工程项目管理的综合考评办法

《工程项目管理的综合考评办法》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程项目管理的综合考评办法（34页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、工程项目目管理的的综合考考评办法法为加强我我公司承承建的工工程建设设项目能能有效的的管理，使工程程建设项项目更加加科学、合理、有序的的进行，确保工工程质量量、进度度、安全全生产、文明标标化等各各项指标标都能达达到合同同和相应应的验收收规范要要求，进进一步提提高工程程建设项项目部的的管理水水平，同同时也为为了很好好的在公公司内部部营造出出一种“合理的的、有序序的”的竞争争气氛，优胜劣劣汰，以以适应社社会主义义市场经经济发展展的需要要，特制制定如下下考评方方法。一、考评评范围1、考评评所称施施工项目目部，系系指由“浙江某某公司”承建的的建筑工工程项目目。2、考评评所称的的施工项项目部综综合考评评，

2、系指指每月对对由中荣荣建设有有限公司司承建的的工程项项目经理理部，在在施工现现场的各各种施工工行为的的评分与与考核。二、考评评内容和和方法1、综合合考评是是对各施施工现场场项目部部作为一一个考评评单位，每月按按照项目管管理现场安安全、文文明标化化材料管管理生产过过程控制制资料编编制产品实实体质量量进度管管理等77个方面面进行综综合考评评。2、每月月25日日各项目目部将本本工程自自查评定定表提交交工程部部，同时时须上报报工程月月报。（按以前前规定的的相关要要求）3、考评评方法：采用由由工程部部组成检检查小组组，小组组成员大大致为：质量方方面2人人、安全全方面22人、资资料方面面1人（总共不不少于

3、55人）的的组成形形式。从从每月的的26日日开始就就项目部部的项目管管理现场安安全、文文明标化化材料管管理生产过过程控制制资料编编制产品的的质量进度管管理等77个方面面进行复复查打分分。4、评定定办法和和评定等等级考评计分分采用分分项评分分与综合合评定相相结合的的方法、各个个分项检检查满分分均为1100分分，检查查项目部部分值评评定见各各附表。、综合合计分满满分为1100分分，根据据各分项项得分，然后加加权平均均，分权权值分别别为：项项目管理理15；现场场安全、文明标标化155材料料管理110；生产过过程控制制15；资料料编制110；产品的的质量220；进度管管理155。项目综综合得分分项目目

4、管理得得分15+现场场安全、文明标标化得分分15+生产产过程控控制得分分15+资料料编制得得分10+产品品实体质质量得分分20+进度度管理得得分15+现场场材料管管理得分分10。三、综合合考评的的等级评评定1、优良良：各分分项得分分70分分以上（含700分），其中产产品质量量得分880分以以上（含含80分分），最最后综合合得分885分以以上（含含85分分）；2、合格格：各分分项得分分60分分以上（含600分），其中产产品质量量得分770分以以上（含含70分分），综综合得分分70分分（含770分）；3、不合合格：本本月发生生重大质质量或安安全事故故/进度度计划严严重滞后后/综合合计分得得分655

5、分以下下（不含含65分分）。四、奖惩惩措施1、公司司每月定定期召开开由公司司所有在在建工程程的项目目经理参参加的会会议，在在会议上上公布考考核结果果，并在在会议上上点名第第一名的的项目部部和最后后一名的的项目部部。2、对年年度总评评名列前前茅的项项目经理理，公司司好记录录在册，做为公公司优秀秀项目经经理备选选，并在在以后的的公司中中标项目目中优先先考虑。3、对综综合考评评不合格格的项目目部，由由公司会会同工程程部对项项目部发发出书面面整改意意见，并并责令项项目部限限期整改改。4、对年年度总评评考核前前2名的的项目经经理部给给予一定定的经济济奖励。5、附表表（各分分项评定定附表及及总评综综合表）

6、。本考评办办法自发发布之日日起开始始执行，由浙江江某公司司工程部部负责解解释。中荣建设设有限公公司20044年100月222日一、工程程项目管管理检查查评定表表项目部名名称： 自自评日期期： 年 月 日日 检检查日期期： 年 月 日日序号检查项目目（应得得分）扣分标准准项目部评评定情况况工程部检检查小组组评定情情况最后得分检查记录录得分检查记录录得分1项目管理理机构建建立（指指安全和和质量）10分分未建立立安全、质量管管理机构构扣8分分；只建立立其中一一个扣44分；建立了了安全、质量保保证体系系，但没没有上墙墙，扣33分；建立了了项目部部管理机机构，但但在施工工过程中中没有起起到实质质性作用用

