竞聘演讲稿范文集锦五篇

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1、竞聘演讲稿范文集锦五篇演讲稿是一种好用性比较强的文稿，是为演讲打算的书面材料。在现在社会，越来越多人会去运用演讲稿，那么，怎么去写演讲稿呢？下面是我为大家整理的竞聘演讲稿5篇，希望对大家有所帮助。竞聘演讲稿 篇1敬重的各位领导、各位主考官：大家好！首先感谢领导们给我这次机会让我站在这里，来进行竞聘演讲。信任这次竞聘将是我将来人生中的一大转折。我的名字叫，大专学历，.学院中文专业毕业，XX年10月荣幸地加盟.移动分公司，就任区域中心临时负责人。在上级的正确领导下，我们成立了.移动营业厅、推广了商务20、胜利地完成了反抢等工作。工作半年来，移动公司先进的硬件设施、完善的市场服务、至诚的服务理念、和

2、谐的人文氛围、深邃的企业文化、广袤的个人发展空间给我留下特别深刻的印象，它深深地震撼着我的心灵，使我坚信：选择了中国移动就是选择了人生发展的机遇。我今日参与竞聘的岗位是移动分公司区域中心主任。这一职位肩负着四大职责，即销售、服务、信息搜集、社会营销组建及管理。其核心是服务，基础是管理。作为世界五百强之一的中国移动通信公司，如何适应市场经济的规律，在日趋激烈的市场竞争中站稳脚跟。从实践状况来看，我认为只有以市场为导向，以客户为中心，以网络为依托，全面提高移动通信的服务水平。立足服务求生存，立足创新促发展，立足品牌拓市场，立足管理增效益，力争在短时间内创建杰出的移动通信品牌，提升企业的核心竞争力，

3、只有这样我们的企业在市场竞争中才能处于不败之地。客户是中国移动的生存之本，服务是中国移动的生命线，市场是中国移动永恒的主题。面对我们的竞争对手，怎样提高服务水平、改善服务质量、打造服务品牌是当前作为一名基层管理者的首要任务。“服务”就是要我们的企业和员工通过我们的产品或活动为客户供应物质或精神的价值感受。但是每个人的价值感受很难有统一的标准来衡量。因此，我们必需要有服务创新意识和服务创新的措施才能提高服务水平，改善服务质量。以企业员工的实际行动去不断满意客户对我们服务的价值感受，最终在基层区域实现中国移动“服务与业务领先”的战略目标。我的详细相识是：一、通过服务创新实现服务领先。中国移动通信的

4、服务理念是“沟通从心起先”。我认为：要切实做好“沟通从心起先”，必需要做到“沟通从新起先”和“沟通从行起先”。也就是说我们每一位员工不仅仅要有服务创新的意识，而且更重要的是要将这种服务创新的意识应用到实际工作中去。在目前，移动通信市场的竞争中，服务已成为企业竞争的肯定因素。对手同我们的竞争已经从原来简洁的价格竞争全面转移到服务竞争上来。谁的服务内涵丰富，谁的就是市场的赢家，服务创新将成为开拓客户市场的有力武器。公司已由成立之初的手机用户只有通话服务和来电显示服务发展到如今的语音信箱、手机银行，移动办公等二十余种具有附加值的服务功能。在基层营业部，目前仅仅局限于业务技术的创新是远远不够的，最主要

5、的是我们企业的管理者和员工怎样在详细的实践工作中来做到“沟通从新起先”和“沟通从行起先”呢？我认为：目前实施“零距离服务”；推行“首问负责制”就是很好的措施。所谓的“零距离服务”也就是让每一位员工对客户进行贴心服务和贴身服务。即从服务意识、服务供应上同客户的需求保持“零距离”。专心、诚意、真心为客户服务，强化“客户就是我们衣食父母”的服务理念，达到思想相识上的“零距离”。人性化、人情化、人文化服务，打破时间、空间的概念，以客户满足为标准达到全方位服务的“零距离”。加强企业与客户之间的沟通、沟通。变更服务方式，强化被动式服务向主动式服务转变，营业向营销转变，等客户上门向上门服务转变，满意型服务向

