工程管理建议书

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1、MARVELL工程项目管理建议书第一章 工程程项目概况况一、工程程项目基基本情况况MARVVELLL工程项项目基本本情况：均为办办公楼，可可以依据据制订的的标准实实施。二、工程程项目管管理总目目标项目管理理总目标标是通过过提供专专业化的的咨询服服务，尽尽最大可可能使项项目增值值。具体体来说，是是指根据据我们掌掌握的本本工程相相关资料料，运用工工程项目目管理理论论以及结结合我们们在以往往类似工工程建设设管理中的的成功经经验，结结合本工工程的具具体特点点，在组组织、管管理、经经济、合合同、技技术等方方面，进进行目标标的有效效规划和和控制，力力争使MMARVVELLL工程项项目的总总进度满满足规划划

2、和业主主要求，质质量符合合业主提提出的功功能要求求和工程程建设质质量标准准，建造造投资控控制在建建设单位位提出的的投资计计划之内内。具体体的说就就是依据据制订的的标准实实施：工工程质量量符合MMARVVELLL公司使使用标准准，工程程进度符符合MAARVEELL公公司计划划进度要要求，尽尽量减少少工程变变更，工工程投资资得到有有效控制制。第二章 工程程项目主主要参与与单位合合同结构构图一、MAARVEELL公公司工程程合同结结构图合同结构构反映了了项目实实施过程程中各单单位之间间的合同同关系，MMARVVELLL工程合合同结构构图如图图2 所所示：办公楼使用单位MARVELLSPM施工总承包单

3、位设计单位材料、设备供应商分包单位1分包单位2业主总承包管理关系（合同关系）管理关系图2 工程合合同结构构图67第三章 工程程项目管管理的组组织结构构建议和和各方任任务分工工一、 业业主方项项目实施施组织结结构MARVVELLL公司是项项目实施施的组织织者和总总集成者者，因此此，其对对项目建建设的控控制能力力（包括括组织能能力、管管理能力力和协调调能力）是是项目建建设成败败的关键键，如图图3-11所示。无论设设计成果果如何优优秀、施施工力量量如何强强大、设设备和材材料如何何先进，如如果不进进行强有有力的组组织和协协调，将将很难创创造出用用户满意意的建筑筑产品，很很难实现现预定的的目标。项目实施

4、的总集成者项目实施的组织者投资者组织能力业主管理能力控制能力协调能力项目建设成败的关键图3-1 业主的角色和所需具备能力为了强化化业主方方的项目目管理，提提高对项项目建设设的控制制能力，业业主方委委托上海海市建设设工程管管理有限限公司（Shanghai Project ManagementCo.Ltd.）协助其进行建设工程管理，上海市建设工程管理有限公司（SPM）作为业主方项目管理的组成部分，协助业主进行投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调等工作。针对MAARVEELL公公司际情情况，建建议业主主方内部部采用“直线型型”的组织织结构，按按照管理理职责和和任务构构建如下下

5、组织结结构。如如图3所示。A1昆明钢铁控股有限公司分管领导D1专家顾问组B1昆钢科技大厦工程指挥部总指挥长长ZONG 总E1办公室C2总工程师C1副总指挥长E4物业运营部E3工程部E2财务管理与工程造价部F5市政配套管理组F6设计技术管理组F3投资控制组F1财务管理组F2招标采购组F4工程现场管理组图3业主主方内部部组织结结构图对以上业业主方内内部组织织结构作作如下说说明：1.采用用直线型型组织结结构，体体现逐层层指挥、逐层汇汇报的原原则，确确保指令令源唯一一，以避避免造成成矛盾的的指令。2.根据据任务需需要，设设办公室室、财务管管理与工工程造价价部、工工程部以以及工程程后期的物业运运营部；财

6、务管管理与工工程造价价部下设设财务管管理组、招标采采购组、投资控控制组；工程部部下设工程程现场管管理组、市政配配套管理理组、设设计技术术管理组组。3.建议议工程现现场管理理组常驻驻现场，负负责项目目现场的的协调。4.专家家组非常常设机构构，主要要是对一一些重大大设计、施工方方案进行行技术经经济论证证，为业业主方提提供决策策支持，建建议由总总工程师师负责召召集。二、 整整个工程程项目实实施组织织结构建建议A1昆明钢铁控股有限公司分管领导项目决策策层D1专家顾问组B1昆钢科技大厦工程指挥部总指挥长长ZONG 总A2政府建设主管部门C2总工程师C1副总指挥长B2昆钢质监站E4物业运营部E3工程部E2