7、的扣55分（通通过平时时检查扣扣分）。2项目管理理制度建建立（包包括质量量管理制制度、安安全管理理制度、进度管管理制度度）100分未建立立项目管管理制度度扣9分分；缺少其其中一项项的扣除除3分；建立了了管理制制度，但但在实际际的施工工过程中中没有起起到作用用的扣除除455分。3项目部主主要管理理人员岗岗位责任任制的建建立10分没有项项目部管管理人员员生产责责任制的的扣除110分；缺少其其中之一一的扣除除2分；没有把把项目部部责任制制上墙的的，缺少少一项扣扣1分。4项目管理理人员是是否胜任任本职工工作100分通过现场场检查情情况和沟沟通等手手段，确确定是否否能够胜胜任本职职工作，有一个个不能胜胜

8、任扣除除2分，胜任情情况不是是十分理理想扣除除1分累累计。序号检查项目目（应得得分）扣分标准准项目部评评定情况况工程部检检查小组组评定情情况最 后后得 分分检查记录录得分检查记录录得分5项目部主主要管理理人员的的到位率率10分分通过平时时巡查和和现场沟沟通，了了解项目目部管理理人员的的到位情情况，如如项目经经理不能能到位或或到位率率不高扣扣5分，其他如如质量员员、安全全员、施施工员不不到位扣扣除3分分，其余余不到位位的扣22分。6是否按工工程部要要求及相相应的检检查验收收制度和和工作程程序执行行15分分通过平时时的检查查看，是是否执行行相关检检查验收收制度，一项未未执行扣扣除3分分。7项目管理

9、理人员的的持证上上岗情况况6分包括班组组长的持持证上岗岗，缺少少一项扣扣除1分分。8例会制度度的建立立5分没有建立立例会制制度扣除除5分，有例会会制度，但没有有执行扣扣3分，执行了了例会制制度，但但无会议议纪要的的扣2分分。序号检查项目目（应得得分）扣分标准准项目部评评定情况况工程部检检查小组组评定情情况最后得分检查记录录得分检查记录录得分9施工组织织设计、施工方方案的建建立和审审批8分分没有执执行公司司制定的的审批程程度的扣扣3分；施工组组织设计计和施工工方案内内容无针针对性的的扣3分分。10特殊作业业人员的的持证上上岗情况况6分特种作业业人员上上岗每缺缺一项扣扣2分。11是否符从从公司及及

10、工程部部管理110分通过每每月的月月检以及及平时巡巡检来实实际打分分扣510分分不及时时上报公公司要求求的相关关文件及及临时性性资料扣扣255分。合计得分分（满分分1000分）备注施工现场场安全、文明检检查评分分表序号检 查 项 目目扣 分 标 准准项目部评评定情况况工程部检检查小组组评定情情况最 后后得 分分检查记录录得分检查记录录得分1安全生产产责任制制（100）未建立安安全生产产责任制制的扣110分未制定各各种安全全技术操操作规程程的扣110分未按规定定配备专专（兼）职安全全员的扣扣10分分经济承包包中无安安全生产产指标的的扣100分无检查记记录或整整改措施施的扣55分2分部（分分项）工

11、工程安全全技术交交底（110）无书面安安全技术术交底扣扣10分分交底针对对性不强强不全面面扣46分交底未履履行签字字手续扣扣244分3特种作业业持证上上岗、特特种设备备合格证证使用（10）一人未经经培训从从事特种种作业扣扣4分一人未持持操作上上岗扣22分每台特种种设备无无检验合合格证扣扣10分分每台特种种设备虽虽经验收收但未合合格的扣扣4分序号检 查 项 目目扣 分 标 准准项目部评评定情况况工程部检检查小组组评定情情况最后得分检查记录录得分检查记录录得分4模板支撑撑（100）模板支撑撑无搭设设、拆除除专项方方案的扣扣10分分模板支撑撑材质未未经检测测的扣110分模板支撑撑材质经经检测不不合格

