国际大酒店商务综合楼工程监理规划范本

《国际大酒店商务综合楼工程监理规划范本》由会员分享，可在线阅读，更多相关《国际大酒店商务综合楼工程监理规划范本（55页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、 . . 国际大酒店商务综合楼工程监理规划- -日期：53 / 55B12江阴国际大酒店商务综合楼工程监理规划2008年 5 月31 日至2009年 2月15日容提要：工程项目概况监理工作围与依据监理工作目标 监理工作容组织形式与人员岗位职责监理工作程序监理工作方法与措施 对质量控制关键点的监理 旁站监理方案监理工作制度 监理服务设备与设施监理单位（章）： 总监理 工程师： 公司技术负责人： 日 期 ：2008年5月25日目 录一、 工程项目概况二、 监理工作围与依据三、 监理工作目标四、 监理工作容五、 组织形式与人员岗位职责六、 监理工作程序七、 监理工作方法与措施八、 对质量控制关键点的

2、监理九、 旁站监理方案十、 监理工作制度十一、监理服务设备与设施一、 工程项目概况（一） 工程名称：江阴市国际大酒店商务综合楼工程（二） 工程地点：江阴市澄路299号（三） 工程有关参与方建设单位：江阴市国际大酒店设计单位：江阴市建筑设计研究院施工监理：外建建设咨询监理施工单位：江阴市民用建筑安装工程（四） 工程规模1、本工程为一栋商务综合大楼，建筑高度48.00m。地面以上10层，地下1层，为集多种模式多功能现代商务综合大楼，总建筑面积21500m2。2、建设工期：9个月。（五） 工程特点1、 桩基形式： 本工程桩基施工采用钻孔灌注桩，桩径D=600，单桩竖向极限承载力标准值：工程桩1800

3、KN.2、 2、基础形式： 采用桩基础。3、 结构形式： 本工程为钢筋砼框架结构体系，设计混凝土强度等级：承台顶面与以下C30,墙、柱、承台顶面-5.270为C45,5.270-19.170为C40,19.170-31.170为C35,31.170以上为C30,梁板与-0.050处为C45,其余均为C30。二、 监理工作围与依据（一） 监理围对本工程项目，以施工图与其相关的技术文件规定的涵，进行质量控制、进度控制和投资控制。（二） 监理依据1、 业主与监理单位签订的工程建设监理合同；2、 本工程的监理大纲；3、 业主与江阴市民用建筑安装工程签订的施工总承包合同与协议；4、 业主提交的本工程设计

4、图纸与技术文件；5、 国家现行的建筑工程施工质量验收规；建筑工程施工质量验收统一标准 （GB 50300-2001）建筑地基基础工程施工质量验收规 （GB 50202-2002）地下防水工程质量验收规 （GB 50208-2002）建筑地面工程施工质量验收规 （GB 50209-2002）砌体工程施工质量验收规 （GB 50203-2002）屋面工程质量验收规 （GB 50207-2002）建筑装饰装修工程质量验收规 （GB 50210-2001）建筑电气工程施工质量验收规 （GB 50303-2002）电梯工程施工质量验收规 （50310-2002）建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规 （G

5、B 50242-2002）6、 国家现行的施工、技术与验收规：建设工程监理规 （GB 50319-2000）工程建设标准强制性条文（房屋建设部分2002版）建筑桩基技术规 （JGJ 94-94）钢筋焊接与验收规 （JGJ 18-96）混凝土泵送施工技术规程 （JGJ / T 10-95）办公装饰装修工程施工规 （GB 50327-2001）民用建筑工程室环境污染控制规 （GB 50325-2001）三、 监理工作目标（一）质量控制目标：创“扬子杯”工程。根据规、规程、技术标准、质量验收标准、设计图纸、技术文件，以严格的监理手段，着重于事前预防控制，完善承包商班组自检、专职检查员复检、监理抽检的

