[陕西]大型工业厂房铸造车间施工组织设计(DOC128页)164

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1、 建筑类产品团购：Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.陕西*有限公公司*厂区高高压开关关设备核核心组件件生产项项目铸造车车间施工组织织设计编 制 人：审 核 人：审 批 人： （签）章章监理单位位： （签）章章建设单位位： （签）章章编制时间间： 二一一一年五月五日 3 质量方针针创建时代代精品，提提供满意意服务。环境方针针遵守环保保法规，持持续改进进环境。职业健康康方针坚持预防防为主，确确保健康康安全。工程管理理目标一、质量量目标：达到合合格标准准二、工期期目标：本工程计计划年月月日开工工，

2、年月月日竣工工，总工工期为日日历天。三、安全全管理目目标：在施工过过程中无无死亡事事故发生生，杜绝绝火灾事事故一般般事故频频率小于于千分之之一。四、文明明施工目目标：确保达到到市级卫卫生文明明工地。工程概况况一、工程程名称： 铸造造车间二、工程程地点：三、建设设单位：四、工程程概述该工程面面，南北北长：，东东西宽：，高：.建筑面面积：，其中中厂房面面积：，生活活辅房建建筑面积积：。厂房房轴基础础为台阶阶形独立立基础，预预埋螺栓栓，轴为为台阶形形、杯形形独立基基础，混混凝土。米米厚灰土土垫层，局局部有加加深部位位：轴基础础底标高高：米；：米；：米；：米；米；轴：米米。厂房房外墙为为砖墙，高高米，

3、屋屋面为米大型型混凝土土屋面板板。厂区区基准点点标高为为（黄海海高程）。铸造车间间主体结结构设计计使用年年限为年年，结构构安全等等级为二二级，抗抗震设防防烈度度度。主厂厂房铸造造部分为为钢排架架结构，清清理厂房房及砂处处理部分分为门式式刚架轻轻钢结构构，辅助助用房为为混凝土土框架结结构。混混凝土结结构抗震震等级二二级，砌砌体结构构施工质质量砌体体结构施施工质量量控制等等级级。主厂房钢钢结构基基础为柱柱个独立立基础，地地基采用用米厚的的：灰土土换填，钢钢筋混凝凝土基础础包括、厚厚基础部部分、高高基础短短柱及、高高的基础础梁。钢钢柱与基基础采用用、螺螺栓及、深深插入式式杯口连连接。屋屋面檩条条采用

4、热热镀锌冷冷弯薄壁壁卷边形形钢。屋面面板预应力力混凝土土屋面板板，屋面面板安装装均采用用三点焊焊连按照满足足使用要要求设计计航站楼楼给排水水系统。设设置室内内给水、污污废水及及屋面外外排雨水水设施。按按照消防防要求设设置防火火分区。消消防用水水水源引引自厂区区给水管管网和给给水站，设设置消火火栓系统统、自动动喷水灭灭火系统统。道路厂区主干干道为车车道，桥桥面总宽宽米，长长 米，露露天跨靠靠近主干干道段位位车道，宽宽米，露露天跨总总长约米米，连接接厂房东东西两侧侧。一、承包包管理大大纲.施工承承包模式式陕西*有限公公司*厂区高高压开关关设备核核心组件件生产项项目分为为四部分分，即焊焊接车间间、壳

5、体体联合厂厂壳体加加工及涂涂装车间间、铸造造车间、厂厂区生活活区。业业主委托托焊接车车间、壳壳体联合合厂壳体体加工及及涂装车车间、铸铸造车间间的中标标单位作作为本工工程的施施工总承承包单位位，本工工程采用用施工总总承包模模式，承承担整个个工程施施工总承承包管理理、总控控制和总总协调任任务，除除完成自自己承担担的工程程内容外外，承担担对其它它分包单单位和指指定分包包单位进进行管理理、计划划、控制制、协调调、配合合、服务务等工作作，全面面完成工工程项目目建设既既定的的的各项目目标。在本工程程施工阶阶段，施施工总承承包单位位受业主主委托对对工程实实施全面面管理，在在工程质质量、工工期、安安全、文文明

6、施工工方面对对对业主主总负责责。施工总承承包单位位根据业业主委托托授权的的要求，充充分发挥挥总承包包单位的的管理优优势，通通过进行行施工管管理，直直接指挥挥施工活活动，在在一定程程度上对对工程设设计施加加影响，实实现工程程设计与与施工的的衔接，在在工程进进度、质质量、造造价等方方面取得得更好的的管理成成效。施工承包包方式本工程由由总承包包单位进进行工程程施工总总承包、总总协调、总总控制，总总承包单单位根据据国家有有关规定定对项目目质量、进进度、安安全及文文明施工工、竣工工资料等等进行全全面管理理，确保保工程质质量、进进度和投投资。总承包单单位除完完成自己己承担的的工程内内容外，将将对所有有指定

7、分分包单位位承包的的工程纳纳入总承承包的统统一管理理、协调调、控制制之中。本项目施施工管理理总承包包合同期期限为：自合同同签订之之日起，到到竣工验验收交付付使用止止。施工承包包经理部部机构设设置安质部主主要职能能安质部是是项目施施工计划划、安全全生产、文文明施工工和各项项施工资资源管理理的主控控部门，主主要职能能：（）全面面负责整整个工程程的各项项计划统统计工作作，编制制总体施施工生产产计划和和各项统统计报表表，召集集生产例例会，对对施工进进度进行行动态控控制。（）负责责现场的的施工总总平面管管理工作作，负责责对指定定分包单单位在进进出场、工工作面和和各项施施工设施施、水平平垂直运运输等方方面

