企业文化与经营哲学讲座

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1、企业文化与经营哲学 主讲人：阎世平教授主讲人：阎世平教授 博士博士 电话：电话：1387716865613877168656主讲人简介n阎世平 工商管理系教授；博士生导师；学科带头人。广西“新世纪十百千人才工程”第二层次人选。中山大学管理哲学博士，复旦大学管理学博士后。研究领域：企业人力资源开发与管理 企业文化。n获得荣誉：广西大学教学名师。教育部全国MBA教育管理突出贡献奖获得者。n行政兼职：广西大学商学院院长，广西大学经济与管理实验中心（国家级）主任。n学术兼职：教育部高等学校工商管理类教学指导委员会委员；中山大学中外管理研究中心教授。德鲁克：企业竞争归根到底是文化竞争。大格局=大方向大格

2、局=大器量大格局=大志向大格局=大平台文化与格局 文化与格局n做企业的目的是什么？萨提亚冰山模型n冰山模型 关于文化n文化不是“石头”，但“石头”可以转化为文化（载体）。历史积淀关于文化n文化不是“绣球”，但绣球是文化。地域性关于文化n大学生的文化程度比中学生高。文化指知识。n有些人有知识，没文化；有些人有文化，没知识。文化指素质、品味。n文化是“人造的秩序”。习惯化、传统化的制度，隐形的制度。n打天下靠武力，治理天下靠文化。文化指“以文教化”，与“武力征服”对应。指价值观的灌输。企业文化是什么？n传统社会与现代社会的差别是什么？家庭本位与社会本位。自然人与职业人（社会人）n职业人（组织或社会

3、人）的心态类型职业人的心态类型n花别人的钱，帮别人办事。（无效率无效益）保姆的理念：奶粉+安眠药=看孩子猎狗的理念：让主人看见自己在追兔子。保姆与母亲的区别，猎狗与兔子的区别，打工仔与老板的区别n花别人的钱，帮自己办事。（无效率，有效益）n花自己的钱，帮别人办事。（有效率，无效益）n花自己的钱，帮自己办事。（有效率，有效益）职业人的心态类型n指令管理（MBI）20世纪20年代员工是打工者心态，花别人的钱，帮别人做事。n目标管理（MBO）20世纪60年代员工虽然还是打工者心态，但是他花别人的钱，帮自己办事。n价值观管理（MBV）21世纪员工树立职业化心态，让他感觉到：花自己的钱，帮自己办事。职业

4、人的心态类型1.职业化心态（企业家心态）即节约成本又讲究效益。海底捞2.政客心态为了追求政绩不计成本。3.打工者心态既没有成本意识，也不追求效益。（不做.做.做成.做好）4.作秀者心态有成本意识，所做的仅仅是为了“忽悠”，没有效益。职业人的心态类型n结论一：企业文化最理想的目标是创造一种环境与氛围，使绝大多数员工从打工者心态转变为职业化心态，变企业的事为自己的事，做到敬业与乐业。士兵突击许三多：人生要做有意义的事情。史今对许父的承诺：不抛弃不放弃。亮剑李云龙谈军魂。什么企业需要文化创新n请从逻辑上想象如何赢球？什么企业需要文化创新n第一：将球打到对方有效边界之内。n第二：用最省力的方式将球打到

5、对方边界之内。n第三：准确预测对方回球落点，并提前采取措施。n第四：队员之间配合默契。什么企业需要文化创新nP“做什么”（perform）（目标）。做对的事情。n A行政角色，“如何做”（Administer），代表内部管理、效率、节约。用对的方法做事情。nE-创新精神（创造力+风险意识），战略能力。长期“做什么”，长期做对的事情。nI整合角色（Integrating）.整合就是有机结合，就是1+1大于2的结合，就是要塑造一种文化，培养一个信仰。把合适的人请进来，把企业的人培养成为合适的人。长期“如何做”什么企业需要文化创新n几个概念：效率；效益；正确地做事情；做正确的事情。n 短期做正确事（