6、满足型服务转变。从而全面提高客户对中国移动的认知度、信任度和满足度，最终使客户与企业融为一体，达到企业与客户的“零距离”。推行“首问负责制”，也就是客户到营业部来办理或处理移动业务所接触、询问的第一人，这个人就负责解答客户的提问或帮助指导客户处理完业务直到客户满足离开。他不得以任何理由推托，让客户耗费更多的时间和精力。推行“首问负责制”是通过建立一个全员、全程、全方位的服务体系的方式，提倡全员服务，树立客户至上，杜绝在接待客户方面推诿、扯皮现象的发生，以提高办事效率来改善服务质量。既增加员工了的主子翁意识，树立了企业良好形象，同时也熬炼了员工解决问题的实力。二、打造服务品牌实现业务领先。打造服

7、务品牌这就要求我们的服务不能只停留在表面要向深层次发展。服务要向深层次发展：首先，要强化员工服务意识，相识到做好服务，不仅关系到企业的生死攸关和发展，更是关系到员工个人的生存、发展的根本问题，“失去了客户就是失去了市场、利润，员工就失去了就业的机会，”从而树立“客户就是财宝，服务等于收入“的观点。其次，我们的员工必需要具有竞争意识。既要有勇于竞争、擅长竞争的魄力和志气，还要有硬着头皮、厚着脸皮、饿着肚皮、磨破嘴皮去闯市场的精神。要依据市场需求对外加大宣扬移动通信业务品牌的力度，另外，要敢于主动去同市场“接吻”，和客户“谈、练、爱”。让移动通信的业务成为“第三者”插足到每一位客户的家庭生活中去。

8、我所说的“谈、练、爱”，“谈”是指向移动客户开展业务宣扬、阐述移动资费、解答客户提问、介绍移动热点等；“练”是指给客户演练手机上网、移动办公、手机银行、网上购物等时尚的新业务功能；“爱”是指延长我们的服务，用爱心去帮助那些老、弱、病、残的客户。以打造出中国移动的服务品牌为已任。在座的每一位都知道，在经济学中有一个很重要的法则，叫做“二八原理”。它深刻分析出我们的经营收入的80%是由20%的大客户带来的，这20%的大客户就是我们企业的忠实客户、信誉客户和最佳客户。明显，我们有更多的理由让这些大客户对我们的产品或服务更加满足。我们应当把大客户看作是企业生存和发展的命脉。就市场竞争现状来看，大客户已

9、经成为竞争对手同我们争夺的焦点，做好大客户的服务工作，提高大客户的忠诚度，保持大客户群稳步发展是企业打造服务品牌，实现业务领先工作的重中之重。目前，公司已经实施了大客户经理制度，但在基层营业部就大客户的基础资料、服务策略、队伍建设和业务流程等方面还存在着一些欠缺。我认为：要搞好大客户服务工作，首先，要在纷繁困难的客户群中找准目标，辨别出谁是大客户、谁是重要客户、谁是潜在大客户，要摸清大客户所处的单位、行业、规模等状况，建立完善的大客户基础资料，为市场营销打下坚实的基础。其次，是在为大客户供应共性服务的同时，还应供应“优先、优质、实惠”的特性服务。以人盯人的方式，定期分层次地走访大客户，了解客户

10、的需求及竞争对手的活动状况，制定出“人无我有、人有我优、人优我新、人新我特”的服务策略，全力以赴地满意大客户的特别需求。第三，就是将企业中素养高、业务精、实力强的人才支配到大客户服务工作中去，切实加强大客户服务队伍建设。第四，要优化大客户服务工作的业务流程，要围绕“综合受理、内部分流、优先处理、结果反馈”的原则建立大客户服务的“绿色通道”并确保其在运行中畅通无阻。最终打造出中国移动的服务品牌实现业务领先的战略目标。竞聘演讲稿 篇2各位领导、各位同事：大家好！在这里我以平常人的心态，参加支行综合办公室经理岗位的竞聘。首先应感谢支行领导为我们创建了这次公允竞争的机会！此次竞聘，本人并非只是为了当官

