堤防监理细则(已完)1

《堤防监理细则(已完)1》由会员分享，可在线阅读，更多相关《堤防监理细则(已完)1（13页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、某地域堤防应急整治工程监理细那么体例人：_日期：_考核人：_日期：_某监理公司二0一二年四月监理细那么审批表工程称号某地域堤防应急整治工程工程范围堤防工程总长273m总监理工程师总监代工程师专业监理工程师编制监理单元：签章：审批单元年代日意见树破单元：签章：年代日*堤防工程工程监理施行细那么1.体例阐明1.1体例目标为了确保某地域堤防应急整治工程施工的品质、进度、造价操纵目标的实现，确保该工程施工能够与监理亲密合作，使监理任务向轨制化、规范化、科学化的偏向展开，特制订该工程施工监理施行细那么。1.2体例依照1.2.1国度对于工程树破跟监理的有关文件跟执法、法例；1.2.2工程树破监理条约；1.

2、2.3相干的施工计划图纸、施工技巧验收规范、以及相干的规范；1.2.4公司体例的监理计划；1.2.5已同意的施工构造计划。1.3本施行细那么只实用于某地域堤防应急整治工程监理任务。2.职责2.1监理工程师岗亭职责2.1.1严厉恪守“监理职员任务守那么跟“八禁绝，依照树破单元与施工单元签订的施工条约，对土建工程的品质、进度、造价方面展开监理任务，并对本人的工作承当义务。2.1.2熟习计划图纸、计划请求、施工验收规范跟监理任务次序。2.1.3构造专业工程计划交底及图纸会审任务，考核图纸会审纪要稿。2.1.4检察动工讲演：就施工单元报送的单元工程动工讲演内容，依照动工讲演检察提要填写检察看法。好像意

3、动工,送总监审签；如不赞同动工，提出差别理由及请求，退报答送单元。2.1.5检察施工构造计划(施工计划)：对施工单元报送的施工构造计划进展检察,好像意填工笔见后送总监鉴定同意；如不赞同，提出差别来由及请求,退报答送单元。2.1.6施工现场资料报验检察，对工程运用资料进展反省、见证取样。2.1.7进展现场巡查监理。2.1.8工序交代反省：保持上道工序不经历收禁绝进展下道工序施工的原那么,上道工序实现后,施工单元在自检及格后按A、B、C三级品质操纵办法报检,反省及格在“分部分项工程测验承认书上签订看法后，方赞同下道工序施工。2.1.9荫蔽工程反省验收：凡荫蔽工程在荫蔽前，必需到现场反省，荫蔽反省合

4、格，在“荫蔽工程记录单填工笔见。2.1.10计划变卦及工地技巧卡脖子的处置：凡不触及用度添加的实践变卦及工地技巧卡脖子可直截了当检察后,报总监同意；触及到用度添加的计划变卦及技巧卡脖子，按“计划变卦监理任务次序、“技巧卡脖子监理任务次序履行。2.1.11实现任务量统计对施工单元上报的“工程款领取请求表进展工程量考核，填写“工程款领取证书，交总监理工程师核签。2.1.12参与分部、分项工程验收，做好验收记录。2.1.13构造有关施工单元进展工程品质事变处置。对以下状况行使品质反对权，直至向总监提出复工指令倡议：1.未经测验即进展下一道工序功课者；2.私自运用未经承认或同意的资料或配件,原资料达不

5、到品质请求规范,违章施工者；3.私自变卦图纸的请求,及按未同意的施工计划施工及不契合施工规范施工者；4.私自将工程转包，让未经赞同的分包单元出场功课者；5.不牢靠的质保办法决然毅然施工，或呈现品质下落征兆,经指出后未采用有效整改办法，或采用了必定的办法，而后果不行，接着功课者；6.对其余工程品质有严峻妨碍的状况。2.1.14施工进度和谐：确认施工单元施工计划的合感性，控制施工单元的资料供给计划。天天就实践进度与计划进度比拟拟，寻出偏向，剖析缘故，催促责任单元采用响应的办法。2.1.15填写监理日记：每日照实记录当日所担任工程抽象部位及实现的什物工程量，妨碍工程进度的内、外、工资跟天然的种种要素