12、且且无加固固措施的的扣100分模板支撑撑搭设不不符合要要求且与与搭设计计算 不不对应扣扣688分模板拆除除有悬挂挂模板的的扣4分分模板拆除除不干净净的每一一处扣11分5脚手架搭搭设（110）脚手架搭搭设（拆拆除）无无专项施施工方案案的扣110分（附计算算书）立杆基础础不夯实实、不硬硬化的扣扣5-110分立杆无纵纵、横向向扫地杆杆的扣55-100分无拉结点点或拉结结点材质质不符合合要求的的扣4-6分拉结点每每少设一一点或拉拉结不坚坚固每处处扣2分分脚手架脚脚手片无无或不满满铺的扣扣5-110分剪刀撑设设置不符符合要求求或没有有连续设设置3-6分脚手架无无安全网网或安全全网材质质不符合合要求的的扣

13、5-10分分序号检 查 项 目目扣 分 标 准准项目部评评定情况况工程部检检查小组组评定情情况最后得分检查记录录得分检查记录录得分5脚手架搭搭设（110）安全网张张挂不严严密每一一处各22分架体不设设上下通通道或搭搭设不符符合要求求的扣55-100分卸料平台台未经设设计计算算扣100分卸料平台台搭设不不符合要要求扣110分卸料平台台与脚手手架连结结的扣55分卸料平台台无限定定荷载标标牌和无无防护栏栏杆每少少一项扣扣3分6施工现场场临时用用电（110）外电防护护小于安安全距离离无防护护方案、措施或或防护措措施不符符合要求求，封闭闭不严密密的扣55-100分未采用TTN-SS系统的的扣100分保护

14、零钱钱没有接接到机械械，每一一处扣22分违反“一一机、一一闸、一一漏一箱箱”的每一一处扣55分电箱内无无线路图图、检修修记录表表、分路路标签的的每项扣扣2分进出箱底底的电缆缆线混乱乱或不穿穿管每一一处扣33分安装位置置不当、不便操操作、无无防雨措措施每处处扣3分分闸具、熔熔断器、漏保器器参数与与设备不不匹配每每处扣33分序号检 查 项 目目扣 分 标 准准项目部评评定情况况工程部检检查小组组评定情情况最后得分检查记录录得分检查记录录得分6施工现场场临时用用电（110）电缆线（电线）绕在钢钢管上及及用白色色护套线线的扣33-5分分重复接地地材质不不符合要要求或设设置不合合理每处处扣3-5分7“三

15、宝”“四口”“五临边边”（10）安全网、安全帽帽、安全全带无产产品合格格证、准准用证扣扣5-110分不不按规定定佩戴安安全帽每每人次扣扣2-55分楼梯口、预留洞洞口、电电梯井口口、通道道口无防防护或防防护不严严密，每每处扣33-5分分阳台、楼楼板、屋屋面、梯梯段、内内防护每每一处无无防护或或每一处处防护不不严，防防护不符符合要求求的扣33-5分分8现场围档档安全标牌牌（10）在市区主主要路段段的工地地周围未未设置高高2.55m的围围墙扣110分一般路段段工地四四周未设设置高于于1.88m的围围墙扣110分围墙没有有沿工地地四周连连续设置置，材料料不坚固固、不稳稳定、不不美观的的扣5-8分无五牌

16、二二图、或或内容不不齐每缺缺一项扣扣2分标牌不规规范、不不整齐扣扣3分无安全标标、无企企业标志志、工程程名称等等牌扣55分序号检 查 项 目目扣 分 标 准准项目部评评定情况况工程部检检查小组组评定情情况最后得分检查记录录得分检查记录录得分9封闭管理理与施工工场地（10）施工现场场进出无无大门、人员进进出登记记的扣33分无门卫制制度和无无门卫扣扣3分车辆不冲冲洗和无无冲洗设设施扣110分工地主要要道路无无硬化，有积水水，道路路不畅通通扣3-5分工地无吸吸烟处、茶水棚棚，无厕厕所每少少一项扣扣5分10现场材料料堆放及生生活设施（10）建筑材料料、构件件、机具具不按总总平面布布置堆放放扣5分分材料