6、质量保证体系，确保工程质量达到业主与承包商签订的工程施工总承包合同中确定的质量等级“合格”。（二）进度控制目标：实现工程按期竣工，力争主楼结构提前封顶。根据法律、法规、监理合同和施工总承包合同，协调各方间的关系，正确处理合同纠纷，维护合同各方的合法权益，督促承包商按进度计划作好各类资源的准备工作，引导工程正常有序地进展，以确保工程各阶段进度按期完成。（三）投资控制目标：严格控制总造价。根据省建筑安装预算定额、市场信息指导价与市场实际可比价，在保证使用质量的前提下，确定材料、物资、设备的采购价，供业主参考；慎重对待各类工程索赔和反索赔；认真审核工程实物量、签认工程进度款支付书；正确使用工程结算复

7、核确认权和否决权。（四）安全和文明施工监督目标：无工伤死亡事故，确保无重大安全事故。指派有安全员资质的监理人员负责现场安全，监督承包商建立和完善自上而下的安全管理系统，确保每个进场施工人员都得到三级安全教育，建立每月安全和文明施工例会、每周安全和文明施工联合大检查的制度，经常性地抽查总包和分包商的安全台账。协助承包商建立室外场地的总平面管理制度，强化立体施工作业管理，整顿场容场貌，严格控制外出车辆对砂山路的污染，争取达到文明施工工地。四、 监理工作容（一）、施工阶段的质量控制：1、参与对设计单位的技术管理，协助组织设计交底与图纸会审，审查设计单位的施工图与设计变更，处理设计图纸与现场施工间产生

8、的矛盾。2、督促承包商建立、健全质量保证体系，并处于正常运作状态。3、审核承包商提出的分包工程项目与分包单位的资质，必要时对分包单位进行考察；4、督促承包商严格按规、规程、标准和设计图纸与施工承包合同要求进行施工，控制工程质量；5、审查工程使用的原材料、半成品、成品和设备供应商的资质、生产制造许可证、产品质保书，按国家规定做好原材料的见证取样、检验测试工作。监理有权拒绝使用不符合承包合同要求、设计规与国家规的材料、构配件、设备等；并进行现场材料的验收、工程量的计算，编写有关记录与报告；6、督促、指导承包商整理合同文件与施工技术档案资料；7、组织承包商对工程进行阶段性验收与竣工初验，发现问题，督

9、促整改。对工程施工质量提出评估意见。协助建设单位组织竣工验收。8、协助并参与建设单位组织联动调试，以与项目交付使用前的各项准备工作。9、核对监理工作所需的有关表格和证书，并建立监理程序和行政管理系统；10、严格检查工程放线和施工测量。对施工单位使用的计量器具，检查其设备合格证、精度、维修保养记录。11、随时检查工程施工质量，检查应着重于事前、事中控制。12、严格质量管理，监督承包商确保工程质量达到施工承包合同所规定的质量等级标准并积极争创优质奖杯；13、全面检查工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签证；复核承包人已完工程量月报表，删除其未达到质量要求的工程量，不予支付工程款；14、发生质量事故后，

10、与时组织总承包商、设计单位与施工单位分析、处理事故，确定事故处理方案，监督该方案的实施，并对事故处理结果进行验收和签证；15、参加建设工程质量监督站的质量验收工作；16、审查承包商提交的施工组织设计和施工技术方案，并督促其实施。17、督促并审核承包商整理合同文件、施工技术档案资料与竣工图。18、保修期间如出现工程质量问题，参与调查研究，鉴定发生工程质量问题的责任，共同研究确定补救措施并督促实施。（二）、施工阶段的进度控制1、审查承包商的各项施工准备工作，与时下达开工通知书。2、审核承包商的施工总进度计划。督促承包商每季、月、周编排细化了的季、月、周施工进度计划。当实际进度滞后于计划进度时，书面

11、通知承包商必须采取纠偏措施，并督促其实施，以赶上工期。3、协调工程项目承包各方间的关系，配合建设单位进行工程施工管理、工程进度计划管理，行使监督管理职能。协调承包商与各分包单位间的关系与相互间的配合工作。4、审查承包商提交的施工组织设计、施工技术方案，向业主提出建议，批准后，督促承包商实施；5、每周组织召开工程现场协调会，调整和控制进度。整理向业主和施工承包商提交会议纪要。6、每月向建设单位提交一份监理月报表。（三）、施工阶段的投资控制。1、根据省建筑安装预算定额、市场信息指导价与市场实际可比价，在保证使用质量的前提下，提出材料、物资、设备的采购价，供业主参考；2、慎重对待各类工程变更、索赔和