6、。暴雨、微风、现场停水、停电应注明起止时刻。2.1.16考核施工单元上报的种种与工程相干的报表,签发种种指令、同意、告诉，考核交验技巧资料。2.1.17编写专业监理月报有关内容,每月25日前交总监理工程师考核。2.1.18就施工现场存在的严重状况及本人不克不及和谐处置的咨询题实时向总监汇报。3施工技巧治理3.1施工技巧治理的内容监理工程师应答以下施工技巧治理方面进展监视跟检察。3.1.1有关工程的计划交底跟图纸会审；3.1.2工程的施工构造计划跟施工技巧计划的检察；3.1.3施工进程中的施工治理；3.1.4工程动工技巧文件的检察与交付。3.2计划交底跟图纸会审3.2.1计划交底跟图纸会审的普通

7、规则1.工程动工前，计划单元必需以单元工程为单元，提交完好的正式施工图纸，对施工单元急需的分项专业图纸，须要时也可提早交底与会审；2.计划交底跟图纸会审前，有关单元跟职员必需做好充沛预备，仔细批阅图纸，做好记录；3.计划交底会审任务在动工前10天进展，计划交底由监理部帮助树破单元构造计划单元、树破单元跟施工单元跟有关职员参与；4.计划交底起首由计划单元引见计划用意、工艺安排与构造计划特色、工艺请求、施工技巧办法跟有关本卷须知；5.会审记录由施工单元做出具体记录，并担任构成集会纪要。集会纪要一经与会各方具名赞同后，纪要即被视为计划文件构成部分。集会纪要具名稿先下发各与会单元展开任务，正式稿与树破

8、单元担任打印下发各单元，作为规则资料。3.2.2计划交底图纸会审的要紧内容1.明白计划图纸的无效性；2.计划图纸与阐明书是否完全、明白、坐标、标高、图纸内容、表白深度是否满意施工需求；3.施工图与装备、特别资料的技巧请求是否分歧；要紧资料起源有无保障，是否代换；新技巧、新材的运用是否落实；4.图纸的破体尺寸、破体地位及标高是否分歧，是否满意专业计划请求；5.计划是否满意消费跟测验请求；6.图纸技巧请求与规程是否分歧；7.计划中是否存在不克不及施工或方便施工的技巧咨询题,或招致品质、平安及工程用度添加等咨询题。3.3施工构造计划的体例与审批3.3.1施工构造计划的体例1.施工构造计划必需依照施工

9、条约、计划图纸、规范、规则，并联合工程实践状况跟本单元的具体前提从技巧、构造治理、经济、平安等方面综合剖析，确保施工构造计划在技巧上可行、经济上公道，办法妥当，有利于进步工程质量、保障工期跟平安、文化施工；2.施工构造计划由施工单元体例，经施工单元技巧总担任人审批具名加盖公章后，请求监理单元跟树破单元确认审批；3.施工构造计划的要紧内容：工程概略：包含计划与工程特色、工艺请求、要紧工程量可附工程量一览表、内部合作工程等；要紧施工计划跟办法；施工技巧跟物质供给计划；构造机构、休息力安排跟要紧施工机具设置；施工综合进度安排，包含动工、动工日期，阶段抽象进度，施工进度收集图；施工用水预算及线路安排附

10、现场破体安排图；保障施工品质跟平安的构造跟办法；用度测算及用款进度计划。3.3.2施工构造计划的审批1.施工单元将工程构造计划报送后,由专业监理工程师进展检察,总监鉴定，树破单元终极审批；2.若有须要，现场监理部可构造施工构造计划体例单元、树破单元进展会审，会审后掌管单元收拾出会审纪要,各方具名。体例单元依照纪要对原施工组织计划进展修正或弥补；3.施工构造计划的审批与否，是审批动工讲演的须要前提之一，施工构造计划未经审批，单元工程禁绝动工；4.施工构造计划应于工程动工前20天内报监理部检察，监理部在接到施工构造计划后，7天内按以下次序进展检察：检察赞同不贰言时，由总监具名、盖印，报树破单元同意

