公司高级管理人员绩效考核体系

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1、公司高级管理人员绩效考核体系山东航空股份有限公司高级管理人员绩效考核体系山东航空股份有限公司HANDONG北大纵横管理咨询公司二。四年八月目录第一章高级管理人员绩效考核管理制度1第二章高级管理人员绩效考核指标体系9第一节公司总经理考核指标体系9第二节常务副总经理绩效考核指标12第三节总飞行师绩效考核指标 15第四节副总经理绩效考核指标（分管客舱部、青岛分公司）.18第五节副总经理绩效考核指标（分管企管证券部、信息中心）21第六节副总经理绩效考核指标（分管机务工程部）24第七节总会计师绩效考核指标27第八节总工程师绩效考核指标29备注:31第一章高级管理人员绩效考核管理制度第一条目的为山东航空股

2、份有限公司（以下称山航或公司）发展战略及年度 经营目标的顺利实施，使山东航空股份有限公司高级管理人员集中精 力做好各自职责范围内的工作，特制定本办法。第二条适用范围高级管理人员是指山东航空股份有限公司总经理、副总经理、总会计师、总飞行师、总工程师等管理人员第三条考核原则（一）以价值为驱动的原则：建立以价值创造为核心的企业文 化，以岗位职责及分管工作为基础，全面体现各高级管理人员关键 业绩成果，充分反映不同高级管理人员的特色。（二）与战略密切结合的原则：充分体现山航发展战略方向和 目标,业绩指标及其权重的设定以所发展战略为依据。（三）公平一致性的原则：上下级进行开放、充分的沟通，对 绩效考核产生认同。