12、反索赔；3、确认每月已完成工程的质量和数量，并签署工程付款意见。复核已完工程实物量,提出调整意见,签署工程款付款凭证；4、对工程采用的施工方法、材料性能、设计方案进行性能价格比较，提出合理的建议供业主选择。5、竣工阶段，参与工程的最终决算和审计工作。正确使用工程结算复核确认权和否决权。（四）、施工阶段的安全文明监督1、指派有安全员资质的监理人员负责现场安全施工。2、审查承包商的安全保证体系与安全技术措施。监督承包商建立和完善自上而下的安全管理系统，确保每个进场施工人员都得到三级安全教育。3、建立每月安全和文明施工例会、每周安全和文明施工联合大检查的制度。与时处理事故苗子，杜绝重大恶性事故的发生

13、。4、经常性地抽查总包和分包商的安全台账。5、审查承包商提交的施工现场平面布置图；协助承包商建立室外场地的总平面管理制度，强化立体施工作业管理，整顿场容场貌。6、协助施工承包商对施工现场的安全生产和文明施工，定期和不定期地组织安全生产检查。7、经常性地审查承包商主要施工机械设备的性能、检修证；经常性地督促承包人检查机械设备操作运行情况。8、检查承包商特殊工种的上岗操作证。9、督促承包商按规定做好施工区域与非施工区域之间分隔设置，加强对施工成果的安全保卫工作。10、督促承包商保持施工区域周边单位、居民的出入口安全和道路畅通。严格控制外出车辆对砂山路的污染。11、检查、督促承包商将建筑垃圾在规定地

14、点堆放。督促承包商按规定配置工地卫生设施、建立工地卫生管理制度并检查执行情况。12、分项工程结束，或工程阶段性结束，监督施工单位必须做到工完料清；工程即将竣工验收，监督承包商在规定期限清场。13、参加市有关部门对本工程的安全生产、文明施工的考核与检查工作。（五）、合同管理如果应业主要求，可以为业主提供以下服务：1、如有必要，参与工程承包合同谈判，完善承包合同的容。2、督促建设单位与承包商执行工程承包合同书、协调双方之间的争议。3、协助业主确认选择的分包商。4、协助业主审查承包商的预算报价。5、审核工程的合同工期。6、协助业主与承包商确定工程质量目标，并列出质量目标要求表。7、协助业主与承包商签

15、订工程承包合同。8、协助业主处理工程索赔事宜。9、监督和检查承包人现场施工的安全、文明措施，在施工过程中严格执行江阴市文明施工管理条例和安全管理工作。（六）、保修阶段的服务：1、定期对小业主进行回访，了解项目使用情况，提供项目使用维护的技术咨询；发现问题与时确定补救方案。2、对于保修期间出现工程质量问题，参与调查研究、鉴定工程质量问题的责任。共同研究修补措施并督促实施。3、督促承包商执行保修义务，对保修责任期的维护修理工作进行检查验收。4、保修期结束，提交业主保修阶段工作评估意见。6、完成施工保修期间的工程修复、修补与保养的监理工作，并对维修工程质量进行鉴定、签证，签发缺陷责任书。五、 组织形

16、式与人员岗位职责（一）派驻现场监理人员一览表序年龄/性别职称 / 任职资格本监理机构担任职务1国宽42男工程师注册监理工程师总监2朱爱林65男工程师土建监理师专业监理工程师3国章59男工程师注册监理工程师水电监理工程师4裕26男助理工程师监理员土建监理员5顾金花24女技术员资料员6（二） 监理人员岗位职责根据建设工程监理规（GB 503192000）和本工程建设监理合同，总监理工程师是本公司委派到本监理机构全面履行本工程监理合同的全权负责人。总监全面负责业主委托的监理工作的履行，按照监理合同的要求，配备各专业监理人员，主持项目监理机构的日常工作。1、总监理工程师岗位职责、 总监理工程师受外建建

