公司中高层管理人员的薪酬管理制度

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1、公司中高层管理人员薪酬管理制度第一章：总则第一条：为维护公司（以下简称公司）中高层管理人员利益，形成稳定的经营者团队，保证公司的长远发展，特制定本制 度。第二条：本制度适用于公司的中高层管理人员，包括：董事长、总经 理、副总经理、总经理助理、总监、副总监、销售副总助理、 各部门正副经理以及其他总经理（或董事长）认定可享受年 薪制的员工。第三条：公司中层以上（含中层）管理人员实行聘任制，每届任期3 年，可连聘连任。第四条：公司中高层管理人员薪酬实行年薪制。第五条：中高层管理人员薪酬由以下几部分构成：1、基本年薪；2、绩效年薪；3、奖励年薪；4、法定福利和保险；5、特别福利保险计划；6、总裁特别奖

2、励或总经理特别奖励；7、中高层经理人持股计划（另行规定）第二章：薪酬管理办法 第一条：基本年薪（下限年薪）：1、以上年度实际年薪总额（基本年薪绩效年薪）的60-70%作为本年度基本年薪，按月核发（见附表二）；2、基本年薪的初始核定以工作评价、劳动力市场价格、公 司人力资源政策为基础；3、新聘（或新晋升）中高层管理人员的基本年薪按照公司 现行标准进行核定；4、特殊情况由总经理（或董事长）批准后可以随时进行调第二条：绩效年薪：1、在年度结束后，根据考核评价结果进行核定，在次年春节前一次性核发（见附表二）；2、任现职不满一年者按实际任职时间进行核定。第三条：奖励年薪（年终奖金）：在年度结束后，根据公

3、司业绩和考核评价结果进行核定，标准为：1、董事长（第一层经理人），为年薪总额的 60%70%；2、总经理（第二层经理人），为年薪总额的 50%60%；3、公司副总经理及其他第三层（或相当）经理人，为年薪总 额的 40%50%；4、正副总监、总经理助理及其他第四层（或相当）经理人， 为年薪总额的 30%40%；5、部门正副经理、销售副总助理及其他第五层（或相当）经 理人，为年薪总额的 20%30%。第四条：年薪制人员的奖励年薪，一律延期半年发放，凡发生以下情 况者，均考虑停发、缓发或减发：1、违反公司政策、规定严重者；2、辞职或辞退者；3、以往工作中未发现问题，但对当前公司业绩带来不利影响 者；

4、4、其他董事长或总经理认为有必要停发、缓发或减发的情况；5、第三层以下（含第三层）经理人考核年薪发放的决定权在 总经理，其他各层经理人考核年薪发放的决定权在董事长。第五条：总裁特别奖励，由董事长确定，于次年度春节前一次性发放； 总经理特别奖励，由总经理确定，于次年度春节前一次性发 放。第六条：享受年薪制的人员，不享有加班工资。第三章：福利保险第一条：年薪制人员依法享受国家规定的福利和保险，其享受内容和 享受标准按国家有关规定处理。第二条：年薪制人员可享受特别福利保险，但公司若发生经济效益滑 坡或其他重大事件，经董事会研究批准后，可停止支付。第三条：终生健康险：1、以年度为单位进行核定，每任职满

5、十二月，发放一年的终 生健康险；2、享受条件：任满一年，考核成绩在良好以上者；3、董事长（第一层经理人）为 万保额；4、总经理（第二层经理人），为_万保额；5、公司副总经理及第三层（或相当）经理人，为_万保额；6、正副总监、总经理助理及其他第四层（或相当）经理人，为_万保额；7、部门正副经理、销售副总助理及其他第五层（或相当） 经理人，为_万保额；第四条：国内外进修：1、董事长（第一层经理人）、总经理（第二层经理人）任满一届，考核结果良好及以上，可享受国内外中长期进修；2、副总经理及其他第三层（或相当）经理人任满一届，考核结果良好及以上，可享受国内外短期进修；任满两届，考核结果良好及以上，可享

6、受国内外中长期进修；董事长或总经理认为必要者，可不受此规定限制；3、正副总监、总经理助理及其他第四层（或相当）经理人、部门正副经理、销售副总助理及其他第五层（或相当）经理人任满两届，考核结果良好及以上，可享受国内外短期或中长期进修；董事长或总经理认为必要者，可不受此规 定限制；4、以上条件均为必要条件，是否执行根据公司具体情况进行 安排。第五条：一次性退职金：1、董事长（第一层经理人）享受条件为任满一届以上，考核结果良好以上，其标准为：享受标准 =最后年度年薪总额*（1 +实际任职年限/10）* 1.02、总经理（第二层经理人）享受条件为任满一届以上，考核结果良好以上，其标准为：享受标准 =最