11、，更多的是为了响应人事制度改革的呼唤，在有可能的状况下实现自己的人生价值。我现年43岁，中共预备党员，大专文化程度，会计师专业技术职称。19xx年在枝江市供销社参与工作，先后作营业员、门市部主任、统计员。19xx年调入枝江市总工会，担当图书管理员、出纳员、会计、财务、办公室副主任，计财科副科长。经过几年银行工作的熬炼，使自己各方面素养得以提高，去年我光荣地加入了中国共产党，荣幸地被三峡分行评为19xx年度先进工作者，在创先业务竞赛活动中，被分行授予“三收能手”的称号。19xx年度我实现了个人揽存余额1300万元的任务。几年的工作使我深深地感到机遇和挑战并存，胜利与辛酸同在。参加这次竞聘，我愿在

12、求真务实中相识自己，在主动进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在市场竞争中完善自己。我深知综合办公室工作非常重要，这主要体现在以下三个方面：一是为支行领导当好参谋，二是为全行事务当好主管，三是为一线员工当好后盾。详细说就是摆正位置，当好配角；胸怀全局，当好参谋；听从领导，当好助手。我也深知，办公室工作特别辛苦，正如前一段社会流传的那样：在办公室工作的同志就像忠诚的狗，醇厚的羊，受气的猪，吃草的牛，劳碌的马。可是他们像蜡一样，燃烧自己，照亮别人；他们像竹一样，掏空自己，甘为人梯。假如我竞聘胜利，我的工作思路是：以“三个听从”要求自己，以“三个一点”找准工作切入点，以“三个适度”为原则与人相处。

13、“三个听从”是特性听从党性，感情听从原则，主观听从客观。做到服务不欠位，主动不越位，听从不偏位，融洽不空位。“三个一点”是当上级行要求与我行实际工作相符时，我会尽最大努力去找结合点；当科室之间发生利益冲突时，我会从政策法规与工作职责上去找平衡点；当行领导之间看法不一样时，我会从几位领导所处的角度和所表达意图上去领悟相同点。“三个适度”是冷热适度，对人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，进行等距离相处；刚柔适度，对事当断则断，不优柔寡断；粗细适度，即大事不糊涂，小事不计较。做到对同事多理解，少埋怨，多敬重，少指责，多情义，少冷漠。刺耳的话冷静听，奉承的话警惕听，反对的话分析听，指责的话虚心听，力争在服务中显

14、示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与人交往中凝合合力。假如我竞聘胜利，我的处事原则和风格是，努力做到严格要求，严密制度，严守纪律，勤学习，勤调查，勤督办。以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。努力做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。管人不整人，用人不疑人。我将用真情和爱心去善待我的每一个同事，使他们的人格得到充分敬重，给他们一个宽松的发展和创建空间。我将用制度和岗位职责去管理我的同事，让他们像圆规一样，找准自己的位置；像尺子一样公正无私；像太阳一样，给人以暖和；像竹子一样每前进一步，小结一次。假如我竞聘胜利，我的工作目标是：“以为争位，以位促为

15、”。争取支行领导对综合办公室工作的重视和支持，使办公室工作管理制度化，服务优质化，参谋有效化。让办公室成为支行领导的喉舌，沟通员工与行长之间关系的桥梁，宣扬精神文明的窗口，传播企业文化的阵地，培育人才的摇篮，连结银企合作的纽带。我愿与大家共创美妙的将来，迎接xx辉煌绚丽的明天。感谢大家。竞聘演讲稿 篇3敬重的各位领导、各位同仁：大家好!特别感谢集团党委给我参与这次竞职演说的机会。当前，我们集团的改革与发展进入到了一个关键性的阶段，须要每位员工统一意志，加强团结，坚决信念，奋力进取。今日我来到这里，一方面是向集团汇报我的工作状况和工作相识，同时也是希望能有机会为集团的发展做出更大的贡献。我竞聘的

