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1、建筑工程造价管理对策 1建筑工程造价管理中存在的问题在建筑工程工程施工前，相关的部门就要进展预算的制定，在进展预算制定的时候，不同的部门侧重点都是不同的，在进展预算制定的时候通常会存在着各自进展的情况，这样就会使得预算之间出现脱节的情况。企业的报价管理人员在进展报价的时候只是根据自身的经历来进展，有时是在对工程工程不够理解的情况下进展的。报价管理人员在进展报价以前为了更加的准确，可以与工程的管理人员进展沟通，这样可以更好的进展工程报价。但是，在实际工作中，工程报价人员和管理人员是互相独立存在的，这样就使得工程管理环节中出现了一些问题。对于已经开工的工程来说，企业在相关的工程造价控制方面是没有健
2、全的评价体系，这样就使得施工中很多的重要数据没有得到充分的重视，在工程完毕以后，很多的数据资料也会消失，这样对企业建立工程造价控制评价体系有很大的负面影响。在施工中，要将施工中的数据资料进展搜集，同时要对搜集到的数据资料进展充分的使用，这样才能为企业的开展做出奉献。2工程造价方面应采取的措施建立工程招标投标制度是建立单位控制工程造价的重要手段，建立工程通过招投标可以进步经济收益，同时也能保证工程的施工质量，在投资回报方面也能缩短周期，建立单位可以利用招投标度工程造价进展很好的控制。在招标文件中，对建筑工程的施工工程量是有明确规定的，在进展工程量清单编制的时候，投资方一定要做到非常的公正和客观。
3、对于施工企业来说建立工程造价队伍可以更好的开展企业，同时也能更好确实保施工企业获得更多的经济效益。在进展工程造价的时候，工作人员不但要对经济知识非常的理解，同时对管理和施工技术方面的知识也要非常的理解，这样在进展工程造价的时候才能使工程造价发挥最大的作用。造价人员一般都要求具备良好的经济预算技术，同时还要掌握工程工程的设计以及施工过程中的机械、材料的运用。再加上现场经历的积累，才能使造价工作没有遗漏。同时，更要具备较强的敬业责任心和高尚的行业道德。特别是在市场经济体制逐步完善、投资趋势多元化的形势下，迫切需要一批为工程提供科学决策根据和对工程造价管理的高素质人员，这就要求工程造价人员通过各种渠
4、道学习新知识，并在工作理论中发挥自身的工作主动性，不断创新，进步自身的预算技术程度和素质。2.3标准招标文件，创造公平竞争的市场环境招标投标应是工程预算竞争中有序的一种市场行为。建筑市场通过招、投标，使得建立单位和承包单位进入建筑市场进展公平交易、平等竞争，防止和减少工程承、发包过程中行贿受贿等营私舞弊行为，进而确保工程质量和进步投资效益。建立单位要根据工程招标固有特点和运行规律，合理地确定招标范围，选择理想的招标方式，详细分析施工方案，充分考虑不可预见等因素，编制科学的标底或工程量清单，做好招标工作的价格计算和控制。搞好工程设计阶段的造价控制是有效控制工程造价的关键。各类建立设计部门制定、执
5、行相应的不同层次的设计标准标准，对于进步设计阶段的投资控制程度是非常必要的。工程造价人员在设计过程中与设计人员要亲密配合，及时对工程工程投资进展比照分析，反应造价信息；工程在设计过程中执行标准设计，可以促进工业化程度，加快工程进度，同样工程预算也要执行标准，按标准标准预算就可节约材料、降低建立投资；要推行限额设计，加强限额设计中的动态管理，实现对设计标准、设计标准、工程数量与概预算指标等各方面的动态控制管理。2.5严格合同管理，减少工程变更与索赔对施工合同的控制和管理可以有效的防止施工单位和工程投资方的经济纠纷问题的发生。并能在问题发生时为解决纠纷提供法律上的有效根据。在施工合同的签订问题上首
6、先要以严谨为第一要务，并严格按照合同中规定义务进展施工，这对于工程的甲乙上双来讲都存在一定的好处。将合同的重要地位摆在第一位上可以将合同中写明的条款板上钉钉，减少施工过程中的设计变化，进而减少工程变更投入。在工程双方签订了合同之后要对合同进展妥善的管理，同时为工程涉及合同、资料文件、会议记录、工程联络单据等建立档案，掌握工程总体施工信息。可以随时发现偏离预定施工轨道的地方进展及时的改变。工程建立不是一成不变的施工，施工过程中受其他因素干扰随时会产生变动，所以对于合同的严格执行就变得非常重要。3完毕语建立单位的建立活动是以获得更多的经济效益为目的的，这样就使得建立单位在施工中要以最少的施工本钱获得最好的施工效果，很多的建立单位在进展施工的时候都是为了将建筑的使用价值和建筑价值得到发挥，这样才能使建筑行业在以后获得更好的开展。 吕格非 单位：浙江祥达建立
建筑工程造价管理对策
