糯东煤矿三级考核细则

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1、防突队安全生产“双基”考核细则为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，秉承“从零开始、向零奋斗”的安全理念，严格落实“三大理念、六大做法”，实施安全精细化管理，以消除隐患堵漏洞，反“三违”、反事故为手段，强化设备检修确保安全生产，为安全生产打好基础，结合我防突队实际情况，特制定本考核细则。一、队部成立考核领导小组：组 长：周建新副组长：王贵刚成 员：邹本刚 罗勤伟 陈优良 胡云根 胡峻玮 陈栋梁 常林锁 郑雪君 颜定生二、岗位职责及责任划分1、区队职责划分周建新：主管队长，负责全面工作及绞车管理。王贵刚：负责我队生产工作。陈优良：负责机修班。罗勤伟：负责文明生产。胡俊伟：负责瓦斯

2、抽放统计，排版的吊挂，资料整理。邹本刚：负责图纸，统管技术。常林锁：负责瓦斯管路的安装、抽放，封孔。陈栋梁：负责双基考核、安全培训。郑雪君：负责工资核算以及材料管理管理。颜定生：负责材料管理。以上队干所负责的范围包括人员管理打分记分。另外月底正职对副职及所有员工进行全面考核，考核结果纳入到当月工资进行结算。2、班组职责划分沈正伟、蔡洪清：七、五点班长对封孔、接抽放管的安全管理负责；金波、孙权、赵现贵、洪清朝：分别对检修的安全检修负责；张洪、周建华、田友富：分别为打钻班早、中、夜三班班长对生产班成员的安全生产负责，组长辅助班长把安全生产工作落到实处。按照“双基”考核的要求，具体考核实施办法如下：

3、三、考核范围：区队的正职、副职、技术员、班长、组长、特殊工种及所有员工，都纳入此考核范围。四、考核的一般要求：1、每天下井要认真执行本岗位的管理标准。2、组织生产能力：考核班组完成安全任务的情况。3、安全意识：考核区队的副职、工长、班组长、特殊工种和地面各工种有无“三违”和当班的安全、查隐患情况。4、行为规范：做职工思想工作情况，执行命令、落实上级要求及工作量完成情况。五、具体考核办法与分配方案：（一）、区队对队长的考核1、防突队队长的月工资收入按全队在册工人人均岗效计件工资收入倍数计发，按下表计算：区 队倍数合计项 目 比 例任务量完成情况安 全生产质量标准文明生产机电事故率指令性计划劳动纪

4、律队 长20.50.30.40.10.40.10.2副队长160.40.240.320.080.320.080.12、安全方面必须杜绝重伤及以上事故，轻伤在公司规定的指标内，否则该部分挂钩工资为零。3、防突队队的工程质量根据相关管理部门（通防部、安检部）考核结果执行，具体考核办法由相关管理部门另行下文规定。4、文明生产，当月验收有一处不合格队长扣0.05倍，副队长扣去0.04倍，两处不合格时挂钩工作为零。5、机电设备事故率，固定设备为1%，移动设备为2%，事故率超过规定时，正职每超0.1%从挂钩部分扣除0.1倍后计算工资。同时当机电事故影响时间超过计划内的时间时，每超过计划时间的5%，从挂钩部

5、分扣除0.1倍，当月完成或超额完成生产任务时，不考核机电事故影响时间。（副队长按队长0.8倍进行考核）7、必须按时完成矿安排的各项指令性计划，否则该项挂钩工资为零，以调度室考核为依据。8、劳动纪律：区队当月累计违章违纪3人次，队长扣去0.1倍，分管副队长扣除0.08倍。（二）、防突队队对生产班组的考核：当月本班平均得分保底分质量分态度分工作量得分安全分36%14%8%28%14%备注：当班本班平均得分=本班所得总分当班出勤人数，个人考核办法按上述五项考核指标所占比例进行，直至本班当班分数全部扣除，将扣除的分平均分配给当班剩余人员。（三）、防突队对岗位工种的考核：岗位分保底分质量分态度分工作量得