8、的协协调管理理。（）统一一负责工工程的各各项合同同管理，统统一负责责现场的的材料和和设备管管理工作作，负责责分包单单位和供供货商的的招投标标管理。（）统一一负责工工程概预预算管理理和成本本控制管管理，负负责内部部各工程程报价和和工程结结算事宜宜。（）负责责整个工工程的安安全、消消防、文文明施工工管理工工作，统统一组织织建立安安全保障障管理体体系安全全生产责责任制，建建立健全全的各项项安全、消消防、文文明施工工管理制制度，统统一规划划工程整整体安全全生产、文文明施工工目标，协协调指导导各分包包单位的的安全生生产和文文明施工工管理工工作。（）统一一组织安安全教育育和安全全检查工工作，统统一分析析现

9、场重重大安全全危险源源并组织织制定安安全防范范措施和和应急响响应方案案，负责责施工用用电、施施工机械械、纠正正违章等等方面的的安全管管理事宜宜，组织织审批重重大安全全技术方方案并监监督实施施，抓好好施工过过程中的的安全动动态管理理。技术部主主要职能能（）全面面负责整整个工程程的技术术质量管管理工作作，组织织建立技技术质量量管理体体系和相相应的各各项技术术、质量量制度，协协调指导导各分包包单位的的技术、质质量管理理工作。（）组织织本工程程施工组组织总设设计的编编制与管管理，规规划工程程整体质质量目标标和分部部分项工工程的质质量目标标；统一一规划施施工总平平面图，制制定现场场施工用用水、用用电、道

10、道路的实实施方案案，统一一负责建建立工程程测量控控制网和和测量定定位复核核工作。（）统一一负责图图纸会审审、设计计变更与与洽商、深深化设计计、测量量试验管管理工作作。统一一负责施施工方案案的编制制与审批批管理，负负责组织织进行施施工技术术和质量量问题处处理。（）统一一负责工工程质量量过程控控制管理理，组织织工程的的中间验验收、分分部工程程验收、会会同业主主和监理理单位组组织工程程竣工验验收，召召集质量量例会。（）负责责工程重重点部位位、重要要环节的的监控。（）统一一负责工工程技术术资料管管理和编编制竣工工资料。（）负责责统一办办理施工工所需相相关手续续，负责责文件收收发传递递和工程程档案管管理

11、。（）负责责工程会会议管理理和现场场接待工工作。. 动力力部主要要职能（）负责责施工现现场动力力供电系系统的保保障工作作，负责责施工用用电线路路、供电电发电设设备的架架设、安安装、维维护和撤撤出。（）负责责施工用用水和排排水管道道及设备备的安装装、维护护与撤出出。（）负责责现场通通讯设施施、照明明设施的的安装、维维护与撤撤出。、管理实实施计划划技术管理理施工方案案的编制制与管理理（）总承承包项目目部组织织编制本本工程施施工组织织设计，新新兴公司司组织专专家进行行讨论审审核，修修订完善善总工程程师审批批后报业业主和监监理审批批。（）总承承包项目目部组织织编制自自己施工工范围的的分部分分项施工工方

12、案，技技术质量量部组织织审核，总总工程师师审批报报业主和和监理审审批。（）各专专业分包包单位组组织编制制其施工工范围的的施工方方案，经经自己单单位组织织审批后后，上报报总承包包单位审审核，总总工程师师审批报报业主和和监理审审批。（）对于于技术难难度大、对对工程进进度、质质量和安安全有重重大影响响的重点点部位施施工方案案，施工工总承包包经理部部需组织织专家进进行论证证，修订订完善后后然后再再报监理理批准方方能实施施。施工测量量管理（）施工工管理承承包经理理部统一一负责规规划红线线桩的交交接管理理，依据据红线桩桩坐标建建立施工工测量控控制网；建立场场区高程程控制点点和轴线线控制桩桩。（）承包包技术

13、质质量部配配备专业业测量小小组，负负责编制制建筑物物统一轴轴线与水水准点测测设方案案。（）建筑筑物定位位测量、标标高引测测、轴线线控制、建建筑标高高线等楼楼内测量量，统一一由项目目部测量量小组完完成。（）机电电设备安安装平面面控制线线、机电电管线安安装最低低限位线线、机电电设备安安装标高高由安装装施工单单位，从从土建主主承包提提供的引引测点自自行测量量。工程试验验管理（）项目目部根据据本工程程合同规规范、施施工验收收规范以以及陕西西省建设设行政主主管部门门现行规规定，设设立专人人对检验验试验进进行管理理和开展展检验试试验工作作。（）所有有检验试试验项目目应委托托具有相相应资质质的检验验试验单单

14、位完成成，检验验试验单单位应得得到监理理认可。（）项目目部组织织建立工工程试验验管理的的各项制制度，负负责施工工范围的的施工试试验和进进场原材材料的复复试检验验。各项项检验试试验和原原材料取取样，通通知监理理见证，并并及时将将实验报报告和检检验记录录存档。（）项目目部将现现场制作作混凝土土试块、砂砂浆试块块送市试试验站标标准养护护室，现现场建立立同条件件养护管管理制度度和试块块养护登登记台帐帐，及时时送检验验试验单单位进行行试验。（）对于于商品混混凝土，混混凝土厂厂家不仅仅要提供供原材料料、外加加剂、掺掺合料检检验试验验报告，还还要提供供混凝土土天强度度报告，同同时项目目部现场场取样，再再制作

15、规规定组分分的标养养及同条条件养护护试块、指指导拆模模用的试试块。（）对于于重要的的装饰材材料，除除进行出出厂检验验外，项项目部还还要具备备一定的的现场检检验手段段。如用用便携式式钢化玻玻璃检测测仪进行行钢化玻玻璃检验验，用专专用光洁洁度仪检检测石材材光洁度度等。工程变更更管理（）由业业主、设设计院发发出的书书面变更更设计文文件，项项目技术术部会同同质安部部对设计计变更进进行分析析，并将将因设计计变更对对其它专专业施工工带来的的影响和和不利因因素，及及时提醒醒施工队队或专业业分包单单位，并并及时向向业主、监监理反馈馈意见。对对于存在在较大问问题和不不利影响响的设计计变更，项项目部在在与业主主、

