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1、 第五章 目录 一、海信电器基本情况 二、海信电器零库存管理模式 三、综合评价（一）公司基本情况(一)公司简介青岛海信电器公司（以下简称海信电器）是1994 年成立的跨行业、跨地区、跨所有制，集科、工、商、贸于一体，实行资产经营一体化的企业集团。公司主要从事电视机、数字电视广播电视设备的研究、开发、制造与销售。拥有中国最先进的数字电视机产线，年彩电产能800万台，是海信集团经营规模最大的控股子公司。公司于1997 年4月在上海证交所上市，2006 年1月经过集团公司的整合，海信电器成为了研发、生产、销售一体具备现代企业运行机制的上市公司。目前公司已经陆续推出了等离子、液晶、背投和CRT四大系列
2、400多：款数字高清电视产品，并从2004 年年初开始批量出口美国。海信现已形成了从15寸到 63寸国内最丰富的平板电视产品线，成为国内最大的平板电视生产基地。公司始终坚持“创造完美、服务社会”的核心理念，制定了“产品精美、过程精细、管理精益求精”的精品战略，质量是海信电视之“本”，是的生命。多年来，海信电视赢得了社会各界的普遍赞誉。截至2013 年 7月份，海信液晶 电视零售量和零售额占有率则分别达到16.16%和16.20%，在中国平板电视市场上遥遥领先。海信智能电视的零售量市场份额高达18.52%，高居行业第一位。（一）零库存管理模式的新发展1.海信电器的资金管理体系 推行TPI(Tot
3、al Productivity Innovation)，逐步建立了详细的目标管理体系，这些总指标又被层层分解至末端，直至不能再被分解。分解指标的每一个层级，都有一系列管理人员与之相对应。孙指标的全部达成即促成子指标自然达成，而子指标的全部达成即促成父指标的自然达成。二、海信电器零库存管理模式（一）零库存管理模式的新发展2海信电器的储备资金管理-VMI与精益结合推行了供应商库存管理（vendor managed inventory VMI)，此举为其储备资金管理带来新的曙光。VMI 就是海信电器供应商拥有和管理位于海信电器制造工厂内的仓库，从而能迅速补充元器件，保证JIT（just in tim
4、e)交货。二、海信电器零库存管理模式（一）零库存管理模式的新发展3.海信电器的生产资金管理：消除浪费，缩短生产周期4.海信电器的成品资金管理：避免沉淀，形成合理库存 零库存管理的核心在于必须尽快地制造更好的产品，并有反应迅速的营销体系，以更迅速地把他们交到消费者手中，周期尽可能地缩短，有效库存降到最低。5.海信电器向科龙的拷贝：资金管理的复制二、海信电器零库存管理模式（二）零库存管理模式的效用分析1使用资金大幅降低：零库存并非真的是零，而是指沉淀为零，否则就不存在仓库了。2在避免无效库存的情况下把市场做稳零库存管理的前提是必须有一个稳定的市场。3资金周转加快，负债率下降严格控制应收账款二、海信
5、电器零库存管理模式（一）零库存管理的优越性：库存管理指的是企业在生产经营中仅保持每天生产所需的存货，当天所进的原材料和半成品在当天全部投入使用，并在每天生产经营结束时全部转化为产成品，进而运送市场全部销售。也就说，存货的库存量就是每天生产或市场所需的量，在每天生产经营结束后，存货的库存量为零。其目是尽可能地将存货的占用量减少到零，从而达到有效地利用资金和节约成本的目的。三、综合评价（一）零库存管理的优越性：1减少存货资金的占用量，减少机会成本，提高企业资金的使用效率。采用零库存管理方式来管理存货可以减少流动资金的投入，且不影响生产经营的正常进行，而且加快了资金的流通和周转，这样不但可避免因资金
6、周转不灵所发生的财务危机，更重要的是，企业可将节约下来的资金用作其他投资，以倾得相应的投资收益。三、综合评价（一）零库存管理的优越性：2降低存货的储存成本与管理费用企业的货占用越多则所支出的费用就越多，此时企业所得的利润就越少。反之，则企业支出的费用就越少，而所得的利润才会越多。用零库存管理，存货为零，存储成本与保存费用都不可能发生，生产量的产成品的费用支出少，成本降低，不但可提高企业利润，而且市场竞争能力也有所加强。三、综合评价（一）零库存管理的优越性：3防止企业存货拍卖变现损失和跌价损失，保证企业的资金正常流动和回收零库存管理方式下，企业中的原材料、零部件、在产品以及产成品的库存均为零。在流动资产中存货的流动性最差，当存货为零时，大大加强了资产的流动性。三、综合评价（二）实施零库存管理模式应注意的问题1综合考虑其所带来的收益以及为此付出的成本2要严格啻理终端工作人员3防范终端信用风险4应随时注意物价的变动情况三、综合评价
海信零库存案例管理
