企业经营与管理之道

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1、一、案例分析二、关于心脑三、关于哲学四、关于带队伍五、关于轻重、大小六、关于付出、回报七、关于“人”八、关于时间与效率九、经营与管理之道企业经营者与管理之道案列：坏同学为何都当了老板？国庆回老家与几位小学同学相聚，聊起同学们的情况：谢老大自己办工厂，资产几千万；大王当包工头，在县城买了几套房；杨六子从卖盒饭起价，如今在城里盘下了两家大酒店；齐老五靠跑运输发达，现已拥有60多辆货车的运输公司一、案列：坏同学为何都当了老板？大家纷纷感概：想当年，他们考试抄我们的试卷，调皮捣蛋，惹事生非，如今个个都当了老板。而我们这些当初成绩优秀的好学生，却多半拿着死工资，境遇一般。究竟是为什么呢？究竟是为什么呢？

2、案列：坏同学为何都当了老板？l 一是成绩差、调皮捣蛋的同学从小被批评惯了，练就了一副“刀枪不入”的厚脸皮。你的话越难听，他越是赔笑脸。和气生财，生意兴隆。那些学习成绩好的，听话乖巧的同学，从小听惯了肯定赞扬，偶尔听到一句批评，恨不得找个地缝钻进去。你让他低三下四，放下架子求人，还不如杀了他。案列：坏同学为何都当了老板？l 二是成绩差、调皮捣蛋的同学由于经常惹祸，免不了受皮肉之苦。久而久之，能吃常人不能忍受之苦。就拿杨六子来说，十几岁跑到县城帮人卖盒饭，天不亮就起床，凌晨才休息。吃尽苦难终于成为拥有两家大酒店当地闻名的大老板。反观成绩好，听话乖巧的同学，从小被家长、老师捧着、惯着，上体育课都不愿

3、到操场出身汗，别说让他干这种掉皮掉肉的苦活了。l 三是不怕挫折。从小就饱尝考试的失利，挫折对他们就同韭菜一样，割了长，长了割，已经感受不到痛苦。大王，最初做泥瓦匠，靠卖苦力挣到一笔钱后当包工头。第一笔卖卖就亏了几十万，他不气馁，借了几十万继续干，终于东山再起。反观成绩好的同学，总想睡在成绩上享受胜利喜悦，偶遇挫折就快速爬上救生艇。案列：坏同学为何都当了老板？l 四是冒险精神。虽然每次恶作剧之后都受到惩罚，但他们总也放不下那份快乐。因此，在每办一件事之前，他们想的是怎么样获得快乐，而不是计算风险有多大。成绩好、听话的同学，从小到大，生活轨迹都被老师和家长设计好了。哪怕有一个发财机会，他们也会说：

4、“贷了那么多款，万一失败了怎么办？”案列：坏同学为何都当了老板？l 五是讲义气。为人仗义，为朋友两肋插刀。当年谢老大带我和小王二钻进桥边一户人家，将树上的枇杷摘个精光，结果主人追到学校。面对主人和老师的“烤问”，谢老大将责任全都揽到自己身上。最后我和小王二免受惩罚。当时我和小王二感激得眼泪直奔。试想，员工一时不慎犯了错，老板能站在对方立场考虑；为其减压，谁还不感恩戴德为其效力？案列：坏同学为何都当了老板？反观学习成绩好、乖巧的同学，从小到大，唯恐自己沾惹是非。这样的人如果创业当老板，要么怕惹麻烦脱离员工，要么出了事怪罪员工，与员工为敌。一旦企业遇到挫折或困难，员工便会卷铺盖走人。什么样的人创业

5、容易成功？什么样的人创业容易成功？一、忍得住孤独一、忍得住孤独 人生要获得成功，必须忍得住孤独，尤其是创业之初。为了达成一个目标，别人早已休息，我们还一个人在默默无闻的付出。这种过程非常孤独，但如果挺得过去，我们将会比别人取得更大成功。二、耐得住寂寞二、耐得住寂寞 为了生活、工作和事业，往往很多时候我们都不能陪在亲人朋友身边。我们能否耐得住这种寂寞？三、挺得住痛苦三、挺得住痛苦 人生不会一帆风顺，一路上有坎坷、泪水、痛苦。痛苦之后往往会有两种结果：一是萎靡不振；二是更加强大。这一切取决于我们能否挺得住痛苦。四、顶得住压力四、顶得住压力 没有压力就没有动力。很多人在遇到压力时选择了逃避和放弃（要

6、知道放弃逃避会形成习惯）。只有摆正心态，坦然面对压力，才会给我们的成长和发展注入无限动力。五、挡得住诱惑五、挡得住诱惑 生活中处处存在各种诱惑。如果定力不强，诱惑会随时影响并阻碍我们前进，甚至会迷失方向，陷入短暂利益的漩涡中。在诱惑面前，一如既往坚守自己的理想和原则。六、经得起折腾六、经得起折腾 有一本书叫骨干是折腾出来的。每一次的挑战、失败、泪水总是在不断地折腾着我们。当经历无数次的折腾后，我们还能坚持吗？七、丢得起面子七、丢得起面子 面子是自己给的，不是别人给的。害怕丢面子，会让自己丢一辈子的面子。害怕失败会失败一辈子。所有成功者的面子都是自己争取出来的。八、担得起责任八、担得起责任责任分