16、职位是xx书社副总编辑。首先请允许我简洁介绍一下自己的状况。我于1987年毕业于北京高校中文系古典文献专业;87年7月至88年9月在省古籍办工作，88年10月进xx书社，先后担当图书编辑、编辑室副主任、总编办副主任、总编办主任兼办公室主任。中共党员，编审职称。下面我就结合对所竞聘职位的相识，谈谈我本人的任职目标、工作思路以及自身优势。第一，深刻体认岗位的职责，坚持做到“三个提升”副总编辑是社长、总编的助手，担当着很多详细的事务性工作，须要有很强的执行实力;同时作为社委会成员，参加全社重要事务的管理和决策，须要有宽广的视野和丰富的工作阅历。因此，假如我成为一名副总编辑，首先就是要端正看法，以新兵

17、的姿态，从三个方面不断地提升自己的实力：一是提升自己的学习实力 走上副总编辑工作岗位之后，我首先想到的就是要加强学习，以更加宽广的胸怀学理论、学政策、学学问、学技能，从中吸取成长的丰富养分。二是提升自己的编辑策划实力 我从事编辑工作已有20 个年头，策划和编辑了一批有文化价值，有市场亮点的图书，在实际工作中熬炼了自己的编辑策划实力。副总编辑岗位对选题策划与组织落实的实力提出了更高要求。岗位就是责任，信任就是，力气。走上新的业务岗位之后，我要更加勤奋地工作，努力提升自己的策划、组织实力，以实际业绩回报领导和同志们的信任与厚爱。三是提升自己的执行实力1、是实行集团和社里的各项规章制度的执行实力;2

18、、是做好分管工作的管理实力;3、是把握大局的综合协调实力。应当说，这是一位副总编辑必需具备的三种基本实力。走上副总编辑岗位之后，我将从提高自己的执行实力和动手实力入手，带头转变观念，扎实推动工作，努力将集团的发展意志转化为全体员工的工作热忱和创建实力。竞聘演讲稿 篇4敬重的各位领导、同事：大家好！首先，特别感谢公司给我这样一个机会，来参与公司质量部长竞聘。我觉得公司开展岗位竞聘活动，是一个发觉人才，优化组织，提升管理水平，从而最终提升公司战斗力的特别好的举措。美国为什么强大，因为美国领导人优秀，美国领导人为什么优秀，因为美国领导人是竞聘上岗。在公司高层领导的培育和工作的巨大压力下，我亲眼目睹了

19、公司各级领导的实力的大大提升，我想大家应当与我有同样的感受，我也更加迫切的要提高自己，跟上公司发展的步伐，实现个人的人生价值。所以我想要努力去做一名合格质量部长！同时我将以更加沉稳平实的心态、义无返顾的志气以及前所未有的激情，迎接将来的挑战！公司每年的快速发展，离不开公司的卓识远见的领导，也离不开勤勤恳恳的员工。可是这快速的发展更离不开质量作为最根本的保障！“质量就是生命”已经不再是社会的口号，而是实实在在提高一个企业核心竞争力的.源泉，没有稳定的质量，再快的发展速度也是空谈，而质量主管将是一个在质量管理最最前线冲锋陷阵的职务，真正做好这项工作，必需付出艰辛的努力。要知难而上，要勇于创新、要集

20、思广益，要精益求精，要脚踏实地。我的部长竞聘书具有以下优势：一熟知公司的各项工作流程。在公司工作时间较长，又曾经担当过质量部长职务，因此不须要有熟识工作的阶段，干脆可以进入角色，开展工作。二熟识公司产品及TS16949标准及流程，能够独立策划实施产品审核、过程审核和体系审核。三.我具有中级质量工程师资格，能够运用各种质量工具解决实际问题，提升产品质量。对不同客户的质量要求了如指掌，这对公司的检验工作起着肯定的作用，为公司节约成本也起着至关重要作用。四.具有良好的人际关系，客户中大多以挚友相处,对公司处理外部质量问题具有得天独厚的优势。五我渴求学到新的学问，不断提高自己，我能全身心地投入学习学问