7、财务管理与工程造价部E1办公室F5市政配套管理组F6设计技术管理组F3投资控制组F1财务管理组F2招标采购组F4工程现场管理组项目控制制层G3建设监理单位G2造价咨询公司G1昆明招标公司H4酒店管理公 司H1总承包单位H3勘察设计单位H2地质勘察单位H5材料设备供应商G1施工分包1G1施工分包2G1施工分包3项目实施施层图5 整整个工程程项目实实施组织织结构图图整个项目目的组织织结构分分为三个个层次，分分别是项项目决策策层、项项目控制制层和项项目实施施层，以以体现分分层管理理的思想想。不同同层次的的相关单单位和部部门，应应该明确确各自的的工作界界面和职职责。整个项目目实施组组织结构构的提出出和

8、运行行是一动动态调整整过程，图图5是项项目实施施组织结结构的基基本框架架，将随随着业主主方组织织机构的的完善、承发包包模式的的确定、参与单单位的确确定而逐逐步调整整和细化化。四、昆钢钢科技大大厦项目目管理任任务分工工对昆钢质质监站、业主方方、工程程施工管管理方、昆明招招标公司司、造价价咨询公公司等主主要参与与项目管管理方的的任务分分工明确确如下。（一）昆昆钢质监监站方任任务在昆钢科科技大厦厦工程项目目建设过过程中，昆钢工程质量监督站的任务主要体现在以下几个方面：1. 负负责对工工程建设设单位、施工单单位、管管理单位位等参建建各方的的质量行行为进行行监督；2. 对对各方主主体及有有关人员员的资质

9、质、资格格进行监监察；3. 对对质量保保证体系系、质量量责任制制等落实情情况进行行监察。4依据据国家及及地方强强制性标标准对地地基基础础、主体体结构等等涉及结结构安全全的关键键部位以以及工程程使用的的主要材材料、构构配件的的质量进进行抽查查；涉及及结构安安全的分分部工程程的质量量验收进进行监察察； 5. 对对工程竣竣工验收收的组织织程序进进行监察察，负责责受监建建设工程程竣工验验收备案案管理工工作;6负责责参加昆昆钢科技技大厦项项目的相相关质量量仲裁和和质量事事故的处处理；7. 负负责办理理省及国国家监督督站对昆昆钢科技技大厦项项目的有有关手续续，并负负责办理理联系省省工程质质量监督督站及国国

10、家质量量监督站站的竣工工验收全全部工作作。（二）昆昆钢业主主方任务务在昆钢科科技大厦厦工程项目目建设过过程中，业业主方的的任务主主要体现现在以下下几个方方面：1. 负负责与政政府各有有关部门门的宏观观协调，办办理各项项审批，获获得各主主管部门门的批文文；2. 负负责与周周围邻近近单位的的宏观协协调，并并要求其其为本项项目的实实施提供供支持与与配合；3. 负负责项目目实施过过程中必必要的决决策，如如设计认认可、设设计变更更的审批批等；4. 负负责对项项目实施施的有关关各方发发出指令令。业主方在在工程建建设中的的各项具具体任务务，是由由业主代代表（昆昆钢科技技大厦工工程指挥部指挥挥长）具具体实施施

11、和完成成的，业业主代表表在项目目实施过过程中的的地位和和作用是是非常关关键和重重要的。业主代代表在项项目实施施过程中中的责任任、任务务包括：1. 是是在本项项目实施施中业主主方的对对外发言言人；2. 向向参与项项目建设设的设计计单位、施工单单位、工工程施工工管理等单单位下达达指令；3.直接接领导业业主方工工程建设设有关部部门的工工作，并并下达指指令；4.直接接领导工工程财务务室工作作，并下下达指令令；5.审批批工程付付款单；6.审批批投资控控制报告告；7.审批批进度控控制报告告；8.审批批质量控控制报告告；9.若受受法人代代表委托托，可签签合同；10.审审批其它它有关工工作报告告及文件件；11

12、.负负责领导导项目实实施中的的业主方方管理工工作，包包括与市市政有关关部门的的协调等等；12.向向业主方方工程建建设的有有关部门门和参与与项目建建设的有有关单位位提供工工作所需需要的支支持；13.主主持由业业主方召召集的有有关工程程会议。（三）建建设管理理方任务务在本项目目中，根根据业主主的要求求和项目目的实际际情况，建建设管理理方在完完成管理理工作以以外，将将协助业业主解决决招投标标、市政政配套、材料设设备的采采购以及及有关的的协调。因此，建建设管理理方的任任务包括括以下内内容：l 质量控制制；l 进度控制制；l 投资控制制；l 合同管理理；l 信息管理理；l 组织与协协调。（1）质质量控制

