公司教育培训管理办法

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1、公司培训管理办法第一章总则第一条 为了加强员工队伍建设，不断提高企业素质，快速 适应公司发展战略对人才素质的需求，进一步规范培训体系，努 力创建“学习型组织”，公司特制定本办法。第二条 公司教育培训工作的核心目标在于：通过多种形式 的培训，使员工达到岗位要求的技能标准，并根据公司战略发展 的需要，适时地对员工进行知识更新，促进员工专业知识和综合 素质向纵深发展，培育“一专多能”复合型人才。第三条 员工培训遵循“学以致用，学用对口”的原则，从实 际出发，按需培训，灵活多样，保质保量。第四条 公司开展全员培训，保障员工接受培训的权利。同 时，员工接受培训后，履行相应职责，并承担相应的义务。第二章培

2、训管理机构及职责第五条 公司培训体系分为公司、部门（中心）、班组三级管 理。各层级培训管理机构设有专、兼职培训管理人员。综合部是 培训工作的归口管理机构，负责所有公司层面培训的组织和开 展。生技部配合综合部开展专业技术培训，各部门（中心）负责开 展与本部门相关的岗位培训，班组长是班组岗位培训的责任主 体。第六条各级培训管理机构主要职责（一）综合部培训管理职责：1. 贯彻落实党和国家的教育培训工作方针、政策和法规，执 行国家电网公司和省公司教育培训管理规定，制定公司培训工作 的规章制度；2. 根据省公司人力资源开发的整体规划及公司经营发展战 略的需要，制定公司教育培训年度计划、预算方案；3. 负

3、责公司三级培训网络的建设，并对各层级培训管理机构 进行指导、监督、检查和评估。总结推广先进经验，提出培训工 作中的整改意见。4. 负责按月分解年度培训计划，组织开展公司层面培训课 程，并落实培训效果的评估和考核；按要求选派人员参加上级单 位组织开展的培训项目。5. 负责组织岗位竞赛、公司层面的岗位培训和新入职员工的 通用培训；6. 负责公司培训合同的签订、培训费用的结算、培训台帐、 员工培训档案的建立，为个人晋升提供考核依据。7. 负责送外培训项目及预算费用的审核；8. 负责公司教育培训各类指标的统计上报工作。（二）其他部门（中心）培训管理职责：1. 配合综合部作好本部门（中心）员工培训需求的

4、调查、统计 和分析工作；2. 负责根据公司发展战略拟定本部门（中心）内部的年度培训 计划；3. 负责本部门（中心）员工的各种日常培训和新入职员工的 专业性培训；4. 负责组织落实培训效果评估及考核并做好培训台帐；5. 负责自行保管本部门的培训台账、课件等培训资料。6. 负责组织及实施本部门牵头的公司层面的培训课程；7. 除上述职责外，生技部负责配合综合部审核、制定年度专 业技术培训计划，同时负责审核年度计划外的专业技术培训项 目。（三）班组培训管理职责：1. 负责做好本班组培训计划，定期落实班组培训；2. 提高本班组成员岗位技能的熟练程度和独立解决问题能 力；3. 结合“五型班组”建设要求，积

5、极创建“学习型”班组；4. 组织员工积极参加岗位竞赛，培养专业能手。第三章培训类别及相关要求第七条 公司培训整体分为新员工入职培训、岗位培训、后 续学历教育、岗位竞赛四类。岗位培训包括综合管理和专业技术 培训，其中，考取相关资格认证类培训、持证上岗培训均属于专 业技术培训范畴。第八条新员工入职培训（一）入职培训的目标旨在帮助新员工全面了解公司，熟悉 公司的企业文化和各项规章制度，缩短认识差距，使其尽快融入 团队工作中。（二）新员工入职培训教材由综合部牵头，相关部门（中心） 配合编制，每年根据需要进行修订。（三）新员工必须参加入职培训，因特殊情况不能参加的， 应报公司培训分管经理审批。（四）新员

