企业经营模拟对抗心得体会

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1、word可编辑企业经营模拟对抗心得体会企业经营模拟对抗心得体会篇1 在这次模拟企业运营实训中，我担任的是旭日贸易的业务主管角色。负责稳定企业现有市场，积极开拓新市场，预测市场制定销售方案，合理投放广告，根据企业消费才能获得匹配的客户单，沟通消费部门按时交货，监视货款的回收。 作为一个贸易公司业务主管，必须管理好企业的广告投放工作、订单获取、交货、市场预测与开发等工作。例如，在企业有限的财力状况下，业务主管就得拟定一个与企业实际才能相符合并且具有市场竞争力的广告投放策略，争取以最少的广告费投入获取最优的订单。每次投放广告之前，业务主管选定目的市场，尽可能降低违约几率，为企业节省资金，维持公司的良

2、好运转。经营模拟实训，使我对企业的运营有了很好的认识和理解，并且可以较为顺利地操作相应流程，合理投放好每期的广告，根据企业的消费才能争取获得匹配的客户订单，沟通消费部门按时交货并且监视货款的回收。但我的工作存在诸多缺乏，比方，在签订购销合同时，无法正确确定法人与公司CEO的区别，转账支票填写不标准等。因此，在日后的学习中我会加强对公司详细业务流程的理解，为以后的实习、工作中防止 出现此类问题。以下是我对本次实训的一些心得体会：1、经过了这次企业实训，我们对企业的消费的经营过程以及市场竞争又有了更加形象的理解，所谓胜败乃兵家常事，在面对竞争时候，我们应该不要保守和裹足不前，只有英勇的面对挑战，我

3、们才有进步，否那么就要被淘汰。 市场是瞬息万变的，我们也要在确定经营方案的过程中多一点灵敏性，管理也要跟得上开展的变化，在需要的时候我们还有又果断的精神，争取更多的时间。同时，组员间的互相配合、协调等工作也非常的重要，良好的合作气氛会为我们的工作带来不少的便利。当然仅仅有合作精神也是不够，我们还需要良好的心理素质，知识素养作为支撑，只有这样才是一个好的团队，才有去得好成绩的潜力。2、通过这次实训，我对管理企业的看法有了一个很深的认识，它并不只是个简单的消费和销售，它需要注入很多的心血。首先必须做到一个前方位的认识和理解，做好一个周密的方案，其次还必须很好的把握企业的消费和运营，最忌讳的就是企业

4、在消费运营过程中出现现金断流。我理解到，一个企业的运营必须周密的预算，同时对于一些重大有必须大胆、果断，过多的犹豫将会导致时机的丧失。3、通过企业实训使我认识到尽管我们认为自己已学到足够多的理论知识，但是在真正的实际操作时我们仍然有很多很多的欠缺，因此在实际生活中我们需要加强自己的实际操作才能，而这次对虚拟公司进展管理，可以锻炼和进步我们的实际操作才能，理解企业管理决策的根本思想及流程，并充分理解管理过程中团队精神的表达，哲学思维的运用，个性才能的浸透，共赢理念的培养，诚信原那么的坚持和职业定位的考虑等。全面进步学生发现问题、分析p 问题、解决问题的才能，从而实现战略规划、资金筹集、市场营销、

5、产品研发、消费组织、物质采集、设备投资与改造、财务核算与管理等企业管理决策内容的全面认识。4、经过这次认识实习，同样的我也学到了很多，一个企业的生存开展需要很多，我们总是看到成功人士的满面春风却从未想过背后他们所经历的那些坎坷。企业模拟经营决策在公司开展中的必要性：在剧烈的市场竞争中，无论是什么性质的企业，只有制定了正确的开展目的和市场规划，才有可能在市场上站稳脚跟，企业经营决策浸透在企业的方方面面，对一个企业开展的成败有着决定性的作用。决策是管理的核心问题，决策活动是管理活动的主要组成局部，现代企业所面临的经营环境日趋复杂，企业的经营活动日益受到外部环境的作用和影响，企业要在急剧变化的环境中