11、后，施工单元构造施行；检察根本赞同，但需求进展部分修正时，由总监提出修正看法，监理部再检察盖印，报树破单元同意后，施工单元构造施行；检察不赞同，亦签订看法，破刻退回，由施工单元从新体例再报，监理部从新检察。3.4施工技巧计划的体例与审批施工技巧计划是在施工构造计划的根底上，针对工程中主要水平，施工技术难度年夜且在施工构造计划中因计划图纸不全，不克不及进展具体技巧论证的任务内容，在施工行进展技巧论证的施工文件。3.4.1施工技巧计划的体例应在同意的施工构造计划的根底长进展，体例可由施工单元现场工程司理部分构造体例，部分技巧担任人考核,工程司理部总工程师(技巧总担任)同意；3.4.2施工技巧计划于

12、动工前10日上报监理部进展审批，审批次序同施工构造计划的审批次序；3.4.3工程体例的要紧施工计划应与技巧计划相和谐。3.5施工进程中的技巧治理3.5.1施工构造计划跟施工技巧计划的施行1.施工单元现场技巧部分，应于工程动工前，向现场施工职员跟治理职员进展技巧交底，交底内容要紧为施工图纸、施工构造计划跟施工技巧计划中的内容，重点阐明工程特色、品质技巧请求、施工办法跟验收规范；2.施工单元在作技巧交底时,应做好技巧交底记录，交底人、承受人代表应在记录上具名；3.在施工中监理工程师应监视施工单元仔细履行施工技巧计划。因某种条件变更，招致已同意的计划难以履行，或发觉计划有不实在际之处，施工单元应按原

13、体例与审批次序修正计划，施工担任人跟施工职员不得随便改动。3.5.2施工技巧规范的履行1.施工单元在施工中必需严厉按施工图纸所注明的施工技巧验收规范施工；2.监理工程师必需仔细进修跟控制本工程中触及的施工技巧规范跟验收规范，对施工职员违背规范操纵施工，一旦发觉，破刻禁止。对情节严峻者可停止其任务并转达其单元对其进展严正处置；3.施工中如发觉计划选用的施工验收规范不当，能够笔墨方式送计划单元予以确认变动。3.5.3施工技巧签证1.监理工程师必需对施工技巧签证严厉把关，对需求签证的内容，应仔细进展核查落实；2.计划变卦签施工单元提出的有关工程计划变卦,必需先填报工程变卦单,送监理单元,经监理工程师

14、签订看法后送树破单元跟计划单元审签；比照拟年夜的，触及品质、进度、造价等咨询题较多的计划变卦，监理部可构造有关方面进展研讨，并将研讨后果构成纪要。计划单元还应依照纪要内容，填写计划变卦或技巧联系单发树破单元，树破单元再发监理单元；凡末收到计划单元的正式笔墨资料，任何单元跟团体都不得私自修正计划。3.6动工技巧文件的检察3.6.1动工技巧文件是工程施工进程的见证，是工程动工的前提，是树破单元使用、消费、维修、改革跟扩建的主要依照。监理工程师必需催促施工单元做好动工技巧文件的构成、收拾跟交付任务。3.6.2施工单元必需指定专人担任动工技巧文件治理任务，使动工技巧文件的形成做到实在、精确、实时，契合

15、有关规范请求。3.6.3动工技巧文件的表格跟内容,应契合修建工程品质监视部分的有关规则。3.6.4动工技巧文件的内容跟体例1.共用文件，按动工讲演、动工验收证书、图纸会审、技巧交底、动工报告、两头交代证书等次序陈列；2.施工技巧资料，按计划变卦、技巧联系单、材质及格证及品质证实书、试验讲演、施工反省记录的次序陈列；3.品质评审文件按单元工程综合品质评定表、品质评定保障资料表、分部分项工程品质评定表的次序陈列；4.动工图必需是末运用过的新图体例。3.6.5动工技巧文件的检察1.监理工程师应答动工技巧文件进展检察；2.施工单元在工程动工后，应在20天内收拾好动工技巧文件，经监理工程师检察后，于动工