13、制的任务务 l 对项目实实施过程程中出现现的重大大疑难问问题及时时提供合合理、有有价值的的咨询意意见；l 从建筑、结构、给排水水、暖通通空调、强电、弱电（含含智能化化工程）各各专业工工种角度度仔细分分析初步步设计修修改图纸纸，并提提出咨询询意见；l 对重要专专业技术术问题协协助业主主方组织织外部专专家论证证，提出出咨询报报告；l 协助业主主编制施施工图设设计任务务书中有有关质量量要求，并并提出咨咨询意见见；l 分析施工工图设计计图纸，提提出咨询询意见；l 协助业主主方和设设计方分分析各特特殊工艺艺设计、设备选选型，提提出合理理化意见见；l 协助重大大设计变变更管理理，分析析设计变变更对工工程质

14、量量的影响响，并提提出咨询询意见；l 在施工过过程中，对对重大技技术问题题及时提提出意见见；l 对重大质质量事故故或问题题提出咨咨询意见见。（2）进进度控制制的任务务l 编制项目目总进度度规划，并并根据需需要定期期进行调调整；l 分析设计计方提出出的设计计进度计计划，并并提出调调整咨询询意见；l 监督和跟跟踪设计计实际进进展情况况，编制制进度控控制分析析报告，并并提出咨咨询意见见；l 协助业主主方进行行初步设设计审批批后遗留留问题的的处理，以以使设计计不影响响施工工工期；l 督促设计计出图，及及时解决决设计过过程中遇遇到的问问题，以以使设计计顺利进进行；l 设计协调调，如有有必要，从从项目实实

15、施总进进度角度度调整设设计进度度；l 分析施工工方、施施工管理理方提出出的施工工进度计计划，并并提出调调整咨询询意见；l 进行设备备采购的的协调，满满足施工工与安装装进度计计划的需需要。（3）投投资控制制的任务务l 各专业管管理负责责人主动动配合造造价控制制单位对对造价进进行控制制；l 采用价值值工程方方法，在在设计阶阶段寻找找挖掘节节约投资资的可能能性并提提出咨询询意见；l 根据总投投资规划划，分析析施工图图设计的的投资控控制目标标并提出出咨询意意见；l 分析施工工图设计计成果，对对设计从从施工、材料、设备等等多方面面作必要要的市场场调查和和技术经经济论证证，并提提出咨询询意见；l 分析初步

16、步设计概概算及施施工图设设计预算算，在充充分考虑虑满足项项目功能能的条件件下提出出挖掘节节约投资资的咨询询意见；l 审核已完完工程实实物量和和工程结结算文件件。（4）合合同管理理的任务务l 协助业主主进行设设计合同同管理；l 对施工承承发包模模式和合合同结构构的选择择提出咨咨询意见见，并协协助业主主对标准准合同文文本的选选择和特特殊条款款的确定定提出咨咨询意见见；l 从投资控控制、进进度控制制和质量量控制的的角度分分析合同同条款，分分析合同同执行过过程中可可能出现现的风险险及如何何进行风风险转移移，并提提出咨询询意见；l 进行合同同执行期期间的跟跟踪管理理，包括括合同执执行情况况检查以以及合同

17、同的修改改、签定定补充协协议等事事宜；l 协助业主主处理有有关合同同的索赔赔和合同同纠纷事事宜；l 向业主递递交有关关合同管管理的报报告和函函件；l 进行分包包的界定定，对主主体结构构工程、弱电工工程（包包括智能能化工程程）、外外立面工工程、装装饰工程程招标进进行重点点咨询；l 如有必要要，参与与以上各各类合同同的技术术谈判、商务谈谈判。（5）信信息管理理的任务务l 建立信息息管理制制度；l 建立信息息分类和和编码体体系；l 应用有关关工程项项目管理理软件，采采用计算算机进行行项目目目标控制制；l 对各种控控制信息息进行收收集、分分类、存存档及分分析；l 定期提供供各种报报告和函函件。（6）组

