2022年度选购工作方案

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1、2021年度选购工作方案_度工作方案书 2021年度选购工作方案。 资料意义广泛，可以指一些参考素材。在平日里的学习中，我们时常会使用到某些资料。参考相关资料会让我们的学习工作效率更高。可是你知不知道我们国家的资料有哪些呢？为此，我从网络上为大家细心整理了2021年度选购工作方案，欢迎阅读，盼望您能阅读并保藏。 选购管理是对选购业务过程进行组织、实施、规划和掌握的管理过程，负责整个企业的日常物资。下面是由我为你带来的“20xx年度选购工作方案”，更多内容请访问。 20xx年度选购工作方案(一) 20xx年选购部工作主要围绕以下项度开展。 一、降低选购成本 1、20xx年我们要协调好各供应商之间

2、的关系，谈判延迟付款，缓解公司资金压力 2、20xx年针对公司常用规格板材、原料物料辅料，要多家走访，市场询价，不单一选购，力争每次所选购的价格在市场上都比较有成本优势。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量” 3、目前请购部门分散(请购人员太多，请购部门太多)，后期公司是否可对这方面进行整合，全部请购信息由请购人先提交到仓库，由仓库依据现有库存状况再统一制作请购单，这样有利于集中归口请购，削减不必要的选购，削减重复选购，起到有效监督选购物资的机制。 同时货品到公司，统一交到仓库，集中由仓库收货入库，没必要去找各部门助理收货，削减许多不必要的时间，大大提高工作效率，同时又能使物资进入仓库进行有效

3、的入库和出库的数据管理;提前选购方案性：针对目前选购频繁、每月选购稳定的物资(同时是稳定的客户的产品)，因目前客户的量在增加，从客户到业务，业务到生管，生管到选购，考虑提高平安库存量，建立更合适的备货数量，提前选购，方案集中选购，目标是能做到一月选购一次或者提前两月三月选购一次的方案性更强的选购，充分的确保了公司生产上的有序，更能满意客户的需求，同时批量选购，方案选购更有利益选购对供应商价格谈判的优势，合理降低选购成本; 4、多查找直接供应商，削减贸易和中间商的周转;削减上门提货的状况，多让供应商直接送货到公司，合理降低选购成本;20xx年度降价谈判，根据供应商年度供货状况，合理要求供应商做有

4、比例的降价选购，有效降低选购成本。 二、确保产品质量 质量是企业生存的根本，20xx年我们要严把质量关，大到原物料，小到五金螺丝螺帽，都要仔细负责对待。逐步建立一套有效的供应商管理制度对其进行管理;平常与供应商勤沟通，向供应商学习、多了解产品的使用性能。 三、供货的准时性 目前公司的选购流程还在不断的完善中，但因生产方案变动无序、销售急单等缘由，常出现选购物资延期交付，供应商供货不准时等现象。 20xx年选购工作要在供货准时性上下功夫，首先，结合公司实际选购状况，对供应商进行评审、考核，合格后纳入合格供应商名录。在合格供方中择优选取，保持准时供货渠道。其次，保持相对稳定的供应渠道，实行同时对应

5、多家供应商方法，不仅质量比三家，供应商排产速度、发货速度也要比较，避开“一对一”供货，给企业造成损失。最终，督促生产部门供应相对精确的选购方案，且建立相对平安的库存数量。 四、供应商管理 1.开发新供应商，针对只有一家或者有两家但因种种缘由不能满意我司需求的供应商，做调查后需开发备用供应商，以降低选购风险，同时让供应商的品质、交期、成本具有竞争优势; 2.针对TS精神，对目前供应商进行季度和年度评核，到供方现场评估等方式，对于条件无法达到我司评审要求的，依据我司评审条件，要求其整改，经整改任不达标的供应商，进入公司淘汰机制; 3.全部原物辅料和外加工以及模具供应商，全部纳入质量协议约束管控，增

6、加供应商供货准时性、提升供应商品质意识、规范供应商惩罚机制; 4.整合五金供应商，前期小五金耗材等比较零星，供应商、价格、交期、品质等比较杂乱，现在对相关供应商进行整合，实行“集中选购、就近选购;以多带少，量大拉小”的选购模式，使供方能乐观有效的协作服务我司，削减选购专人专车亲自外出选购的人工成本，降低选购产品的单价，有效提高送货的准时性，充分满意了生产需求，对于前期小五金的零星杂乱，认真进行了梳理和深化的熟识，目前的五金耗材选购满意了工程、技术、仓库、生产的使用需求，供应商的交货准时性、产品稳定性、价格优势性大大提高; 5.改进供应商的选择。在进行供应商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家

7、供应，同时又要保证所选供应商担当的供应份额充分，以猎取供应商的优待政策，降低物资的价格和选购成本。这样既能保证选购物资供应的质量，又能有力的掌握选购支出。 6.公开公正透亮，选购比价都在三家以上，有的多达十余家参加，增加阳光选购透亮度，真正做到降低成本、爱护公司利益。 五、协调好各部门之间的关系。 选购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与销售、生产、技术、财务各部门之间搞好关系。要与各部门勤沟通、勤学习。乐观主动工作，提高生产效率，为公司进展供应助力。 六、细化选购管理流程 公司管理最明显的体现在流程管理上，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化

8、进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化选购管理流程，从而全面提高公司选购管理水平。 七、提高部门工作员工的业务素养和责任感 除公司应组织人员进行培训外，还注意在平常的每项详细工作和每个工作细节中不断的提高业务素养，同时反复强调选购人员的责任感，强调每个人对自己选购的材料设备负责究竟，保证了对材料、设备有效的追踪。增加员工乐观性，让员工充分发挥自己的特长。 八、选购信息反馈 选购部门对于正常和非正常的供应商送货，都应当第一时间反馈到生产等请购部门，确保送货信息的准时性和有效性。平常多和生产、销售等部门沟通，多了解供货信息和材料备货状况，多和上游供