16、监理理和设计计单位洽洽商后再再下发执执行或由由业主撤撤销变更更。（）对于于重大的的设计问问题，由由业主、设设计、监监理、施施工四方方开会讨讨论共同同研究，形形成书面面的的设设计交底底或会议议纪要，施施工单位位可先行行执行，设设计院必必须补发发正式设设计变更更书面文文件。（）项目目部对施施工设计计图纸进进行会审审，存在在问题时时及时并并提出变变更申请请；技术术部审查查汇总各各专业施施工单位位提出的的变更申申请，再再统一向向业主、监监理、设设计提出出变更申申请，答答复后方方能执行行。（）以上上各类变变更均需需有正式式的书面面设计变变更文件件，书面面设计文文件必须须按设计计院的固固定格式式编制，书书

17、面设计计变更文文件并通通过业主主下发，项项目部总总工办统统一负责责接收、统统一编号号登记，技技术质量量部会同同工程部部进行审审查，总总工程师师签字后后通知其其它施工工人员。（）书面面设计变变更文件件原件，由由项目部部技术部部门保管管归档，其其它相关关部门和和人员使使用复印印件并按按顺序装装订成册册。对被被撤销的的设计变变更文件件，要及及时进行行标识和和登记。 施工承承包质量量管理质量方针针及质量量目标质量方针针:创建时时代精品品，提供供满意服服务。质量目标标:工程质质量达到到合格标标准，专专业施工工验收一一次合格格，观感达到到“好的标标准”，争创“市级文文明工地地”。工程项目目质量基基础管理理

18、活动强调预防防为主和和过程控控制，全全方位、全全过程将将质量管管理的重重点放在在质量因因素控制制上，大大力开展展质量意意识教育育、调动动工程创创优的积积极性和和主动性性，消除除质量缺缺陷和不不合格品品的出现现。做好工程程质量检检测工具具和计量量检测仪仪器的日日常管理理管理工工作，做做好工程程施工过过程中的的各项检检验试验验工作，严严把材料料质量关关和工序序质量关关。重要的原原材料、半半成品、成成品和设设备供应应商，要要进行资资格评审审和得到到业主认认可，从从材料采采购环节节上就进进行质量量控制。工程项目目质量管管理措施施推行工程程样板引引路制度度。对于于装修、设设备安装装工程分分项工程程，推行

19、行样板引引路制度度。负责责制定样样板的标标准、实实施方案案和样板板产品。在在日常施施工过程程中一些些质量问问题不能能按期整整改的，项项目部对对施工单单位及其其负责人人进行处处罚。产产品保护护不力造造成产品品损坏，项项目部视视其情节节严重程程度进行行处罚。因因质量保保证措施施不利造造成重大大隐患、构构成质量量事故的的，总承承包视其其情节严严重程度度进行处处罚。上上述处罚罚由项目目部汇总总，在工工程款支支付意见见书中提提出。工程质量量验收制制度。专专业施工工队负责责本专业业分项工工程自检检，项目目部负责责对分项项工程进进行验收收。工程质量量竣工验验收项目部制制定竣工工验收计计划和实实施措施施，项目

20、目部专业业工长和和专业施施工单位位全方位位、全系系统地进进行质量量查验，项项目部统统一组织织复查，确确认符合合竣工验验收标准准的，即即可开始始正式竣竣工验收收申请。由于本工工程具有有规模大大、系统统多、专专业繁的的特点，竣竣工验收收采用初初验和综综合两种种形式，先先是分专专业、分分系统、分分区域、分分阶段进进行竣工工验收初初验，待待全部达达到验收收条件时时，再举举行最后后的竣工工综合验验收。二、施工工组织设设计、项目管管理机构构组成表表岗位姓名职称执业或职职业资格格证明备注证书名称称证号专业项目经理工程师二级建造造师建筑工程程项目副经理工程师职称证渭建助工民建技术负责人工程师职称证工民建质量负

21、责责人工程师职称证建筑工程程质检员工程师执业证工民建安全负责责人工程师执业证安全管理理专业工长工程师执业证工民建测量负责责人工程师职称证工民建材料员工程师执业证工民建资料员工程师执业证建筑工程程试验员工程师执业证陕建建筑工程程、施工现现在临时时设施临时供水水和排水水本工程的的临时用用水由业业主方负负责在工工程开工工前接至至施工现现场，我我方根据据业主提提供的供供水干管管，作为为施工用用水干管管，再分分出支管管引入施施工现场场和生活活区，解解决现场场施工、消消防、生生产和生生活用水水，编制制临时用用水施工工方案。现场生产产、生活活给水系系统给水系统统由甲方方提供水水源接入入施工现现场，配配备进场

22、场水表和和给水管管。生产用水水：砂浆浆搅拌机机以及预预留多个个用水点点。男女厕所所为自动动冲洗大大便槽，其其中男厕厕所增设设冲洗花花管小便便槽。排水系统统现场的搅搅拌机、废废水均排排于地下下沉淀池池，经沉沉淀后，由由现场排排水线路路排入市市政管网网。若无无市政管管网，另另设排放放措施。厕所的污污水在排排出位置置处设一一座化粪粪池，经经处理后后排入市市政污水水管网，化化粪池由由专人定定期清理理。施工层临临时厕所所排水管管道采用用管，沿沿卫生间间预留空空洞安装装，经地地下室出出外墙埋埋设，排排入厕所所化粪池池。施工用水水的布置置为了保证证施工用用水，计计划在厂厂区开挖挖两口水水井，用用高压泵泵向上