17、设咨询监理委派，全面负责本项目监理工作，履行监理合同规定的权利和义务的负责人。、 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。、 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。、 审查分包单位的资质，并提出审查意见。、 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。、 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。、 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。、 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。、 审查和处理工程变更。、 主持或参与工程质量事故的调查。、 调解建设单位和承包单位的合同协议、

18、处理索赔、审批工程延期。、 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。、 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料；审核承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。、 主持整理工程项目的监理资料。2、总监理工程师代表岗位职责、 负责总监理工程师指定或交办的监理工作。、 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。、 负责编制各专业监理实施细则。、 负责组织监理工作的实施。、 组织指导、检查和监督监理师与监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。、 审查承包单位提交的涉与本专业的计划、方案、申请

19、、变更，并向总监理工程师提出报告。、 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题与时向总监理工程师汇报和请示。、 负责监理资料的汇总、整理，参与编写监理月报。3、专业（土建、水、电、暖通）监理工程师、负责编制本专业的监理实施细则。、负责本专业监理工作的具体实施。、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员不要调整时，向总监理工程师提出意见。、审查承包单位提交的涉与本专业的计划、方案、申请、变更并向总监理工程师提交报告。、负责本专业分项工程验收与隐蔽工程验收。、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题与时向总监理工程师汇报和请示。、根据本专业工作实施情

20、况做好监理日记。、负责本专业监理资料的收集、汇总与整理，参与编写监理月报。、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件与其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验、合格后予以签认。、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。4、测量监理工程师岗位职责、 参与工程设计交底接桩工作，对基准线、控制点（包括高层建筑的垂准控制点）、水准点进行复核，并提出书面复核文件。、 参与建筑物的定位放线、桩位和设计标高、桩顶标高的复核并作好记录。、 参与建筑沉降的监测，必要时进行复测，并作好记录。、 检查施工方使用的测量仪器和度量工具，并审核他们的测量

21、方案和容计算，确保测量数据准确可靠。、 认真保养和正确使用监理自备的测量仪器和度量工具。与时汇总检测数据，绘制成图表，与时向总监汇报，以便与时做出反应。5、材料复试见证员的岗位职责、 根据国家、地方和设计的要求，督促施工方对原材料、成品、半成品、构件、设备等的质量进行现场检查和复试。、 对施工方报来的原材料、成品、半成品、构件、设备等的进场计划进行记录，并参与现场检验和复试取样。、 审核施工方填写的复试申请表，并做出标识（签证）和记录，参与试样的送检封样，确保见证有效。、 审核施工方委托检验的单位的资质，检查施工方材料员的上岗证和原材料、成品、半成品、构件、设备等的质量保证体系。、 汇总原材料

22、、成品、半成品、构件、设备等的用量、使用部位、复试结果，并整理成册（建立分类台帐），便于查对。存在问题与时向总监汇报。、 配合单位工程竣工验收，提供“质量保证资料核查表”中的相关数据。6、进度控制监理工程师岗位职责、 审核承包方编制的施工总进度计划（网络计划）是否符合业主建设进度的要求。施工组织设计中的技术方案、劳动力和资源配置是否确当。、 审核承包方编制的阶段施工进度计划（网络计划）是否符合施工总进行计划（网络计划）的要求。现场的技术方案、劳动力和资源配置是否确当。、 当工程形象进度出现偏差时，应通过总监提示承包方采取有效措施纠偏。、 按形象进度审核承包方提供的完成工程量报表做出核定意见。、

23、 绘制形象进度图表，并贴在办公室。7、投资控制监理工程师岗位职责、 按形象进度审核承包方提供的完成工程量报表，根据进度控制监理工程师做出的核定意见，进行修正。、 根据已修正的完成工程量审核工程预算书，并根据技术核定单编制工程造价的增减账，经总监签认后交业主作付款参考。、 整理和汇总工程量和工程造价，有效控制工程投资。8、监理员岗位职责、在专业监理工程师的指导下开展监理工作。、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备与其使用，运行情况，并做好检查记录。、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。、按设计图与有关标准，对承包单位的工艺工程或施工工序进行检查和记录，对加工制作与

