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1、n 海海量免费费资料尽尽在此职务说明明书岗位名称称设备主管管岗位编号号所在部门门长丝分厂厂岗位定员员1人直接上级级分厂厂长长职系直接下级级工资等级级所辖人员员40岗位分析析日期20033.122.111.本职：通通过设备备管理与与考核，确确保前纺纺、后纺纺、电仪仪、空调调、质检检设备稳稳定运行行。在满满足生产产要求的的前提下下，合理理控制维维修成本本至分厂厂核定限限度内。组织实实施技术术改造，控控制动力力及介质质消耗，实实现经济济运行。职责与工工作任务务：职责一职责表述述：审批批并检查查实施计计划检修修工作时间间百分比比：200 工作任务合理审批批、定期期上报维维护检修修计划。按检修计计划组织
2、织检查实实施检修修。保证设备备不失修修。职责二职责表述述：对下下级工作作进行分分配，并并进行有有效的绩绩效考核核工作时间间百分比比：300 工作任务。对班组组级工作作进行分分配，并并进行有有效的绩绩效考核核职责三职责表述述： 预预防设备备及安全全事故工作时间间百分比比： 220工作任务分析事故故原因，分分清责任任，报告告上级领领导。采取有效效的规避避和预防防措施。对事故责责任人教教育并处处理。职责四职责表述述： 设设备管理理工作时间间百分比比： 220工作任务控制维修修成本。监控维修修质量。保证维修修及时、准确、高效。职责五职责表述述：对设设备维修修人员进进行维修修培训并并进行技技术指导导工作
3、时间间百分比比：5工作任务对设备维维修人员员进行维维修培训训并进行行技术指指导职责六职责表述述： 监监督，组组织实施施大型设设备的维维修工作作工作时间间百分比比：5 工作任务监督，组组织实施施大型的的设备维维修工作作职责七职责表述述：工作时间间百分比比：权力： 对下级级人员考考核权力力。 工段内内部人员员配置、调配权权力。 一定定的物资资调配权权。对物物资供应应的种类类、时限限、质量量有建议议权。工作协作作关系：内部协调调关系设备管理理部、物物资供应应部外部协调调关系无任职资格格：教育水平平中专及以以上专业机电设备备及安全全生产管管理培训经历历接受过系系统设备备管理和和安全生生产管理理培训经验5年以上上的工作作经历知识具备系统统设备管管理和安安全生产产知识技能技巧巧了解工艺艺，通晓晓设备其它：使用工具具设备熟悉常用用办公软软件、熟熟练使用用AUTTOCAAD工作环境境车间普通通环境工作时间间特征正常工作作时间，偶偶尔加班班所需记录录文档及传达部部门和人人员简报、通通知、报报告、总总结、绘绘图考核要点点绩效考核核备注：
某咨询新丰化纤工艺设备主管岗位职务说明书