9、应商联络，确保选购信息得到有效的传递 以上是选购部门20xx年工作方案，在以后的工作中，不管是困难重重还是多姿多彩，我部门全体成员都会与公司同事一起共进退，同担当。总之，选购部门在工作上还有许多不足之处，这都是在接下来的工作中需要完善的。同时，也会尽最大努力来学习和积累阅历，更好的完成工作，不要傲慢，连续努力，以便取得更好的成果，为公司进展贡献力气! 20xx年度选购工作方案(二) 随着公司行业竞争力的不断走强，对公司选购管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了使选购部能适应公司进展的需要，现对20xx年选购工作做如下规划： 一、年度选购方案 xxxxxx 以上价格含税额。 二、目标方案 1、

10、适时：原辅材料以物控方案为准，准时精确到货，保证供货的准时性，无断料状况发生; 2、适价： 原材料方面在保证质量的前提下，经与兄弟公司分析比较不得有高价项发生(确属区域差异除外); 零星物料总体选购价格在20xx年均价的基础上下降3%(新的绩效目标出来之前暂以17年均价为比较)，同时单体物料经与兄弟公司比较，不得有价高8%的选购动作发生; 3、适量：原材料、零星物料按申购要求适量到货，每批次数量不短货，不超方案来料; 4、适质：按申购要求保证所购物料的质量，不购质量差、影响生产的物料; 三、达成措施 1、适时 加强供应商评审工作，确保我司选择的每一个材料供应商都具备百分之百的保供力量; 开发供

11、应渠道，转变某些材料只有单一供应商的现状，20xx年着重开拓带钢、砂、石供应商，同时维持好减水剂、端头板、烟煤目前两家供方共同供应的良性竞争的局面; 针对某些特别时期易造成供应紧急局面的材料，发掘潜在的供应商及新的供应方式，例如水泥方面，估计受节能减排及拉闸限电影响，20xx年xx水泥市场仍维持供不应求的局面，方案开发炼石及台泥以外的本地水泥生产制造企业，支持鼓舞开发52.2水泥，并建立长期稳定的供应关系，同时评估建立水泥卸货码头以海运方式导入异地水泥的可行性; 提高选购员熟悉，视供应商为我司材料仓库，实时了解其库存状况及生产进度，将事后的跟催转化为事中的稽催以保证供货的准时性; 属于异地选购

12、的，做好本地供应商开发，避开因较不行控的长途运输时间造成生产中断; 2、适价 综合全面的评估供应商后进行等级划分，加大选购量，以量为筹码进行议价; 前瞻分析材料行情走势，适时签订长期的定价供应协议，以削减行情上涨带来的成本压力; 导入良性的竞争，促使供应商不断忧化成本提升产品优势; 与营口公司联合较大批量选购拉丝线材，同时开发更具竞争力的物流公司承运，以削减钢材南北价格差距大时带来的高成本压力; 准时精确的猜测钢材价格走势，做好公司内部沟通，敏捷机动的调整钢材选购方式利用每一次钢价波动降低选购成本; 方案20xx年深化了解钢材期货，利用公司用量稳定，资金雄厚且钢价信息广的优势为公司节省成本。

13、零星物料方面，合理利用兄弟公司的选购信息，乐观的与生产部协作开发替代品减低成本，同时分析财务部每个月的价格比较状况，将降幅不抱负且批次金额大于1000元的物料逐一列出，做为实时的重点关注对像，由部门经理参加选购，通过谈判及更换供应商的方式来达成降价目标; 连续维持现有的成熟的选购程序。 3、适量及适质 严格根据物控部原材料申购方案选购到货，在材料价格波动平稳且不影响生产的前提下削减库存积压，做到库存最适化;严把零星物料数量关，争取做到选购数量精确率100%，短货误差件数为零，散件或累积计量的误差掌握在+0.3%内。有效运行ISO9000质量体系管理程序，确保每一批次的材料供应均由我司合格供方供

14、应，同时依照相关部门供应的性价比数据不断筛选产品及供应商。 四、部门管理 重新评估部门奖惩方案，对部门员工拟定合理的能起到激励作用的奖惩方案; 按选购员优势特长支配工作内容，暂方案设主材选购员及对账、本地零星物料选购员、异地零星及车队物料选购员共三名，目前人员配备合理，特长明显，方案下半年进行适当的轮岗，以完善各人员的业务力量; 车队物料选购工作做为20xx年第一季度的主要工作，短期内以了解学习为主，正式的车队选购方案(包括流程及权限的设定)于20xx年第一季度出台; 设定选购员周、月工作汇总表，特殊的车队选购工作的信息反馈，并依此做为下一时期的工作设定依据。 每月四号前部门内部进行一次沟通会

15、议，争论选购工作中的心得体会相互共享不断提升业务力量。 选购部在20xx年度将依据公司的进展要求，在杨总的带领下开拓创新、扎实努力的完成每一个目标。 20xx年度选购工作方案(三) 选购是企业生产的关键一环，在新的20xx年度，选购部将紧紧围绕公司全年总体目标，依据以往的工作阅历及教训，根据“掌握成本、选购性价比最优的产品”的工作要求，在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实，乐观落实选购工作要点和制定的工作方案。现将主要工作方案如下： 一、全年工作总体思路和工作目标 依据公司合同额33.5亿、产值2.53亿的全年总体目标，针对现在公司规模不断扩大，生产项目多的实际状况，坚固树立

