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1、月度质量分析报告时间：地点：主持：副总经理，参加人员:详见签到簿一、上期执行情况（分母为总项次，分子为完成项次）各部门3/3二、本期质量例会主要内容1、品质部汇报了公司质量运行状况，一月份公司的质量目标有 五项超标，尤其是不良件数率与重量不良率明显较大，其中探伤不良、 裂纹占主要原因，希望各部门细化分析，制定改善计划。详见 。本月公司质量目标实绩质量目标实绩累计实绩月度损失金额（万元）30.230.2不良品金额损失率W0.32%0.31%0.31%自主检查申报率N60%62.0%62.0%不良件数率W30件/百吨94.294.2机械加工不良品件数：W4件5.75.7签字件数与全体不良件数比 率
2、 30%90.80%90.80%重量不良率8%18.03%18.03%2、本月现场巡检浏览中，重点阐述了铁屑垃圾、产品防护不当 等重复发生的质量问题，对顾客反馈有铁屑垃圾质量信息进行通报， 品质部将继续坚持每周三组织公司质量巡检，从工艺执行、产品防护、 自主检查等生产现场常见问题循环跟踪改进，推进现场质量改善。详 见质量运行报告3、热处理分厂汇报本月质量运行情况，指出分厂签字件数数量 的上升导致不良品件数与交库重量之比指标超标较多，提出对工艺进 行优化，同时表明后续将开展每月内部质量例会，成立攻关组，希望 分厂在设备上明示装炉有效加热区域，将技术与作业管理双管齐下， 把对策措施真正贯彻到操作者
3、。4、加工分厂交流了部门本月的指标完成情况和今后的质量管理 工作安排，分析报废的原因以及分厂采取的整改措施。总评：希分厂将技能培训与不良品下降相结合，统计个人不良 项，分析培训效果，对于新品做好过程控制，工序委外做好供方技术 交流和管理输出，并持续跟踪。三、本月质量工作重点1、根据公司机构及职能调整，请各部门按管理文件控制程序 对管理文件的充分性、有效性、适宜性进行评审，填报公司质量管 理体系有效性管理文件预评审于2月25日前上报品质保证部。2、关于印发公司质量方针和质量目标的通知已下发各部门， 希各部门紧紧围绕公司质量目标及部门质量目标分解到各班组或个 人，开展各项质量改进活动，建立本部门质
4、量指标运行台帐，监控指 标的运行状况，特别是当指标有异常时，要对其进行原因分析和提出 改进措施，并实施和跟踪。3、请各制造部门按公司不良品管理考核办法，修订本部门 内部质量管理考核办法，于2月25日前上报品质部。四、重点注意事项及日常管理要求1、质量运行中出现的异常情况，各部门应当静下心来主动分析 和思考，第一时间组织召开质量分析会，形成质量问题分析报告，提出改进措施，并实实在在地实施，跟踪落实， 切实保障产品的质量。2、根据公司三年中长期发展计划制定的公司质量目标已经下发 各部门，指标虽有偏高，但是面对外部如此严峻的形势，公司如果要 想提高自身的综合实力，需要每个人的努力，需要大家仔细的考虑降 低不良率的目的，必须要把责任意识与实际的操作结合起来，从而有 效降低产品不良。3、目前分厂已经开展检测技能的培训，其他相关部门也应好好 策划，把目前操作者检测上存在的问题摸清楚，针对现状来有效改善 员工的检测技能，品质部将义不容辞的提供协助。4、品质部要积极参与各分厂内部的质量例会，将公司的要求向 各分厂传递，并通过与工段长沟通，有效改善现有不足，将质量管理 工作落实到位。5、目前公司的形势非常严峻，质量现状不容乐观，特别是产品 硬度和尺寸超差导致公司签字率居高不下，质量战线的同志更是任重 道远，希望各部门持续努力，立即行动抓落实，充分发挥员工的聪明 才智，并不懈努力。
月度质量分析报告