18、组织与协协调的任任务l 协调业主主和其他他单位的的关系；l 协助业主主协调各各项目参参与单位位之间的的关系；l 协助业主主与政府府各有关关部门的的协调，办办理各项项审批，获获得各主主管部门门的批文文；l 协助业主主与周围围邻近单单位的协协调，并并要求其其为本项项目的实实施提供供支持与与配合；l 协助业主主联系、解决各各项市政政配套工工作。（四）昆昆明招标标公司方方任务昆明招标标公司作作为工程程招标代代理机构构受业主主委托承担担勘察、设计、施工以以及材料料设备采采购等单单位的招招标代理理工作，其其主要工工作内容容如下：1 .编编制工程程招标方方案、招招标公告告、资格格预审文文件、协协助或代代理招

19、标标人审查查投标人人资格；2.编制制并负责责解释招招标文件件；3.编制制建设工工程标底底价格（需需取得工工程造价价咨询资资质）；4.协助助投标人人踏勘现现场；5.组织织开标、评标和和定标；6.草拟拟建设工工程承包包合同； 7.其他与与工程招招标有关关的代理理咨询业业务。（五）造造价咨询询公司方方任务1. 代表业主主方的利利益，负负责昆钢钢科技大大厦项目目的投资资控制；2. 负责昆钢钢科技大大厦项目目投资计计划的编编制；3. 参与组织织招标和和采购工工作；4. 负责工程程预结算算管理；5. 负责索赔赔的管理理；6. 负责设计计变更的的造价控控制；7. 负责工程程进度款款的审核核；8. 向投资控控

20、制部汇汇报。第四章 工程程项目管管理工作作流程建建议一、工程程项目管管理工作作总程序序是保修期质量检查工程部工程投入使用建设单位组织竣工验收工程部否不合格不合格组织中间验收监理单位工程是否结束工程勘察勘察单位工程设计设计单位自 检施工单位工序施工施工单位组建监理机构监理单位工程开工前准备施工单位组织工程招投标招标办组织设计交底、图纸会审监理单位提出开工申请施工单位审查开工条件监理单位、业主工程部验 收监理单位、工程部合格签发缺陷责任免除证书监理单位终止合同建设单位、监理单位、施工单位二、招投投标过程程管理工工作程序序（一）、招标、投标工工作程序序图发布招标广告或招标通知招标办编制招标文件、标底

21、招标办购买、领取招标文件合格投标人资质审查招标办、工程部送投标申请书投标人查看现场招标办、工程部招标文件答疑招标办、工程部编制投标文件、投标合格投标人开标、评标、定标招标办签订合同建设单位、中标人1、 招标投投标活动动必须严严格遵守守中华华人民共共和国招招标投标标法和和有关工工程招标标投标工工作的法法律、法法规。2、 招标办在在编制招招标文件件时应明明确本项项目质量量要求。本规定定应作为为招标文文件一部部分，发发送给所所有通过过资质审审查的合合格投标标人。3、 招标文件件答疑过过程中，由由工程部部回答投投标人关关于质量量标准、质量要要求方面面问题。三、设计计过程管管理工作作程序（一）、设计方方

22、案审核核工作程程序图提交设计要求设计技术管理组不通过设计要求审核 总 工 通过 提交设计方案 设计单位分发设计方案至内部相关审核部门设计技术管理组提交书面审核文件内部相关审核部门不通过组织设计（重大技术）方案论证 专家顾问组通过不通过政府部门报批设计技术管理组通过工作进入下阶段设计1. 设计方案案审核工工作由设设计技术术管理组组负责组组织。2. 内部审核核部门包包括指挥挥部分管管领导、总工、相应的的工程部部和管理理单位。3. 总体方案案重点审审核：设设计依据据、设计计规模、项目组组成和布布局、设设施配套套、协作作条件、三废治治理、环环境保护护、防灾灾抗灾等等是否满满足质量量目标和和质量标标准。

23、4. 专业设计计方案重重点审核核：设计计参数、设计标标准、设设备和结结构选型型、功能能和使用用价值方方面是否否满足适适用、经经济、美美观、安安全、可可靠的要要求。（二）、图纸发发放、图图纸会审审工作程程序图提交设计图纸设计单位存在问题验证图纸完整性、有效性总 工 无问题解决图纸会审问题设计单位组织设计交底、图纸会审监理单位业主内部发放图纸设计技术管理组分发施工用图工程现场管理组组处分发监理用图工程现场管理组图纸审核 工程部、监理单位、施工单位1. 设计技术术管理组组接到图图纸后，应应验证：内容符符合合同同规定、版本有有效、文文件完整整配套、标识齐齐全（名名称、印印章、各各级签字字）。验验证中发