16、“为公司节省每一分钱”的观念，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节省成本”的工作原则，为了确保各现场物资供应，选购部本年度将把方案放在首位，首先依据市场部制定的产品估计销售额，然后再依据生产部门供应的产品所需材料编数据制定年度的物资需求方案，并依据各项目的月度实施方案编制当月的物资选购方案，确保物资材料与设备的到位，不影响公司产品的生产销售。 详细工作目标： 1、加强物资选购的方案性，与市场部、物资、设备厂家亲密协作，充分发挥集中选购的优势，加大物资与设备的催交力度，确保各重要物资，设备供应。 2、合理方案选购物资，在保证物资质量的前提下努力节省成本。质量第一是我公司的宗旨，

17、在本年度，选购部将在切实贯彻公司宗旨的前提下合理支配物资选购，降低成本。 3、与供应商建立一种和谐的关系，促进供求双方交易的顺当完成。 二、工作措施 一是完善制度，做到透亮选购。通过组织学习公司ISO9000质量管理体系文件，完善更具操作性的选购掌握流程、供应商管理程序书等选购管理制度。做到制度清晰，操作有据可查，为日后的选购工作奠定基础。严格根据公开透亮的选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督，在选购工作中做到公开、 公正、公正。不论是大宗材料、设备还是零星选购，都尽量货比三家。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，选购部相关人员一起询比议

18、价，既确保工作的透亮，同时保证工作进度。实施公开透亮的选购策略后，依据市场的变动，准时选购和更换供应商，为企业供应准时的成本最合理的选购。 二是加强成本掌握，提高选购效益。选购部连续围绕“掌握成本、选购性价比最优的产品”的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原价位的基础上下浮35个百分点。 同时调整部份工作程序，增加选购复核环节，实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由总经理以上进一步复核，实行“选购部的两级价格复核机制”，然后再传送财务部，力求最大限度的掌握成本，为公司节省每一分钱。建立材料价格

19、信息库和材料价格监管机制，提高选购人员的自身素养和业务水平，做到货比三家，保证购买的材料质优价廉，削减工程成本，提高选购效益，提高企业利润。 三是加强选购管理，搞好与供应商的协调。进一步加强对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了供应商管理体制程序书，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保每一个供应商资料不会流失。同时也利于选购对供应商信息的把握，从而进一步扩大市场信息空间。 建立合格供方名录，在进行报价之前，对商家进行评估、评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。建立与供应商真正的战略伙伴关系上来，既能使供应商始终至终、一如既往的赐予我们最优政策，又能更好的为

20、公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为公司服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康进展，从而抢占市场、节省成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康进展奠定基础。 四是加强团队建设，搞好人力资源管理。组织部门人员进行培训，使每一位员工在平常的每项详细工作和每个工作细节中不断的提高业务素养，同时反复强调选购人员的责任感，强调每个人对自己选购的材料设备负责究竟，保证对材料、设备有效的追踪，并每周提交周工作方案报告于每周的星期一提交选购部经理。估计我公司这一年度生产销售量将会有所增加，因此要在适当时间与人力资源部一起聘请新员工。 三、目前存在的问题及解决方法 目前，选购部存在的问题

21、主要有以下几点： 一是物资选购缺乏方案性。有的部门对购买的物品不准时申报，导致有的物资紧缺;有的部门则收购太多，造成铺张。 二是公司对供应商付款不按合同和方案执行。由于公司物资选购存在着较大的分散性和随便性，加之资金有时短缺，对于许多的供应商，有时付款不按合同和方案执行，造成企业不能从供应商那里得到整体的价格优待和优良的服务。 三是合同与付款审批流程时间太长，导致部门工作的难度较大。一般来说，在签订合同、选购审批手续完成后，企业才向供应商去订购，而假如这时才发觉供应商没货或者价格已经有有了很大变化，可能还要重新审批，加之合同与付款审批流程时间太长，铺张了许多时间。导致部门管理和协调的工作负担加

22、大，难度较大。针对这些问题，新的一年我们将从以下几方面解决： 1、抓住公司推行流程管理的契机，细化选购管理流程，从而全面提高公司选购管理水平。 2、制定选购预算与估量成本。制定各部门选购预算，以便对选购实施行为中的资金使用进行随时的检测与掌握，确保项目资金的使用在肯定的合理范围内浮动，提高资金的使用效率，优化选购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外状况，有效的掌握项目资金的流向和流量，从而达到掌握选购成本的目的。 3、对供应商付款要严格按合同和方案执行。严格根据合同对供应商付款，以猎取供应商的优待政策，降低物资的价格和选购成本。这样既能保证选购物资供应的质量，又能有力的掌握选购支出。

23、 4、进一步提高选购审批效率。要进一步优化选购审批流程，提高工作效率，以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的牢靠信息。以便选购者能进行比较和选择，充分利用竞争的方法来获得价格上的利益。 在新一年的工作中，我们部门将虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理水平，使自己的全面素养再有一个新的提高。进一步强化敬业精神，增加责任意识，提高完成工作的标准，降低成本，提高效率，为公司在新年度的工作中再上新台阶贡献出自己的力气。 编辑推举 2021年度老师工作方案 随着春天的到来，新的学期又开头了，

24、新的一年，老师如何制定年度工作方案呢？下面是我收集整理的老师工作方案，欢迎阅读。 老师工作方案篇一 本学期我主要担当以下几个方面的工作：初二11到20班的信息技术课的教学工作、初三8到14班的信息技术课的教学工作以及同学的信息学奥赛小组的辅导工作以及学校支配的信息技术方面的日常工作等。同时本学期还有一个重要工作就是做一个完整的信息技术课题学校信息技术基于小组协作竞争环境的任务驱动教学法。 为有效地进行信息技术训练教学工作，保证同学的信息学奥赛辅导质量，特做如下方案支配： 一、仔细做好备、讲、练、评等常规教学工作，上好每一节课。信息技术课是一门较新的学科，但它的地位却越来越重要。对同学来说，它虽