21、中。同时我也对自己的缺点进行了总结，日后着重改正这些缺点，对公司的发展负责，同时也对自己负责。1说话语速快，使得所说的内容没有经过大脑就干脆讲出，将出去以后又懊悔，以后做到说话前先三思，做到言寡尤，行寡悔。2讲话时不管别人喜不喜爱听，只顾自己去讲，使得对方仅能汲取一小部分，达不到自己讲话的目的和想要的结果。3缺乏影响力，作为一个领导，要能够影响到公司上层，下层，要产生这种影响力，除了具备专业学问以外，最主要的还是要有好的沟通实力，超群的沟通水平与技巧。我须要不断学习，达到这样的境界。假如我的中层干部竞聘演讲能竞聘上质量部长这一职位，我将从以下几个方面开展工作：一我将仔细学习，与时俱进，不断提高

22、自己的学习实力，并且影响到团队中的每一个人都成为迫切渴求学问的学习者，不断接受新的学问，用学问提升管理。努力打造一支有激情四射，热忱高涨，活力充足，擅长学习，主动向上的狼性队伍。二.做好内部奖惩制度和考核指标的建立依据个人工作档案，明确分工，奖惩分明，把目标责任与个人工作业绩相挂钩，人人都有责任感和危机意识，自我反思，自我做起，从现在做起，充分发挥全部员工主动性，扎扎实实地作好每一项工作，全面推行质量管理工作，使质量工作迈上一个新台阶。三加强对数据统计分析方法的应用，提高对产品质量的管制水平，更加便利地驾驭限制重点、分析缘由。四TS16949工作：（一）保证体系运行的有效性1通过各种方式的学习

23、，提高内审员队伍的素养2定期有效地做好内审外审工作，订正和预防不合格3.对体系中未涉及而企业班组长竞聘报告实际须要的限制要求刚好加以补充或完善。使质量体系能高效、经济的运行。4.由质量部牵头在各生产单位建立质量活动的小组，针对生产发生的问题，开展活动。5做好TS质量保证体系培训教化工作，使质量从根本上具有保证力，具有稳定性，真正作到预防的作用，6.制定订正预防措施的实施检查和效果评估（二）通过严格按标准化体系组织运行，达到如下：1、持续不断的改进，包括质量改进、生产力改进，从而使成本降低；2、强调缺陷的预防，预防不合格的发生，“第一次就做好”是最经济的质量成本；3、削减变差和奢侈，限制非质量的

24、额外成本；4、注意过程，有效地运用资源，降低成本；5、提高产品合格率，降低内，外部不良质量成本6、做到客户的期望，质量的最终标准是用户完全满足。7.实现公司质量管理体系的提升五.计量与管理1.计量管理工作是企业的一项基础工作，是质量管理的组成部分，生产一线离不开计量，只有搞好计量这项基础工作，才能促进生产和质量的提高。2.根据质量体系要求，建立健全各类量具仪器地磅等各类工作，严格按安排要求进行检定，做好测量系统分析工作，保证量具量值传递的精确性。3.增加管理，提高人员素养。注意计量人员培训和学习，常常与外单位进行技术沟通，主动参与计量机构举办的各类学习班，提高计量检定的质量和效率。六.做好质量

25、检验工作：1对质量限制点建立岗位责任书2重点从加强过程限制做起，把好每个环节的质量关，防止有问题产品流入市场，给公司造成损失，完善检验机构设置，确保检验工作按需求、有秩序地进行，落实公司各项任务指标，提升公司产品质量，做到早预防、早发觉、早报告、早订正。3通过不断学习培训,提升检验人员的责任心与检验水平,提升产品质量。同时我又为自己的行政岗位竞聘演讲稿制定了如下几个目标，请大家监督我。1不良产品退货的ppm值每月下降30%;2外部不良质量成本降低10%;3体系审核的不符合性下降30%;4计量检测100%刚好、有效；5重大质量事故为0次假如能够竞聘上岗，肯定须要不断变更自己，以全新的我为公司的发