16、后30天交树破单元跟当局监视部分确认。4施工品质操纵4.1品质操纵目标：单元工程品质品级及格。4.2品质操纵依照4.2.1国度及行业部分发表的相干施工验收规范、规范及有关监理规则；4.2.2计划图纸跟技巧请求。4.3品质操纵办法4.3.1本工程品质操纵，履行分级担任制。依照本工程特色、工序的主要水平，将工序分为A、B、C三级。A级为树破单元,监理单元施工单元共检工序；B级为监理单元与施工单元共检的工序，C级为施工单元自检的工序，对反省需供给反省记录的工序以AR、BR、CR表现。有关土建工程的A、B、C的三级操纵点见下表:序号工程称号操纵点称号操纵点品级土方工程11.1土方开挖工程1.1.11.

17、1.2定位放线标高丈量ARAR基底土质,截面尺寸,标高反省1.1.31.2AR基底处置状况反省土方回填工程1.2.11.2.21.2.3,定位放线标高丈量ARARBR回填土土质反省截面尺寸反省1.2.42AR回填土密实度反省混凝土工程混凝土工程2.12.1.1BRBRBR原资料、共同比反省定位放线、标高丈量截面尺寸反省2.1.22.1.32.1.4CR混凝土试块强度反省2.1.52.1.6ARCR根底荫蔽反省赞同偏向工程反省4.3.2监理部构造A、B级共检核检束品质反省，对C级进展随机抽查。施工单元构造C级点反省，不管哪级反省,施工单元都必需在报检行进展严格自检，否那么监理工程师有权拒检。4.

18、3.3施工单元于每月25日向监理单元上报“品质月报。对履行A、B、C三级品质操纵反省跟分项工程验评进展统计。4.4施工前的品质操纵4.4.1施工单元必需树破零碎的跟专业的品质保障系统。质保系统应明白施工程序上的品质操纵特色，明白品质义务人，明白见证资料。4.4.2施工单元依照需求进展特别工种培训，做到持证上岗。4.4.3施工单元体例工程施工计划时，应明白品质请求、品质保障办法跟验收标准。4.4.4对工程施工图纸进展会审。4.4.5施工单元对施工职员逐级进展技巧交底。4.4.6施工单元对出场施工装备、出场施工资料进展报验。4.4.7施工单元对工程坐标放样及灰线报验。4.4.8施工单元上报工程动工

19、讲演请求。动工讲演应附有：1.工程坐标放样及灰线签证；2.治理职员名单及分工；3.现场施工机具报验复验签证；4.出场施工资料复验签证；5.特别工种施工证实。4.5施工进程的品质操纵4.5.1施工进程起首应仔细履行“三检一评轨制,即施工班组自检、工序交代反省跟专职质检员的反省品质评定。4.5.2监理职员履行旁站监理,如以为有须要，有权随时调看施工记录，丈量检查施工部位，并存在品质反对的权益。施工单元的专职反省员应配兼并听从监理职员的反省任务。4.5.3施工中必需严厉按计划图纸施工。任何单元跟团体都无权修正计划,凡要变卦计划或资料代用，必需经监理部赞同。4.5.4分部分项工程验收分二级进展,首进步

20、展分项工程验收，此落后展分部工程验收。1.分项工程验收：分项工程验收以现场什物反省为主，同时对比检察施工记录的完好性与实在性。分项工程验收及格后，需填写“分项分部工程测验认可书，由施工单元填写，监理单元加以确认。2.分部工程验收：分部工程验收是在所含全体分项工程竣工验收，并有分项工程品质反省、试验讲演论断落后展。分部工程验收以文件记录检察验收为主，现场什物抽查为辅。3.分部、分项验收次序：分部分项工程验收先由功课班组自检后交施工单位质检,并署名后提早24小时告诉监理单元。验收由施工单元构造、监理、建设单元独特对该分项工程进展反省，同时施工单元填写分项工程品质评定表,该表经各方具名前方无效，并复