17、未挂挂名称、品种、规格等等标牌的的扣3分分材料堆放放不整齐齐，未做做到落手手清扣33分在建工程程兼作住住宿扣110分施工作业业区与生生活区、办公区区无明显显划分扣扣5分序号检 查 项 目目扣 分 标 准准项目部评评定情况况工程部检检查小组组评定情情况最后得分检查记录录得分检查记录录得分10现场材料料堆放及生生活设施（10）宿舍生活活用品混混乱，周周围环境境不卫生生、人烧烧煤气灶灶、电饭饭锅、热热得快等等每项扣扣3分无消防措措施、制制度或无无灭火器器材扣110分灭火器材材配置不不合理扣扣5分无厕所、食堂不不符合卫卫生要求求扣5分分有住宿但但无浴室室的扣55分无保健药药箱的扣扣5分合计得分分（满分

18、分1000分）备注材料管理理检查评评分表序号检 查 项 目目扣 分 标 准准项目部评评定情况况工程部检检查小组组评定情情况最后得分检查记录录得分检查记录录得分1提供材料料合格供供方名录录（100分）项目开工工前应向向公司或或工程部部提供三三大主材材及重要要材料供供方名录录，供公公司审查查2材料采购购计划（10分分）现场查相相关资料料3进场材料料验收（20分分）进场材材料应进进行数量量验收和和质量认认证，做做好验收收记录。进入场场地的材材料应有有生产厂厂家的材材质证明明（包括括厂名、品种、出厂日日期、出出厂编号号、试验验数据）和出厂厂合格证证。要求求复式的的材料要要有取样样送检证证明报告告。4材

19、料堆放放（200分）进场的的材料按按施工组组织设计计总平面面布置图图中的要要求堆放放（包括括按型号号、品种种分区堆堆放并分分别编号号、标识识清楚。有保质质期的材材料使用用应定期期检查，防止过过期，并并做好标标识。序号检 查 项 目目扣 分 标 准准项目部评评定情况况工程部检检查小组组评定情情况最后得分检查记录录得分检查记录录得分5建立材料料使用台台帐，记记录使用用和节超超情况（10分分）查现场相相关资料料6材料使用用监督（10分分）对进场场不合格格材料要要及时封封存。材料管管理员应应对材料料使用情情况进行行监督；做到工工完、料料净、场场清；建建立监督督记录。7建立材料料核算制制度（110分）对

20、已经施施工的分分部、分分项工程程材料进进行核算算，是否否超耗，并查找找原因。合计得分分（满分分1000分）备注生产过程程控制序号检 查 项 目目扣 分 标 准准项目部评评定情况况工程部检检查小组组评定情情况最后得分检查记录录得分检查记录录得分1施工组织织设计和和施工方方案（220分）没有编编制施工工组织设设计和分分部分项项施工议议案扣220分。施工组组织设计计和施工工方案没没有针对对性、内内容不完完善扣55-100分。没有按按公司的的程序执执行相应应的审批批手续的的扣5分分。施工方方案没有有及时得得到审批批而工程程提前施施工的扣扣10分分.2查交底资资料（110分）未按公公司要求求进行三三级交

21、底底的扣110分。三级交交底不全全面的项项目技术术负责人人未对班班组进行行交底、班组长长操作工工人进行行书面交交底，其其中少一一项扣22分。交底材材料不符符合，不不能指导导本分项项工程施施工的每每项扣33分。交底来来源的签签字手续续的或由由资料代代签的每每项扣22分。序号检 查 项 目目扣 分 标 准准项目部评评定情况况工程部检检查小组组评定情情况最后得分检查记录录得分检查记录录得分3分部分项项施工过过程的检检查验收收（155分）未按公公司要求求执行相相关验收收程序，班组自自检工序交交接验项目部部质检员员检查报工程程部验收收（特殊殊分部分分项）扣扣10分分。上道工工序验收收不合格格进入下下道工

22、序序的扣55分。项目部部验收不不力，每每次工程程部复查查问题特特别多的的扣5-10分分。项目部部质检员员要有质质量监督督记录，无记录录每项扣扣2-44分。4项目中间间验收和和竣工验验收（115分）未按公公司规定定相应相相关验收收程序的的扣100-155分。对公司司工程部部开出的的“中验、竣工验验”的隐患患整改记记录单，在规定定时间内内整改不不到位的的扣5分分。未按工工程部规规定准备备好中验验报告和和竣工验验收报告告，或者者报告不不符合要要求的扣扣5分。5项目经理理定期检检查（110分）项目经理理定期无无检查记记录扣55-100分。序号检 查 项 目目扣 分 标 准准项目部评评定情况况工程部检检