6、工入职培训内容分为通用培训和专业性培训。通用培训内容包括：1. 公司的发展历程及战略规划2. 公司的经营业务和组织结构；3. 公司的各项规章制度；4. 企业文化及职业素养培训。专业性培训包括：1. 员工工作职责，所需专业知识和技能；2. 员工岗位工作流程；3. 正确履行工作职责的有关事项（如保密事项、安全意识 等）。第九条岗位培训（一）岗位培训是一种在职培训，是有针对性地提高员工的 工作能力、业务水平和基本素质的培训，这类培训最终目的是将 员工素质与岗位技能的要求相匹配。（二）根据员工的工作职责和发展方向，岗位培训可分为综 合管理培训和专业技术培训。综合管理培训主要针对经营管理相 关人员，专业

7、技术培训主要针对各业务中心信息运维、开发等专 业人员。（三）综合管理培训可分为中、高层管理人员培训和一般管 理人员培训。中、高层管理培训内容训侧重于组织、计划、决策、 沟通、协调、控制等管理技能。一般管理人员培训内容侧重于职 能管理中具体实操性知识的培训。综合管理培训一般由公司根据 计划统一组织，各部门员工配合参与。（四）专业技术培训针对各中心业务，分为专业技术能力提 升培训（非取证培训）、持证上岗培训（考取资格类辅导培训， 需取得相关证书）、相关资格认证的培训（考取资格类辅导培训， 需取得相关证书）。由公司、各部门、各班组根据具体需要组织 进行。（五）岗位培训坚持内部培训与送外培训相结合的形

8、式，并 逐步开发、编写公司的培训课件。第十条后续学历教育（一）公司鼓励员工在不影响正常工作的情况下在职进修研究生课程。员工同时具备下列条件，可提出申请：1. 公司在岗在册员工，已取得本科及以上学历；2. 学习专业或研究方向与本岗位直接相关；3. 学历教育的方式为不脱产，参加国家统一在职、社会统考；4. 在公司工作满三年（年终评为标兵、连续评为先进工作者的员工优先）；5. 上年度绩效考评成绩达到优秀等级。（二）申请程序：1. 本人提出书面申请，填写公司后续学历教育申请表；2. 经本部门（中心）负责人同意后，由综合部签署意见，报培训分管经理、公司经理审批；3. 公司经理办公会根据报名情况及企业需要

9、确定学历教育培养名额及培养人员；4. 培养人员确定后，与公司签订培训协议书，学习期间 可享受一学期5天的复习和考试假。（三）报销比例凡取得学历、学位者，公司将报销学费的90%。申请人持 录取通知书、学历教育申请表、培训协议书、学费收据可预先报 销学费的50%，待后续教育结束后，凭毕业证书报销剩余部分。第十一条员工岗位竞赛（一）开展员工岗位竞赛是提高员工专业素质的有效方式。 岗位竞赛分为专业知识竞赛、技术比武、专业知识考试三种方式。 每年由综合部负责牵头组织针对信息运维业务的岗位竞赛活动， 生技部负责选择岗位竞赛项目，编制评比标准。（二）岗位竞赛活动根据年度培训计划安排开展，具体形式 根据实际情

10、况确定。（三）公司将根据竞赛结果对获胜者给予奖励，并根据获奖 情况在年终评优、综合评价活动中予以加分。（四）参加省公司及以上级别的岗位竞赛活动，凡取得名次 的团体或个人，公司均按照省公司奖励标准进行二次奖励。第四章培训计划的制定及执行第十二条培训计划的编制（一）综合部根据公司的发展战略和需求，牵头制定年 度培训计划，其他各部门、各班组根据职责配合相关工作。（二）年度培训计划的编制主要包括：1. 明确培训的目的；2. 确定培训项目及组织方（负责人）；3. 拟订培训内容及准备有关教材；4. 编制培训费用预算，确定培训场所与师资等；5. 申报、审批年度培训计划。（三）综合部根据需求调查情况，通过统计