6、如产品适销对路），产生短期效益。n短期正确做事（如成本低于同行），产生短期效率。n长期做正确事（战略正确），产生长期效益。n长期正确做事（文化、凝聚力），产生长期效率。什么企业需要文化创新n员工的凝聚力来自哪里？n布朗运动1827年英国植物学家布朗用显微镜观察悬浮在水中的花粉时发现，小颗粒的花粉在水中呈现出“之”型的不规则运动。我们现在知道这种运动叫做布朗运动。这些粒子是由于受到周围分子的不平衡的碰撞而导致的运动。布朗运动也叫不规则运动。什么企业需要文化创新n企业员工的布朗运动离心离德。n从布朗运动转化为规则运动（目标一致运动）价值观认同n基业常青把志同道合的人放在同一辆车上。企业文化就是研究

7、如何将员工从离心离德转向同心同德，即凝聚力问题。请问：朽木可雕吗？什么企业需要文化创新n结论二：只有想把企业做成“百年老店”的企业家才能够真正理解企业文化；企业文化可以让企业“基业常青”（因为凝聚力），但可能让企业短期内蒙受“利益损失”。比如，房地产界有的老板一个楼盘一个公司，一个项目一个公司。就无需讲企业文化。什么是文化n文化表现为“物质差异”；n文化表现为“行为差异”“习俗差异”；n文化表现为“制度差异”和“规则差异”；n文化表现为价值观差异。什么是文化 n文化表现为不同群体或民族之间在物质、行为、习俗、制度和价值观方面的差异。n价值观在群体中“如何做人”和“如何做事”能够使自己获得的好处

8、最多。对你而言，什么是重要的？n提问：不同民族的价值观差异是如何形成的？一个可能的答案是环境和历史nHerskovits:文化是“被一个群体的人共享的价值观系统”n克鲁克洪：文化是指“某个人类群体独特的生活方式”，他们整套的生存式样。什么是文化 什么是文化n 文化=本能+理性+信仰n心理学研究“本能”，例如情境对人的行为的影响；美女香车。n哲学研究“理性”；n宗教研究“信仰”。坚信如何生活最值得。面对金钱、美女的诱惑，每个人的本能、理性和信仰都在“较量”；文化大革命只有本能和信仰，没有理性；日本地震中国人抢购食盐，则是典型的缺乏理性的表现（感性）什么是文化什么是文化n员工每天必须默读一次：我实

9、在没有什么大的员工每天必须默读一次：我实在没有什么大的本事，我只有认真做事的精神。（理性）本事，我只有认真做事的精神。（理性）n德胜员工守则德胜员工守则3030条条（1 1）如果员工觉得公司的）如果员工觉得公司的工作环境和要求不适合自己工作环境和要求不适合自己，公司允许其，公司允许其请请1-31-3年的长假出去闯荡，并为其保留职位。年的长假出去闯荡，并为其保留职位。（本能）（本能）n18551855规则与吃一年苦工程。（本能）规则与吃一年苦工程。（本能）什么是企业文化 n提问：你认为教育员工成为小草的想法可行吗？为什么？什么是企业文化n你愿意让你的小孩成为小草吗？（己所勿欲，勿施于人）n诺奖阿

10、尔钦：不追求利益最大化的物种，都有被淘汰的可能。贪婪是动物（人）的本能。所以，梦想成为参天大树是人的本能。n要引导人们进入理性思维，认识最大化的目标在什么条件下才是可能的。n要让人们坚信：只要努力了，小草与大树的价值是一样的。什么是企业文化n答案：企业中大部分人必然要做小草，管理者不能要求员工做小草（违背人的本能），但要让员工自己意识到自己只能做小草（理性），管理者的任务是：让员工感觉到做小草不丢脸，其价值与大树是一样的（信仰）。什么是企业文化n企业文化企业家将自己的“思想”转化为全体员工的实际“行动”的过程。企业家“说的”要转化为员工“做的”。比如：创新、顾客第一、相互尊重等等。1.你只“说