7、后年度年薪总额*（1 +实际任职年限/10）* 0.93、副总经理及其他第三层（或相当）经理人享受条件为任满一届以上，考核结果良好以上，其标准为：享受标准 =最后年度年薪总额*（1 +实际任职年限/10）* 0.74、正副总监、总经理助理及其他第四层（或相当）经理人 享受条件为任满一届以上，考核结果良好以上，其标准为： 享受标准 =最后年度年薪总额*（1 +实际任职年 限/10）* 0.65、部门正副经理、销售副总助理及其他第五层（或相当）经理人享受条件为任满一届以上，考核结果良好以上，其标 准为：享受标准 =最后年度年薪总额*（1 +实际任职年 限/10）* 0.56、一次性退职金在任职期满

8、后，一次性发放；7、任职未符合上述期限规定要求，由于工作调动原因等离 任，且考核结果良好以上者，按实际任职年限核发退职金。 第六条：工作地在公司本部的中高层管理人员，福利住房按公司原住 房分配制度执行。第七条：工作地在公司本部以外的中高层管理人员享受福利住房： 1、任期满一届以上者，可享受福利住房；具体规定为：任期 满一届，公司提供 40%房款作为首付款；任期满两届，公 司提供其余 60%房款；该款项不直接发放给个人，由公司 直接支付给房地产商。2、购房标准：第三层经理人及以上（相当）为120平方米； 第三层经理人以下（相当）为100平方米；3、福利住房房价不得超过山东省中高档商品房平均房价。

9、具 体标准为：4000 元/平方米。4、以上标准为最高限额，所购住房低于购房标准者，剩余款 项不发放给个人，超过购房标准者，超标部分房款自付。5、福利住房产权归购房者个人，所有相关责任购房者自负。6、住房福利计划自聘用之日开始生效，自任职满一届开始执 行。7、任期未满一届者，不享受此福利。8、任职不满一届，由于工作调动原因等离任，且考核结果良 好以上者，经总经理（或董事长）批准，可以按实际任职 年限进行核算。9、任同一层次职务二届以上（不含）者不重复享受福利住房。 第八条：其他特别福利与保险计划，根据公司效益和实际情况另行规 定。 第九条：特殊福利计划的执行，以国家相关财税制度为依据列支。 第

10、十条：因企业重组、并购等非个人因素造成职位丧失或职位下降者， 根据任职年限按比例提前执行上述计划。第十一条：对于公司目前中高层现职中，经考核不具备任职资格，但对企业的发展作出了突出贡献者，如服从公司统一安排，离开现任职务，可以在本制度执行的同时，提前执行特别福利计划， 同时，授予“企业功勋”光荣称号。具体标准将根据现职进行 核定。第四章：附则 第一条：本规定未尽事项，另行规定或参见其他规定的相应条款。 第二条：本规定的解释权在人力资源部。 第三条：本规定自董事会核准、股东大会通过后颁布执行，修改时亦 同。公司二零 零年月日附表一：中高层经理人薪酬结构公3司寸董;长/(Ay基本年薪1公司重事会核

11、定，按月发放。1绩效年薪公司重事会核定，按年发放。:奖励年薪公司重事会核定，延期半年发放。第-特别福利计划享受标准享受条件1、万终身险；2、国内外中长期进修；3、一次性退职金；4、福利住房1、任满一年，业绩优良；2、任满一届，业绩优良；3、任满一届，业绩优良；4、任满一届，业绩优良；执行：1、终身险：在任职满一年，考核优良的 情况下，由企业每年向保险公司一次性购 买。2、国内外培训：享有带薪培训的权利， 根据企业实际情况进行安排。3、退职金：退职后一次性给付。具体执 行另行规定。4、福利住房：任满一届后开始执行。3总 经 1理(Ay:第;基本年薪重事长核定，报公司重事会，按月发放。!绩效年薪重

12、事长核定，报公司重事会，按年发放。:奖励年薪重事长核定，报公司重事会，延期半年发放。总裁特别奖重事长核定，报公司重事会，按年发放。特别福利计划享受标准享受条件1、万终身险；2、国内外中长期进修；3、一次性退职金；4、福利住房：1、任满一年，业绩优良；2、任满一届，业绩优良；3、任满一届，业绩优良；4、任满一届，业绩优良；执行：1、终身险：在任职满一年，考核优良的情 况下，由企业每年向保险公司一次性购 买。2、国内外培训：享有带薪培训的权利，根 据企业实际情况进行安排。3、退职金：退职后一次性给付。具体执行 另行规定。4、福利住房：任满一届后开始执行。公司副总(第三层经理人)基本年薪总经理核定，

13、报公司重事会，按月发放。绩效年薪总经理核定，报公司重事会，按月发放。奖励年薪总经理核定，报公司重事会，延期半年发放。总经理特别奖总经理核定，报公司重事会，按年发放。特别福利计划享受标准享受条件1、万终身险；2、国内外中长期进修；3、一次性退职金；4、福利住房：1、任满一年，业绩优良；2、任满两届，业绩优良；3、任满一届，业绩优良；4、任满一届，业绩优良执行：1、终身险：在任职满一年，考核优良的情 况下，由企业每年向保险公司一次性购 买。2、国内外培训：享有带薪培训的权利，根 据企业实际情况进行安排。3、退职金：退职后一次性给付。具体执行 另行规定。4、福利住房：任满一届后开始执行。总监、副总监