25、不是主科，但却胜似主科。所以，本学期，我将仔细做好备、讲、练、评等常规教学工作，上好每一节课，这是我们的第一任务，也是首要任务。同时，在上好每节课的同时，细心备上几节有特色、有水平的精品备课，既提升自己的备课水平和素养，同时也为做课题做好预备。 本学期初三的信息技术课主要是以下内容： 第一章数字化声音 第1节数字化声音播放 第2节数字化声音录制 第3节数字化声音编辑 其次章数字化视频 第1节数字化视频播放 第2节数字化视频编辑 第3节视频的拍摄与采集 第三章电脑动画初步 第1节走进缤纷的电脑动画世界 第2节逐帧动画 第3节我来当大师外形补间 第4节我来当大师动作补间 第5节我来当大师引导线动画

26、 第四章电脑动画精彩实例 第1节精彩banner 第2节创作片头 第3节音乐贺卡 二、仔细钻研教材，探究创新型教学方法。信息技术进展如此之快，教材的内容往往跟不上信息技术的进展，更别说信息技术教学方面的教研资料。这就要求我们必需仔细钻研教材，并从中摸索出一套切实可行的教学方法。作为专业的信息技术老师我准备在接下来的教学工作中连续进行任务驱动式教学方法的讨论，并创新型的开发出一套适合自己同学的教学方法。 三、做好同学的信息学奥赛辅导工作。经过开学初的调查，我们在初一新生中发觉了不少在信息技术方面有肯定特长的同学。为进一步提高同学的信息技术水平和操作力量，我们将从这批同学中选择一批尖子生，对他们进

27、行强化培训。同时，对原有的信息学奥赛小组进行进一步的培训，进一步提高他们的数据结构和编程水平，为参与今年的noip20XX打下基础。以往我校同学参赛的成果不抱负，今年我们将从爱好爱好小组成员中选择出几位特殊突出的同学，从近三年的noip试题入手，利用上、下午的课间操和音、体、美、微课，按方案开展好培训工作，力争在这次竞赛中获得比较好的成果，为学校争光。 四、协作学校其他老师和部门，仔细完成好学校下达的各项工作任务。 以上几点是本人这学期的教学、工作方案。我将严格根据方案中所述做好各项工作。若有遗漏及不对的地方，望各位领导和同事指正。 老师工作方案篇二 1、仔细学习提高专业理论水平 做一名有思想

28、、有创新意识的幼儿老师。仔细参与幼儿园组织的各种学习，努力争取学习机会。利用工作之余学习幼儿园训练指导纲要、早期训练等幼教书籍，并在训练教学实践当中不断提高自己的训练教学水平。在训练教学中乐观总结阅历，撰写幼教论文和训练随笔。 2、仔细实践，提高训练教学水平。 做一名有肯定理论功底、科研力量、专业技能的幼儿老师。仔细填写周方案表，仔细备课，组织好每一节课。开展课题讨论，准时收集资料，撰写课题论文。乐观依据幼儿园主题训练活动的内容及季节、节日的变化进行班级内环境创设。乐观参与园内的教研活动，从细节动身写好每一篇教案、说课稿、教学叙事。 下一页更多精彩老师工作方案 3、努力学习提高自身素养。 从细

29、节动身提高自身素养，在生活和教学过程中讲一般话，加强师德修养，培育自己的耐心和细心，多看看修养性情方面的书籍。在训练教学过程中不体罚和变相体罚幼儿，从心理和生理上关怀每一名幼儿，努力使自己成为一名真正意义上的合格的幼儿老师。 4、保育工作要全面细致。 做好班级内与外的卫生，将班级物品摆放整齐，训练幼儿要爱惜班级物品。培育幼儿良好的生活习惯，保持仪表干净卫生，培育幼儿进餐良好的习惯，做到疼惜粮食，不挑食，不铺张。促进幼儿身心健康进展。在日常生活中加强平安训练，提高幼儿自我爱护意识。 5、做一名让幼儿宠爱、家长放心的幼儿老师 敬重幼儿，耐心对待幼儿，爱护幼儿那颗稚嫩的心。让幼儿在开心的嬉戏学习中，

30、培育幼儿学习爱好。通过电话、家访、面谈等形式来了解幼儿在家与园的各种表现。充分利用晨间和放学的时间，乐观主动的与家长沟通。在沟通时应留意热忱有礼，对待特别状况要冷静，有条理的进行沟通。 学习是人类生存和进展的重要手段，老师专业进展，不仅是时代的召唤，训练进展的要求，也是老师教学自我提升的需要。今后的工作中要务实求真，成为喜爱学习、学会学习和终身学习的楷模;并将所学学问充分应用于教学实践，以人为本，敬重同学个性，引导和启发同学自主学习，鼓舞同学学会思索，学会自我增长和应用学问，学会怀疑和创新。 老师工作方案篇三 20XX年是我的个人转型进展、稳定进展的起步之年，是坚持加快熟识教学工作，乐观参加校

31、内文化建设，仔细履行岗位职能，积累基层工作阅历，努力推动企业创新的关键一年，为确保各项目标落到实处，在回顾过去，总结阅历，分析形势，展望将来，联系实际的基础上，特制定本方案： 一、指导思想 以全面落实.为指导，以转变观念为突破口，以加强学习为根本，加速提升岗位技能水平;以遵章守纪为重点，努力确保人生平安无隐患;以勤奋工作为主攻方向，树立即苦钻研的敬业精神;以拓展爱好爱好为追求，不断提升个人综合素养。以崭新的战斗姿势，崭新的精神风貌、崭新的工作作风促进企业实现建设精品化矿井的战略目标而努力奋斗。 二、工作目标 目标确定，关键在于抓好落实。为使目标如期实现，要切实做好以下四方面工作： (一)转变观