23、送送水，主主要解决决施工现现在淋灰灰、砼养养护等大大量用水水。施工用水水管道布布置：硬硬塑料管管从高压压泵引出出直接用用在工程程使用部部位，小小量用水水从市政政给水管管网进场场管理处处设分支支。施工总平平面管理理措施由项目经经理负责责施工现现场的使使用，严严格按照照施工现现场总平平面布置置进行现现场布置置，并根根据进度度计划与与施工内内容灵活活调整总总平面布布置，实实行总平平面动态态管理。现场重要要入口处处悬挂出出入制度度，安全全警示牌牌、场容容管理条条例、工工程简介介等，教教育职工工保持良良好的工工作秩序序和纪律律。做好现场场的清理理和维护护工作，不不准擅自自拆迁建建筑物和和水电线线路，不不

24、准随意意挖断道道路。大大型临时时设施和和水电管管路不得得随意更更改和移移位。凡进入现现场的设设备、材材料必须须按项目目部统一一规划所所指定的的位置堆堆放整齐齐，不得得任意堆堆放。施工现场场的水准准点、轴轴线控制制点、埋埋地电缆缆等设置置醒目的的标志，并并以保护护。现场场设专人人打扫、清清理，并并定期检检查，使使现场管管理制度度得到有有效执行行。、确保工工程质量量的技术术组织措措施质量保证证体系及及措施质量是企企业的生生命，我我们本着着“干一项项工程，树树一面旗旗帜”的决心心，精心心组织，精精心施工工，严格格实行全全员、全全方位、全全过程的的质量控控制，确确保本工工程建成成为一流流的优质质工程。

25、本工程将将严格按按规范化化的质量量体系文文件进行行操作，加加强项目目质量管管理，规规范管理理工作程程序，提提高工程程质量，从从而达到到交付满满意工程程的目的的。 工程质质量目标标 工程总总体质量量目标（）工程程质量达达到合格格标准，争争创“市级文文明工地地”。（）各专专业施工工验收一一次合格格，观感感达到“好”的标准准。 质量保保证目标标分解本工程质质量目标标是根据据建筑筑工程施施工质量量验收统统一标准准()的建筑筑工程分分部（子子分部）工工程、分分项工程程划分的的相关内内容，结结合本工工程的实实际项目目进行分分解。具具体内容容见表。表建筑工工程质量量保证目目标的分分解序号分部工程程子分部工工

26、程质量目标标分项工程程质量目目标地基与基础混凝土基基础确保合格格合格率砌体基础础混凝土结结构主体结构构混凝土结结构确保合格格劲钢混凝凝土结构构砌体结构构建筑装饰饰装修地面确保合格格抹灰门窗吊顶饰面板（砖砖）涂饰细部建筑防水水卷材防水水屋面确保合格格有水房间间地面防防水刚性防水水屋面建筑给水水、排水水及采暖暖室内给排排水供应应系统确保合格格卫生器具具安装室内采暖暖系统室外给排排水热力力管网供热锅炉炉及辅助助设备安安装 工程质质量管理理体系 管理体体系运转转的保证证制定强有有力的措措施、制制度，以以保证质质保体系系的运转转。每周周召开一一次例会会，以使使在质保保体系运运转过程程中发现现的问题题进行

27、处处理和解解决。全全面开展展质量管管理活动动，使本本工程的的施工质质量达到到一个新新的高度度。管理体系系的落实实施工质量量管理体体系主要要是围绕绕“人、机机、物、环环、法”五大要要素进行行的，任任何一个个环节出出了差错错，则势势必使施施工的质质量达不不到相应应的要求求，故在在质量保保证计划划中，对对这施工工过程中中的五大大要素的的质量保保证措施施必须予予以明确确地落实实。） “人人”的因素素施工中人人的因素素是关键键，无论论是从管管理层到到劳务层层，其素素质责任任心等的的好环将将直接影影响到本本工程的的施工质质量。故故对于“人”的因素素的质量量保证措措施主要要从：人人员培训训、人员员管理、人人

28、员评定定来保证证人员的的素质。在进场前前，我们们将对所所有的施施工管理理人员及及施工劳劳务人员员进行各各种必要要的培训训，关键键的岗位位必须持持有效的的上岗证证书才能能上岗。在在管理层层积极推推广计算算机的广广泛应用用，加强强现代信信息化的的推广；在劳务务层，对对一些重重要岗位位，必须须进行再再培训，以以达到更更高的要要求。） “机机”的因素素进入现代代的施工工管理，机机械化程程度的提提高为工工程更快快、更好好地完成成创造了了有利条条件。但但机械对对施工质质量的影影响亦越越来越大大，确保保机械处处于最佳佳状态，在在施工机机械进场场前必须须对进场场机械进进行一次次全面的的保养，使使施工机机械在投

29、投入使用用前就以以达到最最佳状态态，而在在施工中中，要使使施工机机械处于于最佳状状态就必必须对其其进行良良好的养养护、检检修。在在施工过过程中我我们将制制定机械械维护计计划表，以以保证在在施工过过程中所所有的施施工机械械在任何何施工阶阶段均能能处于最最佳状态态。） “物物”的因素素材料是组组成本工工程的最最基本的的单位，亦亦是保证证外观质质量的最最基本的的单位，故故材料采采用的优优劣将直直接影响响本工程程的内在在及外观观质量。“物”的因素素是最基基本的因因素。为为确保“物”的质量量，我们们必须从从施工用用材、周周转用材材进行综综合地落落实。）“环”与“法”的因素素“环”是是指施工工工序流流程，

30、而而“法”则是指指施工的的方法，在在本工程程的施工工建设中中，必须须利用合合理的施施工流程程，先进进的施工工方法，才才能更好好、更快快地完成成本工程程的建设设任务。在在施工过过程中能能否按施施工组织织设计中中的有关关内容进进行全面面地落实实才是确确保本工工程施工工质量的的关键，只只有建立立良好的的实施体体系、监监督体系系才能按按既定设设想完成成本工程程的施工工任务。施施工工艺艺、方法法落实 岗位质质量职责责根据质量量管理体体系，建建立岗位位责任制制和质量量监督制制度，明明确分工工职责，落落实施工工质量控控制责任任，各行行其职。) 项项目经理理职责履行合同同，执行行企业质质量方针针，实现现工程质