6、分安全分36%14%8%28%14%备注：各岗位工当天得分=岗位分上述五项考核指标所得总和，各工种考核分数如下：1、地面充灯工、压风机司机、水处理工（包括矿井水、污水处理站、净水站）、通风机司机、瓦斯抽放工、仓库管理员： 合计保底分质量分态度分工作量得分安全分248.63.426.73.32、电话维修、地面机修工、电修工合计保底分质量分态度分工作量得分安全分281042.2843、110KV变电站工合计保底分质量分态度分工作量得分安全分255.43.5273.54、楼下河取水工合计保底分质量分态度分工作量得分安全分269.33.637.33.63、井下机修工、电修工、配电工合计保底分质量分态度

7、分工作量得分安全分3613531053、皮带司机合计保底分质量分态度分工作量得分安全分30114.22.48.54.2备注：以上各岗位工依据本工种考核标准由各自班长进行打分，打分本着公平、公正、公开的原则进行。另外各工种加班计分规定如下：（八）、每加班1个小时计（地面3分、井下4.5）分，超过六个小时计满分，其中对于加班班长只能向队部报加班时间，由队部进行最终打分。（九）、具体考核办法依据以下“双基”考核区队对副职、对技术员的考核标准、区队对班组的考核标准班组对个人的考核标准考核。六、考核细则：（见附表）区队对副职、对技术员的考核标准考核项目考核内容安全效果 1、发生一起一人次人身伤亡事故，按

8、照事故（微、轻、重、亡 ）分别扣当班值班队长和跟班队长10分、15分、20分、30分。 2、发生一起一人次非人身伤亡事故，按照事故（一、二、三级）分别扣值班队长和跟班队长30分、20分、10分。 3、发生一起一人次人身未遂事故（一般、重大），扣当班值班队长和跟班队长10分、20分。隐患计件 1、对上级查出的隐患必须按时整改，未及时安排和按时整改的扣整改负责人6分。 2、对本班发现的隐患，及时采取措施处理的，且排除隐患的，按照隐患的性质（非重大、重大）分别给予奖分5分、10分。三违1、下井前，必须先签到，升井需销到，否则发现一次没消到者，扣2分。2、在队部点名册上点名，下井不签到的，核算员不按下

9、井报。3、请假时必须提前一天向组长申请，超过天向队里分管请假，并办理手续。否则扣2分。4、班中严禁出现脱岗、串岗、睡觉等与工作无关的事情。严重三违一人次扣3分，一般三违扣2分。5、出现一般三违情况，根据情节给予扣分14分。6、出现一人次严重三违，给予可分310分。7、如查出特殊工种没有持证上岗情况，扣分16分。8、没有按技术措施施工者或无措施施工的，根据情况给予扣25分。9、区队技术员不听从队领导安排的（除特殊情况外）视情节给予2-5分处罚。10、严格按照操作规程操作电气设备，否则扣操作人员3分。工作完成情况1、给副职安排任务，不认真落实，定期完成任务的，给予扣3分的处罚。安全培训活动开展情况

10、1、矿和队组织各种安全活动和会议必须按时参加否则扣当班值班人员1分。合理化建议1、每提出一条合理化建议并被矿上采纳的，给予提出建议者10分/条的奖励。准军事化管理1、在遇到停风停电等紧急情况撤人时，组织安排人员撤离，如安排不到位将给予值班队长和跟班队长扣20分的处罚。区队对班组的考核标准考核项目考核内容安全效果 1、发生一起一人次人身伤亡事故，按照事故（微、轻、重、亡 ）分别扣该班组80分、100分、150分、200分。 2、发生一起一人次非人身伤亡事故，按照事故（一、二、三级）分别扣该班组100分、80分、60分。 3、发生一起一人次人身未遂事故（一般、重大），扣当班班组60分、80分。隐患