14、基本年薪绩效年薪奖励年薪总经理特别奖特别福利计划总经理核定，报公司董事会，按月发放。总经理核定，报公司董事会，按年发放。总经理核定，报公司董事会，延期半年发放。总经理核定，报公司董事会，按年发放。 享受标准享受条件1、万终身险；2、国内外中长期进修；3、一次性退职金；4、福利住房：1、任满一年，业绩优良；2、任满两届，业绩优良；3、任满一届，业绩优良；4、任满一届，业绩优良；执行：1、终身险：在任职满一年，考核优良的情 况下，由企业每年向保险公司一次性购 买。2、国内外培训：享有带薪培训的权利，根 据企业实际情况进行安排。3、退职金：退职后一次性给付。具体执行 另行规定。4、福利住房：任满一届

15、后开始执行。总副基本年薪总经理核定，报公司重事会，按月发放。绩效年薪总经理核定，报公司重事会，按年发放。奖励年薪总经理核定，报公司重事会，延期半年发放。总经理特别奖总经理核定，报公司重事会，按年发放。特别福利计划享受标准享受条件1、万终身险；2、国内外中长期进修；3、一次性退职金；4、福利住房：1、任满一年，业绩优良；2、任满两届，业绩优良；3、任满一届，业绩优良；4、任满一届，业绩优良；执行：1、终身险：在任职满一年，考核优良的情 况下，由企业每年向保险公司一次性购 买。2、国内外培训：享有带薪培训的权利，根 据企业实际情况进行安排。3、退职金：退职后一次性给付。具体执行 另行规定。4、福利

16、住房：任满一届后开始执行。1、工作地在公司本部的中高层管理人员，其福利住房按公司原住房分配制度执行。特 别 执 行 说 明2、其他总裁、总经理认为可以享受年薪制的高级技术和专业人 员根据具体情况执行不同层次经理人年薪待遇。3、集团副总可参照股份公司相关岗位（职位）执行。4、对于公司目前中高层现职中，经考核不具备任职资格，但对 企业的发展作出了突出贡献，经本人同意，在本制度执行的同 时，提前执行特别福利计划。同时，授予“企业功勋”光荣称 号。具体标准将根据现职进行核定。5、因企业重组、并购等非个人因素造成职位丧失，或职位下降, 将根据任职年限按比例提前执行上述计划。附表二： 年薪一览表排职务名称

17、对比等级年薪基本绩效序系数总额年薪年薪11. 00一级二级三级21.20一级二级三级31.50一级二级三级42.00一级二级三级53.00一级二级三级65.00一级二级三级注：该岗位对比系数*考核系数X绩效年薪总额各岗位绩效年薪=工（对比系数*考核系数）其中，考核年薪总额按当年销售总额一定比例提取考核结果与考核系数对应关系：考核结果优秀优良良好考核系数10. 80. 620.3.283.28.202002:3702:37:52一定会获得成功。，他才能达到自身的完善。，即使慢,在一个崇高的目的支持下，不停岀人只有为自己同时代人的完善，为他们的 如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为

18、兄弟，以希望为哨兵。 爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。二O二O年三月二十八日不、任他，就不要用他。Mar探索的道路上，走过弯路，犯过错误，并不是坏事，更不是什么耻辱,用他，就要信沟通再沟通。一个人在科学探索的道 要在实践中勇于承认和改正错误。3.28.202002:3702:37:52 教孩子学走路，学说话的方法，是人世间教育孩子的最好方法。授权并信任才是有效的授权之道。质量等于利润。企业即人。二O二O年三月二十八日星期六 顾客是重要的创新来源。创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。盖茨运用的管理风格既不是美国的个人主义式，也不是日本的共识主义式，而是独树 一帜的达尔文式2020年3月

19、28日星期六3/28/2020 2:37 AM把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。一个人要发现卓有成效的真理，需要千百万个人在失败的探索和悲惨的错误中毁掉自己的生命。2020-03-283/28/202:37:52 AM管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。人们所认识到的是成功者往往经历了更多的失败，只是他们从失败中站起来并继续向 前。02:373.28.202002:37:52犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。 用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。只要不是相当重要的商品，不是稳健踏实地行商，迅速发展就等于迅速破产，只有使 多种商品不间断地相继配合上市，才能使迅速发展的事业稳步前进。人生没有彩排，每一个细节都是现场直播。有信念不一定成功，没信念一定会失败。可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。 我知道什么是劳动:劳动是世界上一切欢乐和一切美好事情的源泉。对产品质量来说，不是100分就是0分。2时37分52秒2020年3月2020年3月28 日星期六以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。