7、三种：家庭责任、企业责任、社会责任。我们能否真正的用行动来承担起自己在各种场合下的角色和责任。九、提得起精神九、提得起精神当我们连续加班或超负荷工作后，能否提起精神为了自己的目标而继续冲刺？世界是修炼之房 尘事是修炼之境天空是修炼之志 大地是修炼之胸何谓经营？何谓管理？何谓经营？何谓管理？二者之间的关系？二者之间的关系？经营是企业之本。经营是企业之本。办企业就是要千方百计达成经营目标：持续盈利，永续经营。管理是确保实现经营目标的手段。管理是确保实现经营目标的手段。二者相辅相成，缺一不可。敬天爱人敬天爱人 知行合一知行合一稻盛和夫的经营哲学稻盛和夫的经营哲学老板与管理者的八个不同老板与管理者的八

8、个不同一、关于心脑一、关于心脑老老 板板用心做事用心待人管理者管理者用脑做事用脑待人案例销售文员小张打印一份销售合同时，将合同的付款方式“款到发货款到发货”打成了“货到付款货到付款”，并按经理提供的邮箱发给了客户，导致公司与经销商之间为此事十分不愉快，既影响了销售业务推进，也令经销商对公司产生不信任。用心与用脑的区别用心与用脑的区别u 用心让人专注u 专注令人宁静u 宁静让人单纯u 单纯给人能量心生能量慧由心生u 用脑让人复杂u 复杂令人疲惫u 疲惫产生应付u 应付消耗能量用心与用脑的区别用心与用脑的区别用脑会出错，会产生错觉、错判、错误的行为。二、关于哲学二、关于哲学很多人不理解：很多人不理

9、解：办企业、搞经营为什么需要哲学？办企业、搞经营为什么需要哲学？哲学与经营的关系：哲学与经营的关系：正确的哲学。是企业永续经营的灵魂！企业家所持有的哲学观点决定了企业的成败。二、关于哲学二、关于哲学管理者管理者大都缺乏哲学思维,凡事找客观原因，求外不求内，关注方法与技术，不注重从哲学层面思考人生得失与职场成败。二、关于哲学二、关于哲学老老 板板人生经历了商海沉浮，令其善于总结成败得失，从而形成适合社会与市场生存的法则，即人生哲学与经营哲学。三、关于带队伍三、关于带队伍管理者管理者把带队伍当做工作，带人建团队欲望不强，仅视为工作、看作包袱。与下属相处时用心不够、用力不足。交流自然不理想。管理者与

10、下属的关系管理者与下属的关系u 工作关系u 上下级管理u 管理与被管理关系老老 板板有强烈的带队伍建团队的欲望。视之为企业发展生存、竞争力的关键。并愿意为此付出时间、精力甚至金钱！老板与下属的三种关系u 兄弟关系u 师徒关系u 师生关系四、关于轻重、大小四、关于轻重、大小老老 板板抓大放小举重若轻管理者管理者大小不分举轻若重五、关于盈利模式五、关于盈利模式管理者的盈利模式管理者的盈利模式先定回报再付出！故回报有限。先定回报再付出！故回报有限。五、关于盈利模式五、关于盈利模式老板的盈利模式老板的盈利模式先付出再求回报。付出多回报高。先付出再求回报。付出多回报高。六、关于六、关于“人人”管理者把自

11、己当人，故成“人才”老板不把自己当人，故成“超人”七、关于时间与效率七、关于时间与效率管理者做事目的性不强，时间观念淡薄，效率不高。七、关于时间与效率七、关于时间与效率老板做事目的性强，时间观念强、做事效率高。八、关于信仰八、关于信仰管理者中真正有信仰的不多。信自己的很多。管理者中自始至终坚守信仰的不多，随机应变、放弃信仰的很多。八、关于信仰八、关于信仰成功者都是有信仰、并无论经受任何挫折都不放弃信仰的人。活着就是为了改变世界。乔布斯创办一个102年的伟大公司。马云一生只做一件事。用友软件董事长王文京经营与管理之道经营与管理之道经营是目的经营是目的管理是手段管理是手段文化管人文化管人（经营哲学

12、）（经营哲学）流程管事流程管事（科学管理）（科学管理）工厂网状控制图工厂网状控制图双效控制法双效控制法 管理问题管理问题 控制方法控制方法 控制原理控制原理 只图方便只图方便限制选择法限制选择法约束出效率约束出效率 只靠领导只靠领导横向控制法横向控制法流程出效率流程出效率 只做不管只做不管控制要素法控制要素法责任出效率责任出效率 只重结果只重结果分段控制法分段控制法细分出效率细分出效率 只凭感觉只凭感觉数据流动法数据流动法数据出效率数据出效率 只重方案只重方案稽核控制法稽核控制法稽核出效率稽核出效率 只管别人只管别人案例分析法案例分析法认同出效率认同出效率 只重上层只重上层全员主角法全员主角法身份出效率身份出效率 只顾眼前只顾眼前持续种因法持续种因法种因出效率种因出效率经理人与老板的合作智慧：经理人与老板的合作智慧：用老板的心态打工！从经营的角度管理！谢谢观看！谢谢观看！演讲完毕，谢谢观看！