24、发现图纸纸不符合合规定，要要及时通通知设计计单位更更改。2. 图纸分发发数量要要满足各各个部门门工作需需要，管管理单位位、施工工单位用用图数量量要按相相应管理理合同、施工合合同分发发。3. 总工、工工程部、管理单位位、施工工单位接接到图纸纸后分别别组织内内部图纸纸审核，并并应提供供书面文文件供图图纸会审审过程使使用。4. 设计交底底与图纸纸会审可可合并由由管理单位位组织，指指挥部分分管领导导、工程程部、管管理单位位、设计计单位、施工单单位参加加。会后后由管理理单位形形成书面面会议纪纪要分发发给参加加会议单单位。5. 设计单位位根据图图纸会审审会议纪纪要，修修改或重重出设计计文件，书书面回答答图

25、纸会会审过程程提出问问题。所所发文件件标识要要求与通通常设计计文件相相同。（三）、设计变变更工作作程序图图提出设计变更要求（功能） 建设单位 不通过设计变更审查监理单位通过 提出设计变更要求（设计缺陷）设计单位提交变更通知给设计单位建设单位进行设计变更设计单位 不通过技术审核总工通过不通过经济审核财务管理与工程造价部通过不通过重大变更综合审定分管指挥长通过按图纸发送程序分发设计变更设计技术管理组1、 设计单位位尽量提提早发送送设计变变更文件件，留有有充足时时间给建建设单位位审核。2、 一般设计计变更审审核、审审定工作作在1个个工作日日内完成成，重大大设计变变更审核核、审定定工作在在2个工工作日

26、完完成，紧紧急变更更例外处处理。3、 设计变更更分发数数量与图图纸分发发数量相相同。4、 由于设计计变更是是修改原原有设计计文件的的疏漏或或对原有有设计文文件进行行补充，因因此设计计变更实实施单位位要引起起充分重重视，制制定内部部工作程程序，确确保设计计变更得得以落实实。四、施工工过程管管理工作作程序（一）、工程开开工工作作程序图图开工准备施工单位提交开工申请单施工单位审查开工条件监理单位核验开工条件工程部批准开工申请监理单位、工程部不同意附有： 施工组织设计 施工人员到场情况 施工设备到场情况 材料到场情况 材料检验报告 分包商（如有）资质材料 配套进度要求同意报指挥部备案工程部1、 审查开

27、工工条件时时，除检检查设备备、材料料、人员员到场情情况外，尚尚应重点点审查施施工方质质保体系系是否按按投标文文件及施施工组织织设计落落实。2、 对于施工工方申报报的开开工申请请单，由由管理单位位、工程程部负责责人会签签。（二）、施工组组织设计计（方案案）审核核工作程程序施工组织设计（方案）申报施工单位初步审核监理单位复审工程部修改补充施工单位有意见汇总审核结果监理单位、工程部无意见 技术审查总工综合审查分管指挥长施工组织设计（施工方案）付诸实施施工单位1、 管理单位位、工程程部对施施工组织织设计（施施工方案案）审查查意见分分原则性性、建议议性两种种。对于于原则性性意见，施施工单位位必须按按其进

28、行行整改；对于建建设性意意见，施施工单位位可综合合考虑是是否予以以采纳。2、 对于施工工组织设设计应着着重审核核：质量量保证体体系是否否健全；施工现现场总体体布置是是否利于于保证质质量；工工程地质质特征和和场区环环境状况况影响工工程质量量时的针针对性措措施；施施工组织织技术措措施有效效性。3、 对于施工工方案应应着重审审核：施施工程序序安排；施工机机械设备备选择；主要项项目施工工办法；质量检检查、验验收项目目。4、 对于施工工方申报报的施施工组织织设计（方方案）申申报表由由管理单位位和工程程部负责责人会签签。（三）、材料、成品、半成品品、设备备检验工工作程序序1、 材料、成成品、半半成品、设备

29、检检验工作作程序（乙乙购）材料、设备采购施工单位提供质保资料厂方自检施工单位填报材料报验单施工单位审批材料报验单施工单位不同意材料设备进场施工单位同意材料设备退货施工单位外观检验监理单位不合格重要设备检验招标采购组合格见证取样监理单位不合格复试试验单位材料设备用于工程施工单位合格2、 材料、成成品、半半成品、设备检检验工作作程序（甲甲购）材料、设备采购招标采购组组提供质保资料厂 方不通过质保资料检查招标采购组、监理单位通过 不通过材料设备退货招标采购组组织进货检验招标采购组通过见证取样监理单位 不合格复 试试验单位合格材料设备用于工程施工单位1. 施工单位位每周应应向管理理方上报报本周材材料进