31、质量目标标，组织织建立和和完善项项目管理理机构，明明确项目目管理人人员职责责，建立立健全项项目内部部各种责责任制；组织项项目质量量策划和和质量计计划的编编制、实实施及修修改工作作；组织织制定项项目其他他各项规规划、计计划。对对工程项项目的成成本、质质量、安安全、工工期及现现场文明明施工等等日常管管理工作作全面负负责；合合理配置置并组织织落实项项目的各各种资源源，按质质量体系系要求组组织项目目的施工工生产活活动；协协调项目目经理部部和业主主之间的的关系。) 项项目技术术负责人人职责组织项目目人员进进行图纸纸会审；编制施施工组织织设计，并并发放至至有关部部门和人人员；确确定施工工关键过过程和特特殊

32、过程程，并编编制质量量控制要要点；组组织编制制作业指指导书，并并逐级交交底至作作业班组组；负责责项目技技术洽商商，处理理设计变变更有关关事宜，负负责项目目的技术术复核工工作，参参与质量量事故和和不合格格品的处处理，编编制技术术处理方方案，组组织对工工程质量量进行检检查评定定；负责责项目竣竣工技术术资料的的收集、整整理和归归档及统统计技术术的选用用。) 项项目副经经理的质质量职责责项目副经经理作为为负责生生产的主主管项目目领导，应应把抓工工程质量量作为首首要任务务，在检检查正常常生产工工作时，严严格按方方案、作作业指导导书等进进行操作作检查，按按规范、标标准组织织自检、互互检、交交接检的的内部验

33、验收。) 质质量工程程师职责责对工程质质量严格格执行国国家、行行业和地地方政府府主管部部门颁布布的质量量检验评评定标准准和规范范，行使使监督检检查职能能，巡回回检查，随随时掌握握辖区内内的工程程质量情情况，对对不符合合质量标标准的情情况有现现场处置置权；负负责分部部分项工工程的检检查验收收与评定定，对发发现不合合格品应应及时报报告工程程负责人人，参加加制定处处理方案案，并验验证方案案的实施施效果。) 施工工工长职职责施工工长长作为施施工现场场的直接接指挥者者，首先先其自身身应树立立质量第第一的观观念，并并在施工工过程中中随时对对作业班班组进行行质量检检查，随随时指出出作业班班组的不不规范操操作

34、，质质量达不不到要求求的施工工内容，督督促其整整改。施施工工长长亦是各各分项施施工方案案，作业业指导书书的主要要编制者者，应做做好技术术交底工工作。 质量管管理办法法） 通过过健全的的质量保保证体系系，自项项目经理理部，到到专业施施工队伍伍，最终终落实和和执行的的为施工工班组和和各工种种工人。）建立自自检、互互检、专专业检查查的质量量监督检检查过程程，并在在施工过过程中，接接受监理理工程师师在任何何时候、对对任何部部位所进进行的其其认为有有必要进进行的检检查。）建立与与质量相相关的岗岗位责任任制，工工程施工工期间设设置质量量监督检检查部门门、质量量检查员员、兼职职质量检检查员等等岗位，逐逐级落

35、实实和分解解质量目目标，全全面履行行个人职职责。） 组织织质量法法规、施施工规范范、验收收规范的的学习，提提高全员员的质量量意识，技技术交底底中提出出相应的的质量标标准、施施工要求求以及对对应的施施工方法法和检验验方法。）进行阶阶段性工工程质量量检查，以以关键工工序、特特殊工序序、特殊殊工艺为为工程质质量控制制的要点点，坚持持样板先先行的施施工方法法，以此此作为工工程质量量管理的的重点。）不仅包包括原材材料控制制、工艺艺流程控控制、施施工操作作控制、每每道工序序质量检检查、各各道相关关工序间间的交接接检验以以及专业业工种之之间等中中间交接接环节的的质量管管理和控控制要求求，还包包括满足足施工图

36、图设计和和功能要要求的抽抽样检验验制度等等。）找出质质量管理理体系中中存在的的问题和和薄弱环环节，并并制订改改进的措措施和跟跟踪检查查落实等等措施，使使工程的的质量管管理体系系不断健健全和完完善，不不断提高高本工程程施工质质量的保保证。）建筑工工程应按按下列规规定进行行施工质质量控制制：（) 建建筑工程程采用的的主要材材料、半半成品、成成品、建建筑构配配件、器器具和设设备应进进行现场场验收。凡凡涉及安安全、功功能的有有关产品品，应按按各专业业工程质质量验收收规范规规定进行行复验，并并应经监监理工程程师（建建设单位位技术负负责人）检检查认可可。（）各工工序应按按施工技技术标准准进行质质量控制制，

37、每道道工序完完成后应应进行检检查。（) 每每道工序序完成后后除了自自检、质质量检查查员检查查外，还还强调了了工序交交接检查查，上道道工序还还应满足足下道工工序的施施工条件件和要求求。质量控制制管理措措施施工质量量控制措措施施工工质量控控制体系系的具体体落实，其其主要是是对施工工各阶段段及施工工中的各各控制要要素进行行质量上上的控制制，从而而达到施施工质量量目标的的要求。 施工阶阶段性的的质量控控制措施施施工阶段段性的质质量控制制措施主主要分为为三个阶阶段，并并通过这这三阶段段来对本本工程各各分部分分项工程程的施工工进行有有效的阶阶段性质质量控制制。施工工阶段性性的质量量控制措措施见图图质量事前

38、控制施工准备工作 质量控制施工人员质量控制工程原材料质量控制施工所需机械设备质量控制施工、检验方法质量控制 施工现场、技术、管理、环境质量控制开工报告审核质量事后控制施工过程中设计及图纸审查施工安装工艺过程工序控制工序间质量控制中间产品质量控制竣工质量检验工程质量评定工程质量鉴定文件竣工图质量检验评定资料质量事中控制施工阶段质量控制图施工工阶段性性的质量量控制措措施） 事前前控制阶阶段事前控制制是在正正式施工工活动开开始前进进行的质质量控制制，事前前控制是是先导。事事前控制制， 主要是是建立完完善的质质量保证证体系，质质量管理理体系，编编制质质量保证证计划，制制定现场场的各种种管理制制度，完完