32、念，明确奋斗目标。 俗话说意识反应态度、态度打算一切，心态的好坏直接影响着一个人对工作的态度。因此，面对新的工作岗位，新的工作环境。 今年要突出做好两个方面的工作： (二)加强熟悉，转变工作角色。 面对当今训练教学需要，今年当务之急必需做到一个转变，一个认清，即转变工作角色，认清工作形势。为此，一方面要加强熟悉，提高意识，要从大局意识动身，站在可持续进展的高度上，坚固树立三百六十行，行行出状元和既来之，则安之的观念，警惕今日工作不努力，明天努力找工作不良后果;另一方面在思索问题，处理事情时，必需跳出以前的思维方式，摆正自己的位置，树立全局意识，切实转变工作角色，乐观融入训练教学进展的大潮中。

33、(三)实事求是，重建职业规划。 目标就是方向，有了前进的方向就有了奋斗目标。因此，一方面要本着实事求是、适当超前的原则，重新建立职业进展规划，制定出将来三年的进展目标，然后将三年进展目标逐年、逐月进行分解，让自己对职业成长有一个清楚的目标，随着目标的攀升与实现，努力实现因能择岗、因长择业，因绩提升，促进综合素养的不断提升;另一方面要把目标植根脑中、.心中、常念口中，从而使自己目标明确，不断鞭策自己，并力争做到三月一回顾、半年一小结、一年一总结，确保目标不流于形式，促进各项目标顺当进行。 三、加强学习，提升个人素养 学习是历史使命，是时代要求，选择学习就是选择进步，忽视学习就是忽视进步，放弃学习

34、就是放弃进步，要把学习作为终身任务和长期实践的行为贯穿个人工作的始终，要通过学习达到身强体健。因此，要从三方面着手： (一)加强思想政治学习。 思想政治始终是我国国家企业的优良传统，随着.的进展，人们的思想越来越活跃，更擅长观看问题，分析问题，思索问题。作为一名新世纪的青年，更要自觉加强思想政治的学习，使自己更好的服务于训练，服务.。 (二)强化岗位技能学习。 岗位技能是训练者进展的生命线。要做一名合格的老师起步必需加强和提高自己的岗位技术水平。 首先，要进一步明确工作职责，根据队班领导对自己工作的支配，尽快熟识自己的工作和职责，熟识队班内各项规章制度。 其次，明确工作要求，明确工作任务，进一

35、步提高工作的主动性和自觉性; 第三，要向书本学、向师傅学、向同事学、向领导学和虚心听取大家的指导和训练，而且要擅长学习、勤于思索，在干中学、学中干，明确工作的运行和处理问题的程序，做到守纪律、知程序、明内容、讲方法，学于用、知与行、说与做的统一，同时要实行多途径和方式加强与各级各类人员的沟通和沟通，确保各项沟通畅通无阻; 第四，要不折不扣地参与集团、煤矿和队班组织的各项平安学问与技能培训，乐观参与检测评估，完成培训任务，保证培训质量;同时还要充分利用业余时间自学充电，真正做到干中学，学中干，活到老，学到老，逐步培育终身学习的良好习惯。 四、勤奋工作，乐观回报学校。 立足本职，踏实工作不仅是老师

36、回报.的最根本方式，而且也是老师责任意识的重要体现。同时也是一个事业，做事业先做人，做人和做事是全都的，做人和做事，要对得起.，对得起学校，对得起自己的良心。它为训练铺设了成长的道路、搭建了成才的平台、奠定了胜利的盼望。因此，只有踏实工作，才能制造业绩，只有艰苦奋斗，工作才会不是一句空话。无论在任何时候都要坚持刻苦钻研、勤奋工作，都要坚持虚心、谨慎、不骄、不躁。不论什么时候都应以饱满的热忱。 五、拓展领域，实现个人价值。 自我价值与.价值相结合，是人的.本质的必定要求。只有个人为训练事业多做贡献，才能更多获得训练事业的敬重和满意，才能更好的实现自我价值。目前，训练的深化改革和强劲进展为我们实现

37、人生价值制造了难得的进展机遇，创建现代化精品矿井的热潮为员工施展个人平台供应了宽阔的进展平台，我们要本着对岗位高度负责的态度，紧紧抓住进展机遇，充分施展个人才华，真正以朝气蓬勃的精神状态制造性的做好自己的本质工作。因此，保持工作的主动性。其次是要树立高尚的品行，做到眼界宽广、胸襟宽阔、淡泊名利、甘于奉献、坚持原则，三要充分挖掘个人特长，乐观参加训练文化宣扬工作，并在方针政策、规章法纪、制度程序范围内，为提高工作效率、工作质量，工作方法等方面乐观作出新的探究，在自己的工作岗位上制造性地开展工作，乐观参加煤矿的各项历史进程，不断丰富自己的学问结构和才能，努力实现个人价值和训练事业价值的完善统一。

38、总之，平凡的事业承载新的盼望，雄伟的目标开启新的幻想。面对新的工作、新的挑战，新的起点、新的机遇。我信任：有训练事业各级领导的正确领导，有广阔工人师傅的训练和关心和自己的不懈努力，我肯定会成为一名优秀的训练事业者，训练事业也肯定会在建设精品化的宏大进程中不断开创辉煌而绚烂的美妙明天！ 2021年度护士工作方案 新的一年已然来临，你的工作方案预备好了吗?以下是我为大家细心整理的“20xx年度护士工作方案”，欢迎大家阅读，供您参考。更多详请关注! 我是一名救死扶伤的护士，工作差不多快二年了。在院领导、科主任及护士长的正确领导下，坚持“以病人为中心”临床服务理念，发扬救死扶伤的精神，并仔细严谨的态度