24、工序施工质量检查结果进行记录。、担任旁站工作，发现问题与时指出并向专业监理工程师报告。、做好监理日记和有关的监理记录。9、资料管理员岗位职责、 作为总监理工程师的助手，努力完成总监理工程师交办的任务。、 与时对监理资料进行整理、保证资料的真实完整、分类有序。、 监理资料应在各阶段监理工作总结后与时整理归档。、 负责监理档案的编制与保存（按国家、市与公司贯标规定执行）。、 做好现场监理人员的每月考勤。、 负责与公司的联系，领取公司所发通知与其他文件。、 负责工地现场消耗品的领用与登记，并对固定设备做好相应的登记工作。、 认真做好项目监理机构的后勤工作。10、各级监理人员质量控制资料签认职责、 监

25、理企业法定代表人签认：总监理工程师任命与调整文件、建设工程竣工验收备案表以与政府部门规定需监理企业承担法律责任的其它质量控制资料。、 监理企业技术负责人签认：监理规划、工程质量评估报告以与政府部门规定需监理企业承担技术责任的其它质量控制资料。、 项目总监理工程师签认：项目监理规划、监理实施细则、分包单位资质审查意见、开工、复工报告审批意见、施工组织设计、技术方案审批意见、质量事故调查报告审批意见、分部工程、单位工程质量检验评定资料、竣工申请、竣工验收文件以与其它项目监理机构的文件和指令。、 项目总监理工程师代表：在总监理工程师授权下可以签认除监理规划、监理实施细则、工程开 / 复工报审、暂停令

26、、竣工报验单、工程款支付、竣工决算等以外的文件和指令。、 专业监理工程师和专业监理师签认：本专业分项工程验收与隐蔽工程验收记录、监理日记、工程计量、进场材料、设备、构配件质量情况和试验结果审批意见。、 监理员签认：旁站监理记录、现场原始质量记录和凭证、工艺过程、施工工序、加工制作的检查记录和检查结果、承包商投入工程项目的人力、材料、主要设备与其使用运行情况记录。、各级监理人员必须严格按职责签认，不得任意代签。遇特殊情况需代签的，必须在具备合法授权手续后，才能代签。签认应字迹清晰，日期正确，并按规定归档。、签认者签认的容必须真实并能够追溯，由于签认错误，签认人必须承担相应的行政、经济与法律责任。

27、六、 监理工作程序（一）、监理工作总程序江阴双良集团基建办公室江苏外建建设咨询监理签订监理合同江苏外建建设咨询监理图例： Do Yes No委派项目总监理工程师总监理工程师组建项目监理机构监理机构进驻现场第一次工地会议编写监理规划收集有关工程技术资料监理机构总监理工程师主持全体监理人员与承包商等参加业主主持根据合同实施监理施工准备阶段施工阶段保修期阶段质量控制进度控制造价控制安全标化监督监理机构总监理工程师组织工程质量竣工预验收竣工验收业主组织移交档案资料监理工作总结总监理工程师主持监理机构（二）、工程质量监理工作流程承包商图例： Do Yes No开工报告总监理工程师审批承包商实施监理开始施

28、工承包商分项工程报验分项工程验收签证监理承包商下道工序施工承包商分部工程报验监理分部工程验收签证承包商其它分部工程施工承包商单位工程预验收申请单位工程预验收监理监理、承包商与有关部门参加业主组织竣工验收工程移交（三）、 工程进度监理工作流程图例： Do Yes No承包商施工总进度计划劳动力平衡资源供应施工机械施工总平面大临设施审批总监理工程师承包商开工编制季月周进度承包商各分部分项工程形象进度实施承包商监理非承包商责任承包商责任周例会检查承包商调查核实详细报告最终详细报告确定延期时间调整进度继续施工延期意向书承包商监理压缩关键线路赶工总监承包商制裁承包商停止付款赔偿业主脱期损失建议业主终止雇