11、|计件 1、对上级查出的隐患必须按时整改，未及时安排和按时整改的扣班组30分。 2、对本班发现的隐患，及时采取措施主动处理的，且排除隐患的，按照隐患的性质（非重大、重大）分别给班组奖分50分、100分。三违1、下井前，必须先签到，升井需销到，否则发现一人次没消到者，扣班组20分。2、在队部点名册上点名，下井不签到的和代替签到的，核算员不按下井报，发现一人次扣班组20分。3、请假时必须提前一天向组长申请，超过天向队里分管领导请假，并办理手续。否则旷工一天造成空岗，则班组扣20分。4、班中严禁出现脱岗、串岗、睡觉、带电检修等违章作业或做与工作无关的事情。严重三违一人次扣班组50分，一般三违扣30分

12、。5、如查出特殊工种没有持证上岗情况，出现一人次扣班组分3060分。6、没有按技术措施施工者或无措施施工的，根据情况给予扣班组1530分。7、电工、充灯工检修时应杜绝失爆现象，矿上检查出一条失爆，给予失爆班组扣40分。如果被矿开罚款单，则区队进行罚款单的两倍进行处罚。当月如未出现失爆情况，则给予奖励班组50分。8、严格按照操作规程操作电气设备，否则扣该操作人员班组20分。工作量完成情况1、维修作业后作业地点脏、乱、差扣当班组515分，皮带班下班前必须清理卫生，否则发现一次扣班组00分20分。2、维修工必须将当班所安排工作量的完成情况向队值班汇报，并做好记录，否则扣班组20分/次。3、维修工要确

13、保设备完好率和质量标准化达标，如因维修工检修不到位，影响生产的，每超过半小时扣班组5分。4、维修班检修完毕后，要对检修设备试运行，否则影响生产每小时扣责任班组5分。5、各工种下班后如因交接工作不到位，造成丢失东西的扣责任班组20分60分。7、其他岗位工如因工作做得不到位，造成所管。辖设备运转不正常，而影响生产的扣责任班组1535分。8、充灯房认真执行自救器，矿灯管理发放制度，如丢失自救器、矿灯则照件赔偿，且出现一人次丢失，则扣灯房管理人员10分。9、在工作中有突出贡献的班组长，区队可适当加520分。安全培训活动开展情况1、队组织各种安全活动会议必须按时参加否则一人不参加扣班组10分，矿组织时违

14、反规定处罚加倍。2、矿上组织的技术比武和知识竞赛，取得名次的奖励班组2555分，公司组织的比武和竞赛取得名次的奖励力度加倍。3、矿上检查手指口述和应知应会，成绩优异的班组奖励15分，公司检查时奖励力度加倍，成绩不合格的班组给予同等力度的处罚。4、导师带徒活动所取得效果明显的班组将受到18分的奖励。合理化建议1、班组每提出一条合理化建议并被矿上采纳的，给予相应班组40分/条的奖励。2、队部每季度对各班组的合理化建议（被矿采纳的）条数进行汇总班组内进行排名，前三名的班组分别给予50分、40分、30分的奖励。准军事化管理1、在遇到停风停电等紧急情况撤人时，配合不利的班组将给予70-120分的处罚。2

15、、在遇到紧急情况时，需要进行处理问题的班组如因种种理由，不去处理造成事故进一步发展的，将给予该班组2060分的处罚。3、遇到紧急情况时，组织撤离时造成伤亡事故的将给予该班组60100分的处罚。班组对个人考核细则考核项目考核内容安全效果 1、发生一起一人次人身伤亡事故，按照事故（微、轻、重、亡 ）分别扣直接责任人或间接责任人20分、30分、40分、50分，其他连带责任人一律扣10分。 2、发生一起一人次非人身伤亡事故，按照事故（一、二、三级）分别扣直接责任人或间接责任人30分、20分、10分。 3、发生一起一人次人身未遂事故（一般、重大），扣直接责任人或间接责任人10分、20分。隐患计件 1、对