39、和乐观的热忱投身于学习和工作中，虽然有胜利的泪水，也有失败的辛酸，但是日益激烈的.竟争也使我充分地熟悉到成为一名德智体全面护士的重要性。在踏实地学习与医疗护理工作中，获得广泛病员好评的同时，也得到各级领导的认可。 一、乐观主动仔细的学习护士专业学问 工作态度端正，仔细负责，树立了正确的人生观和价值观。在医疗护理实践过程中，听从命令，听众指挥。能严格遵守医院的各项规章制度的，遵守医德规范，规范操作。能乐观参与医院和科室组织的各项活动并能敬重领导，团结同事。 二、专业学问、工作力量方面 我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，乐观圆满的完成了以下本职工作：帮助护士长做好病房的管理工作及

40、医疗文书的整理工作。仔细接待每一位病人，把每一位病人都当成自己的伴侣，亲人，常常换位思索别人的苦处。仔细做好医疗文书的书写工作、仔细学习科室文件书写规范，仔细书写一般护理记录理记录及抢救记录。遵守规章制度，.三基(基础理论、基本学问和基本技能)三严(严厉的态度、严格的要求、严密的方法)。护理部为了提高每位护士的理论和操作水平，每月进行理论及操作考试，对于自己的工作要高要求严标准。工作态度要端正，“医者父母心，我盼望全部的患者都能尽快的康复，于是每次当我进入病房时，我都利用有限的时间不遗余力的鼓舞他们，耐心的帮他们了解疾病、建立战胜疾病的信念，当看到病人康复时，觉得是特别幸福的事情。 三、在生活

41、方面 养成了良好的生活习惯，生活充实而有条理，有严谨的生活态度和良好的生活态度和生活作风，为人热忱大方，诚恳守信，乐于助人，拥有自己的良好出事原则，能与同事们和谐相处;乐观参与各项课外活动，从而不断的丰富自己的阅历。 四、今后的目标： 我决心进一步兴奋精神，加强个人世界观的改造，努力克服自己存在的问题，做到： (1)、扎实抓好理论学习，保持政治上的坚决性。 (2)、在院领导、科主任的关怀和指导下，顺当完成医疗护理工作任务，仔细履行职责，爱岗敬业。 (3)、以科室为家，工作乐观主动，对待病员热忱、耐心，满意病人的需求。护理工作是平凡的工作，然而，我们却用真诚的爱去抚平病人心灵的创伤，用火一样的热

42、忱去点燃患者战胜疾病的士气。 在今后工作中，我将加倍努力，为科室的进展作出自己应有的贡献!在已经到来的20xx年，我会努力改正缺点和不足，做好自己的工作，对病人负责，对自己的工作负责。在生活中我也会严格要求自己，我信任我能做到，请领导监督! 2021年度医院工作方案 20xx年已经到来，医院制定了怎样的年度工作方案呢？下面是我收集整理的医院工作方案，欢迎阅读。 医院工作方案篇一 为了巩固爱婴医院创建成果，使爱婴医院管理各项制度措施执行到位，以保障母婴健康为核心，儿童优先、母亲平安为宗旨，围绕长效管理，可持续爱护、促进和支持.喂养，提高.喂养率，以降低婴儿发病率和死亡率。依据本院爱婴行动实施方案

43、要求特制定工作方案如下： 一、加强组织管理，巩固爱婴医院成果 1、成立爱婴医院领导小组和技术指导小组、(.喂养)质量检查组，人员组织符合要求，职责分工明确。每年召开12次爱婴医院领导小组会议，争论和讨论我院爱婴工作的开展，把爱婴医院的管理工作列为全院工作的管理目标，加强督导与考核，形成长效管理机制，使爱婴医院工作得到可持续性进展。 2、制订我院.喂养、新生儿平安管理制度及爱护婴儿健康和平安的有关规定，并准时传达到全体医护人员。 3、制订爱婴医院年度工作方案、总结，每月由(.喂养)质量检查组督导检查，有记录和改进措施，并把检查状况向爱婴医院领导小组汇报。 4、依据WHO促进.喂养胜利十项措施、国

44、际.代用品销售守则、.代用品销售管理方法和医疗机构新生儿平安管理制度等有关规定制定我院促进.喂养胜利十项规定，并组织实施。 5、在产科、儿科的门诊、病房、候诊区和公共区域展现、张贴促进.喂养胜利的有关规定和宣扬.喂养的好处。 6、严禁医务人员推销、宣扬.代用品。 7、将住院期间纯.喂养率和非医学需要剖宫产率纳入产、儿科医疗质量管理体系，纳入产、儿科医护人员岗位责任目标体系，每月检查一次，作为绩效工资发放参考之一。 二、加强爱婴医院的管理和技术培训工作 1、组织对全体医护人员开展形式不同的.喂养政策和学问的培训，并进行书面理论考试。对新安排、新调入人员、实习生进行.喂养政策和学问、技术岗前培训1

45、8小时，考试合格后方可上岗。 2、加强重点科室医务人员的业务培训工作，每年对产科、儿科、行政、后勤等职能科室人员进行.喂养学问和复训，时间不少于3小时。每月对妇产科、内儿科人员进行.喂养学问考试考核，妇产科每月组织.喂养技巧考核一次，理论学问书面考试一次。 3、选派人员参与爱婴医院相关学术活动及培训班，学习新学问和新技术，确保专业技术水平与时俱进。 三、加大宣扬力度，使全部孕妇及母亲知道.喂养的好处。 1、通过产科门诊、孕妇学校、产科病房对孕产妇等途径，对产妇进行.喂养学问和技能训练。 2、住院后由责任护士进行.喂养的学问和技能宣教。 3、连续办好孕妇学校，孕妇学校按要求布置，环境温馨舒适，完