30、场场计划。甲购材材料、半半成品、成品、设备进进场计划划由物资资设备处处适时通通报管理理单位和和施工单单位。2. 材料进场场时间要要有一定定提前量量，留有有充足时时间进行行复试。3. 特殊情况况下，可可实施紧紧急放行行程序，但但所放行行材料必必须作好好标记，保保证在测测试结果果不合格格时予以以追回。4. 甲控乙购购和乙购购产品执执行本程程序。对对于甲供供产品，施施工单位位应予以以验证并并妥善保保管，但但施工单单位的验验证并不不能免除除或减轻轻建设单单位提供供合格产产品的责责任。（四）、分包单单位资质质审核工工作程序序合格报审分包单位资质材料施工单位重新选择分包单位施工单位不合格分包单位资质审核监

31、理单位存在问题不合格分包单位资质复审工程部质量控制办公备案工程部合格签发批准单分管指挥长签定分包合同施工单位、分包单位进场施工分包单位1、 只有在承承包合同同中明确确的项目目才可以以分包，否否则必须须要向工工程部书书面申请请，争得得同意后后方可分分包。2、 资质材料料不足以以证明分分包单位位的质量量保证能能力时，建建设单位位、管理理单位应应采取考考察方式式确认分分包资质质（五）、工序检检查工作作程序:分项分部工程工序施工施工单位整改施工单位工序完成后自检施工单位否自检合格?是填报质量验收通知单施工单位检查工序质量管理单位核查工序质量工程部否检查合格?是签署质量验收单管理单位1、 重要、关关键工

32、序序的检查查，工程程部应指指派有关关人员参参与检查查，并代代表建设设单位提提出整改改意见。2、 施工单位位自检后后报验，经经建设单单位、管管理单位位检查发发现有重重大问题题或同一一问题在在多次验验收过程程中重复复发生，视视作施工工方质保保体系未未能有效效运转，质质检人员员失职，将将按本规规定第六六章中规规定予以以处理。3、 工序验收收涉及到到政府质质量监督督部门在在单位位工程质质量监督督计划中中要求监监督检查查的项目目时，由由施工单单位通知知质量监监督部门门，共同同参与工工序验收收。（八）、施工进进度控制制工作程程序:合同的进度要求总/承/分包方进一步调整计划（合同工期改变）同意同意实施调整后

33、计划（总包方）管理审批业主批准管理审批实际与计划比较同意审定后报业主（工程师）制定进度控制方案（专业工程师）总包方调整计划提交总、年、季、月进度计划（总包方）不同意同意不同意采取调整措施（总包方）签发监理通知单（专业工程师）与业主商定要求承包方调整计划（工程师）严重滞后无偏差差调整计划（总包方）监督计划实施（专业工程师）一般滞后（合同工期不变）不同意（九）、工程款款审核工工作程序序：填报工程进度款申请报告（承/分包方）数据汇总，按规定格式填报工程进度款申请报告和工程款支付申请表（总包方）造价工程师编制工程款审核报告（管理方）签署工程款支付证书（工程师）报业主审批（业主方）支付工程款（业主方）（

34、十）、工程延延期工作作程序：非业主方原因延期事件发生（承/分包方）延期事件发生（总包方）按分包合同约定时效提交工程延期申请表（承/分包方）充分调查、收集相关证据资料、并责任分析（总包方）按分包合同约定程序分包方与总包方双方处理按总包合同约定的时效，提交工程延期申请表（总包方）对延期事件调查取证，责任分析并就事件对工期影响进行量化评估（业主方、管理方、总包方）就工期延长时间协商并取得一致（管理方、业主方、总包方）督促总包方制订赶工措施并实施（管理方）签署工程最终延期审批表，当延期事件具有持续时，还应签署工程临时延期审批表（工程师和业主方审批）若赶工措施才能确保合同工期依据施工合同约定的条款，报违

35、约事件的程序进行处理（管理方）业主方原因非总包方原因总包方原因（十一）、费用索索赔管理理工程师师程序：非业主方原因达不成一致业主方原因索赔事件发生（承/分包方）按分包合同约定的时效意见向通知书（承/分包方）充分调查、收集资料证据并分析原因（总包方）按总包合同约定时效，提交索赔意向通知书（总包方）充分调查、收集与索赔有关资料申请表（总包方）按总包合同约定的时效，提交索赔申请表（总包方）审查费用索赔并编制费用索赔审查报告（管理方）新费用索赔额三方协商（业主方、管理方、总包方）签署费用索赔审批表（工程师和业主方代表）索赔事件发生（总包方）按总包合同约定的程序采取仲裁（总包方）按分包合同约定程序分包方