11、”不做，员工也“说”不做；2.你又“说”又“做”，员工跟你“说”，但不“做”；3.你又“说”又“做”，员工也“说”又“做”，但没有你努力；4.你与员工都很努力去“说”与“做”。什么是企业文化n企业文化是企业的一种灵魂、精神、传统、氛围、势、气场。势是什么？是一种你做什么感觉到备受鼓舞，做什么感觉到特别有压力的环境和氛围。你可能无法看到、摸到但却是感觉到。比如，在有些组织，努力工作特别受人尊重和敬仰，努力工作者特别有地位，你们人们就有一种努力工作的冲动；相反，在另一个单位，你努力工作会遭到组织内其他人的鄙视。改良土壤、净化环境、营造氛围。（形而上）什么是企业文化n用力做事；用心做事；用命做事。n

12、为自己工作与为别人工作。调动积极性的最好办法是让员工感觉到他是在“为自己工作”，在“做事业”消除打工者心态。什么是企业文化n企业管理风格的形成与这个企业的缔造者有很大关系，比如：一把手不喜欢穿西装，打篮球企业就有篮球队。表层的文化就是企业家风格的延伸与扩展。但是唯有敬业、努力工作等员工是不与你保持一致的，为什么？原因是你是在为自己工作，他是在为别人工作，内外有别。什么是企业文化n“我无法界定它，但当我看到它时我就会认出来”n企业文化是企业人独特的“生活方式”或“生存式样”。n企业文化是“人造的秩序”。n企业文化是企业成员共享的价值观念、愿景和行为规范等的总和。n企业文化是“我们这儿的做事方式”

13、，“在这里是这样干活的”。什么是企业文化n文化不是制度，但她是制度制定的指导思想。n文化不是利润，但她体现的是人们对待利润的心态。n文化不是“石头”，但石头能够成为文化的“载体”。n文化是一种氛围，一种“势”（法、术），“势”是压力与动力的来源。从从“理解层次”来理解文化迪尔茨“理解层次”思想从“理解层次”来理解文化n人的三次出生生命之有（孕育）生命之力（出生）生命之灵（使命）什么是企业文化n企业文化包括：n1、企业文化的精神层面（使命、愿景、价值观）。心n2、企业文化的制度层面（骨）。n3、企业文化的行为层面（体）。n4、企业文化的形象层面（脸）。什么是企业文化n 企业使命你的使命是什么？许

14、三多：做有意义的事情。提问：企业靠什么生存？企业存在的意义是什么？什么是企业文化n企业是社会的“组织”，它面临的关系有：股东（投资者）；顾客；员工；大众（社会）；国家（民族）；人类。n企业使命是企业“安身立命”的根本（对外）n企业使命就是企业应该对国家、民族、社会以及顾客贡献些什么，它是企业的事业。什么是企业文化n企业使命是企业应对内外部压力的“结果”，对外是为了获得“认可”，对内是为了激发员工“内驱力”。让人做完全无意义的工作是对他最好的摧残。赋予一项平凡的工作以伟大意义。什么是企业文化企业使命表达nIBM使命：无论是一小步，还是一大步，都要带动人类的进步。n杜邦使命：通过化学为更美好 的生

15、活提供更美好的东西。n迪斯尼：带给千百万人快乐，并且歌颂、培育、传播“健全的美国价值观”。什么是企业文化企业使命表达n惠普使命：为人类的幸福和发展做出技术贡献。n沃尔玛使命：提供顾客物有所值的美好东西。n索尼：体验以科技进步应用与创新造福大众带来的真正快乐，提升日本文化与国家地位。什么是企业文化企业使命表达n长虹：产业报国，以振兴民族工业为己任；n蒙牛：百年蒙牛，强乳兴农；n世华集团：世华，为世界华人的富强而努力；n同仁堂：同积仁德，济世养生。什么是企业文化n愿景：愿景是组织（个人）意愿的表达，它告诉人们：“组织将来是什么”。n愿景是组织为组织成员画的一张“理想之饼”，与战略、使命有关。n愿景