26、展，个人的发展工作，假如彻底变更自己的不足，肯定是特别苦痛的，但我希望自己是苦痛并收获着，欢乐着。我的演讲完毕，感谢大家!竞聘演讲稿 篇5敬重的各位领导、各位同事：大家好!“我今日的演讲主题是“放飞幻想，点燃激情”。首先感谢领导给我这次竞聘的机会，感谢同事们对我始终以来的支持。在这充溢朝气和激情的新世纪，机遇和挑战并存。我经常扪心自问：“我还该不该有自己的幻想，我还有没有幻想，我的幻想在哪里?”我深思过，也彷徨过、惆怅过。但我信任，每个人都有把握机会的权利，于是就在今日，我坚决的站上了这个竞聘的舞台。这次竞聘对我人生来说，是一次机遇和挑战。我特别珍惜这次展示自己、提高自己的机会，主动参加这次竞

27、聘，并将英勇地接受大家的批判。 那么下面我将从以下六个方面来向大家展示我自己。在这里我先做个简洁的自我介绍。毕业后我找到了国美电器销售数码产品的工作，XX年为了提高自己，我竞聘到四川背背佳科技有限公司人力资源部从事培训师工作，1年后因为自己精彩的工作业绩被调配到天津总公司担当市场企划一职。XX年7月，为了再次提升自己的业务水平，我回到了成都，找到了我的第三份工作，在成都烁华经贸有限公司担当业务员。一年后，因为公司经营不善而倒闭，我再次面临失业的逆境。就在XX年10月，一次郫县人才市场的聘请会中我无意中看到了公司的聘请，抱着试一试的看法去投报了简历参与了面试，没有想到在一周后我竟然被选中。在公司

28、虽然只工作有半年时间，但是公司的严谨的工作制度、人文化管理和公司为我们的成长所付出的心血都深深的打动了我，同时公司还供应许多的发展空间都让我觉得公司是一个可以让我付出全部的团队。在这样的团队里有领导的关切，同事的帮助，你恒久不会感觉到孤独。我很庆幸当时的选择，我很庆幸我加入了这个大家庭。工作的五年来，我经验了我职业生涯的四个阶段，靠着自己的学习实力和坚持不懈的努力不断的完善自我，寻求创新。在一次次的挫折中积累阅历，从一名营业员到培训师再到现在的sa客户经理，从一名基层执行者到基层管理者再到现在的综合素养工作者。十年磨一剑，在这五年里，我完成了人生最重要的角色转变过程，而现在的我就如一柄锐利的宝

29、剑，随时可以投入到充溢挑战、充溢激情的工作当中。通过前面的共享，我想大家肯定对我也有一个全面的了解了，那么接下来就让我们来谈谈什么是区域主管。区域主管顾名思义是一名地区的负责人，但是又不是单纯的管理人员。在我的相识中,首先作为一名区域主管要明确自己的工作职责既是对自己的工作进行合理的定位:区域经理既是一名一线营销拓展员即营销人员,又是一名营销管理人员.1.作为一名区域一线营销拓展人员,就应当具备全局观念,从区域的整体利益动身时时关注市场动态,刚好了解市场信息,一切从企业利益动身，代表本公司利益;发展移动业务,开拓移动市场。2.作为一名营销管理人员要有组织,协调实力,对下属有足够的限制力，并充分

30、调动他们的主动性;协调集团,个人,营业等各方面的工作.3.与每个员工进行良好的沟通 ,激励员工相互交换信息以寻求共同的利益、达成组织目标总之作为一名区域主管首先要有组织,协调实力,要时时关注市场动态和市场需求, 主动搜寻竞争对手信息,依据本片区状况具有针对性的开拓市场,和拓宽现有经营渠道.同时在工作过程当中团结同事,仔细听取各位员工的看法进行整理总结,不断激励员工调动大家的主动性员,刚好了解客户需求,主动推广移动业务然后我们来看看什么是区域主管助理，由于工作时间不长，对区域宏观的把控还很不到位，所以一方面要在帮助区域主管中学习和成长，另一方面要将自己定位于储备区域主管来提升自己的各项实力。那我