6、求得生存和开展，经营者必须擅长分析p 企业内外部环境中的各种因素，把握对企业有利的契机，克制企业开展所面临的威胁，制定出正确的经营决策，实现企业外部环境、内部条件和经营目的三者间的动态平衡。企业经营模拟对抗心得体会篇2 两天的企业经营模拟让我受益匪浅，真的要感谢学校和教师能给我提供这次模拟学习的时机，在两天的模拟经营过程中，我真的全身心的投入到了自己的角色中去。作为一名模拟CEO，我一直在认真考虑公司的将来和开展方向。这次的企业经营模拟也让我感触颇多。 企业经营需要明确的方案和方向对于一个企业来讲，首先必需要有一个明确的定位，这就是我们开展的方向，为我们之后的决策提供理论根据，不至于在团队内部

7、出现较大的决策分歧。更重要的是，当我们站在岔路口，面临两难选择的时候，我们的迷茫度会降低很多，有助于我们做出合理而正确的选择。此外，在企业的模拟经营中，每年年初的那次会议非常重要，根本奠定了将来一年的开展方向。这个年初的方案相对于定位来讲就详细了很多。有了这样一个详细而明确的年初方案，我们一年的工作都可以有条不紊的进展，省去了很多争论决策的时间。当然，方向和方案也不是一成不变的，假如在公司的运作中发现最初给出的定位、制定的方案对公司的开展并不利，这是再固执的坚守，可能会使公司进入困境。最初的方案是一个框架，我们其实一直都在根据实际情况修改它，争取探索出最合适自己开展的道路来。详细到我们的经营来

8、讲，我们一开场设立的定位就是搞大产能，要做就做最强最大的公司。虽然这样的贷款量宏大，运营中会面临宏大风险，但事实证明，这些困难都是可以通过合理系统的方案解决的。最终，我们确实成功建成了年产值一亿五千万左右的消费线，并且主打消费高端的P3产品，我们相信，如何持续经营下去，我们的公司一定是最有前景的。但是这个定位在这次模拟经营的课上是有些失败的，因为我们仅仅只有四年的运营时间，很多消费线我们还不能收回本钱，而我们的经营就已经要完毕了。所以，假如以后再制定方案，我可能不止要考虑长期利益，可能还会考虑短期利益，至少几年内要回本，要开场盈利，这样的话，风险将会降低很多。冒险就是保险有时候就觉得是这样，在

9、第三年的企业经营中，我们发现假设不改变自己的思维形式的话，很可能在这一年我的企业就会很快死的，在这一年，我们已经有总额一亿两千万的贷款，其中包括八千万的长期贷款和四千万的短期贷款。而此时，现金流断裂，我们在出售厂房和借高利贷之间彷徨不定。最后，我们选择借四千万的高利贷。可能我们是借高利贷最多的组了。因为我觉得贷款本身就是一种机遇，它可能会让我的企业陷入不可挽回的地步，但假如不贷款，我的企业又很有可能在这一年末就会因为欠债过多而经营为负，但我不太确定失败的可能性有多大!在这一年，我们利用贷款筹到了广告费，从而抢到了很多大单，然后利用之前投入宏大产生的消费线，顺利完成了消费，不仅还清了高利贷，还还

10、清了两千万的长期贷款和两千万的短期贷款。我的最大的感受就是，在有些情况下人生就会面临自己觉得不知如何才好的事情，往往在这样的情况之下，我们就要具有勇者的精神、霸者的魅力!英勇的做出倾听自己内心的抉择，往往在这个时候，请相信自己的心灵-她是对的!团队合作非常重要我们的团队有六个人，我担任总经理，还有财务主管、消费主管、营销主管、财务助理和配送主管。只有我们六个人团结协作，共同参与讨论，才能真正经营好我们的企业。原以为战略思维只是一个企业的CEO指定的企业开展方向，是一个很概括，不好度量的概念，通过学习我看到战略思维是从始至终都应该在组织成员的意识和行动上有所把握，即从整体上来考虑问题，远比各管一