16、是从：“我们现在是什么”（现状）到“我们将来应该是什么”（愿景）。n愿景的具体化就是企业的目标。n一个伟大的愿景能够把“知道企业的人变成企业的拥护者”（团结人、激励人）。什么是企业文化nIBM 愿景：成为一家伟大的公司。n索尼愿景：带给人们最新最好的生活方式和娱乐享受。n沃尔玛公司愿景：给普通百姓提供机会，使他们能与富人一样买到同样的东西。n迪斯尼愿景：成为全球的超级娱乐公司。什么是企业文化n同仁堂愿景：以高科技含量、高文化附加值、高市场占有率的绿色医药名牌产品为支柱，成为具有强大国际竞争力的大型医药产业集团。n杜邦愿景：成为世界上最具活力的科学公司，致力于创造可持续的解决方案，使全球各地的人

17、们生活的更美好、更安全和更健康。什么是企业文化n长虹愿景：创建国际化的企业集团，制造卓越品质人性化的高附加值产品。在全球成为受人尊重和信赖的企业。n平安保险：成为国际一流的综合金融服务集团。什么是企业文化n价值即意义或作用，某事物对人有意义，有作用，就是有价值。n价值是一个关系范畴而不是实体范畴 n价值是一个社会历史范畴 n价值认识和事实认识是不可分割的，人认识对象不仅要认识对象的特性（事实认识），而且还要认识它们对自己生活是有益还是有害（价值认识）n价值观是人们关于某个事物对人（自己）的作用、意义、价值的观点、态度和看法 什么是企业文化n价值观：价值是客观的，价值观是主观的。娶媳妇的标准：1

18、、漂亮；2、贤惠；3、富婆。美的价值观；“权力与政治”的价值观；经济价值观。n企业价值观：员工在企业安身立命的根本。员工在企业应该如何为人、如何做事才能够获得最快的发展。在某个企业的为人之道。关于普世价值观n2001年9月12日人民日报？n孔子学院与国家软实力？普世价值观n美国人：敬畏上帝、自由、平等、民主、个人主义；n中国人：仁义礼智信什么是企业文化n价值观是引导个体或者社会认为某些具体的行为操守或人生终极追求，比与之相反的行为操守或人生终极追去更可取的某种持久的信念。四问：四问：究竟什么是我们需要究竟什么是我们需要的核心价值？的核心价值？马克思主义指导思想马克思主义指导思想中国特色社会主义

19、共同理想中国特色社会主义共同理想民族精神和时代精神民族精神和时代精神社会主义荣辱观社会主义荣辱观社会主义核心价值体系社会主义核心价值体系？?：这四项究竟是我党社会主义意识形态理论体系，还是中国社会的核心价值？?：作为全社会的核心价值（最重要的公共品），谁在消费？你不仁你不仁不义不义你不讲马克你不讲马克思主义思主义价值观的特质价值观的特质 简洁 人人都能懂，没人全懂 人人心中有，人人心向往，没人全做到 不分贫富贵贱党派信仰，平等使用消费?：谁消费得起？?：把马克思主义指导思想作为核心价值的一项，是否有混淆大类和小类之嫌？什么是企业文化n课堂练习一、在你的一生中，最重要的事情是什么？什么是企业文化

20、二、你认为，你应该如何对待你周围的人？三、你认为，在生活（企业）中，要去竞争，必须拥有哪些东西（素质）？什么是企业文化n终极价值观：终极价值观也叫绝对价值观，是指人所期望达到的绝对状态。比如：幸福感、满足感、成就感、自豪感n工具价值观：为实现终极价值观所采取的方式和手段。例如：诚实带来幸福；n当终极价值观与工具价值观吻合，人们就会心甘情愿地按照工具价值观的要求去做；当终极价值观与工具价值观矛盾时，人们对工具价值观阳奉阴违。什么是企业文化n思考题：在贵公司，员工对企业经营价值观认可吗？原因是什么？经营价值观就是指工具性价值观，包括道德价值观和竞争性价值观。n名义价值观 PK 实际价值观（健康与吸

