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1、设备部主管绩效考核表部门：姓名：岗位:考核项目考核内容权重分值考核人考核内容指标得分标准（参考标准）自评上级评分优良中差设备正常运作率10部门负责人生产设备月完好率达95%及以上，故障停机率5%及以下，停机率每增加1%，扣1分1086410部门负责人生产以外设备月完好率达95%及以上，故障停机率5%及以下，停机率每增加1%，扣1分10864业绩指标（50分）管网设施10部门负责人管网设施月完好率达到95%及以上，故障率5%及以下，故障率每增加1%，扣1分10864即时故障维修10部门负责人每推迟30分钟，扣1分10864设备日点检率10部门负责人设备日点检率不低于98%，设备月组织检查次数不低
2、于4次10864单台设备故障检修停机时间10部门负责人主要生产设备故障检修停机时间不得超过48小时，其他设备故障检修停机时间不超过3个工作日10864指导和协调各项生产设备的安装、维修10部门负责人有效指导并且取得较大改善；有定指导；有少量指导；没有指导10864设备安全管理工作10部门负责人无安全责任事故；1起事故；2起事故；3起事故及以上；10864设备的预防检测、分析、整改和技术改进10部门负责人每季度有3起及以上；2起；1起；无任何检测、分析、整改和技术改进10864制定并实施生产设备的维修、技术改造、资金计划10部门负责人计划详尽、充头；计划性可操作可行；计划性一般；无任何计划108
3、64设备备件的订购与落实10部门负责人设备计划到位时间退后1天扣1分10864设备技术资料管理情况10部门负责人资料完善，内容丰富；有定资料；有少量资料；无资料10864设备管理数据收集、分析工作10部门负责人数据真实、准确、及时10864部门协作10部门负责人加强部门之间合作，超出目标9-10分；达到目标7-8分；尚有差距56分问题较大04分10864下级培养10部门负责人5-6刀；卩问题较大0-4分定期对团队成员进行帮助、培训10864工作现场清洁程度5部门负责人环境整洁；一处不整洁；二处不整洁；二处以上不整洁4321劳保用品穿戴情况5部门负责人穿戴齐全；一次不齐全；二次不齐全；二次以上不
4、齐全4321文明操作5部门负责人按规程操作；能按规程操作；操作无序；极差4321（50分）注：绩效分数二自评分数*0.2+上级评分*0.8出勤情况5部门负责人全勤；无迟到、早退，有病事假但不超过两天；一次以上迟到、4321早退，有病事假35天；二次以上迟到、早退，有病事假超过5天行为指标劳动违纪情况5部门负责人无；违反一次；违反二次；违反两次以上4321（50分）工作技能5部门负责人掌握很深；较深；般；差4321专业水平5部门负责人咼；较咼；般；差4321处理及解决问题的能力5部门负责人强；较强；一般；差4321工作积极性与责任心5部门负责人咼；较咼；般；差4321上级领导安排的其他事务5部门负责人不积极配合工作，视情况减1-5分；5432节能降耗10864加分项目合理化建议30部门负责人根据工作客观情况，按需填写此项目10864提咼效率10864合计合计总分0员工确认签字：部门主管签字：部门经理签字：
设备部主管绩效考核表