11、摊有效率得多。一个组织是否成熟，明显的标志就是看她有没有才能形成并运用组织的智慧。沟通、协作和群体意识在将来企业竞争中的作用越来越被有远见的组织所关注。中国企业更是迫切需要走出独断决策的传统误区，因为我们聆听过太多能人的成功史，感染了过分浓重的企业英雄情结。在昔日的英雄们一次一次地上演着同一出悲壮的霸王别姬和愚蠢的承诺晋级的今天，结论已经显而易见：仅仅依靠特殊资构建竞争优势的老路已经走到了尽头，企业的竞争越来越趋向于组织整体智慧的比赛。在宏大的竞争压力和时间压力下，要想取胜就必须快速建立才能超群的高效团队，形成团队个体之间的优势互补，运用团队智慧，对环境变化做出准确的判断和正确的决策。在没有经

12、历的一群人中，假如就按照自己分内的职责作事，不情愿别人插手的做法，无疑很狭隘并没有开展的。企业经营模拟对抗心得体会篇3 上一周的周六周末两天，我们班去校本部进展了为期两天的企业经营模拟理论课程，我很荣幸的参加了一个有着众多出色队友的高效小组并担任消费总监，下面，我将谈谈自己的心得与体会。首先，我想谈谈我对企业经营实战模拟的理解。企业经营实战模拟又称ERP沙盘实战，它是一门理论联络理论的综合性课程。其目的是通过沙盘这个载体再现企业经营中的现金流量、产品库存、消费设备、人员实力、银行借贷等企业运营指标，让参与者可以学以致用，将理论有效地转化实际操作，再将理论升华为理论。在作为消费总监的过程中，我深

13、化地体会到，一个企业不能没有明确的经营目的而盲目消费，在制定决策前，要方案自身的投入和产出。对自己公司的开展方向要做好仔细打算，不盲目消费也不过分保守。就比方说，在我们企业第二前的消费经营中，由于我们未能方案好消费与原料的统一，导致了我们库存积压了大量的原料，使得公司的资金难以为继，被迫向银行进展了屡次短期借款。消费总监，就是事先要经过周密的预测，根据订单，从财务总监手中支出资金下料，消费总监根据消费线才能进展有序的消费，订单完成时交货，获得货款。还要做的事理解其他企业的产品的研发，市场开拓和产品认证情况，以及的当年产品产量和产能的详细情况，得出一个可行的产品研发决策，与产品研发相匹配的市场开

14、拓和产品认证决策。第一，在做任何事情之前，都要有一个大方向，否那么就不知道该往哪里走，甚至要给自己做减法，当自己不是百分之百确定喜欢做什么的时候，可以先明确自己不喜欢做什么，把自己的包围圈缩小，到最后就知道，哪些方面我不喜欢，就不去考虑;但是有些方面我好似并不讨厌，就多作准备;有一方面我特别不喜欢，就全力出击。第二，在选择了做什么事情之后，应该对这件事做一个全面的理解，包括这件事的定义，受众，对这件事产生影响的其他事物以及这件事发生后所带来的结果。有了初步认识之后，应该分析p 好再对这件事做一个深化的研究。假如可行的话就生成一份大方案，之后的工作就是细化到点上仍然可行的话就应该全力以赴。同时，

15、应该多关注外界的变化，以不变应万变。第三，这次沙盘实验让我真的明白了那句话知识之后是见识，见识之后是胆识，胆识最后变成智识，这是一层层的升华。知识是根底，不读万卷书，即便能行万里路，也不过是个邮差。必须夯实知识，不断更新自己的知识构造，否那么永远是个僵尸。不会做某事不要紧，不会创新也不要紧，可以从学习别人，借鉴别人开场，切记三人行必有我师。有了一定的才能就要勇于创新，哪怕只是微创新也是一种打破。第四， 在自己不够强大的时候应该做好自己的专业，有余力时多学其他知识。只有自己扎实了，带别人的时候，才华才能倒给别人。浅薄的人，把自己所有的理想都写在脸上，真正能实现的人，是把壮志刻在心里。在这次模拟经营企业的课程中，我受到了很多启发，这对我以后的判断和选择都将会有很大的影响，细节决定成败、冒险就是保险、做企业不能一心只想着赚钱! 这些价值连城的观念与思维将会引领我的生命!第 10 页 共 10 页