36、、总包方双方处理五、交工工验收过过程质量量管理工工作程序序（一）、中间交交工验收收工作程程序图整改施工单位备案检查政府质量监督部门审查合格？审查分项分部工程质量现场检查 质量文件检查管理单位、工程部填写中间交工证书施工单位分项分部工程完成施工单位否是组织工程质量评定管理单位、签署中间交工证书工程部、管理单位、勘察设计单位1、 中间交工工验收由由建设单单位组织织。2、 验收标准准应满足足本项目目质量目目标要求求。3、 中间交工工验收涉涉及到政政府质量量监督部部门在单单位工程程质量监监督计划划中要要求检查查的项目目时，由由施工单单位通知知质量监监督部门门，共同同参与中中间交工工验收。4、 质量监控

37、控办公室室参加中中间验收收，主要要审查验验收程序序、验收收标准是是否符合合要求，同同时对验验收结果果进行备备案。（二）、竣工验验收工作作程序单位工程完成竣工预验施工单位竣工验收文件资料准备施工单位审查竣工验收申请管理单位申请工程竣工验收施工单位进行处理施工单位补充再准备施工单位组织现场初验管理单位、工程部监理单位、工程处组织文件资料初验管理单位、工程部监理单位、工程处不合格不合格合格合格提交初验报告管理单位审核初验报告工程部组织正式验收工程指挥部提交质量评估报告管理单位审核初验报告工程部提交竣工验收报告工程指挥部提交政府质量监督机构备案质量监控办公室否是否接受备案是竣工验收结束1、 竣工验收收

38、的初验验工作由由管理单位位组织，正正式验收收工作由由建设单单位组织织。2、 单位工工程竣工工验收报报告（建建设部办办公厅、建办建建2000018号号中所附附）中需需签署意意见的质质量责任任主体单单位应派派负责人人参与验验收。3、 现场初验验结果证证明工程程质量达达到质量量目标后后方可进进行正式式验收。六、缺陷陷责任期期质量管管理工作作程序（一）、缺陷责责任免除除工作程程序图进入缺陷责任期项目运营建设单位是否是否存在问题通知参建单位到场工程部组织分析问题原因工程部工程维修施工单位维修工程质量检验管理单位缺陷责任期是否已满否责任期结束时检验工程部、管理单位、施工单位是工程维修施工单位是是否存在质量

39、问题、工程漏项否签发缺陷责任免除证书管理单位办理合同终止手续建设单位、管理单位、施工单位1、 在缺陷责责任期内内，管理理单位和和施工单单位应定定期向建建设单位位进行回回访，了了解项目目投入使使用过程程有无发发生质量量问题。首次回回访在工工程竣工工2个月月内完成成，回访访时间间间隔不得得超过33个月。2、 发现质量量问题时时，由工工程部通通知管理理单位、施工单单位到场场分析问问题原因因，界定定问题责责任。必必要时勘勘察设计计单位、材料供供应单位位、试验验单位应应到场协协助解决决问题。3、 责任期结结束时的的检验工工作由管管理单位位专门评评估小组组对项目目是否达达到合同同规定进进行评估估。评估估小

40、组必必须写出出书面报报告，报报送建设设单位、管理单位位和施工工单位。第五章 施工工阶段管管理工作作基本表表式管理用表表目录表号表式名称称A1工程开工工/复工工报审表表A2施工组织织设计（方方案）报报审表A3分包单位位资格报报审表A4报验申请请表A5工程款支支付申请请表A6工程师整整改通知知回复单单A7工程临时时延期申申请表A8费用索赔赔申请表表A9工程材料料/构配配件/设设备报审审表A10工程竣工工报验单单A11施工进度度计划审审报表A12承包单位位申请表表（通用用）A13材料、构构配件、设备供供应单位位资质报报审表A1工程开工工/复工工报审表 工工程名称称： 编号： 致： （管理单位）： 我

41、我方承担担的工程程，已完完成了以以下各项项工作，具具备了开开/复工工条件，特特此申请请施工，请请核查并并签发开开工/复复工指令令。附：1、开工报报告 2、（证明明文件） 承/分包单单位（章章） 项目经经理 日 期期总包单位位审查意意见： 总总包单位位（章） 项目目经理 日日 期管理单位位审批意意见：管理单位位（章）工程师 日 期建设单位位审批意意见： 建设单单位（章章） 建建设单位位代表 日 期期本表一式式四份，建建设单位位、管理理单位各各一份、总包单单位二份份。（归归档要求求的份数数除外）A2施工组织织设计（方方案）报报审表 工工程名称称： 编号： 致： （管理单位）： 我方已已根据施施工合