46、善宣教设备和模具，每月开课一次，由接受省级师资培训并取得合格证的老师讲授孕期保健、优生优育、.喂养、产后保健、新生儿护理等学问，并努力拓宽授课内容，要求涵盖孕前期、孕早期、孕中期、孕晚期、产褥期及新生儿的特点与保健等健康训练学问，滚动循环。要求授课形式以互动式为主，图文并茂，声像结合，有角色扮演、操作演练、小组争论、案例分析等，形式活泼、生动，让孕妇轻松把握.喂养学问。 4、妇产科、内儿科定期出.喂养宣扬版报，产前门诊、产科病房通过讲课、播放录像及VCD、发放宣扬小册子等方式向孕妇、母亲及亲属介绍有关.喂养学问和技能。通过以上宣扬训练，使100%的孕产妇接受过.喂养的宣教。 四、关心产妇在产后

47、1小时内开头.喂养。 1、产科工作人员关心正常新生儿诞生1小时内进行母婴皮肤接触和早吸吮，时间不少于30分钟。在皮肤接触时，按要求使母婴目光沟通，并留意新生儿保暖。 2、制订降低剖宫产制度和措施，产科医生、助产士严格把握剖宫产指征、提高助产技术，医护人员共同做好孕妇宣教工作，促进自然分娩。 五、指导产妇如何哺乳，以及保持良好泌乳。 1、将.喂养指导纳入常规护理工作程序，对产妇进行规范的.喂养指导。 2、医护人员通过示范和指导，教会产妇哺乳体位、新生儿含接姿态、挤奶/吸奶方法、泌乳方法。 3、指导母婴分别的产妇，分娩6小时后开头挤奶，每3小时挤一次奶，每次挤奶持续2030分钟，每天不少于8次，留

48、意夜间挤奶。 六、除.外，禁止给新生儿吃任何食物或饮料，除非有医学指征。 1、产科门诊、病房将.喂养指导列为工作常规，为产妇供应个性化的.喂养询问指导。 2、有医学指征的新生儿需要添加配方奶时必需遵循医嘱，并在医疗文书中记录医学指征，以及使用配方奶的数量和次数。 3、混合喂养的新生儿可用乳旁加奶或使用小勺、奶杯加奶。 4、制订.代用品配置和使用管理制度，设置配奶区、配备必备的设备和材料，配制配方奶在配奶区完成，做到现配现用，清洁配制。 5、配奶用具符合清洗、消毒要求，奶粉三证齐全，由专人从零售渠道购买，有购物小票和发票，不接受.代用品生产经营单位的馈赠和赞助，严格执行管理和使用流程。 七、实行

49、24小时母婴同室。 1、现有的婴儿床不能满意一床一张的需要，本年度补充购置婴儿床6张，削减母婴分别时间。 2、除有医学指征的母婴分别外，产妇和新生儿24小时在一起，每天给新生儿洗澡及治疗分别时间不超过1小时。 3、加强产科医护人员新生儿疾病早期症状的培训，使其具备新生儿疾病早期症状的识别力量。 八、鼓舞按需哺乳。 1、产科、儿科医护人员了解按需喂养的意义，新生儿喂奶间隔时间和持续时间没有限制，每天有效吸吮次数应不少于8次(包括夜间哺乳)，使产妇了解按需哺乳的重要性和方法。 2、加强对剖宫产母亲的护理和.喂养的指导。 九、加强宣教，让产妇了解使用奶瓶、奶嘴和劝慰奶嘴的危害，不给.喂养的新生儿吸人

50、工奶嘴、奶嘴或劝慰奶嘴。鼓舞乳头条件不好的产妇建立信念并关心其解决困难。 十、促进.喂养支持组织的建立，将出院的产妇转给这些组织，并供应后续服务。 1、妇科门诊仔细填写孕产妇保健手册、孕检资料录入广西妇幼卫生信息管理系统、按时将出院产妇的信息转给妇幼保健院，再转基层医疗单位进行产后访视，连续指导.喂养。 2、在产科门诊设.喂养询问处，解决在.喂养过程中遇到的困难和问题。 3、设立.喂养热线电话(20xxX)，并告知出院产妇，并保持热线畅通，为出院产妇供应.喂养支持服务。 通过全体人员的共同努力，完成爱婴工作和各项指标，爱母爱婴、常抓不懈。 医院工作方案篇二 20xx年，为巩固我院爱婴医院创建成

51、果，使爱婴医院管理各项制度措施执行到位。我院连续全面贯彻实施中华人民共和国母婴保健法实施方法、重庆市儿童进展纲要、重庆市妇女进展纲要确定的促进母婴哺养目标。围绕长效管理，可持续爱护、促进和支持.喂养，提高.喂养率，以降低婴儿发病率和死亡率，推动爱婴医院进一步建设和进展，特制定爱婴医院工作方案： 一、完善创爱的组织机构 巩固爱婴医院成果是一项永久的艰苦工程，为了避开创爱后思想松懈，工作下滑，扎实有效的开展工作，连续设立以邱凤院长为组长的巩固爱婴医院领导小组，把爱婴行动的工作列为全院工作的管理目标，加强督导与考核，形成长效管理机制，使爱婴医院工作得到可持续性进展。 二、重点培训，确保质量 1、为了

