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1、在绿化公司试用期工作总结总结1本钱方案编制1.1内部控制模式。在工程内部实行分项包干、层层控制，落实责任制。1.1.1分项划分1.1.2确定小组负责人。由工程的工程副经理、总工兼任各分片负责人，分片负责人除了负责其责任片区的管理外，同时其作为工程经理部的领导层，还应负责工程经理部对外的职责。1.1.3分片承包利润目标。由工程经理根据公司确定的本工程的预算本钱、施工定额、本分片负责人协商确定每个区段的本钱控制目标、质量控制目标，并签订工程分片内部承包合同和目标责任状，制订奖罚措施。1.1.4工程劳务承包合同由施工队伍跟分片负责人签订。分片负责人与现场施工技术，管理人员签订分局部项本钱控制目标责任
2、书，把本钱控制落实到工程部每一个人身上。1.2工程经理部在进场前及每个年度应编制本钱方案，并报公司工程部批复。1.2.1编制原那么（1）以施工方案和管理措施为依据，按照本工程的管理水平、消耗限额、作业效率等进行分析，根据市场价格信息，在公司确定的工程承包目标本钱的范围内编制施工方案本钱。（2）当某些环节或分局部项工程条件尚不明确时，可按照类似工程施工经验或招标文件所提供的计量依据计算暂估费用。（3）在编制本钱方案的同时明确为落实本钱控制方案采取的相关措施，包括详细的奖品措施。1.2.2工程目标本钱分解及落实（1）按工程部位及分片区进行工程本钱分解，为分局部项工程本钱核算提供依据。（2）在片区内
3、按本钱项构成分解本钱。如按人工费、材料费、机械台班费、其它直接费和间接本钱的构成，为工程生产要素的本钱核算提供依据。（3）同时，工程经理部或各承包片区应编制“目标本钱控制措施表”，将本钱控制的目标直接落实到各责任人。1.3工程经理部各职能部门人员的本钱控制职责。1.3.1现场工程技术人员（1）按单位工程建立和建全工程统计台帐，正确记录当月、当旬各单位工程分部、分项工程的实际完成量，按时准确的编制工程统计报表。（2）按时做好未完工程施工盘点工作，及时准确计算完工程的预算价值。（3）负责及时办理施工过程中的各项签证，做好技术管理方面的原始记录，协助本钱管理部门、预算部门做好本钱分析工作。1.3.2
4、工程核算、合同管理人员（1）及时编制单位工程施工图预算，及时办理结算手续，正确确定工程收入。（2）结合施工组织设计方案、技术组织措施，做好单位工程施工图预算的工、料、机分析（包括数量及金额）及对外承包单价、合同条款等，提供给本钱核算部门作为本钱分析资料。1.3.3材料管理人员（1）归口管理材料、工具本钱降低指标，对工程材料的使用负责。（2）建立材料消耗台帐，加强材料核算，实行材料、工具消耗定额控制。（3）负责提供以下分析资料：月底材料本钱和单位工程竣工材料本钱的节超分析；材料管理和二次搬运的节超分析；材料使用效果或损失的分析。1.3.4机械管理人员（1）负责各类机械的管理和维修，严格按施工组织
5、设计方案配备各种类型机械设备，加强机械调度。（2）建立健全各类机械设备的台班记录，按时编报机械使用情况报表。（3）及时提供机械利用率、完好率和机械用工、费用节约措施方案完成情况的分析资料。1.3.5质量平安人员（1）归口管理工程质量和平安指标，负责工程的质量和平安。（2）建立建全工程质量和平安管理的各项规章制度，做好原始记录。（3）负责组织处理工程施工中的质量和平安事故，协助、参与处理重大平安事故。1.3.6财务人员（1）按国家和上级主管部门颁发的有关规定，加强本钱管理，核算和分析工作，严格执行财务制度，检查监督各项财务开支。（2）按照确定的本钱核算对象核算本钱工作，建立建全工程本钱台帐，正确
6、及时核算各本钱支出。（3）归口分管降低本钱综合指标,认真做好本钱控制工作,根据各职能部门提供的分析资料开展工程本钱分析。（4）负责做好单位工程的竣工本钱决算和本钱分析资料。2本钱控制实施工程本钱控制的实施主要从劳务队伍的选择和管理、材料的控制、人员的工资发放、工程部各项管理费用控制、工程结算等各个方面来进行。2.1劳务施工队伍的选择和管理：2.1.1劳务队伍的选择（1）土建安装劳务队伍应具有相应的资质，绿化劳务队伍应有绿化施工经历，并应为其劳务人员办理意外伤害保险。（2）工程经理部根据施工工期、施工方案、工程量的大小，合理划分施工段，确定预定分包单价，择优确定施工队伍，签订工程协议。工程协议必
7、须有工程部、公司工程部、施工队伍三方签名盖章前方为有效。施工队伍在进场前，应缴纳一定数额的履约保证金后，视施工进度逐步返还。2.1.2劳务队伍管理（1）由工程部负责人跟分包施工队伍签订劳务承包合同，每月或及时跟施工队伍进行中期结算，不办理结算的施工队伍一律不得在财务上借支工程款。（2）民工工资统一发放。为了确保民工的利益、保证民工工资的正常发放，工程部应建立民工用工档案，施工队伍在中期结算总额的范围内，根据民工出勤情况制定民工工资表，分片负责人审核，由工程部财务部门统一发放。（3）各施工队伍在施工过程中的工程付款，必须控制在有效的已结算金额的80%以内，且必须与相应的工程计量挂钩，不得超支。（
8、4）财务人员和相关的技术人员有责任有义务在劳务队伍每次借款后，对民工工资的发放情况进行调查。如果乱立名字支领他人劳务工资的，该劳务队伍的工程款不得再借支。（5）各劳务队伍的履约保证金必须严格按施工队伍的工程实际进度情况根据合同的要求逐步返还。2.2材料控制：2.2.1采购方案和实施。（1）苗木、草皮卷、石材、管材、地面砖、灯具、水泥、钢材、碎石等主要材料除业主另有规定外，在与供给商签订合同前，应及时报公司工程监督小组，签订合同须有工程经理部、材料部、供给商三方签认后生效，并严格按公司的相关管理制度执行，（2）工程辅助材料易耗（价值500元以下）由工程部自行采购，工程的主要材料和特种材料由公司控制，材料部采购不计入劳务队伍的承包。
在绿化公司试用期工作总结总结