39、善计量量及质量量检测技技术和手手段。对对工程项项目施工工所需的的原材料料、半成成品、构构配件进进行质量量检查和和控制，并并编制相相应的检检验计划划。进行设计计交底，图图纸会审审等工作作，并根根据本工工程特点点确定施施工流程程、工艺艺及方法法。对本工程程将要采采用的新新技术、新新结构、新新工艺、新新材料均均要审核核其技术术审定书书及运用用范围。检检查现场场的测量量标桩，建建筑物的的定位线线及高程程水准点点等。） 事中中控制阶阶段事中控制制是指在在施工过过程中进进行的质质量控制制，是关关键。主主要有：完善工序序质量控控制，把把影响工工序质量量的因素素都纳入入管理范范围。及及时检查查和审核核质量统统

40、计分析析资料和和质量控控制图表表，抓住住影响质质量的关关键问题题进行处处理和解解决；严严格工序序间交换换检查，作作好各项项隐蔽验验收工作作，加强强交检制制度的落落实，对对达不到到质量要要求的前前道工序序决不交交给下道道工序施施工，直直至质量量符合要要求为止止；对完完成的分分部分项项工程，按按相应的的质量评评定标准准和办法法进行检检查、验验收；审审核设计计变更和和图纸修修改；同同时，如如施工中中出现特特殊情况况，隐蔽蔽工程未未经验收收而擅自自封闭，掩掩盖或使使用无合合格证的的工程材材料，或或擅自变变更替换换工程材材料等，主主管工程程师有权权向项目目经理建建议下达达停工令令。） 事后后控制阶阶段事

41、后控制制是指对对施工过过的产品品进行质质量控制制，是弥弥补。按按规定的的质量评评定标准准和办法法，对完完成的单单位工程程，单项项工程进进行检查查验收；整理所所有的技技术资料料，并编编目、建建档。在在保修阶阶段，对对本工程程进行维维修。 各施工工要素的的质量控控制措施施） 施工工计划的的质量控控制作为项目目部在编编制施工工总进度度计划、阶阶段性进进度计划划、月施施工进度度计划等等控制计计划时，应应充分考考虑人、财财、物及及任务量量的平衡衡，合理理安排施施工工序序和施工工计划，合合理配备备各施工工段上的的操作人人员，合合理调拨拨原材料料及各周周转材料料、施工工机械，合合理安排排各工序序的轮流流作息

42、时时间，在在确保工工程安全全及质量量的前提提下，充充分发挥挥人的主主观能动动性，把把工期抓抓上去；鉴于本工工程工期期紧，施施工条件件不利，故故在施工工中应树树立起工工程质量量为本工工程的最最高宗旨旨。如果果工期和和质量两两者发生生矛盾，质质量放在在首位，工工期必须须服从质质量，没没有质量量的保证证也就没没有工期期的保证证；综上所述述，无论论何时都都必须在在项目经经理部树树立起安安全质量量放在首首位的概概念，但但工期的的紧迫，就就要求项项目部内内的全体体管理人人员在施施工前做做好充分分的准备备工作，熟熟悉施工工工艺，了了解施工工流程，编编制科学学、简便便、经济济的作业业指导书书，在保保证安全全与

43、质量量的前提提下，编编制每周周、每月月直至整整个总进进度计划划的各大大小节点点的施工工计划，并并确保其其保质、保保量地完完成。） 施工工技术的的质量控控制措施施施工技术术的先进进性、科科学性、合合理性决决定了施施工质量量的优劣劣。发放放图纸后后，专业业技术人人员会同同施工工工长先对对图纸进进行深化化、熟悉悉、了解解，提出出施工图图纸中的的问题、难难点、错错误，并并在图纸纸会审及及设计交交底时予予以解决决。同时时，根据据设计图图纸的要要求，对对在施工工过程中中，质量量难以控控制，或或要采取取相应的的技术措措施、新新的施工工工艺才才能达到到保证质质量目的的的内容容进行摘摘录，并并组织有有关人员员进

44、行深深入研究究，编制制相应的的作业指指导书，从从而在技技术上对对此类问问题进行行质量上上的保证证，并在在实施过过程中予予以改进进；施工工长长在熟悉悉图纸、施施工方案案或作业业指导书书的前提提下，合合理地安安排施工工工序、劳劳动力，并并向操作作人员作作好相应应的技术术交底工工作，落落实质量量保证计计划、质质量目标标计划，特特别是对对一些施施工难点点、特殊殊点，更更应落实实至班组组每一个个人，而而且应让让他们了了解本次次交底的的施工流流程、施施工进度度、图纸纸要求、质质量控制制标准，以以便操作作人员心心里有数数，从而而保证操操作中按按要求施施工，杜杜绝质量量问题的的出现；在本工程程施工过过程中将将

45、采用二二级交底底模式进进行技术术交底：第一级为为项目总总工程师师，根据据经审批批后的施施工组织织设计、施施工方案案、作业业指导书书，对本本工程的的施工流流程、进进度安排排、质量量要求以以及主要要施工工工艺等向向项目全全体施工工管理人人员，特特别是施施工工长长、质检检人员进进行交底底。第二二级为施施工工长长向班组组进行分分项专业业工种的的技术交交底；在本工程程中，将将对以下下的技术术保证进进行重点点控制：施工前前各种大大样图；原材料料的材质质证明、合合格证、复复试报告告；各种种试验分分析报告告；基准准线、控控制轴线线、高程程标高的的控制；混凝土土、砂浆浆配合比比的试配配及强度度报告。 重点工工序