29、佣总监承包商承包商继续施工承包商直至工程竣工下一个季月周进度计划（四）、 投资控制监理工作流程业主工程项目计划总造价图例： Do Yes No业主编制资金使用计划承包商工程开工专业监理工程师施工组织设计技术经济分析承包商月度工程款支付申请表对工程质量需验收合格部分计量专业监理工程师审核月度已完工程实物量按图纸计量单价套用取费标准主材指标造价监理工程师审核月度已完工程结算单造价监理工程师审核变更、索赔文件审核结果报送业主总监理工程师业主月度已完工程进度款结算造价监理工程师未完工程投资预测业主投资目标调整方案审核竣工结算文件业主竣工决算造价监理工程师（五）、主要设备和材料订货流程：图例： Do Y

30、es No承包商根据图纸统计数量承包商市场询价、采购监理申报监理、业主、设计、承包商考察资质、质量、生产能力业主确认承包商订货生产厂生产制造监理抽检监理现场检验承包商入库待用（六）、材质核定流程图例： Do Yes No承包商市场调研承包商申报样品和技术资料监理审核采购承包商监理核验承包商监理见证按批量抽样承包商送检试验室检试验责令退场监理验收承包商投入使用监理现场跟踪（七）、技术联系工作流程图例： Do Yes No施工图承包商施工中发现问题承包商申报审核监理重大问题监理报业主与设计磋商设计变更确定原因监理非承包商原因承包商原因监理报业主总监理工程师索赔签证按变更图施工重大问题涵：1、 变更

31、使用功能或设计图纸。2、 变更原材料、半成品、成品、品牌等级。3、 涉与变更和约容和费用的。（八）、工程变更工作流程图例： Do Yes No业主、承包商或设计部门提出工程变更要求总监理工程师受理申报专业监理工程师审核专业监理工程师了解情况、收集资料质量工期造价总监理工程师组织评估与承包商协商授权协调总监理工程师业主承包商不接受总监理工程师暂定估价监理承包商按变更实施业主付款（九）、隐蔽工程检验流程图例： Do Yes No施工班组承包商自检工序结束需隐蔽承包商专职检查员专检返工隐蔽前48小时，通知监理承包商报验监理检查监理无故不到，自检有效专业监理工程师签认监理旁站承包商隐蔽承包商下道工序施

32、工（十）、土建工程监理工作流程图例： Do Yes No承包商开工报告施工许可证已获批准施工组织设计已获批准承包商组织机构、管理制度、人员资格人员机具到位主材落实场平完，水电路讯排水通总监理工程师审核开工定位、放线。降水、排水。放坡、边坡稳定。标高。回填土质,密实度土方工程承包商设计、勘探、业主、监理、施工出厂合格证、检试验报告。规格、型号。批量检验。模板外形尺寸，接缝。钢筋级别直径，数量间距；绑扎搭接焊接。砼配合比、塌落度、振捣养护。供货商材料进场监理检验承包商钢筋、模板、混凝土工程检验监理验槽承包商砌筑砂浆。轴线控制。接槎、拉结筋。组砌法。灰缝饱满度。承包商检验装饰工程砌筑工程承包商监理基

33、层处理。表观、条缝、棱角、空鼓。门窗锚固。预埋件、连接节点。隐蔽工程验收监理检验土建工程验收（十一）、电气安装监理工作流程承包商开工报告图例： Do Yes No施工单位资质、业绩机构、制度、人员资格施工组织设计已批准人员到位。主材设备落实总监理工程师审批专业监理工程师组织中间交接承包商隐蔽工程检验接地、埋管施工专业监理工程师组织设备、材料进场承包商监理检验设备、灯具安装检验线路敷设承包商专业监理工程师组织承包商试运行检验移交使用承包商绝缘测试、设备调试专业监理工程师组织承包商（十二）、电梯安装监理工作流程图例： Do Yes No承包商土建、预埋件监理检查生产厂商电梯进场合格证技术文件外观备