21、毒，诚实与做假账）n理想价值观 PK 现实价值观（企业家的理想与员工的行动）n从知识 到 信仰什么是企业文化什么是企业文化n价值观小测验：请您判断，贵公司的价值观与以下描述的符合程度，完全符合打5分，完全不符合，打0分。1、简单、数量少和易记忆；2、定义简单；3、具有重要的战略意义；4、大家参与讨论的结果；5、所有员工真正需要的重要价值观；6、通过特定沟通和培训传播价值观 什么是企业文化7、大家认为值得投入；8、参加价值观的庆祝仪式时，大家感到很舒服。9、在各个层级上，理论与实践能够一致；10、能够转化为可以衡量的行动目标；11、定期审查执行情况并与报酬体系挂钩12、随环境变化而定期回顾和修正

22、。什么是企业文化价值观体系n礼貌和尊敬n信任和沟通n团队合作n参与变革n注重生活品质什么是企业文化n价值观体系IBM郭士纳“胜利、执行和团队合作”.IBM彭明盛：“创新为要”“成就客户”和“诚信负责”。n索尼的核心价值观：梦追求完美：追随美好梦想的探求之心永无止境；愉打动每个人的心灵：荡漾彼此的心灵，分享快乐和感动；创求新创异：孕育丰富的创造力，不断孵化新的惊奇。什么是企业文化n沃尔玛价值观：“顾客就是上帝”；“尊重每一位员工”；“每天追求卓越”。n迪斯尼价值观：极为注重一致性和细节刻画；通过创造性、梦幻和大胆的想象不断取得进步；严格控制、努力保持迪斯尼“魔力”的形象。什么是企业文化n惠普价值

23、观：我们对人充分信任与尊重，我们追求高标准的贡献，我们将始终如一的情操与我们的事业融为一体，我们通过团队，通过鼓励灵活与创新来实现共同的目标我们致力于科技的发展是为了增进人类的福利。n杜邦公司企业核心价值观:安全与健康；保护环境；最高标准的职业操守；尊重他人与平等待人什么是企业文化n长虹最高价值观：产业报国，以民族昌盛为己任，顾客是企业永远的衣食父母，质量是企业生命的永恒的主题。追求高效益，更好地服务于社会和人民，为人类发展作出贡献。n蒙牛人的价值观：1）人的价值大于物的价值2）企业价值大于个人价值3）社会价值大于企业价值什么是企业文化n卓越企业的核心价值观正在趋向于一些共同的核心理念：以人为

24、本、客户、诚信、团队、以人为本、客户、诚信、团队、创新创新。美国301家顶级企业的使命宣言中，客户出现211次；团队、团体、团队合作263次；创新、原创性174次；诚信192次，员工236次。对于局外人来说，价值观听起来就是一些陈词滥调，但只有企业内部的人才能够真正了解价值观的精髓。什么是企业文化n思考题：是否有绝对的“真理”？历史是历史学家的历史。认知就是真理。什么是企业文化n美国人：人人平等与生俱来，凸显个体自由独立，讲究创新。n印度人：人生来不平等的观念根深蒂固。源于种姓制度。婆罗门、刹帝利、吠舍和首陀罗“不可接触者”或“贱民什么是企业文化n中国人：人的地位是不平等的，但人们可以通过“努

25、力”改变自身的地位。地位来自职业，职业可变。来自孔子有“有教无类”。学而优则仕。通过“入党”、“学雷锋”改变命运。不在于你有多虔诚，而在于你隐藏有多深。（讲结果不讲过程）思考题:n观察思考世界各民族的文化，您发现有什么共同特点？其原因是什么？什么是企业文化n有利于男性公民。n男权中心。n男女博弈。什么是企业文化什么是企业文化思考题：n观察思考不同类别企业对待顾客以及内部员工为人处事的态度与方式，您有什么启示？n企业文化的共性由什么决定？n答：企业与市场的博弈。1.卖方市场企业本位文化2.买方市场顾客本位文化什么是企业文化什么是企业文化n企业价值观的形成历程：一元多元主导价值观例如：从百家争鸣到