11、分析，制定全年 培训计划，包括确定培训内容和时间、安排培训师资、计提培训 费用的预算等。（四）公司年度培训计划经公司经理批准后实施。第十三条培训计划的实施（一）综合部根据年度培训计划分解出月度培训计划，按月 下达培训月度计划表，并统一安排培训项目，各层级培训管 理机构根据培训职责配合组织落实。（二）综合部及时收集整理培训记录，根据员工参加的公司 层面的培训记录和资料将培训项目、受训时数、考核结果等情况 记入培训台帐及员工培训档案卡。（三）各部门、班组根据自身情况安排日常培训，定期填写 内部培训登记表，由本部门（中心）负责人签字审核后自行归 档保存。（四）每年末，综合部牵头组织各层级培训管理机构

12、对全年 培训工作进行总结，并针对下一年工作提出改进意见。第十四条 日常培训项目的申请流程及相关要求（一）组织或参加送外培训的（上级单位下达培训通知的除 外），不论年度计划内或计划外的课程，审批流程如下：1. 申请人持公司培训申请表、培训通知等材料，由申请 人所在部门负责人签字后，提交业务分管经理审批；2. 业务分管经理审批后，由综合部签署意见后提交培训分管 经理审批；3. 在省内参加培训的项目，由培训分管经理审批后即可执 行；4. 单笔培训费在5000元及以上，或在省外参加培训的项目， 由培训分管经理、公司经理审批执行。相关要求：参加送外培训的员工在学习结束后一周内确定内 部交流培训的授课时间

13、。在办理费用报销前，须提前向综合部提 交培训效果评估表、内部交流培训的授课课件、公司培训 申请表等材料。（二）省公司、国网公司及其他上级单位下达培训通知的培 训项目，审批流程如下：1. 参加在省内举办及费用支出在5000元以下的项目，不要 求参培员工填写申请表。由综合部统一对培训通知做收文处理， 并根据来文内容将其提交业务分管经理审批。公司根据业务分管 经理的批示统一安排员工参加培训；2. 单笔费用支出在5000元及以上，或在省外参加培训的项 目，均要求参培员工填写申请表，并将培训通知附于申请表后， 由培训分管经理、公司经理审批执行。（三）组织需要支出费用的内部培训项目，审批流程如下：1. 申

14、请人持公司培训申请表，由申请人所在部门负责人 签字；2. 组织或参加的培训属于信息化业务培训的，由生技部、综 合部审核后，提交培训分管经理审批；非信息化业务培训直接由 综合部签署意见后，提交培训分管经理审批；3. 属于年度计划内的项目，由培训分管经理审批后即可执 行；4. 属于年度计划外的项目，由培训分管经理、公司经理审批 后执行。相关要求：对于公司、各部门、各班组组织的内部培训，均 要求实施签到制度，培训组织方按实际参培情况组织参培员工填 写员工培训签到表。第五章培训的效果评价与考核第十五条 培训效果评价分为两个方面，一是对培训课程的 质量、培训环境和培训师的水平等方面进行评价。评价依据包括

15、 培训心得总结、效果评价表等；二是对员工投入程度、出勤状况 及培训目标的实现程度进行评估，评估的依据有现场实际操作情 况及培训考核结果等。第十六条各层级培训管理机构在培训后组织参培员工填 写培训效果评价表对培训课程进行效果评估，并分析评估结 果，根据建议合理改进课程内容，提升培训质量。第十七条 员工培训考核结果是员工上岗、任职、晋升及今 后继续培训的重要依据。其中，全年有效培训时间为重要参考指 标之一，其主要指员工参加公司层面培训的时数，由综合部统一 记录，各部门、各班组自行开展的培训不算在内。具体标准为： 公司领导班子成员每人每年不低于96小时；中层干部及一般管 理人员每人每年不低于80小时

