空调线路安装施工方案与技术措施

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1、主要施工方案与技术措施一、施工测量(一)测量准备1、办理与建设单位的手续,现场交接引测点位,填写“施工测 量控制点交记录表”。2、成立测量小组:以测量工程师为组长,配备足够的测量人员。3、仪器配置:使用通过计量所检验合格并有合格证,在有效期 内使用的测量仪器。二、空调线路安装工程一、塑料线槽配线(1)、工艺流程:(2)塑料线槽配线安装1、定位:按设计图确定进户线、盒、箱等电气器具固定点的位置,从始端 至终端(先干线后支线)找好水平或垂直线,用笔画出位置后,再细 查位置是否正确,然后在固定点位置进行钻孔,埋入塑料胀管或伞形 螺栓。施工时不应弄脏建筑物表面。2、线槽固定:混凝土墙、砖墙可采用塑料胀

2、管固定塑料线槽。根据胀管直径和 长度选择钻头,在标出的固定点位置上钻孔,不应歪斜、豁口,应垂 直钻好孔后,将孔内残存的杂物清净,用木锤把塑料胀管垂直敲入孔 中,并与建筑物表面平齐为准,再用石膏将缝隙填实抹平。用半圆头 木螺丝加垫圈将线槽底板固定在塑料胀管上,紧贴建筑物表面。应先 固定两端,再固定中间,同时找正线槽底板,要横平竖直,并沿建筑 物形状表面进行敷设。木螺丝规格尺寸见表3-34,线槽安装用塑料 胀管固定见图所示。线槽安装用塑料胀管固定3、线槽连接:1)线槽及附件连接处应严密平整,无孔不入缝隙,紧贴建筑物固 定点最大间距见表。槽体固定点最大间距尺寸固定 槽板宽度(mm)点型式204060

3、80120固定点最大间距(mm)2)盒子均应两点固定,各种附件角、转角,三通等固定点不 应少于两点(卡装式除外)。3)接线盒,灯头盒应采用相应插口连接。4)线槽的终端应采用终端头封堵。5)在线路分支接头处应采用相应接线箱。6)安装铝盒合金装饰板时,应牢固平整严实。4、槽内放线1)清扫线槽。放线时,先用布清除槽内的污物,使线槽内外清 洁。2)放线。先将导线放开抻直,捋顺后盘成大圈,置于放线架上, 从始端到终端(先干线后支线)边放边整理,导线应顺直,不得有挤 压、背扣、扭线和受损等现象。线槽内不允许出现接头,导线接头应 放在接线盒内。5、导线连接:导线连接应使连接处的接触电阻值最小,机械强度不降低

4、,并恢 复其原有的绝缘强度。连接时,应正确区分相线、中性线、保护地线。 可采用绝缘导线的颜色区分,或使用仪表测试对号,检查正确方可连 接。三、工程特色、施工重点及难点解决方案(一)施工难点与解决方案一、本工程施工难点:1、本工程所处地理位置特殊,为了给工地提供一个良好的生产 环境,必须在施工中采取切实措施,尽力降低噪音,加强环保,并做 好协调工作,尽最大努力减少对正常教学的干扰,确保文明施工。2、在施工现场东侧和西侧均有保留的树木,且距新建工程较近, 必须加强保护,以防破坏。3、由于本工程地处校园内,防火、安全保卫和治安综合治理相 当重要,必须制定严格的保障措施,以确保校内人员和驻校施工人员

5、的人身及财产安全。二、解决难点的对策:1、为了最大限度的减少对民众的干扰,给工地提供一个良好的 生产环境,在施工过程中我们将采取如下措施加强环保:项目经理部成立环境保护领导小组,由项目经理部主管生产副经 理任组长,负责组织做好工地环保工作;由项目经理部总工程师任副 组长,负责环保技术措施的制定、交底工作;现场设环保监督员,负 责施工现场日常环保监督检查工作,发现问题及时解决。(1)噪音控制措施:为了尽量减少噪音污染,除了采用商品砼、机械设备用隔音棚处 理外,还将采取以下措施:1)现场配置一台电子噪音分贝测试仪,随时控制和调整噪音源 的工作时间,关停或减少部分非主要生产设备。2)采用低噪振捣棒。

6、3)严格遵守市建委夜间施工作业时间规定,合理安排施工时间。早7 : 00至晚22 : 00施工,考试期间严格按海南省有关规定执行, 遇学校重大活动期间,配合学校工作,充分利用寒暑假时间,调整好 施工进度。4)施工期间,块材等建筑材料尽量采用定尺定料,减少现场切 割。(2)降低扬尘措施1)施工期间,每天施工完毕及时清扫场地,以维持和保护校园 的环境,并且运土车辆驶出现场前,要用水冲洗轮胎上的泥土和用毡 布覆盖土,以免污染校园马路;日常施工期间,施工现场和周围马路 每天派专人清扫和洒水,以避免扬尘。2)建筑垃圾采用容器吊运,严禁随意凌空抛撒,施工现场设置 密闭式垃圾站用于存放施工垃圾,并采用密闭容

7、器及时清运消纳。(3)污水处理措施1)施工废水(主要为水磨石地面产生的污水)用钢管从各层引 入沉淀池经两遍沉淀处理,经滤网过滤后排入市政管道。2)洗车处等排放污水处均设沉淀池。清洗搅拌机和运输车辆的 污水,未经沉淀处理不得直接排入城市排水设施。3)施工污水经沉淀后可作现场洒水降尘,厕所冲洗之用。(二)施工难点与解决方案一) 风险管理重点1、技术风险:项目采用了高新技术,技术复杂。2、管理风险:比如进度和资源配置不合理、计划草率且质量差、 项目管理的基本原则使用不当等就可能造成管理风险。3、组织风险:常见的是组织内部对目标未达成一致、高层对项 目不重视、资金不足或与其他项目有资源冲突等都是潜在的

8、组织风 险。4、交通事故:场内施工人员、运输车辆多,场内交通运输、人 员伤亡、车辆损坏管理不严、违章驾驶。5、施工用电安全:施工用电不规范、人员伤亡、设备损坏、施 工用电不规范6、办公生活区防火:办公生活区管理不当造成人员伤亡、财产 损日常用电。二)风险防范对策1、定期评估的安全风险监控制度,作到跟踪已知安全风险,识 别未知安全风险,情况发生变化时,要重新进行安全风险分析,并制 定新的规避措施,修改安全风险管理计划,保证安全风险计划的实施, 并评估削减安全风险的效果。2、制定安全风险管理工作制度和日常监控实施细则,确定工作 程序和信息沟通方式等管理规定。安全风险管理小组负责日常安全风 险管理工作,落实抢险资源配置等,监督检查工作落实。3、培训项目部成员,树立安全风险意识。安全风险与人人相关, 加强人员安全风险意识,培训安全风险分析的工具,传输安全风险管 理的思想,理解安全风险管理工作的必要性,能够有效的促进安全风 险管理的顺利进行。4、安全风险管理要明确各级组织及个人职责,制定实施计划, 明确周期、过程评价、运行控制等关键环节。5、以文档方式跟踪记录工程实施过程中的安全风险及安全风险 管理过程,以利于对工程的管理、监察、经验教训的总结和工作的指 导。

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