26、儒家独尊 什么是企业文化企业现有价值观的诊断方法：n观察企业物质环境；n考察员工接待客人的态度与方式；n观察员工如何支配时间；n考察哪类员工容易得到晋升以及晋升的渠道；n管理人员任职期限的长短。飘风不终朝。骤雨不终日。润物细无声。价值观的提炼要：n体现管理者的信念和思想。n简单明了。不能超过四句话。n突出重点。体现企业的行业特色与发展战略。n针对薄弱环节。什么是企业文化请解释下列表达的含义：n意思意思n看着办n以人为本什么是企业文化什么是企业文化n什么是以人为本？享受福利不出力是以人为本吗？淘汰不合格员工违背了以人为本吗？是以人的什么为本？关系、资历、价值观、能力、学历。价值观的诠释:n语言滞

27、后于思维言不尽意。n价值观在充分讨论后，其具体内涵只能由企业高层做出唯一的诠释，然后宣贯落实。n企业中、基层管理者与员工不能“演释”企业价值观。什么是企业文化员工的工作激情从哪里来？n知识=能力？能力=贡献？为什么？n选对人与培养人哪个更重要？为什么说，朽木不可雕？n能力强的“坏人”能用吗？员工的工作激情从哪里来？n能够做事n做合适的事（能级对应与能质对应）n愿意做事n敢于做事员工的工作激情从哪里来？1.能做事开发 2.做合适的事配置3.愿做事激励4.敢做事文化员工的工作激情从哪里来？n能做事开发员工开发与管理边际知识与有效培训n做合适的事配置_什么是人才？斯坦福大学的研究表明：一个人在社会上

28、要想获得成功，87.5%靠别人给你机会，12.5%靠个人能力。“关系”层次论 韦尔奇的人才观：价值观认同且能力强提升；能力优秀价值观不认同利用；能力差但价值观认同培养；能力差价值观不认同离开。普遍人才观：有德有才大用之，有德无才善用之，无德有才慎用之，无德无才弃用之。员工的工作激情从哪里来？n儒家人才观：德才兼备圣人；德胜才君子；有才无德小人；无德无才愚人。n（自然论）传统人才观：质、情、用的视角。n人才学观点：能级对应与错位；能质对应与错位。n各位朋友的体会？员工的工作激情从哪里来？n愿做事激励从挖掘制度潜能到创造潜能制度？亚当斯的公平理论人性的追求：公平+自利公平是最好的激励员工的工作激情

29、从哪里来？什么是公平？公平是相对的，绝对公平是不可能的 企业追求的是程序公平、规则公平，让员工感觉到公平 公平是一种心理感觉、一种价值观、一种价值导向 n敢做事文化智慧型失败：杜克大学希特金（Sim Stikin）提出“智慧型失败”（intelligent failure）的概念。提出企业智慧型失败的7条原则，其中有一条就是：打造崇尚智慧型失败的企业文化，即企业高层需要营造一种环境，鼓励员工聪明地去冒险，同时不会惩罚由此导致的失败。失败是成功之母。员工的工作激情从哪里来？一枚金币的故事预期收益与预期成本为什么喜欢引进而不愿意研发？教授为什么无意义的小题目？学院申报国家实验室、EMBA和博士点的

30、启示。（门槛目标.理想目标.挑战目标）课堂小游戏课堂小游戏请排出好坏顺序：你最欣赏谁？请排出好坏顺序：你最欣赏谁？n玛丽（美女）玛丽（美女）n麦克（水手）麦克（水手）n罗勃（老人）罗勃（老人）n彼德（未婚夫）彼德（未婚夫）n捷克（表弟）捷克（表弟）课堂小游戏课堂小游戏课堂讨论材料课堂讨论材料“你最欣赏谁你最欣赏谁”，讨论题，讨论题n为什么大多数人的选择不一致？为什么大多数人的选择不一致？n是什么在影响我们的判断和决策是什么在影响我们的判断和决策“n我自己的我自己的“真理真理”一定是真理吗？如何一定是真理吗？如何正确理解别人的正确理解别人的“真理真理”？n达成一致的过程中达成一致的过程中“说服说