16、；其他人员每人每年不低于56 小时。第十八条 各类人员实际全年有效培训时间未达到规定时 数，实行年终绩效考评成绩一票否决制。实际培训时数在培训规定时数的50%及以下，考评结果不 得超过合格等级；实际培训时数不足培训规定时数的80%，考评结果最高不 得超过良好等级；实际培训时数不足培训规定时数的100%，考评结果不得为 优秀等级。第六章培训资料、记录的保存第十九条培训记录、资料是员工参加公司组织的各类培训 的凭证。包括培训通知、培训教材（培训相关书籍、影像资料、 课件等）、员工培训签到表、培训考核结果、培训效果评 价表、内部培训登记表、员工培训档案卡、培训协 议书、取得的各类执（职）业资格、认证

17、证书等。第二十条各类培训记录、资料均由各层级培训管理机构负 责整理并自行归档保存。第二十一条 公司公费派员工接受培训学习取得的各类执 （职）业资格、认证证书由综合部统一保存。第二十二条 公司各级培训管理机构每季度进行教培工作 实施情况的自查，自查内容包括：培训计划完成情况，培训记录完整性、培训效果如何、如何改善等。公司将不定期对培训资料 的保存情况及台账记录情况进行检查。第七章培训费用的管理第二十三条公司教育培训经费包括：培训场地费、培训器 材购买（租借）费、教材费、讲师费、学费等。第二十四条培训费用预算及经费使用（一）培训经费投入公司教育培训经费按当年工资总额的2.5%足额提取，并按 规定纳

18、入财务预算管理。（二）培训预算编制公司年度培训经费预算采取各自预算、统一审核、集中管理 的原则。各部门负责拟定本部门申报的培训项目的经费预算，并 将预算金额报综合部汇总。综合部根据汇总结果形成公司年度培 训经费支出预算方案，经与财务部统一审核后报公司相关领导审 批。（三）经费使用综合部负责统一审核公司教育培训经费的支出，未经审核的 培训费用不得在教育培训经费中列支。相关财务借款及报销流程 以财资部规定为准。第二十五条 为在内部分享知识经验，形成良好的学习氛 围，公司鼓励员工担任公司层面内训课程、跨部门交流培训课程 的讲师，并给予培训讲师一定的授课费用（宣贯制度办法、外出 培训归来后在内部授课的

19、课程不在此范围）具体标准如下：公司层面的内训课程 80元/学时；跨部门交流培训50元/学时；涉及支付授课费用的内部培训讲师课程，由综合部统一负责 组织。授课费用由培训分管经理审批，综合部按季度发放。第二十六条 公司邀请省公司专家和外部讲师对公司员工 授课的，期间产生的培训报酬费用标准如下：（一）省公司系统内专家讲师酬金，按干部职务级别划分报 酬标准：主任级2500元/人次，处长级1500元/人次，其他人 员1000元/人次。（二）系统外讲师的授课费，国家和上级部门有明确规定的 按其规定和标准执行。但原则上系统外培训师讲课酬金参照同类 社会标准协商确定，由综合部统一申报，培训分管经理审批执行。第

20、二十七条 一般情况下，公司派员工参加的培训，公司将 全额支付培训费用。但如果员工参加公司组织的持证上岗或取得 相关执（职）业资格、认证的培训未能通过考核的，第二次发生 培训只报销培训费用的50%，如果第二次培训后仍未通过考试 取得相关证书，公司不再支付第三次培训的费用。第八章培训协议的管理第二十八条 员工参加培训课程，满足下列条件之一，即要 求与公司签订培训协议书：1. 公司公费派员工接受培训学习，取得执（职）业资格或其 他相关认证证书的培训项目；2. 公司予以报销后续学历教育部分学费的；3. -次性培训费用超过1万元（含）的第二十九条 如员工违反培训协议相关条款，将被要求全额 退还公司支出的培训费用。第三十条员工与公司签订的培训协议书由公司按档案 管理相关要求统一存档管理。第九章附则第三十一条 本管理办法解释权属公司综合部。第三十二条 本规定自下发之日起实施。