21、印2份存，树破单元跟监理单元,原件由施工单位保管。分部工程自检单元为施工单元技巧、质检部分。监理单元接到验评告诉后提早24小时，除监理单元、树破单元参与外，还应请求质监部分职员参与，验评构造任务仍由施工单元担任。4.6两头交代跟工程交代品质操纵4.6.1单元工程根本竣工后,如需求进展两头交代，施工单元技巧担任人应实时构造收拾交工资料，若有未竣工程，应填写未竣工程明细表，注明未竣工程原因后，亦可请求两头交代。4.6.2施工单元请求两头交代时，至多应提早72小时向监理部收回反省告诉。4.6.3监理部确认两头交代文件后，经树破单元赞同，到现场联合反省确认后，监理部、树破单元、施工单元在两头交代证书上

22、具名。如反省未能确认,施工单位应安排整改计划，确认再次交代时刻。4.7品质事变处置4.7.1施工单元必需严厉履行品质事变讲演轨制，在事变发作或发觉后4小时内必需书面讲演监理部,对事变瞒哄不报的单元跟团体,一经发觉将严峻奖励。4.7.2品质事变的考察。依照品质事变对工程妨碍的水平,由监理部决议构造事故考察组的范围。凡事变直截了当经济丧掉在1万元以下时,由监理部直截了当构造考察处置。直截了当经济丧掉在1万元(含1万元)以上时，应申报当局质监部分决议。4.7.3品质事变处置必需保持“三不放过的原那么,即事变缘故剖析不清不放过，事故义务者跟年夜众不遭到教导不放过,不防备办法不放过。对事变义务者,要按情

23、节轻重,赐与批判教导、经济奖励或行政奖励,直至追查执法义务。4.8工程验收次序4.8.1工程验收可按单项工程分不进展即工程交代,最初进展动工验收。4.8.2验收应存在的前提1.施工单元所承当的任务,按条约规则曾经实现；2.施工单元进展自检、自验及格、且有记录；3.验收必备的技巧资料已预备完全，应包含：施工条约、动工讲演、分项分部工程的技巧职员名单；施工图、动工图、水准点地位、定位丈量记录及位移不雅察记录；经监理工程师签认的计划变卦告诉，荫蔽工程验收记录及施工日记；种种装备资料的及格证、丈量记录、复试讲演；品质测验评定资料；其余资料。4.8.3验收前的预备1.体例验出任务计划，断定验收日期；2.

24、填报有关表格：工程动工验收申报表、工程动工验收证实书；3.收拾汇总种种技巧资料。4.8.4现场初验1.检察施工单元的验收请求讲演.依照施工条约的请求、验收规范、监理部对验收资料进展检察，并于5日内回答申报单元。2.树破单元与监理单元构成验收班子，对请求动工工程进展初验，如发觉咨询题，实时以书面方式告诉请求单元，限日整改。4.8.5正式验收1.树破单元构造监理单元、计划单元、品质监视站等部分参与，独特对申请动工工程进展正式验收。2.参与各方对工程工程进展目测反省，须要时辅以东西跟仪器进展反省，同时逐项反省工程资料。3.召开现场验收集会：施工单元引见工程施工状况；监理部报告工程监理状况；树破单元宣

25、布动工验收看法；质检部分会同树破单元、监理部分探讨验收后果；操持验收签证。5工程进度操纵5.1依照工程的总进度计划由总监理工程师安排土建专业工程的进度计划。5.2在计划排定后，催促施工单元在保障品质与平安的前提下，见缝插针力图定期完本钱专业工程。6工程造价操纵6.1熟习本专业工程内容,对施工单元上报的“工程款领取请求表仔细进展工程量的检察跟复核,填写工程款领取证书,交总监理工程师具名报树破单元。6.2工程动工结算，由施工单元按施工条约填报动工结算报表，监理工程师审核，报总监理工程师鉴定，与树破单元、施工单元协商分歧后，签发动工结算文件跟终极的工程款领取证书，报树破单元。6.3监理工程师应实时搜集、收拾有关的施工跟监理资料，为处置用度索赔提供证据。