23、查小组组评定情情况最后得分检查记录录得分检查记录录得分6质量缺陷陷处理无无方案（10分分）7质量缺陷陷无处理理记录（10分分）8质量处理理事故不不上报（10分分）合计得分分（满分分1000分）备注工程项目目资料检检查评分分表序号检查项目目（应得分分）扣分标准准项目部评评定情况况工程部检检查小组组评定情情况最后得分检查记录录得分检查记录录得分1资料员资资格（5分）资料员资资格审查查不通过过，资料料员无上上岗证扣扣5分；现场实实际操作作的资料料员与公公司发文文组成项项目部资资料员不不对应扣扣3分2资料真实实性（20）需持证上上岗人员员证书与与现场实实际操作作人不符符担2分分/人持证人证证书过期期扣

24、2分分/人资料是否否真实记记录现场场实际情情况，如如支模架架及脚手手架未按按上报监监理的相相应施工工方案搭搭设等扣扣5分资料上无无相关责责任人签签字扣55分/人人相关责任任人签字字代签扣扣2分/人序号检查项目目（应得分分）扣分标准准项目部评评定情况况工程部检检查小组组评定情情况最后得分检查记录录得分检查记录录得分3资料及时时性（30）不按施工工进度及及时收集集人员证证书扣22分/份份（如架架子已搭搭设，但但无架子子工上岗岗证）不按施工工进度及及时编写写资料扣扣2分不按施工工进度及及时上报报资料扣扣2分不按施工工进度及及时整理理资料扣扣2分整理资料料无序；没有按按类别分分类整理理扣5分分，虽按按

25、类别整整理开，但各个个类别人人没有按按一定秩秩序整理理扣3分分不及时上上报公司司、工程程部要求求上报月月报及相相关上级级主管部部门要求求项目部部上报的的临时性性记录的的扣5分分隐患整改改通知书书不及时时回复，没有按按照整改改通知单单的截止止日期上上报，超超过3天天扣2分分属于创杯杯工程的的，在施施工过程程中未按按相关要要求及时时收集相相关评杯杯资料（如照片片等）扣扣2分/份序号检查项目目（应得分分）扣分标准准项目部评评定情况况工程部检检查小组组评定情情况最后得分检查记录录得分检查记录录得分4完整性（15分分）按相关要要求编制制的资料料种类是是否齐全全（安全全、备案案、及临临时要求求编制资资料是

26、否否按施工工进度编编制）扣扣5分/项汇编资料料缺少，扣25分收集的原原材料用用量不满满足现场场需要扣扣5分/种无结构验验收记录录5符合性（20分分）检验批填填写数据据不满足足规范要要求扣220分；原材料料、材料料、相关关试验未未按规定定送样检检测、复复试扣110分检验批表表格填写写不符合合省建设设厅相关关要求55分序号检查项目目（应得分分）扣分标准准项目部评评定情况况工程部检检查小组组评定情情况最后得分检查记录录得分检查记录录得分5符合性（20分分）示严格按按公司工工程部规规定的相相关资料料编写要要求编写写：施工工组织设设计编制制的封面面及内容容不符合合扣4分分；专项项施工方方案的编编制的封封

27、面及内内容不符符合扣44分；结结构中间间验收报报告、竣竣工验收收报告的的封面及及内容不不符合扣扣4分资料整理理缺汇总总表（钢钢筋、水水泥、隐隐蔽工程程等）扣扣355分6可追溯性性（10分分）原材料是是无可追追溯性扣扣5分材料合格格证是否否原件或或加盖相相关单位位红章扣扣5分凡复印的的不注明明原件具具体存放放处扣335分分合计得分分（满分分1000分）备注工程项目目进度管管理序号检查项目目（应得分分）扣分标准准项目部评评定情况况工程部检检查小组组评定情情况最后得分检查记录录得分检查记录录得分1施工进度度计划（15分分）应依据施施工进度度总计划划（施工工进度计计划应根根据总的的合同期期，结合合本工