34、品备件监理组织有关各方参加开箱检验监理监理安装单位安装、调试安装单位资质安装人员资格安装调试质量整改安装单位自检、专检检查、签认检查交付使用申报劳动局检验监理安装单位劳动局（十三）、管道安装监理工作流程图例： Do Yes No承包商方案报审、开工报告审核总监理工程师预留孔洞、预埋件、设备基础。专业监理工程师组织中间交接材料进场承包商定位放线，支吊架检验监理承包商检验监理管道、卫生洁具安装承包商监理管道冲洗、试压检验并签证投入运行检验承包商监理通水、通球（十四）、通风工程监理工作流程图例： Do Yes No承包商方案报审、开工报告审核总监理工程师中间交接专业监理工程师组织预留孔洞、预埋件、设

35、备基础。材料进场承包商检验监理承包商风管制作检验监理承包商设备、风管安装检验监理风机单体试车承包商监理签证监理、承包商等参加投入运行负荷试车业主组织（十五）、竣工验收工作流程图例： Do Yes No承包商预验收申请总监理工程师组织审查竣工资料专业监理工程师组织工程实体质量初验承包商整改专业监理工程师组织复验总监理工程师签署工程竣工报验单工程质量评估报告总监理工程师与监理单位技术负责人签字监理、承包商与有关部门参加业主组织竣工验收整改工程竣工验收报告监理检查承包商总监会同参加验收的各方签署工程移交（十六）、施工索赔监理流程：图例： Do Yes No索赔事件发生承包商索赔通知监理工程师审查造成

36、承包商额外损失非承包商责任报告按规定程序和时限提交事态、原因、原始记录、导致损失、合同依据索赔证据承包商协商补偿额超过授权范围与承包商协商。工期，费用。协调破裂监理工程师单方面决定报业主批准监理工程师监理工程师索赔事件结束监理工程师最终索赔处理决定达不成谅解提交仲裁承包商（十七）、保修阶段监理工作流程竣工后开始使用定期回访图例： Do Yes No监理质量问题分析责任通知责任单位维修质量检验监理监理监理业主承包商签认验收直至责任期结束监理非承包商原因签署工程款支付证书报业主核实修复费用监理监理监理七、 监理工作方法与措施（一）、施工准备阶段的监理工作项目监理组成员应适时进入监理工作准备，参加建

37、设单位组织召开的第一次工程组织实施机构会议，与业主与施工单位建立起正常的工作联系渠道。会议纪要由项目监理组起草，各方代表会签。1、熟悉工程有关文件。总监理工程师组织监理人员熟悉合同文件，设计文件对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见或建议。项目监理人员应参加由建设单位组织的设计技术交底会，总监理工程师对设计技术交底会议记录进行签认。2、参加并开好第一次工程组织机构会。工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工程组织机构会，在会议上建设单位将明确对总监理工程师的授权，交流和督促施工单位做好施工准备工作，监理方介绍监理规划的主要容和建立工地例会制度。会议纪要由项目监理

38、组负责起草，并经与会各方代表会签。3、审查施工组织设计。工程项目开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包商报送的施工组织设计报审表，提出审查意见并经总监理工程师审核，签认后报建单位。4、审查承包商现场管理体系。工程项目开工前，总监理工程师应审查承包商的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。5、审查分包单位。分包单位开工前，专业监理工程师应审查承包商报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师签认。6、审查承包商开工报审表。专业监理工程师应审查承包商报送的工程开工报审表与相关资料，具备开工条件时，由总监理工程师签发，并报送建设单位。（二）、施工阶段工

39、程质量控制监理工作1、对进场材料、设备质量检查。专业监理工程师应对承包商报送的拟进场工程材料、设备的报审表与其质量证明资料进行审核，对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、设备，监理人员应拒绝签认，并应签发监理工程师通知单。2、监理人员巡视和检查。总监理工程师应安排监理人员对施工工程进行巡视和检查，对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师应进行旁站，根据承包商报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认，未经验收或验收不合格不得进行下一道工序的施工。3、与时纠正质量缺陷。对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应与时下达监理工程师通知单

