每一个岗位，每一个人，做到层层把关，人人控制，以确保本钱指标的完全实现。 二、施工工程本钱的事中管理 1、认真做好图纸会审工作。在图纸会审时，对于构造复杂，施工难度高的工程，要加倍认真，要从方便施工、有利于加快工程进度、确保质量，又能降低资源消耗、增加工程收入几方面考虑，积极提出修改意见;对一些按定额取费明

6、显赔本的子目，在不影响质量的前提下，提出合理的替代措施，争取开展商和设计单位的认可。 2、优化施工组织设计。施工阶段是根据设计图纸投入人力、原材料、半成品、机械设备及周转材料变成工程实体的过程。施工方案不同，工期就会不同，所需机具也不同，因此发生费用也会不同。因此，施工方案的优化是工程本钱有效控制的主要途径。编制时，应在技术标根底上，做好优化细化工作，编制出技术上先进、工艺上合理、组织上精干的施工方案，平衡地安排各分项工程的进度，按照平面流水，主体穿插的作业原那么，合理确定施工网络，保证工作面不闲置，工序作业不连续，土建和安装的各班组协调有序地作业。安排中，要选择最合适工程施工的施工机械，在最

7、大限度地满足施工要求的同时，要考虑经济性。要综合考虑台班费、进退场费和设备根底费用，同时严格控制进退场时间;要合理调度周转材料，杜绝积压、闲置、浪费;要精心布置场布图，防止材料二次搬运和水电重复布线，临设要考虑消费顶峰时需求，一步到位。 3、确定适宜的质量本钱。工程所到达的最正确质量程度，并不是工程质量越高越好，而是指工程建立总本钱最低的质量程度，要符合合同或国家标准的要求，在进步工程质量的同时，把质量本钱控制在某一程度，对一些根本工程和涉及主体、开工验收必保分项适当进步质量要求。经过综合考虑质量本钱各方面因素，使工程工程的质量既符合工程标准要求，又具有经济性和可操作性。 4、及时办理签证。由

8、于工程工艺复杂或使用方、业主对装修标准、布局等方面经常变更，导致合同承包范围、工程包干造价随之发生变化，而许多业主在变更时，不是在口头上就是会议上要求变更，往往很少发出书面通知，工程部应主动将其间发生的工程变更从自身角度出发，写出核定单，逐项列表汇总，每隔15天送开展商一次签认，并纳入当月工程款计收。 对由于开展商的原因，造成工程延误及损失，工程部应作书面统计送交开展商确认，作为工程开工工期核验根据，把双方可能引起争议的空间压减到最低。在实际操作中不能只顾埋头苦干，而缺乏书面签字确认意识，克制“服从甲方，不办签证、“分包违约，没有追偿等弊端。 三、施工工程本钱的事后管理 1、开工验收资料的准备

9、。合同条款对工程开工验收有十清楚确的界定，以完工交付验收截止期作为衡量工期履约与违约的根本原那么。因此，要做好工程验收资料的搜集、整理、汇总，尤其应明确各分包单位提交阶段性开工资料名称、数量和时间，并进展分析、归档，以确保完工交付开工资料的完好性、可靠性。 2、加强开工决算管理。在开工决算阶段，工程部有关施工、材料部门必须积极配合预算部门，将有关资料汇总、递交至预算部门，预算部门将中标预算、材料实耗清单、人工费发生额进展分析、比拟，查寻决算的漏项，以确保决算的正确性、完好性;与此同时，将合同规定的“开口工程，作为增加决算收入的重要方面。一般来说，普通工程必须受定额的制约，很少有灵敏伸缩的余地，

10、而“开口工程的取费那么有较大的潜力，对一些定额缺项的工程，可参照相近定额，进展换算。在换算过程中，可根据已签证的施工工艺 方法，充分发挥自己的业务技能，提出合理的换算根据，已弥补原有定额偏低的缺陷。 3、进步索赔意识。加强索赔管理是获得经济效益的主要途径之一。搜集施工中保存的各种与合同有关资料，如施工日记、来往信函、气象资料、会议纪要、备忘录、工程声像资料等，为索赔提供详尽的证明材料。利用开展商变更设计图纸，增减工作量等时机，在补充合同中争取主动，必要时，可进展索赔，以拓宽利益空间。 4、加强应收账款管理。工程开工以后，要及时进展结算，以明确债权债务关系。工程部要落实专人，与开展商加强联络，紧盯不放，力争尽快收回资金。对一些不能在短期内偿清债务的甲方，通过协商签订还款方案，明确还款时间，制定违约责任，以增强对债务单位的约束力。对一些收回资金可能性较小的应收账款，可采取让利清收等方法，以减轻本钱损失。