28、程程的工艺艺关系、组织关关系、搭搭接关系系、起止止时间，劳动力力计划、材料计计划以及及其他保保证计划划等因素素综合确确定。2每月按时时上报月月报（110分）月报内容容按公司司规定内内容齐全全序号检查项目目（应得分分）扣分标准准项目部评评定情况况工程部检检查小组组评定情情况最后得分检查记录录得分检查记录录得分3根据项目目部上报报的月度度计划表表对照工工程的实实际进度度，综合合评定得得分情况况（755分）1、完成成月度计计划的1100%工程量量，并且且工程质质量符合合国家评评分标准准，安全全无事故故得分775分。2、完成成月度计计划的990%工工程量，并且工工程质量量符合国国家评分分标准，安全无无

29、事故得得分700分。3、完成成月度计计划的880%工工程量，并且工工程质量量符合国国家评分分标准，安全无无事故得得分600分。4、完成成月度计计划的660%工工程量，并且工工程质量量符合国国家评分分标准，安全无无事故得得分455分。5、完成成月度计计划的660%工工程量以以下的得得分为00分。合计得分分（满分分1000分）备注产品实体体质量评评分表序号检查项目目（应得分分）扣分标准准项目部评评定情况况工程部检检查小组组评定情情况最后得分检查记录录得分检查记录录得分1原材料（8分）1、原材材料无出出厂合格格证和出出厂检验验报告，以及有有复试要要求的要要有复试试报告2、原材材料不符符合要求求而进行

30、行使用（比如水水泥已经经硬化、砂、石石含泥量量过大等等情况）。2现场计量量（6分）1、现场场未按相相关规定定设置标标准计量量装置；2、现场场计量装装置形同同虚设，实际没没有用到到；3、现场场计量不不准确，未挂牌牌，写明明已经调调整的配配合比。序号检查项目目（应得分分）扣分标准准项目部评评定情况况工程部检检查小组组评定情情况最后得分检查记录录得分检查记录录得分3砼结构（10分分）1、无试试验室及及施工现现场配合合，施工工现场配配合地原原用试验验配合比比而来加加以现场场调整；2、没有有按照国国家砼构构件验评评标准制制作砼试试块，而而且砼试试验室试试压报告告低于设设计要求求3、未按按国家砼砼构件验验

31、评标准准制作同同条件养养护试块块、拆模模试块的的4、砼结结构成品品严重偏偏差，超超过允许许范围5、砼结结构外观观质量不不符合要要求（砼砼表面麻麻面、蜂蜂窝比较较严重，甚至有有空洞的的现象，砼柱梁梁接槎不不光滑、不平整整、观感感太差）6、砼结结构养护护不到位位序号检查项目目（应得分分）扣分标准准项目部评评定情况况工程部检检查小组组评定情情况最后得分检查记录录得分检查记录录得分4钢筋分项项（10分分）1、未按按公司规规定的相相关验收收程序执执行的2、隐蔽蔽工程验验收不符符合要求求的，包括a、钢筋筋规格和和型号跟跟图纸不不对应b、钢筋筋连接不不符合要要求的；c、箍筋筋的加密密不符合合要求的的；d、保

32、护护垫块的的设置不不符合要要求的。5模板工程程（8分）模板工工程的支支撑未按按专项施施工方案案搭设。模板支支撑使用用的钢管管和扣件件，未按按规定做做进场复复验报告告，或者者使用不不合格的的钢管扣扣件，并并未采取取加固措措施。梁模板板未按要要求进行行起拱。模板支支撑的拆拆除未经经审批。6砂浆（6分）砂浆试试块未按按要求进进行留置置砂浆试试块的强强度低于于设计强强度序号检查项目目（应得分分）扣分标准准项目部评评定情况况工程部检检查小组组评定情情况最后得分检查记录录得分检查记录录得分7砌体工程程（10分分）砖块使使用前未未进行浇浇水（00以上）砖墙的的组砌方方法不符符合规范范要求窗洞、门洞过过梁板的