16、上级查出的隐患必须按时整改，个人未及时安排和按时整改的扣20分。 2、对本班发现的隐患，及时采取措施主动处理的，且排除隐患的，按照隐患的性质（非重大、重大）分别给个人奖分5分、10分。三违1、下井前，必须先签到，升井需销到，否则发现一人次没消到者，扣个人3分。2、在队部点名册上点名，下井不签到的和代签到的，核算员不按下井报，发现一人次扣3分。3、请假时必须提前一天向组长申请，超过天向队里分管领导请假，并办理手续。否则旷工一天造成空岗，则个人扣10分。4、班中严禁出现脱岗、串岗、睡觉、带电检修等违章作业或做与工作无关的事情。严重三违一人次扣本人10分，一般三违扣5分。5、如查出特殊工种没有持证上

17、岗情况，出现一人次扣3分。6、没有按技术措施施工者或无措施施工的，根据情况给予施工负责人扣36分，其他施工人员扣13分。7、各班必须根据打分严格打分，如果各班出现乱打分现象，扣除打分本人10分。8、不服从队领导和班组长安排视情节每人次扣3-6分。9、电工、充灯工检修时应杜绝失爆现象，矿上检查出一条失爆，给予包机负责人扣20分。如果被矿开罚款单，则区队进行罚款单的两倍进行处罚。当月如未出现失爆情况，则给予该班组每人10分。10、严格按照操作规程操作电气设备，否则扣该操作人员5分工作量完成情况1、维修作业后作业地点脏、乱、差扣当班值班人15分。2、维修工必须将当班所安排工作量的完成情况向队值班汇报

18、，并做好记录，否则扣负责人2分/次。生产班下班如班组长没落实，则保班组长2分，然后汇报当班产量，一次不汇报扣2分。3、维修工要确保设备完好率和质量标准化达标，如因维修工检修不到位，影响生产的，每超过半小时扣该班上班人员每人2分。4、维修班检修完毕后，要对检修设备试运行，否则影响生产每小时扣责任班长3分。5、其他岗位工如因工作做得不到位，造成所管辖设备运转不正常，而影响生产的当班值班人扣2分。6、充灯房认真执行自救器，矿灯管理发放制度，如丢失自救器、矿灯则照件赔偿，且出现一人次丢失，则扣灯房当班值班人员20分。10、在工作中有突出贡献的个人，区队可适当加510分。安全培训活动开展情况1、队组织各

19、种安全活动会议必须按时参加，否则出现一人不参加扣5分，生产班组扣50分，矿组织时违反规定处罚加倍。2、矿上组织的技术比武和知识竞赛，取得名次的奖励1020分，公司组织的比武和竞赛取得名次的奖励力度加倍。3、矿上检查手指口述和应知应会，成绩优异的个人奖励13分，公司检查时奖励力度加倍，成绩不合格的班组给予同等力度的处罚。4、导师带徒活动所取得效果明显的个人将受到4分的奖励，生产班人员奖励30分。合理化建议1、区队每人次提出一条合理化建议并被矿上采纳的，给予提出人员5分/条的奖励，生产班组奖励50分/条的奖励。2、队部每季度对区队每人提出的合理化建议（被矿采纳的）条数进行汇总区队内进行排名，数量取

20、前三名的人员分别给予15分、10分、5分的奖励。准军事化管理1、在遇到停风停电等紧急情况撤人时，配合不利的工种个人将给予2050分的处罚。2、在遇到紧急情况时，需要进行处理问题的个人如因种种理由，不去处理造成事故进一步发展的个人将给予该1030分的处罚。3、遇到紧急情况时，组织撤离时造成伤亡事故的将给予该负责人1050分的处罚。备注：1、以上规定各班组必须严格执行落实，凡发现虚报工作量的，罚班组100分，班长20分。2、值班、跟班队长打分时要按标准执行，凡超出标准规定的，超出分一律无效。以上各项制度为了更好的规划我机运队的工作，每位员工做好互保联保工作，做好安全检修、安全生产工作，为全矿安全生产目标的顺利实现再谱新篇章！ 12