40、，要求承包商整改，并检查整改结果。4、对一些关键性的部位，实行监理旁站的制度。具体旁站方法，另行指定。（三）、工程造价控制工作1、项目监理机构按下列程序进行工程计量和工程款支付工作：（1）、承包商统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量，按施工合同的约定填报工程量清单和工程进度款支付申请表；（2）、专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请，并报总监理工程师审定；（3）、总监理工程师签署工程款支付证书，并报建设单位。2、项目监理机构按下列程序进行竣工结算：（1）、承包商按施工合同规定填报竣工结算；（2）、专业监理工程师审核承包商报送的竣工结算表；（3）、总监理工

41、程师审定竣工结算表，与建设单位、承包商协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书报建设单位。3、项目监理机构依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防性对策。4、总监理工程师从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并在工程变更实施前与建设单位、承包商协商确定工程变更的价款。5、项目监理机构按施工合同约定的工程量计算规划和支付条款进行工程量和工程款支付。6、专业监理工程师与时建立月完成工程量和工程量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并在监理月报中向建设单位报告。7、专业监理工程师与时收集、整理有关的施工和监理资料

42、，为处理费用索赔提供证据。8、项目监理机构与时按施工合同的有关规定进行竣工结算，并对竣工结算的价款总额与建设单位和承包商进行协商。9、未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员应拒绝计量和该部分的工程款支付申请。（四）、工程进度控制工作1、项目监理机构按下列程序进行工程进度控制：（1）、总监理工程师审批承包商报送的施工总进度计划；（2）、总监理工程师审批承包商编制的年、季、月度施工进度计划；（3）、专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析；（4）、当实际进度符合计划进度时，应要求承包商编制下一期进度计划；当实际进度滞后计划进度时，专业监理工程师应书面通知承包商采

43、取纠偏措施并监督实施。2、专业监理工程师应依据施工合同有关条款、施工图与经过批准的施工组织设计制定控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位。3、专业监理工程师应检查进度计划的实施，并记录实际进度与其相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，签发监理工程师通知单指令承包商采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时应与时报总监理工程师，由总监理工程师于建设单位商定采取进一步措施。4、总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期与其相关费用索赔的建议。（五）、安全文明监督工作1、审

44、查承包商安全资质、安全生产管理体系、安全生产管理网络、安全生产规章制度、安全生产操作制度等。2、审查承包商施工组织设计或施工大纲中的安全技术措施。3、协助拟订安全生产协议书。4、对承包商的安全设施和设备进入现场前的检验。5、督促承包商定期对工人进行安全生产教育，坚决实施安全生产制度。（六）、竣工验收阶段监理工作总监理工程师组织专业监理工程师，对承包商报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。对存在的问题，应与时要求承包商整改。整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单，并在此基础上提出工程质量评估报告。项目监理组应参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。工程质量符合要求由总监

45、理工程师会同参加验收各方签署竣工验收报告。八、 对质量控制关键点的监理一、 测量监理控制要点江阴国际大酒店为高层建筑，对测量要求很高，测量监理的工作主要在以下几大方面：(一)、工程定位复核按业主提供的规划批文与设计坐标图，施工单位进行工程定位放线，测量监理工程师进行定位复核。(二)、高层建筑竖向控制的监理高层建筑施工对竖向偏差的控制要求很高，轴线竖向校测精度和方法必须与控制要求适应。施工单位必须在0.000层上布设“井”字垂直控制网，并经测量监理师验收，合格后，方可使用。对一般性结构工程，测量监理工程师定期对建筑物的垂直度进行复核。层间竖向测量偏差不应超过3，建筑全高（H）的竖向测量偏差不应超过3H/10000，且不应大于：30mH60m1060m H90m1590m 20cm，验坑后方可埋置护筒。 护筒埋设必须确保垂直，位置应准确，其中心应与桩位中心一致，护筒四周应用粘土分层夯实。 护筒埋设完毕后必须进行桩位复测，并设桩位标记，若有超标，必须纠正，复测后作为钻机就位的依据。2、成孔 按规定进行试成孔，进行孔径、孔斜、孔深和孔壁稳定性和沉淤值检测，核对地质资料，检验设备、机具、施工工艺，技术参数是否适宜。 成孔中要经常