42、同同的有关关规定完完成了工工程施工工组织设设计（方方案）的的编制，并并经我单单位上级级技术负负责人审审查批准准，请予予以审查查。 附：施工工组织设设计（方方案） 承承/分包包单位（章章） 项目经经理 日 期期总包单位位审查意意见： 总包单单位（章章） 项目经经理 日 期期专业工程程师审查查意见：专业工程程师 日日 期管理单位位审核意意见：管理单位位（章）工程师/代表日 期建设单位位审批意意见： 建设单单位（章章） 建建设单位位代表 日 期本表一式式四份，建建设单位位、管理理单位各各一份，承承包单位位二份。（归档档要求的的份数除除外）A3分包单位位资格报审表 工工程名称称： 编号号： 致： （管

43、理单位）： 经考察察，我方方认为拟拟选择的的（分包包单位）具具有承担担下列工工程的施施工资质质和施工工能力，可可以保证证本工程程项目按按合同的的规定进进行施工工。分包包后，我我方仍承承担总包包单位的的全部责责任。请请予以审审查和批批准。附：1、分包单单位资质质材料； 2、分分包单位位业绩材材料。分包工程程名称（部部位）工程数量量拟分包工工程合同同额分包工程程占全部部工程合计 承承包单位位（章） 项项目经理理 日日 期总包单位位审查意意见： 总包包单位（章章） 项目目经理 日 期专业工程程师审查查意见：专业工程程师 日 期管理单位位审核意意见：管理单位位（章）工程师/代表 日 期期建设单位位审批

44、意意见： 建设设单位（章章） 建设单单位代表表日 期本表一式式四份，建建设单位位、管理理单位各各一份，总总包单位位二份。（归档档要求的的份数除除外）A4报验申请请表工程名称称： 编号号： 致： （管理理单位）：我单位已已完成了了工作，现现报上该该工程报报验申请请表，请请予以审审查和验验收。附件：承/分包包单位（章章） 项目经经理 日 期期总包单位位审查意意见： 总包包单位（章章） 项目目经理 日 期管理单位位审查意意见：管理单位位（章）工程师 日 期期 本表一一式三份份，管理理单位一一份、总总包单位位二份。（归档档要求的的份数除除外）A5工程款支支付申请表 工程名名称： 编号号： 致： （管管

45、理单位位）：我方已完完成了工工作，按按施工合合同的规规定，建建设单位位应在年年月日前支支付该项项工程款款共（大大写）（小小写：），现现报上工工程付款款申请表表，请予予以审查查并开具具工程款款支付证证书。附件：1 结算书：2 计算书：3 原始凭证证：4 EXCEEL电子子表格数数字化文文件： 承承包单位位（章） 项目目经理 日 期总包单位位审核意意见： 总包单单位（章章） 项项目经理理 日日 期本表一式式四份，建建设单位位、管理理单位各各一份，总总包单位位二份。（归档档要求的的份数除除外）A6管理工程程师通知知回复单单 工程名名称： 编号号： 致： （管理单位）：我方接到到编号为为的工程程师整改

46、改通知后后，已按按要求完完成了工作，现现报上，请请予以复复查。详细内容容： 承/分包单单位（章章） 项目经经理 日日 期总包单位位检查结结论：总包单位位（章） 项目目经理 日 期管理单位位复查意意见：管理单位位（章）工程师 日 期 本表一一式三份份，管理理单位一一份，总总包单位位二份。（归档档要求的的份数除除外）A7工程临时时延期申申请表 工程名名称： 编号：致： （管理理单位）：根据施工工合同条条款条的的规定，由由于原因因，我方方申请工工程延期期，请予予以批准准。附件： 1工工程延期期的依据据及工期期计算 合同竣竣工日期期：申请延长长竣工日日期： 22证明明材料 承承包单位位（章）项目经理理 日日 期总包单位位审查意意见： 总总包单位位（章）项目经理理 日 期期本表一式式四份，建建设单位位、管理理单位各各一份，承承包单位位二份。（归档档要求的的份数除除外）A8费用索赔赔申请表工程名称称： 编编号： 致： （管理单位位）：根据施工工合同条条款条的的