46、质量量控制） 施工工测量的的质量控控制（） 施施工所用用的测量量仪器要要定期送送检，始始终保持持在良好好状态。（） 测测量员要要严格遵遵守操作作规程，一一定按有有关规定定作业。（） 阴阴雨、曝曝晒天气气，在露露天测量量时要对对仪器进进行遮盖盖。（） 在在观测过过程中，经经常检查查仪器圆圆水泡是是否居中中，检查查后视方方向是否否有变化化，并及及时调整整好。水水次观测测完成后后，一定定要闭合合或附合合检查，防防止仪器器变化或或偶然读读错造成成误差。（） 施施工现场场控制用用点，经经常复核核、检查查。（） 轴轴线、标标高竖向向传递要要与基点点校核，控控制在规规范范围围内，确确保精度度要求。） 钢筋筋

47、工程质质量控制制程序见见图。） 模板板工程质质量控制制程序见见图。） 砼工工程质量量控制程程序见图图。） 砌筑筑工程的的质量控控制程序序见图。） 抹灰灰工程的的质量控控制程序序见图。） 楼地地面工程程的质量量控制程程序见图图。） 预埋埋管件、预预留孔洞洞质量控控制预埋件、预预留孔洞洞是本标标段工程程中不可可缺少的的重要部部分，它它直接影影响到机机电设备备安装和和建筑装装饰的施施工和质质量，因因此采取取以下措措施保证证预埋件件、预留留孔洞不不漏设、不不错设，位位置、数数量、尺尺寸大小小符合设设计要求求。（） 图图纸会审审开工前由由项目总总工程师师对土建建结构设设计图与与下道工工序相关关的设备备安

48、装、建建筑装饰饰等图纸纸进行对对照审核核，对各各类图纸纸中反映映的预埋埋件、预预留孔洞洞作详细细的会审审研究，确确定预留留埋件、预预留孔洞洞的位置置、大小小、规格格、数量量、材质质等是否否相互吻吻合，编编制预埋埋件、预预留孔埋埋设计划划。（） 测测量放线线根据设计计要求，分分段对预预埋件、预预留孔洞洞进行测测量放线线，测量量放线应应执行测测量“三级”复核制制。对板板的预埋埋件、预预留孔洞洞应在土土模或基基础垫层层、模板板上用红红油漆标标出预埋埋件、预预留孔洞洞的位置置或预留留孔洞形形状、大大小。 （） 施施工控制制预留孔洞洞模型按按设计大大小、形形状进行行加工制制作。其其精度应应符合设设计要求

49、求。预埋埋件应按按设计规规定的材材质、大大小、形形状进行行加工制制作。并并严格按按测量放放线位置置正确安安装，保保证焊接接牢固，支支撑稳固固，不变变形和不不位移。（） 检检查验收收预留孔洞洞模型安安装、预预埋件安安装完成成后，由由总工程程师、质质检、工工程技术术人员组组织检查查验收，重重点检查查预埋位位置、数数量、尺尺寸、规规格是否否符合设设计要求求。自检检合格后后，报请请监理工工程师检检查验收收，并办办理签证证手续后后，方能能进行下下道工序序施工。（） 结结构混凝凝土浇筑筑时的保保护工序技术术负责人人在施工工现场指指挥，跟跟班把关关，并对对施工人人员进行行现场技技术交底底，使操操作人员员清楚

50、预预埋件、预预留孔洞洞位置、精精确度的的重要性性。对预预埋件、预预留孔洞洞中线移移位或预预留孔洞洞外边缘缘变形等等而发生生质量问问题，并并制定质质量保证证措施。（） 模模板拆除除禁止使用用撬棍沿沿孔边缘缘硬撬。拆拆模后，测测量组要要对预埋埋件、预预留孔洞洞位置、孔孔洞尺寸寸、孔壁壁垂直度度等进行行复测，误误差是否否在规范范的允许许范围内内，超出出的尽快快修复。对对接地体体或易破破坏的预预埋件、预预留孔洞洞采取保保护措施施，防止止被损坏坏。钢筋合格证钢筋、砼工序交接检查浇灌砼，设专人看钢筋执行验评标准中间检查梁、柱、板抽检，但不少于件自检钢筋代用单自检记录隐蔽验收记录质量评定记录事故处理记录施工

51、记录现场绑扎安装资料整理质量评定学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准书面交底钢筋、模板工序交接检查 操作人员参加钢材合格证，有疑问复检检查脚手架、脚手板制定与审核钢筋配料表按不同型号挂牌施工准备技术交底钢筋下料成型不合格的处理（返工）清理现场、文明施工办理隐蔽验收签证手续图钢筋工工程质量量控制程程序学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准技术人员书面交底操作人员参加交底和钢筋、砼工序交接检查浇灌砼时设专人看模执行验评标准不合格处理（返工）自检记录检查脚手架、脚手板中间抽查按梁柱各抽查，但均不应小于件；板每 各抽查一处。与钢筋工序交接底部标高、中心线、断面尺寸放线自检模板涂隔离剂平整钢模板、

52、清理模板模板选择准备工作注意保护棱角按强度曲线确定拆模时间施工记录质量评定记录支模技术交底质量评定资料整理拆模清理现场、文明施工图模板工工程质量量控制程程序材料准备、出具合格证岗位分工，操作挂牌木、钢筋工跟班保证质量执行重量比根据情况调整配合比按时覆盖克服上道工序弊病的补救措施暖热季节定时浇水，冬季注意保温防冻垂直、水平运输机械准备检查脚手架及道路清理现场，文明施工材料合格证试块报告单自检记录模板、钢筋、砼工序交接准备试模和塌落度筒申请混凝土配合比砼施工记录事故处理记录混凝土浇灌命令质量评定记录测温记录学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准制订保证砼质量措施书面交底操作人员参加专业会签每个工