33、的搁置长长度不满满足规范范要求拉结筋筋的留置置与马牙牙槎设置置不符合合规范要要求砖砌体体的灰缝缝、饱满满度等不不符合规规范要求求8屋面工程程（10分分）（1）屋屋面细部部节点粗粗糙，观观感效果果欠佳（2）屋屋面有渗渗漏现象象，或找找度不到到位，有有积水现现象（3）屋屋面施工工的各道道工序未未按照已已经审批批的施工工方案施施工序号检查项目目（应得分分）扣分标准准项目部评评定情况况工程部检检查小组组评定情情况最后得分检查记录录得分检查记录录得分9楼地面工工程（8分）（1）楼楼地面施施工未按按照已经经审批的的施工方方案施工工（2）对对于整体体面层的的地面：a、面层层的厚度度不符合合设计要要求b、大面

34、面积的地地面没有有留置收收缩缝，地面面面层出现现严重的的裂缝，脱皮、麻面和和起砂皮皮缺陷c、面层层的坡度度不符合合设计要要求，卫卫生间、露台出出现了倒倒泛水的的现象，出现了了大于3300mmm长度度的局部部空鼓d、面层层的养护护不到位位e、楼梯梯的踏步步、宽度度高度等等不符合合设计要要求，踢踢脚线和和墙面高高度、出出墙的厚厚度不一一致(3)板板块面层层a、板块块面层施施工前未未严格进进行预排排而了小小于1/2整块块的板块块序号检查项目目（应得分分）扣分标准准项目部评评定情况况工程部检检查小组组评定情情况最后得分检查记录录得分检查记录录得分9楼地面工工程（8分）b、板块块面层表表面应洁洁净，色色

35、泽一致致，接缝缝平整，深浅一一致，周周边顺直直，板块块无裂缝缝，掉角角和缺楞楞等缺陷陷c、面层层表面的的坡度应应符合设设计要求求，不倒倒泛水、无积水水与地漏漏管道结结合及应应严密牢牢固、无无渗漏d、面层层与下一一层接合合处不应应出现有有立鼓的的现象e、踢脚脚线和楼楼梯踏步步应符合合国家验验评标准准10抹灰工程程（10分分）1、抹灰灰施工前前，未严严格报批批相应的的施工方方案，并并未按已已经批准准的施工工方案施施工2、抹灰灰层有脱脱落、空空鼓、面面层爆裂裂等问题题3、抹灰灰的阴阳阳角不挺挺括、顺顺直、水水电、线线楼处抹抹灰空鼓鼓、裂缝缝比较严严重序号检查项目目（应得分分）扣分标准准项目部评评定情

36、况况工程部检检查小组组评定情情况最后得分检查记录录得分检查记录录得分10抹灰工程程（10分分）4、抹灰灰层的总总厚度严严重大于于设计要要求的厚厚度5、应做做滴水线线（槽）的未做做，并且且做好的的不符合合相关规规范要求求的6、抹灰灰工程严严重超过过允许偏偏差11门窗工程程（8分）1、门窗窗工程未未按已经经报批的的施工方方案施工工2、塑钢钢门窗的的固定脚脚没有固固定在水水泥砖上上而是直直接固定定在水泥泥砂浆砖砖缝里，并且采采用射钉钉固定3、塑钢钢门窗跟跟墙体交交接处未未按设计计要求打打满发泡泡剂，并并且未按按要求打打出排水水洞的4、窗外外框与墙墙交接处处未做打打胶处理理5、窗的的固定距距离过长长，

37、且6000mm序号检查项目目（应得分分）扣分标准准项目部评评定情况况工程部检检查小组组评定情情况最后得分检查记录录得分检查记录录得分12其他（6分）装饰工工程项目目未按已已经审批批的施工工方案施施工装饰工工程的感感观不佳佳室外台台阶的做做法不正正确，未未跟建筑筑主体结结构分开开合计得分分（满分分1000分）备注：在在查相应应的分部部分项工工程质量量时，如如果该工工程项目目还未做做到相应应的分部部分项，那么该该分部分分项的得得分为满满分（比比如屋面面工程未未做，那那么屋面面工程得得分为110分）。建设工程程项目管管综合评评分表单位工程程名称项目经理理姓名办法项目管理理现场安全全、文明明材料管理理生产过程控制资料管理理产品实体质量过度管理理加权后合计评价结论加权平均均15加权平均均15加权平均均10加权平均均15加权平均均10加权平均均20加权平均均15评分小组意见见34