31、我将从以下三个方面去定位区域主管助理一职：1、帮助区域主管对团队进行管理，调动团队主动性，帮助客户经理完成公司下达的目标。2、收集运营中心各项资料，整理分析然后上报区域主管。3、帮助区域主管刚好同移动公司沟通、协调。这是我对岗位的一些理解，虽然不是很全面，但是我会在以后的工作中不断完善自我，那么我该如何胜任这份困难而又赋有挑战性的工作呢?那么我先来谈谈自己的优势。首先是爱岗敬业，具有较强业务实力,能确保本职各项工作精彩完成。正所谓干一行爱一行，爱岗敬业和业务实力是作为一个基层管理者的必要条件。自从进入公司以来，虽然时间不长，但是在工作岗位上始终是任劳任怨，各项工作都取得了较好的成果，并得到了领

32、导的确定。然后，作为一名管理者，不光要有优秀的业务实力，还必需具有良好的协调实力和组织实力，能与同事相处融洽。因为对于一名领导者来说团队建设的重要性远远比表现个人实力要重要许多，因为个人的实力再强也是有限的，只有团队才能创建无限的可能。第三，我有丰富的实践工作阅历和扎实的基础。从刚才对自己工作经验的介绍中就可以看出，自从毕业参与工作便以最基础的工作做起，担当过营业员、业务员、培训师和市场企划。通过不断的努力一步步提升着自己的实力，并在实际的工作中能够从实际动身为团体指标的完成出谋划策。当然人无完人，我也有不少的缺点，我在平常的工作中都尽量在避开和改正这些错误，希望能做到更好，也欢迎各位领导和各

33、位同事随时的监督和指正。说到这里我要特殊提出感谢一个人，那就是郫县运营中心的主管梁源梁主管。因为每当我在工作中出现问题时，他总是很耐性的给我指出问题，并帮助我解决，对我的工作开展起到了很大的帮助。所以我要在这里向你说声“感谢”。下面我给大家讲讲我的工作安排，假如能够得到领导和同事们的信任，在这次竞聘中我能有幸当选的话，我将会从以下三个方面着手工作：第一是开拓发展，其次是内外接合，第三是加强管理。首先我们来看第一点开拓发展。曾经有位伟人说过：“发展才是硬道理!” 我们要从发展入手，拓宽销售渠道，加大销售力度。以郫县为例，在周边有工业港北片区，南片区和安德片区三大工业生产集中区域，其中有许多空心地

34、带没有被移动公司所开发，同时还在不断的增加建设新公司，而且在周边乡镇也有一些类似工业港这样的小型工业集中区域。所以潜力特别巨大。在不断开发新集团客户的前提下，同时着手对已建客户和存量客户的二次营销以及整合营销，逐个沟通、逐个推动、逐个攻破，争取达到销量的最大化。使销售业绩更上一个台阶。其次，内外结合。在分析和整合公司内部信息资料的同时，与移动公司建立良好的互助关系，并从移动公司获得更多有用的集团信息和通讯录，用以加快渠道的建设和完成公司下达的指标。至于和移动公司建立良好互助关系的方法有一下两种方式：1、全力完成移动公司下达的全部主要指标。2、全力完成移动公司下达的额外指标。第三，加强管理。俗话

35、说得好：没有科学的管理企业就不会有朝气，不会有活力。因此，要切实加强公司内部管理，进一步完善规章制度和培训安排，加强纪律监督，定期组织学习和培训，提高全部工作人员的业务水平，加大考核力度。使每个员工都做到纪律严明，形象良好，谈吐适度，使运营中心成为一个更加团结，更具战斗力的一个集体。空谈误事，实干兴邦。我虽然没有什么豪言壮语，也没有什么搏大精深的施政纲领。但我深知事业如山，同时我也清晰自己还有不适应这个职位的另一面。但我信任有在座的各位领导、各位同事的帮助、支持和协作，我有信念、有实力精彩地做好这项工作，当好一名称职的区域主管。我的演讲至此，也接近尾声，我想借此机会再次向始终关切、支持、帮助我的领导和同事们表示最真诚的谢意。最终，诚心预祝参与这次竞聘的同事们，人人都有一个光辉的明天!我的演讲完毕，感谢大家!本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第25页 共25页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页