53、作班不少于组；每拌制混凝土不少于组，现浇楼层，每层不少于组。按梁、柱和独立基础的件数，各抽查，均不少于件；圈梁和板每()各抽查处，均不少于件。标准养护试块执行验评标准不合格的处理（返工）准备工作技术交底养 护质量评定资料整理申请浇灌令浇 灌 砼图砼工程程质量控控制程序序技术交底学习操作规程和质量标准书 面 交 底操 作 人 员 参 加每一层楼（基础按一个楼层计）或砌体至少应制作一组试块预留、养护定期试压试预埋预留按图施工墙面平整、垂直砂浆饱满、接搓合理严格执行重量比，搅拌均匀材 料 合 格 证试 块 报 告 单自 检 记 录质 量 评 定 记 录施 工 记 录施 工 处 理 记 录资料整理砌

54、筑准备工作平面尺寸、标高、测量放线水平、垂直运输工具准备脚手架、马道准备按图立皮杆数对土建工序进行交接检查申 请 砂 浆 配 合 比克服上道工序弊病补救措施基 底 测 量 放 线中 间 抽 查自 检执 行 检 验 标 准外墙：按楼层（高以内）每抽查处。内墙：按有代表性的自然间数抽查。但不应小于间，每间不应小于两点。柱：不应小于根。不合格的处理（返工）清理现场、文明施工质量评定图砌筑工工程的质质量控制制程序准备工作抹 灰资料整理质量评定学习图纸和技术资料学习规程和质量标准制定保证质量措施书 面 交 底操 作 人 员 参 加严防室内空气对流认真执行配合比清理现场文明施工不合格的处理材料合格证自检记

55、录质量评定记录施工记录技术交底检查基层平整、垂直情况基层清理干净脚手架搭设克服上道工序弊病的补救措施办理上道工序交接手续严格执行操作规程中间抽查自检执行检验标准按有代表性自然间抽查（过道可以分为间等，大间可以以两轴线为间，但不应少于间）图抹灰工工程的质质量控制制程序基层清理干净施 工技术交底检查基层平整及标高材料准备，出具合格证书面交底操作人员参加每的地面或楼面不应少于组，不足按 计算。水泥砂浆和混凝土面层，按规定制作养护、定期试压试块。注意踢脚线上口平直确保设计排液体坡度不合格的处理材料合格证自检记录质量评定记录施工记录学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准制定质量保证措施克服上道工序弊病

56、的补救措施办理上道工序交接手续严格执行操作规程中间抽查自检清理现场文明施工执行检验标准按有代表性的自然间抽查（过道可分为间，大间可以两轴线为一间），但不少于间。资料整理质量评定准备工作图楼地面面工程的的质量控控制程序 工程质质量保证证措施本工程是是一个多多专业多多工种相相互协调调配合的的施工过过程，充充分读懂懂工程、了了解工程程的内涵涵和设计计要素，通通过工程程质量管管理体系系和工程程质量保保证体系系，采取取适应工工程的技技术要求求和质量量保证措措施。要实现工工程质量量总体目目标和分分解目标标，必须须通过解解读工程程，了解解特点，建建立适合合于本工工程特点点的总承承包质量量管理办办法、总总承包

57、质质量管理理的保证证措施、分分部分项项工程的的成品保保护措施施的相关关内容。 施工技技术措施施保证根据本工工程的特特点，为为了按期期优质、高高效、安安全地完完成本项项目的施施工，达达到业主主满意，除除在施工工方案、施施工方法法中所涉涉及到的的具体施施工技术术措施外外，对技技术及技技术管理理工作做做如下安安排：做好技术术交底工工作) 技技术交底底的目的的是使施施工管理理和作业业人员了了解掌握握施工方方案、工工艺要求求、工程程内容、技技术标准准、施工工程序、质质量标准准、工期期要求、安安全措施施等，做做到心中中有数，施施工有据据。) 工工程开工工前，项项目经理理部技术术部门根根据设计计文件、图图纸

58、编制制“施工手手册”，向施施工管理理人员进进行工作作内容交交底，“施工手手册”内容包包括工程程分布、工工程名称称、工程程数量、施施工范围围、技术术标准、工工期要求求等内容容。施工工阶段由由项目经经理部技技术人员员向作业业层技术术人员对对分项、分分部、单单位工程程进行工工程结构构施工工工艺标准准、技术术标准交交底，现现场技术术交底由由作业层层技术人人员向领领工员、工工班长进进行技术术交底。) 施施工技术术交底，以以书面交交底为主主，包括括结构图图、表和和文字说说明。交交底资料料必须详详细、直直观，符符合施工工规范和和工艺细细则要求求，并经经第二人人复核确确认无误误后，方方可交付付使用。交交底资料

59、料应妥善善保存备备查。 做好施施工测量量工作) 工工程现场场控制桩桩，由项项目经理理部技术术部门负负责接收收使用、保保管。交交接桩双双方要逐逐一现场场查看，点点交桩橛橛，双方方应在交交接记录录上详细细注明控控制桩的的当前情情况及存存在问题题的处理理意见，并并进行签签认。交交接后，由由项目总总工程师师组织技技术力量量对桩位位进行复复测，复复测精度度须符合合有关规规定，如如误差超超过允许许值范围围，及时时与业主主联系落落实。) 施施工过程程中，经经理部技技术人员员负责施施工放样样、定位位，控制制桩点护护桩测量量的工序序间检查查复核测测量。工工程竣工工后，按按设计图图纸进行行中线、高高程贯通通测量，确确保中线线、标高高达到设设计要求求。) 测测量原始始记录、资资料、计计算、图图表必须须真实完完整，不不得涂改改，并妥妥善保管管。测量量仪器按按计量部部门规定定，定期期进行计计量检定定，并做做好日常常保养工工作，保保证状态态良好。施工技术术文件、资资料管理理) 所所有上报报、下发发的图纸纸、文件件、联系系单等资资料均由由项目经经理审查查后批示示。所有有上报的的施工管管理资料料由项目目经理审审定,施工技技术资料料由项目目总工审审定。) 由由资料员员统一收收发，统统一编号号，统一一记录。不不允许各各部门、