31、服”别人放弃以别人放弃以前的判断是否容易？你是发自内心地同前的判断是否容易？你是发自内心地同意小组的意见吗？意小组的意见吗？价值观如何落实？n复习概念：企业文化企业文化企业家将自己的企业家将自己的“思想思想”转化为全体员工的实际转化为全体员工的实际“行动行动”的过的过程。企业家程。企业家“说的说的”要转化为员工要转化为员工“做的做的”。n “创新创新”价值观，如何衡量？价值观，如何衡量？德鲁克德鲁克：企业的两大生产性功能是营销和创新，所有其他工作都是成本。传统企业传统企业：纺锤结构，两头小中间大（研发、生产、营销）现代企业现代企业：哑铃结构，两头大中间小。价值观如何落实？1.组织结构,特别是人

32、员结构；2.对失败的宽容度；（为了发现王子，你必须与无数个青蛙接吻）3.创新研发人员自主活动的空间（比如自己确定项目的比例）4.是否构建了鼓励创新的机制（比如考核、奖励）5.研发人员的地位6.n9、静夜四无邻，荒居旧业贫。22.9.1622.9.16Friday,September 16,2022n10、雨中黄叶树，灯下白头人。8:06:488:06:488:069/16/2022 8:06:48 AMn11、以我独沈久，愧君相见频。22.9.168:06:488:06Sep-2216-Sep-22n12、故人江海别，几度隔山川。8:06:488:06:488:06Friday,Septemb

33、er 16,2022n13、乍见翻疑梦，相悲各问年。22.9.1622.9.168:06:488:06:48September 16,2022n14、他乡生白发，旧国见青山。2022年9月16日星期五上午8时6分48秒8:06:4822.9.16n15、比不了得就不比，得不到的就不要。2022年9月上午8时6分22.9.168:06September 16,2022n16、行动出成果，工作出财富。2022年9月16日星期五8时06分48秒8:06:4816 September 2022n17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。上午8时6分48秒上午8时6分8:0

34、6:4822.9.16n9、没有失败，只有暂时停止成功！。22.9.1622.9.16Friday,September 16,2022n10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。8:06:488:06:488:069/16/2022 8:06:48 AMn11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。22.9.168:06:488:06Sep-2216-Sep-22n12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。8:06:488:06:488:06Friday,September 16,2022n13、不知香积寺，数里入云峰。22.9.1622.9.168:06:

35、488:06:48September 16,2022n14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2022年9月16日星期五上午8时6分48秒8:06:4822.9.16n15、楚塞三湘接，荆门九派通。2022年9月上午8时6分22.9.168:06September 16,2022n16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2022年9月16日星期五8时06分48秒8:06:4816 September 2022n17、空山新雨后，天气晚来秋。上午8时6分48秒上午8时6分8:06:4822.9.16n9、杨柳散和风，青山澹吾虑。22.9.1622.9.16Friday,Septemb

36、er 16,2022n10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。8:06:488:06:488:069/16/2022 8:06:48 AMn11、越是没有本领的就越加自命不凡。22.9.168:06:488:06Sep-2216-Sep-22n12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。8:06:488:06:488:06Friday,September 16,2022n13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。22.9.1622.9.168:06:488:06:48September 16,2022n14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2022年9月16日星期五上午

37、8时6分48秒8:06:4822.9.16n15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。2022年9月上午8时6分22.9.168:06September 16,2022n16、业余生活要有意义，不要越轨。2022年9月16日星期五8时06分48秒8:06:4816 September 2022n17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。上午8时6分48秒上午8时6分8:06:4822.9.16MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