52、确保巩固爱婴医院成果，要加强对医护人员的强化培训和复训工作，使标准全都，熟悉全都，目标全都，质量全都，效果全都。 2、对新上岗人员进行操作指导并在半年内进行爱婴医院学问培训，考核合格后方可上岗。 3、对原在岗人员进行复训，并与三基考核相结合，进行一次理论考核，不合格马上进行强化培训。 4、详细培训方案如下：详见附页 三、加强产儿科感染管理，确保母婴平安 1、设置感染管理小组，在院感科的领导下，负责科室内院感工作。 2、设置产房和隔离产房并实行严格的消毒隔离制度，严格掌握入房人数，对隔离孕妇按隔离技术规程进行接生和护理，接生完毕后按要求对产房进行擦拭和消毒。 下一页更多精彩医院工作方案 3、新生

53、儿恒温箱按规程进行消毒和管理。 4、对婴儿淋浴用具做到一用一消毒，并使用一次性用品，淋浴完毕，进行紫外线空气消毒。 四、加强产儿科急救和规范化建设 1、为仔细体现儿童优先，母婴平安的宗旨，今后的工作重点立足于产儿科急救及规范化建设，开通孕产妇绿色通道，连续实施孕产妇免费接送。 2、产科在岗人员全部持有执业医师证和母婴保健证，为医疗平安供应必要的技术保障。 3、提高产儿科技术水平，降低剖宫产率，加强高危妊娠的筛选、管理和监护，降低孕产妇及婴幼儿死亡率。 4、对产妇.喂养指导实行责任制护士管理，对.喂养中存在的问题准时进行指导。 5、连续落实三级医师查房制，抓好病历书写质量，做到仔细照实、准时记录

54、。 五、抓好产前宣教及询问工作，努力办好孕妇学校 1、抓好门诊宣教工作，每月集中进行孕妇学校学问讲座，对妇女及孕妇进行全方位的健康学问训练，并作好登记。 2、深化乳房门诊工作，对问题乳房进行有效的指导并落实订正措施，确保分娩后母婴喂养能顺当实施。 3、连续搞好.喂养询问门诊，开通询问电话，对产妇在.喂养中存在的问题要赐予准时的指导。 4、连续作好叶酸的发放工作，使其知晓率和依从率达目标要求。 5、作好艾滋病、梅毒、乙肝的询问检测工作，预防母婴传播。 巩固爱婴医院成果是一项重要工程，全院医护人员要不断提高业务水平，杜绝医疗事故的发生，保障母婴平安，以达到提高医院的整体形象。 医院工作方案篇三 为

55、进一步加强爱婴医院建设，规范产科、儿科服务，不断进步.喂养率，渐渐下降非医学指征剖宫产率，强化质量平安，增进母婴健康。顺当完成爱婴医院复核工作。特制定本年度工作方案以下： 一、由于人事变动重新调剂本年度爱婴医院领导机构。爰婴医院领导小组成员和技术指导小组成员。 二、制定本院.喂养、新生儿平安的详细规定。 即增进.喂养胜利的十项措施 (1)、有书面的.喂养策略 (2)、对全部医务职员进行必要的技术培训 (3)、对全部孕妇进行.喂养学问训练 (4)、关心全部产妇在生后1小时内开头哺乳 (5)、指导母亲如何喂奶，和在需与婴儿分开的状况下如何保持泌乳 (6)、除.外，制止给新生儿喂任何食品和饮料，除非

56、有医学指征。 (7)、实行母婴同室 (8)、鼓舞按需喂养，约1012次每天。 (9)、不要供应人工奶嘴 (10)、增进.喂养组织建立，并将出院母亲转给这些组织 2、.喂养临床干预措施 (1)、全院工作职员要疼惜婴儿，爱护、增进、支持.喂。 (2)、每一年对医护职员进行.喂养学问培训，不断更新学问，不定期进行考核，经考核合格后方可上岗。 (3)、加强.喂养宣扬训练工作，设立.喂养询问门诊及热线电话，让每位孕、产妇及家属都了解.喂养的重要性和优越性，建立.喂养的决心和信念。 (4)、关心母亲在产后1小时内开头.喂养，母婴皮肤接触许多于30分钟。 (5)、实行24小时母婴同室，按需哺乳，关心婴儿早吸

57、吮，勤吸吮，增进乳汁分泌，除.外制止给婴儿吃任何食品或饮料，除非有医学指导。 (6)、制止给婴儿吸人工奶头，以避开造成乳头错觉。 (7)、医护职员随时指导母亲如何正确喂奶，准时解决存在题目。 (8)、严格母婴分开指征，指导母亲在与婴儿分开期间如何保持泌乳。 (9)、建立院内增进.喂养支持组织，并将出院产妇转交给当地妇保职员，以进步46月婴儿纯.喂养率。 (10)、严格执行国际.代用品销售守则，制止张贴代乳品广告及以文字或图画等情势宣扬人工喂养。 3、国际.代用品销售守则 、不得向公众倾销.代用品。 、不得免费派发.代用品样本予孕妇或母亲。 、不得在医疗保健机构内倾销上述产品。 、.代用品公司的营业代表不得接触孕妇或母亲。 、不得向医护职员赠予礼物或样品。医护职员也不应把此类物品转派给孕妇或母亲。 、不行用文字或图片(包括货品上的婴儿图象)美化人工喂哺。 、赐予医护职员的资料必需有科学依据和合乎事实。 、有关人工喂哺婴儿的一切资料必需列明.喂哺的好处和优越性，和人工喂哺的代价和不良影响。 、不应推介不合适婴儿食用的产品。 、全部制造商及分销商应遵守本守则的条文，即便该地区还没有实行本守则。 附注：.代用品：包括初生婴儿配方奶粉、特殊配方奶粉、奶瓶、奶嘴、婴儿饮料及食品等。 4、新生儿平安管理制度